2015-2020年中国银行行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告
2015-2020年中国上市银行市场运行态势及投资策略建议报告
上市银行什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国上市银行市场运行态势及投资策略建议报告2013年以来,政策在调整经济结构与防范表外风险向表内传递等方面不断推进及平衡。
截止2013年8月底，16家上市银行的中报已经全部披露。
随着银行年报的发布，上半年银行业绩显现出来。
从银行中报业绩看,面临着净利润整体增速减慢、存款成本刚性上升、资产质量下行压力、资本新规下资本充足率下降等考验。
而利率市朝推进、金融脱媒、互联网金融兴起、金融自由化等将脱离经济周期持续存在。
2013年下半年，来自以投行、资产管理为代表的中间业务快速发展;资产证券化试点范围扩大以及互联网金融拓展渠道覆盖范围为银行业提供了新的发展机遇。
本报告分别从上市银行的收入及收入结构、上市银行的资产负债结构及特征、上市银行的资本充足率及核心资本、上市银行下半年经营展望四个方面对上市银行的半年报进行了全面的解读。
中国银行业发展现状、市场竞争格局及未来发展趋势分析
中国银行业发展现状、市场竞争格局及未来发展趋势分析一、概述银行（Bank），是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。
二、发展现状自改革开放后，银行走上高速发展快车道，其作为一国经济重要金融机构，作用不可代替。
银行的支付中介、信用中介、全面金融服务、信用创造等功能，对于国民经济发展具有重要作用。
近年来中国银行业金融机构总资产持续增长，2019年中国银行业金融机构总资产达290万亿元，较2018年增加了21.76万亿元；2020年1-9月中国银行业金融机构总资产为315.18万亿元。
在中国经济快速发展与持续增长过程中，银行业也得到了长久的发展。
《2021-2027年中国银行行业市场全景调查及发展趋势研究报告》数据显示：在中国银行业金融机构资产增长的同时，负债也在增加，2019年中国银行业金融机构总负债达265.54万亿元，较2018年增加了18.96万亿元；2020年1-9月中国银行业金融机构总负债为289.11亿元。
中国银行卡消费量持续增长，2019年中国银行卡消费量达1587.9亿笔，较2018年增加了604.56亿笔；2020年1-9月中国银行卡消费量为1231亿笔。
随着银行卡消费量增长，银行卡消费金额也在持续增加，2019年中国银行卡消费金额达117.2万亿元，较2018年增加了24.39万亿元，同比增长率达26.29%；2020年1-9月中国银行卡消费金额为84.6万亿元。
三、市场竞争格局中国银行业主要上市企业有平安银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、光大银行、农业银行、中信银行、招商银行、民生银行、建设银行、工商银行等。
2019年平安银行总资产为3.939万亿元，较2018年增加了0.52万亿元；浦发银行总资产为7.006万亿元，较2018年增加了0.716万亿元；兴业银行总资产为7.146万亿元，较2018年增加了0.434万亿元；华夏银行总资产为3.021万亿元，较2018年增加了0.34万亿元；光大银行总资产为4.733万亿元，较2018年增加了0.376万亿元；农业银行总资产为24.88万亿元，较2018年增加了2.27万亿元；中信银行总资产为6.75万亿元，较2018年增加了0.683万亿元；招商银行总资产为7.417万亿元，较2018年增加了0.671万亿元；民生银行总资产为6.682万亿元，较2018年增加了0.687万亿元；建设银行总资产为25.44万亿元，较2018年增加了2.22万亿元；工商银行总资产为30.11万亿元，较2018年增加了2.41万亿元。
【完整版】2019-2025年中国银行行业市场细分策略研究报告
2019-2025年中国银行行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国银行行业市场深度调研 (11)第一节银行概述 (11)第二节银行业的监管体制 (12)一、概述 (12)二、主要监管机构 (12)三、国内银行业监管内容 (13)四、巴塞尔协议对国内银行业监管的影响 (14)五、国内银行业主要法律法规及政策 (16)第三节2018-2019年中国银行行业发展情况分析 (17)一、2018年中国银行行业发展情况分析 (17)（一）业绩指标总体向好，盈利能力稳中有进 (18)（二）资产质量逐步企稳，银行面临资本压力 (18)（三）金融普惠、扶贫信贷和绿色金融助力实体经济 (20)（四）个人消费升级、住房贷款增速放缓 (21)（五）金融业严监管稳杠杆，脱虚向实回归本源 (21)二、2018年中国银行业“十件大事” (22)三、2019年银行业发展展望 (27)（一）新金融工具准则的影响渐趋稳定 (27)（二）银行发展：向洞察力驱动银行转型 (28)（四）不良资产：不良压力企稳，化解方式多元 (29)（四）银行业反洗钱趋势：博观而约取，厚积而薄发 (29)第四节我国银行行业竞争格局分析 (29)一、国内银行业市场格局 (29)二、国内城市商业银行市场格局 (31)三、2018年中国银行业百强榜单 (32)第五节企业案例分析：长沙银行 (33)一、长沙银行的经营范围与特许经营情况 (33)二、长沙银行的竞争优势 (34)第六节2019-2025年我国银行行业发展前景及趋势预测 (38)一、中国银行业整体实力全面提升 (38)二、城市商业银行在我国银行业的地位逐步提升 (39)三、行业监管不断加强 (39)四、中小企业金融服务将成为重要业务领域 (40)五、个人金融业务需求日益增加 (40)六、综合化经营步伐不断加快 (40)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (42)第一节市场细分原理 (42)一、市场细分的概念 (43)二、市场细分基本原理 (43)三、市场细分的重要意义 (44)第二节市场细分的标准和原则 (45)一、消费者市场细分的标准 (45)二、市场细分的原则 (46)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (47)一、客户关系管理 (47)二、客户价值与市场细分 (47)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (48)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (48)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (48)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (49)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (49)二、找到企业自己的目标市场 (50)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (51)第五节市场细分的发展趋势 (52)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (52)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (52)三、市场细分进入到微细分阶段 (52)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (52)第四章2019-2025年中国银行企业市场细分策略探讨与建议 (54)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (54)一、评价模型 (54)二、双目标市场细分 (55)第二节银行行业企业市场细分战略构想 (56)一、消费者分析 (56)二、价格敏感性分析 (57)三、产品组合策略选择 (57)四、品牌策略的选择 (58)第三节银行行业市场细分理论下营销策略的搭建 (58)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (58)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (59)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (59)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (59)一、网格化营销的优点 (60)二、网格化营销实施的步骤 (60)（一）划分网格 (60)（二）组织架构的优化 (61)（三）匹配营销策略和资源 (61)（四）业绩评价体系的建立 (62)（五）支撑保障措施的优化 (62)第五节细分市场与战略群组策略 (62)一、细分市场：理解顾客需求特点 (63)二、战略群组：企业战略的相似性 (64)三、战略群组与移动壁垒 (65)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者：商业自是有胜算 (71)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
中国银行市场分析报告总结
应对措施：加强风险管理、优化信 贷结构、提高贷款质量等
01
02
03
04
传统业务占比 过高，创新业 务发展缓慢
创新能力不足， 难以满足客户 需求
市场竞争激烈， 创新压力增大
监管政策限制， 创新空间有限
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国内银行在海 外分支机构数 量较少
大数据应用：精 准营销、风险控 制和客户管理
01
银行将更加注重客户体验，提供 更加个性化、便捷的金融服务。
02
银行将更加注重服务质量的提升， 提高服务效率和服务水平。
03
04
银行将更加注重金融科技的应用， 提高金融服务的智能化和便捷化。
银行将更加注重绿色金融的发展， 支持环保和可持续发展。
中国银行市场在 过去几年中取得 了显著的增长， 但竞争也日益激 烈。
04
加强风险管理：建立完善的风险管理体系， 提高风险识别和应对能力
01
建立完善的风险管理体系，包括风险识 别、评估、控制和监测等环节
03
加强信贷风险管理，完善信贷审批流程， 加强贷后管理
05
加强流动性风险管理，建立完善的流动 性风险监测和预警机制
02
加强内部控制，完善内部审计和合规管 理，防范操作风险
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
01
02
中国银行市场规 模：全球第二大， 仅次于美国
银行数量：超过 4000家，包括 国有银行、股份 制银行、城市商 业银行、农村商 业银行等
03
资产规模：超过 200万亿元人民 币，占GDP的 300%以上
2017-2020年中国银行产业市场前景发展探析研究报告
2017-2020年中国银行产业市场前景发展探析研究报告摘要一、2008年银行业经营状况分析（一）资产负债状况近年来，我国银行业资产规模保持了高速增长。
截至2008年四季度末，我国银行业金融机构境内本外币资产总额为62.39万亿元，比上年同期增长18.6%，增幅比2007年回落1.1个百分点；银行业金融机构境内本外币负债总额为58.6万亿元，比上年同期增长18.2%，增幅比2007年回落0.6个百分点。
2003-2008年行业总资产和总负债情况单位：十亿元注：银行业金融机构包括政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、城市信用社、农村信用社、邮政储汇局、外资银行和非银行金融机构。
（下图同）数据来源：CEIC数据库从2008年各季度的资产情况看，2008年上半年银行业资产增速较高，高于2007年同期水平；而三季度银行业资产增速出现明显回落，比2007年同期回落3.1个百分点；尽管四季度资产增速有所反弹，但全年增速仍低于2007年。
分结构来看，国有商业银行总资产仍占主体，占比达51.1%，比2007年末的53.2%下降2.1个百分点。
股份制和城市商业银行总资产占比分别为14.1%和6.6%，分别比2007年末提高0.3、0.2个百分点。
数据来源：CEIC数据库2008年末各类银行业金融机构总资产占比分机构类型看，2008年末，国有商业银行资产总额31.83万亿元，增长13.7%，比2007年放缓1.9个百分点，同时也低于行业整体增长水平。
股份制商业银行资产总额8.81万亿元，增长21.6%，增速比2007年回落11.6个百分点，但高于同期银行业整体增长水平。
城市商业银行资产总额4.13万亿元，同比增长23.7%，增幅比2007年回落5.1个百分点，高于国有商业银行和股份制商业银行。
2008年末国有银行、股份制银行、城市商业银行总资产与总负债单位：十亿元，%注：国有商业银行包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行。
2020年中国银行业调查报告
2020年中国银行业调查报告在本报告中，开篇介绍了中国银行业近年来的整体发展，以数据为基础阐述了资产增速加快、利润增速回升和信贷风险暴露放缓等行业趋势。
报告的第二部分阐述了2017年行业关于银行物理网点、新金融工具准则、反洗钱监管、不良资产证券化、外资银行在中国的发展等热点话题。
除此之外，在报告的第三部分，毕马威利用其专业团队对200家银行2016年度的业绩表现和关键指标进行了逐一展示和分析。
2016年以来银行业在松紧适度的金融环境下，主动适应经济发展新常态，加快业务结构调整，加强风险控制，谋求稳步增长和风险可控。
总资产持续增长，且增速加快2016年，银行业总体运行保持稳健态势，总资产继续增长。
总资产规模盈利增长，上涨幅度回升目前，整体经济下行压力仍然存在，互联网金融继续向银行业核心业务渗透、利率市场化进程持续推进、银行利润空间进一步压缩，使得商业银行利润增速继续呈现疲软态势，但商业银行开始战略调整，非利息收入占比有所增加，同时2016年收入成本比控制良好，综合影响使盈利增长上涨幅度有所回升。
净利润及其增幅信用风险暴露放缓，不良资产规模和不良贷款率增速减慢2016年，信贷风险持续暴露，整体信贷资产质量继续下滑，但风险暴露放缓。
商业银行不良贷款余额商业银行不良贷款率银行物理网点何去何从近年来，随着互联网金融和移动支付的持续发展，消费者的行为模式和消费需求正在发生改变，场景化的金融消费渠道不断增多。
就银行业而言，移动计算、高速无线网、大数据和云计算等领先信息技术的支持，也推动着其业务模式由线下至线上的不断转变，转型势在必行。
新金融工具准则整体实施方案2017年3月31日，财政部修订发布了《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》、《企业会计准则第23号——金融资产转移》和《企业会计准则第24号——套期会计》等三项金融工具会计准则，同时公布了境内不同类别公司的新准则实施时间，标志中国企业会计准则对金融工具相关的规定将与IFRS9趋同。
