企业文化培训文字
企业文化培训 宣传稿
企业文化培训宣传稿概述欢迎大家参加我们公司举办的企业文化培训活动！企业文化是一个组织内部独特的价值观、信仰和行为准则，对于塑造企业形象、提高员工凝聚力和推动组织发展具有重要意义。
本次培训将帮助大家深入了解我们公司的核心价值观、团队精神以及行为规范，以达到共同进步和成就的目标。
第一篇：核心价值观的传承与践行1.1共建和谐的工作环境我们强调团队合作、相互尊重和理解，致力于打造一个和谐融洽的工作氛围。
通过培训，我们将分享并解读核心价值观的具体内容，鼓励员工在工作中践行这些价值观，以促进团队协作和凝聚力的提升。
1.2追求卓越的品质管理我们注重产品和服务的品质，追求卓越的品质管理体系。
培训中，我们将介绍品质管理的重要性以及如何提高自身的品质意识和工作水平，以满足客户的需求并提升企业竞争力。
1.3持续创新的发展理念我们鼓励员工保持创新思维，积极参与项目改进和技术创新。
培训中，我们将分享创新案例，并提供相关方法和工具，帮助员工培养创新能力，推动公司不断发展和进步。
第二篇：团队精神的培养与提升2.1相互信任与支持我们强调相互信任和支持，在团队中形成紧密的合作关系。
通过培训，我们将介绍如何建立互信、互助的工作氛围，激发员工的团队合作精神，共同实现个人和团队目标。
2.2共享与学习文化我们鼓励员工主动分享知识和经验，促进团队内部的学习和成长。
培训中，我们将介绍学习型组织的概念，并提供学习方法和资源，帮助员工不断提升自身的专业能力和素质。
2.3协同合作与目标导向我们强调团队的协同合作和目标导向，通过培训，我们将分享协作技巧和团队管理方法，帮助员工更好地理解团队的重要性，并提供实际案例，激发员工的团队意识和合作精神。
第三篇：行为规范的守则与要求3.1遵守道德和法律准则我们要求员工始终遵守道德和法律的底线，保持良好的职业操守。
培训中，我们将详细介绍公司的行为规范和道德准则，并提供具体案例进行分析，引导员工正确处理职业道德和法律问题。
企业文化培训都内容13篇
企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化的培训内容
企业文化的培训内容企业文化是指企业内部所共有的价值观、行为方式、工作态度、社会责任感等多方面的共同认知和行为准则，是企业组织结构和管理方式的重要组成部分，也是激发员工工作热情、提高企业竞争力的关键因素之一。
因此，企业文化的培训是企业管理的必要环节，其内容应涵盖以下几个方面。
一、企业文化的概念与意义企业文化的培训首先要了解企业文化的概念及其意义。
包括企业文化的内涵与外延、企业文化对企业增强竞争力和稳定发展的重要作用等。
还要了解企业文化与社会文化的异同，公共价值观对企业文化的影响等。
二、企业文化的内容企业文化的内容是企业文化培训的核心内容之一。
企业文化的内容包括企业的价值观、使命宣言、战略目标、发展思路、经营理念、管理制度、招聘标准、员工行为规范等等。
在培训中可以结合企业自身的实际情况具体分析，并通过案例、视频、讲解和讨论等方式进行深度解读。
三、企业文化的落实企业文化的培训还要重点强调企业文化的落实。
要让每一位员工了解并具体执行企业文化的各项内容，让企业文化深入人心成为员工的内在动力，进而促进企业的长期稳定发展。
四、企业文化传承企业文化的培训还应该重点强调企业文化传承的重要性。
为了确保企业文化能够在企业内得到长期传承和维护，需要建立一套完善的企业文化传承机制，培养年轻员工的企业文化传承意识和传承能力。
对于中高层管理人员，更要指导他们如何在传承企业文化的同时保持创新精神，为企业的长远发展注入生机和活力。
五、企业文化的价值实现企业文化的价值实现是企业文化培训的重要内容之一。
企业文化不仅是员工行为准则，更是企业价值的体现和品牌形象的一部分。
通过落实企业文化，能使企业员工更加专注于企业核心业务，从而提升企业品牌形象，使企业在市场竞争中拥有更加优越的竞争优势。
六、企业文化的修正和调整企业文化的培训也应该强调企业文化修正和调整的合理性和必要性。
随着企业经营战略和市场情况的变化，企业文化也需要随之调整和修正，以保持企业竞争力的强劲发展。
企业文化建设员工培训内容
企业文化建设员工培训是一个非常重要的环节，它可以帮助员工更好地理解和认同企业的价值观和文化，提高员工的归属感和忠诚度，同时也可以提高企业的形象和品牌价值。
以下是一些常见的企业文化建设员工培训内容：企业使命和愿景：让员工了解企业的目标和价值观，以及企业未来的发展方向和战略规划。
