企业管理与技术经济重难点分析
国有资产管理工作重点难点分析
国有资产管理工作重点难点分析国有资产是国家发展的重要物质基础，其管理工作的成效直接关系到国家经济的稳定增长和社会的可持续发展。
随着经济体制改革的不断深入和市场经济的快速发展，国有资产管理面临着一系列新的挑战和问题。
本文将对国有资产管理工作的重点和难点进行深入分析，以期为提高国有资产管理水平提供有益的参考。
一、国有资产管理工作的重点1、完善国有资产管理制度体系建立健全科学合理、规范有效的国有资产管理制度体系是国有资产管理的首要任务。
这包括制定资产清查、登记、评估、处置等方面的规章制度，明确管理职责和权限，规范管理流程，确保国有资产的安全、完整和有效利用。
2、加强国有资产的清查和登记全面、准确地清查和登记国有资产是摸清家底、掌握资产状况的关键。
要通过定期或不定期的清查工作，对国有资产的数量、质量、价值、分布等情况进行详细核实和登记，建立完整的资产台账，为资产的管理和决策提供可靠依据。
3、强化国有资产的评估和核算国有资产的评估和核算是保证资产价值真实、准确的重要环节。
要采用科学合理的评估方法，对国有资产的价值进行客观评估，防止国有资产流失。
同时，要加强资产的核算工作，确保资产的账实相符、账账相符。
4、优化国有资产的配置和使用合理配置和有效使用国有资产是提高资产效益的核心。
要根据国家经济发展战略和产业政策，结合各部门、各单位的实际需求，优化国有资产的配置，提高资产的使用效率。
对于闲置、低效的国有资产，要及时进行整合、调剂和处置，实现资产的优化组合。
5、加强国有资产的监督和考核建立健全国有资产监督机制，加强对国有资产运营过程的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
同时，要建立科学的国有资产考核评价体系，对国有资产的保值增值情况进行考核评价，将考核结果与相关责任人的绩效挂钩，激励其加强国有资产管理。
二、国有资产管理工作的难点1、国有资产产权界定不清由于历史原因和体制改革的影响，部分国有资产的产权界定存在模糊不清的情况。
企业发展中遇到的难点问题
企业发展中遇到的难点问题随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和难点问题。
在企业发展过程中，难点问题可能会来自内部管理、市场竞争、人才招聘与培养、技术创新、资金链风险、政策变动等多个方面。
本文将探讨企业发展中常见的难点问题，并提出解决这些问题的建议。
1.内部管理难题在企业发展过程中，内部管理是一个重要的难点问题。
管理层需要不断优化内部组织结构、完善管理制度，提高员工的工作效率和满意度。
同时，要解决好内部冲突和沟通不畅的问题，建立和谐稳定的企业文化。
一方面，企业可以建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作。
另一方面，可以加强内部培训和沟通，让员工感受到企业对他们的重视和支持。
2.市场竞争难题市场竞争是企业发展的一大挑战，尤其是在竞争激烈的行业中。
企业需要不断提高产品和服务的质量，增加品牌影响力，开发新的销售渠道，提升市场竞争力。
为了应对市场竞争，企业可以加大市场营销投入，提高产品和服务的差异化竞争优势。
另外，企业还可以加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和优势互补。
3.人才招聘与培养难题人才是企业发展的核心竞争力，但人才招聘与培养却是一个难点问题。
企业需要能吸引优秀人才，保留并培养他们，激发他们的创造力和团队合作精神。
为了解决这一问题，企业可以完善人才招聘流程，建立多元化的招聘渠道，同时提供有竞争力的薪酬福利及晋升机会。
另外，还可以加大对员工的培训投入，提高员工的专业素养和综合能力。
4.技术创新难题在信息化时代，技术创新是企业发展的关键驱动力。
然而，技术创新却是一个难点问题。
企业需要不断提升研发能力、加大技术投入，追踪市场发展趋势，及时调整产品结构，提供更具竞争力的产品和服务。
为了解决技术创新难题，企业可以加大科研投入，引进和培养高层次的科研人才，积极开展合作研发项目。
另外，还可以提倡创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新活力。
5.资金链风险难题资金是企业发展的血脉，然而资金链风险却是一个难点问题。
行业规范化管理的难点与对策
行业规范化管理的难点与对策引言：随着经济发展和技术进步，各行各业都在积极推动规范化管理。
然而，尽管规范化管理带来了很多好处，但实施过程中仍存在一些难点。
本文将探讨行业规范化管理的难点，并提出相应的对策。
一、人员培训与认知问题1. 培训资源匮乏：在规范化管理初期，企业可能缺乏相关培训资源，导致雇员无法充分了解和接受规范。
2. 内外部认知差异：不同层级和部门的员工可能对规范理解存在差异，这容易造成执行上的不协调。
应对之策：1. 合理利用内外部培训资源：企业可以利用自身优势资源或寻求合作伙伴来提供相关培训。
此外，在制定规范时应注重可读性和操作性，方便员工理解。
2. 提高沟通和协调能力：引入跨部门交流机制和职位责任明确制度，加强内部合作，在不同层级间建立有效沟通渠道。
二、变革阻力与组织文化冲突1. 组织抗拒变革：规范化管理往往需要对现有流程和制度进行调整，这会引发员工的抵触情绪，导致变革难以推进。
2. 组织文化冲突：企业的现有文化可能与规范化管理理念相悖，这将给实施过程带来阻力。
应对之策：1. 做好变革管理：明确目标和利益，并积极沟通解释变革的意义和好处。
同时，建立顾问团队或专门部门来支持变革过程中的各项工作。
2. 逐步推进文化转型：鼓励并培养符合规范化管理要求的企业文化，倡导注重质量、效率和可持续发展的价值观。
三、监管要求与数据管理1. 符合多重监管要求：不同行业可能受到多个监管机构的监管，要求企业兼顾各项规定并保持合规性。
2. 数据管理困难：随着规模扩大和信息技术的应用，企业面临大量数据的收集、处理和存储问题。
应对之策：1. 建立专职监管团队：组织专门机构负责监管事务，实时跟进各个监管要求，并制定相应流程和措施。
2. 引入数据管理系统：建立合适的数据收集、处理和存储机制，利用信息技术简化操作流程并确保数据安全。
四、绩效评估与持续改善1. 绩效指标选择难题：制定合适的绩效指标既要能够反映规范达成情况，又要量化以方便评估。
行业整合的潜在难点与解决思路
行业整合的潜在难点与解决思路一、潜在难点分析行业整合是一个经济发展中常见的现象，旨在通过合并或收购来实现资源整合和利益最大化。
