施工现场质量工作管理制度范本_secret
施工现场管理制度范文（3篇）
施工现场管理制度范文一、概述为了确保施工现场的安全、文明和高效进行，保障施工人员的身心健康，提高工程质量和效率，特制定本施工现场管理制度。
二、安全管理1. 总则(1) 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定和操作规程。
(2) 施工人员在进入施工现场前，必须接受必要的安全教育和培训。
(3) 施工现场必须按照相关法律法规和规范要求做好安全标识和警示标志的设置与维护。
2. 安全责任(1) 项目经理担负安全管理的全面责任，并配备专职安全管理人员。
(2) 施工单位需成立安全管理委员会，明确管理层、班组长和施工人员的安全责任。
3. 安全设施(1) 施工现场必须设置明确的进出口，配备安全通道和防护设施。
(2) 施工现场必须配备安全帽、安全鞋等个人防护装备，它们必须符合相关标准且经过检验合格。
(3) 施工现场应设置安全防护网、安全护栏等安全设施，确保从高处坠落、物体打击等事故的预防。
4. 现场巡查(1) 项目经理、安全管理人员和专职安全员应定时巡查施工现场，及时发现并处理凶险、违章行为等安全隐患。
(2) 施工单位应组织施工人员定期开展安全检查和整改，确保施工现场的安全环境。
三、文明施工管理1. 环境保护(1) 施工现场必须分类收集和处理垃圾，保持现场的整洁和环境的卫生。
(2) 施工现场必须遵守环境保护法律法规，严禁倾倒废弃物和污染排放。
2. 噪声管理(1) 施工单位必须按照国家噪声标准要求，在施工现场周边设置噪声防护设施并及时保养和维护。
(2) 施工单位应采取合理措施，减少施工噪声对周边居民和环境的影响。
3. 施工秩序(1) 施工单位必须建立施工现场交通管理制度，规范施工车辆和工程车辆的通行。
(2) 施工现场必须合理划定区域，设置施工标志和道路指示牌，确保施工现场的秩序和安全。
四、质量管理1. 总则(1) 施工单位必须按照工程设计和相关规范要求进行施工，确保工程质量。
(2) 施工单位必须完善质量管理体系，建立施工质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
建筑工地质量管理制度范本(5篇)
建筑工地质量管理制度范本一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
施工现场质量管理制度范文
施工现场质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证施工现场质量，提升施工效率，加强企业管理，提高项目交付质量，根据相关法规和企业实际情况，制定本《施工现场质量管理制度》。
第二条本制度适用于企业所有施工项目，包括新建、改建、扩建、修缮等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理负责人为项目经理，具体负责施工现场质量管理工作，包括组织施工现场质量检查、隐患排查及整改、施工过程监控等。
第二章管理标准第一节施工现场质量检查第四条在施工过程中，项目经理应定期组织施工现场质量检查，以确保施工质量符合相关规范和标准。
第五条施工现场质量检查应包括但不限于以下内容：1.监督施工过程中的质量控制措施是否得到落实；2.检查施工现场的环境卫生状况；3.检查施工现场材料的质量合格证明文件；4.监督各工序的施工质量；5.核查施工图纸与实际施工情况的一致性。
第二节质量隐患排查及整改第六条施工现场质量管理负责人应制定相应的质量隐患排查计划，并定期组织隐患排查工作。
第七条质量隐患排查应包括但不限于以下内容：1.检查施工过程中可能存在的质量隐患点；2.对隐患点进行登记并制定整改方案；3.追踪整改进度，确保整改到位。
第八条施工现场质量管理负责人应确保质量隐患整改方案得到全面实施，并对整改情况进行记录和归档。
第三节施工过程监控第九条施工现场质量管理负责人应利用现代化技术手段进行施工过程监控。
第十条施工过程监控应包括但不限于以下内容：1.使用高清摄像设备对施工过程进行监测；2.实时监控施工现场安全状况；3.根据施工进度制定监控计划，并及时调整。
第十一条施工过程监控应与施工现场质量检查和质量隐患排查相结合，形成闭环管理。
第三章考核标准第一节施工现场质量考核第十二条项目经理应根据工程项目实际情况制定具体的施工现场质量考核制度。
第十三条施工现场质量考核内容包括但不限于以下方面：1.施工现场质量管理的规范执行情况；2.施工现场质量检查结果和整改情况；3.施工过程监控的效果和应用程度；4.施工期间事故发生次数和处理情况。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场质量管理，保证工程质量符合设计要求和验收标准，提高工程质量水平，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目施工现场质量管理。
第三条公司对施工现场质量管理实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。
第四条施工现场质量管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程质量安全、环保、节能、美观。
第二章质量管理组织机构第五条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理工作的领导、组织、协调和监督。
第六条项目经理部设立质量管理部，负责本项目质量管理工作的组织、协调和监督。
第七条施工现场设立质量管理小组，负责现场质量管理、监督和检查。
第八条质量管理组织机构应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
第三章质量管理制度第九条施工现场应按照工程特点和施工工艺，编制质量管理计划，并组织实施。
第十条施工现场应建立健全质量保证体系，确保施工过程质量受控。
第十一条施工现场应严格执行工程图纸、设计文件和施工技术标准，确保工程质量符合要求。
第十二条施工现场应加强原材料、构配件和设备的质量管理，确保进场的材料和产品符合国家相关标准和规定。
第十三条施工现场应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
