成本会计-第九章成本计划
成本会计计划成本分配法例题及答案
成本会计计划成本分配法例题及答案今天咱们来玩一个关于成本分配的小“游戏”，就像分糖果一样，不过这个是成本的分配哦。
比如说，有甲、乙两个车间。
甲车间生产A产品，乙车间生产B产品。
甲车间这个月发生了好多费用，像水电费啦、原材料啦、工人叔叔阿姨的工资啦，总共是1000元。
乙车间呢，也有这些费用，一共是800元。
那怎么把这些费用分配到A产品和B产品上去呢？这就用到我们的计划成本分配法啦。
我们先假设A产品计划每一个要分担5元的成本，B产品计划每一个分担4元的成本。
甲车间这个月一共计划生产200个A产品。
那按照计划成本分配法，甲车间分给A产品的成本就是200×5 = 1000元。
乙车间计划生产250个B产品，分给B产品的成本就是250×4 = 1000元。
但是呢，实际甲车间发生了1000元，乙车间发生了800元。
这时候就会有差异啦。
甲车间分配的1000元正好等于实际发生的1000元，差异就是0元。
乙车间分配了1000元，可实际只有800元，差异就是1000 - 800 = 200元。
这个差异呢，我们可以根据一定的规则再调整分配。
比如说，我们发现乙车间的差异是因为水电费比预计的少了很多。
那我们就可以根据A产品和B产品的产量比例之类的，把这个200元的差异再合理地分配一下。
再举个例子，有个小工厂，里面有生产玩具汽车的车间和生产玩具娃娃的车间。
生产玩具汽车车间预计生产100辆玩具汽车，每辆计划成本3元，那计划分配的成本就是100×3 = 300元。
生产玩具娃娃车间预计生产80个玩具娃娃，每个计划成本2元，计划分配成本就是80×2 = 160元。
可是生产玩具汽车车间实际花费了320元，生产玩具娃娃车间实际花费了150元。
对于玩具汽车车间，差异就是320 - 300 = 20元。
对于玩具娃娃车间，差异就是160 - 150 = 10元。
然后我们就可以根据一些简单的方法，像按照生产的数量多少，把这30元（20元+10元）的差异再分配到玩具汽车和玩具娃娃的成本里。
成本会计-第九章成本计划
2.测算工资成本 根据图纸和工艺要求，计算单位产品或零部 件耗用的工时数量，乘以小时工资率确定单位 产品或零部件的工资成本
14
3.测算制造费用 根据单位产品或零部件的工时消耗量乘以小时 制造费用率，确定单位产品或零部件的制造费用 4.测算产品的总成本 将将料、工、费成本进行汇总，即可得出单位 产品或零部件的成本
1 10%
25
（4）测算产量增长超过制造费用而形成的节约：
成本降低率＝1 1 ５% 8% 0.36% 1 10%
（5）测算废品损失减少而形成的节约：
成本降低率＝5% 2%＝0.1%
（6）测算成本降低计划完成情况： 汇总各项指标的测算结果，可比产品的成本计划降 低率为3.97%，未达到目标成本计划，需要进一步 测算
3.测算制造费用项目变动对成本降低的影响
➢制造费用项目变动对成本的影响程度与生产量 增长率的变化相关联
➢当生产增长超过制造费用增长时，产品成本降 低，反之，产品成本升高
生产增长超过超过平均工
资增长影响的成本降低率
＝１１１制 造 产费 量用 增增 长加 的%的%
基期制造费用 占成本的%
22
4.测算废品损失项目变动对成本降低的影响
可比产品成本计划降低额
＝
可比产品基年－可比产品计 预计单位成本 划单位成本
可比产品 计划产量
17
可比产品成本＝ 计划降低率
可比产品成本计划降低额
可比产品基年 预计单位成本
计可划比产产量品
100%
（二）计算基期全年预计平均单位成本
基期预计平均单位成本
＝
1-3季度 实际产量
成本会计学习计划
成本会计学习计划一、简介成本会计是财务会计的一个重要分支，主要关注企业生产经营活动中的成本问题，对企业进行成本控制和利润分析具有重要意义。
为了提高自身的成本会计专业能力，制定一个全面的学习计划至关重要。
本文将提供一个适合初学者的成本会计学习计划，并按照不同的阶段划分学习内容和要点。
二、初级阶段在初级阶段，学习者需要先对成本会计的基本概念和原理有一个初步的了解。
1. 学习目标：- 掌握成本概念和分类- 理解成本行为和成本驱动因素- 熟悉成本核算和成本要素的计算方法- 理解成本控制和成本效益分析的基本方法2. 学习内容：- 成本的定义和分类- 成本行为和成本驱动因素- 成本核算和成本要素的计算方法- 成本控制和成本效益分析的基本方法三、中级阶段在中级阶段，学习者需要更深入地学习成本核算和成本控制的相关理论和技术。
1. 学习目标：- 掌握不同成本核算方法的应用场景和计算步骤- 熟悉成本控制的各种手段和技术- 理解成本效益分析的原理和方法- 学会运用现代管理会计方法进行成本控制和决策分析2. 学习内容：- 各种成本核算方法的原理和适用范围- 成本控制的手段和技术- 成本效益分析的原理和方法- 现代管理会计方法在成本控制和决策分析中的应用四、高级阶段在高级阶段，学习者需要进一步深化对成本会计的理解，并学习应用成本会计进行企业战略规划和业绩评价。
1. 学习目标：- 理解企业战略规划和成本会计的关系- 掌握成本会计在企业绩效评价中的应用- 学会应用成本会计进行战略决策和风险评估- 理解成本会计的前沿理论和实践2. 学习内容：- 企业战略规划和成本会计的关系- 成本会计在企业绩效评价中的应用- 成本会计在战略决策和风险评估中的应用- 成本会计的前沿理论和实践五、其他建议除了以上的学习内容，学习者还可以通过以下几种途径提高成本会计的学习效果：1. 阅读相关专业书籍和论文，了解最新的研究成果和理论发展趋势。
