新员工培训-企业文化
新员工入职培训企业文化-(含多款)
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
新员工入职培训企业文化和规章制度篇
新员工入职培训企业文化和规章制度篇一、企业文化企业文化是指一个企业所形成的、独特的、有鲜明特色的、反映企业精神面貌和价值取向的思想观念、行为方式、精神风貌和文化活动的总和。
二、规章制度规章制度即是企业内部统一行为准则的总称，是企业管理的基石，故又称为管理制度。
一、企业文化部分1. 定位和目标公司定位：我们是一家注重人性化管理、崇尚服务理念的企业，通过持续不断的发展，成为国内领先的品牌服务商之一。
公司目标：- 以优质的服务，赢得客户的信赖与好评，并不断提高客户忠诚度。
- 打造一个充满活力、有竞争力、聚焦成长的学习型组织。
- 为员工提供舒适的工作环境、广阔的职业发展空间和合理的薪酬福利待遇。
2. 核心价值观我们的价值观是：客户至上、诚信踏实、追求卓越、人性化管理。
3. 人性化管理- 以员工为中心，关注员工的生活和工作，提高员工的幸福指数和工作满意度。
- 通过制定健全的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。
- 强化员工沟通和互动，营造和谐的工作氛围和团队精神。
4. 服务理念我们的服务理念是：客户满意是我们的最终目标。
我们致力于为客户提供专业、高效、细致、体贴的服务。
5. 文化活动为丰富员工生活，增强团队凝聚力，公司设立了丰富多彩的文化活动项目。
例如：节日联欢、员工聚餐、健康跑步、户外拓展等。
二、规章制度部分1. 公司形象- 工作时间上班时间：8:30-17:30，准时上下班，不得迟到早退。
- 着装要求：工作日着正装，周末休息日着便装。
- 严格保守公司商业机密，不得泄露公司涉及商业利益的信息。
- 公司装修、公司车辆等公共财产要爱护、节约使用，勿将公共财产用于私人活动。
- 公司统一配备电脑和其他办公用品，不得将办公用品带离公司。
- 禁止携带烟草制品进入公司办公区，禁止私自饮酒或吸毒等不良行为。
2. 职工管理- 要求员工加强对工作内容、工作量、工作计划与产出成果等方面的自我管理，并努力为实现公司目标做贡献。
新员工培训企业文化【培训课件】
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标准文本
制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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制度先行
企业文化的内涵
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
2021 2020 2019
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制度先行
文化本质及学习
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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某集团新员工入职培训之企业文化
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系，是企业内部管理的核心，也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观，倡导着一系列积极向上的企业文化，致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者，推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景，我们以追求卓越为核心使命，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本：我们尊重每个员工的人格和价值，并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变：我们鼓励员工勇于创新和追求变革，在实现个人目标的同时，为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，推崇诚实、可信赖的行为，建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作和支持，共同为企业的目标努力，实现个人与团队的共同成长。
行为准则：作为某集团的员工，我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守职业道德和商业道德，不参与任何形式的腐败和不道德行为，保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展，在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训：新员工入职时将受到系统的入职培训，包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训，帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求和发展计划，我们提供相应的岗位技能培训，帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训：对于有管理潜力的员工，我们提供管理培训，培养他们的管理能力和领导才能，使其能够胜任更高级别的岗位。
