最新企业文化新入职员工培训
2024入职新员工培训计划(三篇)
2024入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
新员工入职培训企业文化和规章制度篇
新员工入职培训企业文化和规章制度篇一、企业文化企业文化是指一个企业所形成的、独特的、有鲜明特色的、反映企业精神面貌和价值取向的思想观念、行为方式、精神风貌和文化活动的总和。
二、规章制度规章制度即是企业内部统一行为准则的总称，是企业管理的基石，故又称为管理制度。
一、企业文化部分1. 定位和目标公司定位：我们是一家注重人性化管理、崇尚服务理念的企业，通过持续不断的发展，成为国内领先的品牌服务商之一。
公司目标：- 以优质的服务，赢得客户的信赖与好评，并不断提高客户忠诚度。
- 打造一个充满活力、有竞争力、聚焦成长的学习型组织。
- 为员工提供舒适的工作环境、广阔的职业发展空间和合理的薪酬福利待遇。
2. 核心价值观我们的价值观是：客户至上、诚信踏实、追求卓越、人性化管理。
3. 人性化管理- 以员工为中心，关注员工的生活和工作，提高员工的幸福指数和工作满意度。
- 通过制定健全的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。
- 强化员工沟通和互动，营造和谐的工作氛围和团队精神。
4. 服务理念我们的服务理念是：客户满意是我们的最终目标。
我们致力于为客户提供专业、高效、细致、体贴的服务。
5. 文化活动为丰富员工生活，增强团队凝聚力，公司设立了丰富多彩的文化活动项目。
例如：节日联欢、员工聚餐、健康跑步、户外拓展等。
二、规章制度部分1. 公司形象- 工作时间上班时间：8:30-17:30，准时上下班，不得迟到早退。
- 着装要求：工作日着正装，周末休息日着便装。
- 严格保守公司商业机密，不得泄露公司涉及商业利益的信息。
- 公司装修、公司车辆等公共财产要爱护、节约使用，勿将公共财产用于私人活动。
- 公司统一配备电脑和其他办公用品，不得将办公用品带离公司。
- 禁止携带烟草制品进入公司办公区，禁止私自饮酒或吸毒等不良行为。
2. 职工管理- 要求员工加强对工作内容、工作量、工作计划与产出成果等方面的自我管理，并努力为实现公司目标做贡献。
某集团新员工入职培训之企业文化
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系，是企业内部管理的核心，也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观，倡导着一系列积极向上的企业文化，致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者，推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景，我们以追求卓越为核心使命，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本：我们尊重每个员工的人格和价值，并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变：我们鼓励员工勇于创新和追求变革，在实现个人目标的同时，为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，推崇诚实、可信赖的行为，建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作和支持，共同为企业的目标努力，实现个人与团队的共同成长。
行为准则：作为某集团的员工，我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守职业道德和商业道德，不参与任何形式的腐败和不道德行为，保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展，在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训：新员工入职时将受到系统的入职培训，包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训，帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求和发展计划，我们提供相应的岗位技能培训，帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训：对于有管理潜力的员工，我们提供管理培训，培养他们的管理能力和领导才能，使其能够胜任更高级别的岗位。
新员工入职培训企业及企业文化部分讲义
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1) 一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2) 三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I. 什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。
