转变思想观念 强化基础管理
关于后勤的工作理念总结（精选5篇）
关于后勤的工作理念总结（精选5篇）
关于后勤的工作理念总结（精选5篇）
时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候仔细的写一份工作总结了。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的关于后勤的工作理念总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
后勤的工作理念总结1
20xx年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20xx年的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下：
一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转
1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；
2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；
强化基础管理,实现管理精细化
《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案
服务中心
按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。
一、领导小组
为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。
领导小组组成人员如下：
组长：李金平
副组长：陈兆成张根立李金延
二、指导思想和目的
以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司’规范、效率、活力'的建设贡献积极的力量。
三、工作要求
1、要通过加强基础管理，来促进规范、提高效率、增强活力，具体
实施中要真查真改，务求实效。要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。认真分析评议，查找
根源。要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再
转观念强管理主题教育
转观念强管理主题教育
转变观念，强化管理——一个重要的主题教育
引言：近年来，我国正在进行一场前所未有的伟大社会革命，全面深化改革的步伐不断加快，经济社会发展取得了令人瞩目的成绩。然而，同时也面临着许多困难和挑战，尤其是在管理领域。为此，转观念强管理成为了一项重要的主题教育。本文将从观念转变和管理强化两个方面展开论述，并提出相关对策和建议。
第一部分：观念转变
一、观念转变的重要性
观念决定思维方式和行为方式，管理观念的转变对于提升管理水平、实现更好发展至关重要。只有转变了观念，才能在新的发展背景下做出正确的判断和决策。
二、观念转变的内涵
1.转变对众人的依赖：由依赖少数人决策转变为依赖全员参与，形成集体的决策力量。
2.转变重结果的观念：由重视短期结果转变为注重长远发展，
实现可持续发展。
3.转变防范心态：由消极防范转变为积极主动，勇敢面对挑战
和风险。
三、如何进行观念转变
1.提高思想认识：加强学习培训，提高全员管理素养，增强自
主创新能力。
2.完善制度机制：建立科学的绩效评价体系和激励机制，充分
调动员工的积极性和创造力。
3.加强沟通交流：建立开放透明的沟通渠道，及时了解员工的
需求和意见，促进信息的流通和共享。
第二部分：管理强化
一、管理强化的意义
管理是实现组织目标的基础和保障，强化管理可以提高企业效益，增强竞争力，实现可持续发展。
二、管理强化的目标
1.提高企业管理能力：提高管理者的领导能力和决策能力，培
养团队合作精神和创新意识。
2.强化执行力：建立科学的制度和流程，明确责任和任务，提
高工作流程的效率和质量。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，
如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的
思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次
专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容
入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转
变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的
担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现
同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析
市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油
