人力资源—某汽车零部件制造公司薪酬福利体系(ppt 86)
汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度
汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第二章:薪酬结构第四条： 薪酬结构1、 年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、 年收入=基本工资+绩效工资。
第五条： 基本工资1、 基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。
2、 基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
3、 基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。
某汽车零件部公司薪酬福利管理
确保薪酬体系的公平性，使员工感到自己的付出与回报成正比，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
03 福利体系设计
CHAPTER
员工福利的概念与类型
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留住优秀人才，提升员工满意度和忠诚度而提供的一系列非 货币性报酬。
员工福利的类型
包括法定福利、企业自主福利和员工特殊福利。法定福利包括五险一金、法定节假日等 ；企业自主福利包括商业保险、健康体检、节日福利等；员工特殊福利针对不同层级和
CHAPTER
某汽车零件部公司的薪酬体系案例
薪酬体系设计
某汽车零件部公司采用基于岗位 、绩效和能力三要素的薪酬体系 ，确保员工薪酬与个人贡献和公
司整体业绩挂钩。
薪酬水平
公司根据市场行情和员工岗位等级 确定薪酬水平，确保公司薪酬具有 竞争力，吸引和留住优秀人才。
薪酬调整机制
公司每年进行薪酬调整，根据员工 绩效、市场变化和公司业绩等因素 ，对员工薪酬进行合理调整。
根据岗位职责、工作难度、技能要求等因素，对岗位进行评 估，确定岗位等级。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，设定相应的薪酬等级，形成完整的薪酬 体系。
薪酬结构与薪酬水平确定
薪酬结构
包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分，明确各部分的比例和计算方式。
薪酬水平确定
根据市场薪酬水平和公司实际情况，确定各岗位的薪酬水平，保持公司薪酬的竞 争力。
某汽车零件部公司的福利体系案例
福利政策制定
福利优化
某汽车零件部公司根据员工需求和行 业特点，制定了一系列福利政策，包 括健康保险、年假、节日福利等。
公司定期对福利政策进行评估和优化 ，以满足员工不断变化的需求，提高 福利政策的针对性和有效性。
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度某汽车零部件制造公司薪酬管理制度一、目标与原则1. 目标：制定合理的薪酬管理制度，以激励员工发挥最大潜力，促进公司的长期发展和员工的个人成长。
2. 原则：公平、激励、可行、可持续。
二、薪酬组成和结构1. 薪酬组成：薪资、各类津贴、奖金、福利和其他补偿。
2. 薪酬结构：根据员工的岗位、能力和绩效情况，分为基本工资、绩效工资、奖金和其他激励措施。
3. 工资调整：根据市场行情、员工能力与经验、绩效表现等因素进行工资调整。
三、绩效管理1. 绩效评估：通过定期进行绩效评估，将员工绩效划分为优秀、良好、合格和亚合格等级。
2. 绩效考核：将员工的绩效与薪酬挂钩，优秀员工给予适当的奖励和晋升机会，亚合格员工实行提醒和培训。
3. 绩效激励：通过绩效评价结果来决定薪酬调整和奖金发放，激励员工积极主动地改善绩效。
四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作岗位和职责确定基本工资水平，具有一定的稳定性和可预测性。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评价结果发放。
优秀、良好的员工可以获得额外的绩效奖金。
3. 奖金激励：设立多种奖金制度，如年终奖、季度奖、项目奖等，激励员工的团队合作和个人表现。
4. 福利待遇：提供完善的员工福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、餐补、交通补贴等。
五、薪酬调整和发放1. 薪酬调整：每年根据公司绩效和市场行情，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平符合市场竞争力。
2. 薪酬发放：薪酬发放按照公司规定的时间和方式进行，确保准确和及时。
3. 薪酬保密：公司将员工的薪酬信息视为保密信息，保护员工的隐私权。
六、员工发展和晋升1. 岗位晋升：根据员工的能力和表现，提供晋升机会，同时也提供相关的培训和发展计划。
2. 职业发展：公司建立完善的培训体系和职业发展规划，帮助员工不断提升能力和技能。
3. 职称评定：根据员工工作年限和职业素质，进行职称评定，提升员工职业地位。
七、薪酬管理和监督1. 薪酬管理部门：公司设立专门的薪酬管理部门，负责制定和执行薪酬政策。
汽车零部件公司薪酬管理制度
汽车零部件公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工的工资、奖金和福利等进行管理和分配的一种制度。
汽车零部件公司的薪酬管理制度的目标是保证员工收入的合理性和公正性，激励员工积极进取，提高绩效，增强企业的竞争力。