然而，行业整合也面临着许多潜在的难点问题。
本文将对行业整合的潜在难点进行分析，并提出解决思路。
1. 不同企业文化融合困难行业整合涉及不同企业之间的资源、技术和员工等方面的整合，而这些企业往往有着各自独特的企业文化。
不同企业文化之间存在差异会导致员工彼此之间缺乏默契，对新战略和目标产生疑虑，进而影响到整个组织的运作。
解决思路：首先，在进行行业整合前，应做好充分的尽职调查工作，了解各个参与方的核心价值观和文化特点。
然后，在整合过程中注重沟通与协商，积极开展文化融合培训和工作坊等活动，促进员工之间相互理解和认同；同时也要借助于内部引导人才或外部专家提供建议和指导。
2. 技术整合困难行业整合通常涉及到不同企业之间的技术整合。
由于技术水平和应用领域的不同，技术整合可能面临多方面的挑战，例如数据兼容性、系统集成等问题。
解决思路：在技术整合之前，应进行深入的技术评估和规划，明确目标和时间表，并建立相应的项目管理机构来推动整合工作。
同时，可以采用逐步推进的方法，先进行小范围试点，在调试期间解决技术问题，然后再逐步扩大范围。
3. 市场份额争夺激烈行业整合可能会引发市场份额争夺激烈的情况。
各个参与方为争夺市场份额可能会陷入价格竞争，导致利润下滑。
此外，在行业整合之后，新组成的企业可能面临对现有竞争者以及新进入者的抵制或竞争。
解决思路：在行业整合前就需要规划好未来市场格局和定位，并做好足够的市场调研工作。
在整合过程中要注重市场营销策略和价值提供的创新，同时也要关注消费者反馈和需求变化，及时调整策略。
此外，合并后的企业应加强与相关利益相关者以及政府部门的合作和沟通，争取到更多的支持。
二、解决思路1. 建立统一的组织文化在行业整合过程中，建立一个统一的组织文化非常重要。
这意味着需要倡导开放、包容和相互尊重的工作氛围，并确保所有员工都能够参与文化融合活动。
公司实施全面预算管理的重点和难点分析
公司实施全面预算管理的重点和难点分析全面预算管理在现代公司管理中扮演着重要的角色。
它是指在公司全面考虑资源利用和经济效益的前提下，通过制定预算计划、控制预算执行、分析预算偏差和调整预算计划等一系列预算管理活动，实现公司经济运行的有效控制和优化。
公司的发展需要依靠有效的管理方法和手段，然而，在实施全面预算管理的过程中，也存在一些重点和难点，需要通过加强组织架构的调整、健全数据保障体系、推进预算规范建设等方面，加以解决。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理的基本原则包括：综合性原则、环节性原则、科学性原则和灵活性原则。
第一，全面预算管理覆盖了公司所有资源和经济活动，实现了全面控制和管理。
这使得公司可以更好地统筹规划资源，提高资源利用效率，进而提高经济效益。
第二，全面预算管理将预算管理分为多个环节，包括预算编制、预算执行、预算分析和预算调整等，实现了全过程管理。
这种系统性使得公司能够对经济运营情况进行全面把握，及时发现问题，采取措施加以解决。
第三，全面预算管理根据公司经济特点和市场变化，制定科学合理的预算计划，实现了预算管理的科学性。
这种科学性使得公司能够更好地把握市场变化，及时调整预算计划，进而提高公司的竞争力。
第四，全面预算管理可以根据实际情况和市场变化，及时调整预算计划，实现了预算管理的灵活性。
这种灵活性使得公司能够更好地应对市场变化，及时调整经营策略，提高公司的适应性。
第五，全面预算管理通过分析预算偏差和调整预算计划等活动，提高了公司经济运行的预见性和决策能力。
这种预见性使得公司能够更好地预测市场变化，采取有效措施，提高公司的经济效益。
第六，全面预算管理可以通过控制预算执行和优化资源利用，实现公司经济效益的最大化。
这种效益性使得公司在日常经营中能够更好地提高经济效益，增强公司的核心竞争力[1]。
二、全面预算管理的实施重点(一)预算编制的重点全面预算管理主要涉及收入预算、成本预算与利润预算的编制。
财务室工作难点分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务室作为企业的重要组成部分，负责企业的财务管理、会计核算、税务申报等工作。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和困难。
本文旨在分析财务室工作难点，并提出相应的解决措施，以提高财务室工作效率，为企业发展提供有力支持。
二、财务室工作难点分析1. 税务政策变化随着国家政策的调整，税务政策也在不断变化。
财务人员需要时刻关注政策动态，确保企业合法合规纳税。
然而，政策变化速度较快，财务人员难以全面掌握，容易导致税务风险。
2. 会计准则更新会计准则的更新速度较快，财务人员需要不断学习新准则，以适应企业财务管理的需求。
然而，新准则的实施可能对企业财务报表产生影响，给财务人员带来较大压力。
3. 内部控制体系不完善内部控制是企业防范风险的重要手段。
然而，部分企业内部控制体系不完善，导致财务数据失真、资金流失等问题。
财务人员需要不断完善内部控制体系，提高企业财务管理水平。
4. 人才流失财务人员具有较高的专业素质，但市场竞争激烈，人才流失现象较为严重。
财务人员流失会导致企业财务工作无法顺利进行，影响企业整体运营。
5. 财务信息化程度低随着信息技术的发展，财务信息化已成为企业提高财务管理水平的重要手段。
然而，部分企业财务信息化程度较低，导致财务数据统计、分析等工作效率低下。
6. 财务报表分析能力不足财务报表是企业财务状况的重要体现。
然而，部分财务人员对财务报表分析能力不足，难以从财务报表中发现企业潜在风险和问题。
三、解决措施1. 加强税务政策学习财务人员应关注国家税务政策动态，定期参加税务培训，提高自身政策水平。
同时，企业可邀请税务专家为企业提供咨询服务，降低税务风险。
2. 及时掌握会计准则更新财务人员应关注会计准则更新，及时学习新准则，确保企业财务报表符合最新要求。
企业可设立专门的培训部门，定期组织财务人员进行培训。
3. 完善内部控制体系企业应建立健全内部控制体系，明确各部门职责，加强财务数据审核，确保财务数据真实、准确。
企业财务管理面临的形势
企业财务管理面临的形势企业财务管理是指企业为实现经营目标和利润最大化，通过对资金运作、公司财务决策和资源配置等方面的管理活动。
随着经济社会的快速发展，企业财务管理也需要不断适应新的挑战和变化。
企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的经济效益、发展前景及其稳定性。
企业财务管理的目的是通过科学、合理地配置、使用和管理企业的资金资源，实现企业经济目标的最大化，同时也是保障企业正常运转和健康发展的关键要素之一。
