建设项目中加强全过程造价管理的几点思考
建设项目中加强全过程造价管理论文
建设项目中加强全过程造价管理的几点思考摘要：作者提出建设项目全过程造价管理应从以下方面进行加强。
在工程建设中应把好投资决策关、优化设计方案、推广限额设计、实行工程招投标、严格合同签订、实行监理制度、加强施工管理、工程结算阶段造价管理及全过程跟踪审计制度。
力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
关键词：建设项目全过程造价管理工程造价控制是工程建设管理的一个重要部分，是集成了经济、技术、管理、监理及审计等。
它始终贯穿于工程建设的全过程，项目开工前，项目实施中，项目竣工验收后，所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。
在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%-25%。
所以应当有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
根据本人多年的工作经验，认为建设项目全过程造价管理应加强以下几个方面。
一、项目投资决策阶段项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对建项目的科学论证论证，对不同建设方案进行技术、经济比较及做出判断和决定的过程。
项目投资正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
我们要科学编制投资估算，应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理、切合实际。
二、优化设计方案，推广限额设计设计是实现技术与经济统一的过程。
建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。
设计质量、深度是否达到国家标准、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥，以及国家有限资源的合理利用和国家财产以及人民群众财产安全等重大问题。
国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确地条件下，它对工程造价影响程度达75%以上。
建筑工程项目工程造价有效控制的几点思考
建筑工程项目工程造价有效控制的几点思考【摘要】控制建筑工程项目工程造价，它是保证经济发展良性循环的前提。
控制造价是一项复杂而又艰巨的任务，涉及到工程量、价格、定额、取费标准等等各个方砸，是一个庞大的系统工程。
所以要求我们全体抓紧做好每项工作，在各自的岗位上充分发挥主观能动，努力使建设项目工程造价量准价实，这是每个建筑工程项目建设战线技术经济工作者的责任。
本文主要是对建筑工程项目工程造价的探讨。
【关键词】送电线路；工程造价；建设建筑工程项目概（预）算编制原则的主要内容有：①定额或指标的选定。
②定额指标中安装费调整的依据。
③人工费单价和调整系数的调整。
④计价材料及机械台班费调整的依据。
⑤未计价材料预算价格的取定及依据，包括砂、石以及议价材料价格或价差的依据。
⑥辅助设施工程的编制依据。
⑦费用标准及依据。
⑧地形、地质比例；工地仓库设置及平均运距；砂、石、水地点及运距；修路等。
⑨其他重要原则问题，如规定以外的特殊费用，调整或修正概算的重要原则等[1]。
因此，作为建筑工程项目，需要有效地控制工程造价，才会让企业可持续发展。
1、控制造价的复杂性，要求各方共同努力影响建筑工程项目工程造价的因素是多方面的，有客观原因，也有主观原因；有外部原因，也有内部原因。
一方面是物价上涨（变动）、政策调整和工程建设条件的变化，同时也有工程建设管理各个环节上运转质量的优劣变化影响。
因此，建筑工程项目建设是一项十分复杂的系统工程，必须发挥各方面的作用来控制造价。
在积极争取、开创外部良好条件的同时，行业内部水平不断的提高，这是我们的任务。
概预算书编制的工作要点是：（1）接受工程任务，了解工程特点及路径的大致走向，借阅工程地形图。
（2）拟定需搜集资料的提纲，考虑编制方案。
开具出差任务单、介绍信等。
（3）搜资调查，并按预规索取各方所提供的资料，整理调查搜资报告。
（4）拟定编制原则，确定使用的“定额”指标及各种费率、系数。
（5）熟悉设计文件，确定或计算工程量。
项目建设过程中造价控制的几点体会
Ｐ ｒｏ ａ ｅ ｐ ｒ ｎ ｅｗ ｔ ｖ ｓ ｎ ｏ ｔ ｌ ｎｍａ ａ ｉｇｐ ｏｅ ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅｓｎ ｌ ｘ ｅ ｉ ｃ ｉ ｉ ｅｔ ｔ ｎｒ ｎ ｇｎ ｒｊｃ ｎ ｔ ｃｉ ｅ ｈ ｎ ｍｅ ｃ ｏ ｉ ｃ ｒ ｏ
Ｈｕａ ｇ Ｈ ａｈ ｎｇ ｎ ｉｏ
Ｏ 引言
建设 项 目从立项 到动工直 至竣工结 算 ， 在建设项 目管理 的全 过程 中 ， 造价管理始终是项 目管理 的重要组成部分 ， 它贯 穿于项 目建设 的始终。几年 来 ， 我们 在集美 大学 国际学术 交
流 中心 、 庚 图书 馆 、 生公 寓 一 二 三 期 建 设 等 项 目的 建 设 管 嘉 学
黄 海 宏
பைடு நூலகம்
（ 美大学基建处 ） 集
摘
要： 本文是本人在建设项 目管理 的过程 中， 对建 设单位在项 目实施的 四个 阶段如何做好造价控 制的几点体会 。
建 设 项 目 造 价 管 理
关 键 词 ：业 主
中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３３
