设计和开发计划表
新设备产品开发计划表
新设备产品开发计划表一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，新设备产品的开发成为公司的重要战略之一、为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们计划开发一款新的设备产品。
二、项目目标1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新设备产品。
2.满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3.打造公司品牌形象，树立公司在行业中的领导地位。
三、项目内容1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争对手的产品、目标市场的规模和增长潜力等。
2.产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、性能要求等。
3.技术开发：开发新设备产品所需的技术，包括硬件和软件的开发。
4.样机制作：制作新设备产品的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备：准备生产所需的设备、原材料和生产线等。
6.市场推广：进行市场营销活动，包括宣传介绍、渠道拓展、价格策略等。
7.产品上市：将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
四、项目计划1.市场调研阶段：预计耗时1个月，目标是了解市场需求和竞争对手的产品情况，确定产品的市场竞争力和可行性。
2.产品设计阶段：预计耗时2个月，包括外观设计、功能设计、性能要求的确定，并与技术开发团队沟通和协调。
3.技术开发阶段：预计耗时3个月，包括硬件和软件的开发，与样机制作团队进行紧密合作。
4.样机制作阶段：预计耗时1个月，制作具有高度还原度的样机，进行实地测试和用户体验评估。
5.生产准备阶段：预计耗时1个月，准备生产所需的设备、原材料和生产线等资源。
6.市场推广阶段：预计耗时2个月，进行市场宣传和渠道拓展，制定合适的价格策略，提高市场竞争力。
7.产品上市阶段：预计耗时1个月，将新设备产品投入市场销售，并进行售后服务和用户反馈收集。
五、项目资源1.人力资源：项目经理1名，市场调研专员1名，产品设计师2名，技术开发团队20人，样机制作团队10人，市场推广团队5人，售后服务团队10人。
设计开发全套模板表格
设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。
终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。
配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。
二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。
三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。
四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。
设计和开发表格
Q/GJJY—BF—01--1 NO:
Q/GJJY
BF01--2 NO
2.保存部门：办公室、设计室。
室工程计划分解表
Q/GJJY—BF—01--3 NO：
注：1.此表由设计室主任在接受设计任务后编制;
2.此表存放在各专业工程档案袋中。
技术接口资料传递单
Q/GJJY—BF—07--1 NO:
注：本表提出部门、接受部门各一份。
外部接口资料清单
Q/GJJY—BF—07--2
NO:
2.此表一式三份，办公室、设计室各一份。
Q/GJJY BF04--1 NO:
注：1.此表由办公室根据设计评审会议记录填写，并由主持人和项目总设计师签署；
2.此表一式三份，办公室、项目负责人各保存一份，由项目负责人将此表印发至
设计室。
Q/GJJY BF04--2 NO:
注：1.此表由主持人根据设计评审会议记录填写，并由主持人和设计室主任签署;
2.此表由设计室保存。
设计验证记录表
Q/GJJY—BF—05--1 NO:
设计确认记录表
Q/GJJY—BF—06--1 NO:
注：此表由办公室组织填写，一式两份，办公室和档案室各存一份。
鞍钢建设集团建筑研究所
服务实施验证报告
Q/GJJY—BF—08--1 NO:
设计回访报告
Q/GJJY
BF08--2 NO:
鞍钢建设集团建筑研究所
设计代表日记
Q/GJJY—BF—08--3 NO:
注：此表由设计代表组/设计代表指定专人每日填写，工程结束后返回办公室保存。
设计变更通知单
Q/GJJY—BF—04--3 NO:
注：此表办公室保存。
APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)
4.5 4.6 4.7 4.8
生产确认试验 包装评价 生产控制计划 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产 5.1 5.2 减小变差 顾客满意
5.3
交付和服务 持续改进 编制/日期:
第 4 页，共 4 页
制造过程设计输入评审 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 制定包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布局图 特性矩阵图 PFMEA 设计评审/验证记录 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA检查表 3.7 3.8 3.9 3.10 试生产控制计划 作业指导书编制 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 制定生产线平衡分析计划 指定生产过程确认计划 3.11 制定包装规范 产品设计验证/评审 过程设计输出评审 3.12 阶段总结和管理者支持 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 生产线平衡分析计划 过程确认记录 产品包装规范 设计评审/验证记录 过程设计输出评审报告 管理者支持
