部员考核条例

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学生会部员量化考核制度

学生会部员量化考核制度
是根据学生会部门的职责和任务，将部员的工作表现定量化，并根据一定的指标评价和考核部员的工作质量和效果的制度。

下面是一种可能的学生会部员量化考核制度的示例：
1. 工作量：根据部门的具体工作内容，设定每个部员需要完成的工作任务量，包括活动策划组织、会议参与、文件和材料准备等。

部员需要在一定的时间范围内完成任务，并按时提交相关工作报告。

2. 任务完成质量：针对每个工作任务，设定具体的指标和评价标准，用于评估部员的工作质量。

评价标准可以包括工作计划的合理性、活动的顺利进行、会议的高效率等。

3. 个人贡献：评估部员在工作中的个人贡献和创新能力。

可以通过一些客观的指标评价，如活动的参与人数增长率、反馈意见收集数量等。

4. 团队合作：考核部员在团队合作中的表现。

可以从沟通协作能力、问题解决能力、对其他部员的支持等方面进行评价。

5. 专业发展：考核部员在工作中的学习和成长情况。

可以通过培训参与度、学习成果和专业能力提升等方面进行评价。

根据以上考核指标，可以将每个部员的得分综合计算，以确定部员的工作等级和评定优秀者，作为奖励和激励，也可作为部
员继续任职的重要参考。

此外，学生会部门可以根据具体需求和情况，对考核制度进行进一步的细化和完善。

学生会部员量化考核制度范本（2篇）

学生会部员量化考核制度范本学生会部员的考核是确保学生会工作高效运转和成员间协作的重要环节。

为了量化考核制度的建立，以下是一个范本，包括重要指标和考核细则，旨在为学生会部员提供明确的考核依据。

一、临时工作表现考核：1. 会议参与度：部员在会议中的积极参与程度，包括发言次数、质量、建设性意见等。

评分标准：A（8分及以上）、B（6-7分）、C （4-5分）、D（1-3分）。

2. 任务完成度：部员根据安排的任务完成情况，包括任务的准时完成、质量等。

评分标准：A（任务全部完成，无误，得10分）、B （任务大部分完成，有一定的改进空间，得7-9分）、C（任务完成不彻底，有较大改进空间，得4-6分）、D（任务基本未完成，得1-3分）。

3. 主动性和创新性：部员能否主动寻找更多的参与机会和提出新的工作建议，以增加学生会的积极性和创造力。

评分标准：A（经常主动提出建议或参与工作，得10分）、B（偶尔主动参与和提出建议，得7-9分）、C（很少主动参与和提出建议，得4-6分）、D（几乎没有主动参与和提出建议，得1-3分）。

4. 团队合作和协调能力：部员与其他成员以及外界合作的积极性和能力。

评分标准：A（始终保持积极合作和高效沟通，得10分）、B （能与他人合作，但有一定的改进空间，得7-9分）、C（合作和沟通效果一般，得4-6分）、D（缺乏合作和沟通能力，得1-3分）。

二、固定职责考核：1. 职责完成度：根据成员所负责的具体职责的完成情况进行考核，包括任务分配与管理、会议记录、活动组织等，评分标准根据具体职责安排而定。

2. 责任心和敬业精神：部员对所负责工作的投入程度和责任感。

评分标准：A（对工作充满热情，尽职尽责，得10分）、B（一般对工作有一定热情，但有一定改进空间，得7-9分）、C（对工作不够投入，有待提高，得4-6分）、D（对工作不负责任，得1-3分）。

3. 组织能力和执行力：部员在组织和执行工作中的能力。

评分标准：A（具备出色的组织和执行能力，得10分）、B（有一定的组织和执行能力，但有一定改进空间，得7-9分）、C（组织和执行能力一般，有待提高，得4-6分）、D（缺乏组织和执行能力，得1-3分）。