第十四条施工现场应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
第十五条施工现场应加强工程验收管理，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
第四章质量事故处理第十六条施工现场发生质量事故，应立即报告公司质量和安全管理部门，并启动质量事故处理程序。
第十七条质量事故处理应按照事故调查、原因分析、责任认定、整改措施和责任追究的顺序进行。
第十八条施工现场应认真总结质量事故教训，加强质量管理和控制，防止类似事故的再次发生。
第五章奖惩制度第十九条对在质量管理工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
施工现场质量管理制度模版（3篇）
施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。
第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。
第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。
第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。
第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。
第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。
第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。
第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。
第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。
第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。
第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。
第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。
施工现场工程质量管理制度模版（3篇）
施工现场工程质量管理制度模版一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立质量第一的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度模版（2）工程质量管理制度模版一、引言本质量管理制度的目的是确保施工现场工程质量得到有效管理和控制，以满足设计要求及相关法规和标准的要求。
本制度适用于本公司施工现场的全过程，包括工程准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
二、质量组织机构1. 项目总质量经理项目总质量经理是项目质量管理工作的负责人，负责全面领导、组织、协调和指导施工现场工程质量管理工作。
建筑工地质量管理制度(4篇)
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
施工现场质量管理制度范文（三篇）
施工现场质量管理制度范文一、引言施工现场是建设项目的核心地点，质量管理是确保建筑施工项目顺利进行的重要保障。
为此，为了提高施工现场的质量管理水平，确保施工质量和安全环保，制定了本施工现场质量管理制度。
二、组织机构及责任1. 项目经理负责对施工现场的质量管理工作进行全面监督和协调，保证施工质量符合相关法规和标准。
2. 技术负责人负责现场质量管理的技术指导和评估，并及时解决与质量问题相关的技术难题。
3. 现场质量管理人员负责监督施工现场的质量，并及时发现和处理质量问题。
三、施工现场质量管理的原则1. 安全第一，保障工人和施工设备的安全，防止人员伤亡和事故发生。
2. 现场质量管理从项目启动到竣工验收的全过程管理，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
3. 精细管理，强化工序控制和监督，确保施工过程符合质量要求。
四、施工现场质量管理的内容1. 施工前期准备（1）编制详细的施工计划和方案，保证施工流程和工序合理。
（2）制定并实施施工方案和控制措施，确保施工过程稳定可靠。
2. 材料管理（1）采购合格的建材和设备，确保施工所需材料的质量符合标准。
（2）建立并执行材料检验制度，对进场材料进行抽样检验和登记。
3. 施工过程监督（1）严格执行施工方案和设计图纸，确保施工质量符合要求。
（2）加强施工工序的监督，对重要节点进行检查和验收。
4. 质量记录（1）建立并完善施工质量台账，记录施工过程中的重要质量问题和处理情况。
（2）定期检查和分析施工质量记录，及时总结经验教训。
5. 施工质量检查（1）进行定期的施工质量检查，发现问题及时整改。
（2）针对重点工序和关键节点进行抽查，确保施工质量稳定可靠。
六、违章处罚对违反施工现场质量管理制度的行为，按照规定进行处罚。
处罚措施包括口头警告、罚款、责令停工等。
七、改进措施通过定期的质量管理会议，总结施工过程中的问题和不足，提出改进措施，并及时在下次施工中落实。
结论本施工现场质量管理制度旨在加强施工现场的质量管理，保证施工质量的稳定性和可靠性。
施工现场质量管理制度(4篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场质量管理制度（7篇）
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（通用7篇）施工现场质量管理制度精选篇11、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。
2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气是火。
3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。
4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。