2. 参加专业培训和学术会议，与其他从业者交流学习经验和最佳实践。
成本会计课后习题参考答案
帐务处理——
①结转废品的生产成本
借:废品损失——A产品
2990
贷：基本生产成本——A产品 2990
②回收残料入库
借：原材料
500
贷：废品损失——A产品 500
③将废品损失2990-500=2490元转入合格产品成本
借：基本生产成本——A产品 2490
贷：废品损失——A产品
基本生产成本——丙产品 89.45
贷：制造费用
430
计算分析题15——损失性费用的核算
（1）直接材料分配率=60000/500=120（元/件） 合格品应分配的材料费用=480×120=57600（元） 废品应分配的材料费用=20×120=2400（元） （2）直接人工分配率=14700/（480+20×50%）=30 废品应分配的人工费用=30×20×50%=300（元） （3）制造费用分配率=14210/（480+20×50%） =29 废品应分配的制造费用= 29×20×50%=290 （元） (4)废品成本合计为 2400+300+290=2990(元) 其中：500元的残料入库
=-430 ÷17525=-0.0245
甲:9000×（-0.0245）=-220.5 乙：4900×（-0.0245）=-120.05 丙：-430-（-220.5）-（-120.05）=-89.45
会计分录——
借：基本生产成本——甲产品 220.5
基本生产成本——乙产品 120.05
管理部门应分担的成本差异
=1000 ×（-0.047）=-47
-799≠-800
成本计划的内容
成本计划的内容成本计划。
成本计划是指企业在实施项目或生产经营过程中，为了合理控制和预测成本而制定的一项计划。
它是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的经营效益和长远发展具有重要的影响。
一个合理的成本计划可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效益，增强企业的竞争力。
首先，成本计划应该包括成本的分类和预算。
在制定成本计划时，首先需要对成本进行合理的分类，将成本按照其性质和用途进行分类，以便更好地进行成本控制和管理。
然后，根据企业的经营规模和经营特点，制定相应的成本预算，包括生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的成本预算。
其次，成本计划还应包括成本控制的具体措施和方法。
成本控制是成本计划的重要内容，它包括了对成本的实际发生情况进行监控和调整。
在制定成本计划时，需要明确成本控制的具体措施和方法，包括成本的监控频率、成本控制的责任人、成本控制的具体方法等，以便在实际操作中更好地进行成本控制。
另外，成本计划还应包括成本的分析和评估。
在实施成本计划的过程中，需要对成本的实际发生情况进行定期的分析和评估，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
通过成本的分析和评估，可以及时调整成本计划，保证企业的成本控制和管理工作能够顺利进行。
最后，成本计划还应包括成本的核算和考核。
在实施成本计划的过程中，需要对成本的实际发生情况进行核算和考核，对成本控制和管理的效果进行评价。
通过成本的核算和考核，可以及时发现成本控制和管理的问题，为下一阶段的成本计划制定提供参考依据。
综上所述，成本计划是企业经营管理中非常重要的一环，它对企业的经营效益和长远发展具有重要的影响。
一个合理的成本计划可以帮助企业有效地控制成本，提高经营效益，增强企业的竞争力。
因此，企业在制定成本计划时，需要充分考虑成本的分类和预算、成本控制的具体措施和方法、成本的分析和评估、成本的核算和考核等各个方面的内容，以便更好地进行成本控制和管理，实现企业的可持续发展。
成本会计学习计划
千里之行，始于足下。
成本会计学习计划成本会计是管理会计的一个重要分支，是企业内部用于成本控制和决策的一种会计方法和技术。
学习成本会计需要掌握相关概念、原则、方法和技巧，具备分析和判断成本问题的能力。
为了系统、全面、深入地学习成本会计，制定一个学习计划是必不可少的。
下面是一个关于成本会计学习计划的建议，以供参考：一、目标与意义1. 目标：深入理解成本会计的基本概念和原则，掌握成本核算的各种方法和技巧，培养分析和解决成本问题的能力。
2. 意义：提高成本管理水平，优化资源配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、学习内容1. 成本会计基本概念：了解成本、费用、支出、收入等概念及其关系。
2. 成本会计原则与方法：学习成本会计的核算原则和方法，包括直接成本与间接成本核算方法、作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3. 成本核算系统：学习成本核算的组织结构、核算对象、成本要素、成本中心等内容。
4. 成本控制和决策：学习成本控制的方法和技巧，包括成本差异分析、成本驱动等，以及成本决策的方法和技巧。