新员工培训企业文化
• 提高企业的竞争力和持续发展能力
• 激励作用：激发员工的积极性和创造力
• 约束作用：规范员工的行为和减少道德风险
企业文化与员工行为的关系
企业文化对员工行为的影响
• 价值观：影响员工的道德观和职业操守
• 行为准则：影响员工的日常工作和人际交往
• 思维方式：影响员工的解决问题和创新能力
员工行为对企业文化的影响
• 适应变化：调整企业文化以适应外部环境和市场竞争
• 传承优势：保持企业文化的特色和核心竞争力
• 整合资源：整合内外部资源，促进企业文化的持续发展
企业文化与组织变革的关系
企业文化对组织变革的影响
• 导向作用：引导组织变革的方向和目标
• 凝聚作用：增强组织变革的凝聚力和执行力
• 激励作用：激发组织变革的积极性和创造力
企业文化的层次结构
• 表层文化：物质文化和制度文化
• 中层文化：企业的核心价值观和管理理念
• 深层文化：企业的使命、愿景和核心价值观
企业文化的重要性及作用
企业文化的重要性
企业文化的作用
• 影响员工的工作态度和工作效率
• 导向作用：引导员工行为和决策的方向
• 塑造企业的品牌形象和市场地位
• 凝聚作用：增强员工的归属感和凝聚力
• 认同：使新员工认同企业文化的价值观和行为准则
• 体验：通过实践活动和团队建设体验企业文化
• 融入：使新员工融入企业文化，成为企业的一员
新员工对企业文化的认同与融入
新员工对企业文化的认同
• 价值观认同：认同企业的核心价值观和管理理念
• 行为准则认同：认同企业的行为规范和工作要求
• 团队精神认同：认同企业的团队文化和合作精神
新员工入职培训企业及企业文化部分讲义
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1) 一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2) 三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I. 什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。
2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1) 目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP二、企业文化1、远景我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。
因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。
我们要对所有用户负责。
为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。
我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。
因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。
我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。
他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。
我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。
任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。
我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。
我们最终要对公司的投资者负责。
我们的业务应该有丰厚的利润。
不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。
我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。
新员工企业文化培训
新员工企业文化培训企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和思维方式，它对员工的行为起着引导和影响作用。
对于新员工而言，熟悉并融入企业文化是适应新环境、提高工作效率的关键之一。
因此，企业需要进行适当的文化培训来帮助新员工快速了解和适应企业文化。
本文将介绍新员工企业文化培训的重要性以及一些有效的培训方法。
一、新员工企业文化培训的重要性企业文化培训对于新员工的重要性不容忽视。
首先，企业文化培训可以帮助新员工更快地了解企业的核心价值观和行为准则，从而减少新员工出现违规行为或与企业价值观不符的情况。
其次，企业文化培训可以提升新员工的归属感和认同感，使其在工作中更加积极主动，更好地融入团队。
另外，企业文化培训还可以帮助新员工更好地理解企业的发展战略和发展目标，从而更好地为实现企业的整体目标贡献力量。
二、新员工企业文化培训的方法1. 公司背景介绍为了帮助新员工了解企业的历史、经营理念以及市场地位，培训中可以通过文字、图片、视频等多种形式向新员工介绍公司的背景信息。
这些信息可以包括公司的发展历程、产品及服务范围、市场竞争情况等。
这些信息的介绍可以激发新员工的兴趣，提高其对企业的认知程度。