5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。
6、人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，知道清退，触犯法律的由司法部门依法追究法律责任。
7、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度。
8、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制定章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。
9、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。
10、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严谨吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电气装置。
11、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。
施工现场质量管理制度精选篇2为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
施工现场质量管理制度(7篇)
施工现场质量管理制度（7篇）施工现场质量管理制度（篇1）1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
施工质量管理制度范文(3篇)
施工质量管理制度范文1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实工程质量管理责任制，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a)积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b)严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c)认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d)认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e)加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a)采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b)依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c)施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d)特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
施工现场质量控制管理制度[五篇模版]
![施工现场质量控制管理制度[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a418ae287dd184254b35eefdc8d376eeaeaa1767.png)
施工现场质量控制管理制度[五篇模版]第一篇：施工现场质量控制管理制度施工现场质量控制管理制度质量目标：年度内争创一次或以上万科深圳区域前三名；一次性验收合格, 创广州市优良样板工程及争创广东省优良样板工程。
一、建立质量管理组织机构建立质量组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，项目工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度项目部设专职质量主管，各施工队设兼职质检员，对施工全程过程进行质量检查，控制并及时发现问题、解决问题。
质量主管对质量薄弱环节制订能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5月、15日、25日由项目经理带队，会同项目工程师、质量主管、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质量主管对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高全员的责任心和积极性，保证工程质量。
三、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，我项目部推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量主管负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后的控制。
五、质量管理做到“三重、五严”：重技术准备、重工艺做法、重过程监控；严技术交底、严操作规程、严材料验收、严技术复核、严实测量。
施工现场工程质量管理制度范文(3篇)
施工现场工程质量管理制度范文工程质量管理制度是施工现场进行工程质量管理的重要文件，它规定了施工现场各个岗位的职责和要求，明确了质量管理的流程和控制点，以确保工程质量达到预期目标。
以下是一个施工现场工程质量管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条目的和依据为加强施工现场工程质量管理，确保工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于施工现场的工程质量管理。
第三条定义1. 施工现场：指建筑工程、市政工程等实施施工的现场。
2. 工程质量管理：指对施工现场的质量进行监督和控制，以确保工程质量符合预期目标的管理活动。
第二章组织机构第四条领导责任1. 施工现场负责人对施工现场的工程质量负总责。
2. 施工现场负责人要制定工程质量目标，在施工现场质量方面给予明确的要求。
3. 施工现场负责人要确保施工现场各个岗位的人员具备相应的技术和质量管理能力。
第五条监理责任1. 监理人员对施工现场的工程质量监督负责。