企业文化理念：介绍企业的核心价值观、企业精神、企业口号等，让员工了解企业文化的内涵和意义。
员工行为规范：让员工了解企业对于员工的期望和要求，包括职业道德、工作态度、沟通方式等方面。
企业传统和习俗：介绍企业的历史和文化传承，包括企业发展历程、重要事件、传统节日等，增强员工的归属感和自豪感。
品牌形象建设：让员工了解企业的品牌形象和品牌价值，包括企业标识、品牌口号、视觉形象等，提高员工对于品牌形象的认同度和维护意识。
团队协作和沟通：培养员工的团队协作精神和沟通能力，包括团队协作理念、沟通技巧、解决冲突的方法等。
员工激励和发展：关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，同时通过激励手段激发员工的工作热情和创造力。
社会责任和公益：让员工了解企业对于社会责任的重视和履行情况，包括环保、公益等方面的贡献和行动。
在培训过程中，可以采用多种形式和方法，如讲座、讨论、案例分析、角色扮演等，使培训内容更加生动、具体，让员工更好地理解和接受。
同时，培训也应该注重互动和反馈，及时解答员工的疑问和困惑，不断完善和调整培训内容。
企业文化培训材料
企业文化培训材料一、什么是企业文化企业文化是指组织内部成员共同形成并遵守的一种行为规范、价值观念和工作方式，是企业长期以来形成的一种共同信念、理念和标准的体现。
二、企业文化的重要性1.企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
优秀的企业文化可以在竞争激烈的市场中，让企业与其他竞争对手有所区别，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2.企业文化可以凝聚员工的向心力和团队合作精神，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.企业文化可以塑造企业形象，提高企业的知名度和美誉度，在吸引和留住优秀人才方面具有重要作用。
4.企业文化可以培养和传承企业的核心价值观和经验，减少员工离职和流失，保持企业稳定发展。
三、如何培养企业文化1.制定明确的企业愿景和使命。
公司领导应明确企业的长期目标和发展方向，并将其传达给全体员工，以形成共同的价值观和目标。
2.建立健全的文化体系。
通过制定文化宣言、企业行为准则等文件，明确企业文化的内涵和要求，培养员工遵守企业价值观和规范行为的意识。
3.培养团队合作精神。
通过开展各种团队活动和培训，增强员工的团队意识和合作能力，促进良好的团队关系，提高工作效率和质量。
4.建立激励机制。
制定公平、合理的激励制度，根据员工的贡献和精神表现给予奖励和认可，激发员工的工作热情和创造力。
5.建立良好的沟通机制。
建立畅通的沟通渠道，加强内外部信息交流，促进员工之间的沟通和理解，减少问题和冲突的发生。
四、如何在日常工作中践行企业文化1.尊重他人。
尊重同事的意见和观点，倾听他人的意见，不轻易妄下评判和批评，建立良好的工作氛围。
2.诚实守信。
言行一致，言出必行，保持真实、可靠的态度，树立公司的良好声誉。
3.合理管理时间。
学会科学合理地管理自己的时间，高效工作，保持工作生活的平衡。
4.不断学习和提升。
时刻关注行业动态和企业发展动向，持续学习和提高自己的专业知识和技能。
5.勇于创新。
敢于提出和尝试新的理念和方法，不断追求创新和提升自身的能力。
企业文化培训的方案(通用8篇)
企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。
企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。
文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。
所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。
一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。
2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。
三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
培训机构企业文化