为此，我们制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、职称和工作年限确定基本工资水平，以确保员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效主要是根据员工个人的工作表现、工作质量和工作量进行评估；团队绩效则是根据整个团队的表现和目标达成情况进行评估。
3.奖金和福利：根据员工的特殊贡献、受表彰情况和工作年限等因素，给予相应的奖金和福利，以激励员工的积极性和提升他们的工作满意度。
三、薪酬分配原则1.公平公正原则：薪酬的分配应该公平公正，根据不同岗位和职责的工作量和价值进行合理的差异化薪酬设定。
2.激励原则：通过正确的薪酬设计和设置，激励员工积极进取，提高工作绩效。
3.灵活性原则：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据市场竞争状况和企业的经济状况进行调整和变动。
4.可持续性原则：薪酬制度要符合企业的可持续发展的要求，避免出现过高的薪酬开支对企业经济造成负担。
5.透明度原则：薪酬制度必须透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
四、薪酬管理流程1.薪酬计划制定：根据企业的战略和人力资源需求，制定薪酬计划和薪酬预算。
2.薪酬调查和市场分析：对外部市场进行薪酬调查和分析，了解行业薪酬水平，为制定薪酬策略提供参考。
3.绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和工作质量，作为确定绩效工资的重要依据。
4.薪酬计算和支付：根据员工的薪酬构成和绩效考核结果，计算员工应得的薪酬金额，并及时支付给员工。
5.绩效管理和调整：根据员工的绩效考核结果和公司的薪酬预算，对员工的绩效工资和奖金进行评估和调整。
咨询结果某制造公司薪酬福利PPT演示模板
3.00 3.12 3.24 3.42 3.60 3.78 3.96 4.14 4.32 4.50 4.68 4.86 5.04 5.22 5.40 5.58 5.76 5.94 6.12 6.30 6.48 6.72 6.96 7.20 7.44 7.68 7.92 8.16 8.40
2500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000
计件
行
计
计
计
政
时 往往在一段时间后转向技
件
件
人
普
工
普
员
员
工
工
工
15级
7级＋辅助工
20组
车工、磨工、铣工
7
冠盛薪酬体系现状－薪酬结构
薪酬福利 标准内工资
标准外工资
基 本 工 资
考 核 工 资
加 班 工 资
住 房 补 贴
全 勤 奖
驻
特
值
话
外
殊
班
费
伙
工
补
补
食
作
贴
贴
补
补
贴
贴
原有薪资结构：
基本工资 绩效工资 福利津贴1 福利津贴2 福利津贴3 福利津贴4 福利津贴5 福利津贴6 福利津贴7
高级 中级 初级
职级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 年薪(万元) 0.60 0.66 0.72 0.78 0.84 0.90 0.96 1.02 1.08 1.14 1.20 1.26 1.32 1.44 1.56 1.68 1.80 1.92 2.04 2.16 2.28 2.40 2.52 2.64 2.76 2.88 月薪(元) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400
人力资源行业薪酬福利培训ppt
汇报人:可编辑
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬福利体系设计 • 薪酬福利制度实施与优化 • 薪酬福利的激励效果分析 • 行业薪酬福利发展趋势与展望
01
薪酬福利体系概述
薪酬福利的定义与构成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
个体调整
根据员工绩效表现和职业发展 ，对个体薪酬进行调整。
整体调整
根据企业战略和市场变化，对 整体薪酬水平进行调整。
03
薪酬福利制度实施与优化
薪酬福利制度的宣传与培训
制定培训计划
根据薪酬福利制度的内容和要求，制定详细的培训 计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
培训内容
培训内容应包括薪酬福利制度的基本概念、实施原 则、操作流程等，确保员工对制度有全面了解。
研究公司福利创新是否能够吸引更多优秀人才加入，是否能够提高 公司整体竞争力。
激励效果的改进措施
01
02
03
薪酬调整策略
根据评估结果调整薪酬水 平和结构，提高薪酬激励 效果。
福利优化措施
完善公司福利政策，提高 福利实施效果，增强员工 忠诚度和归属感。
培训与发展机会
为员工提供更多的培训和 发展机会，激发员工的自 我实现和成长动力。
工满意度和忠诚度。
弹性工作
提供弹性工作时间、远 程办公等，满足员工工 作与生活的平衡需求。
职业发展
提供晋升机会、职业发 展规划等，促进员工个
人成长和职业发展。
薪酬调整机制
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
某生产制造企业《薪酬福利体系》90页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
某生产制造企业《薪酬福利体系》
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度一、制度背景及目的随着汽车行业的快速发展，汽车零部件制造公司也面临着一系列的挑战。
