关于电力工程项目建设中质量管理的探讨

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电力工程质量管理论文15篇

电力工程质量管理论文15篇电力工程质量管理论文摘要：电力工程的质量好坏直接关系到广大人民群众的幸福生活和企业的正常生产，对国家和社会的稳定与发展有着重要影响，因此要采用行之有效的方法来严格电力工程项目的管理和控制，我们只有通过不断总结实际工作中遇见的工程质量监管问题，不断丰富经验，完善相关制度，形成有效的质量监管方案，才能建设更加经济环保、安全高效、持久耐用的电力工程。

关键词电力工程质量管理电力论文电力电力工程质量管理论文:电力工程质量管理研究摘要随着我国社会经济的飞速发展与科技水平的提高，电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。

并且它与社会的稳定、发展密切相关。

本文从电力工程质量控制管理的重要性以及其特点着手进行较为详细地分析和讨论，然后总结出了一套关于电力工程质量管理的方法，并针对电力路灯照明实际电力工程中的质量控制管理措施进行了相关探讨。

关键词电力工程质量；特点；管理方法电力工程在其性质上来讲就相对特别，它不仅拥有一般产品共有的一些质量特性，例如寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等一些满足其必须的使用价值之外，而且还拥有电力工程行业所独有的质量特性。

由于电力工程质量本身就是为了使电力工程得以满足使用者的基本需要，还需符合国家的法律法规、设计文件技术规范标准以及合同里所规定的特殊综合属性。

就特定的电力工程质量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、适用性、可靠性、安全性、经济型以及与环境的协调性等各方面特性相结合，由于这几个特性之间的关系是相互依存，缺一不可的，为此一定要确保电力工程质量的每一种特性都能够达到标准要求，然后更好的使整个工程质量问题得到保障。

1 电力工程质量控制的重要性随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。

当前，其重要性主要表现为以下几个方面：1.1 与人民工作、生活息息相关由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。

浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施

浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。

能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。

关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。

但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。

具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。

在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。

另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。

最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。

1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。

但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。

例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。

关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨

关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨摘要:“百年大计,质量第一”始终是我国建设工程一贯坚持的方针,质量是决定电力工程建设项目成败的关键,所以,电力工程建设项目更需要重视质量。

做好电力工程建设项目是一个长期、艰巨、复杂的系统工程,其质量控制会受到多方面的影响。

本文首先介绍了涉及到电力工程建设项目的质量控制的几个方面,接着,提出了做好电力工程建设项目的质量控制的方法。

关键词:电力工程建设项目质量控制所谓质量管理,就是说制定质量措施及实施质量措施的全部职能和工作内容,同时,评价和改善其工作效果的相关方面的工作。

所谓质量控制,就是为了符合质量要求的各种各样的相关工作。

电力工程建设项目质量控制主要包括采取的电建管理活动和作业技术。

作业技术是直接产生产品或服务质量的必要条件,然而,仅仅有了相关的作业技术能力还是不够的。

为了达到更加合格的质量,在当前的市场经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,也一定要采用科学的管理,来对于作业技术活动进行组织和协调的过程,从而使电力工程建设项目的质量形成能力得到充分发挥,达到预期的质量目标。

电力工程建设项目的质量管理与控制是在明确的质量目标条件下,采用方案和资源配置的计划、实施、监督检查来达到既定的目标的过程。

具体来说,电力工程建设项目的质量管理与控制过程涵盖了招投标、勘察设计、施工安装及监理、质检、竣工验收等一系列的过程,在这一整个过程中,都必须采取措施努力实现预期的质量目标,切实保障电力工程建设项目的质量。

1 涉及到电力工程建设项目的质量控制的几个方面1.1 环境方面电力工程建设项目的质量会受到工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等方面的影响。

