hr是什么意思公司hr一般是什么职位

合集下载

HR 是human resource的缩写

HR 是human resource的缩写，是指人力资源管理。

HR的定义

对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。

（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。

HR六大模块

人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理

概述

目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：

组织管理

主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。

人事信息管理

主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。

招聘管理

实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同

hr是什么

在公司中，我们会经常听到hr这个词，有很多职场的萌新可能并不清楚hr是什么，那么hr是什么职业呢？

hr是人力资源，全称是人力资源管理，又称人事，是公司一个重要的职位。一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。Hr也是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

人力资源是企业取得卓越绩效的最重要的战略资源。从某种程度上说，产品和服务的竞争就是企业人力资源素质的竞争。人力资源管理表现出以下特点:

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

2、工作和职位的设计应该有助于促进企业创新；

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

4、重视并促进团队合作；

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

6、在培训和教育方面给予巨大的投资；

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

8.监控人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。

hr的名词解释

人力资源（Human Resources, 简称HR）是指一个组织或企业的人力资本，即

其员工所具备的技能、知识、经验和能力的总和。作为一个管理领域的专业术语，HR反映了人力资源管理的理念和实践。在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源

部门的重要性日益凸显。本文将从不同角度解释和探讨HR的各种概念。

1. 人力资源管理

人力资源管理是指组织在各个人力资源环节上进行规划、选拔、培养、评价和

激励员工，以实现组织目标的一系列策略和实践。这些环节包括招聘和招揽人才、员工培训与发展、员工绩效评价、员工激励与薪酬管理以及员工关系等。人力资源管理旨在优化和增强组织的人力资本，提升员工的工作效能和满意度，从而推动组织的可持续发展。

2. 招聘与选拔

招聘与选拔是人力资源管理的重要环节之一，也是组织获得合适人才的起点。

招聘是指通过发布招聘广告、与招聘平台合作和筛选简历等方式吸引潜在的应聘者，选拔则是通过面试、考试、背景调查等方式评估应聘者的能力和适应度，以确定最佳人选。招聘与选拔的目标是寻找适应组织需要的人才，确保招聘到的员工能够适应岗位要求，发挥其最大的潜力。

3. 培训与发展

培训与发展是组织投资于员工的长期发展和绩效提升的重要手段之一。这包括

员工职业能力的提升、技术技能的培训、领导力能力的培养等。通过培训与发展，组织可以使员工不断学习和成长，提升其能力，更好地适应不断变化的工作环境，并为组织的发展做出贡献。

4. 绩效评价

绩效评价是对员工工作表现的定量和定性评估，以确定员工在组织中的贡献和

成就。通过绩效评价，组织可以识别出优秀的员工，奖励并激励他们进一步发展，同时也可以发现需要改善和发展的方面，并提供必要的培训和支持。科学合理的绩效评价体系可以推动员工的工作动力，促进组织整体的绩效提升。

hr是什么职位

现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人

力资源”这一概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管

理”(human management)。乌尔里克认为，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。

hr是什么职位

hr即人力资源管理。

审视员工从自身开始

首选，HRD要先审视自己，部门人员的能力怎样?素质怎样?能为公司的业务发展带来多大的贡献?“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。

开展工作有序推进

同时，HRD要具备强大的推动力，要做公司业务发展的推

动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务

量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。

站在员工立场想事情

如何体现亲和力?简单来讲就是想员工所想，HR经常为自

己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立， HR的角

色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，

也要与员工打成一片。

结合人性永续激励

当然，“永续激励”是HRD始终都要思考的问题，要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。

hr是什么工作

HR管理是Human Resource management的缩写，是指人力资源管理。人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。

另一方面，通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的支持，以提高组织目标实现的可能性。人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具。

HR六大模块分为

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：

(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

hr部门表达的是什么意思

大家都知道hr部门在公司是不可缺少的，但是具体表达的意思是呢?为此店铺为大家带来公司hr部门表达的意思。

hr部门表达的意思

hr部门就是“人力资源部”，是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

hr部门的主要职责

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的.相关统计报表和统计报告。

职场中的HR是什么意思？

精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！

职场中的HR是什么意思？

职场中的hr是什么意思

hr是近几年才被国人所熟知，但是大家却只知道”hr”却不懂hr是什么意思。其实hr在职场方面的代表的意思不仅仅只是一个职称。

到底hr是什么意思呢?

HR 是human resource的缩写,是指人力资源管理。

但是这仅仅是表面的hr的`意思，如果要了解hr是什么意思，也要了解hr 的定义。

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

但是这个hr是什么意思呢?到底应该怎么解释呢?