核心价值观企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业履行使命，实现战略目标所需的最基本的信念支持，为企业竞争力的提升提供强有力的理念支撑，是企业发展源源不断的动力，是全体员工工作的指导思想，行为准则和战胜各种困难的强大的精神支柱。
核心办学理念教育影响着每个孩子的命运教育关系到一个家族的发展教育肩负着国家富强的重大使命对教育要有宗教般的虔诚和敬畏之心用良心备课，用良心教学用心做教育就是用爱心和责任心认真对待每次备课上课认真对待每个孩子家长上无愧于千秋万世，下无愧于自己良心办学愿景办一所学会做人、做事、做学问的学校为孩子高尚与幸福的人生奠基使命为培养孩子终生受用的自主学习和自我管理能力而努力！教学理念发现天赋尊重个性因材施教每个人都有自己特有的天赋，都可能培养成有所成就的人。
不能让大部分人陪着少部分人学习，大部分人成为失败者。
课堂理念打造有爱，有效，有味的高效课堂服务理念时时把学生和家长放在心里学生学习理念自主发展自主学习自我管理行动理念坚持艰苦奋斗反思、总结、学习、创新办学方向和目标1. 办遵循规律的教育2. 办有良心的教育课没上好误了孩子，课没磨好不上讲台3. 办充满温暖和爱心的教育4. 办有效果的教育帮助孩子学习知识，提高成绩，掌握方法，自主学习关注孩子的思想，向他们传递正确的价值观，培养正确的思维模式关心孩子的心理，培养孩子的自信、乐观，成为一个内心强大的人关心孩子的身体，锻炼健康的体魄培养孩子顽强的意志，迎难而上，不畏艰难困苦5. 办有特色的教育6. 办现代科技的教育7. 办有尊严的教育8. 办有幸福感的教育根据公司的办学思想和教学理念，提炼出公司的以下十个核心价值观和十二条高压线。
这十个核心价值观分别是：上进正道责任爱心勤奋坚持协同格局效率效果。
***年的一项重要工作就是强化学校的文化建设工作，把文化建设落到实处。
核心价值观●上进1有梦想、有目标、有激情、乐观向上、有使命感。
用梦想点燃自己的理想，对未来有坚定的目标。
公司企业文化培训内容
公司企业文化培训内容
1. 咱公司的价值观就像是指南针，能指引咱往哪儿走！比如说，我们一直强调的诚信，这不就跟交朋友一样吗，你不讲诚信谁愿意跟你打交道啊！这可是咱公司发展的基石。
2. 公司的团队精神那可太重要啦！就好似一场足球比赛，每个人都有自己的位置和职责，但目标都是赢得比赛，我们就是一个团队，共同前进呀！像上次项目组一起加班赶进度，互相帮助，多棒呀！
3. 创新这玩意儿，就像是打开新世界大门的钥匙！没有创新咋能进步呢？咱公司不就鼓励大家大胆提出新点子嘛，就如小张上次提的那个创意，多牛啊，给咱带来多大的改变！
4. 看看咱公司的服务理念，这不就是把客户当成上帝嘛！就和你去餐厅吃饭，你希望享受好服务是一样的呀，我们得让客户满意得不得了，这样才能长久呀！那次客户的感谢信就是最好的证明。
5. 要知道公司的激励机制就是那助燃剂呀！能让我们充满干劲！这不和参加比赛得了奖品一样让人兴奋吗？上次小王拿了奖励那高兴劲儿，大家都该学学！
6. 公司的学习氛围多浓厚呀！这就如同海绵吸水，不断吸收知识才能成长呀！大家互相分享经验，一起进步，多赞！像那次的内部培训，多有收获。
7. 社会责任咱也不能忘啊！咱公司就像个有担当的大人，要为社会出份力！捐东西、做公益，多有意义，这也是咱的骄傲呀！
8. 咱公司的文化就是我们共同的财富！不珍惜可不行呀！就像珍贵的宝藏一样，要好好守护和传承，让它一直发光发热！
公司企业文化培训内容就是这些啦，大家可得好好记住，融入到日常工作中去，一起让公司变得更好呀！。
企业文化培训主持词范文(通用10篇)
企业文化培训主持词范文(通用10篇)企业文化培训主持词篇1随着企业改革发展的不断推进，企业文化建设也在深入开展。
对于由原“--市政”、“北京路桥”和“北京城乡”三家组成的控股公司来说，必须在充分发扬原有优秀文化的基础上，按照“继承发展、扬弃创新”的方针，形成企业文化体系。
控股公司在《2006-2010年发展规划》中，确定了把--市政路桥控股打造成为“国内基础设施建设行业龙头企业”的目标，制定了“全面实施cis战略，加快企业文化建设”的战略举措。
2007年，控股公司通过公开征集，推行了企业的统一标识，规范了企业视觉形象。
为了推进企业进一步融合和顺畅发展，提炼企业价值理念体系势在必行。
企业文化价值理念是企业文化体系的核心和灵魂，指导着一个企业经营发展方向，是企业凝聚力、创造力的重要源泉。
