矿山企业部门绩效考核办法表2012
矿山企业绩效考核
矿山企业绩效考核一、绩效考核的重要性绩效考核是评估一个矿山企业在经营管理、生产效率、资源利用等方面的表现的重要手段。
通过科学合理的绩效考核，可以客观评价企业的运营状况，发现问题，优化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效考核的指标体系2.1 产量指标•采矿量•矿石品位•精矿回收率2.2 质量指标•矿石品质•精矿质量•产品合格率2.3 安全指标•事故发生率•安全培训覆盖率•安全设施完善度2.4 环保指标•废水排放标准达标率•废气排放标准达标率•固体废弃物处理合规率三、绩效考核的方法3.1 定量考核方法•统计数据法：通过对各项指标进行统计分析，得出绩效评价结果。
•比较法：将企业与同行业其他企业进行对比，评估其在各项指标上的优劣程度。
•成本效益法：通过分析企业的生产成本与产出效益，评估绩效水平。
3.2 定性考核方法•专家评估法：由专家根据企业的经营状况、管理水平等进行评估。
•实地考察法：通过实地考察企业的生产现场、管理制度等，评估企业的绩效水平。
四、绩效考核的流程4.1 制定考核计划•确定考核的目标和指标体系•制定考核的时间表和流程4.2 数据收集与分析•收集各项指标的数据•对数据进行分析，得出绩效评价结果4.3 绩效评价与反馈•将评价结果反馈给相关部门和个人•分析评价结果，找出存在的问题，并提出改进措施4.4 绩效考核结果的应用•根据评价结果，对个人和部门进行奖惩或激励措施•优化管理，改进工作流程，提高企业的整体绩效水平五、绩效考核的优势和挑战5.1 优势•促进企业的发展和进步•激励员工的积极性和创造力•优化资源配置，提高生产效率5.2 挑战•指标选择的科学性和合理性•数据的准确性和可靠性•绩效评价结果的公正性和公平性六、绩效考核的改进措施6.1 完善指标体系•结合企业的实际情况，选择适合的指标•设定合理的目标和标准6.2 加强数据管理•建立科学的数据采集和管理系统•提高数据的准确性和可靠性6.3 加强培训和沟通•提高员工的绩效意识和素质•加强部门间的协作和沟通6.4 鼓励创新和改进•建立激励机制，鼓励员工提出改进意见•支持创新项目，提高企业的竞争力七、总结绩效考核是矿山企业持续发展的重要保障。
煤矿绩效考核办法
煤矿绩效考核办法XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率,调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式,确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。
一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率;贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的,彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者"的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足”的工作环境，从而实现矿井“快乐工作，幸福生活，追求卓越，增辉宝矿”的目标。
二、考核流程1(一)与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产(进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后,按考核比例(得分）支付绩效工资。
（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》,由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门)和员工个人进行量化打分，综合考评后,经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。
考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。
2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组，班组考核个人。
按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。
矿山部绩效考核暂行办法1
矿山全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化矿山全员考核办法，对矿山全体工作人员的工作业绩进行严格考核，将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据矿山各部门工作的实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）矿山技术科1、矿山开拓、探矿及采矿工程设计：40分；其中：工程设计：占50%；资料整理及汇编：占30%；资料上报及送审：占20%。
2、矿山开拓、探矿及采矿工程技术管理：30分；其中：地质编录占40%；采矿工程管理占30%；方位占10%，坡度占10%，规格占10%。
3、采矿指标：20分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
4、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），直至扣完为止。
（二）矿山安全生产科1、矿山开拓、探矿及采矿工程任务：30分；其中：掘进量：占40%；采矿工程管理占40%，电缆、风管、水管及轻轨敷设占10%，水沟及坑道卫生等文明生产占10%。
2、采矿指标：50分，其中：出矿量占50%，品位占50%。
3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
（三）机电维修班1、工作任务：60分，其中：矿山设备和电气完好率占70%，矿山设备和材料计划和供应占20%，矿山设备和材料等软件资料规范化占10%。
2、采矿指标：20分，其中：出矿量占70%，品位占30%。
3、安全指标：20分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即4分），直至扣完为止。
（四）计量班1、工作任务：80分，其中：计量准确性和及时性占60%，采样、制样标准化占30%，记录等软件资料规范化占10%。
矿山企业技术、技能人员考核表2012