2.11 2.12
识别产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求
编制材料清单 工装(OTS)样件制作、提交(认可)
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 2.13 任 务 名 称 小组可行性承诺和管理者支持 小组可行性承诺 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
三、过程设计及开发
四、产品和过程确认
第 3 页，共 4 页
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 4.1 4.2 4.3 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 4.4 过程确认 生产件批准 任 务 名 称 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持 生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表 顾客服务反馈记录表 审核/日期: 批准/日期: 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)
2.1 DFMEA
2.6 工程图样(包含数学数据)
新产品项目APQP开发计划 输出记录
序号： 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管 理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开发计划 设计输入评审记录 新产品开发设计任务书
批量生产 5.1 减小变差 5.2 顾客满意
5.3 交付和服务 持续改进 编制/日期:
新产品项目APQP开发计划
输出记录 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持
第 3 页，共 4 页
序号： 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
表单编号：
关键路径
任务名称
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
生产线平衡分析
过程确认 4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划
4.8 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
2.2 可制造性和可装配性设计
2.5 制订样件控制计划
2.3 2.4
2.9 2.10
编制样件制造计划 样件制造及确认 产品设计验证 产品设计评审
工程图样确认 工程规范确认 材料规范确认 图样及规范的更改 新设备、工装和设施要求
ui设计年度计划表
序号
计划项目
具体内容
计划时间
1
UI设计团队扩充
招聘更多设计师
Q1
2
技能培训和提升
组织内部培训和外部研引入最新的设计软件和工具
Q2
4
客户反馈收集
定期收集并分析客户反馈
Q1-Q4
5
设计项目管理
优化设计流程和协作方式
Q3
6
UI设计趋势研究
持续研究最新的设计趋势
Q4
13
移动应用UI设计
为新开发的移动应用设计UI界面
Q2-Q3
备注：
这个计划表提供了UI设计团队一年内的主要工作方向和关注点，包括团队扩充、技能提升、工具更新、用户反馈和品牌升级等。通过这些计划，设计团队可以确保其设计工作保持在行业最前沿，同时不断优化内部工作流程和提高设计质量。这样的年度计划有助于指导团队的日常工作和长期发展。
Q1-Q4
7
用户体验测试
定期进行用户测试和评估
Q2-Q4
8
品牌形象升级
更新公司品牌和UI风格指南
Q4
9
参加国际设计大赛
提升团队设计水平和知名度
Q3
10
客户满意度调查
通过问卷调查收集客户反馈
Q2
11
内部创意分享会
定期组织设计师交流创意和经验
Q1, Q3
12
网页界面优化项目
提升公司网站的用户体验和界面设计
设计方案进度计划表
设计方案进度计划表设计方案进度计划项目名称：[项目名称]起止日期：[起始日期] 至 [结束日期]编制人：[编制人]审核人：[审核人]序号任务名称开始日期完成日期负责人员一、前期准备阶段1. 项目启动a. 策划会议 [日期] [日期] [负责人]b. 确定项目目标和约束条件 [日期] [日期] [负责人]2. 调研和分析a. 收集需求和要求 [日期] [日期] [负责人]b. 竞争对手分析 [日期] [日期] [负责人]c. 技术可行性研究 [日期] [日期] [负责人]3. 确定设计方向a. 创意研究和概念开发 [日期] [日期] [负责人]b. 确定设计风格和要素 [日期] [日期] [负责人]二、设计开发阶段1. 初步设计方案a. 整体布局和结构设计 [日期] [日期] [负责人]b. 样式和色彩方案 [日期] [日期] [负责人]2. 详细设计a. 细化设计要求和规范 [日期] [日期] [负责人]b. 绘制设计图纸 [日期] [日期] [负责人]3. 设计评审a. 内部评审 [日期] [日期] [负责人]b. 客户评审 [日期] [日期] [负责人]三、设计修改和优化1. 修改设计方案a. 根据评审意见调整方案 [日期] [日期] [负责人]b. 客户要求的修改和调整 [日期] [日期] [负责人]2. 优化设计a. 运用用户体验设计 [日期] [日期] [负责人]b. 优化设计细节和效果 [日期] [日期] [负责人]四、设计成果交付1. 设计成果整理a. 整理设计图纸和文档 [日期] [日期] [负责人]b. 准备设计成果展示资料 [日期] [日期] [负责人]2. 客户验收a. 进行设计成果演示 [日期] [日期] [负责人]b. 完成设计成果交付 [日期] [日期] [负责人]五、总结与反思1. 项目总结a. 调研、设计和交付总结 [日期] [日期] [负责人]b. 记录项目经验和教训 [日期] [日期] [负责人]2. 方案优化a. 基于反馈的方案改进 [日期] [日期] [负责人]b. 方案优化和更新 [日期] [日期] [负责人]3. 结案评估a. 客户满意度调查 [日期] [日期] [负责人]b. 总结评估项目成果 [日期] [日期] [负责人]以上进度计划仅供参考，请根据项目具体情况和实际需求进行调整。