2. 监理人员要在施工现场质量管理方面进行检查、验收、整改等活动，确保工程质量符合规定的要求。
第六条承包商责任1. 承包商要按照承包合同中的约定进行施工，确保工程质量符合预期目标。
2. 承包商要组织施工现场的质量管理，指派专人负责，建立有效的质量管理制度。
第三章质量管理流程第七条质量控制计划1. 施工现场负责人要制定质量控制计划，明确工程质量目标和控制措施。
2. 质量控制计划要包括质量目标、质量检验计划、质量风险评估、质量教育培训等内容。
第八条质量检查1. 施工过程中，要定期进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 质量检查要包括施工质量、材料质量、设备质量等方面的内容。
第九条质量验收1. 施工结束后，要进行质量验收，确保工程质量达到规定要求。
2. 质量验收要由质量管理部门组织，包括文件的审查、实物的检测等内容。
第十条问题处理1. 发现质量问题，要及时进行整改，确保问题不再出现。
2. 问题处理要采取适当的措施，包括返工、修补、更换等。
施工现场质量管理制度模板
施工现场质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在确保施工现场的工程质量符合国家及行业标准，保障工程安全、环保、高效进行。
2. 适用于所有参与工程施工的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立质量管理小组，由项目经理负责，包括技术负责人、质量检查员、施工队长等。
2. 项目经理负责全面质量管理工作，技术负责人负责技术指导和监督，质量检查员负责日常检查和记录。
三、质量目标与计划1. 明确工程质量目标，包括合格率、优良率等关键指标。
2. 制定详细的质量管理计划，包括关键工序、关键部位的控制措施。
四、施工准备1. 施工前进行技术交底，确保所有施工人员熟悉施工图纸和质量要求。
2. 对施工设备和材料进行严格检查，确保符合质量标准。
五、施工过程控制1. 严格执行施工规范和操作规程，对关键工序实施旁站监督。
2. 实行“三检制”：自检、互检、专检，确保每道工序质量达标。
六、质量检查与验收1. 定期进行质量检查，对发现的问题及时整改。
2. 工程完工后，按照国家和行业标准进行验收，确保工程质量。
七、质量记录与档案管理1. 建立完善的质量记录系统，包括施工日志、检查记录、验收记录等。
2. 所有质量记录应真实、完整，定期整理归档。
八、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 对事故原因进行调查分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
九、质量培训与教育1. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训。
2. 加强对新工艺、新材料、新技术的学习，提高施工质量。
十、持续改进1. 建立质量反馈机制，收集施工过程中的意见和建议。
2. 定期对质量管理工作进行评审，不断改进和提高。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予相应处罚。
现场施工质量管理制度范本
现场施工质量管理制度范本总则：为认真贯彻执行国家有关施工质量管理的法律法规，确保工程质量，提高施工水平，根据公司质量管理要求，特制定本现场施工质量管理制度。
本制度适用于公司所有施工项目，要求全体施工人员严格遵守，共同努力，为顾客提供优质工程。
一、施工过程控制：1、施工班组自检：施工班组应在施工过程中，对所完成的工作进行全面自检，确保施工质量符合规范要求。
自检内容包括：工程尺寸、垂直度、水平度、焊接质量等。
自检合格后，报请专业工长进行下一步检查。
2、专业工长检查：专业工长应按照施工图纸和技术规范，对施工班组完成的工作进行检查，主要包括：工程质量、安全防护、环保措施等。
检查合格后，专业工长应与下道工序的专业工长、施工班组进行互检及工序交接检。
3、互检及工序交接检：互检及工序交接检应由专业工长组织，涉及相关工序的施工班组参加。
检查内容包括：上道工序的质量、安全、环保等方面。
互检及工序交接检必须有书面的记录，并签字齐全。
4、分项质量检查：分项质量检查由技术负责人或专职质量员负责。
在专业工长提出书面申请后，项目专职质量员或技术员应进行分项质量检查。
检查内容包括：工程质量、材料使用、施工工艺等。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
5、验收合格后，方可进入下道工序的施工。
对不符合设计及规范要求的工程，应进行返工，并采取措施防止再次发生。
二、施工材料管理：1、材料采购：材料采购应严格按照设计要求和施工规范进行，选择合格的供应商，确保材料的质量。
2、材料验收：所有进场的材料必须经过验收，验收内容包括：材料品种、规格、型号、质量、数量等。
不合格的材料不准使用。
3、材料储存：材料应按照规定的储存条件进行存放，防止受潮、腐蚀、损坏等。
易燃、易爆、有毒、有害等危险材料应单独存放，并采取安全防护措施。
4、材料使用：材料使用应严格按照施工规范进行，正确使用施工设备，确保施工质量。
三、施工人员管理：1、施工人员应具备相应的技能和资格，持证上岗。
施工现场工程质量管理制度范文（4篇）
施工现场工程质量管理制度范文一、概述工程质量是项目成功的关键因素之一，为了保证施工现场工程的质量，确保工程按照合同要求和技术标准进行施工，特制定本工程质量管理制度。
二、质量目标1.本工程的质量目标是确保工程施工质量满足设计要求、符合相关法规和标准。
2.全面落实项目部质量方针，确保项目按照合同约定和技术标准进行施工。
三、质量组织1.项目部设立质量部，负责工程质量管理工作。
2.质量部负责监督工程施工过程中的质量控制，并定期向项目经理汇报工作进展。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位进行沟通协调，确保施工现场工程质量的有效控制。
四、施工准备1.施工前，质量部组织施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
2.质量部编制施工组织设计，并会同相关部门制定施工计划。
3.施工前质量部与监理工程师开展施工方案的评审，并进行必要的改进。
4.编制施工图纸和材料采购计划，质量部进行审查和监督。