机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与
站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的
销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
浅谈发挥思想宣传工作在石油企业管理中的重要作用
浅谈发挥思想宣传工作在石油企业管理中的重要作用
作者：刘晓红
来源：《新西部下半月》2012年第05期
【摘要】本文认为，创新石油宣传思想工作，要从四个方面发挥思想宣传工作的重要作用。要发挥思想宣传工作的育人作用，培养员工的良好素质；发挥其舆论导向作用，改变员工的思想观念；发挥其教育作用，强化基础管理和创新管理；发挥其激励作用，塑造企业整体向上的文化氛围。
【关键词】石油企业；思想宣传工作；企业管理；重要作用
作为现代化的石油企业，要保证完成各项生产任务指标，不断夯实企业安全基础，努力提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，调动职工的积极性和创造性，提高员工生活水平，加强企业文化和精神文明建设是构建和谐的现代化石油企业的重要任务。在这个构成中，要特别重视思想宣传工作的导向、教育和激励作用。只有充分发挥思想宣传工作的优势，通过与时俱进、不断创新的企业思想宣传工作，使其为企业的发展凝心聚力，才能保证企业健康、稳定的发展。所以，做好石油企业尤其是基层石油企业的思想宣传工作，对企业的发展尤为重要。如何才能充分发挥思想宣传工作的作用，要求我们要认识到其重要性并在宣传工作的实际中加以灵活的应用和不断的创新。
一、充分发挥思想宣传工作教育人的作用，培养员工的良好素质
教育人是思想政治工作的重要行为方式，在基层石油企业，思想政治工作要达到教育人的目的，其行为方式本身必须过硬，否则不但起不到教育人的目的，而且还会引起许多负面反应，造成不良后果。因此，在教育人的过程中，首先要深入基层搞好调查研究，对基层存在的问题做好归类分析，从时间、形式、效果等方面做好具体规划，什么问题采用什么办法，利用多长时间解决多少问题，要具有针对性，做好预测评估。其次教育的形式要灵活多样，要充分利用各种有效载体，载体的作用是不容忽视的，它可以营造氛围，调动员工情绪，鼓励员工参与，具有良好的促动作用。良好的行为方式只是一种“工具”，是做好思想政治工作的前提，要充分发挥思想政治工作的作用还必须用好“工具”，深入基层、深入主题，选准切入点，把工作做到位，不走过场。
转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年9篇
转观念勇担当强管理创一流心得体
会2022年最新9篇
篇一：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年
积极开展"转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育活动，让员工进一步认识到公司对科技创新的重视程度和对技术人才的渴望。在继续做好信息保密、舆情管控等基础上，加强前沿技术追踪、加快建立健全院咨询中心的建设方案和制度规范，增强在咨询服务领域的作用发挥。勠力同心，主动作为，在数字化转型项目的安全域当中担重任，在智能化工厂规划方案中见行动，牢固树立创新、创效的意识，努力在咨询服务方面创造更多更大的效益。
篇二：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年
作为一名采油站站长，做好班站管理工作，强基固本，是我的首要职责。我将严格按照油田公司相关要求，在"树立七种思维、强化七种意识'上重点发力，带领701采油站全体员工，强化基础管理思维，坚持对标，打牢安全、生产、环保等工作基础，练好"基本功'，以"唯旗必扛、唯一必争'的态度，抓好各项工作，力求全年管理上水平、产量上台阶，为辽河油田千万吨稳产贡献力量。
篇三：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年
作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使
用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。
转变观念 注重融合 夯实基层思想政治基础
转变观念注重融合夯实基层思想政治基础
随着社会的发展和进步，人们的思想观念也在不断地进行着转变。这种转变既包括对社会现实的认知，也包括对自身认知的深化。而在这个过程中，注重融合、夯实基层思想政治基础显得尤为重要。只有通过转变观念，注重融合，夯实基层思想政治基础，我们才能更好地推动社会的发展，促进人们的思想觉醒，促进社会的和谐稳定。
要注重融合，必须认识到世界多元化的特点。在当今世界，各种文化、思想、观念不断地交融交汇，形成了丰富多彩的社会风貌。在这样的社会环境下，我们必须站在包容的角度，注重融合，尊重不同的文化和思想，才能够更好地促进社会的和谐。在我们与他人交流的过程中，要尊重对方的独特性，包容不同的观点，增加自己对世界的了解力度，才能够更好地实现社会的稳定发展。在工作中，也要注重团队合作，协调内外部关系，实现资源共享，达到共同发展的目的。只有通过融合，我们才能够更好地促进社会的进步，实现自身的成长。