企业财务管理是围绕着实现企业的战略目标展开的，财务决策必须与企业的长期发展战略相一致。
财务管理需要根据企业战略目标确定资金需求、投资方向、资本结构等，以保证企业能够实现长期稳定的发展。
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一、企业财务管理面临的形势（一）经济环境的变化1、全球化趋势：随着全球化的不断推进，企业面临更复杂的市场环境和竞争压力。
财务管理需要适应跨国经营和国际金融市场的挑战,加强对外汇风险、利率风险等的管理。
2、经济周期波动：宏观经济环境的不稳定性给企业财务管理带来了风险和挑战。
在经济下行周期，企业可能面临销售下滑、资金紧缺等问题，财务管理需要通过有效的风险控制和资源配置来保障企业的稳定运营。
（二）法律法规的改变1、会计准则的更新：各国会计准则的变化对企业的财务报告和财务决策产生直接影响。
财务管理需要及时了解和应对新的会计准则，确保财务数据的准确和可比性。
2、税收政策的调整：税收政策的变化将直接影响企业的税负和利润。
财务管理需要根据税收政策的变化进行相应的调整，合理规划税务筹划，降低税务风险。
（三）技术创新的冲击1、信息技术的发展：信息技术的迅速发展给企业财务管理带来了巨大的变革。
从传统的手工记录到电子化的财务系统，企业可以更加便捷地进行财务数据的采集、处理和分析，提高财务决策的效率和准确性。
经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。
一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。
企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。
各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。
财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。
工程施工管理难点
工程施工管理是建筑行业中至关重要的环节，它涉及到项目的进度、质量、安全、成本等方面。
在实际施工过程中，管理人员会遇到各种难点问题，这些问题对工程的顺利进行和企业的经济效益产生了一定的影响。
本文将从以下几个方面分析工程施工管理的难点问题。
一、人力资源管理难点1.劳动力流动性大：建筑行业劳动力市场供需失衡，导致施工人员流动性较大。
这给工程施工管理带来了很大的困扰，管理人员需要不断调整人员配置，以确保施工进度和质量。
2.施工人员素质参差不齐：由于建筑行业的特殊性，施工人员的文化水平和技能素质相差较大。
这导致在施工过程中，部分人员难以胜任本职工作，影响了工程的整体质量。
3.团队协作意识不足：施工过程中，各工种之间需要紧密配合，协同作业。
但实际操作中，部分施工人员缺乏团队协作意识，导致施工效率低下，甚至出现安全事故。
二、施工技术管理难点1.技术创新不足：随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。
但部分施工企业对技术创新重视不够，导致施工技术水平难以提升，影响了工程质量。
2.施工方案不合理：在施工过程中，施工方案的合理性对工程进度和质量至关重要。
但部分施工企业由于对项目了解不深入，制定的施工方案存在不合理之处，导致施工过程中出现各种问题。
3.施工过程监控难度大：施工过程中，施工企业需要对施工现场进行实时监控，以确保工程质量。
但实际操作中，由于监控手段有限，施工企业难以对施工现场进行全方位的监控。
三、施工成本管理难点1.成本控制不力：施工过程中，成本控制是企业关注的重要环节。
但部分施工企业由于成本控制手段不健全，导致成本控制不力，影响了企业的经济效益。
2.材料管理不善：建筑材料是施工的基础，材料管理的好坏直接关系到工程质量。
但部分施工企业在材料管理过程中，存在浪费、损耗严重等问题，导致成本上升。
3.合同管理不规范：合同是施工企业与业主之间的重要法律文件，合同管理的不规范会导致纠纷不断，影响工程的顺利进行。
《技术经济学》教学大纲
《技术经济学》教学大纲一、课程基本信息课程名称：《技术经济学》课程英文名称：Technical Economics二、课程目标与教学任务技术经济分析是工业管理工程专业必修的课程，通过本课程的学习，要求学生系统地了解和掌握技术经济分析与决策的基本理论和方法，以及这些理论和方法在投资项目可行性研究，项目群评价与选择、新技术应用与设备更新决策，产品与工艺设计方面的应用；使其具备独立解决技术经济问题的能力。
三、课程教学内容与要求绪论概述本学科的产生与发展，技术经济学研究对象及内容。
企业常见的技术经济问题及技术经济分析的一般程序。
使学生对技术经济分析有一定的了解。
第一章现金流量构成1．教学内容与要求通过本章学习，要求学生了解现金流量的概念及构成系统现金流量的基本要素，掌握投资、费用与成本、销售收入、利润和税金的构成与估算方法。
2．教学重点和难点重点掌握投资、成本、销售收入、税金和利润等经济量的估算方法，并以此为基础进行技术经济分析。
第二章资金的时间因素1．教学内容与要求通过本章学习，要求学生了解和掌握：资金时间价值的概念及其衡量尺度，现金流量图；资金等值；资金等值的换算公式。
2．教学重点和难点复利法、资金等值概念、资金等值换算的6个常用公式及应用。
第三章投资经济效果评价方法1．教学内容与要求通过本章学习，要求学生掌握经济效果评价的指标以及在不同决策结构下，正确选用指标进行项目经济效果评价。
2．教学重点和难点重点：净现值、内部收益率、投资回收期指标。
难点：对基准折现率的讨论、互斥方案的经济效果评价方法、Weingartner 优化选择模型。
第四章不确定性分析1．教学内容与要求通过本章学习，要求学生掌握不确定性分析的三种方法，即盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析，并能运用这些方法判别投资方案的可靠性和抗风险能力。
2．教学重点和难点重点：盈亏平衡分析、敏感性分析难点：多因素敏感性分析、投资方案风险估计第五章投资项目的财务评价1．教学内容与要求通过本章学习，要求学生对投资项目全过程有一个整体概念并掌握投资前期的一项重要工作——编制可行性研究报告。
国有参股企业股权管理难点和对策
国有参股企业股权管理难点和对策摘要：国有参股企业股权管理是当前中国经济改革和发展中面临的一个重要问题，难点和挑战主要表现在产权关系不清、决策投资不确定、国家监管不到位等方面。