矿山企业技术、技能人员考核表2012 地质专业首席工程师月绩效考核细则（年月)实际完考核内容项目目标(标准) 权重考核办法得分备注成情况1、预算指标探矿增储金属公斤 10 每提高或减少5％奖或扣3分量 (10％)按时编制公司总体地质规划，年度、地质规划、探季度和月度地质探矿和生产探矿设计8 未编制不得分，不及时扣5分矿设计及计划及计划,并负责组织实施技术指导和监督,保持矿山三级矿量平衡.未收集扣2分，收集不及时扣1收集资料及时收集区域地质资料 4 分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查. 4 未按时验收一次扣1分未进行扣2分，未提交报告扣2资源踏勘进行资源踏勘并提交报告 5 分推广不到位不得分，失误一次扣技术工作新技术、新方法的推广 4 1分矿权申请及年未及时办理不得分,少一类证件各类矿权申请、延期、年检等工作 10 检不得分.组织不到位或监督不力出现失采掘等工程组组织并监督采掘等工程的测量、设计、5 误扣2分，不整理相关资料扣1 织与日常监督上图、工程测量、测量资料整理分每月深入基层不少于10次，其中深深入基层少一次扣0。
5分，少下深入基层4 入井下6次井一次扣1分每月10日前提交工作计划;每月20工作计划每迟一天提交扣1分，未提交扣日前提交一份工作建议和意见，不少2 2、日常要点与建议 2分,建议每少一条扣1分于2条工作（70％）按照公司目标管理和绩效考核实施办未制定实施办法不得分，未开展法制定分管技术人员考核实施办法，考核不得分，考核不认真、出现绩效考核并认真组织实施:每月13日前确定5 差错每项次扣2分；每迟到一天分管技术人员次月重点工作，并做好下达扣1分，未下达不得分,未绩效考核结果的审核认定工作按规定进行审核不得分每月按照现场管理规定进行检查和考未检查考核不得分,为提交检查现场管理5 核情况通报扣1分按八项达标要求执行，按达标工作安未按达标要求不得分,影响进度3 基础管理排进度按时完成视情节扣0。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
XX煤业2012年绩效考核实施方案
XX煤业2012年绩效考核实施方案一、目的和意义为提高企业员工工作积极性，增强企业活力，体现收入与绩效挂钩的原则，确保岗位绩效工资制度的顺利实施，特制定本方案。
二、成立矿绩效考核领导组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX三、考核的原则及流程煤业公司2012年考核我矿九项指标（目标）：安全、利润、产量、生产成本、原煤发热量、月度计划、维稳、培训、业务落实。
九项指标共计100分，其中安全30分、利润10分、产量10分、生产成本10分、原煤发热量10分、月度计划10分、维稳5分、培训5分、业务落实10分。
依据煤业公司考核指标和考核分数，经绩效考核领导组研究，我矿的考核原则是：按照煤业公司确定的九项指标和分数逐月考核各部门，并将煤业公司各月对我矿考核结果，以奖罚的形式对准责任部门在该部门的次月工资表封面及其工资表绩效工资中兑现（该奖罚与矿内奖罚不混搅，分项单列）。
考核流程：XX公司———XX煤业——各职能部门——下属班组——下属员工四、考核歩棸1、XX煤业根据年度经营指标及月度分解表，编制各部门绩效考核指标及考核标准，制定各部门月度绩效考核表；2、各科室结合月度指标完成情况，根据月度绩效考核表中的内容及考核标准，对本科室的考核情况打分；3、矿劳资部门依据煤业公司考核结果（吃分及奖罚）情况，原则上按照本矿超欠分数所占总超欠分数之比乘以绩效奖金总额；4、各科室计算月度工资时，依据矿劳资部门下传的奖罚结果，自找责任岗位，不折不扣的在本部门月度工资表封面及其工资表绩效工资中兑现奖罚（该奖罚与矿内奖罚不混搅，分项单列）；5、各部门对下属工种或班组的考核，必须依照矿上核定给本部门的绩效考核表，进一步分解细化到班组或岗位（不留“盲区”），自定考核内容，自我评比吃分，但要实事求是，做到“三公”(公开、公平、公正),严禁不按职责范围（绩效考核表）、岗位责任和吃分标准，私自考核，一经发现查实，矿绩效考核组严肃处理、追究；6、考核组月底收集汇总各部门对所属班组或工种的考核结果，为弄清、落实奖罚提供可靠依据。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
2012年绩效考核办法及附表
关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。
经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。
年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。
二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。
三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。
组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。
四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。
考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。
具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。
最新最全矿山企业绩效考核办法
最新最全矿山企业绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。
第二条公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。
第三条公司绩效考核坚持以下原则：（一）严格、公平、公正、公开原则；（二）定量考核与定性测评相结合原则；（三）体现责权利相一致的原则；（四）体现差异性原则（五）重点工作考核制度化原则（六）刚性考核原则；第四条考核周期：绩效考核分月考核、季考核和年考核。
（一）月考核日期：根据公司生产实际结算日期，月考核日期为上月21日到本月20日止，以此类推；（二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。
第二章组织领导第五条为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下：（一）绩效考核委员会主任：xxx副主任：xxx、xxx成员：xx、xxx、xxx、职责：负责领导绩效考核工作1．批准年度绩效考核办法；2．负责对考核结果进行审定；3．监督检查绩效考核工作执行情况；4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。
（二）绩效考核委员会下设办公室主任：矿长或副矿长（兼）。
副主任：综合办主任、人力资源部。
成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。