三、学习步骤与方法1. 阅读教材：选择一本权威、系统的成本会计教材，通读并理解其中的基本概念、方法和原则。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 做习题与案例：通过做习题和分析实际案例，巩固理论知识，培养实际操作能力。
3. 群组学习：可以通过参加成本会计学习群组、论坛等平台，与其他学习者进行交流和讨论，共同提高。
4. 实践运用：在实际工作中，结合自身岗位和组织环境，运用成本会计知识解决实际问题，加深理解和提高能力。
四、学习资源1. 教材与参考书：选择一本系统、权威的成本会计教材，如《成本会计学》、《管理会计》等。
2. 网络资源：可以通过互联网搜索、下载相关学习资料，如电子书、教学视频、习题库等。
3. 学习群组：加入成本会计学习群组、论坛等平台，与其他学习者交流和讨论。
五、学习计划安排1. 首先，安排时间通读成本会计教材，并记下重要概念、原则和方法。
成本会计计划成本分配法例题
成本会计计划成本分配法例题今天咱们来玩一个关于成本分配的小“游戏”。
想象一下，有一个大的蛋糕店，这个蛋糕店有两个制作蛋糕的部门，一个是烘焙部，一个是装饰部。
烘焙部呢，它做蛋糕坯子。
这个月啊，烘焙部一共发生了一些费用，就好像是做蛋糕坯子用掉的面粉钱、鸡蛋钱、水电费这些加起来一共是1000元。
烘焙部做出来的蛋糕坯子，一部分是自己留着做那种超级豪华的蛋糕，还有一部分是给装饰部去做普通蛋糕用的。
装饰部呢，这个月它也有自己的花费，比如说买那些漂亮的水果、奶油用来装饰蛋糕，一共花了800元。
现在我们要把这些成本分配好，这时候就可以用到计划成本分配法啦。
比如说，我们事先计划好，每个蛋糕坯子的成本是10元，装饰部从烘焙部拿了50个蛋糕坯子。
按照计划成本来算，这50个蛋糕坯子在装饰部的成本就是50乘以10等于500元。
那对于烘焙部来说，它给装饰部提供了这些蛋糕坯子，就好像是给了邻居家小朋友一些自己的小玩具一样。
烘焙部自己原本的成本是1000元，给装饰部的这部分按计划成本算出去了500元，那剩下的成本可能就是1000 - 500 = 500元，这就是烘焙部自己要承担的部分啦。
再看装饰部，它原本自己的成本是800元，加上从烘焙部拿过来的蛋糕坯子按计划算的500元，那装饰部总的成本就变成了800 + 500 = 1300元。
再举个例子，有个小工厂，有生产零件的车间和组装车间。
生产零件车间这个月花费2000元。
每个零件计划成本是20元，组装车间拿了80个零件。
那按照计划成本，这80个零件在组装车间就是80乘以20等于1600元。
生产零件车间原本2000元的成本，给出去1600元后，自己就还剩下2000 - 1600 = 400元。
组装车间原本自己有花费，假设是1500元，加上从零件车间拿来零件的计划成本1600元，总共成本就是1500 + 1600 = 3100元。
通过这样的方法，我们就能很清楚地把各个部门的成本分配好，就像把小朋友们的玩具都分得清清楚楚一样，这样就能知道每个部门到底花了多少钱，是不是很有趣呢？。
成本会计工作计划
成本会计工作计划
《成本会计工作计划》
在现代企业管理中，成本会计是一个非常重要的部门，它负责控制和监督企业的成本，以保证企业的盈利能力。
为了更好地发挥成本会计的作用，制定一个合理的工作计划是至关重要的。
首先，成本会计工作计划应该明确工作目标和任务。
工作目标应该与企业的发展战略和经营计划相一致，任务包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的工作。
这些任务的完成将有助于企业合理安排资源，提高成本效益。
其次，成本会计工作计划应该合理安排工作时间。
在制定工作计划时，应该充分考虑成本会计工作的特点，统筹考虑业务量、人员配置、工作量等因素，合理安排工作时间，确保工作任务按时完成。
另外，成本会计工作计划还应该规范工作流程和责任分工。
明确每个环节的工作程序、责任人和时间节点，确保工作的协调和高效。
最后，成本会计工作计划还应及时跟踪和评估工作进展。
随着企业经营环境的变化，成本会计工作计划可能需要不断调整，及时了解工作进展情况和问题，及时采取措施加以解决，确保工作目标的顺利完成。
总之，一个完善的成本会计工作计划可以帮助企业更好地管理
成本，提高经营效益。
制定成本会计工作计划需要充分考虑企业的实际情况，合理安排工作时间和流程，及时跟踪和评估工作进展，从而保证工作任务的顺利完成。
成本会计工作计划
成本会计工作计划
1. 确定成本会计工作目标：明确成本控制和核算的目标，确保争取利润最大化的同时保持成本的合理性。
2. 确定成本会计工作流程：根据企业的经营特点和需求，设计成本会计工作的流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
3. 建立成本会计系统：根据企业的规模和业务需求，建立相应的成本会计系统，包括成本分类、成本科目设置、成本数据收集和记录等。
4. 收集成本数据：通过与各部门沟通和合作，及时收集成本数据，包括直接成本和间接成本，确保数据的准确性和完整性。
5. 进行成本核算：按照成本会计系统的规定，对收集到的成本数据进行核算，包括计算产品成本、项目成本等，得出准确的成本信息。
6. 进行成本分析：根据成本核算结果，对成本进行分析，找出成本的组成和变动原因，为成本控制提供依据，提出成本降低或优化的建议。
7. 进行成本控制：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括成本预算、成本控制指标的制定和监控等，确保成本的合理控制。