对于这些问题，本文提出了相应的对策：建立健全的股东协议、优化公司治理结构、加强投资决策管理、完善国家监管体系等。
关键词：国有参股企业、股权管理、难点、对策正文：一、国有参股企业股权管理的难点国有参股企业是指国家对某些优秀的民营企业进行战略性参股，以实现企业优化升级、股权多元化、市场化管理等目标的一种模式。
但是，国有参股企业股权管理面临的困难主要体现在以下几个方面：（一）产权关系不清在国有参股企业中，由于国有股份和民营股份的共同持有，导致产权关系不清。
尤其是在企业管理、分红等方面，难以确定股东的权利和义务，容易导致产生纠纷和冲突。
（二）决策投资不确定由于国有参股企业中，国有股东和民营股东意见不一致，导致决策投资不确定。
国有股东更注重国家战略和长远利益，而民营股东更注重企业发展和经济效益，难以达成一致意见。
（三）国家监管不到位国有参股企业中，由于国家监管部门对民营股东缺乏有效的监管手段，容易出现一些不规范、不诚信的行为，影响企业的经营和发展。
二、国有参股企业股权管理的对策针对以上难点，本文提出了以下对策：（一）建立健全的股东协议国有参股企业应该建立健全的股东协议，约定股东的权利和义务，明确股权收益分配原则，规范股东会议的运作，加强股权转移的规范管理，从而保证各股东的利益不受侵害。
（二）优化公司治理结构国有参股企业应该采取多元化治理结构，建立董事会、监事会、经理层等多重管理机构，实行分权分责制度，加强信息披露和监督，从而保证决策的合理性和效率。
（三）加强投资决策管理国有参股企业应该建立健全的投资决策机制，协调国有股东和民营股东之间的利益差异，制定科学的投资规划，保证投资的经济性和可行性。
（四）完善国家监管体系国家应该建立健全的监管体系，加强对国有参股企业的监管力度，从法律层面提高企业的责任意识，加强对民营股东的约束力度，保证企业的规范运行和发展。
国有企业供应商管理难点及其对策分析
国有企业供应商管理难点及其对策分析国有企业作为国家经济的重要支柱，其采购和供应商管理工作具有重要的意义和影响。
国有企业供应商管理存在一些难点，如供应商数量庞大、管理难度大、合作风险高等问题。
为了更好地解决这些问题，国有企业需要采取相应的对策和措施。
1. 供应商数量庞大国有企业的业务范围广泛，需要的物资和服务种类繁多，因此所涉及的供应商数量也较大。
大量的供应商管理工作对企业的管理部门和人力资源提出了更高的要求，也增加了管理的难度。
2. 管理难度大国有企业与供应商之间的交易可能涉及到不同类型的物资和服务，每个供应商可能拥有不同的产品和服务，管理难度大。
要对供应商的货品质量、价格、交货时间等方面进行严格管理，需要投入大量的人力物力。
3. 合作风险高由于国有企业的规模较大，一旦在与供应商的合作中出现问题，可能给企业造成严重的经济损失。
而且，由于国有企业的特殊性，可能会涉及政策、法律、社会舆论等方面的风险。
1. 优化供应商管理系统国有企业可以通过建立完善的供应商管理系统，对供应商进行分类管理，对不同类型的供应商实行不同的管理机制和政策，并通过信息化手段实现对供应商的跟踪和监控，以降低管理难度。
2. 加强供应链管理国有企业可以通过加强供应链管理，优化采购流程，加强对供应商的培训和指导，提高供应商的整体水平，降低合作风险。
3. 强化合作机制国有企业与供应商之间可以建立起长期稳定的合作机制，通过签订长期合作协议、共同发展的合作模式，提高供应商的忠诚度，减少合作风险。
4. 加强风险管理国有企业可以加强对供应商的风险管理，对供应商进行信用评级，建立风险预警机制，做好应急预案，确保万无一失。
5. 健全法律合规框架国有企业应加强法律合规意识，建立健全的法律合规框架和风险预警机制，确保企业在合作时遵守国家和行业的相关法律法规，降低合作风险。
6. 提高供应商绩效评价国有企业应该建立起科学合理的供应商绩效评价体系，对供应商的绩效进行定期评价，激励供应商提高服务质量和产品技术水平。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施【摘要】本文主要从火电企业经营管理问题及改进措施进行了深入分析。
通过对火电企业经营管理问题的分析，探讨了现阶段存在的困境和挑战。
随后，重点剖析了影响因素，并提出了改进措施建议，包括技术创新和管理流程优化。
在对整体内容进行了总结评价，并展望未来的发展方向。
本文的研究对于火电企业的管理实践具有重要的参考价值，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
【关键词】火电企业、经营管理、问题分析、影响因素、改进措施、技术创新、管理流程优化、总结评价、展望未来、实践意义。
1. 引言1.1 背景介绍火电企业是我国能源行业中重要的组成部分，一直承担着国家能源供应的重要角色。
随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，火电企业在经营管理过程中也面临着一系列问题和挑战。
为了有效应对这些问题，必须深入分析火电企业的经营管理现状，并提出相应的改进措施。
火电企业经营管理问题主要包括资源配置不合理、成本控制不到位、效率低下、产品质量不稳定等方面。
这些问题严重影响着企业的发展和竞争力，需要采取积极有效的措施加以改进。
影响因素的分析也是关键，只有找准问题的根源，才能有针对性地提出解决方案。
本文将结合火电企业的实际情况，深入探讨其经营管理问题，并针对性地提出改进措施，包括技术创新、管理流程优化等方面。
通过对这些问题进行深入剖析和解决，将有助于提升火电企业的竞争力和发展潜力，为我国能源行业的可持续发展作出积极贡献。
2. 正文2.1 火电企业经营管理问题分析火电企业作为能源行业的重要组成部分，面临着许多经营管理问题。
受到市场价格波动影响，火电企业的利润较为不稳定，经营风险较大。
火电企业在设备更新和维护上存在投入不足的情况，导致设备老化问题严重，影响发电效率和安全性。
供应链管理不畅、人员管理不当等问题也是火电企业经营管理的难点之一。
影响火电企业经营管理的因素还包括政策法规的变化、能源市场的竞争激烈、环保标准的提高等。
项目重点与难点分析与合理化建议
一、施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避和解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身和财产安全；其次,及时发现并解决安全隐患, 能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期；最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点2.1 安全意识薄弱首先,不少电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。
