资材部培训资料
资材部安全生产责任书
资材部安全生产责任书为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司的安全生产制度，特制定资材部安全生产责任书。
一、资材部安全生产职责1、采购管理（1）负责采购符合国家安全标准和质量要求的原材料、设备、劳保用品等物资，确保采购的物资在质量和安全性能上符合生产要求。
（2）对供应商进行资质审查，选择具有良好信誉和安全生产保障能力的供应商，并建立供应商安全管理档案。
（3）在采购合同中明确供应商的安全生产责任和义务，要求供应商提供产品的安全说明书、合格证明等相关文件。
2、仓储管理（1）负责仓库的安全管理工作，制定仓库安全管理制度和操作规程，并严格执行。
（2）合理规划仓库布局，确保货物存放安全、有序，通道畅通，消防设施完好有效。
（3）对易燃、易爆、有毒、有害等危险物品进行分类存放，设置明显的安全警示标识，并采取必要的防护措施。
（4）定期对仓库进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3、物料配送（1）负责物料配送过程中的安全管理，确保运输工具安全可靠，驾驶员具备相应的资质和安全意识。
（2）合理安排物料配送路线和时间，避免因配送不当导致的安全事故。
（3）在物料配送过程中，采取必要的防护措施，防止物料泄漏、损坏和丢失。
4、设备管理（1）负责生产设备、仓储设备等的采购、安装、调试、验收和维护保养工作，确保设备的安全性能符合要求。
（2）建立设备安全管理档案，记录设备的运行、维护、检修等情况。
（3）定期对设备进行安全检查和维护保养，及时发现和排除设备故障和安全隐患。
（4）对特种设备进行定期检测和检验，确保其安全运行。
5、人员培训（1）组织资材部员工参加安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对新入职的员工进行部门级的安全教育，使其熟悉部门的安全生产制度和操作规程。
（3）督促员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为。
6、应急管理（1）制定资材部的安全生产应急预案，并定期组织演练。
质量培训所有记录(24个质量培训记录)
厂纪厂规培训记录
审核：时间：
质量方针/目标理解培训记录
测试规程,缺陷分类培训记录
抽样标准,客户要求培训记录
审核：时间：
来料检验标准培训记录
审核：时间：
成品检验标准培训记录
过程检验标准培训记录
审核：时间：
质量手册培训记录
审核：时间：
生产流程和关键控制点培训记录
典型质量问题分析培训记录
审核：时间：
岗前培训,新员工培训培训记录
审核：时间：
注：“√”表示所实施的对象。
注：“√”表示所实施的对象。
在岗培训、岗位培训培训记录
审核：时间：
产品安全，质量和相关法律培训记录
审核：时间：
化学品培训培训记录
审核：时间：
质量方针与目标培训记录
审核：时间：
审核：时间：
审核：时间：
审核：时间：
机械安全操作，机修知识培训记录
审核：时间：
品牌保护培训记录
审核：时间：
员工安全用电培训记录
审核：时间：
员工使用防护用品培训记录
审核：时间：
人力资源招聘和录用程序培训培训记录
审核：时间：。
质量培训所有记录(24个质量培训记录)
厂纪厂规培训记录组织部门培训方式培训签到行政、品质部书面、口头培训对象考核方式新员工口头培训时间培训地点车间培训摘要：为加强劳动(工作)纪律管理，确保工厂生产经营、管理等各项工作的顺畅运作，创造文明、有序、和谐、舒畅的劳动(工作)环境，共同塑造优秀的员工队伍形象，特制定本守则以资全体员工共同遵守：1.1 总则1.1.1 自觉遵守国家以及地方各级政府的法律法规和政策规定。
自觉遵守社会公德。
1.1.2 爱岗敬业、好学上进、钻研业务、提高技能，高效高质完成本职工作。
1.1.3 心胸坦荡、光明磊落、精诚团结、相互合作。
1.1.4 忠诚工厂，服从领导，言行体现工厂的良好形象。
1.1.5 有责任和权力向工厂高层管理人员提出合理化建议、反映重要情况。
1.1.6 生产(工作)时间应衣着整洁、举止慷慨、言语文明。
1.2 严格遵守劳动(工作)时间全体员工应做到不迟到、不早退、不旷工；1.2.2 严格执行上下班考勤制度。
上下班自觉配合考勤员进行考勤。
因公务出差在外不能考勤的，应主动向本工厂负责人报告，不报告而形成的考勤上的空缺视为旷工。
1.2.3 坚守岗位，专心生产(工作)，非生产(工作)之需，不得随意离岗、串岗。
1.2.4 不许在生产(工作)场所闲聊、嬉戏打闹、大声喧哗。
1.3 严格遵守请假、辞工、辞退规定1.4 认真学习并了解工资计算方法，与工资结构。
参加考合格人数合格率培训教师核人数培训效果评价审核：时间：质量方针/目标理解组织部门培训方式培训签到行政、品质部书面、口头培训对象考核方式品质部全体员工口头培训时间培训地点会议室培训摘要：1. 公司质量目标：产品质量交付合格率：≥ 97% ；产品交付及时率：100% ；顾客满意度综合评分：≥ 90% 2. 各部门质量目标：质检部：体系文件和记录受控率100%；外来文件及法律法规识别及时率≥95%；项目检验差错率：≤2 %；计量器具按期鉴定率100%；财务部：培训合格率95%；生产部：产品一次性交验合格率98%；设备完好率97%；生产任务按期完成率100%；工艺技术文件配套完善率100%。
资料部资料员培训
图的，必须使用反差明显的蓝图，竣工图图画应整洁。
