参公管理人员履职考核办法

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关于开展2023年度一般公务员(含参公人员)年度考核工作的通知

关于开展2023年度一般公务员（含参公人员）年度考核工作
的通知
各单位：
根据《公务员法》和《参公详细规定》，为全面评价公务员(含参公人员)的工作表现，促进公务员队伍素质提升，经研究
决定，决定开展2023年度一般公务员（含参公人员）年度考
核工作，具体通知如下：
一、考核范围和对象
考核范围包括全体一般公务员（含参公人员）。

特定岗位的人员将根据工作需要进行相应的专项考核。

二、考核内容和方式
考核内容主要涵盖绩效考核、廉政演练、岗位竞争等方面。

绩效考核采用综合评价法，包括考核基础、工作业绩、廉政表现等方面。

廉政演练主要考察公务员廉洁奉公意识和反腐败能力。

岗位竞争考核将根据岗位特点进行相应要求。

三、考核程序
1. 考核命题与组织：各单位根据考核内容和标准，制定考核方案，并组织命题、考核组织等工作。

2. 考核实施：按照考核方案和时间要求，组织实施绩效考核、廉政演练和岗位竞争等环节的考核。

3. 考核结果评定：各单位按照规定程序，对考核结果进行评定、汇总和公示。

四、考核结果运用
考核结果将作为干部选拔任用、岗位晋升、待遇分配和奖惩处理的重要依据。

对考核结果优秀者，将给予相应的岗位晋升和奖励；对考核表现较差者，将采取必要的督促、培训和惩处措施。

五、工作协调与监督
各单位要加强工作协调配合，确保考核方案和实施工作的科学性和公正性。

各级纪检监察机关将加强对考核工作的监督指导，确保考核工作的规范有序进行。

特此通知，请认真组织开展相关工作，并按时报送考核结果。

人力资源和社会保障局
日期：XXXX年XX月XX日。

事业单位管理人员考核办法

事业单位管理人员考核办法一、考核的目的和意义事业单位是国家机关、事业团体和其他经过组织程序设立，依法独立承担社会管理职能并具有财政性收入的法人组织。

作为事业单位的管理人员，其业绩和表现对于单位的发展和运营起着重要的作用。

因此，为了提高事业单位管理人员的绩效和能力，实施有效的考核办法至关重要。

考核的目的是评估管理人员的能力和完成功务，激励和激发员工的积极性，推动事业单位的稳健发展和提升整体绩效。

通过科学的考核办法，可以帮助事业单位管理人员明确工作目标，提高工作效率，提升工作质量，促进员工的职业发展，提升组织的整体竞争力。

二、考核内容和指标体系事业单位管理人员的考核内容应涵盖多个方面，从整体到细节，以评估管理人员的综合能力和业务水平。

以下是一些可能的考核内容和指标体系的示例：1. 综合能力考核•工作能力：根据管理人员的岗位职责和工作情况，考核其工作能力，包括问题解决能力、决策能力、协调能力等。

•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、员工激励、决策执行等方面的表现。

•沟通能力：考核管理人员与下属、同事、上级以及外部合作伙伴的沟通交流能力，包括口头和书面沟通能力。

•创新能力：评估管理人员的创新意识和能力，包括提出新方法、解决问题的能力等。

2. 业务水平考核•业务知识：根据管理人员所从事的具体业务领域，考核其业务知识水平和专业能力。

•业务拓展：评估管理人员的业务拓展能力，在业务发展、客户关系管理等方面的表现。

3. 工作业绩考核•工作目标完成情况：评估管理人员在规定时间内完成的工作目标，包括质量和数量指标。

•绩效评估：根据工作目标完成情况和工作质量，评估管理人员的绩效，包括奖励和惩罚措施。

三、考核方法和流程考核方法和流程需要根据事业单位的具体情况和管理人员的不同岗位来制定。

以下是一种可能的考核方法和流程：1. 工作计划和目标制定每年初，管理人员和上级领导一起制定工作计划和目标。

工作计划和目标应具体、明确，并与单位的整体发展目标相一致。

管理人员履职考核管理制度

管理人员履职考核管理制度第一章总则第一条为了规范管理人员的履职行为，提高管理水平和绩效，根据国家行政管理法规，结合本单位的实际情况，制定本管理人员履职考核管理制度。

第二条本制度适用于本单位所有管理人员（包括行政、业务、技术等各类管理人员）的履职考核。

第三条管理人员履职考核要以绩效为导向，依法依规，公平公正地进行考核，为管理决策提供科学依据。

第四条管理人员履职考核工作由本单位人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合，确保工作的顺利进行。