8. 编制成本报告：根据需要，及时编制成本报告，向相关部门和管理层提供成本信息，包括月度或季度成本报告、成本差异分析报告等。
9. 定期评估和优化成本会计工作：定期评估成本会计工作的效果和效率，及时发现问题并进行改进，优化成本会计工作流程和系统。
10. 与其他部门合作：积极与其他部门沟通和合作，包括财务部门、采购部门、销售部门等，共同推进成本控制和优化工作的开展。
《成本会计学(第9版)》PPT 第9章
➢（1）成本报表的编制方法
实际成本、费用 累计实际成本、费用
应根据有关产品成本和费用明细账 的实际发生额填列。
应根据本期报表的本期实际成本、 费用加上上期报表的累计实际成本、 费用计算填列；如果有关明细账中 有累计实际成本、费用，可根据明 细账填列。
计划数
应根据有关的计划填列。
➢（2）全部产品生产成本报表的编制
实际产量） 实际产量）100%
230400100% 95.68% 240800
按成本项目分析全部商品产品成本计划完成情况
可根据前述的全部产品生产成本表（按成本项 目反映）所提供的资料以及其他有关计划、核算 资料，采用比较分析法、比率分析法等方法进行 分析。
要进行可比产品成本降低计划完成情况分析， 就必须取得可比产品成本降低计划指标和计划完 成情况的资料。前者反映在企业的成本计划中， 后者可以从前述的产品生产成本表（按产品种类 反映）中取得。
➢（3）成本报表的特点
编制目的主要是满足企业内部经营管理的需要，因而 内容更具有针对性。
成本报表的种类、内容和格式由企业自行决定，更具 有灵活性。
成本报表作为对内报表更注重时效性。
9.2 成本报表的编制
➢ （1）成本报表的编制方法 ➢ （2）全部产品生产成本报表的编制 ➢ （3）主要产品单位成本报表的编制 ➢ （4）各种费用报表的编制 ➢ （5）质量成本报表与环境成本报表
【例9-13】 根据表9-1的资料编制产品成本计划完成情况分析表，如表
9-12所示。
表9-12中的数据计算如下：
本年累计全部产品成本实际比计划升降额 实际总成本- 计划总成本
230400- 240800 1040（0 元） 本年累计全部产品成本计划完成率
成本会计实务中计划单位成本的公式
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成本会计工作目标和计划
成本会计工作目标和计划一、工作目标。
咱做成本会计呀，那目标可明确着呢。
一方面呢，就是要把成本算得清清楚楚。
就像家里过日子，得知道每一笔钱花在哪了，企业也一样呀。
要算出每个产品到底花了多少成本，从原材料到人工，再到那些杂七杂八的制造费用，都得明明白白的。
这可不能含糊，要是成本算错了，那企业定价可能就出问题啦，要么定高了卖不出去，要么定低了自己吃亏。
还有呢，咱得给企业省钱。
这可不是让咱抠门儿，而是要通过分析成本，找到那些可以节省的地方。
比如说原材料的采购，是不是有更便宜的供应商呀？生产流程里是不是有一些不必要的浪费呢？这就像是给企业做个理财规划，让企业的钱花得更值。
另外呀，要给老板和其他部门提供有用的成本信息。
老板得知道哪个产品赚钱，哪个产品不赚钱，这样才能决定是加大生产还是干脆停产。
其他部门呢，像销售部门，知道成本了才能更好地去定价、去做促销策略。
咱就像是一个信息中枢，得把成本这个事儿给大家讲得透透的。
二、工作计划。
1. 成本核算方面。
- 我得先把成本核算的方法给整明白喽。
是用传统的品种法呢，还是分批法或者分步法更合适？这得根据企业的生产特点来。
要是企业是大规模生产同一种产品，品种法可能就挺合适；要是按订单生产，那分批法就更靠谱。
我得好好研究研究企业的生产流程，然后确定最适合的核算方法。
- 原材料成本的核算要特别仔细。
我得和采购部门的小伙伴搞好关系，让他们给我提供准确的采购价格、数量这些信息。
每次原材料入库的时候，我都要核对好，可不能让数据出错。
然后根据生产部门的领料单，准确地把原材料成本分摊到每个产品上。
这就像给每个产品分粮食一样，得公平合理。
- 人工成本也不能马虎。
要和人力资源部门合作，拿到每个员工的工资、奖金、福利这些数据。
再根据员工在不同产品生产上花费的时间，把人工成本准确地算进去。
这就像是给每个产品计算人力投入的价值呢。
- 制造费用的分摊也是个大工程。
企业里那些水电费、设备折旧、厂房租金啥的，都属于制造费用。
成本会计第九章
成本会计第九章（一）单项选择题1.下列各项中，适合财务部设置的责任中心是（）。
[单选题] *A.成本中心B. 费用中心(正确答案)C.利润中心D.投资中心2.下列各项中，属于销售部门的可控责任成本的是（） [单选题] *A.利息费用B. 停工损失C.广告费用(正确答案)D.研发费用3.下列各项中，属于实物指标的是（）。
[单选题] *A.生产费用B.产品成本C.办公费D.材料消耗数量(正确答案)4.下列各项中，不属于责任成本基本特征的是（）。
[单选题] *A.可以预计B. 可以计量C. 可以控制D.可以对外报告(正确答案)5.下列各项中，属于企业在利用激励性指标对责任中心进行定额控制时所选择的控制标准是（）。
[单选题] *A.最高控制标准B. 最低控制标准(正确答案)C.平均控制标准D.弹性控制标准6.下列各项中，属于质量指标的是（）。
[单选题] *A.产量B. 总成本C.生产费用D.产品单位成本(正确答案)7.某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本向乙收取价款。