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三、工程资料的质量要求
• 5、工程档案的填写与编写应符合档案管理要求。 • 6、工程档案的微缩制品（如管材、石材等），必须按照国家微
缩标准进行制作，主要技术指标应符合国家标准规定，保证质 量，以适应长期安全保管。 • 7、工程资料 的照片及声像档案应图象清晰，声音清楚，文字 说明或内容准确。
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四、工程资料的分类
• 1.按照资料类型分类 共分七大类 • A、工程管理资料 • B、工程技术资料 • C、工程测量记录 • D、工程施工记录 • E、工程试验检验记录 • F、工程物资资料 • G、施工验收资料
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三、工程资料的质量要求 • 1、工程资料应真实反映工程实际的状况，具有永久和长期保存价值的材
料必须完整性和准确性。 • 2、工程资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加
盖原件存放单位公章，注明原件存放处。 • 3、工程资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案
• 2. 负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复 核，及时建立资料目录 。
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二、工程资料员的职责
• 3. 定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。 • 4. 负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实
性、准确性与完整性负责。 • 5. 负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。 • 6.协助施工员及项目经理进行工程量计量及核算部的审计工作。
资材部培训计划
（资材仓库与后勤组）姓名：xxx 职务：副主任日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。
现就具体工作计划如下：? 人员与日常管理方面：1. 人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。
原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。
2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。
从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。
其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。
及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。
（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）3. 后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后电路安装与修改时对电负载量的调配。
并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。
c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动作是否切实等。
资材部培训资料资料
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 7.少数的原料需要在 0~10度的条件下存储， 需存放在冰箱内；
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 8.物料的取用需 要严格执行先进 先出， 在取原料 时， 应先取用旧 的批次原料； 9.发料时需仔细 核对组合单与原 料标签是否一致 ， 一致后方可进 行后面的发料；
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 14.发料完成后在 组合单上对已发 上午原料做确认 ，确认料号、重 量属实； 15.发料工具上所 沾的余料清理回 原料桶内， 将袋 口或是桶盖盖好 ，退回原料仓指 定货位；
资材部
培训教材
编写单位：资材部 编写人：**** 日期：****年**月**日
1
Confidential
资材部培训手册
资材部培训资料主要内容
一，部门介绍-部门职能； 二，部门工作理念； 三，部门组织架构； 四，部门质量目标； 五，部门运作流程及工作点： 原料仓 半成品仓 成品仓 包材仓 物料计划 六，部门岗位职责 七，部门相关制度/文件； 八，结束语。
资材部培训手册
原料仓管员工作点 5.对于合格的原料， 需根据不同的物料类别， 存放在 不同的货位，根据物料的类别和特性， 在易于物料的 管理的同时， 还要留意防潮。需要防潮的原料需要放 在货架的二层或以上。