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：０４— １５ ２０ ）２－ １ １— ３ １０ ６ ３ （０ ６ ０ ０ ４ ０
（ ａ ｉ ｌ ｏ ｓ ｃ ｏ ｅ ａｔ ｅ ｔ ｆ ｉ ｅ Ｕ ｉ ｒｉ ） Ｃ ｐ ａ Ｃ ｎｔ ｔ ｎＤ ｐ ｒ ｎ ｏ Ｊ ｉ ｎｖ ｓ ｙ ｔ ｕ ｒ ｉ ｍ ｍ ｅ ｔ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｂ ｓｄｏ ｅａｔｏ￣ｐｒ ｎ ｘｅ ｅ ｃ ｅｍａａｅ ｅｔ ｆ ｏ ｓ ｃｏ ｒ ｅｔ ｔｉ ｐｐ ｒ ｔ ｅ ｏ ｅｃｎｔ ｃｏ ｎｔ ｓｒ ｃ ： ａｅ ｎｔ ｕｈｒ ｅ ｏ ａ ｅｐｒ ｎｅｉ ｔ ｎｇ ｍ ｎ ｏ ｎｔ ｔ ｎｐｏ ｃ，ｈｓ ａｅ ａ ｓｈｗｔ ｓ ｔｎｕｉ ｈ ｓ ｌ ｉ ｎｈ ｃ ｒ ｉ ｕ ｊ ｓｔ ｈ ｏ ｒｉ ｕ
关于加强建设项目的工程造价管理的几点思考
１前 言 工程造 价是指 一个建 设项 目建成投 产所 支 出的各项 费用 的总和 。工程 造 价 除与工程 内容有 关外 ， 还与建 设地 区的经 济发展 程度 、 设者 的管理和 技 它 建 术水 平 、国家和 当地政 府的政 策 、法 令等 外部条 件有着 千丝 万缕 的联系 。正 确地 编制 工 程造 价对 政 府和 业 主 的决 策有 着不 可 替代 的作 用 。我 国 已加入 Ｗ Ｏ 工程造 价行业 同样 面临着 国 际市 场 的考 验 。 Ｔ， 全面提 高工程造 价编 制水平， 科学反 映工 程实 际费用 愈加 显得 紧迫和 重 要。 近几 年， 筑市场 造 价管理 已逐 步从 静态 的标 底编 制 、竣工结算 审 核过 建 渡到全 过程 的工程造 价动 态控制 ， 由于 建筑市 场的运 作机 制不成 熟， 但 工程造 价控制 仅局 限于概算 、 算 、 底 的编制及 项 目实施过程 中的造价控 制， 预 标 而对 全 过程 的造价控 制和 管理却 涉足 很少 。 据有 关资料 表 明， 资决策 阶段对 整个 投 项 目造价 的 影响为 ７ ％～９ ％， ５ ５ 设计 阶段 为 ３ ％～７ ％， 目实施 阶段 为 ５ ５ ５ 项 ％～３ ％， ５ 由此可 见投 资决策 阶段和 设计 阶段就变 得更 为重要 ， 这恰恰 是 目 而 前 建筑市 场工程 造价控 制 中最薄 弱的环 节 。根据 各 阶段在造 价控 制过程 中所 处 的重要 位置 ， 将造价 控制 主要划 分为 决策阶 段、 设计阶 段、招投 标阶段 、 可 施 工阶 段 和竣 工 结算 五 个 阶段 。下 面将 对这 五 个 阶段 分 别进 行 阐述 。 ２决策 阶段 工程 造价 的控 制 工程 造价 的确 定与控 制贯穿于项 目建设全 过程， 决策阶段 各项技术经 济 但 决 策对该 项 目的工程造 价有很 大影 响， 特别 是建设 标准水 平 的确 定 、 建设 地点 的选择 、 艺 的评选 、 备选用 等， 工 设 直接 关系 到工程 造价 的高低 。 有关 资料 据 统计， 在项 目建 设各大阶段 中， 投资决策 阶段影 响工程造价 的程度最 高Ｊ 即达到 ８ ％ ～９ ％， Ｏ Ｏ 因此， 决策 阶段 项 目决 策 的内容是 决定工程 造价 的基础 ， 直接 影 响着 决策阶段 之后 的各个 建设 阶段 工程造 价 的确 定与控 制是 否科 学、合理 的
对工程造价管理控制的几点思考
Ｄ ： ０ ３６ ／ ．ｓ ０ １ ８ ７ ．０ ０ １ ．２ ＯＩ ９ ９ ｊｉ ｎ １０－ ９２ ２ １ ．８０ ３ １ ｓ
对工程造价 管理 控制的几点思考
管理过 程中来。技 术人员与经营管理人 员
互 不通 气 ，造 戍 成 本 的 人 为 不 可 控 制 状
态 。
荚鼹ｉ 。 － 拳 ｌ ｌ 一
工 程 造价 ； 管理 控 制
蔓 ≯ ｌ 略 了 前 期 工作
四是对竣 结算阶段的 程造价控制 １
迫 。笔者 通 过 分 析 工 程 建 设 各 个 阶 段 造 价 心 。以致 无法 通过 优化设 计方 案 ，编制
决算 时 ， 施工承包方任竣工结算书中普遍 多算 ，发包方干方百计 乱欣一通 ，扯皮现
象严 重 ，工程结算一拖再拖 ，有的一拖就
是 几年 ，大 大 影 响 丁 程 建 设项 目的使 用和
初 步 设 计 、 溉 算起 到 控 制 总 造 价 的 作 用 。 ＿稃 设计 图 的 质 量 和 深 度 等 电 １ ｊ ：
够 ， １ 程 量 清 单 中 的 ＿程 量 错 算 、 漏 ： ｆ
管理 中存在的问题 ， 研究有效控制上程造 价的方法措施 ，从而优化资金使用 ，降低 投资成本 ， 合理使用人 力、 力、 力， 财 物 提 高 投 资效 益 。
增 加 的 费用 ；应 根 据 所 掌 握 的 材 料 价 格 信
二是对设计阶段的工程造价控制不够 严格 。项 目设 计阶段 的费 用 支出只 占建 设工程全寿命 费用的 １ ％以下 ，但对工程 造 价 的 影 响 却 占 ７ ％ 以 ｝， 因此 设 计 阶 ５
工程造价管理中的几点思考
务器 （ｌｎ Ｓｒ ｒ Ｃｉ ｔ ｅ ｅ模式 。在这种体系结构中 ， ｅ／ ｖ ） 数据库服 务器
的运行效率是决定整个 系统 运行效率的一个非常 重要 的方
面， 而数据库管理 系统的选择直接决定数 据库服 务器的运 行
效率 。
【 参考文献 】 ［１］ 顾燕 ． 李苇 。基于 Ｇ Ｓ的电信分线盒管理 系统设计 Ｉ 南京师范大学学报（ 工程技术版） ２ ０ ３月第 ６ 。 ０ ６年 卷第 １
期。
现实世界中的对象由坐标信息来说明它们的位置 ， 利用 属性信息来说明它们的状态 ， 利用地 图来 表现现 实世界。电 信 网管线资源的图形数据属性 符合 ＧＩ Ｓ系统所 进行的 图形 处理 。①ＧＩ 数据及 其存储 ： Ｉ Ｓ Ｇ Ｓ数据是对现实世界对象（ 地 理特征） 的空间信息和专题属性信息描述。Ｇ ｏ ｄａ ｅＭｅｉ以点对