据此可以认为该项内部交易采用的内部转移价格是（）。
[单选题] *A.市场价格B.协商价格C.成本转移价格D.双重转移价格(正确答案)8.审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性是（） [单选题] *A.事前成本审计(正确答案)B.事中成本审计C.事后成本审计D.成本综合审计9.下列各项中，不属于企业成本审计事项的是（） [单选题] *A. 成本测试B.期间费用审计C.成本报表检查D. 总经理任中审计(正确答案)10.下列表述中不正确的是（）。
[单选题] *A.广义的成本中心即费用中心(正确答案)B.没有一种适应各种使用目的的最佳内部转移价格C. 责任成本的计算与产品成本的计算是两种不同的核算体系D.在成本考核与评价中，实物指标是基础，价格指标是综合反映（二）多项选择题1.下列各项中，属于成本考核的原则有（） *A.以政策法令为依据(正确答案)B.以企业计划为标准(正确答案)C. 以提高经济效益为目标(正确答案)D.以完整可靠的资料、指标为基础(正确答案)2. 下列各项中，可以作为内部转移价格的有（） *A. 市场价格(正确答案)B. 产品成本(正确答案)C.协商价格(正确答案)D.双重价格(正确答案)3.下列各项中，属于产品成本审计的有（）直接材料审计 *A.期间费用审计B.直接材料审计(正确答案)C.直接人工审计(正确答案)D.制造费用审计(正确答案)4.下列各项中，属于综合指标的有（） *A. 全部生产费用(正确答案)B. 全部产品总成本(正确答案)C. 可比产品成本降低率(正确答案)D.甲产品单位成本5.下列各项中，属于企业事后成本审计的业务有（）。
成本会计计划
成本会计计划成本会计是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营成本、利润分析、资金运作等方面。
因此，一个完善的成本会计计划对于企业的经营发展至关重要。
在制定成本会计计划时，需要考虑到多个方面，包括成本核算方法、成本控制措施、成本分析手段等。
下面将从这些方面来谈一下成本会计计划的制定。
首先，成本核算方法是成本会计计划的重要组成部分。
企业可以根据自身的特点和经营模式选择不同的成本核算方法，比如作业成本法、标准成本法、直接成本法等。
在选择成本核算方法时，需要考虑到企业的规模、行业特点、产品特性等因素，确保所选择的方法能够准确反映企业的成本情况。
其次，成本控制措施是成本会计计划中不可或缺的一环。
企业需要通过制定合理的成本控制措施，来降低生产成本、提高经营效益。
比如可以通过设立成本控制指标、建立成本控制责任制度、加强成本监控等方式来实施成本控制措施。
这样可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的经济效益。
此外，成本分析手段也是成本会计计划中需要重视的方面。
通过成本分析，企业可以深入了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。
同时，成本分析还可以为企业的决策提供重要的依据，比如产品定价、生产计划等方面。
综上所述，一个完善的成本会计计划需要考虑到成本核算方法、成本控制措施、成本分析手段等多个方面。
只有在这些方面都做到位，企业才能够更好地掌握自身的成本情况，提高经营效益，保持良好的竞争力。
因此，企业在制定成本会计计划时，需要充分考虑到各个方面的因素，确保计划的全面性和可行性。
同时，还需要不断地对成本会计计划进行评估和调整，以适应企业经营环境的变化，确保计划的有效实施。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
成本会计第九章测试卷及答案
《成本会计第九章测试卷及答案》一、单选题（每题 2 分，共 20 题）1. 标准成本法中的“标准成本”通常是指（）。
A. 实际成本B. 理想标准成本C. 正常标准成本D. 现行标准成本2. 标准成本制度下，成本差异在期末一般（）。
A. 不结转B. 结转至销售成本C. 结转至生产成本D. 结转至管理费用3. 直接人工成本差异包括效率差异和（）。
A. 耗费差异B. 工资率差异C. 产量差异D. 用量差异4. 标准成本法下，变动制造费用效率差异是由于（）之间的差异而导致的。
A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时5. 以下关于标准成本的说法中，不正确的是（）。
A. 标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据B. 标准成本可以为正确进行经营决策提供有用的数据C. 标准成本通常是指产品的实际成本D. 标准成本通常有理想标准成本、正常标准成本和现行标准成本三种6. 在标准成本制度下，计算数量差异的基础是（）。
A. 标准价格B. 实际价格C. 标准用量D. 实际用量7. 标准成本法下，固定制造费用成本差异可以分解为（）。
A. 耗费差异和效率差异B. 耗费差异、能量差异和效率差异C. 耗费差异、闲置能量差异和效率差异D. 耗费差异和能量差异8. 直接材料价格差异产生的原因主要是（）。
A. 材料质量的变化B. 采购部门的责任C. 生产部门的责任D. 运输部门的责任9. 标准成本制度下，成本差异是指（）之间的差额。
