环球石材报告4环球石材集团有限公司企业文化理念
室内装饰材料与工艺——石材
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4、奥维Owell石材
品牌介绍：广州市奥维装饰材料有限公司始建于1999年，是欧派家居 集团旗下的产业之一，主要生产人造石实体面材、石英石两类六大系列产 品。
20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开 创中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、 现代厨柜的领潮人。人造石实体面材、石英石随之发展，奥维以它强劲的 动力，在人造石、石英石市场竞争的舞台上彰显出巨大的生命力，以其高 速的发展并快速扩充市场，迄今，奥维拥有人造石实体面材和石英石大板 全套数控生产线十多条，年产石英石花纹系列、石英石时尚、石英石典雅、 人造石星云系列、纯亚克力、复合亚克力、天艺石、美之石八大系列板材 150万件，产品畅销国内及出口美国、俄罗斯、德国、韩国、东南亚等十 余个国家和地区。
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2、赛凯隆石材
品牌介绍： 广东中旗新材料科技有限公司是一家专注于人造石英石面材研发、制造、 销售和施工服务的现代制造服务企业。是国家原子能科学院、国家建筑材料 测试中心科研合作企业，是中国最具规模的人造石英石生产基地和出口基地 之一、中国人造石英石面材行业龙头企业之一。公司旗下“赛凯隆”品牌是 石英石高端品牌，专注为全球知名厨卫品牌服务。拥有九大系列，100多种颜 色，是大型工程、厨房、卫浴、家居装饰等家装和工装的优选石英石材料， 在业内享有很高的知名度及美誉度。历经多年发展，中旗所获荣誉无数，先 后被评为“中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长单位”、“中国建材联 合会人造石协会副会长单位”、“中国厨卫百强企业暨配材十强企业”、 “工商联全国橱柜行业质量诚信体系建设台面首选品牌”、“筑巢奖”亚太 设计师大会首选石材品牌。产品先后通过NSF认证、美国ASTM检测、欧盟 CE认证、韩国KS认证、ISO9001质量管理体系认证等国际权威认证。
环球石材企业文化讲师团章程精编
环球石材企业文化讲师团章程精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986环球石材集团公司企业文化讲师团章程（试行稿）第一章：讲师团的使命第一条. 环球石材的企业文化讲师团是环球石材的中流砥柱，是一支可以经得起任何考验的队伍，是环球石材发展的重要支撑。
第二章：讲师团的宣言第二条. 宣言：我志愿加入环球石材的企业文化讲师团。
从此，我在环球具有双重身份，既是本职工作的承担者，又是企业文化理念的传播者。
我和讲师团的成员是环球成长的灵魂支柱；我们肩负着环球成长过程中的重任。
这个重任包括：企业高速稳定的发展、人心和谐稳定的凝聚。
我志愿接受来自公司上下内外的所有监督；我志愿不断挑战困难，永不言弃；我志愿以不断的学习来保障个人健康发展；我志愿与大家分享所有我从工作中得到的快乐；我志愿引导、吸呐更多的员工无比热爱环球。
第三章：讲师团的目标第三条. 近期目标：企业文化推广的近期目标是企业的价值观与员工的价值观念统一，并在员工日益提高的执行力上得到体现第四条. 中期目标：企业文化推广的长期目标是企业内外形象一致，员工忠诚度和追随度逐步提高，市场的知名度和美誉度持续上升第五条. 长期目标：建设一个知行合一，让社会尊敬的真正企业文化和学习型组织。
第四章：讲师团的组织制度第六条. 讲师团隶属于环球石材集团有限公司董事会领导。
第七条. 组织结构。
讲师团的成员师企业的骨干力量。
环球石材不断致力于吸呐企业中最优秀的力量加入这支队伍；也将致力于保持这支队伍的高品质高水准。
1、管理中心组是讲师团的最高领导机关是有全体讲师团成员选举产生。
包括：主席（一名）：主要负责副主席（一名）：常委（三名）：讲师团成员要向其汇报自己的工作。
管理中心组要不断听取培训师及员工的意见。
上下级之间要互通情报、互相支持和互相监督。