2020-2025年中国银行行业品牌竞争策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国银行行业品牌竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (8)第一节报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (11)一、企业品牌的重要性 (11)二、实施品牌战略的意义 (12)三、银行行业品牌竞争战略的研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国银行行业市场深度调研 (14)第一节银行概述 (14)第二节我国银行行业监管体制与政策法规 (14)一、国内银行业的监管 (14)二、主要监管机构及其职能 (14)三、国内银行业监管内容 (16)四、银行业的监管趋势 (17)（1）新巴塞尔协议对中国银行业监管的影响 (17)（2）混业经营交叉监管和监管国际化 (18)（3）治理同业扩张，强化金融去杠杆 (18)五、国内银行业主要法律法规及政策 (19)第三节2019-2020年中国银行行业发展情况分析 (20)一、中国银行业概述 (20)二、国内银行业市场格局 (21)三、2020年半年度中国银行业回顾与展望 (22)第四节企业案例分析：厦门银行 (23)一、业务和经营 (23)二、厦门银行竞争优势 (24)三、厦门市银行业状况及地位 (31)（1）厦门市概况 (31)（2）厦门市经济发展状况 (31)（3）厦门市银行市场竞争状况 (31)第五节2020-2025年我国银行行业发展前景及趋势预测 (32)一、银行监管体系不断完善 (32)二、小微企业金融服务市场潜力巨大 (33)三、银行盈利结构调整，中间业务持续快速发展 (34)四、零售银行业务发展空间广阔 (34)五、银行间市场快速增长发展空间广阔 (34)六、利率趋向于市场化风险定价 (35)七、银行业内外开放程度提高，行业竞争加剧 (35)八、互联网金融对银行业影响深远 (36)九、农村金融改革深化 (36)第六节我国商业银行国际化发展战略分析 (37)一、我国商业银行发展现状分析 (37)二、我国商业银行国际化发展中的机遇与挑战 (38)三、商业银行未来发展趋势 (39)四、我国商业银行国际化面临的问题及路径分析 (39)五、结语 (40)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (42)第一节品牌竞争的特点 (42)一、综合性 (42)二、文化性 (42)三、形象化 (43)四、稳定性 (43)五、时尚性 (43)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (44)一、品牌需求差异化战略 (44)二、品牌品质为王策略 (44)三、占有与忠诚度比例策略 (44)四、品牌系统运营策略 (45)五、品牌运营竞合策略 (45)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (46)一、品牌竞争力的内涵 (46)二、品牌竞争力的评价指标 (47)三、品牌竞争力的评价方法 (48)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (49)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (49)一、科学性 (49)二、实践性 (49)三、前瞻性 (49)四、创新性 (49)五、全面性 (50)六、动态性 (50)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (50)一、国家产业政策 (50)二、行业发展规律 (50)三、企业资源与能力 (51)四、可预期的战略目标 (51)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (51)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (51)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (52)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (53)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (55)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (55)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (55)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (55)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (56)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (56)二、正确制定企业发展战略的步骤 (57)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (58)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (58)一、研究体系构建与实施的内涵 (59)二、整合内外部资源做好顶层设计 (59)三、构建闭环的战略研究体系 (60)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (60)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (60)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (61)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (61)一、掌握科学的决策方法和程序 (61)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (62)三、提高决策者素质 (62)四、全面了解企业环境 (63)五、科学制定品牌竞争战略 (63)六、降低风险 (63)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (64)一、企业发展战略制定需注意的要点 (64)二、制定发展战略注意事项 (64)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (65)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (66)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (67)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (67)第六章2020-2025年中国银行行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (69)第一节我国银行行业进入品牌竞争时代 (69)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (70)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (70)一、品牌定位和定型难度大大提高 (71)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (71)三、品牌的成长更加艰辛 (71)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (72)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (72)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (73)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (73)第七章2020-2025年中国银行企业品牌竞争战略探讨与建议 (74)第一节2020-2025年中国银行企业品牌竞争战略探讨 (74)一、确立明确的品牌战略 (74)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (74)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (74)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (74)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (75)六、创新与营销提升品牌竞争力 (75)第二节银行行业实施企业品牌竞争战略的措施 (76)一、时机把控 (76)二、战略突破 (77)三、结构突围 (77)四、定势至上 (78)五、品牌攻略 (79)六、快速销售 (79)七、终端竞胜 (80)八、价值创新 (80)九、模式倍增 (81)十、系统整合 (81)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (82)一、塑造个性而独特的品牌文化 (82)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (82)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (83)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (83)第四节做好银行行业品牌战略管理的核心 (84)一、精准定位品牌 (84)二、创新推广模式 (84)三、洞察消费者需求 (84)四、做好品牌维护 (85)五、做好品牌传播 (85)第五节银行企业品牌定位策略 (85)一、品牌的产品属性定位 (86)二、品牌的名称设置 (86)三、品牌的消费群体定位 (87)四、消费群体的购买习惯定位 (87)五、消费群体的文化层次定位 (87)六、品牌的风格及文化定位 (87)七、品牌的营销定位 (88)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (89)第八章2020-2025年中国银行企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (91)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构，加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进银行企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (93)第三节市场运营层面 (93)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (94)三、以客户为导向，满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (97)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (100)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (102)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (104)一、服务将成为核心 (104)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (105)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (106)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (107)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (108)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (110)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (111)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立人才队伍建设目标 (112)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (112)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (113)三、企业可持续发展的人力资源管理 (113)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (114)第九章构建银行企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (116)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (119)一、完善品牌竞争战略 (119)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (119)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (121)第十章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (124)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (125)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。
2020年银行行业发展分析
2020年银行行业发展分析近年来我国银行业坚持深化金融供给侧结构性改革，以高质量发展为导向、服务实体经济为目标，结合宏观形势适时调整经营策略，借助金融科技力量推动业务转型升级。
接下来小编为大家整理2020银行行业发展分析相关内容，欢迎大家阅读!2019年银行业运行形势分析及2020年展望总体上看，2019年我国银行业实现了可持续发展，经营效益呈现稳中有升的良好态势，存贷款、资产负债规模保持平稳增长，服务实体经济能力增强，信贷结构持续优化，支持民营小微力度加大，同时资产质量保持稳健，资本管理进程提速，为未来深化改革转型、服务实体经济打下坚实基础。
展望2020年，我国银行业经营状况仍将保持稳健。
在经济平稳运行、宏观政策加大对实体经济支持力度、银行业务转型步伐加快、多渠道补充资本金等因素支撑下，预计我国银行业资产规模、净利润将分别保持8%、6%左右的增长，不良率保持在1.9%以下的低位，资本充足率保持在14%-15%左右。
一、经营状况可持续发展，服务实体经济能力增强2019年以来，由于内外部经济环境日益错综复杂，我国银行业面临着较大的挑战和改革压力。
在宏观政策加大逆周期调节力度和大规模减税降费等稳增长措施的作用下，企业贷款需求得以恢复，信贷投放大幅增长，商业银行经营状况实现可持续发展，营收和净利润稳步增长。
1、上市银行营收大多实现两位数增长2019年前三季度，35家上市银行(包括34家A股上市银行和在港股上市的邮储银行，下同)合计实现营业收入3.79万亿元，其中，国有六大行24647.42亿元，占35家银行的65%，8家股份行10312.95亿元，13家城商行2468.47亿元，8家农商行455.06亿元。
从营收总额看，工行实现营收6469.42亿元，仍排在35家上市银行的首位。
营收超过2000亿元的依次为建行(5396.35亿元)、农行(4749.81亿元)、中行(4163.33亿元)、邮储银行(2105.58亿元)、招行(2077.3亿元)、交行(1762.93亿元)。
银行业市场调研报告
银行业市场调研报告银行业市场调研报告随着金融科技的快速发展，中国银行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
本报告旨在对当前中国银行业市场进行调研分析，以及展望未来的发展趋势。
一、市场概况中国银行业市场规模巨大，拥有庞大的客户基础和丰富的金融产品。
根据统计数据显示，截至2020年底，中国银行业各项存款、贷款和资本基础等指标均稳步增长。
此外，随着消费升级和金融运营方式的改变，银行业也面临着日益激烈的竞争局面。