A. 实际成本与标准成本B. 预算成本与标准成本C. 实际成本与计划成本D. 预算成本与实际成本10. 标准成本法下，变动制造费用耗费差异是由于（）之间的差异而导致的。
A. 实际工时与标准工时B. 实际分配率与标准分配率C. 实际工时与实际产量下标准工时D. 预算工时与标准工时11. 当实际成本大于标准成本时，其差异为（）。
A. 正数，称为有利差异B. 正数，称为不利差异C. 负数，称为有利差异D. 负数，称为不利差异12. 标准成本制度下，下列各项中，属于直接材料数量差异形成原因的有（）。
成本会计计划
成本会计计划成本会计是企业管理中非常重要的一个环节，它不仅可以帮助企业了解生产经营过程中的各项成本情况，还可以为企业的经营决策提供重要依据。
因此，制定一份合理的成本会计计划对企业来说至关重要。
本文将从成本会计计划的制定、执行和监控三个方面进行详细介绍。
首先，制定成本会计计划是成本会计工作的第一步。
在制定成本会计计划时，需要充分考虑企业的生产经营特点和成本结构，合理确定成本会计的核算范围和对象，明确成本会计的基本原则和方法，建立健全的成本会计制度。
此外，还需要制定成本预算，对各项成本进行合理预期和控制，为企业的经营决策提供参考依据。
在制定成本会计计划时，需要充分征求企业各部门的意见，形成共识，确保计划的科学性和可行性。
其次，执行成本会计计划是成本会计工作的核心环节。
在执行成本会计计划时，需要严格按照预算和制度要求进行操作，确保成本数据的准确、完整和及时。
同时，需要加强对生产经营过程中各项成本的监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以调整。
此外，还需要加强成本与效益的分析，及时掌握成本与效益的关系，为企业的经营决策提供科学依据。
最后，监控成本会计计划是成本会计工作的重要保障。
在监控成本会计计划时，需要建立健全的内部控制机制，加强对成本会计工作的监督和检查，及时发现和纠正成本会计工作中存在的问题和缺陷。
同时，还需要加强对成本会计信息的利用，为企业的经营决策提供及时、准确的成本信息支持。
在监控成本会计计划时，需要加强对成本会计人员的培训和考核，不断提高其综合素质和专业水平，确保成本会计工作的科学性和规范性。
综上所述，制定一份合理的成本会计计划对企业来说至关重要。
只有科学合理地制定、执行和监控成本会计计划，才能为企业的经营决策提供准确、可靠的成本信息支持，提高企业的经济效益和竞争力。
因此，企业应高度重视成本会计工作，不断完善成本会计制度，提高成本会计水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本会计计划
成本会计计划成本会计是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
因此，制定一个科学合理的成本会计计划对企业的发展至关重要。
本文将从成本会计的定义、重要性、制定计划的步骤和注意事项等方面进行探讨。
首先，成本会计是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析的会计工作。
它主要包括直接成本和间接成本两大类，通过对成本的核算和分析，可以为企业的经营决策提供重要依据。
因此，制定一个科学合理的成本会计计划对企业的经营管理至关重要。
其次，制定成本会计计划的步骤包括，首先，对企业的生产经营活动进行全面调查和分析，了解各项成本的发生情况和特点；其次，确定成本会计的基本原则和方法，包括直接成本和间接成本的核算方法；再次，制定成本会计的具体实施方案，明确责任部门和人员，建立成本核算的相关制度和流程；最后，对成本会计计划进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
在制定成本会计计划时，需要注意以下几点，首先，要与企业的整体发展战略和经营目标相一致，确保成本会计计划能够为企业的经营决策提供有效支持；其次，要注重成本会计计划的灵活性和实用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进；再次，要加强对成本会计人员的培训和管理，确保他们能够熟练掌握成本会计的相关知识和技能；最后，要加强对成本会计信息系统的建设和管理，确保成本会计数据的准确和及时。
总之，制定一个科学合理的成本会计计划对企业的经营管理至关重要。
只有通过科学合理的成本会计计划，企业才能够及时了解各项成本的发生情况，并能够为企业的经营决策提供重要依据。
因此，企业应该高度重视成本会计计划的制定和实施，不断加强成本会计工作，提高成本会计的管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。
成本会计第九章
本钱会计第九章1. 引言本钱会计是管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理者了解产品或效劳的本钱信息，以支持决策制定和业务运营。
本文将介绍本钱会计的第九章内容，包括本钱控制和本钱估算。
2. 本钱控制本钱控制是企业管理者通过制定和实施本钱控制措施来管理和降低本钱的过程。
本钱控制的目标是提高企业的盈利能力和竞争力，同时保持产品或效劳的质量。
本钱控制的主要方法包括：2.1 制定本钱预算制定本钱预算是企业管理者对本钱的合理预估和分配。