要夯实基层思想政治基础，必须认识到基层工作的重要性。基层是整个社会的基础，是实现社会稳定和繁荣的关键。在基层工作中，我们要深入了解基层的实际情况，注重实践和创新，敢于担当责任，积极推动基层的工作。只有通过夯实基层思想政治基础，我们才能更好地推动社会的发展，使社会的各个方面更加稳定，更加蓬勃。在夯实基层思想政治基础的过程中，我们要时刻牢记服务群众，增强为人民服务的意识，提高服务水平，积极解决群众的实际困难，为实现社会的和谐和稳定贡献自己的力量。
转变思想观念树立良好服务意识注重点滴积累用心做好党办工作
转变思想观念，树立良好服务意识
注重点滴积累，用心做好党办工作
三公司 恩艳红
近几年来，三公司紧紧抓住机遇，迎接挑战，强化管理，公司得到了迅猛发展。三公司党委在局党委的正确领导下，连续多年被授予“四好领导班子”和“先进党委”荣誉称号。三公司党办也在局党委办公室以及公司党委书记的直接领导下，以良好的服务意识和认真细致的踏实工作，得到了公司党委和下属支部的认可。
三公司党群办职能情况与局下属多数公司的情况类似，担负着组织、宣传、纪检、干部管理、共青团、工会、标志标识使用等多项工作，综合性较强。但有一点可能不同的是，三公司党群办分工相对较为独立，部门内业工作平时相互交叉较少。除年中效能监察与年末双文明检查党办人员因出差在外不能完成局党委要求上报的报表工作，需要留守机关的其他党群人员辅助完成外，平时党办工作均由一个人负责完成。目前，三公司所属支部已超过30个，党员330多名。相对于公司规模正在继续扩大，党支部和党员人数正逐渐增多的现状来说，一个人要面对这么多支部，平时的工作量还是相当大的。
也正是由于公司的迅速扩张，项目书记不可避免的出现兼职现象。另外，一些新提拔的支部书记对业务知识的掌握也存在一个熟悉的过程。在这种情况下，党办要完成局党委下达的工作任务，又要服务好基层支部，继续保持公司党办工作一直向前不滑坡。就必须转变思想观念，变被动服务为主动服务。开展工作也要因地制宜达到预期效果。
下面就如何做好党办工作，谈几点体会与大家共同交流，请大家批评指正。
一是要熟悉上情，了解下情，做到心中有数。
上情即局党委的近期工作要求，下情是公司各党支部的具体情况。党办部门首先要清楚局党委近期工作重点，并针对局工作重点，在了解本公司各支部的具体情况后，有针对性的开展工作。尤其是对于管理水平较弱的党支部，党办更要注意加强指导，主动对党支部服好务，力争圆满完成局党委下达的工作任务。以今年科学发展观的学习为例，由于这次学习任务重，时间紧，党办首先了解到个别支部书记对这项工作还摸不清头脑，不知道怎么样开展这项工作后。就适时的主动联系到他们，为他们耐心地进行讲解，直到他们清楚学习的每一个步骤，引导他们正确开展工作，共同跟上公司学习进度。最后，通过双方的共同努力，各
转变农村思想的措施
转变农村思想的措施
以下是几种转变农村思想的措施：
1. 加强教育：通过加强农村基础教育和终身教育，提高农民素质和文化水平，增加科学知识和现代文明观念，促进农民思想观念的更新。
2. 加强宣传：加强宣传，发挥媒体、广播、电视等现代传媒的作用，宣传党的优秀文化和先进典型，传播社会主义核心价值观，培育现代文明观念和思想品德。
3. 强化法制建设：加强法制教育，普及法律知识，加强法务宣传，强化执法力度和管理规范，打击非法行为，维护群众利益和社会稳定。
4. 加强组织建设：通过村级组织、合作组织、企业等形式，促进农民自我管理、自我服务、自我发展，培育公民意识和社会责任，提高组织能力和凝聚力。
5. 加强产业发展：发展现代农业、农村工业、农村旅游等产业，增加农民收入，改善生产生活条件，提高农民生活水平，激发农民创新创业热情，推动农村经济社会发展。
加强系统观念,强化管理能力
加强系统观念,强化管理能力
加强系统观念和强化管理能力对于个人和组织来说都是非常重
要的。首先，系统观念是指对整个系统的全面理解和把握，包括系
统的结构、功能、相互关系以及系统与外部环境的互动。加强系统
观念可以帮助个人和组织更好地理解问题的本质、把握事物的全貌，有利于制定更全面有效的解决方案。在个人层面，加强系统观念可
以帮助个人更好地规划个人发展，提高综合素质和能力。在组织层面，加强系统观念可以帮助组织更好地把握市场动态、发现问题和
机遇，并制定更有效的发展战略。
其次，强化管理能力是指提升管理者和员工的管理水平和能力，包括领导力、沟通能力、决策能力、团队协作能力等方面。强化管
理能力可以帮助个人更好地领导团队、协调资源、有效执行计划，
提高工作效率和质量。在组织层面，强化管理能力可以帮助组织建
立高效的管理团队，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
为了加强系统观念和强化管理能力，个人和组织可以采取一系
列措施。个人可以通过学习系统思维理论和方法，不断提升自己的
综合素质和能力；而组织可以通过建立完善的管理体系，加强对员
工的培训和引导，提升员工的管理水平和能力。同时，个人和组织