适 应 市场 经 济 的要 求 已迫 在眉 睫 。
概算或预算并对政府负责 ；有关 部门制定了概预 算编 制原 则、 内容 、 方法和审批办 法 ， 定了概预算定额 、 规 费用定额和
设 备材料预算价格 的编 制 、 审批 、 管理权限 等。随 着历 史进 程， 经过恢复 、 改革和发展 、 形成了比较完备的概预 算定额管 理体系。由于我国长期的计 划经 济体制的影响 ， 现存在着 多 部门 、 多层次的工程造价管理机构 ， 以也就造成造价管理 所 政策政出多门 。诸如 目前的造价咨询中介机构 就面临着一种
１８ ５ —
《 学问 ・ 科教探索》 第 ２ 卷第 ２ 期 ４ ２
无所适从 的境 地。建设 、 、 计划 财政 、 等部 门均有关于造 审计 价咨询 中介机构的业务或资质的管理规定 。 不取得 以上各部
对工程造价管理的几点认识
对工程造价管理的几点认识摘要：建筑工程造价控制是建设管理的一个核心部分,也是建筑工程单位必须重视的问题之一，它始终贯穿于工程建设的全过程。
本文从建设单位角度出发，简单地探讨了该如何有效地进行工程造价控制。
关键词：建筑工程；工程造价；有效措施分析引言：工程造价在企业发展中是极为重要的一方面，工程造价金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小。
在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗，同时取得满意的建筑质量，这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益，有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置，实现企业的长期发展。
一、工程造价控制中存在的问题1、工程造价计算不准确导致的工程造价失控合理确定工程造价是有效控制工程造价的前提，工程造价计价不准确也是导致工程造价失控的重要方面。
工程造价计价是一个繁琐的过程，涉及到技术、经济、法律及政策性等方方面面的知识，不仅要求造价人员具有扎实的专业知识，还需要有丰富的工程实践经验，更需要在计价过程始终保持科学、认真细致、实事求是的态度，如果计价过程出现失误，例如清单漏项、工程量计算错误、计量单位错误、单价或费率不合理，都会导致所计算的造价不合理，从而出现工程造价失控。
2、忽视可行性研究导致的工程造价失控可行性研究是建设工程筹建阶段的重要环节，是对建设工程从技术、经济、环境等方面可行性进行的科学论证，是项目的决策依据。
但实际工程建设过程中还存在许多忽视可行性研究的“拍脑袋”工程，这样缺乏充分科学论证的工程，就无从谈及工程造价的有效控制。
投资估算是可行性研究的核心内容之一，如果编制投资估算粗糙、不准确，会给后期工程造价的控制埋下极大隐患。
投资估算不准确必然会出现两个方面的结果：当投资估算大大高于其实际额度，在设计阶段极可能提高标准，导致投资效益降低；当投资估算大大低于其实际额度，必然会出现设计概算超估算的状况。
3、设计文件原因导致的工程造价失控初步设计阶段是决定工程建设方案、标准的阶段，也是工程造价的形成阶段，该阶段对工程造价的影响在75%以上。
关于加强工程建设造价管理的几点建议
关于加强工程建设造价管理的几点建议摘要：本文结合工程建设的特点，对工程造价管理的重要性及目前存在的问题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，提出了相应的工程造价管理优化策略。
关键词：工程建设；造价管理；优化策略1工程建设造价管理的重要性在对工程建设进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免过度的消耗成分所带来的影响至关重要。
在社会快速发展的影响下，建设单位随之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起充分的重视，这就使得不少的工程建设项目都出现了较为严重的超出预期投入的情况，导致企业的经济收益手到了极大的影响。
为此，建设单位在开展工程建设的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对工程建设的各个环节加强深入的造价管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价管理与实际情况的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为建设单位带来更高的经济效益[1]。
2工程造价管理存在的问题工程建设本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。
首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。
在设计过程中，由于设计时间紧张，为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性的设计图纸。
特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因素，导致整体价格超出预算。
其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。
就工程造价预算问题的几点思考
就工程造价预算问题的几点思考一、当前建筑工程造价管理存在的问题随着我国社会经济的持续高速发展，国内城市化进程不断加快，为建筑行业的持续性发展创造了良好的契机。
