企业管理与技术经济考试重点
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1. 管理的定义:就是在特定的环境下协调组织所拥有的资源,进行有效的计划、
组织、领导和控制,从而达到既定组织目标的过程。
2. 管理的含义:①实质是协调内外;②核心是决策;③主体是管理者,客体是
资源(人力、物力、财力、时间、信息);④是一种有目的有意识的过程;⑤目的:达成既定组织的目标;⑥手段是:计划、组织、领导和控制;⑦效率是提出与产出之间的比较关系,效果是达成目标的程度;⑧环境变化同时带来机会与危险,管理方式应随环境的变化而改变。
3. 管理的特征:①科学性与艺术性;②综合性与应用性;管理方式的不确定性;
4. 管理的职能:①计划(首要职能):对组织在未来一段时间的目标以及达成目
标的途径的安排和策划;②组织:对成员活动进行合理分工与合作,对资源进行合理配置与使用,正确处理人们之间的关系。具体内容:设置管理机构,划分管理层次;③领导:管理者运用组织赋予的权利和自身的能力去影响下属,使之为实现组织目的而努力工作;④控制:A. 纠正偏差B.调整计划;5. 泰罗制《科学管理理论》内容:①工作定额原理;②差别计件工资制;③能
力与工资相适应;④计划于执行相分离;⑤标准化原理;⑥例外原则;⑦职能工长制;⑧强调雇主与工人合作的“精神革命”;
6. 法约尔管理的十四条原则:①劳动分工;②权力与责任;③纪律;④统一指
挥;⑤统一领导;⑥个人利益服从集体利益;⑦人员报酬;⑧集权;⑨等级链;⑩秩序;⑪公平;⑫人员的稳定;⑬首创精神;⑭人员的团结;
7. 泰罗,科学管理之父;法约尔,经营管理之父;韦伯,行政管理之父。
8. 马斯洛的需要层次理论:未满足需要→动机→(质变产生)行为→满足为满足
的需求。(是一个的循环过程)
观点:①人是有需求的动物,只有为满足的需求才能影响行为;②人的需要是分层次的,是依次需要,依次满足,逐级上升的。
9. 现代企业是市场经济条件下,以满足社会需要和获得盈利为目的,以自己可
以独立支配的财产为基础,从事物质产品的生产、流通或服务工作,自主经营,自负盈亏,实行经济核算并具有法人资格的经济组织。
10. 判断组织是否是企业:①以赢利为目的;②自主经营、自负盈亏、独立核算;
③独立的法人资格。
11. 组织的一般原理:①管理幅度:指主管能够直接有效的领导下属的数量;②
管理层次:指从最高管理者到具体员工之间不同的层次数;③在组织规模一定时,管理层次与管理幅度呈反比例关系。
12. 影响管理幅度的因素:①工作能力②工作内容和性质;③工作条件;④工作
环境。
13. 组织结构类型及优缺点:P32
14. 决策的定义:是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上,对未来行动确
定目标,并借助一定的计算手段、方法和技巧,对影响决策的诸因素进行分析研究后,从两个或两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。
15. 决策的特点:①目标性;②选择性;③过程性。
16. 决策的基本原则:①信息原则(做决策的基础);②可行性原则;③动态原
则;④满意原则≠最优原则
17. 决策的类型:(1)按重要程度分类:①战略决策;②管理决策;③业务决策;
(2)按决策问题重复程度分类:①程序化决策(解决例行问题);②非程序化决策(解决例外问题);(3)按决策的可控程度分类:①确定性决策;②风险性决策;③非确定性决策;(4)按影响时间划分:①长期决策;②短期决策;
18. 定性决策方法:①头脑风暴法;②对演法;③德尔菲法;④民议群体法⑤经
营单位组合分析法;
19. 定量决策方法:(1)确定型决策方法:①线性规划法;②量-本-利分析法(重
点计算);(2)风险型决策方法:①决策收益表法;②决策树法(重点计算);
(3)不确定型决策方法:①乐观原则(大中取大);②悲观原则(小中取大);
③折中原则(乐观值*乐观系数+悲观值*悲观系数,后取最大值);④后悔值
原则;⑤机会均等原则;
20. 企业战略概念:是企业根据内外部环境及可取得的资源状况,为求得企业的
生存和长期稳定发展,对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划。
21. 战略特征:①全局性;②未来性及风险性;③对策性;④系统性;⑤相对稳
定性;
22. 战略层次:①总体经营战略(按战略发展的态势划分:1稳定性;2增长性;
3紧缩型);②事业战略(竞争战略);③职能战略。
23. 种可供选择的战略:SWOT矩阵(S—优势,W—劣势,O—机会,T—威胁):so—发展性战略,ST—多种经营战略,TW—防御性战略,WO—扭转型战略。
24. 战略评价的方法:①常规定性分析方法;②常规定量分析方法;③产品矩阵
模型评价方法(波士顿矩阵:横轴代表:相对市场占有率(反映企业实力);
纵轴代表:市场增长率(反映了市场引力)).
评价与方法:①金牛类产品最好;②明星类产品一般转化为金牛类;③问题类产品线转化为明星类产品,再转化为金牛类;④瘦狗类产品可采取精算或放弃,瘦狗类产品过多会造成资金的紧张,也没有资金支持明星类产品,一次最好不要出现此类产品。
25. 企业战略实施:政策制定;组织调整;资源配置;
26. 企业经营战略控制的主要方法:①事前控制(又称前馈控制);②事中控制
(又称同期控制或“行或不行控制”);③事后控制(又称后馈控制);
27. 生产与运作管理系统:①主体:管理者/组织;②客体:生产产品和服务的
系统;③方式:设计、管理、改进;④目的:高效、低耗、灵活、准时地生产出合格产品和提供满意服务。
28. 生产过程的构成:①生产技术准备的过程;②基本生产过程;③辅助生产过
程;④生产服务过程;⑤附属生产过程;
29. 合理组织生产过程的基本要求:①保证生产上的连续性(时间和空间上的连
续);②生产过程的平行交叉性作业;③保证生产过程的比例性;④保证生产过程的均衡性;⑤保证生产过程的准时性;⑥保证生产过程的适应性/柔性(是指对市场的变动有一定的应变能力);
30. 网络计划技术原理:利用网络图来表示计划中的各种状态,以此来找出关键
工序和路线。
31. 网络图的组成:①事项(又称为结点);②活动(用箭线表示);③线路:沿
箭头方向至尾的一条路径;
32. 网络图的基本规则:①网络图中不允许出现闭合循环路线,箭头方向必须从
左到右;②箭头首位必须有结点,不能从箭线中间引出另一条箭线;③相邻两箭线之间只允许有一条箭线;④网络途中只允许有一个起始点和一个终结点;⑤箭头结点一定要小于箭尾结点。
33. ○→○(代表的意思是:两个圈分别代表紧前工作和紧后工作,箭线的上方是
名称代号,下方是作业时间)。
34. 生产类型:(按产量划分)大量生产、成批生产、单件生产。
35. 市场营销:①主体:个人和群体;②客体:产品和价值;③目标:满足消费
者的欲望和要求;④核心:交换过程(主动地、积极的、动态的);
36. 概念:①需要:人与生俱来的必需;②需求:人有能力购买(有意愿购买)
所需要的东西;③欲望:为了满足需要而表达出来的意愿。
37.市场营销管理:①目的:实现企业的经济利益/目标;②方式:分析、计划、
实施、控制。③任务:调节需求;④实质:对需求管理;