2. 企业核心价值观宣讲企业的核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业内部员工行为准则的重要依据。
在培训过程中，可以通过讲解、案例分享等方式向新员工宣讲企业的核心价值观，并解释其背后的意义和重要性。
此外，可以通过引用成功实践的案例，让新员工更加深刻地理解企业核心价值观的应用和推行方式。
3. 企业文化活动组织除了传统的培训方式，企业还可以通过组织一些文化活动来帮助新员工更好地融入企业文化。
例如，可以组织员工分享会，新员工可以借此机会向老员工学习和了解企业文化。
另外，还可以组织团队建设活动，让新员工与老员工一起参与，加深彼此的了解和合作，提升团队凝聚力和协作效率。
4. 培训反馈和跟进培训结束后，企业还应该及时跟进新员工对培训的反馈，并根据反馈情况进行相应的调整和完善。
新员工培训企业文化
新员工培训企业文化新员工是企业中的重要组成部分，他们的加入对于企业的发展和壮大具有重要意义。
为了帮助新员工更好地融入企业，了解企业的价值观和文化，进行企业文化的培训是必不可少的。
企业文化是指一个企业的精神内核和核心价值观，是企业内部员工共同的价值观、行为规范和信仰体系。
企业文化的培训能够帮助新员工更好地了解企业的发展历程、核心价值观、经营理念和企业愿景，从而帮助新员工更好地适应公司的文化氛围，提高工作的效率和质量。
首先，企业可以通过企业文化培训向新员工传达企业的核心价值观和经营理念。
企业的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它能够引导企业的发展方向和员工的行为准则。
通过培训，新员工能够了解企业的核心价值观，并将其融入到自己的工作中，使其在工作中能够更好地体现企业的价值观。
其次，企业可以通过企业文化培训向新员工传达企业的发展历程和企业愿景。
企业的发展历程是企业成长的经验和历史，企业的愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过培训，新员工能够了解企业的发展历程和愿景，从而更好地了解企业的发展目标和愿景，并从中找到自己在企业发展中的定位和目标，积极投入到工作中去。
此外，企业文化培训还可以帮助新员工了解企业的行为规范和工作准则。
企业的行为规范和工作准则是企业的基本要求和规定，它是企业文化的实际体现。
通过培训，新员工能够了解企业的行为规范和工作准则，并在工作中按照规范和准则进行操作，提高工作的规范性和效率。
综上所述，企业文化培训对于新员工的融入和发展至关重要。
通过企业文化培训，新员工能够更好地了解企业的核心价值观和经营理念，了解企业的发展历程和愿景，了解企业的行为规范和工作准则，增强对企业的凝聚力和归属感。
只有新员工与企业的文化相融合，才能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
公司入职新员工企业文化培训计划方案范文(精选3篇)
公司入职新员工企业文化培训计划方案范文（精选3篇）方案一：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的不断发展壮大，为了保持公司的统一和凝聚力，培养新员工的归属感和主动性，需要进行企业文化培训。
二、目标1. 使新员工了解公司的愿景、使命和价值观，明确公司的核心价值观念和企业文化。
2. 提高新员工的归属感，增强团队合作意识，培养良好的职业操守。
3. 帮助新员工快速适应公司的工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、组织架构、业务范围等。
2. 公司的愿景、使命和价值观：通过案例分析和讨论，让新员工理解公司的核心价值观念和文化。
3. 团队合作意识培养：通过团队游戏和活动，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 职业操守培养：介绍公司的职业道德和职业规范，引导新员工遵循公司的行为准则。
5. 工作效率提升：介绍公司的工作流程和工作方法，提供一些工作技巧和建议，帮助新员工提高工作效率。
四、培训形式1. 培训时间：安排在新员工入职后的第一周，每天2小时，共计5天。
2. 培训方式：结合讲解、案例分析和小组讨论等方法进行培训。
3. 培训地点：公司内部培训室或会议室。
五、培训效果评估1. 培训后进行问卷调查，评估新员工对培训内容的理解和满意度。
2. 考核新员工对公司文化的理解和应用情况。
3. 通过日常工作表现等方式，评估新员工的工作效率和团队合作能力。
六、预算培训材料费、培训师费、场地费等，预算总额为X元。
七、总结通过公司入职新员工企业文化培训计划，可以帮助新员工更快地融入公司文化，提升工作效率，促进团队合作，为公司的可持续发展做出贡献。
方案二：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的快速发展，为了加强公司内部文化的凝聚力和新员工的归属感，特制定该企业文化培训计划。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的发展历程、核心价值观和文化理念，提高其对公司的认同感。
企业文化-新员工企业文化培训资料
爱国、诚信、谦逊、务实、创新、超越
苏泊尔的发展战略
品质+创新
追求卓越品质，整合品牌资源，坚持以创新能力为支撑的 产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培养 一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中国 炊具、厨房电器行业的研发制造商。