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Confidential
资材部培训手册
原料仓管员工作点 6.对于精油类 和AC类原料， 为了确保原料 的品质，要求 有温湿度的要 求。需存放在 恒温室，需要 有专门的责任 人；
4
Confidential
资材培训计划
资材培训计划一、培训目标1. 提高资材员工的专业知识和技能水平；2. 增强资材员工的国际化意识和综合素质；3. 帮助资材员工更好地适应市场变化和公司发展需求。
二、培训内容1. 资材管理基础知识- 公司资材管理体系及流程- 采购流程与采购执行- 供货商管理与供应链管理- 库存管理与仓储管理2. 资材员工技能提升- 采购谈判技巧- 供应商评估与选择- 库存优化与成本控制- 供应链协调与风险管理3. 国际贸易与跨境物流- 贸易术语与国际物流管理- 国际贸易合同条款分析- 海关进出口流程与操作规范4. 正确使用ERP系统- 资材管理模块的功能与使用- 数据分析与报表制作- 供应链协同管理5. 应对市场需求与发展趋势- 了解行业发展趋势- 熟悉竞争对手情况- 掌握市场调查与预测方法三、培训方式1. 专业讲座统一安排专业培训讲师开展资材管理基础、采购技能、供应链管理、国际贸易等方面的讲座培训。
2. 现场实操通过实际操作，让员工掌握ERP系统使用技能，提高数据处理和报表制作效率。
3. 实战演练组织实战演练，模拟采购谈判、供应链运作、国际贸易操作等场景，提高员工的应变能力。
4. 公司内部培训开展公司内部培训，遴选资深员工分享经验，提高员工技能水平。
四、培训时间安排1. 第一阶段资材管理基础知识培训，时间为1周，每天4小时。
2. 第二阶段采购谈判技巧与供应商管理，时间为2周，每天4小时。
3. 第三阶段国际贸易与跨境物流，时间为1周，每天4小时。
4. 第四阶段ERP系统使用与数据分析，时间为1周，每天4小时。
5. 第五阶段市场需求分析与预测培训，时间为1周，每天4小时。
五、培训效果评估1. 考试评核每个阶段结束后进行考试，通过成绩来评估员工的学习效果，不合格者需进行补习。
2. 实操评估对员工在实际操作中的表现进行评估，根据成绩给予相应的培训反馈和指导。
3. 培训报告对每位员工的培训情况进行总结和分析，及时发现问题并提出改进建议。
QAV2-5次培训资料
四、具体实施确认项目明细
10、物流安排、物流试验的确认： ①物流的包装设定是否完成，包装设定方式是否对品质产生影响；
②是否用量产条件下的物流包装方式进行了物流试验； ③物流渠道是否选择好了，主物流渠道出现堵赛时是否有其他物流渠道，是否 对每一条物流渠道都进行了物流试验； ④是否设立中转仓，如果是，对应仓库零件的品质管理、先进先出管理、可追 溯管理等如何进行； ——以上项目在QAV前通过资料确认完成，现场确认具体的台车式样，包装 方式、仓库先进先出管理、追溯管理的执行方法等。 容易出现的问题： ①包装设定影响产品品质，运输或存放过程容易造成外伤或变形； ②物流运输未进行或进行不全面，备用物流渠道未进行试验； ③物流台车、包装箱的准备不充足，没有考虑回收周转用的数量； ④中转仓缺乏管理，常有混放发生，或完全委托物流公司管理，对中转仓的品质、 先进先出、零件的可追溯性没有进行管理。
四、具体实施确认项目明细
11、现场工序确认（续） ⑦作业者的作业熟悉度是否达到量产要求，生产节拍是否与对应的生产能力相 符合；
⑧现场产品的品质如何进行确认，是否对工序中的首、中、末件的品质进行了 确认，并保留了完整的检查记录； ⑨工序保证能力指数确认；
⑩工序中是否进行了防错、防漏等缺陷的防止措施，中间工序的品质确认是否 设定并执行；
③SPEC测试的制品不是全量产现地化的条件下的制品；
如：使用相同的模具在国外制作的制品； 使用相同的涂装设备、涂装线喷涂国外模具的素材件等 ——SPEC测试的制品必须是全量产条件下相同的制品；
四、具体实施确认项目明细
7、人员安排、培训完成情况确认：
人员安排、培训完成情况的确认应在QAV前将资料确认完成，QAV 时现场确认人员安排、作业者培训的完成情况、熟悉度是否达到量产的 要求，确认时从零件功能教育培训、作业标准培训、作业熟悉度的培训 等几方面展开。 人员安排、培训确认中容易出现的问题： ①新机种刚投产时，由于初期产量较小，供应商招聘的人员及培训是 针对量产初期的产量设定的； ②QAVⅡ-5时，按照培训计划、人员的熟悉度培训还没完全完成 ——确认培训的日程、要求熟悉度的培训必须在量产前完成；
资材部成品仓库年汇报培训课件
培训课件
培训目的与内容概述
培训目的：提高员工对成品仓库管理的认识和技能 培训内容：成品仓库管理流程、操作规范、安全要求等 培训方式：理论讲解、案例分析、实操演练等 培训时间：预计2小时，可根据实际情况调整
仓库管理技能培训
仓库管理基础知识：包括仓库的定 义、分类、功能等
仓库管理流程：包括入库、出库、 盘点、调拨等
仓库布局与功能区划分
仓库布局：分为入库区、存 储区、出库区、办公区等
入库区：负责接收和检查入 库物资
存储区：根据物资种类和性 质进行分类存储
出库区：负责物资的出库和 发货
办公区：负责仓库的日常管 理和协调工作
功能区划分：根据物资种类 和性质进行功能区划分，如 食品区、药品区、化工区等
仓库人员组织架构
未来展望
仓库发展规划
优化仓库布局，提高空间利用率 引入自动化设备，提高作业效率 加强库存管理，降低库存成本 提升员工技能，提高服务质量