企业价值理念体系的提炼是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设发展到一定程度要经历的一个必然阶段。
及时总结提炼企业价值理念系统，是促进企业文化良性发展的前提和重要保证,对增强企业的核心竞争力、确保企业健康持续发展有着十分重要的意义。
2009年控股公司党委工作会做出了工作部署，要求年内形成企业价值理念体系。
今年以来，控股公司在职工调查问卷中专门就企业文化建设过程中需要重点加强的工作内容和企业精神中应包括的基本元素进行了摸底调查，对各单位现有的企业价值理念体系现状进行了调查分析，组织控股公司和二级单位的部门同志参加了专题培训，还走访了央企和市属国企中的部分企业文化建设先进单位，在此基础上，控股公司以战略发展规划为依据，提出了控股公司企业价值理念体系提炼的工作方案，今天正式进行部署。
控股公司价值理念体系的提炼工作分为前期准备、征集上报、梳理提炼和论证确定四个阶段进行。
为了保证提炼工作的顺利开展，今天专门组织为期一天的专题培训会。
上午安排了两部分内容，先是由专家对企业价值理念体系提炼工作的一般规律、重要性进行讲解，再对控股公司价值理念体系提炼工作做出部署。
企业文化培训总结（3篇）
企业文化培训总结一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它决定了一个企业的发展方向、价值观念以及行为规范。
通过企业文化培训，能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高工作效率和团队凝聚力。
本文通过总结企业文化培训的内容和效果，对企业文化培训进行总结。
二、企业文化培训的内容1. 企业文化的定义和内涵企业文化培训的第一步是教育员工了解企业文化的定义和内涵。
企业文化是指企业共同接受和遵守的价值观念、行为准则和管理方式。
通过介绍企业文化的概念和重要性，培训能够让员工明白企业文化对企业发展的重要影响。
2. 企业文化的核心价值观企业文化培训的重点是培养员工对企业核心价值观的理解和认同。
核心价值观是指企业在经营过程中所坚持的价值观念和信念，能够指导组织和个人的行为。
通过讲解核心价值观的含义和内涵，并通过案例分析和互动讨论，能够增强员工对核心价值观的认同感。
3. 企业文化的行为规范企业文化培训还需要教育员工遵守企业文化的行为规范。
行为规范是企业文化的具体表现，是员工在工作中所应遵守的准则和要求。
通过讲解行为规范的具体内容和意义，并进行相关的角色扮演和实践操作，能够帮助员工理解和遵守企业文化的行为规范。
4. 企业文化的传承与发展企业文化培训的最终目标是帮助员工将企业文化传承和发展下去。
通过讲解企业文化的传承和演变历程，并介绍一些成功的企业文化传承案例，能够激发员工对企业文化的热情和创造力，推动企业文化的不断发展。
三、企业文化培训的效果企业文化培训的目的是通过培养员工的文化意识，提升员工的工作效率和团队凝聚力。
通过前期调研和后期评估，可以评估企业文化培训的效果。
1. 员工对企业文化的理解和认同度提高企业文化培训能够帮助员工深入了解企业文化的含义和重要性，增强对企业文化的认同感。
通过培训，员工能够明确企业的核心价值观，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
2. 员工的团队合作能力得到提升企业文化培训强调的是团队合作的重要性，通过团队合作的案例分析和互动讨论，能够培养员工的团队合作意识和技能。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
培训学校企业文化
太原中心
服 务
核心价值观
宗旨
全心全 意为顾客服 务
使命
做教育行业服务桥梁 为个人企业社会祈福
经营目标
将公司建设成为最具 创新力、竞争力、亲和力 和最受市场欢迎和尊敬的 一流
经营理念
共开创 共成长 共承担 共分享
管理理念
管理是严肃的爱
管理方针
先进的管理制度吸 引人
团结友爱的氛围留 住人
办事原则
一开始就把事情做对
鼓创新 会总结 懂控制 重落实 有计划
工作作风
严格规范、立即执行
员工行为原则 ：
感恩 高效 服务 荣誉 •
责任 学习 前置 创新
纪律 绩效 主动 节约
团队 互动 诚信 包容
Байду номын сангаас
誓词
我宣誓， 一定做到：
善待学员、善待企业、善待自己，责任自信、 学习创新、坚持不懈；大处着眼、小处着手、尽 职尽责，全心服务，让太原中心成为充满活力、 令人向往、受人尊敬的一流企业！