2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1) 目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP二、企业文化1、远景我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。
因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。
我们要对所有用户负责。
为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。
我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。
因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。
我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。
他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。
我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。
任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。
我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。
我们最终要对公司的投资者负责。
我们的业务应该有丰厚的利润。
不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。
我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。
新员工培训(企业文化)
市场竞争优势
高效率
我们拥有高效的工作流程和 创新技术，能够快速响应客 户需求。
资源优势
我们拥有丰富的行业经验和 资源，广泛合作伙伴，为客 户提供全方位的支持。
品牌认可
我们秉承优良的企业信仰， 一路打造了自己的品牌，获 得了客户的广泛认可。
新员工培训架构
1
概述
介绍新员工培训的目的、内容和流程。
理论课程
问答环节
针对新员工在培训过程中所遇到的问题，开展问答环节，导师全程解答。
结业考试评估
考试内容 考试时间 考试方式 考试范围 考试评估
综合理论知识和实践操作技能 120分钟 闭卷笔试 培训课程主题和案例分析 考试合格者，由导师签署结业证书，认定为公司 新员工。
新员工培训(企业文化)
欢迎加入我们！在这个培训中，我们将介绍公司文化，市场竞争优势，以及 培训架构。
公司文化概述
厚重文化
我们重视传承企业文化，增强团结合作意识。
欢乐氛围
我们注重员工关务
我们为客户提供专业化服务，满足市场需求。
团队合作
我们鼓励员工分享经验，形成互帮互助的团队合作 精神。
2
教授基本理论知识，业务模型和技能。
3
实践课程
指导员工在工作中运用所学理论知识解
结业考试
4
决问题。
考核员工所学知识掌握情况，并作出评 估。
培训课程主题
领导力
培训新员工成为挑战和变革下的领导者，构建团队 合作和合理分工。
市场策略
介绍市场知识，产品宣传和推广计划，解读行业趋 势和市场分析。
沟通技巧
从言语和非言语、情感沟通、领导与下属沟通等角 度，研究沟通技巧和方法。
时间管理
公司入职新员工企业文化培训计划方案范文(精选3篇)
公司入职新员工企业文化培训计划方案范文（精选3篇）方案一：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的不断发展壮大，为了保持公司的统一和凝聚力，培养新员工的归属感和主动性，需要进行企业文化培训。
二、目标1. 使新员工了解公司的愿景、使命和价值观，明确公司的核心价值观念和企业文化。
2. 提高新员工的归属感，增强团队合作意识，培养良好的职业操守。
3. 帮助新员工快速适应公司的工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、组织架构、业务范围等。
2. 公司的愿景、使命和价值观：通过案例分析和讨论，让新员工理解公司的核心价值观念和文化。
3. 团队合作意识培养：通过团队游戏和活动，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 职业操守培养：介绍公司的职业道德和职业规范，引导新员工遵循公司的行为准则。
5. 工作效率提升：介绍公司的工作流程和工作方法，提供一些工作技巧和建议，帮助新员工提高工作效率。
四、培训形式1. 培训时间：安排在新员工入职后的第一周，每天2小时，共计5天。
2. 培训方式：结合讲解、案例分析和小组讨论等方法进行培训。
3. 培训地点：公司内部培训室或会议室。
五、培训效果评估1. 培训后进行问卷调查，评估新员工对培训内容的理解和满意度。
2. 考核新员工对公司文化的理解和应用情况。
3. 通过日常工作表现等方式，评估新员工的工作效率和团队合作能力。
六、预算培训材料费、培训师费、场地费等，预算总额为X元。
七、总结通过公司入职新员工企业文化培训计划，可以帮助新员工更快地融入公司文化，提升工作效率，促进团队合作，为公司的可持续发展做出贡献。