在这样的背景下，如何合理地管理公司的薪酬制度成为了该公司必须面对的问题之一。
因此，该公司需制定出一套科学合理的薪酬管理制度，以确保公司员工能够得到公平、合理、透明的待遇，激励员工稳定发展，推动公司持续稳定发展。
二、制度内容1.薪酬构成：（1）基本工资：作为员工工作的基本补偿，按照员工的岗位及工作年限划分，实行等级工资制。
（2）绩效工资：依据员工的工作绩效评价结果对基本工资进行调整，逐级增加，设立内部评奖励金，推行绩效与工资挂钩制。
（3）津贴与奖励：包括职务津贴、技能津贴、岗位津贴、节日福利等。
（4）社会保险及公积金：该公司按照国家政策缴纳社会保险和公积金。
2.薪酬管理：（1）岗位设定：公司应根据员工能力水平和工作性质设置岗位等级和薪酬档次。
（2）定期调整：公司应定期对员工薪酬进行调整，相应地增加员工薪酬福利待遇，以此提升员工的工作积极性和工作效率。
（3）公开透明：公司应以透明的方式公布员工薪酬标准和薪酬福利待遇，让员工知道自己处在什么水平，保障员工的知情权和申诉权。
（4）合理激励：公司应设立合理的激励机制，激励表现优异的员工，推行绩效与工资挂钩制，提高员工工作积极性。
3.管理流程：（1）薪酬设定：公司应明确员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖励等具体制度和标准。
（2）评估绩效：公司应根据员工的工作表现给予定期绩效考评，并按照考评结果对员工进行评级和绩效工资制度的调整。
（3）调整薪酬：公司应根据员工的绩效考核结果对员工基本工资进行调整，并对表现优异的员工进行额外奖励。
（4）公布薪酬：公司应制定公布员工薪酬的制度，保障员工的知情权和申诉权。
（5）监督管理：公司应建立完善的薪酬管理监督机制，保证各项制度落实到位并得到执行。
三、制度实施及效果该公司应积极推行制度的实施，确保制度能够尽快地落地生效。
人力资源管理师薪酬福利管理ppt课件
人力资源管理师薪酬福利管理
7
第一节 薪酬体系
(一) 地域性津贴 地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花 费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区津贴、 艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。
人力资源管理师薪酬福利管理
8
第一节 薪酬体系
(二) 生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平而得到的补
人力资源管理师薪酬福利管理
25
第二节 薪酬制度与给付方式
(三) 结构薪酬制 结构薪酬制也被称为分解薪酬、组合薪酬或多元化薪 酬。它根据决定薪酬的不同因素和薪酬的不同作用， 而将薪酬划分为几个部分，通过对各部分薪酬数额的 合理确定，构成劳动者的全部薪酬。
人力资源管理师薪酬福利管理
26
第二节 薪酬制度与给付方式
薪酬管理
人力资源管理师
James Chen 2012日
人力资源管理师薪酬福利管理
1
第五篇 薪酬福利管理
人力资源管理师薪酬福利管理
2
目录
第十七章 薪酬管理
3
第一节 薪酬体系 第二节 薪酬制度与给付方式 第三节 薪酬预算管理
第十八章 薪酬调查与设计
第十九章 福利与社会保险
第一节 福利制度 第二节 社会保险
动力成本过高
年功薪酬
根据年龄、工 龄、学历和经 历确定
薪酬与工龄同步 增长
稳定员工队伍，增 强员工安全感和忠 诚度
论资排辈，不利于调动员工 积极性
职务薪酬 根据与职务相 一岗一薪，薪 关的因素确定 随职变
鼓励员工争挑重 担，承担责任
激励涉及面受职务高低限制
结构薪酬
综合考虑员工 年资、能力、 职务及绩效确 定
过去，无论是国家政府机关、事业单位还是企业，薪酬制度 都由国家统一规定。改革至今，企业已获得了内部分配权， 可以根据自身实际情况，选择最佳薪酬制度。而国家公务员 和事业单位工作人员的薪酬，仍由国家规定。总体看来，主 要有如下几类薪酬制度：
某汽车零部件制造公司薪酬福利体系pp-文档资料
15级
7级＋辅助工
20组
车工、磨工、铣工
7
x薪酬体系现状－薪酬结构
薪酬福利
标准内工资
标准外工资
基 本 工 资
考 核 工 资
加 班 工 资
住 房 补 贴
全 勤 奖
值 班 补 贴
话 费 补 贴
驻 外 伙 食 补 贴
特 殊 工 作 补 贴
原有薪资结构：
基本工资 绩效工资 福利津贴1 福利津贴2 福利津贴3 福利津贴4 福利津贴5 福利津贴6 福利津贴7
4
主要建议及成果：职级薪资序列
高级 中级 初级
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 8.64 8.88 9.12 9.36 9.60 9.84 10.08 10.32 10.56 10.80 11.10 11.40 11.70 12.00 12.30 12.60 12.90 13.20 13.50 13.80 14.10 14.40 14.70 15.00 15.30 15.60 7200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12000 12250 12500 12750 13000 区间4(级差200元) 区间5(级差250元)
员工角度：
股东或管理者角度：
• 能拿多少工资？ • 可能的薪资增长空间是多少？ • 每一次薪资提升的幅度是多少？ • 与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？
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汽车零部件制造公司薪酬管理制度
