风险管理及Hazop分析

最基本的评价方法
评价方法对比
评价方法： 没有一个是对的或不对的， 只有最合适的！
HAZOP分析方法
HAZOP： 于1974 年起源于英国帝国化学工业公司（ICI） 危险和可操作性分析的缩写，是一种系统性、创造性、在引导词 指导下进行的用于辨识潜在问题的方法，初衷是为了对那些基于 经验的危害分析方法进行补充；
监控/监测 行为观察 任务观察 审核 满意度调查
风险认知
辨识隐患/ 威胁/机会
风险评价
分析概率、 后果和风险
风险控制
开发和实施 控制计划
风险监控
监督风险和 控制措施
风险响应
管理评审 人力资源 规划和行政 事件学习 项目管理
Shell公司风险管理
HEMP循环
（Hazards and Effects Management Process）
DNV损失因果模型
缺乏控制
基本起因
直接起因
不足的 —系统 —标准 —遵守
个人因素 工作因素
次标准 —行为 —状况
事件 事故
损失
非意想 的损害 和损坏
能量转移理论
1961年吉布森(Gibson)和哈 登(Hadden)创立
正常情况下能量和危险物质 是在有效的屏蔽中做有序的 流动，事故是由于能量和危 险物质的无控制释放和转移 造成了人员、设备和环境的 破坏
可容许线
ALARP区 合理实际尽可能低
可忽略区
可忽略线
ALARP原则 也叫”二拉平原则”
风
险
投入 风险控制与投入关系图
损失控制管理
隐患
导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态 （如人的不安全行为、物的不安全状态） 事故
实际发生导致非意想的损害或损坏的事件 损失
可以避免的任何资源浪费 风险
风险评价方法
安全检查表(SCL) 专家评议法 预先危险性分析(PHA) 日本六阶段安全评价法 作业条件危险性评价法(LEC) 美国道化学公司火灾爆炸危险 指数评价(道化法) 帝国化学公司蒙德火灾爆炸 毒性危险指数评价(蒙德法)
国内常用方法
国际已不常用
仅需较低的评价 技能
扎别塔基斯依据能量意外释 放理论提出的事故因果模型
管理失误
个人原因、环境原因
不安全行为
不安全状态
作业 安全分析 教育训练 思想工作 人员选择 调查研究
能量或危险物质 意外释放
作业 安全分析 设计检查 技术维修
审查
减小
人员伤亡
数量
财产损失
防护装置 及构造
急救、修理 更换、调查
危险分析 安全意识
危险与事故的关系
危害与影响管理程序 是壳牌公司SHE管理 体系的重要组成部分
Shell公司风险管理
采用的系统性审查技 术有：HAZOP,HAZID, SIL , 蝴蝶结分析等 应用良好的记录软件， 如THESIS
什么是风险评价?
请回答以下问题： 有什么不妥发生？ 严重到什么程度？ 发生的机会有多大？ 怎么样？ 我应该怎样做？
风险评价方法
安全检查表(SCL) 专家评议法 预先危险性分析(PHA) 日本六阶段安全评价法 作业条件危险性评价法(LEC) 美国道化学公司火灾爆炸危险 指数评价(道化法) 帝国化学公司 蒙德火灾爆炸 毒性危险指数评价(蒙德法)
事件树分析(ETA) 故障树分析(FTA) 火灾爆炸分析(FEA) 故障模型与影响分析(FMEA) 危害与可操作性分析(HAZOP) What-if 分析 作业安全分析(JSA) 隐患辨识(HAZID) 定性风险评价(风险矩阵) 定量风险评价(QRA) 基于风险的检验(RBI) 以可靠性为核心的维护(RCM) 安全等级评价(SIL)
危险 潜在的条件
状态转换
触发 事件
事故 真实的结果
危险要素图
危险
威胁目标
危险三角形
什么是风险
由于生产过程中的不安全而产生的 事故对企业造成的损失，称为事故 风险，通过危险演变成事故的发生 概率和严重程度两个维度来表示。
任何时候风险都不可能为
零
人员安全
安全
风险
设备安全
环境安全
可容许风险
不可容许区
方法的原则： 几个具有不同背景的专家在一起工作进 行互动比其单独工作然后将其结果结合 起来能识别更多问题。 假定工艺的设计在设计工况下是正确安 全的
塔里木PHA管理标准
筛选性 工艺安 全评审
项目批 准前工 艺安全
评审
详细工 艺安全
分析
最终项目 工艺安全
报告
基准工 艺安全
分析
周期性工艺安 全分析
（每3－5年）
封存、 拆除安 全分析
项
可
初
下
详细设
目 建 议
行 性 研
达
步
投
计、施
设
资
工图设
计
书
究
计
划
计
启动前 安全检 查、开
车
投产运行
封 存、 拆 除
安全
无危则安, 无损则全
一个没有危险、不受威胁、不出事故、没有受伤、完整无损、 平安健康的和谐状态;
与风险相对，表明人们对一定事故风险的接受程度，是对导 致人员伤亡或职业病，或设备、社会财富损坏或环境破坏的 条件的认可；
国际石油公司的安全趋势
国际石油公司的安全趋势
DNV 认为过去20 年安全记录下降的趋势，主要由3 个因素综合导致：
隐患辨识 后果模拟 频率分析 风险评价 风险响应
风险评价
什么会发生？
多经常？ 怎么样？
该怎么做？
多严重？
风险评价
频率分析 安全管理
隐患辨识
风险计算 安全措施
安全评价 后果模拟
风险评价
风险分析
频率分析
风险评价 基于风险的 安全管理
隐患辨识
风险计算 安全措施
安全评价 后果模拟
全面的SHE 风险评价机制
有效性较低
风险评价方法
国际通用 需要较高评价技能 有效性较高
事件树分析(ETA) 故障树分析(FTA) 火灾爆炸分析(FEA) 故障模型与影响分析(FMEA) 危害与可操作性分析(HAZOP) What-if 分析 作业安全分析(JSA) 隐患辨识(HAZID) 定性风险评价(风险矩阵) 定量风险评价(QRA) 基于风险的检验(RBI) 以可靠性为核心的维护(RCM) 安全等级评价(SIL)
损失发生的机会 安全
对意外损失的控制
损失控制管理
风险评价 应用专业技术，对潜在损
失结果的可能性和严重程度进 行客观的评价 风险管理
应用专业管理技术来对 业务中存在的风险进行有效的 控制
源自文库
通用的风险管理
SHE 危险源 辩识方法 参与人员
评价方法 评价机制
培训 操作规程 规章制度 检查、标识 应急计划