方案二：公司入职新员工企业文化培训计划一、背景说明随着公司的快速发展，为了加强公司内部文化的凝聚力和新员工的归属感，特制定该企业文化培训计划。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的发展历程、核心价值观和文化理念，提高其对公司的认同感。
最新企业培训方案(精选15篇)
企业培训方案（精选15篇）一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础、二、培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作本事，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。
职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。
新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
全面认识企业文化的新员工培训教案
新员工培训教案1. 培训目标- 了解企业文化的定义及意义；- 掌握企业文化的要素；- 了解企业文化的影响力；- 新员工遵从企业文化的方法。
2. 课程大纲- 意义和定义：企业文化是什么？- 要素：企业文化的元素是什么？- 功能：企业文化对公司的影响有什么？- 遵从：新员工如何遵从企业文化？3. 详细课程内容3.1 意义和定义：企业文化是什么？企业文化是企业的精神灵魂，“企业文化是一个企业的所有运营活动的总和，包括企业的价值观、信念、习惯、哲学、行为、语言、外部形象、愿景和战略等方面。
”企业文化是一个公司的文化背景和基础，也是企业核心竞争力的体现。
3.2 要素：企业文化的元素是什么？一个企业的文化会在很大程度上影响到公司的氛围、员工的作风、和业务发展。
企业文化的构成因素主要包括以下几个方面：- 共同价值观：共同价值观是指公司内部所有成员所认同的基本价值观念，例如创新、团队协作、诚信等。
- 共同信仰和理念：信仰和理念是企业文化反映出来的一种观念和认识，例如企业的使命和目标。
- 共同行为准则：共同行为准则是企业对员工日常工作行为做出的规定和约束，如用人原则、工作标准等。
- 组织结构和管理模式：组织结构和管理模式是企业文化体现出来的一种组织框架和管理模式，如层级结构、人员流动、沟通协调等。
3.3 功能：企业文化对公司的影响有什么？企业文化在很大程度上能够影响到公司的员工文化和从业文化，对商业社会和公共生活都会产生重要的影响。
企业文化的主要作用表现在以下几个方面：- 提高员工士气和主动性；- 提高企业标准化程度；- 建立企业形象，提升企业竞争力；- 帮助企业实现战略和目标；- 促进企业组织效率提升。
3.4 遵从：新员工如何遵从企业文化？新员工遵从企业文化应该从以下几个方面入手：- 理解：明白企业文化的体系以及对于组织所带来的价值；- 贯彻：积极向上的运用企业文化的核心价值观念和理念，促进企业发展；- 帮助：在有能力的情况下，积极帮助企业的同事、团队以及上级领导，多一份援助便多一份信任。
新员工入职员工培训方案（3篇）
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
公司入职新员工企业文化培训计划方案
公司入职新员工企业文化培训计划方案一、培训目标1.让新员工了解公司的价值观、使命和愿景，以及公司的核心价值观；2.促使新员工更好地适应公司的文化氛围，并融入到团队中；3.提供必要的知识和技能，使新员工能够胜任工作。
二、培训内容1.公司概述（30分钟）-公司的历史背景和发展情况；-公司的使命、愿景和核心价值观。
2.公司文化（1小时）-公司的文化定义和重要性；-公司的文化价值观和行为准则；-公司的文化传统和活动。
3.团队合作（1小时）-团队合作的重要性和优势；-如何有效地与团队合作；-案例分析和团队活动。
4.沟通技巧（1小时）-沟通的定义和重要性；-如何有效地沟通；-积极倾听和反馈技巧；-案例分析和角色扮演。
5.公司业务和产品知识（2小时）-公司的主要业务领域和产品；-公司竞争优势和市场地位；-公司的销售和市场策略。
6.客户服务（1小时）-客户服务的重要性和原则；-如何提供高效和优质的客户服务；-如何处理客户投诉和问题。
7.职业发展（1小时）-职业发展的重要性和机会；-如何制定个人职业发展计划；-公司的培训和晋升机制。
三、培训方法1.理论讲解：通过课堂教学的方式向新员工传授公司文化知识和必要的工作技能；2.案例分析：通过分析实际案例来让新员工理解和应用公司文化和工作技能；3.角色扮演：通过扮演不同角色的演练活动来提高新员工的沟通和协作能力；4.团队活动：组织团队活动来增进新员工之间的互动和团队精神；5.阅读材料：提供相关的书籍、文章和视频，供新员工自行学习和深入了解相关知识。
四、培训评估1.培训前评估：在培训开始前，通过问卷调查等方式了解新员工的知识水平和培训需求，以便针对性地开展培训；2.培训中评估：通过课堂小测验、讨论和角色扮演等方式评估新员工对培训内容的掌握程度和应用能力；3.培训后评估：在培训结束后，通过问卷调查和面谈等方式了解新员工对培训效果的评价和建议。
五、培训资源1.培训师：公司内部培训师或外部专业培训师；2.培训室：提供适合培训需求的教室或会议室；3.培训材料：提供培训所需的课件、教材和手册；4.培训设备：提供适当的投影仪、音响设备和电子白板等。
