公司人力资源管理全套资料
企业人力资源管理师书
企业人力资源管理师书
以下是一些关于企业人力资源管理师的书籍推荐：
1. 《企业人力资源管理师（中级）教程》：这本书是人力资源管理师考试的指导教材，包含了全面的人力资源管理知识和技能要求。
2. 《人力资源管理实务》：该书从理论和实践的角度全面介绍了人力资源管理的相关概念、方法和工具，对于理解人力资源管理的实际操作具有很大的帮助。
3. 《人力资源管理制度与实务》：该书详细介绍了企业人力资源管理的制度和实践，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容，适合对人力资源管理实际操作感兴趣的读者。
4. 《人力资源管理案例分析》：该书通过一系列的案例分析，探讨了人力资源管理中的各种问题和挑战，对于企业人力资源管理师的思维模式和解决问题的能力有很大的启发作用。
5. 《人力资源管理导论》：该书介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法，对于初学者来说是一个很好的入门读物。
以上是一些关于企业人力资源管理师的书籍推荐，希望对你有所帮助。当然，还有很多其他的书籍也值得一读，根据自己的需要选择适合自己的书籍会更加有益。
人力资源管理全套资料
人力资源管理汇编
目录
第一篇：工作分析体系 (3)
第一章：工作分析体系流程 (3)
第二章：工作分析制度 (7)
第二篇薪酬福利体系 (8)
第一章：薪酬体系及流程 (8)
第二章：薪酬制度 (10)
第三篇人力资源招聘选拔体系 (14)
第一章：人力资源招聘选拔体系流程 (14)
第二章：招聘选拔制度 (16)
第四篇员工培训体系 (22)
第一章：培训体系流程 (22)
第二章：培训管理制度 (26)
第五篇劳资异动保险管理体系 (27)
第一章：劳资异动体系流程 (27)
第二章：员工异动制度 (33)
第三章：保险办理制度及流程 (36)
第六篇绩效鉴定体系 (38)
第一章：绩效坚定体系流程 (38)
第二章：绩效鉴定制度 (40)
第七篇第二、三梯队选拔培养体系 (43)
第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 (43)
第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 (44)
第一篇：工作分析体系
第一章：工作分析体系流程
一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。
二、计划的目标及原则
1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。
3、建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。
四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。
五、完成时限：2011年12月1日至2011年12月13日
人力资源管理全套
人力资源管理全套
人力资源是企业组织中不可或缺的一环，它涉及到员工招聘、岗位
培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等多个方面。一个高效的人力
资源管理全套可以有效提高员工的工作效率，促进企业的长期发展。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理以及员工
关系等方面讨论人力资源管理的全套。
一、招聘与选拔
招聘与选拔是人力资源管理的首要任务。企业需要通过合适的渠道
吸引高素质的人才。招聘过程中，应制定明确的招聘流程，包括岗位
需求的分析、制定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试评估等
环节。同时，面试官应具备良好的沟通能力和辨别能力，以确保选出
适合岗位的人才。
二、培训与发展
培训与发展对于员工的个人成长和企业的长远发展都至关重要。企
业应该制定培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供相应的培训
课程。培训内容涵盖专业知识、技能培养以及领导力发展等方面。此外，企业还可以设立内部培训项目和激励机制，鼓励员工积极参与培
训并提升自身能力。
三、薪酬与福利
薪酬与福利是吸引和留住人才的关键因素之一。企业应该根据员工
的工作表现和市场行情制定公平合理的薪酬体系。薪酬包括基本工资、
绩效奖金、津贴等，而福利则包括社会保险、住房公积金、健康保险、带薪假期等。合理的薪酬与福利政策可以提高员工的工作动力，增强
企业的竞争力。
四、绩效管理
绩效管理是激励与考核员工工作表现的一种手段。企业应该设定明
确的绩效指标和评估方法，定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
同时，应根据评估结果，制定个性化的激励措施，如晋升、加薪、培
训等，以激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理师考试用书
人力资源管理师考试用书
1. 《人力资源管理学》（作者，李光耀），这本书是人力资源
管理的经典教材，涵盖了人力资源管理的基本理论、方法和实践。
2. 《人力资源管理导论》（作者，戴世勋），这本书介绍了人
力资源管理的基本概念、原理和实践，适合初学者入门。
3. 《人力资源管理与组织行为学》（作者，斯蒂芬·罗宾斯等），这本书结合了人力资源管理和组织行为学的理论，讲解了如
何有效管理和激励员工。
4. 《人力资源管理案例分析》（作者，王国胜），这本书通过
案例分析的方式，帮助读者理解和应用人力资源管理的理论和实践。
5. 《人力资源管理实务》（作者，陈宝生），这本书介绍了人
力资源管理的实际操作和技巧，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
6. 《劳动法与人力资源管理》（作者，王建华），这本书介绍
了劳动法的基本知识和相关法律法规，帮助人力资源管理师了解和
遵守劳动法规定。
此外，还可以参考一些权威的人力资源管理期刊和网站，如《人力资源管理杂志》、《人力资源管理评论》等，以了解最新的研究成果和行业动态。