本钱预算可以帮助企业管理者掌握本钱的来源和去向，及时发现本钱偏差并采取措施加以调整。
2.2 分析本钱偏差本钱偏差是实际本钱与预算本钱之间的差异。
分析本钱偏差可以帮助企业管理者找出造本钱钱超支或节约的原因，从而采取相应的措施进行调整。
2.3 提高效率和效益提高效率和效益是本钱控制的关键。
企业管理者可以通过降低本钱、提高产能、优化生产流程等方式来提高效率和效益，从而降低产品或效劳的本钱。
3. 本钱估算本钱估算是指根据已有的信息和数据对未来本钱进行合理估计和预测的过程。
准确的本钱估算可以帮助企业管理者制定合理的价格策略，实现盈利最大化。
本钱估算的方法包括：3.1 直接本钱法直接本钱法是根据产品或效劳的直接本钱来进行本钱估算。
直接本钱包括直接材料本钱、直接人工本钱和直接费用本钱等。
3.2 间接本钱法间接本钱法是根据产品或效劳的间接本钱来进行本钱估算。
间接本钱包括间接材料本钱、间接人工本钱和间接费用本钱等。
3.3 等量生产单位本钱法等量生产单位本钱法是将产品或效劳的本钱按照单位产量进行分配，以计算每个单位产量的本钱。
这种方法可以帮助企业管理者了解生产规模对本钱的影响，从而做出更加合理的决策。
4. 结论本钱控制和本钱估算是本钱会计的重要内容，对企业的经营管理至关重要。
通过制定本钱预算、分析本钱偏差、提高效率和效益，企业可以降低本钱、提高盈利能力。
同时，通过合理的本钱估算，企业可以制定更好的定价策略，实现利润最大化。
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基期材料费用 占成本的%
19
响 材成 料本 价的 格降 变低 动率 影＝材降料低价的%格
基期材料费用 占成本的%
材料价格和材料消耗定额同时变动 综合影响的成本降低率
＝1
1
材料消耗定
额降低的%
1
材料价格
降低的%
基期材料费用 占成本的%
燃料和动力项目变动对成本降低影响的测定方法 与材料相同
计算单位产品或零部件所需原材料的数量，乘 以预定的单价确定单位产品或零部件的材料成 本
2.测算工资成本 根据图纸和工艺要求，计算单位产品或零部 件耗用的工时数量，乘以小时工资率确定单位 产品或零部件的工资成本
14
3.测算制造费用 根据单位产品或零部件的工时消耗量乘以小时 制造费用率，确定单位产品或零部件的制造费用 4.测算产品的总成本 将将料、工、费成本进行汇总，即可得出单位 产品或零部件的成本
30
步骤： 一是编制辅助生产车间成本计划 二是编制基本生产车间成本计划 三是编制全厂成本计划 四是编制期间费用预算
一、辅助生产车间成本计划的编制 辅助生产费用计划 辅助生产费用分配计划
31
1.辅助生产费用计划的编制 ➢编制辅助生产车间成本计划，应采用棋盘式对 应表的格式，按成本项目和费用要素交叉反映 生产费用计划数额 （1）直接材料
计算公式：
直接材料＝或 产劳 品务 的供 生应 产量 量
单位产品或 劳务消耗定额
计划单价
32
（2）直接人工 直接人工可按职工人数或工时总量和工资标准 确定；职工福利费按工资总额的一定比例确定
（3）制造费用 ①凡是规定了费用开支标准的，按有关标准计 算 如，劳动保护费可以根据车间享本章内容
成本计划概述 成本计划的测算工作 成本计划的编制
1
课程结构
概述 第一章
其他行业 成本核算 第六章
工业企业成本核算前提 第二章
工业企业成本核算的基础知识 第三章
工业企业产品成本核算方法
成本计算的基本方法 第四章
成本计算的辅助方法 第五章
成本报表 第七章
成本会计其他职能：成本分析 第八章 成本计划 第九章
（2）因素测算法又称概算法 它是通过对各项技术经济指标等因素进行分析， 测算各主要因素对成本降低额和降低率的影响， 并以上年计划或上年实际成本为基础进行调整， 从而编制成本计划的方法 ➢优点： 这种方法与成本降低指标和具体增产节约措施 相联系，有利于成本目标管理，有利于有效措 施的提出和实施，从而不断挖掘内部潜力，降 低产品成本
6
二、成本计划的内容 费用预算 产品成本计划
1.费用预算
费用预算是按生产费用要素及生产费用用途 反映的企业生产耗费，是控制生产费用支出、 核定生产资金定额的重要依据
➢按生产要素反映可以编制材料费用预算、工 资费用预算 ➢按费用用途反映可以编制制造费用预算
7
2.产品成本计划 产品成本计划是按产品品种编制的计划期各 种产品的预计成本水平
这种测算方法比较科学，但工作量 较大，所以只适用于品种少，产品 技术资料比较全面的不可比产品
15
（二）比例测定法
➢首先预计产品的产值，然后参照本企业或同 类企业相似产品的实际成本水平，分析确定产 品的产值成本率，再据以确定不可比产品成本
计算公式：
不可比产品＝预计产品的总产值 产值成本率
单位成本
预计产品产量
20
2.测算工资项目变动对成本降低的影响
➢工资项目变动对成本的影响程度与劳动生产率 的变化相关联
➢当劳动生产率的提高速度超过平均工资的增长 速度时，产品成本降低，反之，产品成本升高
劳动生产率提高超过平均工
资增长影响的成本降低率
＝１１１劳平动均生工产资率增提长高的的%%
基期工资费用 占成本的%
21
26
第三节 成本计划的编制
内容 (1)辅助生产车间成本计划的编制 (2)基本生产车间成本计划的编制 (3)全厂成本计划的编制 (4)成本计划编制举例
27
成本计划的编制方式：
