项目管理机构配备情况辅助说明资料

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项目管理机构配备情况辅助说明【图】

项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。

2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。

我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。

二、项目部领导及管理人员职责分工1. 项目经理：1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料
该项目管理机构配备情况辅助说明资料提供了项目管理机构框图和职责分工。

在项目管理机构框图中，项目经理是领导者和管理者，负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调查，并提出处理意见上报公司。

技术负责人对质量附有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划和质量问题的处理。

质量员组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查。

安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。

施工员负责组织施工过程中的质量自检，并负责安全生产和机械设备的管理。

材料员负责编制物资采购计划，及时采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。

资料员负责执行公司质量体系文件和国家和地方技术资料管理的规定，收集、分类、整理、移交记录和资料。

造价员则负责对工程造价进行评估和控制。

每个人在项目管理机构中都有具体的职责，以确保工程质量和安全。

项目经理是质量和安全工作的第一责任者，负责处理和调查相关问题，并协助其他人员解决施工中的疑难问题。

技术负责人负责制定项目质量计划和贯彻执行技术法规、规程、规范等方面的有关规定。

质量员监督检查工序质量，并参与工程验收。

安全员负责施工现场的安全检查，确保工程项目在安全状态下运行。

施工员负责组织施工过程中的质量自检，并对机械设备的管理。

材料员负责采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。

资料员负责收集、整理和移交记录和资料。

造价员负责对工程造价进行评估和控制。

项目管理机构配备情况及辅助说明

项目管理机构配备情况及辅助说明一项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。

同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。

公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。

公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。

公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。

项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。

施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。

质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。

5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。

6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。

7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。

2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。

3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。

4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。

5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程部
1
协助项目副经理工作，负责项目基础、结构、装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
2
参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
3
负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
4
负责进度计划的细化和落实工作；
5
参与相关分包商的选择工作；
有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；
13
现场交通管理和指挥工作；
14
现场人员、车辆出入管理工作；
15
现场材料、物资、机械设备等的看管工作；
16
防火、防盗、联防等工作；
以质为纲，打造精品工程
诚信为首，增强顾客满意
遵纪守法，预防环境污染
以人为本，关注员工安康
投标人（盖章）：
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
质量部
1
协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；
2
配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
3
负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
4
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
5
参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
6
负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7
负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

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项目管理机构装备状况辅助说明资料项目管理机构图项目经理项目技术负责人造材质施安价料检工全员员员员员各施工作业组项目经理：1、恪守国家政策、法律、法例和公司规章制度。

2、全面执行、实行公司与建设单位签订的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实行方案，主持或参加编审施工组织设计并组织实行。

4、参加签署或在公司受权范围内签署分包合同。

5、负责项目工程款回竣工作，办理工程款拨付手续，编制项目资本使用计划。

6、辅助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，保证公司资本的正常运行。

7、做好项目部内部管理，成立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按相关规定实时上报各样报表，自觉接受各业务部门的监察、检查。

10、负责综合管理系统的实行。

技术负责人 :1、仔细学习贯彻国家公布的技术法例、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工查收规范。

2、辅助项目经理全面执行、实行工程承包合同。

3、建立高度的责随意识，以技术人员的工作质量来保证施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟习图纸，主持编审施工组织设计并组织实行。

负责对工程洽谈、更改的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参加各项技术管理工作，针对项目状况拟订质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理系统。

7、审查分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，成立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对证量部门增强管理，监察施工过程中的质量动向，做好早先控制。

10、运用质量反对权，对不合格的项目实时进行办理，做到勤检查、勤敦促、勤教育，加强作业层的控制力度，防备质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理系统要求对项目进行全方向管理。

安全员：1、仔细贯彻执行国家相关安全工作目标政策、法律、规章制度，并监察检查执行状况，协助领导做好安全工作。

项目管理机构配备情况辅助说明资料.

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料西华苑西街道路工程施工工程1. 现场组织机构框图：附后2. 现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

3. 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。

项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

现场组织机构框图施工队4（5）近三年已完工程及目前在建工程一览表投标人名称：北京城建远东建设投资集团有限公司序号工程名称合同身份监理（咨询）单位合同金额（万元）结算金额（万元）竣工质量标准竣工日期1 通州区朝阳北路东延（温榆河西路—通顺路）道路工程独立承包北京正宏监理咨询有限公司5871.65 5871.65 合格2008.6.282 北辰东路（北四环路～成府路）道路工程独立承包北京磐石建设监理有限责任公司15487.63 15487.63 合格2008.7.253 北二路（北辰西路～北辰东路）道路工程独立承包北京磐石建设监理有限责任公司6876.33 6876.33 合格2008.10.224 顺沙路（昌平区界～大汤山桥）道路改建工程第一标段独立承包北京逸群工程咨询有限公司7430.34 在建合格计划竣工2011.9.30。

项目管理机构配备情况辅助说明

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：123456;78910技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范;2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同;3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育;4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施;负责对工程洽商、变更的签认;5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调;6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系;7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工;8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量;9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制;10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生;11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理;安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作;2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作;3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚;4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见;5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作;6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书;7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作;8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作;9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作;10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况;材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明;2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价;3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账;质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标;2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据;造价员：1、根据月进度提出供料计划;2、建立单位工程定额消耗材料台账主要材料3、建立项目部费用汇总台账;4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议;5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核;施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责；2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;3、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报;严格进场材料的质量;监督班组操作是否符合规范;4、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底;5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工;6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定;对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署;7、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志;8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性;10、完成领导交办的其他任务;。