以上是一些常用的人力资源管理师考试用书，选择适合自己的教材进行系统学习和复习，可以更好地准备考试并提升自己在人力资源管理领域的专业能力。
人力资源 教材
人力资源教材
关于人力资源的教材有很多，以下是部分经典和常用的人力资源管理教材：
1. 《人力资源管理概论》：由中国人民大学出版社出版，内容全面、系统，深入浅出，全面介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。
2. 《人力资源管理心理学》：由华东师范大学出版社出版，从心理学的角度探讨人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面的心理学原理和应用。
3. 《组织行为学》：由机械工业出版社出版，主要研究组织中人的行为和心理，包括组织结构、领导、团队、沟通等方面的内容。
4. 《薪酬与福利管理》：由北京大学出版社出版，详细介绍了薪酬与福利管理的原理和实践，包括薪酬体系设计、福利管理、绩效评估等方面的内容。
5. 《招聘与选拔》：由清华大学出版社出版，主要介绍了招聘和选拔的原理和方法，包括职位分析、招聘广告、面试、背景调查等方面的内容。
以上教材仅供参考，具体选择还需根据个人需求和实际情况来定。
人力资源管理全套资料包
人力资源规划与招聘
人力资源规划的制定
确定公司战略目标 分析公司现有人力资源状况 预测公司未来人力资源需求
制定人力资源规划方案 实施人力资源规划方案 定期评估和调整人力资源规划方案
招聘流程与面试技巧
招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用、入职 面试技巧：了解应聘者背景、提问技巧、观察应聘者反应、评估应聘者能力 面试问题：开放式问题、封闭式问题、行为性问题、情景模拟问题 面试评估：评估应聘者的技能、经验、性格、价值观等是否符合岗位要求
反馈：及时给予员工反馈，表扬他们的优点，指出他们的不足，帮助他们改进
解决问题：与员工共同探讨问题，寻求解决方案，促进团队合作和协作
员工关怀与福利措施的实施
员工关怀：关注员工身心健康，提供心理咨询、健康检查等服务 福利措施：提供员工保险、住房补贴、交通补贴等福利 员工培训：提供职业培训、技能提升等培训机会 员工活动：组织员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感
劳动纠纷的处理与预防措施的制定
建立完善的劳动纠纷处理机制
及时沟通，解决员工问题，避免纠 纷发生
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强员工培训，提高员工法律意识
制定合理的员工管理制度，避免纠 纷发生
感谢您的耐心观看
汇报人：
薪酬福利管理
薪酬福利管理的概念与重要性
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理
人力资源管理资料
人力资源管理资料
人力资源管理是指组织和管理人力资源的一系列活动和措施，旨在充分发挥人
力资源的作用，提高组织的绩效和竞争力。在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。本文将从这些方面详细介绍人力资源管理的相关资料。
一、招聘资料
招聘是企业获取人才的重要环节，有效的招聘资料能够帮助企业筛选出合适的
人才。在招聘资料中，包括职位描述、岗位要求、薪资待遇、福利待遇等信息。职位描述应该清晰明确，包括工作职责、所需技能和任职要求等内容。岗位要求应该与职位描述相匹配，确保招聘到的人才能够胜任工作。薪资待遇和福利待遇应该根据市场行情和企业实际情况进行合理设定，以吸引和留住人才。
二、培训资料
培训是提高员工能力和素质的重要途径，有效的培训资料能够提供必要的培训
内容和方法。培训资料应该包括培训课程、培训目标、培训内容和培训方法等信息。培训课程应该根据员工的实际需求和组织的发展目标进行设计。培训目标应该明确具体，能够衡量员工在培训后的能力提升程度。培训内容应该有针对性，能够满足员工的学习需求。培训方法应该多样化，结合实际情况选择适合的培训方式。
三、绩效评估资料
绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段，有效的绩效评估资料能够客观、准
确地评估员工的工作绩效。绩效评估资料应该包括绩效评估指标、评估方法和评估结果等信息。绩效评估指标应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够全面评估员工的工作表现。评估方法应该科学可行，能够客观地评估员工的工作绩效。评估结果应该准确明确，能够为薪酬管理、晋升和培训提供参考依据。
人力资源方案需要的资料
人力资源方案需要的资料
摘要
本文档旨在提供一个全面的人力资源方案所需的资料清单。通过收集和整理以下材料，企业能够更有效地管理和开展人力资源工作。
1.企业资料
公司组织架构图：展示公司的层级结构，包括各部门、职位和人员数量。
公司经营战略和目标：概述公司的战略方向和长期目标，以便确定人力资源策略和目标。
公司价值观和文化：明确公司的核心价值观和企业文化，以确定招聘、培训和绩效管理等方面的准则。
2.岗位需求分析
岗位描述和职责：详细描述各个岗位的职能和责任，以便获取对应的人力资源。
岗位要求：列出每个岗位所需的技能、学历和经验等要求，以帮助筛选和招聘合适的候选人。
岗位绩效指标：确定每个岗位的关键绩效指标，以便设计绩效
评估和激励机制。
3.招聘和选拔
招聘渠道：确定招聘途径，如内部招聘、招聘网站、人才市场
和社交媒体等。
招聘流程：描述招聘过程的各个环节，如发布职位、简历筛选、面试和背调等。
面试评估标准：制定评估标准，以确保面试人员的公正性和一
致性。
4.培训和发展
培训需求评估：识别员工的培训需求，包括技术、专业知识和
软技能等方面。
培训计划和课程设计：制定详细的培训计划和课程，以满足各
个岗位的不同需求。
培训评估：建立培训评估机制，评估培训的效果和员工的研究
成果。
5.绩效管理
绩效评估指标：确定衡量员工绩效的指标和标准，包括目标完成度、工作质量和工作态度等。
绩效考核流程：设计绩效考核的流程和时间表，包括自评、上级评估和同事评估等环节。
绩效激励方案：制定激励机制，如奖金、晋升和培训机会等，以激励员工提高绩效。
6.福利和离职管理
