2015年度企划部工作计划表
工作计划企划部全年工作计划
企划部全年工作计划企划部二月工作计划表备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日企划部三月工作计划表企划部四月工作计划表企划部五月工作计划表企划部六月工作计划表企划部七月工作计划表企划部八月工作计划表企划部全年工作计划（二）XX年度商场工作计划转眼已到年底，XX年已近在眼前，回顾XX年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商，拉动客流,是我们XX 年的工作关键。
XX年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4T 商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游,文化教育等，形成互位交叉和资源共享，商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩，全部采用租赁的模式。
企划部工作规划(wdx)
企划部2015年工作规划（设想）一、初期阶段：资料收集整理+人员招聘到位1、收集集团（涵盖各分公司）现使用的各类品牌推广资料：含说明书、手册、画册、包装物、广告礼品的实物和定稿的电子文档（含设计源文件）及相应设计文案，统筹所有物料。
目的：一来做好各公司资源共享，二来为下一步规划集团宣传资料做准备。
2、各合作媒体信息收集A、媒体单位基本信息：单位名称、网址、电话、联系人、主要合作业务内容；B、发生合作的相关协议，要求对合作内容作一个台账：时效、内容、费用和输出稿C、媒体投放评估表建立目的：做好媒体投放跟进和评估，为明年广告投放计划做参考3、各公司内部形象建设资料收集：含门牌、企业宣传牌、广告栏和展厅设计方案等收集目的：规范集团各公司对品牌元素的输出标准，严格执行品牌VI，统一形象。
4、企划部人员组建规划按上报的计划做好人员招聘工作，初步阶段主要是将文案和美工专员招聘到位，以便工作能顺利开展，至于媒体宣传专员可以晚点到位。
5、制定新闻稿件提供管理制度结合企划部今后将会加强对集团（包括各公司）的企业新闻（含内部文化建设、市场活动、技术创新、行业活动等）的及时报道和持续性针对性宣传，为此需建立集团各公司报道素材收集与提交机制，保证各公司发生的活动能第一时间组织上传网站、微信报道。
制定：《君子兰集团新闻素材管理制度》，要求在12月15日前完成初稿给肖总审批后转发于各公司总经理安排对应工作负责人执行。
二、手机网站更新维护工作规划鉴于目前手机网站的信息没有专人维护和更新，同时结合君子兰产品包装基本都有印有手机网站的“二维码”，为此必须要做好手机网站的更新维护，因为无线终端的宣传将会更加重要，能第一时间传播公司的新闻和动态，同时更利于销售人员宣传推介企业介绍和产品介绍，如果目前的手机网站功能模块不健全的，必要时候还是要重新寻找开发商进行开发设计，主要做到和我们的集团网站，微信公众平台能互通互联，同步更新。
工作配合请求：希望原有负责人提交现有手机网站的开发运营商资料和后台登录帐号、密码，这些资料以后将转由企划部管理存档。
企业策划部年度工作计划表
企业策划部年度工作计划表一、概述企业策划部作为企业重要的管理部门，负责企业的市场营销策划和相关活动的统筹规划。
本年度工作计划主要围绕市场需求、竞争态势、企业发展阶段等因素展开，全面提升企业的市场竞争力和品牌形象。
二、目标1. 提升市场营销策划能力：不断优化市场营销策划流程，提高策划方案的质量和创意。
2. 提高市场竞争力：加大市场调研力度，准确把握市场需求，为企业产品线的调整和新产品的开发提供支持。
3. 加强品牌形象管理：夯实企业品牌竞争力，通过品牌推广活动提高品牌知名度和美誉度。
4. 改进工作效率：提高团队合作效率，提升工作质量和效果。
三、具体工作计划1. 市场调研(1) 对公司目标市场进行细致调研，了解市场需求、竞争态势及潜在机会。
(2) 跟踪市场动态，关注竞争对手的产品创新、营销策略和市场反应，及时进行分析和总结，为制定策划方案提供依据。
2. 策划方案制定(1) 根据市场调研结果，针对企业产品线调整和新产品开发，制定市场营销策划方案。
(2) 确定策划目标、定位、策略和实施计划，并制作详细的策划方案文档。
(3) 针对不同产品和市场的定制需求，开展特定策划项目，例如线上线下活动策划、广告创意策划等。
3. 策划方案执行(1) 协调相关部门配合，确保策划方案的顺利实施。
(2) 监督并检查策划方案的执行情况，及时调整和优化策划方案。
4. 品牌形象管理(1) 制定品牌推广计划，选择合适的渠道和媒体进行品牌推广活动。
(2) 组织品牌形象和宣传材料的设计制作，确保品牌形象的一致性和专业性。
(3) 加强品牌管理，监控品牌形象在市场上的表现，通过舆情监测和品牌调研来调整策略。
5. 团队协作(1) 加强团队沟通和协作，提高团队成员的专业能力和策划水平。
(2) 定期组织团队培训和学习交流活动，分享最新的策划理念和行业动态。
(3) 设立目标考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
四、预算和资源需求1. 人力资源：招聘策划人员，提高整个团队的策划能力。
2015年全年计划
2015年全年计划2015年度企划工作总体指导思想是：以“建立强有力的营销团队为主要思想工作”、“初步建立民油企业品牌”为中心。