部门考核制度及量化准则

部门考核制度及准则为进一步加强理学院分团委学生会全体成员的纪律性，提高工作效率，规范学生会成员行为，特制定本条例。

考核实行百分制，其中纪检处考核占70%，各部长对自己部门干事的考核占30%。

纪检处考核1．值班。

出勤采取减分制。

值班未到者（含严重迟到,不论原因），一次扣除职守分10分，迟到（早退）一次扣除职守分5分，请假（不含换、代班）一次扣除2分，请假超过两次者不予准假。

值班允许代、换班，但必须保证出勤，否则将扣除原值班者的相应职守分。

2．例会。

出勤及纪律采取减分制。

例会未到（含严重迟到）者，一次扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分5分，请假一次（不含病假及特殊事假）扣除职守分2分,请假超过两次者不予准假。

会议中严重违反纪律或经提醒无效者，一次扣除部门平均分5分。

3. 活动表现。

部门成员参与协助其他部门举办的大型活动，由主办部门把表现优异的名单交与纪检处，一次加职守分5分，极不配合工作的，一次扣除职守分5分。

查课（含晨读）单未交或迟交，一次扣除职守分5分。

3．旷课。

依据学习部记录，学生会成员旷课一次，扣除职守分5分。

4．部长例会。

依据签到记录，部长例会上缺勤的部长扣除职守分10分，迟到一次扣除职守分3分，请假者扣除职守分2分，由副部代替的扣除部长职守分2分。

5．会议记录本。

会议记录本评定标准：态度极其不认真甚至无记录（含未交）者，减5分；有记录但态度不认真（字迹潦草，记录敷衍等）者，减2分；仅较详细记录本部门事宜，态度较认真者，加1分；记录较全面，态度较认真者加3分；记录全面，条理清晰，态度认真者，加5分。