还可以通过实践经验积累，不断总结和反思，不断完善自身的系统观念和管理能力。
总的来说，加强系统观念和强化管理能力是一个长期的过程，需要个人和组织不断地学习和实践，不断完善和提升自身的能力和水平。只有不断地加强系统观念和强化管理能力，个人和组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路
强化基础管理是全面提升县公司管理水
平的必由之路
摘要：对县公司的基础管理工作提出了6点建议，从企业文化、建章立制，
考核机制，培训管理，岗检工作，智能化管理等方面进行了分析，提出了解决措施。
关键词：县公司；基础管理
1.县公司管理加强基础管理的重要意义
一是县公司是电力行业管理的末梢神经，是创造价值的主要力量，是展示形
象的对外窗口，是服务社会的联系纽带。基础管理贯穿于生产经营管理的各个环
节和阶段，是实现创新和提升的动力和关键，是高质量发展的基石和根基。加强
基层建设和基础管理，对于凝聚企业合力，树立行业良好社会形象，确保上下政
令畅通，推动高质量发展意义重大。
二是县公司公司加强基础管理的过程，也是全面梳理工作流程，优化工作过程，提升企业精细化管理水平的过程。对于提升企业执行力、管控力和创优能力
具有重要的作用，有助于实现基础管理的精细化。其次，通过构建基础管理体系，从顶层设计方面建立一个有助于基础管理全面提升的体系架构，有助于实现管理
现代化。
三是，通过加强基础管理，构建管理平台，应用现代化的企业管理手段，从
企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，精准化营销入手，不断
提升企业管理的现代化水平，推动建立县公司基础管理水平。
四是作为县公司，基础管理是企业的根本，加强企业基础管理，对于提升企
业抗风险能力，保障健康持续发展具有重要意义。首先，对加快推进基层治理体
系和治理能力现代化，着力健全权责相适、运行高效、充满活力的县级局管理机
制，做到基层党组织全面过硬、基础管理全面进步、基础设施逐步改善、队伍素
精细基础管理强化日常工作
精细基础管理强化日常工作中国一句俗语：“没有规矩不成方圆”。管理是规矩形成直到落实的重要组成部分，是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程，那么精细基础管理就是在活动过程的每一环节定规立矩，然后落实到每名员工和每个岗位，做到层层监督和管理，是我们管理水平提升的必然选择。那么如何做到精细基础管理呢？
一、转变观念是推进精细基础管理的核心所在。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于，传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先，领导干部观念的转变是推进精细管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进
思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一
转变思想观念心得体会
转变思想观念心得体会
工作效率。加强业务知识的学习，熟知客户经理岗位的职能要求，对辖区市场的每一位客户的基本信息，重点品牌上柜情况，库存
状况，商定量完成情况等做到心中有数。
三．零售终端建设，卷烟陈列。对客户积极宣传品牌培育的
重要性，提高客户的配合度。对卷烟条盒，零盒如何摆放，如何
提高展示效果，按照县局的统一要求，统一模式进
行操作，提高终端建设水平。
四.品牌培育.对“双十五”重点销售品牌，一二类卷烟品牌，积极向客户进行宣传，细分客户，根据客户的不同市场类型，不
同业态，不同的服务分类，进行不同价位，不同品牌的上柜销售。提高客户重点品牌上柜率，增加中高档品牌的销售数量，提高单
箱销售金额。
五.卷烟库存。宣传行业政策，引导客户建立合理库存。指导
客户每周期合理订货，对滞销卷烟，积极向消费者宣传，推荐，
减少积压，提高资金的周转效率。适当增加一二类卷烟的订购品
种和库存量。
六.宣传行业政策，改变客户经营观念。加强与客户的交流和
沟通，提高服务质量。提高客户经营中高档卷烟的积极性，减少
客户对低档卷烟，兰州系列品牌的依赖性，从利润角度，品牌发
展方向，品牌培育的重要性向客户进行宣传，逐步改变客户陈旧
的经营观念。
做任何事情都要把责任心放第一位，只有不断的提高自己的
思想意识，业务技能，工作能力，综合素质，才能完成本职工作。
篇二:转变思想观念心得体会
2015年初，为了贯彻落实总行工作会议精神，进一步加强学
习型组织建设，大力营造全员学习的良好氛围，根据《关于贯彻落实“三个转变、三个强化”要求，推进企业文化建设，并在学习
某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料
某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质・、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。
一、转观念，引领思想变革
我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主动适应新形势，积极应对新挑战。