建立、完善、规范企业内部的管理机制，加强企业文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供营销思路，实现公司的跨越式发展。
1、在2014年，通过多种方式和渠道，我们初步建立了公司的整体架构，在推广手段上做到创新、高效，为以后企业发展奠定基础。
2、2015年营销企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传；3、2015年营销中心为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径，企划配合营销部把销售做好。
市场宣传形象具有很强的行业特色，提高全体员工的企业认同感，协助营销部逐步完成2015年年度销售任务；4、根据2015年季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的营销计划，并按照石家庄市市民对消费观念的认知进行促销强度的区分，每月对应的促销活动类型推介：2015年营销政策：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。
各种宣传须到位，如条幅、短信、DM、店内海报、促销产品等各种综合性宣传手段。
例行性促销：可根据需求临时制定，主要是针对季节性不同而随时更新，产品上市等需求加以运作。
如淡季推出“抽奖活动”、“促销关怀奖品活动”“积分兑换活动”等。
竞争性促销，主要针对竞争对手所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。
5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。
6、结合“积分会员”与商家联盟以及自建网站进行促销活动，不断吸引招募新会员。
7、宣传、公益活动计划：宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、同行交流会等）和例行性宣传；公益活动。
包括主题公益活动（如重阳节、植树等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次公益活动，费用2000元左右。
8、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。
2015年超市企划部全年月度工作重点及计划
廉江店庆第一波，开学轻松购，开学早准备： 积分换购、百货服装全场5折、抽奖活动、文体用品展 廉江店庆第二波，开学轻松购，开学早准备： 巧克力、饼干、防晒用品、风扇出清
中秋享好礼\月圆饼香,福满中秋： 9月1日开学学讯 桃“礼”满天下，九月谢师恩、月饼一条街、礼品补品专 9月10日教师节 版、开学讯（文具、用品、床品）、巧克力、剃须、百货 9月19日明润店庆 出清 9月20日国际爱牙日 新世界/明润店庆第一波： 9月 9月23日新世界店庆 月饼一条街、礼品补品专版、百货秋装上市、收纳整理用 9月27日中秋节、世界 品 旅游日 十一国庆欢乐购、金沙湾店\新市店店庆、会员超值大换 9月28日金沙湾店庆、 购: 广州新市店店庆 金牌厂商周、超值大换购、旅游用品展、自行车特卖
1、完成重要节日（司庆、环保日、爱眼日、端午节、父亲节、佛山店庆、趣士多1号店店庆等）的卖场装饰 设计及气氛布置 2、完成促销档期主题活动（司庆/店庆：男士用品、保健品、积分换购、抽奖活动、夏凉商品特卖、粽、金 牌厂商周、游泳潜水类用品展、瓜果节、体育用品等）的促销策划及装饰布置 3、完成每月主推品类（用品：游泳用品；季节：端午节等）的促销策划及装饰布置 4、完成本月快讯制作，做出下月快讯的封面及版式设计方案 5、制定落实7月份相关主题（暑假、均一价、廉江店庆）的促销策划及装饰方案
1、完成重要节日（暑假等）的卖场装饰设计及气氛布置 2、完成促销档期主题活动（均一价、廉江店庆等）的促销策划及装饰布置 3、完成每月主推品类（用品：旅游用品、游泳用品、体育用品、儿童书籍；家电：空调风扇；生鲜：夏季蔬 果节等）的促销策划及装饰布置 4、完成本月快讯制作，做出下月快讯的封面及版式设计方案 5、制定落实8月份相关主题（七夕、中秋节）的促销策划及装饰方案 1、完成重要节日（中秋节、七夕、明润店庆等）的卖场装饰设计及气氛布置 2、完成促销档期主题活动（廉江店庆/开学：积分换购、百货服装全场5折、抽奖活动、文体用品展、巧克力 、饼干、防晒用品、风扇出清等）的促销策划及装饰布置 3、完成每月主推品类（用品：开学用品等）的促销策划及装饰布置 4、完成本月快讯制作，做出下月快讯的封面及版式设计方案 5、制定落实9月份相关主题（秋季、教师节、爱牙日、新世界/金沙湾/广州店庆）的促销策划及装饰方案 6、季度巡店，并对中秋节卖场装饰及气氛布置的完成情况进行巡店检查并修改完善
企划部工作计划表.doc
企划部工作计划表企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。
下面是小编给大家带来的“企划部工作计划表”，欢迎阅读。
企划部工作计划表一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。