通过这个定义可以看出来人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力，这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉，这一能力还要能够被组织所利用,这里的”组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。

同时不仅仅要了解hr是什么意思，还要知道hr到底包括哪些，人力资源管理六大模块:人力资源规划--招聘与配置--培训与开发--绩效管理--薪酬福利管理--劳动关系管理

HR是什么意思

常说的hr是什么英语的缩写

hr缩写的英语

HR是Human Resource(人力资源)的缩写，现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(human management)。

Human Resource Development(人力资源开发/拓展)缩写为HRD人力资源部门管理(总监)、人力资源开发工作;Human Resource Management(人力资源管理)缩写为HRM，是人力资源实务管理范围，即人力资源经理、主管级。

hr的双语例句

1. The 2006 China Human Resources Summit, co-sponsored by NTCC, China HR Salon and Human Resources magazine, will be held both in

Beijing Jing Guang Center and Shanghai Hua Ting Hotel in the meantime.

8月18日，众多的人力资源工作者又将迎来自己的节日。818中国人力资源暨高峰论坛将在北京京广中心、上海华亭宾馆两地同时举行。

2. In charge of office administrative and hr affairs

负责公司日常行政、人事和后勤保障管理。

3. Operation Support: contact, coordinate, communicate and organize the whole operation support IT, HR, finance, admin, purchase

hrbp和hr的区别是什么

HRBP和HR的主要区别体现在以下三个方面：

1.角色定位：HRBP是人力资源业务合作伙伴，是公司各业务单元的人力资源管理者和咨询顾问，具备专业的人力资源管理技能，同时了解公司业务。而HR，即传统的人力资源管理，更侧重于六大模块的工作，如人力资源规划、招聘配置、培训、绩效考核、员工关系、薪酬福利等。

2.工作内容：HRBP的主要工作内容是帮助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时参与各业务单元的人力资源管理工作，如人力资源规划、招聘、培训、绩效、员工关系等。而HR的工作内容主要是负责这些模块的独立工作，如招聘专员只负责招聘，培训专员只负责培训等。

3.工作方式：HRBP的工作方式是与各业务单元的管理层一起工作，了解业务需求，提供人力资源解决方案，并推动方案的实施。而HR的工作方式更多的是按照既定的流程和制度，完成各自模块的工作。

总的来说，HRBP更侧重于与业务单元的合作和咨询，而HR更侧重于各模块的具体工作。两者的角色定位、工作内容和工作方式都有所不同，但都是企业人力资源管理的重要组成部分。

hr是什么职业

HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

HR的工作目标是什么?

很多答案：老板满意;员工满意;提升公司业绩;降低成本...

围绕老板满意HR的核心思想是：谁给你发工资，就给谁干。主要工作是天天围绕老板转，研究老板想什么，研究老板要什么，在员工和老板利益出现冲突的时候，第一反应是站在老板角度处理，碰到比较开明的老板，还不错;如果遇到“土皇帝”式老板，那员工就惨了，时间长了，老板看起来是维护住了，但员工那边会下一个定义：老板的狗腿子。再长，可能有一天，换了副总，换了老板，HR 只能灰溜溜走掉。

围绕员工满意的HR不多，是比较善良的一拨人，凡事站在员工角度考虑，在遇到老板和员工冲突时，会站出来替员工说话，老板经常会或明或暗说：你给谁打工?从谁那儿拿工资?这类HR升职空间基本没有，但一般老板也不会开掉，除非个人不努力，没有利用价值。

以提升业绩为核心思想的HR关注业务，关注公司销售，会经常和各个业务部门的人沟通，有时候也会提出一些建议，有时忍不住插手一下，可能会导致业务部门经理反感“忙好自己的事得了，少干涉别人的事”。

以降低成本为核心的HR有点像第一种，什么事情都想着省钱，培训从来不做，要做也要从内部做;即使外请，能签个人绝不签机构，实在不行要砍价，那一下子砍到底;保险能不上就不上，即使要上也要走最低线;离职补偿能不给就不给，即使要给也要拖上一段时间... ...，以降低成本为核心的HR会发现身边朋友不多，各类为HR服务的公司都离的远远，与企业HR交流的也不多(每天都忙着处理公司那点事，研究如何省钱)。

hr部门表达的是什么意思

hr部门表达的意思

hr部门的主要职责

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的.相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

公司的hr是什么

人力资源在很多公司就是做做薪酬福利的计算，档案的管理，更本决定不了处罚、升职、解聘等重要的事宜。那么，在公司，hr到底是做什么的呢?