五、施工质量控制1.质量部负责对材料的检验和验收，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
2.质量部对施工现场的基础工程、结构及装饰等各个施工阶段进行质量把控，确保施工过程中不出现质量问题。
3.质量部组织对施工材料、构件及工序的抽样检验，保证质量达到要求。
4.质量部定期组织工程质量检查，及时发现并纠正质量问题。
六、质量记录与信息管理1.质量部负责质量记录的整理和归档，包括施工图纸、构件验收记录、施工质量检查记录等。
2.施工现场质量问题的整改和追溯工作由质量部负责，确保问题能够得到及时解决。
3.质量部负责与监理工程师、业主代表等有关单位保持信息的及时传递和沟通，确保质量问题的及时反馈和处理。
七、质量考核与奖惩激励1.质量部负责对施工过程中的质量进行考核，并定期向项目经理报告考核结果。
2.对于质量考核中存在的问题和不足，质量部要与相关责任人进行沟通并制定整改措施。
3.根据质量考核结果，质量部可以对表现突出的人员进行奖励，激励员工的积极性和主动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量管理制度目录目录 .................................................................................................................. - 1 - 第一章、工程质量例会制度.............................................................................. - 2 - 第二章、工程质量管理制度.............................................................................. - 3 - 第三章、工程报建制度...................................................................................... - 4 - 第四章、工程项目质量总承包责任制度.......................................................... - 6 - 第五章、招投标评审制度.................................................................................. - 7 - 第六章、技术交底制度...................................................................................... - 8 - 第七章、材料进场检验制度............................................................................ - 10 - 第八章、样板引路制......................................................................................... - 11 - 第九章、施工挂牌制度.................................................................................... - 12 - 第十章、过程三检制度.................................................................................... - 14 - 第十一章、质量否决制度................................................................................ - 15 - 第十二章、成品保护制度................................................................................ - 16 - 第十三章、质量文件记录制度........................................................................ - 18 - 第十四章、竣工服务承诺制度........................................................................ - 19 - 第十五章、培训上岗制度................................................................................ - 20 - 第十六章、工程质量事故报告及调查制度.................................................... - 22 -第十七章、水电安装管理制度........................................................................ - 23 - 第十八章、材料保管员管理制度.................................................................... - 26 - 第十九章、工程质量检查制度........................................................................ - 27 - 第二十章、检测器具管理制度........................................................................ - 29 -第一章、工程质量例会制度为了认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针。
保证工程施工质量符合国家标准GB50300—2001和强制性条文标准要求。
为用户提供满意的工程。
特建立工程质量管理例会制度。
1.每周一上午9:00点钟准时在项目管理部会议室召开施工质量专题碰头会议。