会议记录本可补交，例会旷到者或请假者需补交会议记录本。

6．每月之星被评为当月每月之星部门成员者加10分。

部长考核部长根据部门内部管理制度对部门干事进行打分，每月底将考核分数交与纪检处汇总。

纪检处每月进行一次汇总，对于考核分数低于80分者警告，考核分数低于70分者辞退。

一学期在各类会议、值班或者活动中因病假、事假请假或迟到、早退，违背学生会规章制度达5次（含5次）以上者作自动辞职处理。

学生会部员量化考核制度模版（三篇）

学生会部员量化考核制度模版第一章总则第一条为了提高学生会部员的工作效率和质量、规范学生会部门的运作，根据学生会章程，制定本量化考核制度。

第二条本制度适用于学生会部员，包括学生会部门主席、副主席和其他各类职位。

第三条通过量化考核制度的实施，旨在激励学生会部员积极工作，提高工作绩效，提升学生会部门的整体素质。

第二章考核指标第四条学生会部员的考核指标主要包括以下几个方面：（一）岗位职责履行（占比30%）：根据学生会部门的职责和要求，完成工作任务并达成目标。

（二）工作效率（占比20%）：工作过程中的时间管理、任务完成情况及工作计划的合理性。

（三）工作积极性（占比20%）：对工作的积极主动性、主动沟通的能力以及工作态度。

（四）团队合作（占比20%）：在团队中的贡献度、团队精神以及与他人的合作效果。

（五）自我提升（占比10%）：参与学习培训活动、学习新技能的情况。

（六）社会责任感（占比10%）：参与社会实践活动、维护学校荣誉等方面的表现。

第三章考核方法第五条考核方法主要采用定性和定量相结合的方式进行。

（一）岗位职责履行方面，通过对学生会部门定期工作总结及任务完成情况的汇报和评估，进行定性考核。

（二）工作效率方面，通过对学生会部员的工作进度、时效性和工作计划的合理性进行综合评估，进行定量考核。

（三）工作积极性方面，通过与学生会部员的沟通、观察和团队评议等方式进行定性考核。

（四）团队合作方面，通过学生会部门成员的互评以及上级对部门的评估进行综合考核。

（五）自我提升方面，通过考察学生会部员的学习培训记录和技能提升情况进行综合评估。

（六）社会责任感方面，通过对学生会部员参与社会实践活动和学校荣誉维护情况进行综合考核。

第四章考核周期与频次第六条考核周期一般为学期，并可根据需要适时调整。

第七条考核频次为每个学期至少一次，具体时间由学生会指导老师和主席确定。

第五章考核结果与奖励第八条考核结果主要根据各项指标的得分计算得出，各项指标得分最终加总得出总分。

自律部部员考核制度

自律部部员考核制度
以下是一个可以参考的自律部部员考核制度：
1. 考核周期：每学年分为两个考核周期，每个周期为半年。

2. 考核内容：
- 出勤考核：部员应按时参加例会、活动等组织安排，缺勤情况需提前请假并得到部门主管的批准。

- 任务完成情况：部员应按时完成分配给自己的任务，并保证质量符合要求。

- 个人表现：部员应积极参与讨论、提出建设性意见、团结合作、具备团队精神。

- 纪律遵守：部员应遵守部门的规章制度，维护部门的形象，不得违反校规校纪。

3. 考核评分方式：根据每个指标的重要性和权重，对每个部员进行评分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4. 考核结果公示：考核结果应及时向部员公示，以便部员了解自己的表现和进步空间。

5. 奖惩机制：
- 优秀：在考核中表现出色的部员将获得奖励，如奖金、荣誉证书等。

- 良好：在考核中表现良好的部员将得到认可，并有机会晋升到更高的职位。

- 合格：在考核中达到基本要求的部员将维持原有的职位。

- 不合格：在考核中未达到基本要求的部员将面临降级或者解聘的处理。

6. 反馈与改进：考核过程中，应向部员提供反馈和建议，帮助他们发现自身不足，并提供改进的机会。

7. 考核结果使用：考核结果可作为选拔干部、评定奖学金和评优等的参考依据。

任何考核制度都需要根据具体情况进行调整和完善，在制定过程中应兼顾公平性和激励性，以提高部员的积极性和自觉性。

企业内部部门考核制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部部门考核工作，提高企业整体管理水平，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有部门及员工，各部门应根据本制度制定具体的考核实施细则。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以促进部门及员工不断改进工作，提高工作效率和业绩。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在规定时间内完成的工作任务、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 专业能力：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等。

4. 团队协作：考核员工在团队中的角色定位、沟通能力、协作精神等。

5. 培训与发展：考核员工参加培训的积极性、学习成果、职业发展规划等。

第三章考核标准第五条考核标准应依据企业发展战略、部门职责和岗位职责制定，具体包括：1. 业绩指标：根据部门工作目标和岗位职责，设定可量化的业绩指标。

2. 工作态度指标：根据企业文化和价值观，设定工作态度方面的指标。

3. 专业能力指标：根据岗位职责要求，设定专业知识和技能方面的指标。

4. 团队协作指标：根据团队工作特点，设定团队协作方面的指标。

5. 培训与发展指标：根据员工职业发展规划，设定培训和发展方面的指标。

第四章考核实施第六条考核实施分为以下阶段：1. 考核准备：各部门根据本制度制定具体的考核实施细则，明确考核时间、考核内容、考核标准等。

2. 考核实施：各部门按照考核实施细则，组织开展考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开。

3. 考核结果反馈：考核结束后，各部门将考核结果及时反馈给被考核者，并说明考核依据和标准。

4. 考核结果运用：根据考核结果，对部门及员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章考核监督与改进第七条企业人力资源部门负责对考核工作进行监督，确保考核工作的规范性和有效性。

第八条各部门应定期对考核制度进行评估，根据企业发展和实际情况，对考核制度进行修订和完善。

部室员工考核细则

部室员工考核细则1. 考核目的部室员工考核的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和团队合作能力。

通过定期的考核，能够评估员工在工作中的表现和成绩，为员工的个人发展和职业晋升提供依据。

2. 考核周期考核周期为每个自然年度。

考核周期开始前，应由部室领导和员工共同制定目标和指标，以便在考核结束时能够对员工的工作实际表现进行评估。

3. 考核指标部室员工考核指标包括但不限于以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据员工在考核周期内完成的工作目标，评估其达成情况。