此外,不少企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁2.2 存在安全隐患目前不少企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成为了施工现场存在不少安全隐患的问题。
此外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是不少电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度,使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引起的安全事故、施工材料不合格引起的安全事故等等,这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策3.1 强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才干保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。
此外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
企业成本管理过程中常见问题与对策建议
企业成本管理过程中常见问题与对策建议标题1：成本计算不准确问题及对策建议在企业成本管理过程中，成本计算是非常重要的一个环节，关系到企业利润的最终形成。
然而在实际操作中，成本计算往往不够准确是常见问题之一。
造成成本计算不准确的原因主要有以下几个：1.数据采集不准确：成本计算需要大量的数据支持，而数据采集不准确就会导致计算结果不准确。
2.成本分类不清晰：成本分类过于简单化，就会导致计算结果不准确。
3.成本分摊不完全：成本分摊不全面也是成本计算不准确的原因之一。
对于成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策建议：1.加强数据采集准确性：提高数据的准确性是成本计算准确的基础。
企业可以采取一系列的措施，如建立规范的数据采集流程，加强数据管理等。
2.完善成本分类：企业应加强成本分类，将成本分为直接成本、间接成本等，从而更准确地计算成本。
3.完善成本分摊：对于一些难以直接分摊的成本，应采用适当的分摊方法，如基于人工分摊或者面积分摊等，以保证成本计算的准确性。
总之，成本计算不准确是企业成本管理中的难点之一，企业需要采取适当的措施，从而提高成本计算准确性。
标题2：成本控制不力问题及对策建议成本控制是企业成本管理的重中之重，成本控制不力会给企业带来巨大的经济损失。
导致成本控制不力的原因主要有以下几个：1.企业管理水平问题：管理水平不高，分配不合理，也难以实施有效的成本控制。
2.无法有效识别成本结构问题：很多企业都面临无法有效识别成本结构的情况，不知道哪些成本是成本核心、哪些成本可以缩减，因此也难以实施有效的成本控制。
3.重复投资、浪费资源：一些企业在投资项目决策上难以把握好度，往往会造成资金的重复投资、人力物力的浪费。
对于成本控制不力的问题，企业可以采取以下对策建议：1.提高管理水平：企业应加强管理学习和培训，提高企业管理水平，为成本控制奠定坚实的基础。
2.识别成本结构：企业应加强成本结构的识别，分析出成本结构的组成部分和成本核心，为成本控制提供重要的参考和依据。
企业标准化难点的原因分析及对策
企业标准化难点的原因分析及对策摘要：企业在发展中，为了有效维护自身利益，会采取标准化管理手段体现核心竞争优势。
目前，各企业在落实企业标准化管理中还存在一定的难点，主要是因为虽然标准化管理体系中明文规定了各项操作方案，但是因为人为、设备、资源周转等因素，让各个环节的管理工作流于形式，与标准化目标还有一定差距。
文章重点阐述了企业标准化管理必要性、标准化管理难点、以及针对性对策。
关键词：企业标准化难点；原因分析；对策引言：受经济全球化的影响，市场经济正在飞速发展，企业面临着前所未有的机遇与风险，为了让企业获取持久性发展，需要根据企业的发展类型，采取科学化的管理手段，提高增强企业的风险能力，让企业获得最佳效益的同时维持可持续发展。
综合来看，标准化管理既是一项基础性工程，又是一项系统性工程，因此会在标准化管理中出现一些难点，亟需根据这些问题找出有效地对策，提高企业管理的效益。
一、企业标准化简要概述企业标准化，是以提高经济效益为出发点，针对企业内部的生产、管理、技术、营销等环节，设定明确操作要求，以规定、贯彻、实施和管理一体化的组织的活动。
企业标准化是项目标准化实施的基础，采取标准化管理模式，能够将企业生产个环节有效串联起来，让各项工作活动达到规范化，提高企业管理水平。
二、企业开展标准化存在的难点（一）未能深入探索和规划标准化体系内容目前，企业在设置标准化目标时，是以普遍存在的体系建设为主，主要是针对企业的整体设施建设以及不同岗位的人，设定管理的标准，忽视了产品标准化，实际上，产品是企业发展的“硬核”，如果企业生产出的产品不合格，必然会影响市场经济发展，影响企业的口碑，甚至在一定程度上会给企业带来一定的风险。
目前，从各个企业发展模式来看，很少有企业单独设立审查部门，对企业内部的各个环节的生产标准进行专门调查、考核与探究，除此以外，企业内部的人力资源水平不高，也会影响标准化实施。
（二）工作标准不明企业标准化的管理应包含文化管理、法治标准化、人治标准化。
业务难点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企业在业务发展过程中面临着诸多难点。
为提高企业竞争力，确保业务持续健康发展，本报告对企业在业务发展过程中遇到的难点进行总结和分析，并提出相应的解决方案。
一、业务难点概述1. 市场竞争激烈随着经济全球化和国内市场的发展，市场竞争日益激烈。
企业面临来自国内外同行的竞争压力，市场份额争夺激烈。
2. 客户需求多样化客户需求日益多样化，企业需要不断调整产品和服务，以满足客户需求。
同时，客户对企业的服务质量、性价比等方面要求越来越高。
3. 人才短缺企业在发展过程中，面临人才短缺的问题。
特别是高端人才、专业技术人才和管理人才匮乏，制约了企业的发展。
4. 内部管理问题企业在内部管理方面存在一定问题，如决策效率低下、执行力不足、部门间沟通不畅等。