2.工程质量例会的主要内容：一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果；二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。
3.进行工程质量讲评，奖优罚劣，对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚，对确实多次教育不改者，则作退场处理。
4.参加会议人员：项目管理部主管生产领导、技术负责人、专职质检人员和各项目经理、专业施工工长、项目质检员，并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。
5.对要求所参加工程质量例会的人员，必须准时到会，不得无故缺席，否则将做经济处罚。
6.工程质量例会的主要目的：相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质量，使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态，确保工程质量达到预定目标。
某工程项目部2006年1月5日第二章、工程质量管理制度1、项目部管理人员，特别是质量管理人员要树立“百年大计，质量第一”的思想，严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。
2、积极推行全面质量管理体制，全面开展QC活动小组，建立质量保证体系，做到改进质量，降低消耗，落实各项措施，提高经济效益。
3、督促所属班组的工程质量，宣传、教育职工提高质量管理意识。
4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系，严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。
5、加强技术培训，提高技术素质，各班组严格按施工规范、操作规程施工。
6、对严重违反施工操作规范，偷工减料，发现后立即上报有关部门，并有权责令其停工整顿。
7、经常举行质量管理工作会议，分析质量工作中出现的情况，提出整改措施方案，以促进工程质量的不断提高。
某工程项目部2006年1月5日第三章、工程报建制度1、建设单位在工程开工前按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。
2、施工前要组织设计、施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。
3、因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。
某工程项目部2006年1月5日第四章、工程项目质量总承包责任制度1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程的施工质量向总包单位负责。
3、单位工程严禁层层转包。
4、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位的责任。
某工程项目部2006年1月5日第五章、招投标评审制度为了正确理解顾客的要求，保证合同条件能被正确的执行，特制订本制度：1、所有工程在承接工程业务时、必须执行公司SCJ15—QS—B.03《合同评审程序》，并在执行程序所有内容的同时执行以下规定。
2、保证经营部门参加所有合同评审过程，保证相关的技术部门能得到相应工程的所有背景资料。
3、合同的评审要确保施工技术，组织管理，建设资金能满足合同中的质量工期的要求。
4、定人负责合同评审工作，承担其相应的职责和责任。
5、对无力承担履行合同条款，而造成工程质量不合格或出现质量事故的追究其经营部门、技术部门和相应部门的责任。
某工程项目部2006年1月5日第六章、技术交底制度为了保证施工工艺的正确落实，推进技术进步，保证工程质量，特制订本制度：1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则，认真制订每一项工程施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织设计交送公司总工程师进行审批，所有施工组织设计必须审批后才可以实施。
2、积极采用新工艺、新技术，推进工艺改革的进展。
3、针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或《质量计划》。
4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底，包括项目部工程师对各施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业技术工人的技术交底。
5、各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式，以被交底人签字方式表示交底工作的落实。
6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。
某工程项目部2006年1月5日第七章、材料进场检验制度为保证本公司施工的所有工程项目使用合格的工程材料，规范公司的材料管理，特制订本制度。
1、所有材料采购执行公司SCJ15—QS—B.05《工程物资采购控制程序》和SCJ15—QS—B.07《顾客提供产品的控制程序》。
2、所以材料质量检验执行SCJ15—QS—B.013《检验和实验程序》4.1条有关规定。
3、确保工程材料在合格分承包方名单内进行采购。
4、定期对合格分承包方名单中的单位进行检查、考察，随时可以根据考察结果取留分承包方资格。
5、对于进场施工材料承担其相应的质量责任。
6、各项目部必须明确材料检验员，并承担相应的职责和责任，严格把好质量关，保证不合格产品不进场使用。
7、如果用不合格（材料）产品而造成质量事故，追究其材料采购部门的责任。
某工程项目部2006年1月5日第八章、样板引路制为提高工程质量，促进施工工艺是改进和标准化管理，特制订本制度：1、公司质安部主管本制度的落实。
2、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板件、样板间和样板墙。
3、统一操作方法，按样板制作工艺要求向施工班组长，班组操作工人进行技术交底。