（一）转观念，打破思维桎梏
观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放，观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开
创事业发展的新局面。
（二）引领思想变革，推动工作创新
思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为引领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。
转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言材料4篇
转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料
会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。
认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神
习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。
日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。
习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话
习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社
会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都
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转变思想观念强化基础管理
促进慧康持续稳定向前发展
感谢公司领导的厚爱，让我有幸走进了慧康公司；感谢慧康全体员工的大力支持和包容，让我在短短的的三个多月时间里，对慧康从陌生到熟悉，并逐步爱上了这块热土，从而全身心溶入这个团队，致力于对企业的全方位学习、了解，引领各位共同探索、完善企业内部的基础管理，推进企业持续、稳定、健康地向前发展。重任在肩，责无旁贷。我发誓：从此与慧康同呼吸，共命运。下面向公司领导和在坐的全体员工，谈我的工作计划。
一、目标与任务
二、形势与现状
三、计划与措施
一、目标与任务
1、长期目标：（1）未来五年要使年销售产值达10亿元；
（2）未来10年内要把慧康建设成为中国定型包装食品味道先进提供者。
2、短期目标：2012年度要实现产量800-1000吨，产值3000万元。
按这一基础，我们每年要增加产量500吨，增加产值1500万，才能达到长期目标。解决的途径：一是要扩大生产规模；二是要大力开发新产品，增加产品附件加值。
二、形势与现状
1、市场竞争激烈，客户要求更高
（1）国内同行企业迅速增加。我们生产的咸味食品香精料从全国来讲，这一行业发展时间不长，但其发展速度之快，令人瞩目。据统计2005年全国规模以上企业100多家，全年销售产值20多亿，超亿元以上产值的企业只有3家，2011年统计，全国规模以上企业已达300家，全年销售产值超过60亿元，超亿元以上产值达17家之多。平均每年增加销售产值8亿元，增加亿元以上企业2-3家。特别是一些大企业，规模大，实力强，产量高，极具市场占有力。如广州华宝香精香料有限公司，年产量在5000吨以上。济宁耐特食品有限公司年生产量达10000吨。
（2）国外企业的进入与渗透。国际大型香精公司在中国咸味香精料行业加大投入并抡占市场。据估算，我国咸味香精企业市场中，外资企业占50%以上的份额。随着外资香精企业对国内咸味食品香精市场的逐步了解，加上他们的技术实力，能够为客户提供一揽子服务，他们的市场份额将可能逐年加大。一方面像美国国际香料（IFF）公司、荷兰帝斯曼（DSM）公司、瑞士芬美意公司、瑞士奇华顿公司、日本长谷川等众多外资香精企业开始在华建立咸味香精生产基地，以进一步降低生产成本，为进军中低端市场做准备。另一方面，这些国际公司开始关注中国传统饮食文化，希望尽快领悟其中的精髓。例如奇华顿公司在中国进行“寻味之旅”后，推出了一系列产品。其中，用简单的3个头香搭配出了贵州花溪米粉的香气，其雄厚的研发实力由此可见一斑。以往这些外资香精企业大多采用以酵母抽提物为主要原料的“非肉源”工艺生产咸味香精，但现在已经对中国特色的“肉源”工艺产生了浓厚的兴趣，并进行了深入的研究。
（3）现代人们生活水平的提高及生活理念的改变，人们对天然、绿色食品追求与忠爱，以及国家对食品添加剂企业的监管力度，给我们食品香精香料企业提出了更高的要求。
以上这些是不利因素。
2、应用领域拓宽，市场空间广阔。市场有利因素。
方便面催生了中国咸味香精工业，目前依然保持了咸味香精调味料30%以上的市场份额；肉制品、膨化食品和速冻食品三大行业促进了中国咸味香精工业的多元化起步；复合调味料搞活了中国咸味香精工业；传统食品工业化生产和中餐连锁化展示中国咸味香精新的机遇。