(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括：企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。
企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。
经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
企划部工作计划(最终版)
企划部工作计划(最终版)目标本工作计划旨在指导企划部在未来一年内实施的工作，以实现以下目标：1. 提高企划部的工作效率和质量；2. 加强与其他部门的协作和沟通；3. 推动公司发展战略的实施；4. 提升企划部员工的专业能力。
任务和活动1. 制定年度企划部工作计划：通过与高管层和其他部门的会议，收集相关信息，制定企划部的年度工作计划，明确目标和重点任务。
2. 定期组织部门会议：每周组织一次企划部会议，以分享工作进展，解决问题，并协调各部门的合作。
3. 改进工作流程：评估现有的工作流程，并提出改进建议，以提高工作效率和质量。
实施所需的流程优化和自动化工具。
4. 协助公司战略规划：与高管层一同参与公司战略规划过程，提供专业意见和支持。
协调企划部的工作与公司战略目标的一致性。
5. 制定市场调研计划：针对公司产品或服务的市场需求，制定市场调研计划，并分析竞争对手的策略和趋势，为公司的决策提供依据。
6. 组织推广活动：以市场调研结果为依据，组织和实施产品或服务的推广活动，提高品牌影响力和市场份额。
7. 与销售部门协作：密切与销售部门合作，了解市场反馈和客户需求，并提供支持和解决方案，以推动销售增长。
8. 进行培训和发展：组织企划部员工的培训和发展计划，提高他们的专业能力和领导能力，以适应公司的成长和变化。
时间安排本工作计划将于下周开始实施，并以年度为周期进行跟踪和评估。
预期成果通过实施以上任务和活动，我们预期实现以下成果：1. 提高企划部的工作效率，减少工作流程中的低效环节；2. 加强企划部与其他部门的合作和沟通，提升团队协作能力；3. 推动公司战略目标的实施，提供专业支持和解决方案；4. 提升企划部员工的专业能力，提高团队整体素质和竞争力。
风险管理在实施工作计划的过程中，我们将密切关注以下风险，并采取适当的措施进行管理：1. 人员变动：根据实际情况，及时进行人员补充和培训，以保持团队的稳定性和连续性；2. 沟通和协调困难：加强与其他部门的沟通，建立良好的合作关系，解决沟通和协调方面的难题；3. 外部环境不确定性：及时跟踪市场和行业的动态，灵活调整工作计划，以适应外部环境的变化。
企划部工作计划表
企划部工作计划表1. 引言在新的一年里，企划部将继续致力于提供全面且高效的企划支持，以实现公司的战略目标。
本工作计划将详细说明本部门的重点任务和具体行动计划，以确保各项工作的顺利进行。
2. 背景分析在过去的一年里，企划部取得了多项重要成果，包括成功完成了市场调研项目、策划并推出了新产品以及参与了公司的战略制定等工作。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企划部需要进一步加强自身的能力和提升工作效率，以更好地支持公司的发展。
3. 目标设定基于公司的战略目标和市场环境的变化，企划部制定了以下目标：- 提供市场分析和竞争情报，为公司的战略决策提供可靠的依据；- 策划和推动新产品的研发和上市，以满足不断变化的市场需求；- 改进内部沟通与协作机制，促进各部门之间的信息流通和合作；- 提高企划部员工的专业素质和工作效率，以更好地服务于公司和客户。
4. 工作计划4.1 市场调研与分析1）定期进行市场调研，了解行业动态和潜在机会，为公司的战略决策提供可靠的数据支持；2）分析竞争对手的行动和市场表现，制定相应的应对策略；3）评估公司产品在市场上的竞争力，提出产品改进和差异化建议。
4.2 产品策划与推广1）与研发部门密切合作，了解市场需求并提出新产品的概念和方案；2）制定新产品的上市计划，并负责推动新产品的研发和上市；3）与销售团队合作，制定产品推广策略和销售计划，推动销售目标的达成。
4.3 内部沟通与合作1）建立和改进内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享；2）加强与其他部门的合作，开展联合项目，实现资源共享和协同创新。
4.4 专业素质提升与培训1）组织相关培训和学习活动，提高企划部员工的专业水平和工作效率；2）定期进行绩效评估和个人成长规划，激励员工的积极性和创造性。
5. 资源保障为了顺利实施以上工作计划，企划部需要以下资源的保障：1）人力资源：确保企划部的人员编制和结构合理，并配备具备专业背景和工作经验的员工；2）财务支持：合理安排预算，并确保项目所需经费的及时拨付；3）信息系统和工具：提供必要的信息系统和工作工具，以提高工作效率和质量。
企划部月度工作计划表
企划部月度工作计划表企划部月度工作计划表篇一：企划部月份工作总结及工作计划2011年度9月份企划部工作总结及10月份工作计划9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。
为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：一、主要工作情况回顾1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。