在建筑工程项目管理工作中，造价管理占据重要的地位和作用，但是国内施工企业现阶段的造价管理水平却不容乐观，而且暴露出一些弊端和问题，影响了行业的稳定发展。
当前建筑工程造价管理的现状存在的问题主要表现在以下几个方面：1.1 为了获取自身经济效益的最大化，部分施工企业在建筑工程造价管理中存在不同程度的违法、违规现象，没有深刻认识到造价管理与质量、进度、安全之间的关系，而导致问题工程、不合格工程的出现。
1.2 由于有些项目建设资金还没用完全落实就匆匆上马，导致建设单位没有足够的资金使工程顺利进展，导致施工方在工程项目建设中需要承担较大的经济压力，工程垫资现象常常发生。
施工方不得不在造价管理工作上“做文章”，特别是在材料、机械设备采购中，以次充好的现象时有发生，不但打破了预定的造价方案，而且会导致施工质量受到严重的影响。
1.3 在建筑工程项目招投标阶段，施工企业为了中标，而不得不压低投标价格，概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象较为常见。
如果按照投标价格组织施工，必然导致工程项目建设亏损或者利润较少。
为了追求利益的最大化，施工企业造价部门和人员无法切实履行自身职责，只能采取非正规的方式方法进行造价管理，从而导致造价管理的效率和质量明显下降，问题频频发生。
1.4 部分施工企业并没有构建科学、合理的造价管理体系，造价人员数量不足，各项管理制度也形同虚设，无法起到预期的管理效果。
1.5 在建筑工程造价预算过程中，经常会出现借用定额的现象。
所谓的定额就是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，预先完成单位合格产品的消耗资源数量的标准。
在进行借用定额的过程中，势必会给建筑施工企业带来一定程度的影响。
1.6建筑工程造价预算中的施工造价，就是对建筑工程进行施工过程中材料价格的预算，通常情况下，对建筑工程仅限的几种材料价格不计算间接费用，但是在实际应用过程中，需要的材料會达到上百种之多，除了仅限的几种材料价格不计算间接费用以外，其余的都要计入建筑工程的直接费用中。
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
关于我国建筑工程造价管理模式的几点思考
邓 志聪 广 东 阳 江 ５ ２ ９ ９ ３ １
摘要： 现 阶段 ， 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 存 在 很 多 问题 ， 严 重 制 约着 我 国建 筑 业 的 发展 。 本 文 在 简 单 阐 述 我 国建 筑 工 程 造 价 管理 现 状 的基 础 上 ， 对 现 阶段 的 工 程 造 价 管 理 模 式进 行 了分 析 。 最 后 ， 对 我 பைடு நூலகம்未 来 建 筑 工 程 造 价 管理 模 式 的 改革 方 向 与 具体 措 施 给 出 了 自己 的 看 法 。 关键 词 ： 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 现状 ； 模 式
时， 还 必 须 报 原 批 部 门或 单 位 批 准 后 方 可 发 出 变 更 通知 。 １ ５ ％ ２ ５ ％。 在 竣 工 阶段 ， 按有关规定编制 竣工结算 ， 计 算 ⑤加 强 项 目总 体 管 理 避 免 发 生 索 赔 ： 项 目实 施 过 程 中 确 定 整个 项 目从 筹 建 到 全 部 竣 工 的 实 际费 用 。
目前 我 国 的建 筑 工程 造 价 管 理 远 远 落 后 于 建 筑 业 的快 建 立 了 多 个 有 形 建 筑 市 场 ， 在 这些建筑 市场 中 ， 虽 然 明确 速发展形 势 ， 工 程 造 价 管 理 体 系 中存 在 的 许 多 深 层 次 的 问 了 招 标 及 投 标 的 方 式 ， 但 是 各地 的评 定方 法 存在 差 异 ，
建设 单位 同意 ， 设计 单位审查签 证 ， 发 出相 应 的 图 纸 和 说 段 存 在 的 问题 ： 施 工 单 位 编 制 工 程 结 算 书普 遍 存 在 冒算 多
加强工程造价管理几点思考
加强工程造价管理的几点思考摘要：适应铁路改革，加强大修、设改等工程造价管理，彻底解决设备病害，充分节约资金，是大修、设改等工程造价管理的首要任务。
主题词：工程，大修、设改，造价管理abstract: to adapt to the railway reform, strengthen the overhaul, such as a change of project cost management, and resolve equipment disease, fully saving money, is set to overhaul, such as the primary task of the project cost management.keywords: engineering, overhaul, set to change, cost management中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：随着铁路改革的不断深入和社会主义市场经济体系的逐步建立，在计划经济体制下的工程造价管理方法逐渐被市场经济体制下的管理方法所取代，致使铁路工程造价管理面临着许多新情况、新问题，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作，尤其是大修、设改等工程造价管理工作，进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、当前大环境下建筑工程造价管理的主要问题1、造价管理层次多。