技术创新与应用
自动化搬运设备：提高货物 搬运效率，降低人工搬运风 险
智能化仓储管理系统：提高 仓库管理效率，降低人工成 本
物联网技术：实现货物实时 追踪，提高库存管理精度
仓库管理政策： 明确仓库管理的 目标和原则
仓库管理制度： 制定仓库管理的 具体规定和流程
仓库安全管理： 确保仓库的安全 和防火措施
仓库库存管理： 合理控制库存数 量和种类，提高 库存周转率
年度汇报
汇报目的与内容概述
汇报目的：总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，提出改进措施 内容概述：包括仓库管理、库存管理、物流管理、成本管理等方面的内容 汇报形式：采用PPT形式，图文并茂，数据清晰 汇报时间：控制在30分钟内，确保内容精炼，重点突出
材料管理人员培训(内业资料)
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• 11 、工程使用的主要材料，属于甲方供料， 如果在大合同中（与甲方签订的施工合同） 没有约定的必须及时与甲方签订“顾供协 议”；属甲方指定供方的，应及时与甲方 签订“顾指协议” ，如果甲方指定的主要 材料不是集团《合格供方名册》中的产品 需要及时收集产品厂家的相关资料申报合 格供方或临时合格供方；
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• 21 、月底报耗完毕后，根据当月完成的工 程量预算与实耗量进行对比分析，根据分 析结果查找节超原因，制定切实可行的应 对措施来进行下一步的过程控制；
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• 22 、各类计划、报表、单据根据要求按月 进行装订，装订要规范整洁.
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主管材料员应设置账单表
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• 12 、如某种料具确实需要在集团《无信誉 供应商名册》中的供货单位处采购，在采 购前应填写《拟与无信誉供应商发生业务 审批表》报集团法律事务部办相关理审批 手续；
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• 13 、各类料具的需用计划、采购计划编制 申报要及时、齐全，表格内容填写要完整， 主要材料与辅材区分开来编制，主要材料 的“质量要求”栏填写要准确齐全；
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（7）各施工工地应按月将本月开具的相 关单据按要求进行装订备查，封皮用统一 印制的“材料凭证封面”，并详细填写封 面要求内容，相关责任人签字确认。装订 顺序：“核验单”（或“运结单”）第四 联“材料记账联”、对应的“验收单”第 三联“材料记账联”及“领料单”第二联 “材料记账联”和“月耗表”。由收发材 料员整理、保存。
IATF16949培训资料全
0.0手册目录0.1发布令发布令为规公司行为，保证产品质量满足顾客和法定要求，提高公司信誉和产品竞争能力，增强顾客满意，公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
该体系符合ISO9001：2015＆IATF 16949：2016标准的要求，编制了《管理手册》，规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量理体系过程的控制要求。
根据公司发展和管理提升的需要，结合2016版标准等要求，经领导层决策，发布本《管理手册》。
《管理手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标，是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规，也是向顾客提供质量保证的证实文件，并作为第三方质量管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。
从规定之日起实施。
特批准发布总经理:2016年08月01日0.2任命书任命书为了更好贯彻执行ISO9001：2015＆IATF 16949：2016标准，加强对质量管理体系的管理，特任命为本组织的管理代表。
管理代表的职责是：a）确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求；b）确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）报告质量管理体系的整体绩效及其改进，特别向最高管理者报告；d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与；e）确保在策划和实质量管理体系变更时保持其完整性。
f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：2016年08月01日0.3 质量方针和质量目标质量方针质量第一、客户至上、全员参与、持续发展。
公司质量目标:1. A：准时交付率≥100% B：顾客满意度≥85分。