人力资源部主要是通过建设人力资源平台(结合职位、工作、人三者关系)，来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为“技术资源”的职能系统。

人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动，也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，是宏观与微观的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过它，企业形成了人才“引得进，用得好，留得住”的机制。

一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：

1、初期：人力资源往往就是处理基础事务，基本上是上面朋友说的那些工作，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作;

2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现;

3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施;

二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：

1、民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企;

职场中的HR是什么意思

在职场中，HR是指人力资源（Human Resources）的缩写，意为管理和协调组织内部的人力资源。HR的角色十分重要，他们负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等各方面的工作，以确保组织人力资源的有效运转和发展。

一、HR的职责

HR的工作职责涵盖了组织中各个层面的人力资源管理。以下是HR 的主要职责：

1. 招聘与录用

HR负责制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，与部门负责人协商并最终决定录用人选。他们需要根据企业的需求制定岗位要求，并寻找合适的人选填补职位空缺。

2. 培训与发展

HR部门负责制定和执行员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。他们会根据公司战略规划和员工职业发展需求设计和提供相关的培训课程，以提高员工的技能水平和绩效。

3. 绩效管理

HR负责制定和执行绩效管理制度，包括设定绩效目标、评估员工绩效、制定绩效激励计划等。他们会通过定期的绩效评估和面谈，对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工提升工作质量和效率。

4. 员工关系与福利

HR部门负责维护员工关系，解决员工的问题和纠纷，并建立正面

的工作氛围。他们还负责管理员工的福利待遇、员工关怀计划和团队

建设活动，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 薪酬与福利管理

HR负责管理薪酬和福利制度，包括制定薪资政策、管理员工薪资

发放和福利待遇，并确保符合相关法律法规和公司规定。他们需要定

期进行市场调研，了解行业薪酬趋势，为公司提供薪酬竞争力的建议。

6. 员工发展与晋升

HR负责员工的职业发展规划和晋升机制的建立。他们会为员工提

hr是什么意思？它有4种分类

HR即人力资源管理，做好人力资源工作不是那么容易的，关于人力资源管理有以下几种分类，你是哪种的HR呢？

1.强势型HR

这类HR强势、讲原则、追求权威、雷厉风行，凡事要结果，关注事务的进度及完成情况。他们在原则性的问题上，能够坚持自己的原则，不放弃底线，经常会因为过于刚硬而显得相对比较寂寞，身边的朋友比较少，员工不容易在其面前表露心声，即使在组织的面谈中也不会表达更为真实的观点。

分析：此类性格类型如果能做到HRD等领导岗位，下属员工的执行力自然会比较强，如果只是一个普通的HR专员岗位，那么就需要调整自己的行事风格了，毕竟平级及下级员工都不太乐意接收太过于强硬的沟通，多些人文情怀不失为一项好的修炼。

2.影响型HR

这类HR幽默、讲情怀、追求参与、活泼好动，关注人，希望在参与中得到认可。他们与员工打交道自然不在话

下，除了正常的工作沟通无障碍，还会在工作之余与一大帮员工交朋友，敞开心扉，自由沟通。

分析：当然，公司内部朋友多了，在处理原则性的问题上，就不好把握原则，容易主观及感情用事，打破规则。此类性格类型的HR如果能做员工关系专员，那相对还是比较合适，但是如果想向上发展，原则性的修炼也是必不可少的。

3.稳健型HR

他们同理心比较强，能够站在员工的角度上考虑问题，努力想办法解决员工遇到的难题，注重人际关系的和谐。这类HR，员工一般遇到问题，会主动找他们进行沟通，以求能够给予回复或解决。

分析：作为HR，是需要在公司利益及员工利益之间进行较好的平衡，向任何一方倾斜，就会造成失衡。所以S型HR更需要做好各方平衡的修炼。

人力资源HR的职责

人力资源（HR）的职责包括但不限于以下几项：

1. 招聘和选拔：发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，并与相关部门合作选择最合适的人员。