工作目标应具体、明确和可衡量，并与部室整体工作目标相一致。

3.2 工作质量评估员工在工作中完成任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。

工作质量的评估应基于具体的工作内容和标准。

3.3 工作效率评估员工在完成任务时所用的时间和资源，以及其在工作中的主动性和效率。

高效率的工作能够提高整个部室的工作效率和产出。

3.4 团队合作能力评估员工在团队中的合作态度、沟通能力和协作能力。

团队合作能力对于完成共同目标和推动工作进展至关重要。

4. 考核方式考核方式根据具体情况和部门要求确定，可以包括以下几种形式：4.1 定期评估定期评估是指在考核周期结束时对员工的工作表现进行综合评估和反馈。

通过与员工面谈或评估表的形式，对员工的工作进行评价和总结，提供积极和建设性的反馈。

4.2 360度评估360度评估是指对员工进行全面评估的一种方式，包括员工的上级、同事和下属等多个角色参与。

通过多方的评价，能够更全面地了解员工在不同方面的表现和影响力。

4.3 绩效考核绩效考核是根据员工在考核周期内的工作绩效进行评估的一种方式。

通过对员工工作产出的分析和对目标完成情况的评估，确定员工的绩效水平和奖惩措施。

5. 考核结果根据考核指标和方式的评估结果，将员工的考核结果划分为不同的等级或级别。

考核结果可用于调整员工的薪资、晋升和培训计划等方面。

6. 考核结果反馈考核结果应及时向员工进行反馈，提供具体的评价和改进建议。

项目部员工考核管理条例

项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。

第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。

2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。

3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。

4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。

第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。

2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。

3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。

4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。

第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。

第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。

2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。

3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。

第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。

2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。

3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。

4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。

第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。

2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。

3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。

第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。

部门内部考评制度范本

部门内部考评制度范本一、总则第一条为了加强部门内部管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性和创造力，根据公司相关规定，制定本部门内部考评制度。