第二章考核内容第五条管理人员履职考核内容包括工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力等。

第六条工作业绩考核包括但不限于工作目标的完成情况、工作成果、工作计划的执行情况、团队合作能力、领导能力、决策能力等。

第七条业务能力考核包括但不限于业务知识掌握情况、业务技能水平、业务创新能力、业务管理能力等。

第八条岗位责任履行情况考核包括但不限于岗位职责履行情况、工作纪律遵守情况、协调沟通能力、团队管理能力等。

第九条自身素质及发展潜力考核包括但不限于综合素质评价、职业道德情况、学习进步等。

第三章考核方法第十条管理人员履职考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。

第十一条定期考核主要包括年度考核和季度考核。

（一）年度考核：每年底进行一次，主要对管理人员一年的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力进行综合评价。

（二）季度考核：每季度进行一次，主要对管理人员当季的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况进行评价。

第十二条不定期考核主要包括临时考核和突击考核。

（一）临时考核：根据具体情况，对管理人员的某一工作任务或事件进行评价。

（二）突击考核：针对管理人员的某一方面或多个方面进行突击检查和考核。

第十三条考核方法包括个人面谈、工作业绩考核、业务能力测试、专业知识测验、岗位能力模拟、360度评估、绩效考核等。

第四章考核流程第十四条年度考核流程（一）确定考核标准：由人力资源部门根据制定的考核标准和指标，通知各部门管理人员，明确考核内容和要求。

参公单位人事管理制度范本

#### 第一章总则第一条为规范参公单位人事管理，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于参照公务员法管理的参公单位，包括参公事业单位、人民团体和群众团体机关。

第三条参公单位人事管理制度应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重实绩，实现人事管理的科学化、规范化。

#### 第二章机构与职责第四条参公单位应设立人事管理部门，负责本单位人事管理工作。

第五条人事管理部门的主要职责包括：1. 负责制定和实施本单位人事管理制度；2. 负责人员招聘、调配、考核、培训、奖惩等工作；3. 负责办理工作人员的退休、辞职、辞退等手续；4. 负责工作人员的人事档案管理；5. 负责执行国家和地方关于人事管理的法律法规。

#### 第三章招聘与调配第六条参公单位工作人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 公示与录用。

第八条招聘的人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍；2. 遵守宪法和法律；3. 具有良好的品行；4. 具有履行职责的身体条件；5. 具有招聘岗位所需的专业知识和能力。

第九条参公单位工作人员的调配应根据工作需要和人员实际情况，按照规定程序进行。

#### 第四章考核与奖惩第十条参公单位工作人员的考核分为平时考核、年度考核和专项考核。

第十一条考核内容：1. 工作实绩；2. 工作态度；3. 工作能力；4. 工作作风；5. 遵纪守法情况。

第十二条考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。

第十三条对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；对违反纪律的工作人员给予批评教育或纪律处分。

#### 第五章培训与发展第十四条参公单位应制定工作人员培训计划，提高工作人员的业务水平和综合素质。

第十五条培训形式包括：1. 在职培训；2. 短期培训；3. 研修培训；4. 委派培训。

工作人员履职考核办法

工作人员履职考核办法工作人员在履职过程中，其工作表现和绩效的评估非常重要。

为了确保工作人员能够有效履行职责并提供高质量的服务，制定了工作人员履职考核办法，旨在客观、公正地评估工作人员的工作表现和绩效，并基于评估结果作出相应的奖惩和激励措施。