随着铁路改革的深入，尽管铁路管理层次由铁道部→路局→分局→站段四级管理转变为铁道部→路局→站段三级管理，但是由于受长期的计划经济体制的影响，形成了多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理层次较多。
2、所谓的“无标底”招标及招标工程人为压级压价，导致工程造价失真。
招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控，致使建设方为减少建设投资，人为压级压价，致使有些工程存在“不合理”低价中标。
加强建设工程造价管理的几点思考
价 的某 一 比例 （ｎ８ 时 ， ｔ ％） 则扣 罚 一定 比例 的 过程 中 ， ｔ 引起设 计 变更 的原 因很 多 。 如何 减少
质 保金 （ 计质 保金） 设 。 设计 变更 ，首 先 应严 禁 通过 设 计变 更扩 大建
３ 招投标 阶段 。 程招 投标 包括 设备 、 、 工 材 设 规模 ， 高设 计 标 准 ， 加 建设 内容 ， 般 提 增 一
一
１ 一 ６
维普资讯
另一方面设计个性及变更频繁 ，给工程造价 工程结 算 管理 外 ，重 点 应加 强 工程施 工 现场
控 制带 来一 定 的难度 。 管理 ， 杜绝 投资 浪 费 。
（） 同约束。 格设 计 合 同条款 ， ２合 严 不能 仅
施工 阶段 。 ２ 设 计 阶段 。 、 拟建 项 目经过 决策 立项后 ，
加 强建设 工 程造 价管 理 ， 控制 、 理确 定 设 计 就成 为工 程建设 的关键 。这一 阶段 工程 合
工程 造价 ， 保工 程造 价 的准 确性 ， 建设 工 造价 的管 理 主要 体 现 在 “ 术 与 经 济 ”的结 确 是 技
料采 购招投 标 和施 工 招投 标 两个 方 面 。在 施 情况 下不 允许 设 计变 更 ，除非 不变更 会影 响 工招投 标 阶段 的工 程造 价 管理 上应 注 意 的问 项 目功能 的正 常 发挥 ，或 使 项 目无 法继续 进
题有 ：
行下 去 。其 次 ，认 真 处理 必 须发 生 的设计 变
（ 加强本单 位现场施工 管理人员 、 １ ） 工程
限于标 准 的设 计 合 同格 式 ， 于设 计合 同 ， 对 在 技 术 人 员 的 “ 济 ”观 念 、 质 教 育 ， 养 他 经 素 培 技 术 条 款 上 ， 常 有 必 要 增 加 “ 艺 专 业 们 实事 求是 的办 事 作风 ， 积 极协 助 、 非 工 在 配合 监
对工程造价管理工作的几点思考和建议
２０ １０ 年 ７ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ． ０ １３ ２
Ｊ １ ２ １ ｕ． ０ ０
・２ ４１ ・
文章 编号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ １０ １０ —８ ５ ２ １ ）００ ４ —２
被 打破 ， 程 造 价 管 理 面 临 许 多新 情 况 、 问 题 ， 造 价 管理 政 出 工 新 如
工程造价咨询单位资质证 书， 方能根据批 准的资质 等级 在规定 的 从 业范围 内从事工程 造价 咨询 和工程 审核 。但 有 的审计 机关认
为审计部门根据《 审计 法》 对建设项 目的工程预 决算实行 审计 ， 而
关键 词 ： 程 造 价 管 理 ， 工 问题 ， 因 ， 策 原 对
中 图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
致 不 低 同 加强工程造价 管理 ， 制和 合理 确定工 程造 价 ， 控 确保 工程 造 人 为 压 级 压 价 ， 使 “ 合 理 ” 价 中标 ， 时 也 埋 下 了工 程 质 量 价 的 准确 性 ， 建 设 工 程 造 价 管 理 的 首 要 任 务 。如 何 采 取 切 实 可 事故 的隐患。５ “ 是 ）三超现 象” 普遍 存 在。部分 业 主单位 为 了争取
工程结算是 竣工决算 的组成 部分 ， 它们 中有资格 的不执 业 ， 资 无
格 的 乱 执 业 ， 为 两 张皮 。 审计 部 门 的这 种 做 法 严 重扰 乱 了造 价 成 咨询市场秩序 。
多门、 招投标人 为压价 、 分新型材料 价格失控等 ， 部 如何采取 切实 可行 的对策 ， 建立一 套完整 的约 束体 制 ， 工 程造 价管 理工作 进 使
关于加强建筑工程项目管理的几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：随着我国市场经济体制改革的深入进行，我国建设行业的规模不断的得以扩大，工程建设项目在不断的发展中，不断的完善，并朝现代化的发展趋势前进，随之配套的质量管理模式也逐渐向现代代管理方向发展，但在市场经济发展过程中，对工程项目管理产生制约的因素还较多，因此要采取有效的措施，对存在问题进行处理，从而形成强有力的管理。
文章分析了工程成本控制过程中的各项原则，并分别从工程进度管理、质量管理、材料管理和竣工管理等方面对如何加强工程项目管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；思考前言近年来，随着建筑工程项目的增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。
1 工程成本控制与管理在项目施工过程中，如果控制好施工成本，则利润会增长，成本与利润成反比的关系，利润率是一个项目施工的重要经济指标，因此建筑项目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度内，有利于企业经济效益的实现。
1.1 成本最低化原则。
施工企业在编制施工定额时，既要保证成本的最低化，同时还要考虑成本的合理性。