公司组织架构
公司组织架构
总部
厨卫大家电 事业部
Iran China
Japan
U.A.E.
Thailand
Singapore
Australia
营销业务区域 生产基地
分布于 51个国家 产品在全球120个国家销售 全球员工总人数 25,000人
独特组合的品牌
7 global brands
SEB旗下23个国际 性和区域性品牌
7个全球品牌
16个区域品牌
相关多元化的产业与品牌延伸发展战略
品 牌 定 安全到家 位
做什么菜用什么锅
创意厨房好生活
演绎生活智慧 有巧思，无难事
国 际 市 场 战 略
1994
OEM
ODM
1996
2002
1997 1999 2000 2001
自有品牌
2005
2006
2010
2013
产 压力锅 品 线 延 伸 路 径
炊具
炒锅 铁锅 汤锅 不锈钢锅 奶锅 炖锅
绍兴基地实景图
越南基地
越南基地，占地面积面积14400㎡，现有员工500人左右 主要产品：炒锅、煎锅、汤锅、压力锅
越南基地实景图
SEB介绍
+
SEB概况
创建于1857年，有近150年的历史 世界炊具及小家电行业最具竞争力领导品牌 主营炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理、家居电器五
新员工企业文化培训
新员工企业文化培训企业文化培训是新员工入职培训的重要内容之一，它旨在帮助新员工更好地了解和融入公司的文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
下面是一份标准格式的新员工企业文化培训的详细内容：一、培训目的新员工企业文化培训的目的是让新员工了解公司的核心价值观、使命和愿景，理解公司的发展战略和文化特点，帮助他们更好地适应公司的工作环境，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司简介介绍公司的背景、规模、发展历程、主要业务领域等，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 公司的核心价值观详细介绍公司的核心价值观，例如客户至上、团队合作、创新进取等，解释每个价值观的含义和重要性，让新员工明白这些价值观对于公司的意义。
3. 公司的使命和愿景阐述公司的使命和愿景，即公司的长期目标和愿景，让新员工明白公司的发展方向和目标，激发他们的工作热情和动力。
4. 公司的文化特点介绍公司的文化特点，例如开放包容、平等互助、奖惩分明等，让新员工了解公司的文化氛围和价值观。
5. 公司的组织架构和职业发展介绍公司的组织架构和各部门的职责，让新员工了解公司的组织体系和各个职位的职责，为他们的职业发展提供参考和指导。
6. 公司的工作流程和规范详细介绍公司的工作流程和规范，包括工作安排、报告制度、考勤制度、沟通方式等，让新员工熟悉公司的工作流程和规范，提高工作效率。
7. 公司的福利待遇和培训机会介绍公司的福利待遇和培训机会，包括薪资福利、员工关怀、培训计划等，让新员工了解公司对员工的关心和支持，激发他们的工作积极性。
8. 公司的成功案例和荣誉分享公司的成功案例和荣誉，让新员工了解公司的发展历程和成就，增强他们对公司的自豪感和归属感。
三、培训方法1. 讲座式培训通过专业人员进行讲解，结合多媒体展示，向新员工传达公司的核心价值观、使命和愿景等内容。
2. 互动讨论组织新员工进行小组讨论，让他们分享对公司文化的理解和感受，促进彼此之间的交流和互动。
全面认识企业文化的新员工培训教案
新员工培训教案1. 培训目标- 了解企业文化的定义及意义；- 掌握企业文化的要素；- 了解企业文化的影响力；- 新员工遵从企业文化的方法。
2. 课程大纲- 意义和定义：企业文化是什么？- 要素：企业文化的元素是什么？- 功能：企业文化对公司的影响有什么？- 遵从：新员工如何遵从企业文化？3. 详细课程内容3.1 意义和定义：企业文化是什么？企业文化是企业的精神灵魂，“企业文化是一个企业的所有运营活动的总和，包括企业的价值观、信念、习惯、哲学、行为、语言、外部形象、愿景和战略等方面。
”企业文化是一个公司的文化背景和基础，也是企业核心竞争力的体现。
3.2 要素：企业文化的元素是什么？一个企业的文化会在很大程度上影响到公司的氛围、员工的作风、和业务发展。
企业文化的构成因素主要包括以下几个方面：- 共同价值观：共同价值观是指公司内部所有成员所认同的基本价值观念，例如创新、团队协作、诚信等。
- 共同信仰和理念：信仰和理念是企业文化反映出来的一种观念和认识，例如企业的使命和目标。
- 共同行为准则：共同行为准则是企业对员工日常工作行为做出的规定和约束，如用人原则、工作标准等。
- 组织结构和管理模式：组织结构和管理模式是企业文化体现出来的一种组织框架和管理模式，如层级结构、人员流动、沟通协调等。
3.3 功能：企业文化对公司的影响有什么？企业文化在很大程度上能够影响到公司的员工文化和从业文化，对商业社会和公共生活都会产生重要的影响。
企业文化的主要作用表现在以下几个方面：- 提高员工士气和主动性；- 提高企业标准化程度；- 建立企业形象，提升企业竞争力；- 帮助企业实现战略和目标；- 促进企业组织效率提升。
3.4 遵从：新员工如何遵从企业文化？新员工遵从企业文化应该从以下几个方面入手：- 理解：明白企业文化的体系以及对于组织所带来的价值；- 贯彻：积极向上的运用企业文化的核心价值观念和理念，促进企业发展；- 帮助：在有能力的情况下，积极帮助企业的同事、团队以及上级领导，多一份援助便多一份信任。
企业文化培训方案5篇