企业新员工入职培训方案范本（3篇）
企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。
表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。
反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为___分。
企业新员工入职培训方案范本（2）一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大，每年都会有大量的新员工加入企业。
为了帮助新员工尽快融入企业文化，适应工作岗位，提高工作效率，我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位，掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程，让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责，帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观，加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训，包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求，制定岗位培训方案，包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作，帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作，通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力，包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会，帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享，鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训：在企业内部或外部场所租赁培训场地，邀请专业讲师进行面授培训，结合实例、案例等进行教学。
最新企业员工培训方案(通用5篇)
企业员工培训方案（通用5篇）员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化引言：企业文化是企业的灵魂，是企业运营和发展的基石。
新员工入职培训是企业文化传承的一种重要方式，它帮助新员工更快速地了解企业文化并融入企业大家庭。
一、企业文化概述1.定义：企业文化是企业内外部共同形成的一种特定的价值观、行为准则和思维方式的总和。
2.作用：企业文化可以统一员工的价值观念，促进员工的归属感和凝聚力，推动企业稳定和持续发展。
二、核心价值观1.品质：我们追求卓越的品质，以客户满意为首要目标。
2.创新：我们鼓励创新、突破传统，寻求更好的方式和解决方案。
3.团队合作：我们重视团队合作，相互支持和帮助，实现共同目标。
4.诚信：我们要求员工诚实守信，以诚信为基础建立相互信任的工作关系。
三、企业文化传承方式1.口头传承：通过正式的入职培训课程，由培训师向新员工介绍企业文化的相关内容。
2.视频教育：制作企业文化宣传视频，展示企业的历史、发展和核心价值观，让新员工深入了解。
3.共话分享：组织老员工与新员工进行面对面的交流，分享个人在企业文化中的体验和感悟。
4.活动体验：组织企业文化体验活动，包括集体拓展、团队建设、文化节等，加深员工对企业文化的感受和理解。
四、入职培训课程设置1.公司概况介绍：包括公司发展历程、组织结构和主要业务领域的介绍，使新员工对公司有一个整体的了解。
2.企业文化讲解：包括核心价值观的解读和具体案例分析，让新员工深入了解和理解企业文化的内涵及实际运作。
3.岗位职责说明：根据新员工所在的具体岗位，具体介绍岗位职责和工作流程，明确新员工的工作方向和要求。
4.团队合作培训：通过团队合作的案例学习和团队活动，增强新员工的团队合作意识和协作能力。
5.沟通与表达技巧：通过沟通技巧培训和角色扮演，提升新员工的沟通能力和表达能力，以更好地与同事和客户进行交流。
五、关键要素1.教育导向：入职培训注重教育和引导，使新员工能真正理解和接受企业文化的价值观念。
2.互动交流：创造良好的培训环境，鼓励新员工提问、分享和互动，促进信息的传递和理解。
新员工入职与企业文化培训
新员工入职与企业文化培训1. 背景介绍新员工入职是企业发展中的一个重要环节，在这个环节中，企业文化培训扮演着至关重要的角色。
本文将重点探讨新员工入职过程中的企业文化培训相关内容，涵盖培训的重要性、内容安排等方面。
2. 企业文化的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心价值体系的体现。
通过企业文化的传播，可以帮助新员工更好地融入企业，了解企业的理念和规范，提升员工的凝聚力和归属感，进而促进企业的长期发展。
3. 新员工入职流程在新员工入职流程中，企业文化培训通常是其中的一个重要环节。