要使培训师及员工对讲师团的事务有更多的了解和参与。
2、培训师代表：培训师中除去管理中心组的人员，有10％的培训师将成为讲师代表。
以人为本 打造“环球团队”——环球石材集团管理经验探究
以人 为本
— —
队 ’ 打 造 “ 球 团 ’ 环
龙会 刚
环 球石材 集团管理经验探究
在世 界 石材 进 出 口贸 易中 ，我 国又一 次蝉 联 世 界 安 全保 障。
石材进 出口量第一 ，并连续多年位居 中国建材单一产
集 团宿 舍 有 保 安 ２ ４小 时值 勤 巡逻 ，对 员 工进 行
不断 改善 员工 生 活 ，由原 来 的 两菜一 汤 ，改 为 目前 的
在 工作 中成 长 ， 员工 打 造 职 业 成 长 的平 台 。 集 为
四菜一汤 ，并根据季节不断改变菜的花样 ，让员工在 团有完善的人 才甑选、人 才培训 、岗位轮换、内部晋
吃 饱 的 前 提 下尽 量吃 好 。 员工 吃 多吃 少公 司没 有 限 升、 内部兼职等机制 ，各级员工只要 自己努力 ，都能
很 少发 生偷 窃现 象。
给 企业 员工 办理社 会保 险 （ 工伤保 险 、失业保 险 、
今 已经走 过 了近 ２ ０年 的 光辉 历 程 ，见 证 了石材 行 业
医疗保险等） ，对特殊工种还 办理 了人身意外保险。加 强安全知识培训，有专职的安全工程师，对每个工序存
的 崛起 与繁 荣 。环球 在 企 业发展 中走 出了一条 自己的
是 环球 的一 贯做 法 。
开、公平、公正，让员工有安全感 、归属感。从成立
事 实上许 多企 业 都 在 讲 “ 以人 为本 ” ，到 底 什 么 到现在共 召开 了 １ ７次互助基金评选委 员会 ，共有近
是 “ 以人 为本 ” 环球 又是 如何做 到 “ ？ 以人 为 本 ” ？
百名 员 工得 到 了 实惠 ，解 决 了实 际 困难 。特 别 困难 的
石材为何不断被陶瓷模仿
建筑 师所大力推崇 ，除了石材本身所具 有的流畅 的纹理 、饱满 的色 泽、丰富 的层次感之 外 ，更具备诸 如木材 、钢材等材质所 永难企及 的优点 ：生命力 久远 、易于表达 、更 具有厚重雄浑 的
制 ，对高 、低风险的货物实行不同的抽查 比例 。 （ 本刊 ）
“ 文化 ”落 到某一个点上来 表现 。成功 的”文化 ”营销可 以让 产 品或 品牌 形象在消费者 心中形成美好的 印象 ，这种好 感度实 际上是一种无形 的优势 。产 品可以复制 ，可 以模仿 ，但是 深入 人心的东西却难 以被 复制 。
海边荒地填 海而形成 的商业 用地 ，占地 １０ 亩 ，现正在进行基 ３０ 础建设 和市场进入招商 。经过一天 的考察 ，团员们对京 、津 、 唐石材商 贸圈的规模有 了初 步印象 。预计新 的一轮投资环渤海
石材产业圈 的高潮 即将到来 。 （ 溪水 ）
分别增长９８ ％、８３ ％和２４ ％，海 沧 口岸 进 口石材在２ １ 年 ． ３ ． ４ ．３ ００ 同期增 幅高达８ ．％的基础 上 ，仍保 持增长势 头 。其 中 ，大理 ２４ 石仍是主要进 口品种 ，第一季度共 检验进 口大理石 １ ２ 批次 、 ６９
文化 营销也 是一把双 刃剑 ，运 用的好 ，它能 为企 业带来利益 ， 提升 品牌形 象 ；运用 的不好或 者纯粹炒作 ，它是 注定 无法走得
更远的 ，相反它只会为企业带来负面影响。 （ 本刊 ）
厦 门海 沧 口岸一季度进 口石材 仍保持 增长趋 势
今年 １～３ ，厦 门海 沧检 验检疫 局共检 验检疫 进 口荒料 月 石 １ ２ 批次 、５ ．１ 吨 ，货值９ ５ ．２ ９１ ５６ 万 ４ ８ 万美元 ，较２ １ 年同期 ９ ００
让有限的石材资源效益最大化——环球石材在产品深加工及提升附加值方面的探索与创新
起 步 阶 段 主 要 是 在 部 分 产
品 经 过 “ 坯 ” 工 后 ． 现 场 经 粗 加 到
摆 在 我 们 面前 的一 个 非 常 现 实
的问题 。
过 手 工造 型 、 打磨 、 现场 安装 。 初
次 加 工 虽 说 有 过 返 工 、报 废 ． 但
④ 采 用 模 拟 框 架 进 行 拼 接
② 解 决 了扭 曲余 量 的 计 算
方法 ； 南京 希尔 顿 国际 大酒 店 在 旋转 楼梯 加工 过 程 中 ． 曲余 量 扭