2. 培训和发展：为员工提供培训机会，帮助他们提升技能和职业发展，并制定培训计划和课程。

3. 绩效管理：制定并实施绩效评估、薪酬和激励计划，确保员工的工作表现得到适当认可和激励。

4. 员工关系管理：处理员工关系问题，解答员工的疑问和投诉，并建立和维护良好的员工关系。

5. 担任咨询者角色：为员工和管理层提供咨询和建议，解决员工相关问题，并帮助管理层制定人力资源战略。

6. 劳动法律合规：确保公司的人力资源政策和实践符合国家的劳动法律和法规，并及时更新公司的劳动合同和政策。

7. 福利和员工福利管理：管理和监督员工福利计划，包括健康保险、退休金等福利项目。

8. 组织发展和变革：参与公司的组织发展和变革，包括公司重组、合并和业务扩张等方面。

9. 数据和分析：收集和分析人力资源数据，通过数据分析提供人力资源决策和战略建议。

10. 公司文化和价值观：确保公司的文化和价值观得到正确传达和实施，帮助创建积极的工作环境。

第 1 页共 1 页

什么叫HR部门

HR---人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意；经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要；妥善处理部门之间、员工之间的各种关系；协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。

20世纪90年代以来，尽管人力资源管理（HR）这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，HR与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响到HR在中国企业的生存和发展。一、人力资源部门面临的“困境”与“尴尬” 在国内，人本管理思想的最大对手不是“资本”，而是“官本”，这种从中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的“官本位”意识，在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印，选择人力资源管理，即意味着选择与传统主流文化对抗，难度可想而知。由于中国企业的管理基础不完善，社会管理和支撑体系滞后，HR部门将大量的时间投入在基础工作和行政性事务上，而花在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间少得可怜，这不仅背离了人力资源管理的根本目的，而且导致了人力资源管理部门在企业管理中地位的削弱。传统业务部门对HR这一新兴部门通常持怀疑的态度，通常会认为这些既不懂技术又不懂业务的家伙只是替他们对一些日常性事务进行协调和处理，感觉不到HR部门在支持业务发展上的作用。“懂技术的去做技术，懂业务的去跑业务，那些既不懂技术又不懂业务的就去做人事吧”。长期以来这种对人事部门的定位模式使得应有的人力资源部门难以在企业中获得地位和重视，因此，身份与地位的改革成为人力资源部门转型历程中首先要做的一件事。随着社会专业化分工的加速，企业的一些职能、业务开始“外包”给一些专业性的公司或机构，如果中国企业的人力资源部门始终埋头于行政性事务，“外包”将是必然的结局，众多的猎头公司、培训机构和跨国咨询公司正虎视眈眈，如若人力资源部门不进行反思、转型，将永远逃脱不了“陪衬”的命运。二、人力资源部门的反思企业发展的不同阶段，对人力资源部门提出不同的要求。当企业经历了艰难的创业阶段后，对HR的要求就绝不仅仅是行政上的支持。但人力资源部门如果不能及时调整自己的定位和工作思路，将会在企业发展中一步步陷入被动，最终难逃“外包”的命运。因此，对HR部门而言，需要不时地问自己，我凭什么生存？我存在的价值何在？人力资源部门的工作不应该仅仅停留在“以人为本”的口号上，如果不能对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，如果不能协助业务部门解决实际问题并提供增值服务，如果不能为投资人、员工和客户创造价值，如果不能转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴，这样的人力资源部门自然是无威信可言，普通员工或是管理人员遇上事情自然不会找到HR寻求解决之道，因为他们认为HR无能为力或者与他们关系不大。三、转型和角色的重新定位是必然出路在最初的人力资源管理观念里，"&部门是提供业务支持服务的部门，这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务部门对"&部门的要求在提高，外界环境的变化要求"&部门做出相应调整。在一些跨国企业，人力资源部门的变化在悄悄展开，转型后的人力资源部门兼有以下几个角色：业务部门的战略伙伴、"&技术幕僚、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手。业务部门的战略伙伴：人力资源管理人员直接驻扎在业务部门，了解具体业务、发展方向；作为一个HR专家，在发展规划和日常管理中，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过交流沟通和开设课程，培训并指导业务部门的直线经理，使之能够在日常工作中贯彻人力资源管理观念，娴熟地应用各种管理方法和技巧。总之，建立和业务部门间的相互信任关系，提前为业务部门考虑一些问题做准备，提供“前线”支援和“主动式”服务。HR技术幕僚：人力资源部门要加强自身的能力培养，提升人力资源管理水平，成为公司HR的

hr是什么意思 公司hr一般是什么职位

HR 是human resource的缩写

hr是什么

hr的名词解释

hr是什么职位

hr是什么工作

hr部门表达的是什么意思

职场中的HR是什么意思？

常说的hr是什么英语的缩写

hrbp和hr的区别是什么

hr是什么职业

hr部门表达的是什么意思

公司的hr是什么

职场中的HR是什么意思

hr是什么意思？它有4种分类

人力资源HR的职责

什么叫HR部门

hr是什么意思公司hr一般是什么职位