下面介绍一般的新员工入职流程：3.1 岗位介绍新员工入职时，首先需要对其岗位进行介绍，让员工了解自己的工作职责和所需技能。
3.2 企业概况介绍接下来，通常会对企业的历史、发展现状、组织结构等进行介绍，让新员工对企业有更深入的了解。
3.3 企业文化培训企业文化培训是新员工入职的重要环节，通过培训让员工了解企业的核心价值观、行为准则、工作理念等，促进员工与企业文化的融合。
3.4 其他培训与安排除了企业文化培训外，还可能有其他技能或制度等方面的培训与安排，以帮助新员工更快地适应工作环境。
4. 企业文化培训的内容安排企业文化培训内容的安排应该根据企业的实际情况和发展需求进行调整，一般包括以下几个方面：4.1 企业愿景与使命介绍企业的愿景和使命，让新员工了解企业的发展方向和目标。
4.2 核心价值观讲解企业的核心价值观，这是企业文化的灵魂所在，对员工的影响尤为重要。
4.3 行为准则与规范介绍企业的行为准则和规范，让员工了解在工作中应该如何行事，使得企业文化更好地贯彻实施。
4.4 工作理念与团队精神传达企业的工作理念和团队精神，帮助员工形成正确的工作态度和团队意识。
5. 总结企业文化培训对新员工入职起着至关重要的作用，它不仅可以帮助新员工更好地适应企业环境，还能提升企业整体的凝聚力和竞争力。
企业在进行新员工入职时，应当重视企业文化培训的内容安排和实施，确保培训效果能够达到预期目标。
员工培训计划新入职【精选5篇】
员工培训计划新入职【精选5篇】员工培训计划新入职（篇1）第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
企业新员工岗前培训计划(5篇)
企业新员工岗前培训计划一、培训目标1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3、了解企业文化、提升自我通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二、培训课程安排（1）企业的基本情况的培训（2）具体培训培训课程表备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。
三、培训流程介绍A、前期培训准备工作：1、联系讲师，讲师提前备课、准备考评方案2、寻找培训场地，3、准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。
B、中期培训进行工作：1、培训主管进行讲话2、发放教材、课程表等资料3、正式进行培训课程4、组织培训考评。
2、跟踪调查四、培训考评____月____日进行考试：9：00-10：00笔试（内容为____月15的内容）10：30-11：30实操（内容为____月16的内容）※笔试成绩由店长进行评定※实操成绩由经理进行评定考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书五、培训反馈1、培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2、培训讲师3、运营主管根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上。
企业新员工岗前培训计划（二）一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在____周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
2024年新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
新员工岗前培训内容
新员工岗前培训内容一、公司概况首先，要让新员工对公司有一个全面的了解。
这包括公司的发展历程、规模、组织架构、业务范围、市场地位等方面。
通过介绍公司的历史和成就，可以让新员工感受到公司的实力和潜力，增强他们的归属感和自豪感。
同时，了解公司的组织架构能够帮助新员工明确自己在公司中的位置和职责，以及与其他部门之间的关系。
二、企业文化企业文化是公司的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。
在培训中，要向新员工传达公司的核心价值观、企业精神、使命和愿景。
可以通过讲述公司的故事、案例分享或者邀请老员工分享经验等方式，让新员工深入理解公司的文化内涵。
此外，还可以强调公司的工作氛围、团队合作精神和沟通方式，帮助新员工更好地融入公司的文化环境。
三、规章制度明确公司的各项规章制度是新员工必须掌握的重要内容。
这包括考勤制度、薪酬福利制度、绩效评估制度、晋升制度、培训制度等。
详细介绍这些制度的目的、内容和执行方式，让新员工清楚了解公司的要求和自己的权益。
同时，要强调遵守规章制度的重要性，以及违反制度可能带来的后果。
四、岗位职责让新员工清楚了解自己的岗位职责是岗前培训的关键。
要详细介绍岗位的工作内容、工作目标、工作流程和工作标准。
可以提供岗位说明书、工作流程图等资料，帮助新员工更好地理解自己的工作。
同时，要明确岗位的工作重点和难点，以及可能遇到的问题和解决方法。
此外，还可以介绍岗位的职业发展路径，让新员工对自己的未来有一个清晰的规划。
五、工作技能根据岗位的需求，为新员工提供必要的工作技能培训。