2. 公司各部门目标，详见《年度管理目标分解一览表》本公司承诺:1．使本公司员工了解相关方要求和法律法规要求。
2．本公司以先进技术、独特的创新不断开发新产品，以最好的质量管理和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点是我们对顾客的承诺。
材料员培训资料
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
2、对外送检：在内部送检完成后（无现场质检员的由材料 员或施工员自检）质量没有问题的情况下对监理、业主或 相应检测单位送检，此类资料填写及相关报验工作以地方 标准为要求。材料员负责完成。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
七、负责现场材料的验收、付款办理及相应的跟踪工作。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
一、与项目技术人员沟通、了解现场需用材料种类、 熟悉现场需用材料总计划。 方便公司有目标地选定合格材料供应商、在 合同谈判过程中对公司利润心中有数、无利润或 少利润材料即刻汇报、达到更换材料厂家或二次 设计的可能，控制项目成本、实现利润最大化。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
材料员岗位培训
材料员岗位职责
六、负责材料质量的初检及相应的质量送检、资料整理工作 七、负责现场材料的验收、付款办理及相应的跟踪工作 八、有甲控材料的情况下负责收集由于材料影响工期的相应资 料及工期签证工作。 九、收集整理由于材料商供货滞后或材料质量原因影响工期的 罚款及经济索赔工作 十、完成领导交待的其它工作。
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
编码：FJ/TH/05009-011
中建长沙不二幕墙装饰有限公司
领
材料计划编号： 材料类别 材料名称 年 规格 月 单位
料
日 数量
单
0008786
领料单位： 单价 总值 用途
材料主管：
料帐：
发料：
领料主管：
领料：
（将料帐及财务联与验收单同步寄回公司归档）
材料员岗位培训
材料员岗位培训
相应岗位职责的讲解说明
三、与公司采购主管及领导沟通、帮助实施合格材料供应商 招标、资料收集及相应的合同签订工作。 满足项目进度要求、以公司利润最大化为目的。帮 助公司以相应程序进行材料商的招标、谈判及合同签订 工作。
资材部安全生产责任书
资材部安全生产责任书资材部安全生产责任书一、背景为了加强企业安全生产工作，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展，特制定本《资材部安全生产责任书》。
二、总体要求1. 安全第一：将安全生产置于首要位置，将员工生命安全和公司财产安全作为最高目标。
2. 依法合规：严格按照国家相关法律法规、标准和企业安全管理制度要求，确保安全生产工作顺利进行。
3. 责任落实：明确资材部门的安全生产职责，落实到位，形成相关工作制度和流程。
三、安全生产职责1. 制定安全生产规章制度：负责制定资材部门的安全生产规章制度，确保员工掌握相关规定，增强安全意识。
2. 组织安全生产培训：根据需求，组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 安全风险评估和控制：负责对资材部门的工作环境、作业过程进行安全风险评估，采取相应措施控制风险。
4. 消防安全管理：负责建立消防安全管理制度，保证消防设备的正常运行和消防通道的畅通。
5. 安全事故应急救援：组织制定安全事故应急预案，做好应急救援准备工作，及时处理和报告安全事故。
6. 危险化学品管理：负责对危险化学品的存放、使用和处置进行管理，保障员工的安全。
7. 监督检查与整改：定期对资材部门的安全生产工作进行监督检查，及时发现问题并要求整改。
8. 安全信息报告：负责及时向上级汇报资材部门安全生产工作的情况，告知上级领导各类安全风险和隐患。
四、责任的履行1. 部门负责人：全面负责资材部门的安全生产工作，包括制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产工作，督促各岗位人员履行安全生产责任。
2. 岗位责任人：严格执行安全生产规章制度，熟悉本岗位的安全作业规程，确保在工作中不发生安全事故。
3. 员工责任：遵守安全生产规章制度，认真履行本职工作，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时上报。
五、安全考核与奖惩1. 对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、发生事故或事故隐患未上报等行为，给予相应的纪律处分或法律追究。
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 5.对于合格的原料， 需根据不同的物料类别， 存放在 不同的货位，根据物料的类别和特性， 在易于物料的 管理的同时， 还要留意防潮。需要防潮的原料需要放 在货架的二层或以上。
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 6.对于精油类 和AC类原料， 为了确保原料 的品质，要求 有温湿度的要 求。需存放在 恒温室，需要 有专门的责任 人；
