医药有限公司机构职能框图
制药医药企业-岗位职责流程图
销售员填写销售
记录
负责退货开单员
销后退回开
确认
单
有关部门填写药品质量信
质管部门签署
息反馈单
意见
业务部门
药品质量、服务质量征
收集
询意见表
分管领导签署 意见
药品批发企业服务满意
度征询表
业务部门填写药品不良
质管部门收集药品不良反
反应报告
应报告
养护员填写不合格药品报
损审批表
不合格 的
质管部门通知销售部门追回 售出药品
销售主管审 负责退货人员
验收员质量
批
收货
验收
负责退货管理人员填写销后
退回台帐
质管部门填报处 理结果
不合格 的
按不合格药品处理程 序处理
质管部门填写不合格药品处理情况 汇总分析表
Байду номын сангаас
质管部门填写质量信息汇 总报表
公司岗位职责流程图
业务员编制采购
业务部经理
计划
审批
购进退
业务员填写购进退出
出
通知单
业务员填写购进退出
记录表
质管部门审
业务员签订采购
核
合同
仓库管理员负责办
理出库
采购部经理
业务员按合同进
审批
行采购
仓库保管员填写药品出库
复核记录
业务员填写药品购
进记录
验收员填写药品抽样 验收记录
合格品
验收员填写药品质量验 收记录
验收员填写入库通 知单 验收员填写注射剂澄明度 验收记录
仓管员签收办 理入库
验收员填写进口药品验 收记录
计量器具管理
强制检定计量器具 检定记录卡 非强制检定计量器具 检定记录卡 仪器设备使用 记录
药品零售连锁企业组织机构职能框图
.总部组织机构职能框图总经理董事长负责公司重大事情的决策，全面领导质量管理工作。
主持公司的经营管理工作，按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动，对公司经营的质量负领导责任。
质量副总协助经理负责质量管理工作，并负相关的领导责任，确保质量管理体系得到建立和保持。
质管部全面负责药品质量管理工作，负责公司GSP 的全面实施。
质管组负责质量管理的具体落实工作，与门店配送中心质量问题的沟通。
验收组主要负责购进药品和销后退回药品的质量验收工作。
复核组负责药品在出库时的质量和数量的复核。
行政副总协助总经理制定公司发战略规划，组织并参与公司人力资源、财务行政等职能战略的制定。
信息部全面负责公司计算机系统的调研、采购、安装、升级维护，负责经营产品信息管理。
财务部负责对公司的经营业务提供资金保障和费用控制，编写财务计划和发票管理。
人事部负责公司的劳务用工，薪资发放；负责职工培训教育及健康体检。
业务副总协助总经理制定质量总目标和经营方针，对公司日常业务进行调度和协调，负责对市场制订购进计划，签订购货合同，负责药品采购及缺断货管理。
商品部市场部负责市场调研，新开店面效益评估，设备采购、维修保养。
配送部负责对门店商品的配送及对运输途中商品的质量管理负责。
对门店商品配置、陈列设计及改进；促销策略的制定与执行；企业广告、竞争状况调查分析；企业形象策划及推出；营运部监督市场促销活动及促销执行情况；监督指导直营店加盟店的销售；监督公司制度执行及员工日常工作；向总部反应检查情况及反馈门店意见。
督导部门店组织机构职能框图驻店药师职责：负责处方的审核、指导顾客正确用药。
负责文档整理和归档。
编写部分质量管理文件，协助店长培训管理。
验收员职责：负责药品的质量验收工作。
负责药品养护指导和组织员工学习培训、建立员工健康档案。
采购员职责：编制药品采购计划，审核供贷单位合法资格，签订采购合同，会同质量管理部保证购进药品的质量。
养护员职责：负责药品养护工作，并建立养护档案、建立效期催销售记录，保证销售药品质量。
医药公司管理组织机构设置与职能框图
负责公司药品的储存养护运输管理工作
业务副总
负责公司药品的购销及售后服务工作
质量管理部
负责开展质量管理工作，指导并督促相关部门和岗位人员执行GSP要求
行政管理员
负责公司员工的培训考核，组织健康检查，建立保管各种设施设备档案
质量管理
员
监督指导质量管理工作的落实，促进质量管理规范化、服务专业化，同时负责药品售后的质量查询及投诉管理工作。
质量验收员
负责购进药品和售后退回药品的质量验收，保证入库药品的质量可靠合法
养护员
负责在库药品的养护工作，保证在库药品的质量稳定，安全有效
收货员
负公司采购药品及销售退回药品的到货接收工作，保证所购药品质量可靠合法
保管员
负责药品出库、入库和储存保管工作，协助养护员做好在库药品养护工作
出库复核员
负责公司销售药品的出库复核工作，保证出库药品的质量可靠稳定
质量副总
采购部销售部质管部储运部财务部行政部
********医药有限公司组织机构职能框图
董事长
公司重大事情的决策，全面负责领导质量管理工作
总经理