与此同时,在一定程度上,电力工程建设项目的质量也会受到国家的相关政策与法律法规、政府的一些行为等外部的政治环境的影响。

影响电力工程建设项目质量的环境是非常复杂的,泥石流、地震、酷暑、大风、严寒、暴雨等气象的变化直接关系到电力工程建设项目的质量的高低。

电力工程施工质量管理探讨

Ｉ司的法律效应。
违章等查处。在组织机构建立完善的同时，层层建立施工质量责任制，责任制要深入到单位、门和岗位。部在施工过程中施工需制定施工质量管理制度，此项制度是保证施工企业质量的关键内容，不可缺少，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、对性强，工企业所制定的质量管理制度必须针施具备工程操作的实用性，在工程施工时能起到一定的制约作用，制度必须人性化，合职工的生活，于职工理解，符便同时能让员工更好的执行和遵守。制定合理、完善的质量管理制度不仅有利于整个项目、职员工，领导决策方面有一定的优势。导和员工之间相在更对领互约束，同监督，有利于项目的整体实施，工程安全也起着不共更对可估量的作用，强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题加的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。２２电力工程质量监督制度需严格执行．工程质量管理体系的建立对确保工程质量来说尤为重要，不仅
讨，大家参考。供关键词：电力工程；工质量；施管理１电力工程施工质量影响因素及问题１１质量影响因素多．１．的因素：．１人１人作为工程的实施者，工程质量起着至关重对要的作用，是影响电力工程项目质量的第一因素，有跟项目有也所关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。１．料因素：是保证工程质量的基础，电力工程材料．２材１材料而种类繁多、量很大，料若出现问题对工程的影国家标准及设计要求，材料管理上应质在加强管理严格把关，绝一切质量不合格的材料，工程在材料质杜使量这一环节上得以保障。１．．３机械设备：１机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响，对操面机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、术性、安全性技操作等。１．工方法：工方法是否正确也直接影响到工程进度、．４施１施施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结在合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面研究、合分析。综在提高施工质量的前提下，定严密的施制工方案，用先进的工艺、全的操作方法，选安以工程质量为首要目的，同时加快施工进度。并１施工质量管理存在的问题．２１．．１决策不合理２有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，社会以及人民生活影响较大，工程上一些不合理对在的决策也时有发生，以一个合理的决策是多么重要，策者应根所决据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定。１－范合同的执行．２规２电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，部分电力工程是在系统内进行，单位作为合同的履大建设行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合

电力工程中的电力设备质量监督管理探讨

电力工程中的电力设备质量监督管理探讨摘要：伴随着国民经济的逐渐发展进步，电力企业开始逐渐的发展壮大起来，电网建设规模逐渐增长，大批量新入网的电力设备多多少少会出现因为质量参差不齐、设备安装工程质量水平低、设备运行维护较差发生设备质量事件。

对电力工程中的电力设备质量监督管理进行研究，找到解决的方式，也同样是各级管理以及技术人员的责任所在。

关键字：电力工程；电力设备；质量监督管理；措施１电力设备质量监督管理的影响因素影响电力设备质量的因素是多方面，施工中应该明确这些因素，然后有针对性的采取控制措施，保证施工效果。

1.1施工材料。

电力设备施工需要许多材料，除了供配电箱、电缆、开关、插座等，还有钢管、玻璃和水泥。

为保证施工效果，推动施工方法创新，首先应该做好材料采购工作，保证施工材料质量。

要严格按设计图纸要求采购材料，采购前对供应商基本情况进行调查，确保供应商的材料质量可靠，供货及时到位，为有效提升电力设备施工质量奠定基础。

1.2施工人员。

施工人员的技术水平、责任意识、质量控制技能，都会对电力设备质量产生直接影响。

应该注重优秀人才引进，加强管理培训，促进他们综合技能提升，确保施工人员胜任电力设备施工和质量控制需要，为采取有效措施改进和提高施工质量奠定基础。

1.3施工方法。

施工方法科学合理，满足电力设备施工需要，对提升工程质量产生直接影响。

要选择合适的施工方法，完善电力设备质量控制措施，遵循工艺流程，让电力设备安装符合质量控制需要，最终实现提高工程质量的目的。

2电力工程中的电力设备质量监督管理措施2.1强化工程设计质量管理在工程建设前期做好准备工作，并同时强化设计质量管理是提高电网基建项目质量的有效途径。

2.1.1在工程建设前期应注意与当地的发展策划管理部门进行有效沟通，并主动参与工程建设的可行性研究工作，及时掌控最新信息，同时深入现场进行踏勘及调查，以便了解路径、站址是否合理等。