已不 再 是 一 个 未 知 数 ， 过 精 确 通
出 口将 突破 ２ 亿 美元 。 目前 我 １
国 石 材 工 贸 企 业 近 ３万 家 ． 主
要 分 布 于福 建 、广 东 、 山东 等
一
钢 砂 的分离 回收及 间 隔片 的减 薄 上 有 厂进 一 步 改 进 的基 础 ， 从 而大大 提 高 了荒 料 出材率 。
件 产 品的时 间 ， 能过 “ 剖 ” 对 生
程 的成 功 验证 ． 目前 的 造 型 方法
已 经 成 熟 ． 需 要 用 模 拟 框 架 来 不 拼 接 检 查 ， 需 要 检 查 单 件 的 投 只
外 侧 扭 曲 面展 开 模 板 辅 助 划 线 结合 端 面模板 划 线 ， 能更 方便 地
描 述 出扭 曲 面 部 分 的造 型 ． 时 同
成 功 地 通过 计 算 机 辅 助设 计 解
不 断提 升 石 材 产 品 附加 值 方 面
决 了旋 转 楼梯 加 工 工 艺 中 的两
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石材企业的企业文化与战略执行
石材企业的企业文化与战略执行国内外石材走势及本土石材企业现况的基础上，对石材企业进行了战略定位。
德隆虽早已成为历史名词，但其一些列的运作手法，在今天很多方面还能给我们以启发。
我今天谈的这家企业也和德隆一样，具备很强的参照作用。
公司成立于上世纪九十年代，从事于矿石的开采、销售、加工及施工，拥有多座矿山，虽在中国石材界小有名气。
在分析国内外石材走势及本土石材企业现况的基础上，结合公司几位高层管理者的个性特点，对石材企业进行了战略定位。
一、企业愿景中国石材增值的平台（中国制造崛起：精细加工，增值出口）海外石材展示的平台（海外资源战略：国内需求，展示进口）全球客户服务的平台（技术服务产业：客户集聚，服务加盟）二、企业使命让石材找到价值归宿石材价值三、企业价值观天道酬勤，一马平川四、经营理念专业石材供应商五、业务定位六、搭建投资与运营管理总部石材企业在发展过程中，进行系统的组织设计，在管理型公司的股权设计、出资方式、公司治理模式设计完成之后，笔者依据管理公司内部的运营体制进行了设计。
组织设计的关键不在于架构如何均衡、如何国际化。
为此，笔者为之设计了两套组织架构，一个是公司远景式的组织架构，另一个是当前阶段能够适用的组织架构。
通过业务的发展以及高级管理者的逐步到位，现有组织不断裂变，逐步演化到远景式的组织架构七、确立业务发展目标与业务计划对一家业务处于上升期的企业来讲，在明确发展愿景、业务方向以及业务演进路径的基础上，设立鼓舞人心同时又具可操作的业务目标是十分重要的。
这种目标的设计，必须做到可分解，表现在业务部门之间、销售渠道之间、业务群之间、产品线之间、不同年度/季度之间的制定子目标。
而且这种目标还必须与顶层负责人的经营管理责任直接相关。
八、人力资源与绩效管理体制对这样一家快速成长的中型规模的企业，笔者坚持按照“统分结合”的原则来设计人力资源管理体制。
所谓“统”，主要体现在统一的总部政策，如投资与融资、财务管理制度、品牌营销、高级管理人员管理、信息化系统;所谓“分”，就是不同的业务群、地区分公司（办事处）在坚持总部政策的前提下，充分发挥所在业务系统、所在地区的特性、充分鼓励创新，如下属人员的管理、业务环节（如荒料开采、毛板加工、物流）外包等。
“环球石材”品牌价值为42.04亿元
过１ ０ ０ 亿元 的企业有２ 家 ，５ ０ 亿 一１ ０ ０ 亿元之 间企业 的有２ 家 ，２ ０ 贵州安顺举 办 ，以 “ 精美 的石头会 唱歌—— 点石成金 ・ 畅想未
量不变 的情况下 ，国家大的经济环境 出现 大波动或者行业结构 料 、石雕及观赏石 等展 区。
调整等 因素 ，品牌评 估结果相应会波动 ，所 以从品牌价值 的变 化可以分析 出很 多企业 自身不足与外界 经济环境的变化 ，为企 业的发展 与转 型提供参考 。 （ 本刊 ）
一
贵州省委 、省 政府将通过本届 国际石 材博 览会的举办 ，进 步提升 石材产业发展 的知名度 ，扩 大影 响力 ，助推全省石材
亿～ ５ ０ 亿 元之 间的企业 有 １ Ｏ 家， Ｏ ． ９ ６ 亿～ ２ ０ 亿元 之间 的企业有 来 ”为主题 。活动 内容为 “ 三会一赛一论 坛” ，即 国际石材博