市场价格的波动对施工定额有一定的影响，因此在实际施工中，施工定额要随着市场行情的变化而不断的进行调整，从而保证成本的最低化。
1.2 全面成本控制原则。
成本控制贯穿于项目实施的全过程，在实际项目实施过程中，不仅要在实施的全过程对成本进行控制，同时还要对整个建筑企业，甚至每一个部门、项目参与人等对成本进行控制，从而达到成本控制层层落实，人人有责的控制体系。
1.3 动态控制原则。
建筑项目的施工是一次性的，不存在着重复施工的可能，所以成本控制要贯穿于施工的全过程，在施工中严格控制成本，出现违规情况下，要及时进行纠正，在工程竣工后，要对成本控制情况进行及时的分析总结，从而为工程积累成本控制的经验。
对工程项目造价全过程控制的几点体会
认真分析 研究 、确保 采用合理 的人工 、材料 、机械 定额和
基础价格及工 程单 价 ，使标 底编 制充分体现 科学性 、真实 性 、合理性 、完整性 。标底 编制应 从全局 观念 出发 ，充分
体现 。使编制的标底能实事求 是地 客观 反映具体建设 项 目、
摘 要 ：在对 工程项 目全过程 造价控制 的多年 实际工
４００ ） ５００
对签订合 同的双方 具有同等 约束力 ，因此对条 款的斟酌 至 关重要 ，任何语言文字上 的纰漏都 有可 能以后成 为双方 争 执的焦点 。
合 同 价 款 的不 同 形 式 ： 目前 建 筑 市 场 上 主 要 有 固 定 价
作经验 中，笔者 体会 最深 的是 ，在 整 个工 程项 目过程 中，
控 制好 几 个 关键 点 ，便 能 把 纷 繁 复 杂 的 工 程 项 目的 造 价 控 制在 合 理 、 节约 和 高效 的 目标 值 上 。
关键词 ：建设工程 ；项 目造价 ；控制；合理 中图分类号 ：Ｔ ７３ ３ Ｕ ２ ． 文献标 识码 ：Ｂ
该条款主要作用在于 如果遇到价 格波 动 比较 大的情 况下工 程造价的调整 ，根据河 南省建设 行政 主管部 门颁布 的相关 文件精神 ，如果该条 款没有 明确 ，在遇 到价格 波动大 的情 况下 ，双方都存在很大的风险 。 合 同中当事人权 利责任 对造 价的影 响从建设 单位 人员 来看直接参加项 目管理 的人员包括派驻代表 （ 也称 甲方工程 师） 工程师委派 的具体 管理人员 。建 设单 位通过 他们对 工 、 程进行具体项 目建 设 的管理 ，其 所 得授权 范 围及 其重 要 ， 尤其在施工单位提 出索赔 （ 签证 ） 及建设单 位 向施 工单位索 赔时尤为突出，其任何 的签字及 指令都 有 可能成为竣 工结
加强工程造价管理 提高企业经济效益
许桂 花 （ 深圳ｌ 市维 业装 饰 设 计 工 程有 限公 司 驻 新疆 办事 处 新疆乌鲁木齐 ８００ ３ ０ ０）
目前 ， 工 程造 价存 在 不 同 的理 解 ， 体 上 有 两 种 ： 对 大 一
二 、 加 强 工 程 造 价 管 理 的 几 点 认 识 对 在 工 程 中 标 以 后 ， 筑 施 工 企 业 在 施 工 全 过 程 中 加 强 建
是 指完 成一个 建设项 目所 需费 用 的总 和 ， 包括 建筑 工 程费 、 安 装工 程费 、 备费 以及其 他 的相 关 费用 ， 实质 上是 指建 设 这
设 项 目的 建 设 成 本 ， 就 是 对 包 工 程 的 承 包 价 格 。发 包 的 内 容 有 建 筑 、 安 装 ， 有 的 有 也 是 包 括 建 筑 安 装 在 内 的 、 围 更 广 的 “ 钥 匙 ” 程 ， 主 要 范 交 工 但 是 指 施 工 的承 包 价 格 。
力 或不 可预见 事 件时 索赔 的 权利 ；四是业 主违 约时 停止履 行 合同 的权 利 。承包 商在 限制业 主提 出过分要 求 的同时 ， 应
依 据 国家及 当地 政府 规 定 的管理 办 法 ，结合 实际情 况争 取
更 多 的权 利 。
２工程施 工期 问的全 方位 管理 是加 强工程造价管理 的重 ． 要 环节 。工程在施 工 过程 中 ， 承包商 应 “ 以合 同为依据 ， 以事 实为基 础 ” 充 分发 挥 主观 能 动 性 ， ， 做好 全 方 位 的造价 管 理
订 公平合理 的合 同 ， 造价 管理 打好 基础 。 为
分 ，直接 影 响建 设 工 程 造 价 的 高低 ，同 时 它 与施 工 企 业
加强造价管理的几点建议
加强造价管理的几点建议造价管理是一个涉及到项目成本控制和监管的重要领域。
以下是加强造价管理的几点建议：1.制定详细的成本预算：在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，包括项目所需资源的数量和费用，以及各个阶段的时间表。
这有助于提前规划和控制项目的成本，并确保项目能够按时完成。
2.建立有效的成本控制机制：为了确保项目成本能够得到有效控制，应该建立成本控制机制。
这可以包括设立成本目标、制定成本阈值、实施成本监测和报告等。
同时，还需要建立一套有效的工作流程和标准，以确保成本控制措施能够得到有效执行。
3.采用适当的造价测算方法：在进行造价测算时，应该选择适当的方法和模型。
不同的项目和阶段可能需要不同的测算方法，例如建筑项目可以采用建筑计量模型，工程项目可以采用工程量清单模型等。
选择适当的测算方法可以提高测算的准确性和可靠性。
4.注重成本风险管理：在项目实施过程中，应该注重成本风险管理。
这意味着要对项目中可能出现的成本风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
例如，可以制定储备计划以应对成本超支的风险，或者制定替代方案以解决成本增加的问题。
5.加强供应商管理：供应商管理是成本管理的重要组成部分。
应该对供应商进行综合评估，包括价格竞争力、交货能力、质量控制等方面。