在建设前期还应在摸清现场实际情况的基础上有效落实排水方案、站外道路、站外电源及其他技术方案等是否可行，以便为工程质量管理提供有力的保障。

论电力工程项目建设中的质量管理

其它各行业一样。了本企业的生存和发展、了提高竞为为争力和市场占有率，了实施质量管理、为实现本企业的质
杂．而增加了对工程质量问题的性质分析、断、从判处理的复杂性。（）严重性，２电力工程质量问题，者影响施工顺利轻进行，延工期限，加费用，者给工程留下隐患，响拖增重影安全使用或不能使用，至出现群伤事故，成对人民生甚造
合质量要求的工程才具有使用价值，才能投人生产和交施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题
付使用，得投资效果。电力工程项目建设，取也属于建设产品。其工程质量具有其本身的特点和要求。电力工程项目建设中对工程的质量要求很高，除了它对其厂房和其它辅助设施质量要求比较严格外，别是特设计质量、备质量、用的材料质量、装工艺质量对设使安等，于这类问题，们只有不断深入基层。对我多进行调查研究，强质量防范意识，格控制和管理，能做到不加严才出问题或少出问题。
（）特殊性。有些工程质量问题的发生是在人们不５
王业新，电力工程项目建设中的质量管理，论
序、过程和资源。管理者应组织建立质量体系并使其有效
运行．以实现所规定的方针和目标。企业决策层领导及有关人员要负责质量体系的建立、善、施和保持各项工完实作的开展，使企业质量体系达到预期目标。（）质量体系要文件化。３，

探讨电力工程建设项目的质量管理

量管理工作，即首先衡量整个电力工程建设项目的市场需求及发展前进而安排专门工作人员深入电力工程建设项目拟建场地进行系统考电力工程建设项目具有较强的生产流动性，绝大部分施工区域处于景，做好相应的选址报告。在选址报告获批之后，应当针对电力工程建设露天工作环境下，施工过程当中多个方面的因素均有可能导致电力工程察，项目的开展进行可行性评估，提交相关的书面数据与意见资料，最后提建设项目质量受到一定程度的影响，这也就决定了电力工程建设项目质出电力工程建设项目实施过程当中潜在的可拓展空间，明确预期经济收量管理工作具备以下特点；为电力工程建设项目的开展打下基础。（１）电力工程建设项目质量管理具备复杂性特点：电力工程建设项益与社会效益，（２）电力工程建设项目设计阶段质量管理措施分析：对于工程项目目质量管理工作的复杂性主要表现在，引发电力工程建设项目质量问题设计阶段质量管理的重要性是众所周知的，这对于电力工程建设因素的复杂性方面，由此也就使得后期有关质量问题的分析、判断与处而言，项目而言同样如此。这是因为：设计阶段，针对电力工程建设项目实际情理比较复杂，开展难度较大。况所制定的设计方案是后期电力工程建设项目投资行为以及预算实施（２）电力工程建设项目质量管理具备可变性特点：绝大部分电力工的重要参照。基于对以上问题的分析，要求在电力工程建设项目设计阶程项目所涉及到的质量问题会在时间的变化推移过程当中发生自身性结合电力工程建设项目所对应的基改变，以及对其他周边因素产生变异作用。从这一角度上来说，在针对电段所开展的质量控制工作过程当中，性质以及周边环境因素，展开针对性的设计作业，其目的始终在力工程建设项目工程质量问题进行处理与分析的过程当中，应确保所采本规模、于确保区域性供电需求能够得到可靠性满足。从质量管理工作的开展角取措施的同等变动性，确保控制有效。要求相关工作人员基于初步设计工作，展开实地性测量作业。（３）电力工程建设项目质量管理具备多发性特点：相关实践研究资度上来说，展开电力工程建设项目施工图纸料显示，在电力工程建设项目的实施过程当中，部分质量问题频频发生、按照测量作业所获取的相关数据信息，初期阶段所完成的电力工程建设项目施工图纸需要屡禁不止。要求在质量管理过程中，针对这部分问题的产生原因进行不的设计与绘制作业。进而针断总结，归纳出一整套可行的防治措施，确保电力工程建设项目的有序会同电力工程建设项目业主方以及监理方共同进行评估与检验，对各方所提出的修改意见，结合初步设计施工图纸进行必要的变更与优与稳定开展。化，确保最终所制定的电力工程建设项目施工图纸能够充分满足各方对２电力工程建设项目质量管理实施措施分析于整个项目建设的具体要求。特别需要注意的一点在于：在上述各设计在当前技术条件支持下，整个电力工程建设项目开展过程中所涉及阶段工作的开展过程当中，还应当确保包括说明文档以及文件资料在内到的质量管理工作应当在管理目标方面，充分体现阶段性的管理特点。相关基础性数据信息的详实与完善。将质量管理融入到电力工程建设项目的方方面面当中，确保质量管理工（３）电力工程建设项目施工阶段质量控制措施分析：施工阶段是直作在为电力工程建设项目运行质量提供可靠性保障的基础之上，逐步向接决定整个电力工程建设项目建设质量的最核心环节，施工阶段质量控着精细化、专业化、层次化以及全面化方向发展。具体而言，应当在实践制工作的落实情况将对整个电力工程建设项目建设质量产生最为直观工作中关注以下几个方面的内容：且重要的影响。按照质量控制开展阶段的划分方式，可以将其划分为施（１）电力工程建设项目决策阶段质量管理措施分析：电力工程项目工前期准备阶段质量控制以及施工实施阶段质量控制这两个方面。在上自立项阶段开始，就应当做好相应的质量管理工作。因为从实践经验的述两个方面施工质量控制工作的开展过程当中，最为关键的一点在于：角度上来说，立项阶段的质量控制，是整个电力工程建设项目实施后期严格且准确的按照电力工程建设项目设计阶段所提出的设计要求与施得以有效且高效运转的前提。与此同时，工程项目在决策阶段所涉及到工图纸，在充分遵循电力工程建设项目施工标准与规范的基础之上，进的工作内容数量众多且关系复杂，对于电力工程项目建设而言同样如行质量控制点的设置。与此同时，会同现场施工各环节、各单位负责人此。如果在质量管理工作过程当中针对这部分问题的处理存在失误或是员，进行详细的技术交底工作。以各个工作环节质量控制的强化，实现对不恰当的地方，均有可能导致电力工程建设项目后期经济效益以及社会整个电力工程建设项目施工阶段质量控制整体质量的强化。效益的实现受到阻碍。在电力工程建设项目决策阶段，要求相关工作人（４）电力工程建设项目验收阶段质量控制措施分析：验收阶段质量员针对整个质量管理工作流程进行合理规范，严格按照如下顺序开展质