企业人力资源管理师培训教材
企业人力资源管理师培训教材
以下是一些企业人力资源管理师培训教材：
1. 《企业人力资源管理师》（国家职业资格培训教程）
2. 《人力资源管理实务》
3. 《人力资源管理师通关教程》
4. 《企业人力资源管理师考试辅导教材》
这些教材主要涵盖以下内容：
1. 人力资源规划与管理
2. 招聘与选拔
3. 培训与发展
4. 薪酬与福利
5. 绩效管理
6. 劳动关系与法律法规
7. 员工关系与企业文化建设
8. 人力资源信息系统与应用
这些内容会根据企业规模、行业特点和政策法规的变化而有所调整。在我国，企业人力资源管理师培训教材还会遵循国家相关部门发布的人力资源管理相关政策法规。
培训教材通常会结合理论知识与实际案例，帮助企业人力资源管理人员掌握专业技能，提高工作效率，降低企业成本，提升员工满意度。此外，企业人力资源管理师培训教材还会提供丰富的实操练习，以便学员在实际工作中应用所学知识。
公司人力资源管理全套资料
人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、 人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：
三、 人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
公司人力资源管理全套资料
人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目
标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXXX
公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
人力资源资料大全
人力资源资料大全
人力资源是一个组织中至关重要的部分，它负责招聘、培训、管理以及保护员工的权益。在这个充满竞争的时代，拥有全面的人力资源资料大全是至关重要的。本文将带您深入了解人力资源资料大全的内容。
1. 人力资源招聘资料
招聘是人力资源管理的一个核心方面。人力资源招聘资料包括招聘计划、岗位描述、招聘广告等。招聘计划是制定招聘目标和招聘数量的文件，岗位描述则包括岗位职责和任职要求等信息。招聘广告是向外界传递公司招聘信息的重要手段。
2. 人力资源培训资料
培训是提高员工能力和素质的重要途径。人力资源培训资料包括培训计划、培训大纲、培训材料等。培训计划是制定培训目标和培训内容的文件，培训大纲则详细说明了每个培训课程的内容和要求。培训材料包括PPT、教案、参考书籍等，用于支持培训过程中的教学。
3. 人力资源管理资料
人力资源管理包括绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面。人力资源管理资料包括绩效考核表、薪酬制度、员工手册等。绩效考核表用于评估员工的工作表现，薪酬制度则规定了员工的薪酬结构和晋升机制。员工手册是向员工介绍公司规章制度、福利待遇和权益保障的重要文档。
4. 人力资源政策资料
人力资源政策资料包括公司的员工手册、规章制度、职业健康安全
手册等。员工手册详细介绍了公司的福利待遇、休假制度、惩罚规定等，规章制度规定了员工在工作中应遵守的规则，职业健康安全手册
则关注员工的健康和安全。
5. 人力资源法律法规资料
人力资源管理必须遵守国家和地方的劳动法律法规。人力资源法律
法规资料包括《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。这些法
人力资源管理全套资料(两篇)
引言:
人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，涵盖了公司的员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。本文将介绍人力资源管理中的五个主要方面，包括招聘和选拔、培训和开发、绩效评估、薪酬福利以及员工关系管理。
概述:
人力资源管理是以有效地管理内部员工，激励员工的工作潜力，最终实现企业目标的一整套综合性管理方法。
正文:
一、招聘和选拔
1.制定招聘计划，明确岗位需求和要求。
2.设计招聘流程，包括发布招聘广告、面试筛选、候选人评估等步骤。
3.选择合适的面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等。
4.进行背景调查，确保候选人的个人资料和经历真实可靠。
5.最终选拔合适的员工，并进行薪酬谈判和签约。
二、培训和开发
1.制定培训计划，根据员工的工作内容和发展需求设计培训课程。
2.确定培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
3.评估培训效果，通过测试、测评等方式，了解员工培训的实际效果。
4.提供职业发展机会，例如制定职业晋升计划、内部调动等。
三、绩效评估
1.设定明确的绩效评估指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.进行绩效评估，可以采用360度评估、自评、上司评估等多种方式。
3.分析绩效评估结果，了解员工的优劣势和发展潜力。
4.给予奖励和惩罚，根据绩效评估结果，给予薪资调整、晋升机会等奖励，并提供改进方案和培训机会。
四、薪酬福利
1.设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.确定薪酬政策，考虑员工的工作价值和市场竞争情况。
3.提供福利待遇，如养老保险、医疗保险、年假等。
4.进行薪酬调整，根据员工绩效和市场情况，进行薪酬调整或福利改革。
人力资源管理全套资料(一)
人力资源管理全套资料（一）引言概述：
人力资源管理是一项重要的企业管理活动，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、福利管理等多个方面。本文将介绍人力资源管理的全套资料，包括招聘流程、培训制度、绩效评估方法、员工福利计划以及员工关系管理。
一、招聘流程
1. 确定招聘需求：根据公司战略目标和人力资源需求，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 编写招聘广告：制定招聘广告的内容和发布渠道，吸引符合条件的候选人。