第二条本考评制度适用于部门内部所有员工，包括正式员工和合同制员工。

第三条考评内容包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作、业务能力提升等。

第四条考评周期分为：月度考评、季度考评和年度考评。

第五条考评结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。

二、考评程序第六条月度考评：1. 员工每月25日前向直接上级提交工作总结。

2. 直接上级根据员工工作总结和工作表现进行初步评分。

3. 部门负责人对初步评分进行审核，确定月度考评结果。

第七条季度考评：1. 部门负责人在每个季度结束前向全体员工发布季度考评通知。

2. 员工根据考评通知要求，提交季度工作总结和自评报告。

3. 直接上级对员工季度工作总结和自评报告进行评分。

4. 部门负责人对评分结果进行审核，确定季度考评结果。

第八条年度考评：1. 部门负责人在每年年底发布年度考评通知。

2. 员工提交年度工作总结和自评报告。

3. 直接上级对员工年度工作总结和自评报告进行评分。

4. 部门负责人对评分结果进行审核，确定年度考评结果。

三、考评标准第九条工作任务完成情况：1. 任务完成质量高，符合公司要求和标准，得分高。

2. 任务完成质量低，不符合公司要求和标准，得分低。

第十条工作质量：1. 工作成果优秀，得到客户和上级好评，得分高。

2. 工作成果较差，受到客户和上级批评，得分低。

第十一条工作态度：1. 认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，得分高。

2. 态度消极，责任心不强，违反公司规章制度，得分低。

第十二条团队协作：1. 积极参与团队活动，配合度高，得分高。

2. 团队合作意识弱，配合度低，得分低。

第十三条业务能力提升：1. 主动学习，业务能力不断提高，得分高。

2. 业务能力提升缓慢，得分低。

四、考评结果处理第十四条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

组织部部门职责和部门考核条例

组织部部门职责和部门考核条例
组织部是一个组织内部的重要部门，其职责主要包括：人力资源管理、人才选拔与培养、组织架构设计、绩效管理等。

具体职责如下：
1. 人力资源管理：负责组织内部人力资源的规划、招聘、配置、培养等工作，确保组织的人力资源能够满足业务发展的需要。

2. 人才选拔与培养：负责组织内部人才的选拔、晋升、培养等工作，通过建立合理的选拔机制、培训计划等来培养和发展组织的人才储备。

3. 组织架构设计：负责组织内部的组织架构设计与调整，包括岗位设置、职责划分、权责明确等，确保组织内部各部门的协调运作。

4. 绩效管理：负责组织内部的绩效管理体系建设与执行，制定目标和指标，评估员工的工作绩效，为绩效奖励和晋升提供依据。

部门考核条例是组织部门进行内部考核的依据和规范，具体内容可能包括：
1. 考核指标：明确部门工作的核心指标和绩效评估的标准，以客观量化的方式评估部门的工作成果和绩效水平。

2. 考核周期：设定考核的时间周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核，确保考核的及时性和连续性。

3. 考核方式：确定考核的具体方式和方法，可以包括定期汇报、现场检查、案例分析、个人面谈等多种形式，以全面了解部门的工作情况和绩效表现。

4. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，给予合理的奖励和激励措施，同时对绩效不理想的部门采取相应的纠正和改进措施。

考核条例的制定应该结合组织的实际情况和具体需要，确保考核的公平性和科学性。

部门考核可以帮助组织了解各部门的工作情况，发现问题并及时解决，提高整体绩效和效率。

学生会部员量化考核制度(6篇)

学生会部员量化考核制度校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心____，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。

为了加强工作透明度，严格____管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干____伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。

总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。

三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。

四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。

五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。

各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。

针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。

六、考核满分为____分，采取减分制度。

细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。

有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。

纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。

请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。

办公室人员考核细则（3篇）

办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。

第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。

第四条考核原则：公平公正、客观合理。

考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。

第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。

第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。

第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。

第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。

2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。

3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。

4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。

第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。

2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。

3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。

4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。

第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。

2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。

3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。

4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。

第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。

部门管理人员工作考核管理规定(考核标准、考核办法)

XXXX有限公司部门管理人员工作考核管理规定为加强公司人力资源管理，提高部门管理人员的工作效率与执行力，充分体现管理的核心在于要求，要求的核心在于检查，检查的核心在于标准，标准的核心在于表单的管理系统方法，特制订本规定。

一、考核对象部门副经理（含经理助理）、主管、科室人员（营销、采购、财务、物控、项目开发、行政、质量管理、仓库管理、生产管理等）。

二、考核工作标准见各人相关定义。

三、考核标准1、考核对象本人的绩效工资为本规定的考核基金，外聘人员参照中利科技集团同职位人员绩效工资为考核基金。

2、考核标准绩效为100分。

3、有下列情况的可加分，加分最高分为1~10分，加分由部门负责人进行评定，由总经理审批：1）在处理质量事故中，因充分与客户沟通，减少公司经济损失的（有数据提供）；2）当月计划外工作超过5项，并能完成的；3）计划外申报项目获得经费或获得市级以上荣誉的；4）及时发现产品质量问题，防止批量性不合格质量问题产生的；5）及时发现安全生产隐患，报告并采取措施，控制了安全生产事故未发生的。

4、考核成绩与绩效系数对应表，见表三十七四、考核办法1、考核对象每月末编制下月工作计划，提交部门负责人，部门负责人应对月度计划进行审核，根据需要安排工作计划，次月5日之前本人小结月度工作计划完成情况（包括部门负责人安排的工作），月度工作计划与与完成情况统一填写在《月度计划工作完成情况记录表》中。

2、考核对象根据月度计划工作完成情况以及部门管理人员月度工作考核记录表考核内容进行自评，填写在《部门管理人员月度工作考核记录表》中，提交部门负责人。

3、部门负责人根据考核对象自评进行评定。

4、考核得分结果：自评分占40%，上级评分占60%，考核最终得分=自评分*40%+上级评分*60%，将计算得分对照考核成绩与绩效系数对应表，为所得月度绩效系数，报财务结算月度绩效工资。