5. 技术创新不足企业在技术创新方面投入不足，导致产品和服务缺乏竞争力。
二、业务难点分析1. 市场竞争激烈（1）外部因素：经济环境、政策法规、行业竞争等。
（2）内部因素：产品同质化、服务质量不高、品牌知名度不足等。
2. 客户需求多样化（1）客户需求分析：了解客户需求，挖掘潜在需求。
（2）产品和服务创新：根据客户需求调整产品和服务。
3. 人才短缺（1）招聘渠道：拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
（2）人才培养：加强内部培训，提高员工素质。
4. 内部管理问题（1）优化决策流程：提高决策效率，降低决策风险。
（2）加强执行力：建立完善的执行机制，提高执行力。
（3）加强部门间沟通：建立沟通机制，提高部门间协作效率。
5. 技术创新不足（1）加大研发投入：提高研发投入，加强技术创新。
（2）与高校、科研机构合作：借助外部资源，提高技术创新能力。
三、解决方案1. 市场竞争激烈（1）加强品牌建设：提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
（2）产品差异化：开发具有独特卖点的高质量产品。
（3）拓展市场渠道：拓宽销售渠道，提高市场份额。
2. 客户需求多样化（1）建立客户关系管理系统：及时了解客户需求，提高客户满意度。
发展总部经济的难点与对策
上高县发展总部经济现状分析及对策宜春市尚杰投资咨询有限公司---李慧敏总部经济指某区域凭借特有的资源等优势，吸引企业落户或将总部布局在该区域，实现区域资源与企业价值链最优空间耦合，从而形成合理的价值链分工的一种新的经济形态。
总部经济模式通过总部和生产销售环节的空间分离；通过集聚效应和扩散效应。
最大限度地释放城市资源的利用效率，实现产业拓展；在最短时间内促进区域经济迅速扩张，实现区域经济跨越式发展。
上高正面临着调整经济结构、转变经济发展方式的新挑战。
总部经济作为一种新的经济形态，为上高提高经济可持续发展能力、创新发展模式，提供了新思路和新模式。
本文通过理清我县发展总部经济环境，政策框架和服务体系，结合我公司2014年2个月的时间跟县里合作搞总部经济过程中出现的问题，谈谈我县2015年发展总部经济的对策建议。
力促我县总部经济做大做强。
县政府于2013年11月8日19次政府会议原则同意了《关于加快总部经济基地建设的实施细则》，对鼓励外地企业落户上高明确了几条优惠政策。
但发展总部经济需要的不仅仅是政策框架，更需要政府服务体系的配合。
基础条件、商务设施、专业服务、开放程度的完善；职能部门服务指标的落实执行。
况且文件的社会开放意识不强，决策大气不足。
优惠政策相对于其他城市，已无竞争优势可言。
发展总部经济的难点，（一）对发展总部经济的认识不足。
总部经济表面上看仅仅是一个企业在当地的税收效应，但其对当地的GDP总量贡献效应；产业乘数效应；社会资本效应和内在功能却远远超出其本身存在。
有些人对总部经济产生和发展的内在规律研究不深、了解不透、不敢涉足。
认为发展总部经济是大中型城市的“专利”，对总部经济在促进中心城市和中小城市的合作、实现区域协调发展和资源合理配置等方面作用的认识还不到位。
对发展总部经济存在诸多顾虑。
如此，必然会给我县发展总部经济带来消极影响。
（二）政策单一，缺乏系统性。
我县现已出台的总部经济扶持政策只是一个总的政策，涉及的相关职能部门并没有对应的办事便捷措施。
EPC项目管理重点难点及对策
EPC项目管理重点难点及对策1.8.1难点分析难点之二：劳动力调剂艰巨是影响项目诚信度的重要因EPC项目管理重点难点及对策素。
由于劳务公司现有的劳动力资本储备相对缺乏，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资本日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当艰巨。
因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大艰巨，有可能影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有颠末正规教育培训，其基本素质、能力又无法满意工程要求，也势必给施工质量带来影响。
EPC项目管理重点难点及对策难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。
一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的工程结算送审，拖延到一年以后。
核算员的职能仅是项目成本资料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项目经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大日后补签手续的难度。
因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。
难点之五：项目人员素质，是项目办理的枢纽所在。
项目办理的主体是“人”，而人的素质、能力、认识，直接影响到项目办理的全过程。
现在项目办理力量不同水平地存在断层现象。
有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。
对于具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工内容绝对完不成定额，所以在详细工作安排中能及时给予调整并公道安排。
而新员工有的缺少施工经验，有的对定额不熟，加之不留意深入群众和深入每个施工环节，在详细施工办理EPC项目管理重点难点及对策中常常无法对工程成本进行过程控制。
国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告
《国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告》随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，国有企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而国有企业综合部作为企业的中枢管理部门，承担着诸多重要职能，其运行的高效性和顺畅性直接关系到企业整体的运营效率和发展质量。