设计和开发计划表
设计和开发计划表本文将介绍一个完整的设计和开发计划表，旨在提供一个用于创建、管理和跟踪项目进度的工具。
这个计划表适用于各种类型的项目，包括软件开发、网站开发、建筑设计、产品开发等等。
1. 项目概述在这一部分，需要明确定义项目的概述和目标，包括项目的背景、目的、范围、客户需求和项目成功的标准。
例如：•项目名称：•项目目的：•项目范围：•客户需求：•项目成功标准：2. 阶段和目标这一部分详细介绍项目的各个阶段和每个阶段的目标。
每个阶段应该定义一个特定的时间表，展示该阶段需要完成的任务和目标。
例如：2.1 阶段 1•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：2.2 阶段 2•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：2.3 阶段 3•起始日期：•结束日期：•目标：•任务：3. 里程碑和交付在这一部分，你需要指定项目里程碑和交付物。
里程碑是项目进展的关键点，交付物是在该里程碑之后需要交付的成果物。
例如：3.1 里程碑 1 - 上线测试•日期：•里程碑详情：3.2 里程碑 2 - 最终上线•日期：•里程碑详情：3.3 交付物 1 - 软件设计•日期：•交付物详情：3.4 交付物 2 - 网站设计•日期：•交付物详情：4. 任务分配和时间表在这一部分，你需要明确指定每个任务的负责人、开始时间和完成时间。
具体来说，可以使用甘特图或其他时间表来帮助管理和跟踪项目的进展。
例如：任务负责人开始时间完成时间任务1 A 2022-01-01 2022-01-10任务2 B 2022-01-05 2022-01-15任务3 C 2022-01-10 2022-01-205. 风险管理在这一部分，你需要列出项目的主要风险和采取的措施以应对它们。
例如：风险影响应对措施技术问题延迟项目进程与技术人员紧密合作解决问题需求变更需要额外的开发时间和成本在规划阶段与客户沟通，并与客户制定变更管理计划范围不能控制超出了预算和时间表通过变更管理计划来与客户治理范围，调整时间表本文提供了一个完整的设计和开发计划表，以指导您创建、跟踪和管理项目进展。
研发部周工作总结和计划表
研发部周工作总结和计划表
本周研发部的工作总结如下：
1. 项目进展，本周我们成功完成了新产品的原型设计，并进行了初步的测试。
产品的功能和性能表现良好，符合我们的预期。
接下来，我们将着手进行更加深入的测试和优化工作。
2. 团队协作，团队成员之间的协作效果良好，大家积极配合，互相协助，共同
推动项目进展。
在面临问题和挑战时，大家能够积极沟通，共同寻找解决方案，保证项目的顺利进行。
3. 技术创新，本周我们团队在产品设计和开发过程中，积极探索新的技术方案，不断进行技术创新。
我们尝试了一些新的技术手段，取得了一定的进展，为产品的性能提升和功能拓展奠定了基础。
接下来，我们的工作计划如下：
1. 完善产品测试，我们将继续进行产品的各项测试工作，包括功能测试、性能
测试、稳定性测试等，确保产品的质量和稳定性。
2. 进行用户反馈调研，我们计划对产品进行一些小范围的用户测试，并收集用
户的反馈意见，以便更好地了解用户需求，为产品的改进提供参考。
3. 技术优化和调整，根据测试和用户反馈结果，我们将对产品进行相应的技术
优化和调整，以提升产品的性能和用户体验。
4. 开展新技术研究，我们将继续进行新技术的研究和探索，寻找更加先进和适
用的技术手段，为产品的未来发展做好准备。
总之，我们将继续保持团队的高效协作，不断进行技术创新，确保产品的质量和性能达到最佳水平。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的产品一定会取得成功！。
设计与开发计划表
版本：
记录编号：
设计与开发计划表
项目编号：
项目名称：
项目负责人：
项目名称
项目编号
市场可行性调研报告
设计完成时间
新产品评估报告
预计试产时间
产品设计需求书
预计投产时间
职责分配表
项目负责人
产品工作原理及预期用途：
工作原理：
预期用途：
项目设计与开发的目标（应包括产品应达到的功能目标、成本、项目完成时间）
功能目标：
性能目标：
性能指标
分析及确定依据
2.1外观
外观应整洁，形状完好，表面不得有破损、污渍。
2.2结构与尺寸
2பைடு நூலகம்3
2.4
2.5细菌过滤效率（BFE）
细菌过滤效率应不小于95%。
2.6通气阻力
两侧面进行气体交换的通气阻力应不大于49Pa/cm2。
2.7微生物指标
细菌菌落总数≤100CFU/g；
大肠菌群、绿脓杆菌、金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌不得检出；真菌菌落不得检出。
成本目标：TBD项目预计完成时间：年月日
项目进度表：详见附件
签字
生产技术部/日期
经营部/日期
质管部/日期
总经理/日期
产品开发部门工作计划表
产品开发部门工作计划表一、市场调研市场调研是产品开发的重要环节，它能够帮助我们了解目标市场的需求和竞争对手情况。
通过与销售团队合作，我们将进行广泛的市场调研，包括行业分析、竞争对手分析、目标用户调研等，以确保我们开发的产品符合市场需求。