（1）速冻食品领域有着极大的市场空间。目前，速冻食品已成为世界上发展最快的食品，其销售量在发达国家占全部食品的60%～70%，跃居加工食品的首位，品种也已达3500个。美国是世界上速冻食品花色品种最多的国家之一，人均占有量60.3公斤。日本是亚洲速冻食品消费的第一大市场，也是世界上速冻食品的三大消费市场，年消费量在300万吨左右，人均占有量18.2公斤。我国速冻食品人均年消费量10公斤，品种300多个。如达到日本的消费水平，我国每年要增加1000万吨产量。所以咸味香精的需求量将逐年增大，有着广阔的市场空间。
（2）餐饮业的发展使用于各种卤菜、烧、烤、烩类等菜肴以及羹、汤、面食、米线、火锅等，能使其香味十分浓郁。用途越来越广。
3、企业现状：
（1）形成了有一定规模的生产企业，年生产能力可达1500吨。
已拥有一支有一定生产能力和开发能力的员工队伍。建立健全了较完整的组织体系。去年生产650吨。
占据了全国相当的市场。特别是象威龙等大企业。
今年的销售情况比去年要好，今年1-4月完成入库152.91吨，实现销售。比去年增长。
但企业要持续发展，企业的目标要实现，这是不够的，主要表现在：
（1）员工队伍的整体素质较欠缺，主要表现在责任意识和团队协作精神不够。从数量上要充实，从素质上要提高中。
（2）基础管理薄弱，有待完善。制度不完善，个人之间职责不明确，责任不能落实；部门之间接不畅通，不协调，执行力差；工作流程不规范；工资分配在小范围内的分配还存在吃大锅饭的现象，不利于积极性的调动。
三、计划与措施
1、加强员工队伍建设。
（1）人员招聘。公司人员招聘是一项长期性工作，不能间断。要不断从企业外部挑选优秀人员，补充到企业各岗位，加强培训，以强化全体员工的竞争意识及工作责任，以不断提高工作执行力和员工队伍整体素质。制定人员招聘计划和员工培训计划，尽快实施。
生产车间按18人定编，需增加4-5人，5月底完成，以壮大生产能力。
招聘技术助理、研发工程师和技术应用工程师6-8人，以提高产品开发能力和技术应有用水平。将分批到位，5月6月补充技术助2-3名，力争工程师1级2名。6月底完成。
招聘产品检测和质量管理人员2-3名，以加强产品质量的测试、预防和控制能力。6月底完成。
招聘销售人员包括销售内勤5-10人，增强销售力量，开拓销售市场。
以后根据企业发展需要，还要招聘行政管理、财务、统计等人员，增加财务的监管力度，包括从原料采购、生产、销售等全过程的数据统计、监控和成本核算。要逐步建立起以财务为主导的企业内部经营管理体系，监控公司的经营成本，包括生产成本、销售成本、人力资源成本等。
（2）员工培训
员工培训是提高员工素质的关键。从抓思想教育入首，用现代企业的管理理念武装头脑，贯彻勤奋+专业+智慧+坚持=成功的成才之道。培训的内容包括专业知识、管理知识。形式有看视频讲座，安排人员面授、指定资料学习、外出参观等。生产车间各工序和科室各岗位要编写应知应会手册，让员工学习有标准。加强岗位练兵，提高生产技能，从而提高生产效率和产品质量。这里重点要做的是：
第一、将学习培训规范化、制度化。制定培训学习管理制度，纳入考核。时间每周要保证1次，1-2小时的学习。特别是管理人员。树立正确的学习观，持之以恒，学以致用。
第二是要建立良好的人才培养机制，和人才测评体系。招聘的新员工包括管理人员都要放到一线锻炼，合格后才能启用；所有的管理人员选拔立足于基层，只有合格的人才能得到提拔和重用。
只有这样，才能真正调动员工的学习热情和工作积极性。才能真正实现要我学变为我要学，要我做变为我要做的转变。才能使我们的管理队伍稳定，才能提高执行力，才能使产品质量有保障。从而真正形成学习、专业、知识的企业。
2、加强管理制度建设
制度建设有管理制度、考核制度、工作程序等，最主要的是完善以下几方面的制度。
（1）人事管理制度，人员招聘、录用、培训程序及干部培养、选择拔制度。从班组长到各部门，都要不断地培养出梯队人员，让人人有压力，层层有竞争。只有这样才能打造一支极具战斗力的团队。6月底完成。
管理人员的考核制度。包括岗位职责、考核项目、考核标准和考核办法。做到责、权、利相结合。对管理人员还要建立月度、季度、年度工作绩效考评制度，并纳入年度奖励考核，同时也作为是否继续任用和提升的依据。以强化工作责任感和工作主动性。6-7月逐步完成。
（2）员工新酬福利制度。建立合理的劳动报酬和福利制度。建立合理的工资结构，和合理的工资基数。管理人员通过制定岗位责任制，让每位员工明确自己的工作职责，落实工作责任，还要制定考核标准，来检验、落实、强化工作责任，包括考核项目、考核指标（标准）、考核办法。从而使他们懂得应该做什么、怎么做、做到什么程度。在条件成熟的时候，对生产车间的人员还要逐步细化计件工资制，将计件工资的核算深化到每一个具体工序和具体的品种类别，这就要求我们的生产统计工作要细致，要认真，要扎实。要彻底打破做与不做一个样，做多做少一个样，做好做好做坏一个样的平均工资和大锅饭局面。一定要做出差别化，以真正鼓励先进，鞭挞后进。同时完善比如已经在执行的全勤奖、工龄工资、婚假、产假、工伤假、丧假待遇等。还要通过开展丰富多样的文体活动，实施奖励，提高一线员工的待遇。按照公司的设想，为技术人员及助理级人员购买大额商业保险。如新的生产基地建成，工龄满五年的一般员工