浅谈电力工程建设中的质量管理理念

设后的质量管理。
关键词：电力工程质量管理工程建设
中图分类号：ＴＰ２
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７２—３７９１（２０１３）Ｏ９（ａ）一０１７０—０１
１Ｉ力工程建设中的质量管理理念概述和施工方法等。在施工单位编写好施工设施工测量和检验进行计量，这是能对工程
产活动容易受到多种因素影响，导致质量能得到预想的经济效益。施工生产要素对行业标准来进行自我评定检查的前提下实
管理水平出现较大的波动。最后，电力工程工程质量由重要影响，同时对其他施工管施。同时，在隐蔽工程验收之前，施工单位
着，电力工程建设的质量管理水平具有较组合和合理配置，用最合理经济的方案来合，工程的施工质量必须遵守相关质量的
大的波动性，施工过程比较难控制，建设生在计划工期内保质保量完成施工任务，且统一验收标准和规范，而且需要用相关的
“百年大计，质量第一 ”，电力工程建设计组织后，在监理机构和业主单位审核批质量进行有效管理的基础工作。计量工作
具有专业性、多样性、实施程序繁多、生产准后，便成为施工管理和组织的依据。其次的失控和失真，不仅会导致工程存在质量

浅析电力工程项目质量控制

浅析电力工程项目施工质量控制王照伟国核工程有限公司【摘要】电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。

施工是形成电力工程项目实体的最后过程，本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，论述提高工程项目的施工质量控制问题。

【关键词】电力工程项目质量控制管理措施电力工程指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。

电能因易于转换、传输、控制，从１９世纪８０年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。

２０世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。

有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。

电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。

作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（１００万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。