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资材部培训手册
部门运作流程及工作职责
成品仓
成品收发流程 仓管员工作点
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资材部培训手册
成品收/发料流程
收发料： 车间入库
核对入库 单及实物
确认入库单
出库给物 流
打出库单
备注:
1. OEM的出货需要财务签名后方可发货； 2. 出给物流的货物只要同物流提货人员交接， 在 出库单上签名即可。
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资材部培训手册
一，部门介绍 资材部是工厂的一个部门， 主要负责物料采 购
计划、物料（成品）收发、库存控制，使企业资
源优化，已最低的物流运作成本满足订单需求，
服务好生产部门，也是在订单实现过程中一个重
要的生产辅助部门。
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Confidential
资材部培训手册
资材部工作职责： 1 负责公司物料的需求的计划管理和仓库的管理工； 2 运用公司的人力、物料、及设备的相关资源，实施 计划、组织、协调、控制的相关活动， 达到满足客 户需求，减低成本，实现利润最大化的目的 ； 3 通过合理准确的物料计划， 在满足生产需要的同 分时，严格控制采购的数量， 以避免呆滞物料的出 现和积压； 4 负责原料、半成品、成品的品进出；负责仓库物料 /半成品/成品的帐物相符，数量准确，按时提供合格 的物料给到生产， 确保生产的顺利进行；
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Confidential
资材部培训手册
原料仓管员工作点 7.少数的原料需要在 0~10度的条件下存储， 需存放在冰箱内；
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资材部培训手册
原料仓管员工作点 8.物料的取用需 要严格执行先进 先出， 在取原料 时， 应先取用旧 的批次原料； 9.发料时需仔细 核对组合单与原 料标签是否一致 ， 一致后方可进 行后面的发料；
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半成品仓仓管员工作点 11.要求仓管员在物料进出后及时更新物料存卡， 以便于 记录进出的历史和快捷了解及时库存； 12.半成品需按区域摆放，以便有足够的空间进出物料。 13.为了存储及搬运时货物的安全， 半成品桶码放高度最 多不超过3桶；
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半成品仓仓管员工作点 4.半成品仓的所有半成品在品 管检验合格后， 品管会在半 成品桶身贴“检验合格标签” ， 然后仓库方可在系统做入 库“确认”； 5.合格后的半成品需将其由静 置间移到半成品仓， 仓管员 需要根据品牌的不同存放在不 同的区域， 主要的品牌有： 天姿/芮诗/圣洁/唯皙/香歌/可 诺/科丝奈尔/OEM等主要品牌 ；
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原料仓管员工作点 3.收货后， 需用大号字体 对原料予以标识， 已便于 在物料的使用过程中更加 清晰明了； 4.对于有特殊要求的原料， 需要做微生物检测的原料 ， 仓库需立即填写报检单 ， 报检给内检。常见的有 CRPW009/ CRPW051/ CRPW054 等等；
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原料仓管员工作点 14.发料完成后在 组合单上对已发 上午原料做确认 ，确认料号、重 量属实； 15.发料工具上所 沾的余料清理回 原料桶内， 将袋 口或是桶盖盖好 ，退回原料仓指 定货位；
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原料仓管员工作点 16.仓管员对用完的原料包装， 需称量空包装皮重是 否与标识相符， 以便作为盘点分析提供信息， 如 有差异， 需要财务人员确认后方可丢弃； 17.仓管员需要将发料的组合单，原料入库单，其它 领料单整理好， 月底前需完整交到生管办， 不可 遗失； 18.仓管员在每天上班前需要校对电子称如有偏差， 需通知内检人员校准， 合格后方可使用； 19.每天需要在温湿度记录表中记录及时的温湿度；
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半成品仓仓管员工作点 6.在仓库收到组合单后， 根据组合单的需求进行备料，制 造会根据计划对半成品进行分装入库， 此时仓库不需要进 行分装，但是在用到库存时， 仓管员需要根据领料单进行 分装； 7.在发料过程中会存 在尽料生产的情况， 会有超出组合单的情 况（如几十克，或是 几百克）， 这时仓 库需要记录发料的情 况，以便跟进损耗及 使用情况； Confidential
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半成品发料流程 发料：
