企业如何进行安全生产标准化建设
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纠正 系统考评
→ →→
→ →→
→ → → → →
12
二、拟定方案 2 制订方案
13
二、拟定方案
3 安全标准化培训
企业安全生产标准化标准的教育培训，是开始创建企业 安全生产标准化时十分重要的工作。培训工作要分层次、 分阶段、循序渐进地进行，而且必须是全员培训。 培训的第一层次为决策层，包括企业一级领导。 培训的第二层次为管理层，主要为安全卫生、技术和生 产部门的负责人，以及与创建企业安全生产标准化有关的 工作人员。 培训的第三层次为执行层，即与标准化作业有关的所有 作业人员。 培训的第四层次为自评员层，既企业安全生产标准化建 设、运作和自评的主要力量。
14
三、建立标准化体系文件
1.现状调查 2.职能分配 3.编写标准化体系文件 4.系统文件意见反馈 5.评审标准化体系文件 6.标准化体系文件发布
15
三、建立标准化体系文件
1 现状调查
内容主要包括： 明确适用的法律、法规及其他要求，并评价企业的安全管理 及作业获得与各类法律、法规等的符合性； 通过危险辨识评价，识别和评价企业活动、产品或服务过程 中的危险因素，特别是重大危险因素； 审查所有现行安全管理活动与程序，评价其有效性； 对以往事件、事故调查以及纠正、预防措施进行调查与评价 评价系统与企业安全生产标准化要求的差距。
交通运输企业如何进行 安全生产标准化建设
中国船级社
提纲
1.标准化体系建立总的步骤 2.标准化体系建立内容 3.标准化实施主要内容
4.实施中应重视的问题
总的步骤：
一、前期准备 二、拟定方案 三、建立标准化体系文件 四、实施与检查 五、自评并形成自评报告 六、考评货真 七、获证后监督 八、持续改进
一、前期准备-策划
策划----任何工作的源头 成功的关键
任何一项工作，实施前应进行周密的策划， 以制定全面、合理的计划，防止实施中产生偏 差或错误。
安全生产标准化建设需要全面的策划
一、前期准备-策划
1、高层领导统一思想认识
策
2、设立领导小组 ，职责：
划
• 审查工作计划
的
• 审查总体设计方案 • 统筹安排建立和运行过程中各阶段的工作
二是计划落实。对本企业安全生产标准化工作制定了实施计 划，分类指导，规范工作，努力提高企业标准化整体水平。
三是任务落实。按照《关于开展安全生产标准化活动的指导 意见 》 ，层层召开安全生产标准化现场会的工作要求，保质 保量完成全年安全生产标准化工作任务。
四是责任落实。把标准化的每项工作落实到具体人员，并对 工作进度、质量，提出了严格具体的要求。
事
• 解决建立和运行过程中遇到的问题
项
• 协调各部门在建立和运行过程中的关系
• 督促工作计划的执行
• 审查指标体系文件
一、前期准备-策划
3、领导小组的组成：
策
ａ、总经理任组长 ｂ、各部门领导参加
划
4、任命安全代表
的
5、成立工作推进组
事
ａ、安全代表任组长
项
ｂ、安监部门的人员
ｃ、主要职能部门的人员
ｄ、主要工程技术人员
16
三、建立标准化体系文件 2 职能分配
由企业统一组织各相关部门负责人，各部门派相关 人员组成安全标准化系统创建工作小组。 根据各部门的职能分工，完成本部门安全标准化的 组织和实施。
17
三、建立标准化体系文件
3 系统文件编写
企业安全生产标准化是一个文件化、规范化的管理制度 和方法，在企业安全生产标准化的各个方面，诸如目标制 定、实施与运行、监督与评价、改进与提高等方面，都应 做相应的规定，并使之文件化。系统文件是我们实施和运 行企业安全生产标准化的重要基础，是企业达到安全标准 化管理期望，评价和改进系统、实现持续改进和事故预防 必不可少的依据，也是实现管理标准化、现场标准化和操 作标准化的依据。8来自一、前期准备-成立专班
2、为使企业安全生产标准化建设工作顺利推 进，企业应做到：
1）领导承诺和支持 2）提供组织保障 3）提供资源保障
9
一、前期准备-选定工作模式
1、安全生产标准化建设模式：
1）企业全部独立完成； 2）企业独立完成，咨询公司协助自评； 3）咨询公司协助完成；