二、需求分析基于市场调研的结果，我们将进行需求分析。
在这个阶段，我们会与客户、销售团队和设计团队密切合作，了解他们的需求和期望。
通过收集和整理各方的意见和建议，我们将明确产品的功能和特性，并确定产品的优先级。
三、概念设计概念设计是产品开发的创造性过程，它将我们对市场需求和用户需求的理解转化为具体的产品想法。
在这个阶段，我们的设计团队将进行头脑风暴，提出不同的产品概念。
我们将评估每个概念的可行性和市场潜力，并选择最有可能成功的概念作为产品开发的方向。
四、原型制作在确定了产品概念后，我们将制作产品原型。
原型是一个初步的产品样本，它能够帮助我们评估产品的功能和用户体验。
我们将与设计团队合作，制作出高质量的原型，并进行内部测试和用户测试，以确保产品的质量和可用性。
五、开发和测试在原型制作完成后，我们将进行产品的开发和测试。
我们的开发团队将根据产品需求和设计规范，编写高质量的代码。
在开发过程中，我们将进行严格的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，以确保产品的质量和稳定性。
六、用户反馈和优化产品发布后，我们将积极收集用户的反馈和建议。
通过与用户的沟通和交流，我们将了解他们对产品的评价和需求，以便进一步改进和优化产品。
我们将与客户服务团队合作，建立良好的反馈渠道，以及时解决用户的问题和需求。
七、市场推广产品的市场推广是产品成功的关键。
在产品开发的后期阶段，我们将与市场营销团队合作，通过各种渠道和媒体进行产品推广。
我们将制定全面的市场推广计划，包括线上线下宣传、社交媒体推广、参展参会等，以提升产品的知名度和市场占有率。
八、售后服务售后服务是产品销售和客户满意度的重要保障。
我们将与客户服务团队紧密合作，提供及时、专业的售后支持。
设计和开发控制程序(含表格)
设计和开发控制程序（ISO9001-2015）1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。
2范围本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理（正文中字体为仿宋是军品要求）。
3职责3.1研发生产部负责产品设计和开发过程的归口管理，编制设计开发计划书，对设计和开发进行控制；负责确定产品的基本质量特性，履行设计和开发评审及设计和开发验证；负责设计和开发更改的控制；负责工艺装备的设计、制造和验证；负责解决产品试制中出现的工艺技术问题；负责保存设计和开发活动记录；负责编制试制生产计划，按产品试制计划进度要求组织生产和控制。
3.2市场部负责提供产品设计和开发的市场信息；负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见；3.3物资采购室负责按产品试制计划及采购要求，采购原辅材料及外购件。
3.4质量管理部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.5总经理批准项目建议书，主持产品的定型鉴定，批准鉴定报告。
4工作程序4.1设计阶段的划分产品研制阶段划分、阶段标记、资料名称及产品样件名称（见表1）。
表1 设计阶段划分4.2设计和开发的策划4.2.1研发生产部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计开发计划书》，明确以下内容：a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式。
c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。
在策划产品设计和开发活动时，应确保：d)编制产品设计和开发计划，需要时，编制预先规划产品的改进计划；e)设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动；f)根据产品要求，识别影响或制约设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术难点，并确定相应的措施；g)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；h)当产品有可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等要求时，运用优化设计和可靠性等专业工程技术，制订并实施可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性大纲或工作计划；i)对复杂产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性）；j)当设计和开发中采用的新技术、新器材时，对其进行过论证、试验和鉴定，确保经过试验和验证符合要求的方可用于产品；k)当合同要求产品交付时需配置保障资源时，对需配置的保障资源随产品的设计开发同时进行开发；l)当供方参与设计和开发时，对其进行质量控制，在产品质量保证大纲中明确其设计开发的职责、权限和要求，包括接口管理，及时沟通，供方应落实的相关要求等；m)为确保设计和开发活动及各阶段的评审、验证和确认活动受控，按策划安排实施，且实施有效，提出监视与测量的需求；n)对设计提出的元器件等外购器材，对其选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划，确保满足设计要求；o)当存在计算机软件产品时，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作，参见《软件设计控制程序》。
新产品项目开发计划excel模版
初始過程流程 研发/生
圖
技
產品和過程特 殊特性清单 （初始）
研发
產品保証計划 DQA
DFMEA分析 框圖、
DFMEA、 DFMEA點檢
表
成品图、试作 图
研发 研发
有客戶簽名的 工程圖（成品
图) 或E-mail.