3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。
二、存在的不足通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；6、完成公司领导交给的其他临时性工作。
企划年度工作计划表
企划年度工作计划表一、引言本年度工作计划旨在规划和安排公司所有部门共同努力的目标和计划，以实现公司发展和提升业绩。
在过去的一年中，我们取得了显著的成就，在市场上保持了领先地位。
我们相信，通过本年度工作计划的实施，我们将能够进一步巩固市场地位，提升业绩，并为公司未来的发展奠定坚实的基础。
二、总体目标1. 提高销售额：年度总销售额增长15%，达到XX万元；2. 提升员工满意度：员工满意度提高至80 %；3. 加强市场竞争力：保持市场份额并进一步扩大市场份额10%。
三、市场推广1. 开展市场调研：通过开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和潜在机会，以制定有效的市场推广策略；2. 增加市场推广渠道：通过与媒体合作、参加行业展览会、开展线上线下营销活动等方式，增加品牌曝光度和影响力；3. 发布新产品：推出至少两款新产品，并采取积极的市场宣传和推广策略，以增加市场吸引力；4. 加强客户关系：建立健全客户管理体系，保持客户与公司的长期合作关系，提供优质的售前和售后服务。
四、研发与创新1. 加大研发投入：增加研发经费和人力资源投入，在新产品的开发和改进上下更大的功夫，提高产品质量和技术含量；2. 加强技术创新：积极引进和采用新技术，提高公司生产效率和竞争力；3. 改善产品设计：根据市场需求和消费者反馈，对现有产品进行改进和升级，满足客户的个性化需求。
五、质量控制与服务1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理流程和标准，加强对产品生产过程和产品质量的控制，确保产品合格率达到95%以上；2. 提高供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商质量管理，提高原材料的质量和稳定性；3. 提升售后服务：优化售后服务流程，确保客户问题的快速解决和满意度达到90%以上。
六、人力资源1. 培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力；2. 激励机制：建立完善的激励机制，如薪酬激励、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力；3. 团队建设：加强团队合作和沟通，提高团队协作能力和效率。
年度工作计划表企划部
年度工作计划表企划部一、背景介绍企划部是一个重要的部门，负责企业的年度工作计划制定和推进。
本文将详细介绍企划部的工作职责以及年度工作计划的制定过程和内容。
二、企划部工作职责企划部作为企业中非常重要的一个部门，具有以下工作职责：1. 制定公司年度工作计划和相关目标，并跟踪实施情况；2. 组织开展市场调研和竞争对手分析，为公司战略决策提供数据支持；3. 组织编制公司中长期发展规划，为公司未来发展提供战略指导；4. 协助其他部门制定具体的工作计划，推动公司整体工作的顺利开展；5. 组织开展绩效评估工作，促进公司各项工作的优化和改进；6. 负责与外部合作伙伴的对接和合作事宜，为公司创造更多的合作机会。
三、年度工作计划制定过程1. 目标确定：首先，企划部需要与公司高层进行沟通，明确公司的年度目标和战略方向。
根据公司的使命、愿景和价值观，确定企业的发展目标和战略方向。
2. 调研分析：企划部随后对市场进行调研，了解市场发展趋势和竞争对手的情况。
通过对数据的分析和竞争对手的分析，为制定年度工作计划提供决策参考。
3. 制定工作计划：企划部根据目标确定和调研结果，制定具体的年度工作计划。
工作计划需要包括具体的目标、工作内容、资源需求、工作时间安排和责任分工等。
4. 审批和发布：制定好的年度工作计划需要经过公司高层的审批，确保计划的合理性和可实施性。
审批通过后，企划部将工作计划以适当的方式发布，确保相关部门和员工都能够清晰地了解年度工作计划。
四、年度工作计划内容年度工作计划的内容可以根据实际情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 公司整体目标：明确公司的年度目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
同时，明确公司的愿景和使命，确保年度工作计划与公司的战略方向一致。
2. 部门工作目标：根据公司整体目标，制定各个部门的年度工作目标。
不同部门的工作目标需要具体而明确，与公司整体目标相互协调。
3. 重点项目规划：根据公司战略需要，确定重点项目，为项目的顺利推进提供计划和资源支持。
企划部工作计划
企划部工作计划一、目标和任务。
1. 制定明确的年度工作目标，包括企划部整体发展目标和各个项目的具体目标。
2. 确定企划部的工作重点，包括市场调研、品牌推广、活动策划等方面的工作任务。
二、工作内容。
1. 进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为企划部制定策略提供数据支持。
2. 策划和组织公司品牌推广活动，提升公司知名度和美誉度。
3. 协助销售部门制定营销方案，提高产品销售额和市场份额。