同时，还需要建立供应商绩效评估机制，以确保供应商能够按时交货，并保质保量地提供所需材料和设备。
6.利用成本管理工具和软件：现代的成本管理工具和软件可以大大提高成本管理的效率和准确性。
这些工具和软件可以帮助进行成本测算、成本控制和成本分析，同时还可以提供实时的成本数据和报告。
选择适当的成本管理工具和软件，可以提高项目的成本管理水平。
总之，加强造价管理需要在项目启动阶段制定详细的成本预算，建立有效的成本控制机制，采用适当的造价测算方法，注重成本风险管理，加强供应商管理，并利用成本管理工具和软件。
通过这些措施的综合应用，可以提高项目的成本管理水平，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
关于项目投资全过程中工程造价控制的几点思考
进竞争机 制 ， 在降低 ＿ 程造价 、 丁 确保 Ｔ ＝ 程质量 、 缩短建设 Ｉ 期等等许 多 方 面都有 明 作用 ， 也有效 地保 障 ｒ 招标人 以及投标 人 的合法权益
房地产 开发 、 世对施 — 单位的选择 尤其要慎重 ， 因为施 ＿ 队伍的施 ｒ ｆ 质量 的优 劣火系到房地产 开发建 没单位 Ｔ 程造价控制 的成败 。存选 择
无效标书 ” 。设置投标 限价 ， 以防 止串通 投标 、 可 哄抬标 价。建 没单位
Ｔ程总价格和建筑安装 ］程的价格。它以 工程这种特定的商品形式作 为交易对象 ， 过招投标 、 通 承发包或其他交 易方 式 ， 在进行 多次特性预
估 的基础 Ｅ， 最终形成的价格。②从、 主和投资者的角度来定义的话 ， Ｉ Ｔ程造价是指建设 一 ¨程实际开支或预期开支 的全部 同定资产投资 项 １ 费用。 而 １ 程造价 的控制与管 理 ， ： 是在项 目决策 阶段 、 设计 阶段和建 设 项 目实施阶段 ，Ｃ ． Ｘ Ｔ 程造价进行研究 比较 ， 把建设项 目的造价控制在
施 一 队伍 时 主要考 察施丁 企 业的技 术装 备 、 Ｉ 资信情 况 以及建 设业绩 等 。我们要 优先 考虑近期建 设业绩 和建设 项 目相 同或相似 的施 ＝ Ｔｉ ｝ ＝ ＝ 业 ， 且特别要求创 此项 目建设业绩 的有着丰富经 验的项 目经理 来 而
任 项 目经 理 。
造控制
建筑Ｔ程造价信息管理是 以房地产开发和Ｔ稗项 目建设投资 为基 础 的 Ｔ程造价信息系统 ， 对建设项 日进行投资估算和财务评价 ， 埘投资 规模 、 融资方 案 、 设计水平 、 承包方式 和招标 手段等进行控 制。］ 程造 价 管理人 员必须 全面 ｒ Ｔ程每一过程 的造价水 平 ， 解 才能真 正对 工稗 造 价进行全 面 、 准确 的控 制和确定 。 Ｉ 程造 价通俗讲就是 建筑］ 程的 ： 建造 价格 ， 目前中闰建筑Ｔ程界对 １程造价的含义有两种方式 ： ＿ ： ① ｒ ： 程 造 价就是 ＿程 价格。就是 建成一项建筑 程 ， Ｊ １ 实际或预计在 技术劳务 ： 市场、 设备市场 、 土地市场 ， 以及承包市场等 交易活动 中所形 成的建设
关于加强建设项目管理的几点思考和建议
关于加强建设项目管理的几点思考和建议干这行这么多年，今天就分享点关于加强建设项目管理的经验。
我感觉这建设项目管理就像一场超级复杂的大冒险，一不小心就掉进各种坑里了。
我觉得首要的一点就是计划要做细。
之前我参与一个项目，刚开始的时候计划弄得那叫一个粗糙，就像盖房子只知道大概要多少砖，却没算清楚每种规格的砖各要多少。
结果呢？施工到一半，各种材料供应不上，耽误工期，工人也在那干等着，一天的工钱还得照付，这成本就呼呼往上冒啊。
所以啊，我觉得计划得精确到每一个环节，每种材料的用量和进场时间，每个工序的起始和结束时间，都得明确了。
这就好比你要出门旅行，你不能只说去哪个城市，得精确到坐哪趟车、住哪个酒店、每天去哪些景点玩，这样整个行程才顺畅。
然后，人员管理也相当关键。
在项目里，人多事杂，每个人都有自己的小想法。
我就遇见过那种员工之间闹矛盾，互相推诿工作的情况。
我觉得这时候就得及时介入，搞清楚事情的原委。
可别小看这员工之间的关系，处理得不好，那整个项目的气氛就会变得很差。
就像一个球队，如果队员之间相互拆台，这球肯定踢不好啊。
这时候利用一些激励机制就很有用，做得好有奖励，做错了事也有相应的惩罚。
但是我也得承认，这激励机制也不是万能的，有时候大家会觉得奖励不公平啊啥的。
那这时候就得充分沟通，了解每个人的想法，再调整奖励的标准。
哦对了还有，风险管理也不能忘。
建设项目里到处都是风险，天气、政策、原材料价格波动等等。
我之前有个项目就被政策给整惨了。
本来按照之前的规划做得好好的，结果突然一个新政策下来，很多东西不符合要求，得重新弄。
那就是白花花的银子和大把的时间都打了水漂啊。
所以我觉得要时常关注各种可能影响项目的因素，做好预案。
这预案怎么弄呢？就像你知道天可能会下雨，出门就要带伞一样，针对各种可能出现的问题，提前准备好应对的措施。
像原材料价格上涨，可以提前找好几个供应商谈好合同，规定价格波动范围之类的。
另外，沟通协调在建设项目管理里是贯穿始终的。
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建设项目中加强全过程造价管理的几点思考作者：刘艳刘永全
来源：《企业文化》2013年第02期
摘要：建筑工程造价所扮演的角色是非常重要的，并且要想在工程中对工程造价进行有效的控制，还需要建筑企业的管理人员们继续摸索，因为工程造价是一个庞大的并且比较系统的工程。
关键词：工程造价设计实施
目前，我国基本形成了编制专业化，审查社会化，审定主管化的工程造价管理体制，实行全过程监控，分阶段把关，项目法人负责的管理模式。