一、考核指标1. 工作态度和职业道德工作人员应具备良好的工作态度和职业道德，包括对工作认真负责、积极主动、勤奋努力、乐于助人、保守机密等方面的要求。

2. 业务知识和技能工作人员应具备扎实的业务知识和技能，熟悉并熟练运用相关的操作程序、工具和设备等，并具备良好的学习能力和沟通能力。

3. 工作效率和成果工作人员应保持高效率的工作水平，能够按时完成工作任务，并保质保量地提供相应的工作成果。

4. 团队合作和协调能力工作人员应具备良好的团队合作和协调能力，能够积极参与团队活动，有效地与他人合作，共同完成团队目标。

二、考核程序1. 设定目标和标准在考核开始前，需要设定明确的目标和评估标准，以衡量工作人员在特定时间段内的工作表现和绩效。

2. 数据收集和记录通过各种方式收集与工作人员相关的数据，包括工作报告、客户反馈、同事评价等，并进行详细记录。

3. 考核评估根据设定的目标和标准，对工作人员的工作表现和绩效进行评估，并进行相应的打分和评论。

4. 绩效反馈和改进根据评估结果，向工作人员提供绩效反馈，并就存在的问题提出建议和改进措施，帮助其提高工作质量和效率。

5. 奖惩和激励措施根据评估结果，对工作人员进行奖惩和激励，以激发其积极性和动力，同时也为其他工作人员树立榜样和警示。

三、考核结果的运用1. 职业发展和晋升考核结果可以作为评估工作人员职业发展和晋升的重要依据，对于表现优秀的工作人员可以给予适当的晋升机会。

2. 培训和培养针对工作人员在考核中发现的不足，可以根据具体情况制定相应的培训和培养计划，帮助其弥补不足并提高职业能力。

3. 绩效激励和褒奖对于工作人员在考核中表现出色的，可以给予相应的绩效激励和褒奖，以表彰其辛勤付出和卓越贡献。

参公管理人员履职考核办法

参公管理人员履职考核办法随着社会的发展，行政机关的职能不断拓展，要求参公管理人员必须具备一定的能力、素质和精神面貌。

为了确保参公管理人员的履职能力，监督他们完成工作任务的质量和效果，参公管理人员履职考核办法应运而生。

一、参公管理人员履职考核的意义1.监督参公管理人员的工作通过参公管理人员的履职考核，可以监督参公管理人员的工作情况，确保工作的质量和效效果。

2.提高参公管理人员的工作效率参公管理人员履职考核办法可以激励工作人员争取更好地完成工作。

考核结果还可以用于选拔干部、奖惩人员，提高工作竞争意识和工作积极性，从而提高参公管理人员的工作效率。

3.提高参公管理人员的履职能力和素质通过考核，可以发现参公管理人员的不足之处，提出改进的意见，帮助参公管理人员提高自身的履职能力和素质，确保他们具备良好的专业水平和精神风貌。

二、参公管理人员履职考核的方法考试：参公管理人员考试是以知识为主要内容的工作能力考核，在考生的知识水平、工作技能等方面进行全面评价和考核，是一种较为常见的考核方式。

考核：考核是以工作为主要内容的考核方式，是根据参试工作表现和成果等方面评定其工作能力和素质的一种考核方式。

综合评定：综合评定是以多种评价方式为基础进行的评价和考核，对参公管理人员的工作能力、素质和精神面貌进行综合评定，是一种相对公正、客观的考核方式。

三、参公管理人员履职考核的标准1.考察能力参公管理人员必须具备扎实的基本知识和技能，具备完成工作任务所必需的技能和知识，能够独立完成任务，并需要具备一定的工作经验。

2.执行力参公管理人员需要具备较强的执行能力和执行力，能够快速、准确地处理各种工作任务，物尽其用。

能够正确处理工作与党团工会关系，与上级、同事、下级保持良好的关系。

3.创新能力作为企事业单位的一份子，参公管理人员必须具备一定的创新能力，要不断创新，创新思维，比较敏锐地察觉到问题和机遇，及时对企事业单位的各项工作给出适当的建议和意见，发现创新的任务和方向，提高工作质量和效率。

参公工勤人员管理制度

一、总则第一条为了规范参公工勤人员的管理，提高工作效率，保障参公工勤人员的合法权益，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区所有参照公务员法管理的工勤人员。

第三条参公工勤人员的管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保管理工作的规范化、制度化。

二、参公工勤人员的范围第四条参公工勤人员是指在本地区参照公务员法管理的事业单位中，从事工勤服务的工作人员。

第五条参公工勤人员的范围包括：（一）从事后勤保障、维修、保洁、绿化等工勤服务的人员；（二）从事设备维护、安全保卫、档案管理等工作的人员；（三）其他从事工勤服务的人员。

三、参公工勤人员的录用第六条参公工勤人员的录用应当遵循公开招考、竞争上岗的原则。

第七条参公工勤人员的录用程序：（一）发布招考公告；（二）组织报名、资格审查；（三）进行笔试、面试；（四）体检、政审；（五）公示、录用。

四、参公工勤人员的考核第八条参公工勤人员的考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第九条参公工勤人员的考核程序：（一）制定考核方案；（二）组织实施考核；（三）汇总考核结果；（四）反馈考核结果。