五、本规定自20XX年1月1日发布实施。

六、本规定有关事项解释权属行政部。

华中科技大学学生会办公室部员绩效考核条例

华中科技大学学生会办公室部员绩效考核条例一、考核对象华中科技大学学生会办公室大一部员二、考核周期1.月度绩效考核：各组组长及相关负责人将在每月月末对大一部员进行绩效考核，综合得分为本月绩效考核得分。

2.半学期绩效考核：每学期期中及期末时，行政监察组将完成半学期绩效考核表，计算半学期绩效考核得分。

两次半学期绩效考核的分的平均值，为本学期绩效考核得分。

三、绩效考核内容本考核条例对大一部员进行综合考评，并参考主任及各组组长意见。

考核内容主要包括：日常工作（25%）、组内工作（45%）、综合活动（20%）、能力评定（10%），另设附加分10分，满分100分。

(一)日常工作（25分）1.部内例会（10分）根据每一次部内例会情况，从出勤情况、会议表现两个方面进行评分：●出勤情况（5分）：所有部员应按时参加每一次部内例会，迟到20分钟以内按迟到处理，迟到20分钟以上按缺席处理。

若有特殊情况，应至少提前一天向本组组长请假并说明请假原因。

未出席例会且未向本组组长请假者按缺席处理。

按时参加者，得5分；迟到者，得3分；缺席者，得0分；请假者，得3分。

●会议表现（5分）：为营造良好的会议氛围，所有部员应积极、主动参与会议讨论，勇于发言。

会议表现分A、B、C、D四个评分等级；其中，A等4-5分，B等2-3分，C等1分，D等0分。

2.会议监督与常务值班（15分）部员若只参与会议监督与常务值班中的一项工作，则以实际工作所得分数为本项得分。

若两项工作均参加，则以两项工作的平均得分为本项得分。

1)会议监督（15分）根据每次会议监督情况，从会议现场、会议纪要、监会反馈三个方面进行评分：●会议现场（2分）：包括到场时间（1分）、监会任务（1分）两个部分。

若按时到场，得1分；若迟到或未到场，得0分。

若按要求完成签到工作、信息传达工作，得1分；未完成上述两项工作，得0分。

●会议纪要（10分）：包括会议纪要上交时间（3分）、完成情况（7分）两个部分。

部门员工绩效考核制度

部门员工绩效考核制度在布满活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是由我给大家带来部门员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门员工绩效考核制度篇1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特订立本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与气力；4、作为员工培训与进展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业气力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个紧要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，人力资源部负责引导、监督和供应技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司紧要的人力资源管理基础性材料，必需妥当保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内全部正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司聘请与录用制度做出认真规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不实行全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的观念，坚固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最后担当者；3、不断提高和改善下属的职业气力和工作业绩，是管理者不行推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必需始终保持高度的参加性，各级管理者必需随时与下属进行沟通。

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二：订立绩效目标：1、依据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成特别紧要的指标；（此项权重为15%）2.3.追加目标和任务考核：紧要是对工作中的追加目标和任务的考核；（此项权重为15%）2.4.部门管理与改进情形的考核；（此项权重为10%）2.5.培训管理的考核。

安全部员工考核制度(2篇)

安全部员工考核制度第一条为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。

第二条本制度适用于安全部部长对本部门员工和直属员工(即安全员)的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。

第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应，及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用的目的。

第四条考核内容包括出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等(具体内容见考核表)。

第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分采用一对一的考核方式。

第六条考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假日，考核时间顺延。

第七条考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核表总分为____分。

第八条考核成绩分四个等级，即____分至____分为优秀(A 级)、____分至____分为良好(B级)、____分至____分为合格(C级)、70及以下分数为不合格(D级)。