業務/研 发
设计评审记录 研发
模具开发计划 模具课
產品可制造性 及可裝配性設
8项
可靠性和質量目標
9目
初始材料清单
1
初始過程流程圖
0
1
确定初始产品、过程特殊特
1
性
1
產品保証計劃
2
1
制作DFMEA
3
1
工程圖設計
4
1 5第
工程圖確認
1 61 7 1 8
二
阶
新产品设计开模评审
段
制定模具开发计划表
： 确定產品可制造性及可裝配
产
性
品
設計
1设 9计
和
模具图纸設計及请购
开 2发 0
供应商管理
1
新產品相關資料收集
客戶合同/最 早的定單/圖
紙/ E-mail/客戶
要求等.
業務/品 质/研发
2
新产品开发项目申请作业
客户需求表 業務
3 第 新產品項目制造可行性分析 一
阶
4
段
新产品开发成本核算报价作 业
5
： 新产品开发项目顾客需求确
计
定
6划
組建APQP小組
和
7
确
制定新产品项目APQP开发 计划
定
新产品开发计划
项目设计开发表
项目设计开发表一、项目背景随着科技的不断发展，项目设计开发在各个领域中扮演着重要的角色。
本文主要讨论一个创新的项目设计开发，旨在解决某个特定领域中的问题。
二、问题描述在该领域中存在一个明显的问题，给人们的工作和生活带来了一定的困扰。
经过调研和分析，我们确定了该问题的核心要素，并制定了相应的解决方案。
三、解决方案我们的解决方案基于对问题的深入理解和对市场需求的准确判断。
我们的团队经过反复讨论和实践，提出了一个创新的设计方案。
该方案具有以下特点：1. 创新性：我们的设计方案采用了全新的思路和方法，与传统解决方案有所不同。
这种创新性使得我们的项目在市场中具备竞争优势。
2. 可行性：我们的设计方案经过了充分的论证和实验验证，确保其在技术和商业层面上的可行性。
我们已经完成了相应的原型开发和测试，证明了方案的可行性。
3. 可持续性：我们的设计方案不仅解决了当前问题，还具备了一定的可持续性。
我们考虑到了未来的发展趋势和需求变化，确保了我们的项目能够长期有效地服务于用户。
四、项目目标我们的项目旨在达到以下目标：1. 提高效率：通过我们的设计方案，用户可以更加高效地完成工作，节省时间和精力。
2. 提升用户体验：我们的设计方案注重用户体验，通过优化界面和交互设计，使用户的使用过程更加顺畅和愉悦。
3. 增加收益：我们的设计方案不仅能够解决问题，还能够为用户创造经济价值，增加其收益。
五、项目进展我们的项目已经完成了部分开发工作，并取得了一些阶段性的成果。
我们计划在接下来的几个月内完成剩余的开发工作，并进行全面的测试和优化。
六、项目展望我们对项目的发展充满信心，相信我们的设计方案能够取得良好的市场反响和商业效益。
未来，我们将继续关注用户的需求变化，并不断改进和完善我们的产品。
七、总结通过项目设计开发，我们致力于解决某个特定领域中的问题，并提供优质的解决方案。
我们的项目目标是提高效率、提升用户体验和增加收益。
我们相信通过团队的努力和创新思维，我们的项目将取得成功，并为用户带来实际的价值。
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
产品设计需求书设计与开发计划设计和开发输出清单设计和开发输入清单
修改记录：无
1.0 一般事项
××××××由×××、×××和×××组成。
2.0 预期用途
×××适用于×××环境下的×××。
3.0 产品要求
3.1产品性能满足×××要求，产品×××形式出厂。
3.2产品生物相容性良好，满足GB/T ×××系列标准要求。
3.3产品尺寸大小适用于×××使用。
3.4产品一次性使用，不得重复使用，产品有效期预期为2年。
4.0 产品特性/规格
产品性能满足GB/T ×××要求。
5.0 应用过程简述
6.0 应用容易度／维修性：
操作简单，一次性使用，不需要维修。
7.0 环境要求
无特殊要求。
8.0 目标市场所适用的应用标准与法规要求
QA-FM-002 Rev. 01 外来文件总表（记录编号：202002010001）
9.0 有效期
产品有效期预期为2年。
10.0 风险管理要求