２０世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

一、影响电力工程项目施工质量的主要因素１．人的因素。

人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。

每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。

它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。

高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

２．材料。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。

所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资和进度控制的前提。

对于电力工程，材料种类多用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。

因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

３．机械设备。

机械是指施工过程中使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。

机械设备对工程质量有重要影响。

电力工程的安全与质量管理探讨

理工作得到全面的发展，只为做样子给领导看，应付各项检查和评比，其最终结果必定使项目安全工作成为形式。保障安全生产，实现企业效益最大化，但有些管理人员没能深刻认识，单
检查力度。依据电力工程的实施规范及技术要求，当出现施工
质量问题时，应追究相关人员的责任，工程质量应为终身制，让所有的工程人员都负起责任来。
（２）完善与责任制相关的各项标准规范和操作流程。加强标准化的建设。健全以技术规范为中心的标准化操作流程，建
工程的安全管理工作中质量与安全的关系，其中安全为首要原则，指出了在电力项目建设中必须严格把守项目质量和安全管理工作。关键词：电力工程；安全；质量；管控
Ｏ引言
当前社会对电力供应可靠性的要求在逐渐提高．电力企业
电力建设电力系统
电力工程的安全与质量管理探讨
任廷鉴
（国网四川省电力公司绵阳供电公司，四川绵阳６２１０００）
摘
要：电力工程指的是与电能的生产、输送以及分配相关联的工程。从电力工程的质量管理和安全管理这两个方面出发．分析了电力
供电可靠性不但对企业自身形象有影响。还对国民经济的健康

电力工程建设项目的质量管理分析

延施工进度，造成施工时间较为紧长，为了抢进度而影响施工质量，最终造成投资成本的增加。所以在施工时必须要结合工程的实际情况，合理的制定出施工技术、组织管理方案、施工工艺、操作规范、投入也逐步加大，这就要求施工企业充分的重视电力工程的施工质量和施工管理。国报等，我以施工质量为出发点，做好施工方法的控制。电力工程质量管理的重要性主要表现在以下三个方面：，首先电力工４电力工程建筑项目质量管理措施的分析我国的电力工程项目的质量管理要以阶段性管理为目标，从决程是—项民生工程，其质量管理的好坏与人民的工作洼活息息相关，策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段出发，把所握好每个同时面对人们不断提高的生活水平，对电力的需求更为迫切，这也使阶段的质量环节，促进质量管理精细化，并以此为管理目标，使电力工人们对电力的依赖程度不断加深，而电力工程的质量就会对人民的基本生活和工作产生影响，所以只有高质量的电力供应，才能更好的保程项目向健康的方向发展。障人民安全稳定的工作和生活；，其次电力工程建设项目的质量管理１决策阶段的质量管理措施。电力工程项目在立项时应做好质）这是工程运转的关键环节，因为决策阶段项目所包括的应参与到市场经济环境中，这是市场经济发展的必然结果，如果质量管量管理措施，如果处理不当，对今后的经济效益和社会影响是非常严重理没有优胜劣汰，那电力企业工程的质量将没有根本Ｉ生的保障，同时企内容很多，的，这其中包括：市场需求分析、目项实地考察、目选址报告、项可行陛评估、 ‘ 计划书、目可扩展空间等。项在决策阶段要做好第—个环境的质量管理工作，把握好项目的目标和水平，保证项目的社会效益和经济效益。）２设计阶段的质量管理措施。设计阶段是电力工程质量管理的重点，因为投资和预算都是通过设计方案进行实施的，所以设计阶段要根据工程规模、工程性质、工程特点、围环境进行有针对性的设周２电力工程质量管理的内涵以满足地方供电的需要。通常根据工程特陆不同，设计阶段一般分电力工程质量管理的内涵是以投资方的建设目标为基础，通过计，质量管理来满足相应的设计要求、技术规范、法律法规等。电力工程的为初步设计、实地测量、施工图设计、图纸会审、图纸变更、优化设计等项目作为一种相对特殊的产品，其质量管理的内涵也应具有一定的特几个阶段，在这几个阶段中把设计工作做细做实，并保证在每一个设殊胜，从社会需求出发，电力工程的质量管理应与其实用价值相一致，计阶段都必须做好干明文档、说技术文件资料等资料的完善。３施）除具有耐久性、眭、性以外，安全可靠还应具有经济性和协调性。这主工阶段的质量管理措施。施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控要是指电力工程项目从立项、、、、、设计审批施工竣工验收的过程相对制的重点，是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控业在监督过程中也会产生麻痹大意的思想，这就会影响到电力工程项目整体的施工质量；，再次电力工程项目是国家重点扶持项目，其在国家经济发展中扮演着非常重要的角色，如果没有了电力供应网络或事故频发，那为国家带来的经济损失将不可估量，所以说电力工程质量的管理应从企业管理内部出发，切实有效的做好项目的质量管理工作。