4. 参与新产品上市计划，提供市场分析和推广方案。
5. 组织内部培训和外部学习，提高企划团队的专业水平和工作效率。
三、工作安排。
1. 每月初召开企划部例会，总结上月工作，制定本月工作计划。
2. 每季度组织市场调研，为公司制定下一季度的市场推广策略提供数据支持。
3. 每半年评估企划部工作绩效，调整工作重点和目标。
4. 每年底制定下一年度的工作计划和目标，确保企划部工作与公司整体发展目标一致。
四、工作标准。
1. 严格执行公司各项规章制度，确保工作合规。
2. 保持团队合作和沟通，及时解决工作中的问题和难题。
3. 提高工作效率，确保工作质量和进度。
五、工作评估。
1. 每月对企划部工作进行评估，总结工作成果和问题，及时调整工作计划。
2. 每季度对企划部整体工作进行评估，总结季度工作成果和经验教训。
3. 每年对企划部工作进行年度评估，总结年度工作成果和规划下一年度工作目标。
六、工作风险。
1. 市场环境变化快，需要及时调整工作计划和策略。
2. 品牌推广和活动策划存在一定的风险，需要提前做好风险评估和应对预案。
七、工作总结。
1. 每月底对企划部工作进行总结，总结工作成果和经验教训，为下月工作提供参考。
2. 每季度对企划部工作进行季度总结，总结季度工作成果和经验教训，为下季度工作提供参考。
3. 每年对企划部工作进行年度总结，总结年度工作成果和经验教训，为下一年度工作提供参考。
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
15年企划部主管年度工作总结和计划_企划部工作总结计划
15年企划部主管年度工作总结和计划_企划部工作总结计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想起的，看见的，不必上级开口精心安排，都能够自动自发回去著手搞好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上加了代莱突破，部门工作积极开展比较顺手。
弱项1、舞台活动策划方面还须Thuir功夫改良自学。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、难冲动，感情用事，自我控制力还须要将近一步强化。
改进措施1、在天气不受到影响的情况下，秉持搞好舞台活动，多搞互动，加搞出自己非政府表达能力，涌入人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过自学，训练提升自己个人素养，提升自己情操，更将近一步学会管理，可以管理，懂得管理。
以达至综合业务及有关管理技能提升!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在基本建设精简的状态下，有增无减工作效率，有增无减工作任务。
有增无减工作流程。
弱项1、各个层次还是比较认真，导致不必须发生犯规的地方却发生的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还比较弱。
改进措施1、看待工作认真仔细，杜绝马虎大意，将近一步提升执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、培养自学的好习惯，提高自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我指出自己的能力处在(恳请在括号内踢“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我指出自己的能力处在这种水平?答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我指出自己能力的提升须要通过(恳请在括号内踢“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和自学(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全系列年度分别调往各店积极支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调到塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月阳入桥头店正常下班。
工作计划 企划部全年工作计划
企划部全年工作计划企划部二月工作计划表备注：企划文员为黄色标示，企划主管为红色标示（在文员未就位的情况下企划主管负责完成企划文员事宜）天蓝色为费用审批日企划部三月工作计划表企划部四月工作计划表企划部五月工作计划表企划部六月工作计划表企划部七月工作计划表企划部八月工作计划表企划部全年工作计划(二)xx年度商场工作计划转眼已到年底，xx年已近在眼前，回顾xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们xx 年的工作关键。
xx年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4T 商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
2015年经营计划框架及编制工作计划表
一级标题
二级标题
三级标题
具体内容(供编制部门参考,具体可根据实际情况调整)