职责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。
1．组织相关部门制定绩效考核指标体系；2．负责制定、修订绩效考核办法；3．负责编制各单位绩效目标责任书；4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定；5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见；6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿机关绩效考核表格
新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表
财务部
三、原煤销售单价
15
原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。
财务部
四、费用
10
按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。
财务部
企管部
五、地磅管理
5
建立健全台账，过磅准确,票账相符,制度完善，形成日、月报。出现错误一次扣1分.
财务部
企管部
六、6S管理
5
地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化,主要场所亮点化.达到要求不扣分,达不到要求扣1~2分。
机电部
七、材料控制
10
1、严格执行材料管理办法及制度。
2、材料费按月初计划考核。按节超率加减,即10×(1+节超百分比）。
3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐,实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0。5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；
被考核单位:采掘队
考核指标
分值
计分标准
考核责任
部门
备注
一、生产任务
40
月实际完成量÷月考核指标×100×35%+月实际完成进尺÷月考核指标×100×5％.
矿业公司部门绩效考核表
===========================================================================细则总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：生产技术部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：采矿部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：总调度室月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：采购科月度绩效考核细则=========================================================================== 总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：农工协调员日常管理考核表总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：化验室日常管理考核表===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：选矿厂日常管理考核表===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：机电部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：安全部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：公用工程部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：职工食堂日常管理考核表总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：。
某煤矿2012年安全绩效考核实施细则
某煤矿2012年度安全绩效考核实施细则为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，认真落实安全绩效考核，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。
一、2012年度安全评估目标1、防止全矿发生重伤及以上事故；2、杜绝一级非伤亡事故；3、矿井安全质量标准化水平达到省级二级标准；4、按期完成2012月度安全成本工程计划。
二、评估原则责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。
三、成立安全绩效考核领导小组考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，冯也是办公室主任。
四、评估方法矿井所有员工的月工资20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查管理及学科作风评价。
（一）安全指数评估1、矿井当月安全无事故，所有员工的安全绩效评估工资基于100%兑现。
2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资20%。
3、发生重伤事故或一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资50%。
4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月所有安全绩效考核工资。
（二）隐患排查及处理评估1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、其他班组成员当月安全绩效考核工资10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。
人力资源2012宏和煤矿绩效考核办法
人力资源2012宏和煤矿绩效考核办法2012宏和煤矿绩效考核办法
为了提高全体职工的安全意识和积极性。
经2012年2月18日矿务会讨论决定，特制定本年度考核条例如下：
一、参加考核人员:
总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风副总、防突副总、各科（主任）队长、安全员、瓦检员、各部门
二、考核方法
1、按月考核。
2、矿级领导:全额工资=基本工资+安全奖+效益奖。
3、各科室负责人(队长）：全额工资=基本工资+安全奖+效益奖（月产煤吨量×0。
05元）.