为了深入了解国有企业综合部存在的痛点难点，我们进行了一系列深入的调研，旨在揭示问题、分析原因，并提出相应的对策建议，以推动国有企业综合部的优化和提升。
一、调研背景与目的国有企业综合部是企业内部的综合性管理部门，负责协调、组织和保障企业各项工作的顺利开展。
然而，在实际工作中，国有企业综合部常常面临着一系列的痛点难点，这些问题如果得不到及时有效的解决，将严重制约企业的发展。
本次调研旨在全面了解国有企业综合部存在的问题，分析其产生的原因，为国有企业综合部的改革和发展提供参考依据，以提高综合部的管理水平和服务能力，更好地适应企业发展的需求。
二、国有企业综合部存在的痛点难点（一）职能定位模糊在一些国有企业中，综合部的职能定位不够明确，存在职责交叉、重叠的现象。
综合部承担了过多的行政事务性工作，如文件收发、会议组织、后勤保障等，而对于一些战略性、规划性的工作关注不够；另对于一些需要跨部门协调的工作，综合部的协调能力有限，导致工作推进困难。
职能定位的模糊使得综合部在工作中难以突出重点，难以发挥应有的作用。
（二）人员素质参差不齐国有企业综合部人员构成较为复杂，既有经验丰富的管理人员，也有新入职的年轻员工。
由于人员素质的参差不齐，导致在工作中存在以下问题：一是部分管理人员缺乏系统的管理知识和技能，工作方法较为陈旧，难以适应现代企业管理的要求；二是年轻员工工作经验不足，专业能力有待提高，在处理复杂问题时往往力不从心；三是人员的综合素质与企业发展的需求不匹配，缺乏创新意识和团队合作精神。
（三）信息化建设滞后信息化是当今企业管理的重要手段，但在一些国有企业综合部，信息化建设相对滞后。
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1 西方早期的管理思想亚当斯密的思想主要思想是劳动分工对企业带来的变化进行了具体的论述，此外还有共同利益的观点。
他认为经济活动是产生于私人利益之上的共同利益，人们参与经济活动就是追求个人利益的实现，而个人利益的实现都是需要他人的协助。
欧文的思想1）重视工厂管理中人的因素，企业应该致力于对人力资源的投资和开发。
2）推行灵活稳定的人事管理政策3）鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。
巴贝奇的思想提出劳动分工的管理方法，来提高劳动生产率。
还提出了工资加利润分享制度，以此来提高劳动者的积极性。
2.古典管理理论科学管理理论泰罗1）工作定额管理。
工作定额管理是对整个定额制度的基础。
他进行了大量的工时与动作的研究。
2）能力与工作相适应原理，他认为为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。
3）标准化原理。
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具机器材料和所在工作现场环境等等都应该是标准，以利于提高劳动效率。
4）差别计件工资制5）计划与执行相分离。
他认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法。
6）职能工长制即整个管理工作划分为许多较小的管理职能，是所有的管理人员尽量分担较少的管理职能。
7)例外原则，规模较大的企业不只能只依据职能原则来管理，还需要例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给下级管理人员，自己只保留决策与监督权。
8）强调雇主与工人合作的精神革命。
法约尔的思想法约尔从企业的出发，着重研究管理的职能作用，企业内部协调，探求管理组织的合理化，管理人员的职责分工合理化。
根据长期的经验总结14条原则1）劳动分工2）权利与责任3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7)人员报酬8）集权9）等级链10）秩序11）公平12）人员的稳定13）首创精神14）人员的团结韦伯的思想他是德意志联邦的思想是1）明确的分工2）自上而下的等级系统3）人员的任用4）职业管理人员5）遵守规则与制度6）组织中人与人之间的关系3.组织是指为实现既定目标，通过人与人，人与物质资料，及信息的有机组合形成的社会系统。
组织设计的一般原则有目标一致原则，集权与分权原则，统一指挥原则，管理层次与管理幅度原则，权责对等原则，专业化原则，适应性原则。
其中管理幅度是指一个领导有效地管理下属的人数。
管理幅度与管理层次有内在的联系，在企业规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。
管理幅度一方面取决于管理者职务的复杂程度，另一方面取决于组织机构的管理层次和管理人员的数量。
领导层次也受到管理人员信息沟通的制约，管理层次多，不仅管理人员多，开支大，而且信息沟通路线长，环节多，容易失真。
管理层次一般以少为宜。
4.管理的特点1）管理的目的就是有效地实现组织预期的目标2）管理的实质是协调3）管理既是科学又是艺术作用1)管理是一种生产力2)管理是一种组织生存发展的重要条件3）管理是社会进步的物质力量是实现现代化的关键因素5.企业组织的类型1）直线制组织结构的形式他是工业发展初期的一种简单的组织结构形式，其特点是企业中各种职位都是按照垂直系统直线排列，不存在管理的职能分工，一个下属人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥。
优点是结构简单；权力集中；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；指挥系统清晰统一；信息沟通迅速，解决问题及时；管理效率比较高。
缺点是：缺乏专业化的管理分工，厂长不仅从事直线指挥工作，而且要承担企业各种专业管理职能，要求企业管理人必须是经营管理全才，但很难做到。
适用于那些没有必要按照职能实行管理的小型企业或应用于现场作业管理2）职能制组织结构形式他是在企业中除了设置直线指挥人员外，另行设置专业化管理职能机构和人员，分管企业各项职能管理的业务，并且各职能部门在各自的职能范围内，又对下级单位行使智慧的权利。
优点是在于解决上级指挥人员对专业指挥的困难，有助于管理职能的专业分工，提高管理工作效率。
但是也存在由于各职能部门都拥有指挥权，因而导致下属接受多头领导的缺点。
3）直线职能组织结构的形式它是在直线式和职能制组织结构形式的基础上发展起来的。
他吸取了前两种组织结构形式的优点，克服了二者的缺点，成为企业较为广泛采用的一种结构形式。