论电力建设施工中的质量管理

力建设施工过程中的质量和安全管理已经被标记为重点研究对象。质量监控体统在经济迅速发展的前提下，原有的体制不符合现代化科技水
平，在建设施工中事故发生率会增高。电力建设施工过程中的质量安全管理问题直接影响电力工程建设的发展。
２建设施工管理项目的影响因素
２．１施工方案
施工方案包括施工对象，施工方法。施工监测．涵盖整个中参与的每一个项目都做出统一化管理标准。电力公司在市建设施工最重要的环节。施工方案的正确与否直接决定建设在权衡工程进度，工程质量和工程投资等场竞争压力下纷纷进行电力施工建设改革，争取本公司的市施工项目成功与否。行和完美结束，为施工过程制定秩序和安全保障，对施工过程
１电力建设施工质量管理的标准
（１）管理标准指的是对标准化领域中需要协调统一的技术项目所制定的标准，其中包括技术标准，产品标准，检测试验方法标准以及安全。环保标准。电力建设施工中的质量管理标准是严谨复杂的．确保质量管理的准确到位关系到整个施工计划的成败与否。在施工过程中把施工项目作为主导，以质量安全为目标。保证参与到施工过程中的每一个项目都能顺利

探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强

探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强发布时间：2022-03-09T13:33:21.469Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：刘强[导读] 本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。

中国能源建设集团科技发展有限公司西北分公司大荔光伏项目所在刘强陕西大荔715100摘要：本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。

其次对电力工程建设项目管理中存在的问题进行分析。

最后阐述电力工程建设项目精细化管理内涵并制定出相应的管理策略。

希望，对电力企业的精细化管理工作有所帮助。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理引言：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，人们的生活质量也随之提高。

在此背景作用下，政府及相关部门逐渐增加对电力工程的关注力度。

企业为保证自身的发展逐渐提高工程质量，解决工程运行过程中存在的问题，加强制度执行力度，合理管控施工质量，有效缩短施工进度，强化安全文明管理，以促进电力工程的进一步发展。

一、电力工程施工管理工作现状现如今，国内大部分电力工程仍然使用粗放式管理的方式对员工的各项工作进行管控，此方式不仅会制约员工的项目施工，还会对企业的经济效益造成影响。

基于此，在粗放式管理背景下，各个部门的主要为签订承包、明确委托合同代理，发展企业及施工单位并管控建设部门、监管部门、财务部门，在各部门的合力支持下构建成管理体系。

监管部门在此阶段的主要责任为监管整个工程，明确建设单位的委托任务，保证电力工程的安全、进度、成本及水平，保证监管人员能够了解岗位职责所在，落实个人责任意识，保证施工部门的工作能够满足施工、但在此过程中会出现较多的问题，由于内部人员过于疏散极易在管理工作中存在分歧，增加电力工程进行过程中的制约因素，从而影响企业的进一步发展[1]。

二、电力工程建设项目管理中存在的问题（一）项目管理力度不足，执行工作不到位国内电力工程建设企业在不断地发展过程中，各部门结合时代的发展速度逐渐创新项目管理制度，但在此过程中由于国内精细化管理起步较晚，管理人员在执行时仍存在困难，造成项目管理工作难以落实并需在制约因素及其他企业的引导下开展后续工程。

电力工程总承包项目管理策划探讨

电力工程总承包项目管理策划探讨电力工程总承包项目是电力行业中的重要工程项目，涉及到电力设施的建设、改造和维护等多个方面，需要全面有效的项目管理策划来保障项目的顺利实施。

本文将从电力工程总承包项目的特点和管理需求入手，探讨项目管理的重要性，分析项目管理中需要关注的关键点，并提出针对性的管理策划，希望能够对电力工程总承包项目的管理工作提供一定的借鉴和帮助。

一、电力工程总承包项目的特点和管理需求电力工程总承包项目指的是由一个公司或者单位对整个电力工程项目进行全面承包，包括设计、采购、施工、调试、设备试运行等全过程的管理。

这类项目为了满足电力设备的建设需求，往往规模庞大，施工难度大，时间周期长，牵涉领域广泛，需要多方合作。

电力工程总承包项目具有以下几个特点和管理需求：1、项目周期长：电力工程总承包项目从立项到实施到竣工通常需要数年甚至更长的时间，项目周期长，需要统筹规划和阶段性的进度控制。