二、市场竞争分析当前，中国银行业市场竞争主要集中在互联网银行、科技金融和金融科技公司等领域。
传统银行面临着来自新兴市场竞争对手的压力，尤其是互联网银行和支付机构的崛起，它们通过创新的产品和服务模式吸引了大量的年轻用户。
此外，技术创新对于银行业来说也是一项重要的挑战，银行需要不断地提升自身的技术和服务水平，以应对市场的变化。
三、未来发展趋势1.数字化转型：随着技术的不断发展，数字化转型成为未来银行业发展的必然趋势。
银行需要通过引入人工智能、大数据和区块链等新技术来提升业务效率和客户体验。
2.深化金融科技合作：银行与金融科技公司的合作将成为未来的重要发展方向。
银行可以借助金融科技公司的创新技术和渠道优势，提供更多元化的金融产品和服务。
3.强化风险管理：金融风险是银行业面临的永恒主题，未来银行需要加强对风险的识别和管理，以提高自身的抗风险能力。
4.开展跨境合作：中国银行业在国际市场上的竞争力逐渐增强，未来银行应积极开展跨境合作，拓展海外市场份额。
综上所述，中国银行业市场具有巨大的发展潜力和竞争压力。
银行需要加强技术创新、提升服务水平、深化金融科技合作以及加强风险管理，以应对市场的挑战，并打造具有竞争力的银行业。
同时，银行应结合数字化转型趋势，不断提升技术水平，以更好地满足客户需求和市场变化，实现可持续发展。
该报告仅针对中国银行业市场的概况和未来发展趋势进行了简要分析，仅供参考。
具体的市场调研数据和详细分析，需要进一步的深入研究与分析。
中国银行业行业分化趋势、行业发展趋势及投资机会分析
中国银行业行业分化趋势、行业发展趋势及投资机会分析一、中国银行业发展阶段从1978年市场化改革以来，中国银行业监管从无到有再到逐步完善的实践，历经了30多年时间，大体可以分为如下四个阶段。
中国银行业发展的大致四个阶段：数据来源：公开资料整理二、行业分化趋势继续，选好赛道是关键银行业过去随经济快速扩张，近几年增速放缓。
2010年以前，银行业总资产增速长期保持 20%上下高增速，与过去高 GDP 增速高度相关，2003-2010 年间银行业总资产年复合增速达到 19%。
同时，银行业金融机构信贷规模在 21 世纪前十年跟随 M2 高增速快速扩张，信贷增速在 2009 年上半年甚至超过 30%。
但近十年在经济动能切换、金融供给侧改革、去杠杆的大环境下，银行业总资产增速随着GDP增速逐渐放缓持续下行。
截至9M19，银行业总资产同比增速仅7.7%，相比10年前9M09 总资产增速高达26.9%。
在总资产增速放缓的环境下，银行业出现分化，基本面、盈利模式出色的银行将具备穿越周期的能力。
1）大银行：综合金融能力，轻资本化服务对公、零售客户的能力。
大银行通过间接融资和直接融资结合的方式服务大中型企业，由于大中型企业客户投融资需求多元化，只能通过牌照齐全更具资源优势，并且具备全市场配置能力的大银行解决；2）小银行：服务当地实体经济能力，渠道下沉。
优秀小银行以特色业务取胜，由于小微客户的征信更多的依赖于“人”，更多的只能通过渠道下沉，基层涉入较深的小银行来服务。
招行是在服务零售客户、轻资本化运营赛道上领跑的的佼佼者。
综合来看，招行具备四大优势：1）在战略上，招行 04 年即开启零售转型，领先上市银行，具有零售业务先发优势，且得益于稳定的领导层，招行十余年长期坚持零售战略不动摇；2）从产品服务上看，招行具备零售创新基因，从一卡通、金葵花到现在的金融科技、APP 等，招行无不站在行业前端；3）从基本面上来看，招行零售优势为其积淀了大量活期存款，造就其负债端的的绝对低成本优势，从而在资产端得以在维持低风险偏好的同时维持高息差，同时带来优异的资产质量；4）轻资本化运营带来高 ROE，在金融供给侧改革、行业分化格局愈加明显的背景下，招行具备穿越周期的属性，得以脱颖而出。
2020-2025年中国银行行业调研及长尾市场战略报告
2020-2025年中国银行行业调研及长尾市场战略报告2020-2025年中国银行行业调研及长尾市场战略咨询报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业长尾市场战略概述 (7)第一节银行行业长尾市场战略研究报告简介 (7)第二节银行行业长尾市场战略研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业长尾市场战略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)（一）有利于增强企业的可预见性 (10)（二）有利于明确企业未来发展方向 (11)（三）有利于激发企业员工的积极性 (11)（四）有利于促进企业整合资源 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国银行行业市场深度调研 (12) 第一节银行概述 (12)第二节我国银行行业监管体制与政策法规 (12)一、国内银行业的监管 (12)二、主要监管机构及其职能 (12)三、国内银行业监管内容 (14)四、银行业的监管趋势 (15)（1）新巴塞尔协议对中国银行业监管的影响 (15)（2）混业经营交叉监管和监管国际化 (16)（3）治理同业扩张，强化金融去杠杆 (16)五、国内银行业主要法律法规及政策 (17)第三节2019-2020年中国银行行业发展情况分析 (18)一、中国银行业概述 (18)二、国内银行业市场格局 (19)三、2020年半年度中国银行业回顾与展望 (20)第四节企业案例分析：厦门银行 (21)一、业务和经营 (21)二、厦门银行竞争优势 (22)三、厦门市银行业状况及地位 (29)（1）厦门市概况 (29)（2）厦门市经济发展状况 (29)（3）厦门市银行市场竞争状况 (29)第五节2020-2025年我国银行行业发展前景及趋势预测 (30)一、银行监管体系不断完善 (30)二、小微企业金融服务市场潜力巨大 (31)三、银行盈利结构调整，中间业务持续快速发展 (32)四、零售银行业务发展空间广阔 (32)五、银行间市场快速增长发展空间广阔 (32)六、利率趋向于市场化风险定价 (33)七、银行业内外开放程度提高，行业竞争加剧 (33)八、互联网金融对银行业影响深远 (34)九、农村金融改革深化 (34)第六节我国商业银行国际化发展战略分析 (35)一、我国商业银行发展现状分析 (35)二、我国商业银行国际化发展中的机遇与挑战 (36)三、商业银行未来发展趋势 (37)四、我国商业银行国际化面临的问题及路径分析 (37)五、结语 (38)第三章企业长尾市场战略的基本类型与选择 (40)第一节长尾市场战略概述 (40)一、长尾理论产生的原因 (40)（一）生产工具的普及 (40)（二）通过普及传播工具降低消费的成本 (40)（三）连接供给与需求，将新产品介绍给顾客，推动需求沿曲线向尾部移动 (40)二、长尾理论现实意义 (41)三、长尾市场的优势 (41)（一）扩大客户群体范围 (41)（二）企业竞争中的夹缝求生 (41)（三）互联网传播成本降低，使得小众化商品潜能被进一步挖掘(41)第二节从二八定律到长尾理论的启示 (42)一、资源稀缺：二八定律的基本假设 (42)二、丰饶世界：长尾理论的基本假设 (44)（二）长尾理论的内涵阐释 (44)（三）长尾理论的基本假设 (45)三、共存互补：二八定律与长尾理论的辩证关系 (45)第三节长尾理论给企业发展带来的启示 (46)一、对企业经营模式的启示 (47)二、对企业自身定位的启示 (47)三、对企业内部管理的启示 (47)四、对企业营销策略的启示 (48)第四章长尾理论的价值及应用分析 (49)第一节长尾理论在网络营销中的应用分析 (49)一、长尾理论对网络消费行为的分析 (49)二、长尾理论网络营销行为特征分析 (49)（一）处于“零库存”及边际成本递减 (49)（二）接近无限的选择 (50)（三）拥有庞大的客户群 (50)（四）产品的数字化程度高 (50)三、品牌延伸带来的长尾效益 (50)四、结论与启示 (52)第二节长尾理论在网络营销中产生的经济效应 (52)一、对范围经济效应的影响 (52)二、产生了拉动型和推动型两种营销模式 (52)三、新时代下的新型商业战略模式 (52)第三节长尾经济下的顾客价值提升 (53)一、顾客价值的定义及特点 (53)（一）顾客价值的定义 (53)（二）顾客价值的主要特点 (53)二、长尾经济下的顾客价值提升 (54)（一）提供丰富的个性化产品 (54)（二）有效利用顾客参与生产 (54)（三）网络环境下突出企业形象 (55)第五章2020-2025年中国银行企业长尾市场战略探讨与建议 (56) 第一节银行企业长尾市场战略探讨与建议 (56)一、选择长尾产品 (56)二、选择和开发长尾市场 (56)三、正确看待和使用新科技 (56)四、处理好选择过多问题 (56)五、避免长尾理论运用的误区 (57)第二节基于长尾效应的网络营销策略探讨 (58)一、长尾效应的内涵 (58)二、长尾效应对网络营销的影响 (59)（一）市场细分长尾化 (59)（二）市场推广长尾化 (59)（三）渠道建设长尾化 (60)（四）利润获取长尾化 (60)三、长尾效应在网络营销策略中的应用 (60)（一）产品策略 (60)（二）价格策略 (61)（三）渠道策略 (61)（四）促销策略 (61)第三节长尾理论在网络营销中注意的问题 (61)一、长尾市场的最大问题在于数据信息冗余 (61)二、舍头逐尾导致产品不伦不类 (62)三、首尾不相连 (62)四、产品的盲目多元化导致企业成本上涨，资源枯竭 (62)第四节对长尾理论未来在网络营销中的思考 (62)一、从关注热门商品到长尾商品的观念转变 (62)二、建立强大的渠道 (62)三、通过推荐，把顾客的需求朝长尾引导 (63)第六章跨界：不同行业企业长尾市场战略借鉴 (64)第一节基于长尾理论的轻量化材料企业发展路径研究 (64)一、文献综述 (64)二、轻量化材料企业商业模式选择分析 (65)（一）差异化战略与电子商务化 (65)（二）柔性化管理和拉式生产系统 (65)（三）精益生产 (66)（四）产业价值链的延伸，标准化与定制化相结合 (66)第二节教育：长尾理论的天然应用领域 (66)一、无处不在的教育长尾现象 (66)二、长尾理论与在线教育的内在契合 (67)三、关注全体、关注个性呼应长尾理论的旨趣 (67)第三节长尾理论观照下的在线教育发展策略 (68)一、秉承“协同生产”理念，重视学习者参与教育资源与服务生产 (68)二、树立“非零和”思想，提供丰富多样的教育资源与服务 (68)三、拓宽知识传播渠道，支持多种学习方式与资源呈现方式 (69)四、注重信息分享和智能推荐，将教育资源与服务同学习者供需相连 (69)五、发挥群体评测优势，帮助学习者选择教育资源与服务 (70)六、采取灵活定价和免费策略，解决教育资源与服务成本问题 (70)第四节基于零售商店的长尾效应分析与研究 (71)一、长尾理论给我们的启发 (71)二、零售业电商化研究现状 (73)（1）我国零售业电商化尚处于初级阶段 (73)（2）传统零售业进军电子商务将是一个转型难题 (73)（3）电子商务的发展对于消费者有一定的反向需求 (73)（4）我国的物流也尚未完全 (73)三、零售业对于长尾需求的应对选择 (74)第五节基于长尾理论的中小物流企业发展路径探讨 (75)一、广东省中小物流企业发展现状 (76)二、基于长尾理论的物流产业分析 (76)三、中小物流企业发展战略与对策 (78)四、结语 (80)第六节长尾理论在中小LED企业网络营销中的应用 (80)一、长尾理论在网络营销中优势 (80)二、LED行业网络营销的必然趋势 (81)三、长尾理论在中小LED企业网络营销策略分析 (81)（一）领导从思想上重视网络营销 (81)（二）注重企业网站内容的更新和维护 (81)（三）在照明行业综合网站注册并开设空间 (82)（四）制定相应的网站推广策略 (82)（五）加大对网络营销人才的培养和管理 (82)第七章2020-2025年中国银行企业全方位推进“长尾市场战略”及实施路径探讨 (83)第一节企业战略规划执行体系研究 (83)一、国内战略执行管理研究情况 (83)二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (84)（一）依托战略变革，推动组织变革 (84)（二）落实战略分解，提升企业执行力 (84)（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (85)（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (85)三、结束语 (86)第二节构建长尾市场战略推进体系：稳准推进公司长尾市场战略实施 (86)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (86)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (86)三、营造全员全链条参与环境 (86)第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (87)一、战略规划管理的意义 (87)二、建立健全战略决策体系和责任体系 (87)三、加强战略规划动态管理 (88)四、战略规划年度实施程序 (88)五、加强子企业战略管理 (89)第四节构建长尾市场战略管理体系：增强公司战略管理能力 (90)一、有效的战略管理组织 (90)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (90)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (91)第五节构建长尾市场战略保障体系：增强实施保障能力 (91)一、注重战略风险防控 (91)二、加大业绩考核力度 (92)三、优化战略研究组织架构 (92)四、构建开放式研究网络 (92)五、加快信息、成果共享与成果转化 (92)六、加强战略研究队伍建设 (92)第六节构建长尾市场战略动态调整机制：完善长尾市场战略的主要措施 (93)一、完善长尾市场战略 (93)二、完善企业长尾市场战略的有效措施 (93)三、企业长尾市场战略创新调整的重要性 (94)第七节持续变革是长尾市场战略的精髓 (95)第八章盛世华研总结 (96)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (96)一、企业失败的原因 (96)二、提高胜率的策略 (97)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (98)一、基于“产业”的研究与决策体系 (98)二、基于“周期”的研究与决策体系 (98)三、基于“人性”的研究与决策体系 (98)四、基于“变化”的研究与决策体系 (98)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (99)六、小结 (99)第三节致读者：商业自是有胜算 (99)第一章企业长尾市场战略概述第一节银行行业长尾市场战略研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。
中国银行市场分析报告-行业现状调查与未来动向研究
2020年中国银行市场分析报告行业现状调查与未来动向研究提示：虽然2020年初疫情的爆发，使得各行各业受到了一定的影响，银行业也不例外。
但在疫情期间，仍有不少人关注银行的贷款风险。
以五大行为例，在2020年一季度，工行、建行、农行、邮储银行不良率分别为1.43%、1.42%、1.40%、0.86%，均与上年末持；仅有交行不良率有所上升，为1.59%，较上年末升0.12个百分点。
五家大型国有银行在内的十余家上市银行先后相继发布了2020年一季报。
数据显示，工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、邮储银行等五家大型国有银行业绩全部实现增长，合计实现净利润2710.81亿元。
其中工行净利润为844.94亿元，同比增速3.04%；建行净利突破800亿元，同比增速5.12%；农行为641.87亿元，同比增长4.79%；交行和邮储银行净利均超200亿元；分别同比增速为1.80%、8.5%。
