PMC精益六步法

PMＣ精益六步法
精益领导力:语言
1、第一步,您要认知“什么就是坏得"
理解“不好",什么就是不利
浪费就是不好得
等待
返工
库存
动作
搬运
流程
过量生产
…、、
举例:
精益领导力实践1: 浪费识别(车间)
精益领导力实践1:浪费识别(办公室)
２、第二步,您要认知“什么就是好理解什么就是好得及如何得分
符合精益原则ﻫ节拍
流动
拉动
平准
…。

.
举例:
精益领导力实践2:价值流分析
精益领导力:要素
成功要素:
Ｖ＝目标,给人以奋斗得方向
C= 承诺ﻫR= 实施变革得资源
Ｓ＝管理变革及应对变革得技能ﻫＰ= 制定消除存在障碍得计划
精益领导力:管理
精益管理四要素:
１、领导得标准作业
2、目视控制
3、日常职责
4、领导纪律
举例:
精益领导力实践3:建立领导标准作业
精益领导力:变革
变革形式:
精益领导力–范式
精益领导得12范式:
精益领导力–指导
1、当遇到异常时,如何提问？
标准就是什么?原本应该就是怎么样得？ﻫ实际状况就是什么(我们去现场查瞧)？最大得问题就是什么？
我们对事情得紧迫性有共识不(获得承诺)?ﻫ下一步就是什么(需要什么样得行动)？ﻫ2、检查进度、改进与ＰＤCA循环
高层管理人必须以身作则,到工作现场
了解每天、每小时常常发生得问题与挑战
不就是给员工答案,而就是时间,跟进与支持来协助她们解决问题。