１ ４ 家。
览会 、贵州石材产业招商引资推介会 、中 国石材协会矿 山专业 委员会２ ０ １ ５ 年年会 ，２ ０ １ ５ 首届全 国石雕 石刻设计大赛 ，贵州石
留台 阶 。另 外 ，还 可进行 花 岗石 的洞采 。
目前国内石材矿 山采用洞采的不多 ，洞采技术 尚 处于摸索阶段 ，希望业 内有更多有识之士关注这一技 术 的发 展 。
图１ ４ ５ ｍ ３ 大料被拖出，然后叉出
“ 环球石材 ”品牌价值 为４ ２ ． Ｏ ４ 亿元
ｌ Ｏ 月１ ２ 日，广东省东莞市工商 总局 首次 完成并公布 了对东
环球石材河南有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告环球石材河南有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:环球石材河南有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分环球石材河南有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：非金属矿及制品销售；建筑装饰材料销售；建1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
石材文案
3S stone在乎石头，更在乎你！《企业理念篇》在乎石头，更在乎你！在石头生产及贸易这个行业，3S stone已坚持了20年。
我们在乎每一块石头，从开采、设计、切割、打磨，到成品，像对待孩子一样，精益求精。
我们更在乎客户的需求，从接洽、报价、验货，到包装，到送货，一旦承诺，全程呵护。
从做生意，到做朋友，我们70%的客户合作时间超过10年。
有人的客户是一下子，而我们的客户是一辈子。
专注一件事，坚持二十年，假如石头有心，也应为之感动。
《品牌故事篇》最好的传承，叫做创新。
我们的幸运，生在泉州这个石头历史名城；我们的使命，让悠久的石文化得到传承和创新。
马可波罗抵达泉州之前，泉州的石头历史已经几百年了。
自古以来，泉州就是中国有名的治石小城。
叮叮当当的击石声每天在城中回响，这里的每个角落都有石器、石材的存在。
匠人们世代传承，人人生而治石。
在千年治石历程中，石匠们不仅积累了无数经验，还留下大量精美壮丽的石雕和石构建筑。
石头街、安平桥、东西双塔……，历尽沧桑，千年不毁。
林氏家族的治石历史也从这里开始。
“以石为友、专注石艺”的理念让林氏从祖辈起就熟悉每一座矿山、每一种石料，更深谙各种石艺技能。
经过几百年的代代相传、不断发展，从民间治石作坊，到今日的生产贸易一体化企业，3s stone不断将传统发扬光大。
延续传统，3S更融入了创新风格，引进更标准现代化的产品管理和设计理念，让石文化生生不息。
《企业简介篇》20年，像石头一样坚持。
罗马帝国灰飞烟灭，凯旋门依然屹立。
埃及法老早已逝去，金字塔依然不倒。
任岁月沧桑，石头依然是石头。
从石头身上，我们学会了坚持。
3s stone，坚持品质，坚持服务。
3s stone，在做石头生意的20年里，石头的个性已经融入我们的血液里。
石头这个辛苦的行业，并不是所有人都能坚持下去。
在中国，很少有石材公司拥有超过20年的历史，而我们是其中一家。
3sstone，创始于1989年，专业制造、加工、出口各种天然石材产品。
大理石企业文化
大理石企业文化大理石企业文化大理石是一种优质的建筑材料，广泛应用于室内和室外装饰，具有高雅、美观、耐用的特点。
大理石企业文化是指企业在经营管理中秉持的一种价值观念和行为准则，它影响和塑造了企业的经营理念、企业精神以及员工与企业的关系，进而推动企业的发展和壮大。
一、价值观念大理石企业的文化建设首先应该树立正确的价值观念。
大理石企业应该具有追求卓越、品质第一的价值观念。
大理石作为一种高端的建筑材料，企业应该始终以质量为重，追求卓越的品质和工艺，为客户提供优质的产品和服务。
同时，企业也应该具有诚信、合作、创新等价值观念，始终以客户满意为目标，通过与供应商、合作伙伴的合作与创新，实现共赢。
二、企业精神大理石企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同追求的目标和信念。