2、企业应根据自身条件和情况，选定安全生产 标准化建设模式；
10
二、拟定方案
1 准备工作
——收集国家有关安全生产法律、法规和其他要 求；
——安全标准化培训，举行动员大会：宣传、发 动、造势；
——确定企业安全标准化工作目标； ——制定实施计划。
11
二、拟定方案
2 制订方案
创建企业安全生产 标准化应创建详细 的工作方案，通常 情况下，创建系统 需要一个月以上时 间，企业可以根据 实际情况调整。
工作项目
推行时间
第 第第 一 二三
月 月月
准备
领导和骨干培训
→
制定计划
→
机构调整 →
现状调查
人员调查 文件调查
→ →
活动调查 →
现状评估（含危险辨识评
价）
→
策划
确定方针 → 机构配置 → 系统设计 职能分配 →
拟定文件结构 →
运行
监督评 价
拟文件项目 系统文件编写 系统文件发布、培训
系统运行 绩效测量 内部系统评价 管理性复查
（1）将所编写的文件下发相关的部门、基层班组，并组织 相关人员学习和讨论。 （2）在学习和讨论过程中，发现有不符合实际情况或者难 以达到有关要求的事项，应通过有效途径反馈到相关部门 和人员。 （3）有关部门和人员将接收到的反馈信息进行讨论分析。 （4）经讨论、评审、修改后，经企业负责人签发实施。
18
三、建立标准化体系文件
3 系统文件编写
编写企业安全生产标准化文件主要依据下列资料： 《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》以及相 应专业考评细则等； 相关法律、法规及其他要求； 企业现行的操作惯例、规章、制度，包括规范和安全操 作规程。
19
三、建立标准化体系文件
4 系统文件评审与发布
一、前期准备-策划
策
6、工作组人员要求；
划
ａ、脱产进行指标体系建立工作
的
ｂ、熟悉企业的安全管理工作的特点
事
ｃ、熟悉指标体系的要求；
项
ｄ、责任心强，有一定的写作基础。
一、前期准备-成立专班
1.成立推行组织，主要负责人支持、理解，做到“四落实”
一是组织机构落实。企业应成立安全生产标准化领导小组， 有专人主抓安全生产标准化工作。领导小组成员按《标准》 的内容，每人负责一项，逐项逐条地进行整改。
→ →→
→ →→
→ → → → →
12
二、拟定方案 2 制订方案
13
二、拟定方案
3 安全标准化培训
企业安全生产标准化标准的教育培训，是开始创建企业 安全生产标准化时十分重要的工作。培训工作要分层次、 分阶段、循序渐进地进行，而且必须是全员培训。 培训的第一层次为决策层，包括企业一级领导。 培训的第二层次为管理层，主要为安全卫生、技术和生 产部门的负责人，以及与创建企业安全生产标准化有关的 工作人员。 培训的第三层次为执行层，即与标准化作业有关的所有 作业人员。 培训的第四层次为自评员层，既企业安全生产标准化建 设、运作和自评的主要力量。
14
三、建立标准化体系文件
1.现状调查 2.职能分配 3.编写标准化体系文件 4.系统文件意见反馈 5.评审标准化体系文件 6.标准化体系文件发布
15
三、建立标准化体系文件
1 现状调查
内容主要包括： 明确适用的法律、法规及其他要求，并评价企业的安全管理 及作业获得与各类法律、法规等的符合性； 通过危险辨识评价，识别和评价企业活动、产品或服务过程 中的危险因素，特别是重大危险因素； 审查所有现行安全管理活动与程序，评价其有效性； 对以往事件、事故调查以及纠正、预防措施进行调查与评价 评价系统与企业安全生产标准化要求的差距。
交通运输企业如何进行 安全生产标准化建设
中国船级社
提纲
1.标准化体系建立总的步骤 2.标准化体系建立内容 3.标准化实施主要内容
4.实施中应重视的问题
总的步骤：
一、前期准备 二、拟定方案 三、建立标准化体系文件 四、实施与检查 五、自评并形成自评报告 六、考评货真 七、获证后监督 八、持续改进
一、前期准备-策划
策划----任何工作的源头 成功的关键
任何一项工作，实施前应进行周密的策划， 以制定全面、合理的计划，防止实施中产生偏 差或错误。
安全生产标准化建设需要全面的策划
一、前期准备-策划
1、高层领导统一思想认识
策
2、设立领导小组 ，职责：
划
• 审查工作计划
的