2020年一季度我国五家大型国有银行净利润情况数据来源：各公司季报虽然2020年初疫情的爆发，使得各行各业受到了一定的影响，银行业也不例外。
但在疫情期间，仍有不少人关注银行的贷款风险。
以五大行为例，在2020年一季度，工行、建行、农行、邮储银行不良率分别为1.43%、1.42%、1.40%、0.86%，均与上年末持；仅有交行不良率有所上升，为1.59%，较上年末升0.12个百分点。
2019-2020年一季度五大行不良贷款率情况数据来源：各公司季报从上述五大行业发布的业绩来看，随着疫情的基本防控、复工复产的加速，我国银行业有所回暖，并且不论是净利增速还是资产质量水平，均超市场预期。
预计随着复产复工进度加快，资产质量有望逐步修复，银行业或将迎来投资的春天。
但短期来看，我国银行业市场风险偏好仍较低，金融部门支持实体复苏仍是主要目标，并预计二季度仍处于政策加速期，广义流动性会继续保持宽裕。
（WW）-全文完-。
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银行行业什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国银行行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告银行业在中国金融业中处于主体地位。
近年来，中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又快的发展。
截至2013年12月末，银行业金融机构资产总额达到151.35万亿元，比2012年同期增长13.27%，负债总额达141.18万亿元，同比增12.99%。
截至2014年二季度末，银行业金融机构境内外本外币资产总额为167.2万亿元，同比增长15.89%。
2012年5月，中国银行监督管理委员会发布《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》。
《意见》明确提出，民间资本进入银行业与其他资本遵守同等条件，民间资本投资银行业的范围、对象没有限制。
对鼓励和引导民间资本参与中小金融机构重组有重大突破。
2014年银行业改革发展路线图显示，细化设立民营银行的政策思路和防控地方债务成为“一攻一防”两大重点工作。
未来中国经济结构将更加优化，政府宏观调控能力继续提升，中国宏观经济仍将保持6-8%快速增长，中国银行业将继续得益于宏观经济的高速增长。
同时，互联网金融迅猛发展。
以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影响。
另外，2013年7月20日起，中国开始全面放开金融机构贷款利率管制。
这些外部环境的改变，都导致银行业金融机构正在发生深刻的变化。
未来中国银行业，势必将实施更加多元化的经营战略。
智研咨询发布的《2015-2020年中国银行行业设计趋势分析及市场竞争策略研究报告》共十八章。
首先介绍了银行相关概述、中国银行市场运行环境等，接着分析了中国银行市场发展的现状，然后介绍了中国银行重点区域市场运行形势。
随后，报告对中国银行重点企业经营状况分析，最后分析了中国银行行业发展趋势与投资预测。
您若想对银行产业有个系统的了解或者想投资银行行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：第一章2012-2014年国际银行业发展分析1.12012-2014年国际银行业发展综述1.1.1全球银行业利润1.1.2全球银行变迁趋势1.1.3全球银行业变化1.22012-2014年国际银行业宏观审慎管理状况1.2.1国际1.2.2美国1.2.3英国1.2.4欧盟1.2.5俄罗斯1.2.6中国1.32012-2014年欧洲银行业发展状况1.3.1欧盟银行业政策环境1.3.2俄罗斯1.3.3西班牙1.3.4英国1.3.5法国1.42012-2014年美国银行业发展状况1.4.1发展历程1.4.2行业架构1.4.3发展现状1.4.4发展经验1.52012-2014年香港银行业发展状况1.5.1监管制度1.5.2监管现状1.5.3业务创新1.5.4发展前景1.62012-2014年日本银行业发展状况1.6.1金融职能1.6.2改革经验1.6.3农村金融1.6.4跨境业务1.72012-2014年其他国家银行业的发展1.7.1非洲1.7.2菲律宾1.7.3越南1.7.4印度第二章2012-2014年中国银行业发展环境分析2.1宏观经济环境2.2货币政策环境第三章2012-2014年中国银行业改革分析3.1中国银行业改革发展综述3.1.1行业改革历程3.1.2行业改革特征3.1.3行业改革经验3.1.4改革需求分析3.1.5发展模式改革3.1.6深化改革趋势3.2银行业改革政策环境3.2.1金融改革方案3.2.2支持转型升级3.2.3民间资本放开3.2.4混合所有制3.3利率市场化与银行业改革3.3.1利率政策影响3.3.2政策简要回顾3.3.3政策影响分析3.3.4银行转型发展3.3.5潜在机遇与挑战3.4联网金融与银行业改革3.4.1互联网金融的模式与特点3.4.2互联网金融带来的挑战3.4.3银行业互联网金融发展概况3.4.4银行业互联网金融改革创新3.4.5银行业互联网金融改革现状第四章2012-2014年中国银行业发展总体分析4.1中国银行业发展综述4.1.1发展现状特征4.1.2行业热点事件4.1.3行业并购主体4.22012-2014年中国银行业发展现状4.2.1行业运行现状4.2.2行业稳健性评估4.2.3行业资产质量4.2.4行业运营成本4.2.5行业服务质量4.3中国银行业发展存在的问题及对策4.3.1面临的挑战4.3.2转型发展对策4.3.3市场优化策略4.3.4大数据发展策略第五章2012-2014年中国政策性银行发展分析5.1中国政策性银行的基本情况5.1.1概念界定5.1.2基本特征5.1.3发展历程5.1.4职能任务5.22012-2014年中国政策性银行发展现状5.2.1行业政策环境5.2.2行业发展任务5.2.3境外业务现状5.2.4监管标准现状5.2.5业务创新需求5.3中国政策性银行转型与未来5.3.1存在的问题5.3.2主要改革课题5.3.3改革路径探析5.3.4改革发展趋势第六章2012-2014年中国商业银行总体发展分析6.1中国商业银行总体发展综述6.1.1发展特征分析6.1.2经营面临挑战6.1.3经营规范精细6.22012-2014年中国商业银行总体发展现状6.2.1经营效益状况6.2.2资产规模现状6.2.3资产质量状况6.2.4收入结构分析6.32012-2014年股份制上市银行差异化发展格局6.3.1业务结构差异化6.3.2收入结构差异化6.3.3利润结构差异化6.3.4发展战略差异化6.3.5组织架构差异化6.4中国商业银行发展模式分析6.4.1影响因素分析6.4.2行业盈利模式6.4.3业务发展模式6.4.4组织架构改革6.4.5行业发展战略6.5中国商业银行综合化经营发展分析6.5.1综合经营历程6.5.2政策环境分析6.5.3综合经营优势6.5.4综合经营现状6.5.5综合经营效益6.5.6综合经营路径第七章2012-2014年中国城市商业银行发展分析7.1中国城市商业银行发展综述7.1.1整体发展状况7.1.2细分业务竞争7.1.3贸易金融发展7.1.4科技运营发展7.1.5社区金融发展7.22012-2014年中国城市商业银行发展现状7.2.1经营发展现状7.2.2资产规模分析7.2.3风险管控状况7.2.4资本市场发展7.2.5业务发展状况7.3中国城市商业银行转型发展分析7.3.1转型的紧迫必要性7.3.2转型的优劣势分析7.3.3转型的对策建议7.3.4转型的主要趋势7.3.5转型的发展战略第八章2012-2014年中国农村金融机构发展分析8.1农村合作金融机构改革发展综述8.1.1改革历经阶段8.1.2内涵及发展基础8.1.3新型发展模式8.22012-2014年中国农村商业银行发展分析8.2.1发展规模现状8.2.2政策环境分析8.2.3改制现状分析8.2.4资产证券化状况8.32012-2014年中国村镇银行发展分析