大理石企业应该倡导团队精神和奉献精神。
团队精神是指员工之间相互合作、协作，形成一个和谐、积极的工作氛围，共同为企业的发展和壮大努力。
奉献精神是指员工为企业付出自己的努力和智慧，为企业的发展和繁荣做出贡献，实现企业与员工的共同发展。
三、员工与企业的关系大理石企业应该重视员工与企业之间的关系，建立和谐的劳动关系。
企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的发展空间和机会，激发员工的工作激情和主动性。
同时，企业也应该重视员工的福利和权益，建立合理的薪酬体系和福利制度，为员工提供稳定和公平的工作环境和待遇。
只有员工与企业之间的关系和谐，企业才能更好地发展。
四、创新和可持续发展大理石企业应该重视创新和可持续发展。
创新是企业持续发展的动力，企业应该鼓励员工提出创新的点子和方案，推动技术和工艺的创新，提高产品的竞争力。
同时，企业也应该关注环保和可持续发展，采取环保措施，减少对自然资源的消耗，为社会和环境做出贡献。
五、社会责任大理石企业应该承担一定的社会责任，回馈社会。
企业应该注重企业的社会形象，通过参与公益事业、捐资助学、开展慈善活动等方式，为社会做出贡献。
同时，企业也应该注重员工的发展和福利，提供良好的员工福利和发展机会，关注员工的身心健康，增强员工对企业的认同感和归属感。
香港环球石材集团有限公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.5 竞品信息
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：ຫໍສະໝຸດ 香港环球石材集团有限公司工商注册号： /
统一信用代码： /
法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
5.5 行政处罚
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
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动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
环球石材荣获“中国驰名商标”称号
环球石材荣获“中国驰名商标”称号
佚名
【期刊名称】《室内设计与装修》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】4月27日，“UMGG”出现在国家商标局网站的驰名商标公告中，由此宣告环球石材正式被认定为“中国驰名商标”。
中国驰名商标作为中国唯一在世界范围内得到国际法律保护的商标标志，是我国品牌商标领域的最高荣誉。
【总页数】1页(P142-142)
【正文语种】中文
【中图分类】TU521.2
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2.沂蒙山走出石材致富路平邑县花岗石再立新功"将军红"故乡平邑县荣获"中国石材之乡"称号 [J], 侯建华
3.万峰石材荣获“中国石材行业明星企业”称号 [J], 本刊
4.科达石材机械有限公司荣获“中国石材行业最具影响力企业”称号 [J], 本刊
5.中国石材协会首个绿色矿山建设现场会在福建建宁召开福建富强石材荣获我国首个“绿色矿山建设示范单位”称号 [J], 侯建华
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报告5：环球石材集团有限公司企业文化推进实施计划(附件)-final
环球石材集团有限公司企业文化建设方案1 文化推进的重要性 (2)2 文化推进建设遵循的原则 (3)3 文化建设阶段 (3)4 具体推进步骤 (4)5 对企业内部的具体推进战术 (10)1文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11年的考察期间的结论：由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在环球向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。