汽车零部件制造公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司的整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司薪酬管理的原则是：公平、合理、激励、竞争。
第四条公司薪酬管理的目标是：吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的发展。
第二章薪酬构成第五条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职责、能力和市场行情等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第十条福利包括社会保险、公积金、带薪年假、健康体检、员工培训等。
第三章薪酬发放第十一条员工的薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十二条薪酬发放采用银行转账方式，直接打入员工的银行账户。
第十三条公司每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司经济效益和员工工作表现等因素进行。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整的原则是：公平、合理、激励、竞争。
第十五条薪酬调整的方式包括：普调、岗位调薪、绩效调薪等。
第十六条薪酬调整的程序是：部门经理提出调整方案，人力资源部进行审核，总经理审批后实施。
第五章薪酬管理第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，监督薪酬管理的实施。
第十八条薪酬管理委员会由公司高层管理人员组成，定期召开会议，研究和决定薪酬管理的重大问题。
第十九条公司人力资源部负责员工的薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第二十条公司各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
某汽车零部件制造公司薪酬福利体系
路漫漫其悠远
股东或管理者角度：
•新老员工的薪资如何建立公平性？ •如何规范地进行调资？ •薪资谈判的依据是什么？ •如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空
间，引进所需人员？
包括销售业务员和接单员，是与销售收入直接相关的职位，其贡 献可以根据销售业绩，按照一定的方法计算和统计得到。
路漫漫其悠远
某汽车零部件制造公司薪酬福利体系
在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分
营销系列
高级 中级 初级
技工系列
高级 中级 初级
技术系列
高级 中级 初级
业务系列
高级 中级 初级
指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位，以个人在某一 特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源等 职能部室的职员。
主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要 工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获 得。
包括所有计时工人职位，是以设备的操纵，产品的生产以及其他 相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能。
– 包括部份部门助理和科级的基层管理 职位，负责基层管理工作，
路漫漫其悠远
某汽车零部件制造公司薪酬福利体系
路漫漫其悠远
业务系列职等说明
业务系列职等
组长 副组长 一等职员 二等职员 三等职员 四等职员 五等职员 六等职员 七等职员
高级职等 中级职等 初级职等
• 高级职等
– 主要职责是带领下属人员共同完成某一 具体业务工作
驻
特
值
话
某汽车零部件制造公司薪酬管理制度(doc 16)
某汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。
2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。
3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。
第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。
2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。
计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。
3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。
特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。
第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。
2、年收入=基本工资+绩效工资。
第五条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。
2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。
3、基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。