➢采用集中核算的小型企业，成本计划一般由 厂部财会部门集中编制 ➢采用分散核算的大中型企业，成本计划实行 分级编制，即：先由车间、部门逐级编制成 本计划，然后由厂部财会部门汇总编制全厂 成本计划
第4季度 预计产量
第4季度预 计单位成本
第1-3季度实际产量 第4季度预计产量
18
（三）测算计划期各项技术指标变动对成本的影响
1.测算直接材料项目变动对成本降低的影响 ➢直接材料项目变动包括材料的消耗定额变动、 材料价格变动以及材料消耗定额和材料价格同 时变动三种情况
影 材响 料成 消本 耗的 定降 额低 变率 动＝材额料降消低耗的%定
24
例 假定该企业计划年度可比产品的目标成本 降低率为4%，测算企业能否完成成本降低计划
（1）测算直接材料单耗、单价变动而形成的节约：
成本降低率＝1 1 5% 1 2% 60% 1.86%
（2）测算燃料和动力单耗变动而形成的节约： 成本降低率＝2%10% 0.2%
（3）测算劳动生产率提高超过平均工资增长而形 成的节约： 成本降低率＝1 1 2% 20% 1.45%
37
➢在以上各项目的单位成本基础上，要计算本 期发生的生产费用
在计算时： 原材料应按投料产量计算 用工、用电和燃料应当按加工产量计算
➢本期完工产品直接成本的计算
在期初、期末在产品数量很少的车间，可以 直接根据以上产品单位成本并结合计划期完 工产量来确定
38
在期初、期末在产品数量较多的车间，则要 预计期初、期末在产品数量及其加工程度， 并计算期初、期末产品成本，然后确定本期 完工产品的成本
36
不可比产品耗用的原材料、燃料和动力费用， 则可根据其他企业同种产品成本近似的老产 品的消耗定额，按照计划期产量和计划单价 计算确定
➢“直接人工”项目
如果工资直接计入产品成本，则用该产品计 划工资除以其计划产量求得单位产品工资， 但在大多数企业里，工资是按照计划期该产 品的工时定额与每小时的生产工人工资计算
2.辅助生产费分配计划的编制 ➢辅助生产费计划确定后，则必须根据“谁受益、 谁负担”的原则，把辅助生产全部费用分配到 各有关受益单位的产品成本或费用计划中去
35
二、基本生产车间成本计划的编制
基本生产车间直接费用计划 车间制造费用预算 1.直接费用计划的编制 ➢“直接材料”、“燃料和动力”项目
可比产品耗用的原材料、燃料和动力费用， 应在上年实际发生数的基础上，结合计划期 降低消耗的要求，修订消耗定额，根据计划 期各项修订消耗定额及计划产量和计划单价 计算确定
2
学习目标 ➢明确成本计划的意义 ➢熟悉成本计划的内容和编制程序 ➢掌握成本计划的测算工作 ➢掌握成本计划的编制方法
3
知识结构图
成本计划的测算工作 成本计划的编制
不可比产品成本的测算 可比产品成本的测算
辅助生产车间成本计划的编制 基本生产车间成本计划的编制
全厂成本计划的编制
4
第一节 成本计划概述 内容
产品单位成本计划 是按产品不同品种分别 编制，按成本项目反映 各产品在计划期内规定
全部产品成本计划 的单位成本水平及单位 成本降低任务
降低成本的措施方案
8
产品单位成本计划
全部产品成本计划
反映企业在计划期内生产 的全部产品总成本水平
降低成本的措施方案
用来反映企业在计划期内降低成本的方法和 途径，成本降低的项目、内容、数额和所产 生的经济效果
28
编制成本计划的方法 ：
（1）直接计算法又称成本细算法 它是根据各项消耗定额及费用预算等资料，按 照产品品种、成本项目，采用一定的成本计算 方法，详细计算各种产品的计划成本，然后汇 总编制全部产品成本计划的方法 ➢适用范围： 通常各项消耗定额和计划资料齐全的企业可采 用直接计算法编制成本计划
29
11
编制成本计划一般可以按以下程序进行： 1.收集和整理资料 收集和整理资料是成本计划的基础工作 2.分析上年度成本计划执行完成情况 3.成本计划的测算工作 此项内容在本章第二节详细论述 4.编制成本计划 此项内容在本章第三节详细论述
12
第二节 成本计划的测算工作
内容 (1)不可比产品成本的测算 (2)可比产品成本的测算
三、成本计划的编制程序
自上而下的统一编制方式 编制方式 自下而上的分级编制方式
9
统一编制 ➢以企业财务会计部门为核心，在其他 有关部门的配合下，根据综合经营计划 的要求，编制出产品成本计划 ➢主要适合于中小型企业或品种较少的 企业
10
分级编制 ➢采用一种全员参与性的编制方式，先由 高层管理下达成本控制指标，下级单位根 据成本控制指标，按成本计划的要求，通 过与同级、上级、下级间的沟通、协调， 编制车间或部门成本计划，最后由企业财 务部门汇总形成总体成本计划 ➢适合于企业集团和产品较多的企业
33
②凡是没有消耗定额和开支标准的费用项目，如 低值易耗品、修理费等，可以根据上期的预计实 际数，结合本期车间产量或劳务供应量的增减情 况以及计划期节约费用的要求来确定
计算公式：
本期计划数
上期预计 实际数
本期计划产量或劳务供应量 上期预计实际产量或劳务供应量
1-节约%
34
③凡是相对固定的费用项目，如办公费等，可以 根据上期预计实际数和计划期节约费用的要求来 确定 ④凡是其他计划中已有现成资料的费用项目，如 生产单位管理人员工资、折旧费等，可以根据其 他计划有关资料计算确定
响 减成 少本 废的 品降 损低 失率 影＝废减品少损的%失
基期废品损失 占成本的%
5.测算成本计划降低指标
综合上述计算结果可得计划期可比产品成本的 总降低率，若已达到或超过目标成本降低率， 则可正式编制可比产品的成本计划；否则，要 进一步挖掘潜力，继续进行测算，直到满足成 本降低任务为至