五、参公工勤人员的晋升第十条参公工勤人员的晋升应当遵循公平、公正、公开的原则，根据工作表现、考核结果和岗位需求等因素确定。

第十一条参公工勤人员的晋升程序：（一）制定晋升方案；（二）组织实施晋升；（三）公示晋升结果。

六、参公工勤人员的待遇第十二条参公工勤人员的待遇应当与公务员待遇相一致，包括工资、津贴、补贴、福利等。

第十三条参公工勤人员的待遇调整应当根据国家政策、物价水平和本地区实际情况进行。

七、附则第十四条本制度由本地区公务员管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

参照公务员法管理单位平时考核办法(2019)

参照公务员法管理单位平时考核办法（2019）机关各处室、直属各单位：现将《陕西省机关事务服务中心参照公务员法管理单位平时考核办法》印发你们，请遵照执行。

陕西省机关事务服务中心2019年7月22日陕西省机关事务服务中心参照公务员法管理单位平时考核办法为进一步落实省委三项机制，根据省委组织部《关于印发〈贯彻省委鼓励激励机制加强和改进省直部门公务员考核表彰奖励工作暂行办法〉的通知》（陕组通字〔2017〕127号）精神，结合事务中心工作实际，特制定本办法。

一、适用范围事务中心机关及直属参照公务员法管理单位；事务中心参照公务员法管理单位正式在职在编工作人员。

二、基本原则坚持客观公正、民主公开、统筹兼顾、简便易行的原则。

三、考核组织机构平时考核工作在事务中心考评委员会统一领导下进行。

各分管领导负责分管参照单位季度点评工作。

人事处实施机关和直属参照管理单位平时考核工作。

办公室、机关党委、机关纪委、综合管理处、财务管理处为考核小组成员单位，参与平时考核工作。

四、考核内容（一）制定计划。

参照单位根据年初下达的年度目标任务和工作职能,细化制定每季度工作计划，经分管领导审定后报人事处备案。

（二）工作记实。

参照单位每季度填写《工作记实手册》，详实记录工作任务落实、内部建设等情况。

（三）考核评价1.考核小组对参照单位工作任务落实情况、平时考核和工作记实情况进行督查，找出不足，提出整改意见。

2.考核小组主要考核参照单位各季度目标任务的部署和落实情况，包括组织单位互评、分管领导评价等。

3.考核小组对工作人员个人的考核,主要依据岗位职责和承担的工作任务，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面现实表现，包括个人述职、民主测评等。

（四）季度点评。

分管领导对照年初工作安排和季度目标任务，分管参照单位是否紧抓重点、夯实责任，落实好各项目标任务点评；单位负责人是否亲力亲为、督导到位，推动工作有力有效，是否勇于作为、强化管理、严抓落实，不断提升干部责任担当等进行点评。

管理和行政人员考核方案

管理和行政人员考核方案管理和行政人员考核方案作为企业的管理和行政人员，其重要性不亚于核心业务人员。

他们是公司运转的“后台支持”，承担着诸如人事管理、财务管理、市场推广、公关维护等重要工作。

因此，如何评估他们的工作绩效、提高他们的工作质量和效率，就成为了企业管理者最为关注的问题。

为了解决这一问题，要制定一套完善的管理和行政人员考核方案。

下面，我们从以下几个方面出发，来介绍如何制定一套科学、公正、有效的考核方案。

一、制定考核目标和指标首先，要明确考核的目标和指标。

管理和行政人员工作职责较为综合，如果考核目标不明确，就容易出现评估范围不同、评价标准不一的情况。

因此，应该结合公司业务和管理需求，明确考核的内容、范围和标准，如工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等方面，具体指标包括但不限于以下几方面：1. 工作完成情况：按照工作计划和时间节点完成工作任务的情况，完成质量的高低等。

2. 能力和成长：包括个人学习提升、职业技能提高、岗位扩展等方面。

3. 团队协作：个人在团队中的表现，与同事的相处、交流、协作情况等。

4. 业务知识：专业领域的知识技能储备、以及行业新动向、新政策的了解和掌握情况等。

5. 网络素养：管理和行政人员作为企业的重要代表之一，网络文化素养、信息传递、抗压能力都是其工作中必备的技能。

二、制定考核流程和方法考核流程和方法是考核方案中至关重要的环节，它对考核结果的准确性和精确性有很大的影响。

应该通过以下方式，制定一套科学公正的考核流程和方法：1.确定考核对象：考核对象要明确，包括姓名、岗位、工作职能等基本信息，避免出现漏审、错审现象。

2.制定考核周期：考核周期应当明确，可以是月考核、季度考核、年终考核等，方便考核人员进行工作计划和评价。

3.整合考核手段：考核手段包括问卷调查、考核表格、评价会议等多种手段。

根据考核人员实际情况进行整合，以确保考核能全方位、全过程贯穿。

4.确定考核权重：不同考评指标在考核过程中所占比重不同，应该根据不同工作职能、考核对象所处的级别位置等因素，合理分配考核权重。

参公人员年度考核实施方案

参公人员年度考核实施方案一、考核目的年度考核是对参公人员一年来的工作进行全面、客观、公正的评价，通过考核，激励先进，鞭策后进，提高参公人员的工作积极性和工作效率，促进工作全面发展。