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
新员工工作指南之企业文化篇
新员工工作指南之企业文化篇企业文化篇：新员工工作指南导言：企业文化是一个企业最核心的价值观和行为准则的集合体，是一个企业与其他企业区分和竞争的最重要因素。
作为新员工，了解企业文化对于适应公司的工作环境、与同事和上司的合作以及实现个人的职业发展都是非常重要的。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，帮助新员工尽快融入工作中。
第一部分：企业价值观我们公司的企业价值观是以客户为中心、创新为驱动、团队合作、追求卓越。
以下是我们企业价值观的具体解释：1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和利益放在首位。
在业务中，我们努力超越客户的期望，提供高质量的产品和服务。
在与客户的交流中，我们始终保持敬业、诚信、专业和友善的态度。
2. 创新为驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，促进企业持续进步。
我们欢迎不同的观点和多样化的思维方式。
通过鼓励创新，我们可以保持领先地位并满足客户的不断变化的需求。
3. 团队合作：在我们的公司，团队合作是非常重要的。
我们相信通过合作可以达到更出色的业绩。
我们鼓励员工开放、诚实和尊重地交流，分享知识和经验。
我们追求一个充满信任和合作精神的工作环境。
4. 追求卓越：我们追求卓越的品质和业绩。
我们鼓励员工设定较高的目标，并为实现这些目标提供必要的资源和培训。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，并对成果给予认可和奖励。
第二部分：行为准则为了确保员工的行为与企业价值观相一致，我们制定了以下行为准则：1. 诚实守信：我们鼓励员工以诚实、真实和信任的态度与同事和客户交往。
我们不容忍任何欺骗、虚假陈述或不道德的行为。
2. 尊重他人：我们尊重每个人的差异和观点。
我们不鼓励歧视、恶意竞争或辱骂他人的行为。
我们鼓励员工积极地倾听他人的意见，并提供帮助和支持。
3. 保护机密信息：我们公司处理大量的机密信息，包括客户信息、商业计划和技术资料。
我们鼓励员工严格遵守保密协议，确保这些信息的安全。
4. 尽责和奉献：我们希望员工以高度的责任心对待工作，保证任务的质量和准时完成。
中联重科新员工入职培训课件-企业文化篇
企业文化的重要性
激励团队
企业文化能够激发员工的工作 热情和归属感，形成高效协作 的团队。
吸引人才
积极的企业文化是吸引和留住 人才的关键，创造良好的工作 环境和发展机会。
塑造品牌
企业文化体现了公司的价值观， 能够塑造良好的品牌形象，增 强市场竞争力。
企业文化的实践和落地
1
传承和共享
2
通过培训和经验分享，将企业文化代代
创新力量
通过持续的技术创新和研发投入，中联重科始终引 领行业的发展，并提供创造性的解决方案。
企业使命和价值观
使命
为客户提供卓越的产品与服务，推动世界建设事业的繁荣和发展。
价值观
以创新为驱动，以合作为基础，以诚信为根本，以责任为使命。
企业文化概览
1 共建共享
我们鼓励员工积极参与， 并相信合作与分享能够创 造更多的价值。
中联重科新员工入职培训 课件-企业文化篇
欢迎加入中联重科大家庭！本课程将介绍公司的企业文化，帮助你更好地融 入并发展事业。开始我们的学习之旅吧！
公司简介
产业领域
中联重科是全球领先的工程机械制造商，涵盖挖掘 机械、起重机械、混凝土机械等多个领域。
国际影响
我们在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体，为 世界各地的建设项目提供先进的解决方案。
相传，形成共同的价值共识。
3
内化核心价值观
使员工深刻理解和内化企业的核心价值 观，成为行为准则。
激励与奖励
通过激励机制和奖励制度，鼓励员工以 行动践行企业文化。
2 开放创新
我们鼓励员工勇于创新和 尝试，并提供宽松的工作 环境和培训机会。
3 员工关怀
我们珍视每一位员工，并 提供全面的职业发展支持 和关爱体系。
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化引言：企业文化是企业的灵魂，是企业运营和发展的基石。
新员工入职培训是企业文化传承的一种重要方式，它帮助新员工更快速地了解企业文化并融入企业大家庭。
一、企业文化概述1.定义：企业文化是企业内外部共同形成的一种特定的价值观、行为准则和思维方式的总和。
2.作用：企业文化可以统一员工的价值观念，促进员工的归属感和凝聚力，推动企业稳定和持续发展。
二、核心价值观1.品质：我们追求卓越的品质，以客户满意为首要目标。
2.创新：我们鼓励创新、突破传统，寻求更好的方式和解决方案。
3.团队合作：我们重视团队合作，相互支持和帮助，实现共同目标。
4.诚信：我们要求员工诚实守信，以诚信为基础建立相互信任的工作关系。
三、企业文化传承方式1.口头传承：通过正式的入职培训课程，由培训师向新员工介绍企业文化的相关内容。
2.视频教育：制作企业文化宣传视频，展示企业的历史、发展和核心价值观，让新员工深入了解。
3.共话分享：组织老员工与新员工进行面对面的交流，分享个人在企业文化中的体验和感悟。
4.活动体验：组织企业文化体验活动，包括集体拓展、团队建设、文化节等，加深员工对企业文化的感受和理解。
四、入职培训课程设置1.公司概况介绍：包括公司发展历程、组织结构和主要业务领域的介绍，使新员工对公司有一个整体的了解。