2文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。
灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。
3文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（2005年01月～2005年04月）。
创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。
注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。
树立优秀的典范，进行模板教育。
第二阶段：全面宣导推广（2005年05月～2005年07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。
在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。
一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。
第三阶段：巩固改进提高（2005年08月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。
具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。
4具体推进步骤4.1第一步推进方案（约两个月）1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。
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价值观：开拓，精湛，领先，环球需要继续秉承这些价值观。 • 企业文化形态属共有负面文化，需要加强“共享自省”的文化理
念。
• 满意度建设要建立具有社会地位的感召力度的愿景。建立关怀文
化，建立以人“能力提高，价值提升”为本的人力资源管理理念。
在管理上形成企业可持续发展的能力，不断学习、持续创新，在组织、管理团 队、企业制度以及企业文化等各方面建设上达到国际领先水平，成为行业的表 率和标杆。
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念石材的天然之美， 以我们的执著与热情实现人类对美好生活
的向往与追求
环球坚持不懈地寻找新的石材资源和品种，探究新的石材技术，开拓市场，创新并 引领装饰石材潮流，实现人类对美好生活的向往与追求。环球对此坚定不移并且满 怀热情；
环球将秉承“敢为天下先”的创业精神，以丰富的石材品种和高质量的产品不断满 足客户需求，以领先的市场规模、傲人的经营业绩、深具影响力的工程和诚信的态 度铸炼强大的环球品牌；
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
环球石材企业文化理念设计的依据（二）
•环球石材历史 •文化延续更新
•环球石材内部 •文化诊断结果
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• 使命：能为中华民族产业贡献一己之力是环球人的幸事； • 愿景：成为中国石材业的世界品牌； • 座右铭：誓做行业首，敢为天下先； • 企业精神：团结、务实、开拓、创新； • 质量方针：以质求胜，以质求信，以质求效，以质求荣； • 销售方针：最好的品质，最佳的服务。
竞争对手——康利
•企业愿景 • 持续改进，精益求精，不断提高产品质量、工作质量和服
务质量，最大限度地满足您对石材高品质的追求。
•创业理念
• 以人为本 以科技为导 以诚信为基 以客户为尊
• 康利拥有一流的硬件和人文环境。 公司广纳贤才汇集了五湖四海的行业 精英；正是他们义无反顾地肩负起康利乃至整个中国石材行业未来发展的使命！ 康利人秉承了前辈的坚忍与勤奋，始终如兄弟姐妹般地团结在一起，站在石材 巨人的肩膀上率先喊出石材装饰时代的最强音。
•经营理念 • 以质取胜
• 以量取胜
以价取胜 以信取胜
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