二、考核对象本年度考核的对象为全体参公人员。

三、考核内容德：主要考察参公人员的政治素质、职业道德和遵纪守法等方面的情况。

能：主要考察参公人员的工作能力、专业技能、学习创新能力等方面的情况。

勤：主要考察参公人员的出勤情况、工作态度、服务精神等方面的情况。

绩：主要考察参公人员的工作完成情况、成果和贡献等方面的情况。

廉：主要考察参公人员的廉洁自律、遵守党纪国法等方面的情况。

四、考核方法与程序个人总结：参公人员根据自己一年的工作情况，进行自我总结，填写年度考核表。

领导评价：领导根据参公人员的工作表现，对参公人员进行综合评价，给出评价意见。

民主测评：召开民主测评会议，对参公人员进行民主测评，填写民主测评表。

考核结果汇总：综合个人总结、领导评价和民主测评的结果，得出参公人员的年度考核结果。

结果反馈：将考核结果反馈给参公人员，进行反馈面谈，提出改进意见和建议。

公示与备案：将年度考核结果进行公示，并报送上级主管部门备案。

五、考核结果运用优秀等次：对于表现优秀的参公人员，给予相应的奖励和表彰，并作为晋升、培训等工作的参考依据。

良好等次：对于表现良好的参公人员，鼓励其继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平。

一般等次：对于表现一般的参公人员，指出其存在的不足之处，提出改进意见和建议，促使其改进工作。

不合格等次：对于表现不合格的参公人员，按照规定进行处理，如警告、通报批评等。

六、其他事项本实施方案由单位制定并组织实施，如有未尽事宜，可随时调整和完善。

本实施方案自发布之日起执行，解释权归单位所有。

参公事业单位人员管理规定

参公事业单位人员管理规定参公事业单位通过参公管理身份的确立，能够增强参公事业单位工作开展的权威性和公信力;参公管理的身份保障了参公事业单位工作人员类同公务员的福利待遇。

下文是小编收集的关于参公人员的管理相关办法，欢迎阅读!参公事业单位的基本特点参公事业单位作为一种特殊的事业单位，具有一定的特点，主要表现为其与行政机关和一般事业单位的区别和联系。

对于参公事业单位和行政机关来说，二者编制管理不同，但是实行相同的人事管理制度，即公务员制度。

原则上，我国公共部门根据不同的编制类型实行不同的人事制度，行政编制人员实行公务员管理制度，事业编制人员实行事业单位人事管理制度。

然而，参公事业单位就是我国编制管理和人事制度管理中存在的一个例外，也就是说，参照公务员管理事业单位的工作人员其编制仍然在事业编制序列，然而却按照公务员管理办法进行管理。

《参照〈中华人民共和国公务员法〉管理的单位审批办法》第6条规定，实行参照管理的单位，应当参照《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》对人员进行登记、确定职务与级别、套改工资，并参照公务员法及其配套政策法规的规定，对单位内除工勤人员以外的工作人员进行管理。

参照管理的单位不实行事业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。

另外，虽然参公事业单位和行政机关都实行公务员制度，但是一般来说，行政机关的工作人员被称为“公务员”，而参公事业单位的工作人员被称为“参公人员”。

对于参公事业单位和一般事业单位来说，两者都属于事业单位编制，但是实行不同的人事制度，前者实行公务员制度，后者实行事业单位人事管理制度。

公务员制度和事业单位人事管理制度在招录、晋升、薪酬、退休、养老等诸多人事管理方面都存在不同，如招录制度，参公事业单位和行政机关人员招录必须遵守《公务员录用规定》等法律法规的规定，而事业单位工作人员的招聘必须按照事业单位公开招聘的一系列规定执行。

只有符合一定条件的事业单位，经审批，才能取得参公管理的身份。

明确的参公人员管理制度

一、目的为了加强参公人员的管理，规范参公人员的日常工作，提高参公人员的工作效率，保障参公人员权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有在编参公人员。