4安全员、瓦检员、调度员：全额工资=基本工资+安全奖+效益奖(月产煤吨量×0。
04元)。
5、通风设施班、防突班、电工班，维修班：全额工资=基本工资+安全奖）+效益奖(月产煤吨量×0。
035元）。
6、皮带工、刮板工、抽水工:全额工资=基本工资+效益奖（月产煤吨量×0。
025元)。
7、销售科、矿灯房、监控员、检身员、锅炉工、清洁工、炊事员：全额工资=基本工资+安全奖+效益奖（月产煤吨量×0。
015元)。
三、各岗位基本工资（附表一)
四、安全奖考核办法：
1、安全考核分为：工伤事故和设备损坏事故。
2、本月无任何工伤和设备事故，发放安全奖100%，如出现轻伤2人或设备事故损坏金额达500元至1500元，扣安全奖50%。
3、出现重伤1人或轻伤3人(含3人）以上以及设备事故损坏1500元以上。
扣安全奖100％.
4、各部门从分管领导、部门负责人及个人按各自安全奖的比例进行相应的奖惩.。
某煤矿绩效考核办法
煤矿绩效考核办法一 .机关科室1、机关科室考核重点及奖罚机关科室范围包括综合办公室、政工科、经营管理科、人力资源科、工会团委、生产技术科、调度室、财务科、机电科、安监处、员工教育培训中心11个科室。
重点突出增强服务意识、提高工作效率、规范日常管理、加强机关作风建设等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分。
2、机关科室副主任科员以上人员考核在科室月度综合得分在80分以上时，机关科室管理干部实得工资＝机关科室管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下时，扣除该项工资。
3、机关科室员工考核以当月矿下发的综合奖励基数考核为主，月度综合得分在95分以上的科室，奖金系数按105％发放；月度综合得分在86--95分之间的科室，奖金系数按100％发放；月度综合得分在85分以下的科室，奖金系数按80％发放。
二. 生产单位1、生产单位考核重点及奖罚包括综采队、综放队、准备队、综掘队、采煤预备队、开拓队、巷修工区、掘进一区、掘进二区9个区队。
重点突出区队安全生产、精细化管理、安全教育培训、节支降耗、区务公开等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。
2、生产单位副科级以上管理人员考核在生产单位月度综合得分在80分以上时，生产单位管理实得工资＝生产单位管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。
3、生产单位员工考核根据月度绩效考核的结果，全矿生产单位月度考核第一名的单位，奖励50元/人，全矿生产单位月度考核倒数第一名的单位，扣罚20元/人。
三. 生产辅助1、生产辅助单位考核重点及奖罚包括皮带工区、运输工区、机电一区、机电二区、通风工区、选煤厂6个单位。
重点突出对生产单位安全工作服务质量、精细化管理、节支降耗等内容的考核，考核为矿生产经营管理方案确定的单位浮动年薪部分。
2、生产辅助单位副科级以上管理人员考核在生产辅助单位月度综合得分在80分以上时，生产辅助管理实得工资＝生产辅助管理工资总额*（100-绩效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除该项工资。
矿单位绩效考核办法
寺河矿单位绩效考核办法第一章总则第一条为提高我矿管理水平，构建科学的工作绩效考核体系，推进各项重点工程有序进行，增强各单位工作积极性、主动性和创造性，全面提升我矿整体绩效水平，特制定本办法。
第二条考核则（一）公开公平原则：考核过程和结果兑现公开、公平、公正；（二）突出重点原则：依据单位工作性质和职责确定考核构成；（三）全面挂钩原则：考核结果与单位利益及员工考评双挂钩；（四）绩效问责原则：依据考核结果对单位正职进行绩效问责。
第二章考核内容及标准第三条考核对象及分类为遵循单位绩效考核公平原则，按照“工作性质相同、考核指标相似”的原则，将矿属单位分为生产单位、辅助单位、生产业务部室、辅助业务部室、机关综合科室五大类，具体如下：第四条考核运行框架根据集团公司绩效考核办法，结合我矿实际生产特点和管理特色，确定如下考核项目、考核内容、考核实施部门及配合部门：第五条考核权重分配根据单位工作性质和工作职责不同，已确定划分出的五类部门的考核权重，也将有所不同，具体权重比例见附件2。
第三章考核程序第六条根据本考核办法及本单位运行情况，各专项考核牵头单位对本单位专项考核办法及考核标准的制定要切合实际，科学合理的细化各项考核标准，各大项考核实行百分制。
第七条各专项考核牵头单位要认真履行职责，根据本单位的专项考核办法和考核细则对所分管考核项目进行认真考核，每月将考核结果按考核情况填写《专项考核结果报表》（附表1），并写清扣分原因，经分管矿长审批后于当月28日前报送人劳科，未按时报送，每推迟一天，扣责任单位当月考核分2分。
第八条人劳科每月对考核结果和各项考核扣分原因进行汇总整理，对各单位工作绩效及主要考核项进行通报考核，于次月5日前下发考核通报。
考核得分计算方式：单位工作绩效得分=∑（项目得分×权重）第九条在考核通报下发两日内，被考核单位如有客观原因要求调整某项考核分值时，由考核牵头单位负责核实并书面提出申请，由分管矿领导审核后报人劳科，否则人劳科不予办理。
某煤矿2012年安全绩效考核实施细则.doc
某煤矿2012年安全绩效考核实施细则为加强我矿安全管理工作，坚持“谁主管，谁负责，谁分管，谁负责”的原则，切实把安全绩效考核工作落到实处，形成全员关注安全，积极参与安全管理的良好氛围，强化全员安全生产责任制的落实，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本细则。
一、2012年安全考核目标1、全矿杜绝重伤及以上事故；2、杜绝一级非伤亡事故；3、矿井安全质量标准化水平达省二级标准；4、按期完成2012年月度安全费用工程计划。