2、项目投资大：电力工程总承包项目涉及到大量的设备采购和施工投入，需要精细资金管理和预算控制。

3、项目风险高：由于电力工程总承包项目牵涉到多方合作，工程技术难度大，自然环境和市场因素的影响等因素，项目风险较大，需要有效的风险管理和应对措施。

5、项目管理复杂：由于电力工程总承包项目的跨学科、跨领域性，需要协调多方利益，管理工作较为复杂，需要全面的项目管理策略和方法。

以上特点和管理需求表明，电力工程总承包项目的管理工作具有一定的复杂性和挑战性，需要系统的管理策划和有效的管理措施来保障项目的顺利实施和良好运营。

二、项目管理的重要性在电力工程总承包项目中，项目管理起着至关重要的作用。

项目管理是指在项目生命周期内，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以达到项目目标的过程。

在电力工程总承包项目中，项目管理的重要性主要表现在以下几个方面：1、保障项目按时按质完成：项目管理可以通过合理的进度安排和质量控制，保障项目按时按质完成，从而满足工程建设需求。

论电力建设工程施工中的质量管理

２．２质量通病的概念及形成原因分析
２．２．１质量通病的概念工程质量通病是指工程施工中经常发生的、普遍存在的一些工程质
２输变电工程质量通病的产生、形式及防治
２．１质量通病的现象及危害
近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，新的设计理念、新的结
构体系、新材料、新的构配件、新的施工机具和设备的不断出现，施工工艺、施工技术的不断改进，人居环境质量得到了极大的提高，工程质量总
体水平不断上升。但在施工工程中，一些质量通病还是时有发生，这些通病，有的缩短了建构筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全或使用功能。建构筑物的结构功能包括：安全性、适应性、耐久性，这三性概称为结构的可靠性。国家电网公司历年来持续强化工程质量管理、落实质量管理责任，并通过达标投产、评优检查等方式，使工程质量不断提高，取得了较好的效果，但在工程中，不同程度地暴露出一些质量问题，如变电工程中的建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣等质量问题；输电线路工程中存在的基础位移、扭转，混凝土二次抹面、接地沟埋设深度不够、铁塔构件变形、导线磨损等质量问题。这些共有的、反复频繁出现的质量问题，已成为质量通病。质量通病的存在给使用的建筑物、运行的设备和线路带来诸多不安全隐患。
基础工程的质量问题仍比较多，由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。在电力工程方

电力工程项目质量监理要点探讨

符合要求。合同，寻求法律保护，减少和避免损失。（水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或５）（编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行２）
违约。（）资金没有按时拨付等。６申报、审批所需的时间，留有余地。
问题及其与项目管理的差距，提出了电力工程监理工作的监理要点与技术方法。关键词：电力工程；监理要点；项目管理中图分类号：Ｔ１．文献标识码：Ａ文章编号：１０ —８３２１２０２０Ｕ７２３００１６（００）７—
施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实
１２０一
施、检查、调整４个小过程。计划是指根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实
项目经理部内部因素
（施工技术措施不当或发生事故。２）（质量不合格引起返工。３）
（）与相关单位关系协调不善等。４（）项目经理部管理水平低。５（）计图纸供应不及时或有误。１设
（）高项目经理部的组织管理水平、技术水平。１提（提高施工作业层的素质。２）
２电力监理单位的业务范围
火力发电工程类甲级监理单位可监理各种规模火电新、、扩
其中专职监理工程师各专业不得少于１人。（具有与申请监理业务范围相应的从事工程建设或咨询３）（监理）资历和业绩，且社会信誉好。

电力建设工程管理中质量和进度管理

电力建设工程管理中质量和进度管理研究李绕堂（云南电网公司怒江供电局）电力建设是一个将图纸设计转变成现实事物的过程，工程管理的质量管理和进度管理是电力工程施工和管理的重要环节。

电力建设整个工程中的任何一个工序的质量和进度管理，都可能会对整个电力工程造成影响。

电力建设工程质量和进度管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称，是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。

1电力建设工程质量和进度管理特点1.1工程质量的重要性电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。

1.2工程施工的特殊性在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。

而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。

1.3影响因素多变性电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。

电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。

所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2影响电力工程质量和进度管理的主要因素2.1人为的因素影响电力建设工程质量和进度管理的首要因素是人为的不稳定因素，这是因为管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，这是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。