三、管理职责1. 人力资源部门负责参公人员的招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作。

2. 部门负责人负责本部门参公人员的管理，确保参公人员遵守国家法律法规、单位规章制度，完成工作任务。

3. 参公人员应自觉遵守国家法律法规、单位规章制度，服从管理，履行职责。

四、招聘与录用1. 参公人员的招聘工作按照国家法律法规和单位招聘程序进行。

2. 招聘对象应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和身体条件。

3. 招聘过程中，严格执行公开、公平、公正的原则。

五、培训与考核1. 人力资源部门负责组织参公人员的岗前培训、在职培训和业务培训。

2. 部门负责人负责对本部门参公人员的业务能力、工作态度、工作成效等进行考核。

3. 考核结果作为参公人员晋升、奖惩的重要依据。

六、晋升与奖惩1. 参公人员的晋升按照国家法律法规和单位晋升程序进行。

2. 参公人员的奖惩按照国家法律法规和单位奖惩制度执行。

3. 表现优秀的参公人员给予表彰和奖励，对违反规定的参公人员给予批评教育或处分。

七、离职与退休1. 参公人员的离职按照国家法律法规和单位离职程序进行。

2. 退休参公人员按照国家法律法规和单位退休政策享受相应待遇。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规和上级政策相抵触之处，以国家法律法规和上级政策为准。

公司企业管理人员考核方案（精选4篇）

公司企业管理人员考核方案（精选4篇）公司企业管理人员考核方案篇1随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员;隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理;2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次;2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导;3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案;2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

以年度考核成绩为准核发年终奖金。

试用期员工不参加年终考核。

五、考核内容1.考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

关于参公事业单位人员管理规定.doc

下文是我收集的关于参公人员的管理相关办法，欢迎阅读!参公事业单位的基本特点参公事业单位作为一种特殊的事业单位，具有一定的特点，主要表现为其与行政机关和一般事业单位的区别和联系。

对于参公事业单位和行政机关来说，二者编制管理不同，但是实行相同的人事管理制度，即公务员制度。

原则上，我国公共部门根据不同的编制类型实行不同的人事制度，行政编制人员实行公务员管理制度，事业编制人员实行事业单位人事管理制度。

参照管理的单位不实行事业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。

另外，虽然参公事业单位和行政机关都实行公务员制度，但是一般来说，行政机关的工作人员被称为"公务员"，而参公事业单位的工作人员被称为"参公人员"。

只有符合一定条件的事业单位，经审批，才能取得参公管理的身份。

机关管理岗位目标考核细则

机关管理岗位目标考核细则一、考核目标的确定1.1机关工作核心任务考核目标1）协助领导层管理机关的能力和水平；2）推动机关内部各项工作的进展和协调；3）实现机关工作的目标和成果。

1.2管理岗位的职责考核目标管理岗位的职责通常包括日常管理、人员管理、财务管理、绩效管理等。

因此，管理岗位的职责考核目标应包括以下方面：1）日常工作组织和计划管理能力；2）人员管理和团队建设能力；3）财务管理和资源调配能力；4）绩效管理和效率提升能力。

二、考核内容的确定根据考核目标的确定，机关管理岗位考核内容应包括以下方面：2.1任务完成情况考核职员在工作岗位上所承担的任务分解情况、完成情况以及评价他人任务完成情况的能力。