第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期望，考核人员在考核表内填写评语或建议。

第十条全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的全年平均成绩，即年度考核成绩。

年度考核成绩将作为该员工职位、薪酬调整的重要依据。

第十一条考核表一式叁份，由安全部、人力资源部、被考核人各执一份，存期五年。

第十二条考核表应按月份存档，统一装订，配有目录和编号，以方便查阅。

安全部员工考核制度（2）安全部门是一个企业中非常重要的部门，其职责是确保企业的安全和保护员工的人身安全。

为了更好地管理和监督安全部门员工的工作，建立一套科学合理的考核制度是非常关键的。

下面将详细介绍一个安全部门员工考核制度的设计，包括制度目的、考核指标、考核周期、考核方式、考核结果处理等方面的内容。

一、制度目的：安全部门员工考核制度的主要目的是激励员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作质量，确保企业的安全和员工的人身安全。

自律部部员考核制度范文

自律部部员考核制度范文一、考核目的自律部作为学校的特殊组织，为学校的自律管理工作起着重要的作用。

为了提高自律部成员的工作积极性、责任心和效率，制定自律部部员考核制度旨在评估部员的工作表现，促进部员们更好地履行自己的职责，为学校的自律管理工作做出贡献。

二、考核内容1. 工作态度与责任心：（1）认真履行职责：部员们应按照分工明确的职责，认真履行自己的工作任务，保证任务的及时完成。

（2）热情服务精神：部员们应热情接待校内外师生、家长等来访人员，根据他们的需求，协助解决问题，提供帮助。

（3）保守工作秘密：部员们要守口如瓶，严守学校的秘密，不得随意泄露。

2. 工作能力与效率：（1）熟悉业务知识：部员们应熟悉部门的工作流程和业务知识，能准确、熟练地执行各项工作。

（2）高效组织协调能力：部员们要具备良好的组织协调能力，能有效地安排任务和资源，确保工作的顺利进行。

（3）问题解决能力：部员们应对问题有敏锐的洞察力，能迅速找出问题所在并提出解决方案，加以解决。

3. 团队合作与沟通能力：（1）积极参与团队活动：部员们应积极参与自律部组织的各类活动，展示团队积极向上的风貌。

（2）团队精神与协作能力：部员们要具备良好的团队精神和协作能力，能与他人良好地沟通合作，共同完成任务。

（3）与他人有效沟通：部员们应具备良好的沟通能力，能与师生、家长等不同背景的人进行有效的沟通，解决问题，增进了解。

三、考核标准1. 考核方式（1）日常工作表现：部员们的日常工作表现将成为考核的重要依据。

通过记录并评估部员们在日常工作中的表现，为考核提供参考。

（2）个人表现考核：定期进行个人表现考核，由指定的考核人进行评分，内容包括部员的工作态度与责任心、工作能力与效率以及团队合作与沟通能力。

2. 考核评分（1）优秀：80分以上为优秀，说明部员在工作中展现出较高的水平和成就，能够积极履行职责，具备良好的工作态度和责任心，工作能力和效率较高，能够团队合作并有效沟通。

部门及员工绩效考核管理制度

部门及员工绩效考核管理制度一、考核目的和原则部门及员工绩效考核管理制度的目的是通过对部门和员工的绩效进行全面、科学、公正的评价，及时发现问题，促进优秀人才的成长和发展，提高部门和企业的整体绩效水平。

本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，保证考核过程的透明性和客观性，确保评价结果的科学性和公正性。

二、考核内容和指标体系1.部门绩效考核内容部门绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）目标完成情况（2）团队合作能力（3）工作质量和效率（4）资源利用情况（5）人员管理和发展能力2.员工绩效考核内容员工绩效考核内容根据员工的职责和工作内容而定，主要包括但不限于以下几个方面：（1）工作质量和效率（2）工作态度和团队合作能力（3）专业能力和技术水平（4）自我学习和进步能力（5）工作安全和纪律三、考核方法和流程1.考核方法部门和员工绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方法，定期考核包括年度绩效考核和季度绩效考核，不定期考核根据具体情况进行。