8.3.1银行服务对象8.3.2银行发展阶段8.3.3行业政策环境8.3.4运行特征分析8.3.5未来发展态势8.42012-2014年中国农村信用社发展分析8.4.1改革背景分析8.4.2改革内容分析8.4.3改革发展成果8.4.4发展现状分析8.4.5改革发展经验8.5中国农村金融机构发展存在的问题8.5.1农商行的经营问题8.5.2农信社面临的问题8.5.3村镇银行制度问题8.5.4村镇银行经营压力8.5.5村镇银行风险问题8.5.6村镇银行信贷风险8.6中国农村金融机构发展对策分析8.6.1农商行业务创新分析8.6.2农信社改革思路探索8.6.3村镇银行风险控制8.6.4村镇银行制度路径8.6.5村镇银行监管对策8.6.6村镇银行发展战略8.6.7农村合作金融模式第九章2013-2014年中国民营银行发展分析9.1中国民营银行发展综述9.1.1制度环境分析9.1.2商业模式选择9.1.3产融结合产业9.1.4产融结合企业9.1.5积极影响分析9.22013-2014年中国民营银行发展现状9.2.1政策环境现状9.2.2建设进展状况9.2.3获批银行现状9.2.4发展因素分析9.3中国民营银行发展存在的问题及对策9.3.1面临挑战分析9.3.2盈利模式思考9.3.3关键因素分析9.3.4发展方向分析9.3.5差异化发展策略第十章2012-2014年中国境内外资银行发展分析10.1中国银行业对外开放分析10.1.1开放总体评述10.1.2基本原则和政策10.1.3宏观审慎监管10.2中国境内外资银行发展综述10.2.1进入途径分析10.2.2进入特点分析10.2.3进入意义分析10.2.4溢出影响效应10.2.5挤出影响效应10.32012-2014年中国境内外资银行发展现状10.3.1发展历程分析10.3.2经营效益分析10.3.3市场定位分析10.3.4业务创新发展10.4中国境内外资银行发展前景分析10.4.1细分业务前景10.4.2未来市场份额10.4.3未来前景展望第十一章2012-2014年中国商业银行业传统业务发展分析11.12012-2014年中国银行业资产负债业务发展状况11.1.1业务发展变化11.1.2业务发展特征11.1.3业务转型趋势11.22012-2014年资产业务发展状况11.2.1资产业务回顾11.2.2规模现状分析11.2.3细分业务分析11.2.4业务风险及对策11.32012-2014年负债业务发展状况11.3.1规模现状分析11.3.2发展特征分析11.3.3业务创新分析第十二章2012-2014年中国商业银行中间业务发展分析12.12012-2014年中间业务发展综述12.1.1定义及分类12.1.2发展现状分析12.1.3业务结构分析12.1.4业务发展态势12.1.5业务发展策略12.22012-2014年支付业务发展分析12.2.1业务发展现状12.2.2电子支付业务12.2.3业务创新分析12.2.4新兴产品现状12.2.5业务发展建议12.32012-2014年银行业票据业务发展分析12.3.1业务发展现状12.3.2业务创新分析12.3.3市场主体分析12.3.4市场竞争分析12.42012-2014年同业业务发展分析12.4.1整体发展现状12.4.2业务细分发展12.4.3发行现状分析12.4.4典型运作模式12.4.5业务风险分析12.4.6业务规范监管12.52012-2014年理财产品业务发展分析12.5.1业务概念界定12.5.2业务发展规模12.5.3发展特征分析12.5.4产品创新分析12.5.5业务监管现状12.5.6业务发展趋势12.62012-2014年资产托管业务发展分析12.6.1业务规模现状12.6.2业务现状特征12.6.3业务发展态势12.6.4业务影响分析12.6.5业务规范监管12.72012-2014年私人银行业务发展分析12.7.1国外发展经验12.7.2业务发展潜力12.7.3业务发展现状12.7.4业务境外发展第十三章2012-2014年中国商业银行国际业务发展分析13.12012-2014年人民币国际化进程13.1.1国际化发展现状13.1.2货币互换协议13.1.3银行业的作用13.22012-2014年中国跨境人民币结算业务13.2.1业务发展现状13.2.2政策环境分析13.2.3境外清算合作13.2.4业务创新发展13.32012-2014年中国ODI发展综述13.3.1发展历程及特点13.3.2发展特点分析13.3.3投资规模分析13.3.4区位发展概括13.3.5区位结构分析13.3.6区位驱动因素13.42012-2014年银行业国际化经营状况13.4.1国际化发展历程13.4.2国际化发展成就13.4.3海外并购的现状13.4.4国际化发展机遇13.5中国银行业国家化发展的挑战及对策13.5.1面临的挑战13.5.2障碍因素分析13.5.3发展策略分析13.5.4路径选择分析13.5.5多元化策略第十四章2012-2014年中国银行业区域发展分析14.1区域发展总览14.2华北地区14.3东北地区14.4华东地区14.5华中地区14.6华南地区14.7西南地区14.8西北地区第十五章2012-2014年中国银行业竞争分析15.12012-2014年中国银行业竞争现状15.1.1竞争格局演变15.1.2竞争现状分析15.1.3竞争环境分析15.2中国银行业五力竞争模型分析15.2.1行业内竞争情况15.2.2潜在进入者分析15.2.3替代品的威胁15.2.4供应商议价能力15.2.5购买者议价能力15.3中国银行业未来竞争前景15.3.1未来竞争环境15.3.2竞争主体趋势15.3.3竞争格局展望第十六章2012-2014年中国商业银行竞争力分析16.1中国银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.2中国农业银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.3中国工商银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.4中国建设银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.5交通银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.6招商银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.7平安银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.8中信银行股份有限公司（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析16.9中国邮政储蓄银行（1）公司简介（2）公司经营情况分析（3）公司竞争优势分析（4）公司主要经营业务分析（5）公司发展最新动态及未来发展分析第十七章2015-2020年中国银行业投资分析17.1中国银行业投资特性分析17.1.1盈利特征17.1.2进入壁垒17.1.3退出壁垒17.2中国银行业投资机会分析17.2.1投资价值17.2.2投资机遇17.2.3投资方向17.3中国银行业风险及投资策略ZY LZG17.3.1风险特征17.3.2主要风险17.3.3应对策略第十八章2015-2020年中国银行业发展趋势及前景分析18.1世界银行业发展前景分析18.1.1全球发展趋势18.1.2国际竞争趋势18.1.3全球发展展望18.2中国银行业发展趋势分析18.2.1行业发展方向18.2.2行业发展趋势18.2.3行业转型趋向18.2.4数字化趋势18.3中国银行业发展前景展望18.3.1行业发展前景18.3.2行业格局展望18.3.3细分行业展望18.42015-2020年中国银行业预测分析18.4.1中国银行业影响因素综合分析18.4.22015-2020年中国银行业资产预测18.4.32015-2020年中国银行业利润预测市场行业报告相关问题解答1、客户我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。