2.2协助领导层管理机关的能力和水平考核职员在协助领导层管理机关、推动工作进展、协调各部门工作的能力和水平。

2.3日常工作组织和计划管理能力考核职员在日常工作中的组织能力、时间管理能力、计划执行能力等方面的表现。

2.4人员管理和团队建设能力考核职员在人员管理、激励、培训等方面的能力，以及在团队建设和协作上的表现。

2.5财务管理和资源调配能力考核职员在财务管理和资源调配方面的能力、预算编制和支出管理能力等的表现。

2.6绩效管理和效率提升能力考核职员在绩效管理方面的能力，包括绩效考核制度的建设、绩效目标的设定和绩效评价等。

三、考核方法的选择3.1定性考核方法定性考核方法主要是通过对职员表现的观察、记录、反馈等方式进行评价，例如通过工作日志、工作汇报、领导评价等方式进行考核。

3.2定量考核方法定量考核方法主要是通过对职员目标完成情况、工作绩效等进行定量化评价，例如通过指标考核、绩效工资等方式进行考核。

3.3综合考核方法综合考核方法即通过综合运用定性和定量考核方法进行综合评价，以全面了解职员的工作情况和绩效表现。

可以采用考核评分表、综合评定等方式进行综合考核。

四、考核结果的运用考核结果应被认真记录和分析，以帮助职员了解自身的优势和不足，并进一步改进和提高自己。

履职人员以及工作考核细则模版（二篇）

履职人员以及工作考核细则模版一、岗位职责及要求1. 岗位职责：该岗位的主要职责包括但不限于：a. 负责制定和执行部门或团队的工作计划，并确保其执行情况；b. 监督和指导团队成员的工作，确保任务按时完成；c. 负责处理部门内的问题和纠纷，协调各方利益关系；d. 进行项目进展的监控和报告，确保项目按计划进行；e. 参与制定和修订相关工作流程和制度，并确保其有效实施；f. 组织和参与团队内的培训和学习活动，提升团队整体素质；g. 与上级、同级及其他部门进行良好的沟通和协作。

2. 岗位要求：为了能够胜任该岗位，我们对候选人有以下要求：a. 具有相关学历背景及相关工作经验；b. 具备良好的组织、沟通和协调能力；c. 善于分析和解决问题，有较强的主动性和创新能力；d. 具备较强的团队管理和团队协作能力；e. 具有一定的项目管理经验和能力；f. 具备较强的责任心和抗压能力；g. 熟练运用办公软件及各类办公设备。

二、工作考核细则1. 目标考核：根据岗位职责和具体工作任务，制定年度目标和季度目标，并定期进行考核。

具体考核指标如下：a. 工作目标完成情况；b. 任务执行效率和质量；c. 问题解决能力和创新能力；d. 团队合作和协调能力；e. 资料和文件的整理和归档；f. 上级和同事评价及反馈情况。

2. 绩效考核：根据年度目标和季度目标的完成情况，评估履职人员的工作绩效，并进行绩效排名和奖惩措施。

具体考核指标如下：a. 职责履行情况；b. 工作能力和工作态度；c. 团队合作和沟通能力；d. 业务知识和专业技能；e. 自我学习和提升情况；f. 绩效排名和奖惩措施。

3. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对履职人员进行奖励或惩罚。

具体奖惩措施如下：a. 绩效优秀者，将给予奖金或晋升机会等激励措施；b. 绩效一般者，将给予培训或其他提升机会等改进措施；c. 绩效不良者，将给予警告、降职或解聘等处罚措施。