主持公司的经营管理工作，保证质量管理体系有效运行
质量副总
全面负责公司经营质量管理工作，建立质量保证体系，并监督其有效运行。
财务部
负责公司资金及财务票据的管理工作
行政部
负责公司人力资源、设施设备及计算机系统的配置管理工作
配送运输员
负责公司药品的配送工作，保障药品运输过程的安全高效及药品质量的稳定性
系统管理员
负责公司业务经营软件的正常运转及功能设置维护
销售部
负责公司药品的销售管理工作，保证销售药品的合法规范和药品质量，并负责相关售后服务
药品零售连锁企业组织机构职能框图
药品零售连锁企业组织机构职能框图附件：无法律名词及注释：1：药品零售连锁企业: 指通过连锁经营方式销售药品的企业形式。
2：组织机构职能框图: 一种以图形方式展示组织结构和职能分工的工具。
药品零售连锁企业组织机构职能框图药品零售连锁企业的组织机构职能是为了实现企业的各项业务目标，建立一套有效的组织架构和职能分工体系。
以下是药品零售连锁企业典型的组织机构职能框图，具体细化如下：1：总部部门1.1：高层管理: 包括总裁、副总裁等高级管理职位，负责制定企业战略和决策。
1.2：经营发展: 负责市场调研、业务拓展和销售策略规划。
1.3：财务管理: 负责资金管理、财务报表和财务分析等工作。
1.4：人力资源: 负责人才招聘、培训和员工福利等事务。
1.5：采购与供应链管理: 负责药品采购、供应链管理和供应商关系维护。
1.6：市场营销: 负责品牌推广、广告宣传和促销活动等工作。
2：区域管理部门2.1：区域经理: 负责管理所辖地区连锁店的运营和销售业绩。
2.2：人事行政: 协助总部人力资源部门进行招聘、培训和员工绩效等工作。
2.3：仓储与物流: 负责区域的仓库管理和物流配送工作。
2.4：财务与会计: 负责区域的财务管理和会计核算等工作。
3：连锁店3.1：店长: 负责连锁店的管理和运营。
3.2：销售与服务: 负责药品销售、顾客咨询和服务等工作。
3.3：库存管理: 负责药品库存的管理和补货工作。
3.4：前台收银: 负责药品销售的收银工作。
3.5：店员: 协助店长完成店内各项工作。
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本文所涉及的法律名词及注释。
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医 药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀 学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海 地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北 京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售 公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销 方法
及时剔除 龄、商业 和技巧、
售回款、
不可用的 返点、商 做提成、
应收帐款
人、设计 业处罚
奖金、发
统计
培训内容、
放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
监控管理
4 管理重 市场投入 信息资源 人员数量、 货物流通 促销过程
点
费用明细
质量变化、 过程中的 中的全面
工作状态 全面管理 管理
5 考核重 费用使用 档案完善、 聘用、解 数量时间 管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省
药品企业公司组织架构图职能部门及工作职责
工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
1、生产管理部 (3)
2、质量部 (4)
3、技术研发部 (6)
（1）部门负责人 (6)
（2）制剂研究员 (6)
（3）合成研究员 (7)
（4）分析研究员 (7)
（5）注册专员 (8)
4、销售部 (8)
5、仓储采购部 (9)
6、财务部 (9)
7、人力行政部 (10)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1、生产管理部
（1）负责生产计划的编制，统筹组织安排生产及生产指令的编制、审批、下发；
（2）负责生产所需物料、包装材料、其他材料的申购、领用、保管、使用及生产过程中的管理；
（3）负责生产技术资料的编订、审批及实施，确保生产出符合质量标准、安全有效的药品；
（4）负责生产各项记录的制定、填写及审核；。