11.0 参考：
附件：
项目计划表
文件编号：RD-011
版本：01
设计和开发输出清单
编号：202102010001
编号：202101310001。
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■工作命令
设计
目标
完成时间：2011.07
设计
性质
□新设计■修改设计
产品
等级
■A类产品
□合同、附件□合同评审
设备性能：
□转化设计□整顿设计
□B类产品
■设计和开发任务书□其它要求
设备重量：42t
□储备设计□鉴定设计
□C类产品
计划进度（月）
设计过程
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
各阶段人员配置
共3页第2页
计划进度（月）
设计过程
8
9
10
111212345
6
7
8
各阶段人员配置
人员配置
资源配置要求
17技术评审■
18底图入库■
19底图复查■
VI：产品生产阶段（所有合同产品执行）
20装箱资料■
21外供资料■
22包装设计■
23试验报告□
24图样、文件目录■
VII：产品使用阶段（鉴定类产品执行）
25鉴定大纲
共3页第3页
序号
文件名称
发文人及日期
接收人及日期
序号
文件名称
发文人及日期
接收人及日期
1
设计和开发任务书
LLG
YWX
16
2
17
3
18
4
19
5
20
6
21
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22
8
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14
29
15
30
备
注
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欢迎您的下载，资料仅供参考！
Q/HMCX730.1—表1
设计和开发计划表
（含：组织技术接口关系表）
工作令号/总图号PX2450
产品名称ø2400×5000选择性破碎机
编制：WYQ
审查：XHW
计划：FLG
批准：LLG
2011年2月10日
ø2400X5000选择性破碎机设计和开发计划表
共3页第1页
产品名称：ø2400X5000选择性破碎机工作令号：/合同编号：/交货日期：/编制日期：2011.2.10
人员配置
资源配置要求
I：项目论证阶段（科研、开发项目、储备项目执行I－III）
01可行性分析
P4电脑
CAXA2007
02技术经济分析
03项目输入评审
II：设计输入评审
□会议评审 □会签评审
III：方案设计阶段（新设计A类产品，执行II－VI）
04方案设计
05方案评审
IV：技术设计阶段（新设计B类产品，修改设计A类产品，执行III－VI）
主任设计师
06技术设计
YWX
07技术评审
08技术说明书■
设计师
09计算书■
WYQ
10技术条件□
V：施工设计阶段（新设计C类产品，修改设计B、C类产品，转化、整顿A、B、C类产品，执行IV－V）
11液、传、电任务书
12预投产件明细
13施工设计■
14工艺标准审查
15试验大纲□
16设计验证■
ø2400X5000选择性破碎机设计和开发计划表
□公司评审
□院评审
□所，室评审
■会签评审
04□最终设计文件评审
□施工
05□样机试验鉴定
□样机
设计确认
□部、省、市等级别的鉴定（含运行报告）
□顾客/用户使用与评价报告
评审时间
2011.5
□现场实物检测及报告
■其它
备注
说明：1、有此项为“■”。2、表中内容需用报告说明请附后。
ø2400X5000选择性破碎机组织技术接口关系表（资料传递清单）
26型式试验报告
27标准审查报告
28设计总结
设
计
评
审
科研开发
储备项目
新设计A类
新设计B类
修改设计A类
新设计C类
修改设计B、C类
转化，整顿A、B、C类
设计验证
01■设计评审
□方案■技术■施工
02□变换方法计算
□技术□施工
03■类比成功设计
□施工
□项目论证□方案评审
■技术评审
□施工评审
□公司评审
□院评审