考核方法主要包括评价、自评、互评、上级评，综合考虑考核对象与工作的匹配度。

2.考核流程（1）目标设定：根据部门和员工的工作职责和要求设定绩效目标。

（2）考核实施：采取不同的考核方法进行评价，员工进行自评。

（3）考核汇总：由相应的部门负责人进行评价和汇总，形成绩效考核结果。

（4）结果反馈：将考核结果进行反馈给被考核的部门和员工，并提供必要的改进意见和辅导措施。

（5）结果使用：绩效考核结果将用于激励和奖惩决策，以及员工的晋升和聘用。

四、考核结果的运用考核结果将运用于部门绩效考核和员工绩效考核的奖惩决策。

对于绩效优秀的部门，应予以鼓励和奖励，以激发其继续发展的积极性；对于绩效不佳的部门和员工，应给予必要的改进指导和培训，通过约谈、培训等方式进行引导和调整；对于长期表现不佳的部门和员工，应考虑相应的奖惩措施，甚至终止雇佣关系。

五、考核结果的监督和改进六、文件的解释和完善本制度的解释权和完善权属于有关管理层，对于本制度的修改和完善应通过相应程序进行，并通知相关部门和员工。

院纪检部部内人员考核条例

院纪检部部内人员考核条例为了进一步搞好学校的纪检工作，提高院纪检部成员的工作积极性，特定此条例：1、部内人员必须及时完成部门安排的各项任务，并且要保持质量。

星期天至星期四每天守部安排人员必须按时到位，迟到、早退一次扣2分，缺席（规定时间15分钟后未到算缺席）一次扣5分（晚自习后守部到位规定时间延后5分钟）。

2、部门的会议及政治学习必须准时出席，有事不能参加的必须出示书面假条。

迟到、早退一次扣2分，缺席（会议开始后10分钟未到算缺席）一次扣5分，不做会议记录扣3分。

3、工作时不佩戴工作证扣2分。

工作中徇私舞弊，一经发现，视情节轻重扣5-10分不等，并作书面检讨，情节过分严重可考虑退部处罚。

4、晚就寝检查：工作时间为晚就寝熄灯后20分钟，或延后，视情况不定期开展大检和复查。

迟到、早退，一次扣2分；未到，一次扣5分；最重要的，通报出错，一次扣10分，并作书面检讨。

5、执勤队：上午主要是巡视一教大楼，中午、下午、晚上巡视校园。

迟到、早退，一次扣2分；未到，扣5分；如有事耽搁自己要提前和部内人员协调，请求替代。

6、服务队：主要负责周末校园巡查工作。

迟到、早退,一次扣2分；未到，一次扣5分；如有事耽搁自己要提前和部内人员协调，请求替代。

7、篮球赛、足球赛、运动会及学校开展的会议、活动执勤：迟到、早退,一次扣2分；未到，一次扣5分；如有事耽搁自己要提前和部内人员协调，请求替代。

8、如若部门成员在工作态度方面收到同学投诉，查实后应及时对当事人作出诚恳的道歉并作自我检讨。

视情节轻重扣2-8分不等。

9、部内成员不得将工作证转借他人。

一经发现扣5分一次并作书面检讨。

如果造成其它严重影响，可考虑退部处理。

10、部门各板块工作出现违规情况，当事人，视情况一次扣2—5分不等，所在板块负责人扣双倍分数。

11、每位成员基础分100分，学期第19周总评。

总评得分90分—100分为优秀；75分—90分为良好；60分—75分为及格；60分以下为不及格。

公司员工考核管理规定

考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度.第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工.二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 .第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 .第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资不包括工龄工资的增长；年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退.第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法.具体见表 .1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资工龄工资不在其内增加5%；6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资工龄工资不在其内增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工.第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断.综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：；B：；C：；D：.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判.2. 累计分数大于等于5分者,年度为"A"；3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B"；4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C"；5. 累计分数小于0分者,年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延.四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案.。