2.企业文化讲解：包括核心价值观的解读和具体案例分析，让新员工深入了解和理解企业文化的内涵及实际运作。
3.岗位职责说明：根据新员工所在的具体岗位，具体介绍岗位职责和工作流程，明确新员工的工作方向和要求。
4.团队合作培训：通过团队合作的案例学习和团队活动，增强新员工的团队合作意识和协作能力。
5.沟通与表达技巧：通过沟通技巧培训和角色扮演，提升新员工的沟通能力和表达能力，以更好地与同事和客户进行交流。
五、关键要素1.教育导向：入职培训注重教育和引导，使新员工能真正理解和接受企业文化的价值观念。
2.互动交流：创造良好的培训环境，鼓励新员工提问、分享和互动，促进信息的传递和理解。
新员工入职与企业文化培训
新员工入职与企业文化培训1. 背景介绍新员工入职是企业发展中的一个重要环节，在这个环节中，企业文化培训扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨新员工入职过程中的企业文化培训相关内容，涵盖培训的重要性、内容安排等方面。
2. 企业文化的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心价值体系的体现。
通过企业文化的传播，可以帮助新员工更好地融入企业，了解企业的理念和规范，提升员工的凝聚力和归属感，进而促进企业的长期发展。
3. 新员工入职流程在新员工入职流程中，企业文化培训通常是其中的一个重要环节。
下面介绍一般的新员工入职流程：3.1 岗位介绍新员工入职时，首先需要对其岗位进行介绍，让员工了解自己的工作职责和所需技能。
3.2 企业概况介绍接下来，通常会对企业的历史、发展现状、组织结构等进行介绍，让新员工对企业有更深入的了解。
3.3 企业文化培训企业文化培训是新员工入职的重要环节，通过培训让员工了解企业的核心价值观、行为准则、工作理念等，促进员工与企业文化的融合。
3.4 其他培训与安排除了企业文化培训外，还可能有其他技能或制度等方面的培训与安排，以帮助新员工更快地适应工作环境。
4. 企业文化培训的内容安排企业文化培训内容的安排应该根据企业的实际情况和发展需求进行调整，一般包括以下几个方面：4.1 企业愿景与使命介绍企业的愿景和使命，让新员工了解企业的发展方向和目标。
4.2 核心价值观讲解企业的核心价值观，这是企业文化的灵魂所在，对员工的影响尤为重要。
4.3 行为准则与规范介绍企业的行为准则和规范，让员工了解在工作中应该如何行事，使得企业文化更好地贯彻实施。
4.4 工作理念与团队精神传达企业的工作理念和团队精神，帮助员工形成正确的工作态度和团队意识。
5. 总结企业文化培训对新员工入职起着至关重要的作用，它不仅可以帮助新员工更好地适应企业环境，还能提升企业整体的凝聚力和竞争力。
企业在进行新员工入职时，应当重视企业文化培训的内容安排和实施，确保培训效果能够达到预期目标。
岗前培训企业文化规章制度
岗前培训企业文化规章制度第一章绪论第一条总则为加强员工培训，提高员工素质，确保公司的良好发展，制定本规章制度。
第二条目的本规章制度的目的是规范员工的行为举止，促进员工之间的良好关系，提高工作效率，形成企业文化。
第三条适用范围本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及实习生。
第二章基本规定第四条企业宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造价值。
第五条企业文化公司倡导“以人为本、团结合作、诚信守法、追求卓越”的企业文化，要求员工践行这一企业价值观。
第六条工作时间公司规定每天工作时间为8小时，包括1小时的午休时间。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第七条工作岗位公司根据员工的能力和专业背景安排适合的工作岗位，员工应认真履行岗位职责，做到尽职尽责。
第八条工作纪律员工在工作期间应保持良好的工作状态，认真对待工作任务，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第三章员工关系第九条相互尊重公司倡导员工之间相互尊重、理解、包容，要求员工不得互相攻击、人身攻击。
第十条同事关系员工应与同事建立良好的合作关系，互相帮助、支持，共同完成工作任务，共同推动公司发展。
第十一条领导关系员工应尊重公司领导，服从领导的工作安排，积极配合领导完成工作任务。
第四章保密规定第十二条保密责任员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十三条个人隐私公司尊重员工的个人隐私，但员工应意识到在工作场所应保持谨慎，不得泄露个人隐私信息。
第十四条数据保护公司规定员工应妥善保护公司数据以及客户信息，不得私自传播、泄露数据。
第五章奖惩制度第十五条奖励制度公司设立奖励制度，对表现优秀、工作成绩突出的员工给予奖励。
第十六条处罚制度公司对违反规章制度，严重影响工作秩序的员工将给予相应的处罚，甚至开除。
第十七条奖惩权利奖惩权利由公司领导负责，员工不得质疑公司的奖惩决定。
第六章总则第十八条修订本规章制度由公司领导负责修订，修订后需通知所有员工执行。
新员工培训《企业文化》考试题目