专业规范的知识培 养人 多劳多得的方式激 励人
经营方针
• 市场：瞄准靶心，迅 速反应 • 咨询：规划人生，创 新服务
内抓管理 外拓市场 诚信管理 以人为本
用人原则
有德有才，破格重用；有德无才， 培养使用 有才无德，限制使用；无才无德， 坚决不用
倡导精神
敬业爱岗、专业规范、执行创新 承担责任、团结合作、服务荣誉
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)听了张老师两天的大航企业文化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业文化、规章制度、远景目标和大航全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业文化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业文化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有好的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。
这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业文化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业文化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更好！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业文化培训心得体会公司企业文化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
企业文化培训方案(4篇)
企业文化培训方案（4篇）企业文化培训方案（精选4篇）企业文化培训方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
企业文化专题培训(完整版)
1、关于文化
在我国，“文化”源于《易· 贲卦》：观乎 天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。 在西方，“文化”来自拉丁文的 “CULTURA”，原意指耕作、培育、教育、发展 出来的事物，是与自然存在的事物相对而言的。
所谓文化或文明即是指知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及包括作 为社会成员的个人而获得的其他任何能 力、习惯在内的一种综合体。
（2）“企业文化”的提出标志着企业管理 思想的第二次飞跃
经验管理 科学管理 文化管理
2、企业管理理论的两次飞跃
经验管理阶段（1769—1910）：人治，“受雇人假设” 科学管理阶段（1911—1980）：法治，“经济人假设” 文化管理阶段（1981— ）：文治，“复杂人假设”
3、企业文化的概念
关于企业文化的概念，中外有很多定义和说法：
，是相对于大文化而言的企业微观文化，是以企业意
识形态为核心的企业管理理论、管理方式。
2、《中国烟草企业文化建设纲要》对企业文化的界定 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上 逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论 、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新 趋势。 ——《中国烟草企业文化建设纲要》
4、企业文化的构成要素
（1）将认识统一到省局（公司）精神上来 关于企业文化的构成要素，目前也是众说纷纭， 主要有“三层次说”、“四层次说”、“五要素说”
和“七要素说”。
我们的认识应该统一到省局（公司）对企业文化 的界定上来。即，企业文化由精神文化、制度文化、
行为文化和物质文化四个层次构成。
制度文化 精神文化
物 质 文 化
行为文化
（2）精神文化的构成要素
关于企业精神文化的构成要素，目前有两种主要 观点：“两部分说” 和“三层次说”。 “两部分说” ：企业精神文化由核心理念和具 体的经营管理理念两大部分组成。 “三层次说”：企业精神文化由战略层文化、策 略层文化和执行层文化三层次组成。