这可能包括专业知识、操作技能、沟通技巧、团队协作能力等方面。
可以通过内部培训课程、外部专家讲座、实践操作、模拟演练等方式进行培训。
在培训过程中，要注重理论与实践相结合，让新员工能够尽快掌握实际工作中所需的技能。
六、安全知识安全是任何工作的首要前提。
要向新员工介绍公司的安全制度和安全操作规程，包括消防安全、生产安全、信息安全等方面。
进行必要的安全培训和演练，让新员工掌握基本的安全知识和应急处理方法，提高他们的安全意识和自我保护能力。
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狼文化的优点
→ 敏锐嗅觉
高市场敏锐度
奋不顾身 不屈不挠
不懈进取
→ 意志坚定
企业文化新入职员工培训
首先，
我要恭喜你们， 经历了重重筛选， 经历了与无数优秀应聘者的次次较量，
终于来到了我们运输公司这个大集体当 中！！
你们向所有人证明了， 你们是最棒的， 你们是最有生命力的， 来到华为，你们是当之无愧的！！
过去的你们所经历的磨练考验，就不多说了， 总之，从现在开始， 我们就是运输公司的一份子， 就让我们携手， 让运输公司在我们的创造中更加辉煌吧！！！
Logo的变化
新标：像盛开的花朵， 又像羽翼丰满的翅膀， 准备展翅高飞。相对于 旧标，新标更加符合美 感，更加饱满，给人以 欣欣向荣的感觉。新标 更加鲜活，富有生命力。 字体部分经过设计，与 图形比例协调，更加大 气。
Part 4
华为狼文化
HUAWEI
华为的狼文化
所谓“狼文化”指的是一种带有野性的拼搏 精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪 性”，引无止境地去拼搏、探索。
Logo的变化
旧标：试想这是太阳的光芒， 对企业而言，客户就是太阳， 客户给企业生命，没有客户， 没有需求也就没有企业。红 色代表了太阳，更代表了中 国，因为这是中国红。而华 为是太阳升起时耀眼的光芒。 文字部分直接采用中文拼音， 这说明华为的中国精神所在， 华为是扎根中国的企业，更 立志成为中国的国际企业。
群体奋斗
→ 团队协作
至此，我们的培训就将告一段落了 希望，大家未来在自己的岗位上 充分体现狼文化和我们的核心价值观 大家都是一匹狼！！
谢谢大家！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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Part 2
华为的愿景和使命
HUAWEI
愿景和使命
为适应信息行业正在发生的革命性变化， 华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业 界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管 道，持续为客户和全社会创造价值。基于这些 价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活， 提升工作效率。与此同时，我们力争成为电信 运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴， 成为深受消费者喜爱的品牌。
世界的华为
华为公司于1987年成立，目前已成长为年 销售规模近2400亿人民币的世界500强公司，我 们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能 终端已应用于170多个国家和地区。面向未来， 华为将与众多伙伴开放合作，努力共建全联接世 界（Better Connected World）。2014年10月9 日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌” 排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之 中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100 榜单的企业公司。
欢迎你们！！！
目 Contents 录
01 运输公司简介 01 人们眼中的华为 02 华为的愿景和使命
03 华为的价值观
04 华为狼文化
Part 1
人们眼中的华为
HUAWEI
公司简介
重庆市酉阳汽车运输公司成立于1956年， 有着50多年的运输历史，重庆成立直辖市之前， 一直称为四川省汽车运输第103队，重庆直辖 后，更名为重庆市酉阳汽车运输公司，隶属于 酉阳县交通委员会，系酉阳县目前唯一可经营 一类客运班线的国有专业运输企业。 公司占地面积约70亩，下设行政办、财务科、 安全科、保卫科、生产经营科共5个行政职能 管理部门，下辖三个客运站（）
Part 3
核心价值观
HUAWEI
ห้องสมุดไป่ตู้
核心价值观
为客户服务是华为存在的 唯一理由，客户需求是华为 发展的原动力。我们坚持以 客户为中心，快速响应客户 需求，持续为客户创造长期 价值进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们工作 的方向和价值评价的标尺， 成就客户就是成就我们自己。
Logo的变化
请大家猜想 各自寓意是什么？