3. 候选人筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试。
4. 面试和评估：组织面试，并根据面试结果进行综合评估，确认最终录用人选。
5. 录用和入职：与录用人员签订合同，安排入职手续和培训计划。
二、培训制度
1. 培训需求调研：了解员工的培训需求和发展目标，确定培训的重点和内容。
2. 制定培训计划：根据培训需求和公司战略目标，制定培训计划，包括培训时间、地点和形式。
3. 实施培训活动：组织各类培训活动，如内部培训、外部培训、职业发展计划等。
4. 评估培训效果：对培训活动进行评估，了解培训效果和改进措施。
5. 培训记录管理：建立培训记录系统，记录员工的培训历史和成果。
三、绩效评估方法
1. 设定绩效指标：根据职位要求和公司目标，设定员工绩效评估的指标和权重。
2. 绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，例如年度绩效评估、季度绩效评估等。
3. 绩效评估方法：根据岗位特点和员工需求，选择适合的绩效评估方法，如360度评估、KPI评估等。
4. 绩效反馈和沟通：及时反馈员工的绩效评估结果，与员工进行沟通和讨论，制定改进计划。
公司人力资源大全
公司人力资源大全
一、引言
人力资源是一家公司中最重要的资产之一。它涵盖了招聘、培训、
员工关系等方面，对于公司的运营和发展至关重要。本文将综合介绍
公司人力资源的各个方面，为您提供一份全面的人力资源管理指南。
二、招聘与员工入职
1. 招聘策略：公司需根据实际需求和发展目标制定招聘策略，包括
明确岗位需求、制定招聘渠道以及招聘预算等。
2. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面
试评估、录用决策、薪资谈判等环节，确保招聘的公平性和高效性。
3. 员工入职：制定入职手册，为新员工提供必要的信息和指导，包
括公司介绍、岗位职责、薪资福利、培训等内容，以便新员工尽快融
入公司文化和工作环境。
三、员工培训与发展
1. 培训需求分析：通过调研和员工绩效评估，确定员工的培训需求，包括技术培训、管理培训、职业发展等方面。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括
培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等，确保培训的针对性和
有效性。
3. 培训实施与评估：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和在
线培训等，同时进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，并根据评
估结果进行改进与优化。
四、员工绩效管理
1. 目标设定与测评：制定明确的目标，与员工共同确定绩效指标并
进行定期评估，及时对员工进行绩效反馈，以提高员工的工作效率和
积极性。
2. 绩效激励与薪酬管理：根据员工的绩效表现，设计合理的绩效激
励制度，包括薪资调整、奖金、股权激励等，以激励员工积极工作和
创造价值。
3. 绩效改进与发展：通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工发现和
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人力資源管理全套
资料
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、XXXX 公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（
3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月
15
日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、XXXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）XXXX 公司人力资源管理建设框架图的建立
（2
2 容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A 、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
XXXX人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审
批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源
部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部
门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应
聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务
部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进
行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到
岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明
原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可
报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担
保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、亏空公款或借用财物不还者
2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责
任；
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，
保证书自动失效；
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；
第十八条