新员工培训《企业文化》考试题目您的姓名：你的职位部门：你所在门店1、公司成立时间是（）（单选题）A、2000年4月2日B、2000年4月20日C、2004年4月2日D、2004年4月20日2、本埠釜山料理的成立时间是（）（单选题）A、2012年9月12日B、2012年9月20日C、2013年9月12日D、2013年9月20日3、一頭屋东京烧肉的成立时间是（）（单选题）A、2015年5月2日B、2015年5月20日C、2017年5月2日D、2017年5月20日4、企业精神是（）（单选题）A、工匠精神，顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事，只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业5、企业宗旨是（）（单选题）A、工匠精神，顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事，只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业6、企业使命是（）（单选题）A、工匠精神，顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事，只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业7、企业愿景是（）（单选题）A、工匠精神，顾客角度思考B、一伙人一辈子一件事，只为一桌好饭C、以奋斗者为本D、成为一家上市企业8、“吾桑格”在韩语里是什么意思（）（单选题）A、牛五花肉B、猪五花肉C、牛小排D、猪小排9、广飞餐饮旗下的几大品牌是（）（多选题）A、飞阳铁板烧B、一頭小屋C、本埠釜山料理D、一頭屋东京烧肉E、飞阳小铁板F、本埠小釜山10、以下那些是公司所属品牌的招牌菜（）（多选题）A、黄金松板肉B、本埠吾桑格C、壶渍横膈膜D、蒜香鸡排。
在新员工培训中进行企业文化培训的作用
在新员工培训中进行企业文化培训的作用企业文化是企业的骨骼和灵魂，是企业长远发展、员工职业生涯发展的重要依托。
在新员工加入企业时，对企业文化的认同程度影响着他们在公司的投入度和归属感。
因此，在新员工培训中进行企业文化培训十分关键。
企业文化培训能够传递企业的价值观念新员工加入企业后，需要了解企业的业务、服务、产品等方面的知识，但更为重要的是了解企业的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，传递了企业对于社会、客户、员工的关心和态度。
通过在新员工培训中进行企业文化培训，可以将企业的价值观念传递给新员工，帮助他们更好地融入企业的文化生态中。
企业文化培训能够促进员工的团队协作企业文化强调团队合作、个人奉献、互信互助等核心价值观念，这对于企业的业务运营和员工的职业生涯都具有重要意义。
在新员工加入企业时，通过开展企业文化培训，可以帮助他们了解企业文化的核心价值观念，促进员工之间的相互协作、沟通与合作。
企业文化培训能够增强员工的归属感新员工加入企业后，往往需要一定的时间来适应企业的工作环境和企业文化。
在这个过程中，企业文化培训起到了非常重要的作用。
通过开展企业文化培训，新员工能够更好地了解企业的文化氛围，了解企业的历史和未来方向，从而更好地融入企业生态中。
对于企业而言，新员工的归属感与忠诚度是企业发展的关键，因此企业文化培训至关重要。
企业文化培训能够帮助新员工更好地适应工作与生活在新员工进行企业文化培训的过程中，除了了解企业的文化氛围和核心价值观念外，还应该为新员工提供更多的帮助。
例如，企业可以在文化培训中加入工作技能培训、职业规划指导、生活技能学习等内容，帮助新员工更快地适应工作和生活环境，并从中收获更多的成长和自我价值的实现。
在企业的长远发展中，新员工是不可或缺的一部分。
通过在新员工培训中进行企业文化培训，可以传递企业的价值观念、促进员工的团队协作、增强员工的归属感、帮助新员工更好地适应工作和生活环境等重要作用，为企业和员工的各方面发展提供优质支持和保障。
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2020/2/21
目
录
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集团简介
2020/2/21
企业文化
产品体系
公司介绍 薪酬&发展
壹
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集团简介
1第 章 集团简介
绿地奇迹 20年进入世界企业500强
以2000万注册资金起步，20余年后资产规模、业务经营双双突破3000亿，实现资产近万倍增长，国有资产增值超 千倍，年均复合增长率超40%，跻身世界500强，在改革开放大潮中应运而生，搏击成长的绿地，以其超常规式的 发展，2走020出/2了/21一条具有时代烙印和自身特色的发展路径，被业界称为绿地奇迹。
1第 章 集团简介
发展版图变迁
2020/2/21
1第 章 集团简介
2020/2/21
事业部变迁
消失 新增 事业部
07年
14年
66
合并
更名 拓展
9
事业部
1第 章 集团简介
事业部变迁
Logo
结论：
合并
变化
发展
交流
进步
竞争
合作
1第 章 集团简介
成立于1992年7月18日。
通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产 主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
200强目标提出
2第 章 企业文化
3种价值观
2第 章 企业文化
4个面向
4 个面向
社会进步 客户满意
M1 M2 M4 M3
员工成长 企业发展
2第 章 企业文化
烧水的故事