二、考核原则责权对等，坚持安全状况与收入挂钩的原则。
三、成立安全绩效考核领导组考核领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由冯晓民兼任。
四、考核办法本矿所有从业人员个人月工资的20%作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和纪律作风考核。
（一）安全指标考核1、矿井当月安全无事故，全员安全绩效考核工资按100%兑现。
2、发生一起二级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人安全绩效考核工资的50%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的20%。
3、发生一起重伤事故或发生一起一级非伤亡事故，否决责任科室、队组负责人当月全部安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的50%。
4、发生一人死亡事故，否决责任科室、队组负责人三个月的安全绩效考核工资，否决全矿其他人员当月全部安全绩效考核工资。
（二）隐患排查治理考核1、矿井被挂红牌一次或停产整顿一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的20%；否决责任科室、队组其他人员当月安全绩效考核工资的10%；挂黄牌一次，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%。
2、上级检查查出一条重大安全隐患或重大安全管理漏洞，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的5%，否决安全科负责人当月安全绩效考核工资的3%，否决全矿其他人员当月安全绩效考核工资的2%。
3、因人为因素造成安全隐患处理不及时的，否决责任科室、队组负责人当月安全绩效考核工资的10%。
矿山项目部绩效考核方案(办法)
矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：(一)为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。
采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。
(二)绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。
(三)通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理能力和工作能力。
二、考评要求（一）考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。
（二）考评程序1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。
2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。
（三）考评时间1、月绩效考评每月25—27日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。
2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。
（四）考评细则<一>项目部领导班子成员的考评：1、考评依据项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。
项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
2、项目部领导班子成员各项考评容及分值附后（表一）<二>一般管理人员的考评1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。
个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。
3、项目部一般管理人员各项考评容及分值附后（表二）<三>绩效工资岗位标准1、月绩效工资1）项目班子成员1200/月;2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。
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人事部年月度绩效考核细则
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资产财务部年月度绩效考核细则
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要
点
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安全环保部年月度绩效考核细则
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选矿厂日常管理考核表年月
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矿山第二分矿日常管理考核表年月
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公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导：职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表年月
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