根据组合 发料 仓管员核 对料号
发料 （分装）
更新货卡
仓管员在发 料本上登记
在组合单记 录实发数量
灌装
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半成品仓仓管员工作点 1.制造在完成产品后， 需同仓 管员一同称量每个包装桶的重量 ， 其中需包括净重、毛重、以 及皮重； 2.每个半成品包装装桶桶身及桶 盖均需有物料标签， 标签信息 需完全一致； 3. 称料前， 制造人员须将装半 成品的胶袋袋口扎紧，扎带前 ，须将胶袋内的空气排出，要 求胶袋内处于真空状态；
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资材部工作职责： 5 根据客服的要求，负责将OEM物品发货装车，需确保 物品的数量准确和货物的运输安全，确保产品质量； 6.负责物料存储的质量管控制和管理工作，在规定的期 限内对超期物料、物品安排报检，只有合格的物料方可 用于生产，对不良的物料及时的进行跟踪处理； 7相关统计数据的提供， 以便公司管理层能第一时间了 解工厂的运作状况：物料的按时到货率、库存状况、库 存积压仓仓管员工作点 8.根据物料的属性， 大致分为6类： 9.发料时需核对半成品标签与发料单的料号是否相符， 批 次是否一致， 无误后方可发料； 10.在发料时，要遵循先进先出的原则.在同一物料有不同的 入库时， 则按入库的时间，先进先出；
CWM
CWA CWL CWG CWO CCSE 乳液类 精华类 水类 啫喱类 粉类 精油类
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成品仓管员工作点
1.所有的成品进出时需要全点尾数，OEM的出货全 点； 2.对OEM 的成品，客户要求的， 需要要进行重新包 装，确保产品安全，及在包装内各个面添加泡沫； 3.成品的管理不允许有损耗及差异； 4.对客户和物流的成品退货进行处理，收到退货后先 在系统做入库， 然后通知品管进行分析， 根据分析 的结果进行处理—报废、返工等。仓管员需跟踪其 处理进程。
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原料仓管员工作点 20.在称料过程中需严肃认真， 不可以有人为损耗的 出现，必须按照要求作业；
21.对贵重原料发完料后需称料剩余库存是否有帐相 符（每周六复称一次）； 22. 对容易挥发，易损耗的料每周需盘点，记录其挥 发特点， 记录各个环节的损耗情况， 为以后的管 理积累经验.
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半成品仓仓管员工作点 14.当有OEM的半成品需要出货时， 需有财务的通知， 且在出库单上签名确认可以出货时， 方可安排出货， 在出货时需登记出货的包装桶数， 需在下批提货时还回 空的包装桶， 每月需统计OEM供应商的发出与退货空 桶的记录， 以便财务扣款。
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净化区的管理、要求。
1. 进入净化 区指引图 示：
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净化区的管理、要求。
2.每天穿过的白色、蓝色 工衣需要放在固定清 洗的工衣处，由专业 人员对您的白色、蓝 色工衣进行清洗 、消 毒后放回干净衣服处 。如发现没有及时清 洗的工衣请上报部门 领导或者人事行政部 ； 3.当有出货或是有物品需拉到地下室时， 净华区的衣服不可以穿到 仓以外的区域，需脱掉净化服方可。
OK
NO
入库
包材放到指 定货位
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原料发料流程 发料：
根据组合 单取料 称料员核 对料号 称料
品管检验
收货人员核 对、记录
在组合单 上做记录
制造
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原料仓管员工作点 1. 了解原料的分类： CRAC CREO CROL CRFG CRTH CROT CRPW CRPV CRPM CRWA CWZ
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有效成分 精油 油脂 香精 增稠剂 其它类 粉类 防腐剂 色素 蜡 自制原料
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原料仓管员工作点 2.收货时需认真核 对原料来料的来料 标签是否与实物的 标签是否一致，需 包含：物料编号； 毛重；皮重；净重 。 如有异常需在差异 记录表上做好记录 ；
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资材部
培训教材
编写单位：资材部 编写人：**** 日期：****年**月**日
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资材部培训资料主要内容
一，部门介绍-部门职能； 二，部门工作理念； 三，部门组织架构； 四，部门质量目标； 五，部门运作流程及工作点： 原料仓 半成品仓 成品仓 包材仓 物料计划 六，部门岗位职责 七，部门相关制度/文件； 八，结束语。