• 审查总体设计方案 • 统筹安排建立和运行过程中各阶段的工作
二是计划落实。对本企业安全生产标准化工作制定了实施计 划，分类指导，规范工作，努力提高企业标准化整体水平。
三是任务落实。按照《关于开展安全生产标准化活动的指导 意见 》 ，层层召开安全生产标准化现场会的工作要求，保质 保量完成全年安全生产标准化工作任务。
四是责任落实。把标准化的每项工作落实到具体人员，并对 工作进度、质量，提出了严格具体的要求。
事
• 解决建立和运行过程中遇到的问题
项
• 协调各部门在建立和运行过程中的关系
• 督促工作计划的执行
• 审查指标体系文件
一、前期准备-策划
3、领导小组的组成：
策
ａ、总经理任组长 ｂ、各部门领导参加
划
4、任命安全代表
的
5、成立工作推进组
事
ａ、安全代表任组长
项
ｂ、安监部门的人员
ｃ、主要职能部门的人员
ｄ、主要工程技术人员
16
三、建立标准化体系文件 2 职能分配
由企业统一组织各相关部门负责人，各部门派相关 人员组成安全标准化系统创建工作小组。 根据各部门的职能分工，完成本部门安全标准化的 组织和实施。
17
三、建立标准化体系文件
3 系统文件编写
企业安全生产标准化是一个文件化、规范化的管理制度 和方法，在企业安全生产标准化的各个方面，诸如目标制 定、实施与运行、监督与评价、改进与提高等方面，都应 做相应的规定，并使之文件化。系统文件是我们实施和运 行企业安全生产标准化的重要基础，是企业达到安全标准 化管理期望，评价和改进系统、实现持续改进和事故预防 必不可少的依据，也是实现管理标准化、现场标准化和操 作标准化的依据。8来自一、前期准备-成立专班
2、为使企业安全生产标准化建设工作顺利推 进，企业应做到：
1）领导承诺和支持 2）提供组织保障 3）提供资源保障
9
一、前期准备-选定工作模式
1、安全生产标准化建设模式：
1）企业全部独立完成； 2）企业独立完成，咨询公司协助自评； 3）咨询公司协助完成；
2、企业应根据自身条件和情况，选定安全生产 标准化建设模式；
10
二、拟定方案
1 准备工作
——收集国家有关安全生产法律、法规和其他要 求；
——安全标准化培训，举行动员大会：宣传、发 动、造势；
——确定企业安全标准化工作目标； ——制定实施计划。
11
二、拟定方案
2 制订方案
创建企业安全生产 标准化应创建详细 的工作方案，通常 情况下，创建系统 需要一个月以上时 间，企业可以根据 实际情况调整。
工作项目
推行时间
第 第第 一 二三
月 月月
准备
领导和骨干培训
→
制定计划
→
机构调整 →
现状调查
人员调查 文件调查
→ →
活动调查 →
现状评估（含危险辨识评
价）
→
策划
确定方针 → 机构配置 → 系统设计 职能分配 →
拟定文件结构 →
运行
监督评 价
拟文件项目 系统文件编写 系统文件发布、培训
系统运行 绩效测量 内部系统评价 管理性复查
（1）将所编写的文件下发相关的部门、基层班组，并组织 相关人员学习和讨论。 （2）在学习和讨论过程中，发现有不符合实际情况或者难 以达到有关要求的事项，应通过有效途径反馈到相关部门 和人员。 （3）有关部门和人员将接收到的反馈信息进行讨论分析。 （4）经讨论、评审、修改后，经企业负责人签发实施。
18
三、建立标准化体系文件
3 系统文件编写
编写企业安全生产标准化文件主要依据下列资料： 《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》以及相 应专业考评细则等； 相关法律、法规及其他要求； 企业现行的操作惯例、规章、制度，包括规范和安全操 作规程。
19
三、建立标准化体系文件
4 系统文件评审与发布
一、前期准备-策划
策
6、工作组人员要求；
划
ａ、脱产进行指标体系建立工作
的
ｂ、熟悉企业的安全管理工作的特点
事
ｃ、熟悉指标体系的要求；
项
ｄ、责任心强，有一定的写作基础。
一、前期准备-成立专班
1.成立推行组织，主要负责人支持、理解，做到“四落实”
一是组织机构落实。企业应成立安全生产标准化领导小组， 有专人主抓安全生产标准化工作。领导小组成员按《标准》 的内容，每人负责一项，逐项逐条地进行整改。