但是，由于缺乏统一管理，事先控制和相互制约，工程造价“三超”现象仍得不到有效控制，同时，工程预结算审定中，以权谋私的问题屡见不鲜，工程造价中介机构行为不规范，严重影响工程造价的有效控制。
因此，对于政府投资的建设工程必须加强全过程的审计监督，不仅要对工程竣工决算进行审计，而且要对设计总概算进行审计，做到事先和事中控制，建设行政主管部门应加强对工程造价中介机构的管理。
1.目前建筑工程造价的现状
随着历史不断往前发展，建筑工程造价的控制与管理得到很快的发展，并且逐渐的完善起来，但后来随着经济转型，社会主义市场经济发展起来，建筑工程造价也渐渐向外暴露出一些问题。
我国大多数的建筑企业在进行建筑工程造价时，基本上都是注重的实施而把工程造价决策看的太轻；注重整个工程的技术；无论怎么样都是想把建筑给建起来然后再去考虑所要产生的后果。
由于参与到建筑工程造价的技术人员缺少技术方面的知识和对工程造价的控制意识浅薄，最后导致之前设想的工程造价控制与管理目前难以到达。
经过时间的鉴定，现在我国建筑行业最需要的就是把我国特殊的国情和新型的工程造价管理相结合在一起，然后建立一套完善的建筑工程造价控制与管理体系。
2.我国建筑工程造价做存在的问题
现在的体制造成施工单位的利益受损，并且出现一个很有意思的现象，之前的计划经济体制下，施工企业往往都是在盈利的，但是换成市场经济体制之后，施工企业的损失就越来越大。
施工企业为了要求自身企业的获得最大化的利益，就逐渐降低了工程造价的管理费用，因此工程的管理就开始削弱，从而整个工程的质量也将受到严重影响。
现在存在这样一个问题，那就是建筑企业与施工企业的地位不在一个层面上，在施工企业中出现“包工包料”的局面，施工企业为了揽取任务到处借资或去贷款，最后工程完成的质量肯不好不说，并且还把自己的施工企业带向了一个死胡同里面，严重造成了债务危机，这样不光给建筑业带来不好的影响，甚至给金融业带来不良影响。
许多企业还保留着过去落后的计价方式，并且这种只属于计划经济
体制下的定额计价方式阻碍了各个建筑企业的公平竞争，也阻碍了我国市场经济体制下建筑工程招标与投标的有效进行。
在工程的招标中，很多建筑企业尽量压低取费，最终那种本身资质比较高，管理水平良好的企业竞标失败，然而那种资质较低，管理水平也一般的企业中标率成功，使得那些本来有实力的企业或施工单位的优势没有在此项工程建筑中发挥出来，从而使竞标失败的企业造成严重打击，甚至会降低此类企业的积极性，这不是建筑企业良性发展的好兆头。
3.建筑工程造价管理策略
3.1建设前期咨询造价项目的范围
一般来讲，建设项目前期所涉及到的主要工作指的是针对建设项目的投资策划的开展、可行性研究报告的编织，从具体内容上来讲主要包括有针对建设项目所对应的投资估算以及最终的针对建设项目的财力评价等等。
针对此阶段进行工程造价管理的根本目的在于针对将要建的项目进行相关的必要性以及可行性层面的分析和讨论，同时还要有效地结合相关的建设方案进行技术经济层面上的比较，同时并积极地进行最终的判断以及决定。
3.2建设设计阶段造价咨询范围
正常情况下，项目设计阶段所对应的在咨询管理方面的主要工作应当包含有是针对设计方案的技术经济状况的比选、价值工程的概况的分析、施工图预算相关的编制以及审查、设计概算所对应的编制以及审查以及最终的针对项目资金使用初步计划的相应编制方面的内容等等。
开展针对上述内容的监督和检查的目的在于通过针对相应的工程设计以及相关的工程造价等方面关系的研究分析以及比选，可以实现最终的确保设计产品达到技术先进以及经济合理的目的。
3.3建设招标阶段造价咨询范围
在招投标阶段所包含着的主要工作主要包括有针对策划建设项目所对应的招标方式、招标文件、标底的编制、评标用表以及相关资料的提供以及合同文本的起草和最终的合同谈判以及签订工作。
开展针对上述相关内容的造价管理的目的在于根据以往的建设工程所对应的招标程序，重点通过施工合同来最终确定工程的施工合同价格。
同时还要积极地收集并熟悉那些关于建设工程招投标所对应的法律、法规、程序及其相关方面的要求资料等内容，除此之外还应当包括有针对项目的实施方面的要求，以及工程在拟招标阶段所涉及到的方式和范围等等。
在针对这一过程所开展的造价管理的时候还应当要针对招标阶段所涉及到的咨询文件进行编制，同时还需要针对其所需要的基础资料以及相关方面的设计成果文件进行进一步的确认，以便于确保在整个的招标阶段所开展的咨询服务工作一定要在一个相对来讲较为独立、公正、公平、科学、诚信的状态下实施和开展。
3.4建设施工阶段造价咨询范围
这一阶段的主要工作有工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。
其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
收集和熟悉施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等，编制施工阶段咨询文件所需要的基础资料，包括设计图纸与技术资料、合同计价的相关定额、标准等，与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。
4.结语
综上所述，因为工程造价本身所具有的特点，所以造成了在针对全过程的工程造价进行整体控制的实现难度十分地巨大，同时其所涉及的阶段也相对较多、范围也十分地广泛，所以在这种情况下，就需要设置专门的机构以及专业的工作人员来进行工作的开展，与此同时，针对造价管理方面的咨询机构则应运而生。
所以，从这个角度上讲，针对建筑工程全过程工程造价管理的开展是市场经济发展的需要，同时更是建筑工程范围的需要，那么其未来的发展前景定的相当可观的。
参考文献：
[1]柳群慧.浅论建筑工程造价的全过程控制[J]. 粮食科技与经济， 2011，（03） .
[2]朱振军. 控制工程造价的问题与对策[J]. 职业技术， 2012，（05）。