• 一位青年满怀烦恼的去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈的为自己树立了许多目标。可是几年下来，依然一事无 成。他找到智者，智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水！” 青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火。于是便出去找。 他在外面找了一些枯枝回来，装满一壶水便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了水也没有开，于是他跑出去继续 找柴。回来的时候那壶水已经凉的差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充 足，水不一会儿就烧开了。 智者忽然问他：“如果没有足够的柴，你该怎样把水烧开？” 青年想了一会儿，摇了摇头。
1997-2000，在“旧改”中赢得市场。
绿地完成现代企业改制，房地产业大力参与旧城改造项目，逐步投建商品 房项目，一跃成为上海市房地产行业龙头企业。
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
2001-2005，在服务全国中拓展空间。
绿地以“服务全国”为己任，从落子中西部开始布局全国，以“造城” 之势投建了一大批规划设计领先、品质品位出众的大型综合社区，将上 海的先进开发理念、领先产品和专业人才输入各地，有利改善人居水平、 拉动经济就业。
• 智者说：“如果那样，就把水壶里倒掉些！” 青年若有所思地点了点头。智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，
而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，活着先去准备柴。” 青年恍然大悟。回去后，他把自己计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专
响应“转方式、调结构”的政策导向，绿地大力投建大型高端城市综合体，提 升商业运营能力，为增强产业集聚、拉动商业消费搭建载体。 与此同时，确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机迅速做大做强， 金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
2012年起，拓展海外新路。
绿地积极贯彻上海市关于企业加快实施“走出去”战略的要求，进一步加 快自身国际化进程。 2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资 发展新征程。同年，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店。 2013年上半年，绿地落子澳大利亚，投资30亿建悉尼·绿地中心，德国法 兰克福绿地铂骊酒店正式开业，并赴泰国、美国及欧洲等国家进行城市综 合开发。
1第 章 集团简介
发展历程
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
2013年8月27日， 绿地集团宣布其通 过全资子公司认购 盛高置地(控股)有限 公司(“盛高置地”， 香港联交所股票编 号：337)扩大股本 后的60%交易于今 日正式完成，标志 着绿地集团成功登 陆香港资本市场。
贰 企业文化
2014年房地产业务销售收入有望达到 2400亿元。
2020/2/21
企业展望
1第 章 集团简介
集团董事长 总裁
2020/2/21
1第 章 集团简介
集团领导
2020/2/21
1第 章 集团简介
发展历程
1992-1996，以房养绿、以绿促房。
上海绿地总公司由市农委和市建委共同出资2000万元组建成立，成功探 索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。
业知识，几年后，他的目标基本都实现了。
2第 章 企业文化
4个面向
400
350
300
250
200
150
100
50
10
0
2003年
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1第 章 集团简介
发展历程
2020/2/21
2001年， 绿地首次进入南昌， 开展全国化战略。
1第 章 集团简介
发展历程
Logo
通过产业经营与 资本经营并举发 展，已形成目前 “房地产主业突 出，能源、金融 等相关产业并举 发展”的产业布 局。
1第 章 集团简介
发展历程
2006-2011，创新驱动、转型升级。
在2014年美国《财富》世界企业500强中 位列第268位
是中国经济指标、实力规模发展最快的企业之一，在以房 地产为主业的综合企业集团中排名第1位。
2013年实现业务经营收入超过3283亿元
较上年增长33%。其中，房地产业务实现预销售面积1660 万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、 第二位
2第 章 企业文化
1个宗旨
1 个宗旨
营造美好生活
2第 章 企业文化
2个永不
2 个永不
永不满足，思变图强； 永不止步，争创一流。
2第 章 企业文化
无鳔之鱼
2第 章 企业文化
3种价值观
3 种价值观
发展
责任
和谐
2第 章 企业文化
07年 15周年庆
2个永不
09年 三年发展规划
500强目标提出
12年 20周年庆