特点：在组织结构中具有两套系统，一是由直线指挥人员构成的按自上而下的组织层次划分的直线指挥系统，他们在相应的层次上具有对下级人员的指挥命令权；二是由专业职能人员构成的按照管理职能专业分工划分的横向职能系统，他们不具有对组织各层次的指挥命令权，而是为其所对应的直线指挥人员充当参谋，提供建议，协助工作。
优点是：指挥命令权集中于直线指挥人员，一个下属只接受一个上级的领导命令，因而有利于集中命令，统一指挥。
每个直线指挥人员都有相应的职能部门人员给予协助，提供建议，有助于提高直线指挥人员的管理有效性。
管理职能实行专业化分工，有助于提高管理人员的专业管理水平，提高工作效率。
缺点：权力过于集中，不利于下属人员的积极性和主动性的发挥。
管理职能的专业化分工较细，部门之间横向沟通差，协调的难度大，容易产生脱节和矛盾。
信息传递路线较长，反馈较慢。
一般在企业规模比较小产品品种比较简单工艺比较稳定市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。
4）事业部组织结构形式他是在企业规模大型化经营多样化市场竞争激烈化的情况下出现的一种组织形式。
最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
优点是：组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远计划，提高了管理的灵活性和适应性，有助于培养和训练管理人才。
缺点：机构重复，造成了管理人员的浪费;由于各事业部独立经营，各事业部之间进行人员互换就比较困难，相互支援比较差。
各事业部主管人员考虑问题往往从本部门利益出发，忽视整个组织利益。
6.经营决策的基本概念 决策是指决策者在占有大量信息和丰富的基础上，对未来行动确定目标，并借助移动的计算手段方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或者两个以上可行方案选取一个满意方案的运筹过程。
决策的基本原则1）信息原则2）可行性原则3）动态性原则4）满意原则 决策的三层含义1）为了实现一定的目标服务的，在对决策方案作出选择前，一定要有明确的目标2)j 决策必须有两个以上的方案，仅有一个方案就无所谓决策3）决策在本质上是一个多阶段多步骤分析判断过程不应将其看作是选择和判断的瞬间行动，而是一个提出问题分析问题解决问题的连续过程。
决策的方法定性;头脑风暴法，队演法，德尔菲法，经营单位组合分析法定量：线性规划法，量本分析法，决策树法。
决策的类型：战略管理业务7.决策方法计算题量本利分析法 （1）基本公式C S R -=R=P*Q--(F+V) )*(*Q C F Q P R V +-= F Q C P R V --=*)( Q P S *= Q C F C V *+= R---利润 C----成本 S---销售收入 Q----销售量 F---固定成本 V----变动成本V C ----单位变动成本 p----销售单价盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本即利润为零。
R=0即（p-V C )*Q-F=0 所以V C P F Q -=0此时的销售量Q0即为盈亏平衡点销售量。
（2）m=p-V C pC p p m v -==μ M=mQ=Q*(P-V C ) M---单位边际贡献 μ---边际贡献率 M----边际贡献总额生产单一品种m F Q =0盈亏平衡时收入μF p m F m FP P Q S ====00生产多种产品μF S =0 平均边际贡献率 μ（3）mR F Q Z += F m Q R Z -=* μZ R F S += F S R Z -=μ* Z R ---目标利润 Q----实现目标利润的销售量 S----实现目标利润的销售额V C Q F p +=00 V Z Z C QR F P ++= 0P ----盈亏平衡时的产品价格 Z P ----实现目标利润的产品价格 Q------计划产量7.生产运作的作用及意义1）生产运作过程是实现价值增值的必要条件2）生产运作管理是企业竞争力的源泉3）生产运作管理水平是生产力发展的标志 生产运作管理的目标高效低耗灵活准时生产合格产品和提供满意服务。
8.生产过程的概念 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。
生产过程的基本要求1)生产过程的连续性2）生产过程的平行性3）生产过程的比例性4）生产过程的均衡性5）少年国产过程的准时性 生产过程的类型1）大量生产2）单件生产3）成批生产9..生产过程的空间组织与时间组织 1）厂址的选择2）工厂的总平面布置3）企业内部设施布置的基本类型 他的基本类型主要有两种，即工艺专业化和对象专业化。
工艺专业化又称为工艺原则，是按照工艺特征建立生产单位。
按工艺专业化原则将完全相同的设备和工人放在一个厂房或一个区域。
工艺专业化的优点：对产品品种变化的适应能力强;生产系统的可靠性高；工艺及设备管理方便。
工艺专业化缺点是：零件在加工过程运输的次数多，运输路线长；协作关系复杂，协调任务重；只能使用通用设备，生产效率低；在制品量大，生产周期长。
对象专业化又称对象原则，是按照产品建立生产单位，按产品对象专业化的原则，将加工某种产品所需要的设备工艺装备和工人放在一个厂房和一个区域内。
对象专业化的优点是：可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单，管理工作简化；可使用专用高效设备和工艺设备；在制品少，生产周期短。
对象专业化的缺点：对产品的变化的适应性差；工艺及设备管理较复杂。
10.生产过程的时间组织1）顺序移动方式一批零件在上道工序全部加工完毕后整批转移到下道工序继续加工这就是顺序移动方式。
i t T ∑==m1i n 顺 n---零件的加工批量 i t ---第i 道工序的单件工序时间 m--加工的工序数 见课本p127例题 2）平行移动方式就是当前道工序加工完成每一个零件或产品之后，立即转移到下一道工序，继续进行加工，也就是工序之间的零件或产品的传递不是整批而是以零件或产品为单位分别进行，从而工序与工序之间平行作业的状态。
公式长平t n t T i i )1-(m1+∑== 长t ---各道工序最长的工序单件工时详见127页3）平行顺序移动方式 它就是将一批零件或产品的每道工序都必须保持既连续又与其他工序平行的进行作业的一种移动方式。
11.生产运作计划是企业生产运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。
按照计划的对象可分为综合生产计划，主生产计划和物料需求计划。