终审：绩效考核结果应经上级审核并最终确定。

参公事业单位人员管理规定

参公事业单位人员管理规定第一章总则第一条为规范参公事业单位人员的管理，提高工作效率，依照《参公事业单位管理条例》和《公务员法》的规定，制定本规定。

第二条参公事业单位人员应当遵守中华人民共和国法律法规，具有良好的职业道德和工作素质，并愿意为公众服务。

第二章人员的录用与考核第三条参公事业单位应当根据工作需要，择优录用具有相应专业技能和职业素养的人员。

录用程序应当公开、公正，遵循择优录用原则。

第四条参公事业单位应当对录用人员进行试用期管理，试用期最长不得超过一年，对试用期满的人员进行考核。

考核合格，正式录用；考核不合格，不予录用。

第五条参公事业单位应当按照规定建立人员考核制度，定期进行绩效考核。

考核结果作为评定职务、职级或工资待遇的参考依据。

第六条对于工作成绩突出、表现优异的人员，参公事业单位应当予以表扬、激励和奖励。

对于工作失职、违反法律法规的人员，应当依法进行纪律处分。

第三章人员的职务与职级管理第七条参公事业单位应当按照职务和职级设立岗位，对人员进行分类管理。

录用人员首次聘任职务或职级必须设立清晰的聘用标准和聘用程序。

第八条参公事业单位应当按照工作需要，建立合理的人员编制，规定职务的设置和职级的聘任标准，明确职务、职级与薪酬之间的关系。

第九条参公事业单位职务与职级的调整，应当遵循公平、公正、合法、规范的原则，并按照程序和标准进行。

第四章人员的薪酬及保险福利第十条参公事业单位应当按照中央和地方政府规定的工资标准和相关规定，合理确定人员的薪酬。

薪酬应当分为基本工资、津贴和奖金等。

第十一条参公事业单位应当为人员购买相应的社会保险和住房公积金，享受职工医疗保险和其它相关福利待遇。

第十二条参公事业单位应当建立积极的职业发展机制，为员工提供必要的培训和职业晋升机会，并根据工作表现和成果合理调整薪酬水平。

第五章人员的离职管理第十三条参公事业单位应当依法规定管理人员的离职程序。

离职的人员应当办理相关手续，并归还所持有的工作物品及有关档案材料。

履职人员以及工作考核细则

履职人员以及工作考核细则一、履职人员履职人员是指在公司内部担当着各种职责的员工，包括但不限于管理层、行政人员、销售人员、研发人员等等。

1.管理层公司内部的管理层属于公司最高职位的员工，他们负责整个公司的管理和领导。

作为管理层的人员，必须要具备良好的管理能力和决策能力，能够在公司内部制定出具有前瞻性的战略计划和目标规划，并能够带领公司内部的其他员工团队，协同合作，实现公司的各项业务目标。

2.行政人员行政人员主要负责公司内部的行政事务，如人事管理、招聘、培训、财务管理等。

作为行政人员的人员，需要严格遵守公司内部的规章制度和政策，始终以服务公司和员工的利益为出发点，能够有效地完成公司内部的各项行政任务。

3.销售人员销售人员主要负责公司内部的销售业务，如客户开发、产品推广、销售跟进等。

作为销售人员的人员，需要具备良好的沟通能力、销售技巧和市场敏感度，能够建立起良好的客户关系，推动公司的产品销售和业务拓展。

4.研发人员研发人员主要负责公司内部的研发业务，如产品设计、技术研究、工程开发等。

作为研发人员的人员，需要具备良好的技术能力和创新意识，能够建立起良好的产品设计和研发流程，为公司产品的创新和技术创新作出贡献。

二、工作考核细则工作考核细则是指公司内部针对履职人员工作表现的评估标准和方法，在公司内部具有重要的监督和约束作用。

1.考核标准公司内部的考核标准主要包括以下几个方面：•工作业绩：考核员工每个月、每季度、每年的工作成绩和绩效表现，以客户反馈、订单量、销售额等数据作为依据。

•工作态度：考核员工对工作的认真程度、工作质量、工作态度和团队合作等表现。

•规章制度：考核员工是否遵守公司内部的规章制度、避免违纪，减少公司的风险。

2.考核方法公司内部的考核方法主要包括以下几个方面：•反馈问卷：针对客户和员工进行反馈问卷，对工作表现进行客观评估。

•个人面谈：与员工进行个人面谈，了解员工个人情况、反馈问题、需改善的地方等。

履职考核考评方案

履职考核考评方案一、背景介绍履职考核是指对公职人员履行职责情况进行评价和考核，旨在提高公职人员的责任意识和工作效率，促进组织的正常运转。

履职考核考评方案是制定履职考核的具体细则和流程，以确保公正、科学、客观地评价公职人员的履职情况。

二、考核目标履职考核考评方案的主要目标如下：1.评价公职人员对工作职责的理解和履行情况；2.评判公职人员的工作表现和效果；3.发现和激励优秀公职人员，提升公职人员整体绩效；4.找出存在的问题和不足，提出改进建议；5.为晋升、职称晋级和奖惩等方面提供参考。

三、考核内容履职考核考评方案的考核内容应包括以下几个方面：3.1 工作目标完成情况公职人员在一定时间内完成的工作目标情况是衡量其工作绩效的重要指标之一。

考核方案应明确工作目标的设定方式、目标量化标准和权重分配，以及目标完成情况的考核流程和规范。

3.2 工作质量和效率除了工作目标的完成情况，考核方案还应包括对工作质量和工作效率的评估。

工作质量评估可以通过检查工作成果、审查工作文件等方式进行，而工作效率评估可以通过核对工作日志、工作记录等材料进行。

3.3 职业操守和责任心公职人员的职业操守和责任心是评价其履职情况的重要依据之一。

考核方案应包括对公职人员纪律要求的考核内容，包括守时、守纪、廉洁等方面。

3.4 工作能力和业务水平公职人员的工作能力和业务水平是评价其综合素质的主要指标之一。

考核方案应包括对公职人员的岗位胜任能力和专业知识水平的考评内容，可以通过笔试、面试等方式进行。

四、考核流程履职考核考评方案的考核流程分为以下几个步骤：4.1 目标设定根据履职考核的目标和内容，制定相关工作目标和考核指标，明确目标的量化标准和权重分配。

4.2 考核计划根据目标设定，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员、考核流程等，确保考核的科学性和客观性。

4.3 材料准备公职人员准备相关的工作材料，包括工作报告、工作成果、工作记录等。

考核人员也准备相关的考核表和评价指标。