浅谈电力工程项目的质量管理

浅谈电力工程项目的质量管理摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，并采取有效措施对影响工程质量的各个环节进行控制。

关键词：电力工程影响因素管理措施施工措施电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。

1 影响电力工程施工质量的主要因素1.1 人员因素人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。

工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。

1.2 材料可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。

电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。

因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。

1.3 机械设备项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。

施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。

1.4 施工方法施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。

施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。

1.5 环境因素工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。

浅谈电力建设工程中的质量管理与安全管理肖健

浅谈电力建设工程中的质量管理与安全管理肖健摘要：在最近几年，我国的电网建设工程已经进入了快速发展的阶段，在进行电力建设的过程中，每个施工单位都对自己的安全管理方法进行不断的改进，从而提高对工程的管理水平。

但是在这个阶段我们也要看到，我国的电力工程建设质量和安全管理上与世界上的发达国家相比还是会存在很多的问题，所以，对于施工单位来讲一定要不断的提高管理水平，通过新技术的引进，创新管理办法来提高工程质量和安全管理水平。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理在社会中各项工程建设都需要进行质量和安全的管理，这样的管理也是一种控制整体质量的方式和方法，而在电力建设工程中电力系统的正常运行管理到众多的利益者，所以在建设的过程中安全的管理和质量的管理是非常重要的内容。

电力工程建设在全面提升整体效益的同时，也是为人们生活提供相应可靠的用电基础，是国民经济又点有力度的电力支持。

1.电力建设工程中的质量管理1.1对电力建设工程中材料的管理在电力建设工程中涉及到的材料种类非常的多，而且材料的情况直接影响了建筑的质量，所以电力建设工程在施工的时候需要针对材料进行严格的管理，避免因为材料造成的施工质量问题。

①施工单位应该针对电力建设方面的材料进行了解，了解市场中不同材质的材料的价格，并针对供应商进行了解，避免供应商供给的材料是不合格产品。

②针对材料在运输过程中的安全问题需要加强，因为电力工程方面的材料都比较零散，而且受潮的情况容易出现质变，所以在运输过程中需要针对不同材质的材料进行分批妥善保存，也需要在卸载的时候小心堆放，避免损坏。

③需要在材料验收的时候进行细致的检查，检查材料的合格证书、材料的检测报告，并根据采购单进行核对材料的规格和型号，以及相应的数据，避免出现错误。

1.2对电力建设工程中方案的管理每个城市的电力工程的规模都是分大小的，在施工前，电力建设单位都会针对方案进行核对并根据实际情况来对方案进行探讨，保证此方案在施工的过程中能够确保施工的质量安全，并在施工前严格的要求施工人员按照方案进行。

电力工程项目建设中的质量管理

电力工程项目建设中的质量管理文章就电力工程项目建设中的质量管理作了较为浅显的叙述。

主要针对电力工程项目建设的特点、对质量管理工作的意义、质量体系的建立、质量管理的主要工作进行了初步的论述。

1电力工程项目建设质量管理的特点由于电力建设施工项目它的生产流淌性大，露天作业多，自然条件多变，现场协作简单。

困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的消失。

一般来讲，它有如下特点：(1)简单性。

它主要表现在引发质量问题的因素简单，从而增加了对工程质量问题的性质分析、推断、处理的简单性。

(2)严峻性，电力工程质量问题，轻者影响施工顺当进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响平安使用或不能使用，甚至消失群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。

(3)可变性。

很多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。

因而，在分析、处理工程质量问题时，应准时实行牢靠措施，以免质量事故恶化。

(4)突发性。

施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样常常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。

(5)特别性。

有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了，特殊是对待特别的施工中，由于人们的熟悉和经受所限，消失的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深化基层，多进行调查讨论，加强质量防范意识，严格掌握和管理，才能做到不出问题或少出问题。

2电力工程项目质量保证体系的建立2.1建立质量体系的原则(1)确定质量环。

依据电力工程施工企业的特点，质量环由以下8个阶段组成：工程调研和任务承接;施工预备;设备、材料选购;施工生产;试验与检验;建筑物及设备功能试验;竣工交验;回访与保修。

(2)完善质量体系结构，并使之有效运行。

GB/T19004标准规定：最高管理对质量方针负责并作出承诺。

质量管理是制订和实施质量方针的全部管理职能，质量体系是为了实施质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。