竞争对手——东成
•企业愿景
• 以最先进的技术设施、经验丰富的专业队伍，为客户提供 巧夺天工的产品和令人满意的服务。东成愿与全球的业界人 士精诚合作，共创美好明天，共同缔造经典建筑，为美化人 类居住环境而共同努力。
竞争对手——高时
•企业愿景
• 信誉第一、用户第一、服务第一、科技第一、全方位服务 经营，树立良好的公司形象为社会服务。股东获得最满意的 投资效益。
•经营方针 • 从管理要质量、以诚信求发展。与有诚意的客户共商你我
明天美好事业而奋斗。
•经营理念 • 以人为本，实现梦想。
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
建立“协作支撑、同舟共济”的工作理念。建立“沟通基于信
任”，而”信任源于坦诚“的沟通理念。
• 环球石材的企业文化特征不明确，缺乏导向型，需要加强社交性
的建设，鼓励多元文化，但必须“始终坚持”促进多元文化相互
融合；“始终”坚持把控各种小氛围文化与企业大文化的一致性。
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环球石材企业文化理念大纲设计结构
•第一部分 •核心理念
•1-1愿景、1-2使命、1-3核心价值观
•第二部分 •经营理念
•2-1对客户、2 -2对股东、2-3对员工、2-4对社会、2-5对合作商
•第三部分 •管理理念
•3-1战略管理理念——管理理念、发展理念
导读【核心理念】
➢ 愿景 ➢ 使命 ➢ 核心价值观
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1-1环球石材的愿景
•我们•要成以为无全懈球可石击材的行石业材的供先应导与服务
成为全球石材行业的先导
环球将专注于石材行业，逐步加强对全球石材资源和市场的控制范围和力度， 不断扩大市场份额和企业规模，保持较好的盈利水平，在经营业绩上达到全球 领先；
环球石材企业文化理念设计的依据（一）
•环球石材所处 •生命周期
• 环球石材经历了以“求生存、谋发展”为目标的企业初创期，进 入了以“求持续，塑先导”为目标的企业二次创业阶段。
• 环球石材正在经历从初创期向二次创业期的一个跨越，企业文化 的核心理念是以规则塑造秩序，以秩序保障协作，以协作保持速 度，以速度推动创新，以创新打造永续，强调规范、协作、速度。
环球石材报告4环球石材 集团有限公司企业文化
理念
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2020/11/23
环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
重要说明
•本文件专为客户使用
•分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三 方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可
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环球石材报告4环球石材集团有限公 司企业文化理念
• 环球石材在二次创业阶段，自我挖潜为基础，整合外部资源，确 保企业迅速做大做强，成为行业先导。企业文化的核心理念强调 包容、共赢。
•环球石材利益 •共同体的需要
• 对环球石材影响最大的利益共同体分别是：客户（客户群需求的 满足程度体现公司市场竞争地位）、股东（股东资金的保值增值 体现公司经营运作水平）、员工（员工对即期物质利益与成长发 展的满意程度体现公司管理水平）、合作伙伴（合作伙伴网络的 规模、质量、协作水平体现公司扩展速度）、社会（社会责任的 承担程度与社会生活的美誉度体现公司社会地位）。
•3-2组织管理理念——计划理念、组织理念、指挥理念、协调理念、控制理念
•3-3职能管理理念——销售管理、资源管理、生产管理、营销管理
•
技术管理、人力资源、计划财务、行政服务
•第四部分 •行为理念
•4-1工作行为理念、4-2人际行为理念、4-3社会行为理念
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