编制责任中 心/部门
一、2014年度风 机行业及市场状 况总结
(一)公司经营状况综述
1.前三年销售收入趋势及销售 收入说明
2.前三年产量趋势及产量说明
总裁办 财务管理中心
3.前三年利润趋势分析
第三部分 2015年经营管
理目标
二、内部管理目 标
(七)应收账款达成率:年目 标**万元/月目标分解
(一)全年质量指标控制目 标:出厂产品合格率达**%
(二)全年新产品研发**种 (三)年度降本**万元
(四)产品交付及时率
三、客户目标
(一)老战略客户保有率**%
(二)新战略客户增长**个, 销售额**万元；新行业客 户开发个数，销售额**万 元
2015.1.25
2015.2.12015.2.14
2015.2.15
2014.12.20
2014.12.20
2014.12.20
2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20
2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20 2014.12.20
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2015年度企划部工作计划表
新的一年，为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级，以更好的面貌迎接新的挑战，让目前公司的“两个中心，两个基地”快速的进入运行正轨，同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作，进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。
现将2015年度工作计划安排如下：
一、部门人员完善
新的一年，一个全新的开始，为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作，部门希望在年初能够吸收几名专业的人才，包括策划、文案等专职人员，进而为部门输入新鲜血液。
同时，做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作，协助他们尽快的进入最佳的工作状态。
二、2015年度主体工作安排
①线上平台
互联网时代的到来，加速了信息的传递和人们之间的快速交流，因此利用网络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。
2015年，企业在线上平台中主要针对以下几大平台：
A：网站平台
在原有的基础上，完成公司网站的更新升级，建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的网络共享平台。
简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌，成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。
B：微博平台
在新媒体时代，微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。
但是，在庞大的微博圈子里，如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性，是更好
的发挥企业微博优势的关键。
首先企业微博必须进行官方认证，以提高其真实性及官方权威性。
其次，多关注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见，以提高微博的曝光度和知晓度。
最后，保证微博每天的更新量，保证企业微博每天定时定量发布信息。
C：微信平台
对于微信平台，首先也是最重要的任务就是增加微信关注度，提高扩大粉丝群体。
推荐方案：
1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传，例如扫微信，发放礼品（比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等）
2.在交易中心每周举办定期的活动，吸引受众前来，进而关注微信平台。
3.网站二维码推送
②线下平台
对于线下平台，主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。
通过两者的相互合作，完成并达到双方各自的需求和目的。
对于合作，我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。
初步规划活动项目：
A：动漫联盟活动
组织重庆高校的一些动漫社团，然后以一定的主题开展活动，例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。
聚集人气，扩大知名度。
B：游戏游艺大赛
组织开展游戏游艺类的比赛类活动，例如英雄联盟、魔兽等大型网络游戏比赛，聚集人气，同时也可以通过活动拉取一定的赞助商，协助招商工作的开展。
C：国画或者雕塑等艺术品展览
联系重庆艺术界的组织或者相关高校团体、协会，举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会，提高丰富“文化创意展示交易中心”的影
响力。
D：文化交流沙龙或者座谈会。