如何构建绩效管理的指标体系课后测试及答案

如何设计绩效考核指标体系--课后测试

心之所向，所向披靡如何设计绩效考核指标体系单选题1. 组织层面绩效考核指标设计，共有四个操作步骤，其中不包括的是：√A初步收集被考核人的绩效指标B撰写指标解释表C填写绩效考核表D滚动、修定拟好的绩效考核表正确答案： D2. 人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中，可以用计算公式表示的是：√A定量指标B定性指标C部门指标D价值指标正确答案： A3. “五因素分析法”在补充评价指标时，关于公司文件管理部门考核可量化的内容,不包括的是：√A后勤服务的时间B文件未及时传达的次数C文档抽检的符合率D重大文控泄密的次数正确答案： A4。

撰写指标解释表要尽量详尽,其中没有涉及的内容是：√A指标的编码B指标的名称C指标说明D指标类型正确答案： D5. 制定绩效考核指标涉及“五因素分析法”，其中不包括的因素是：√A时间B过程C质量D风险控制正确答案： B6. 关于指标筛选与实操性检查的原则，表述不正确的是：√A指标是否可信B指标是否可衡量C指标是否灵活D指标是否可控正确答案： C7. 关于指标赋值计分法之一的“层差法”，表述正确的是：√A设定目标值和挑战值两个指标B计算方法是用指标完成数除以目标值再乘以目标值对应分C在考核时必须结合关键事件法D在设计绩效评价体系当中最常见正确答案： A8。

在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是：√A用于搜集考核指标B纵列是组织的各个部门，横列是核心指标C需要区分驱动责任和结果责任D连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具正确答案: B9。

绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是: √A只能运用于财务指标的分解B是对指标进行赋值的最佳方法C是部门指标的外部驱动因素D不包括分析受其他部门影响的指标正确答案： D10. 在企业中，关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核，通常采用的考核方法是: √A连续计分法B关键事件法C扣分法D非此即彼法正确答案: D判断题11。

时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》课前试题答案

课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：×
A忽视过程沟通
B 没有严格考核
C 没有制定计划
D 没有激励措施
正确答案： A
3. 绩效目标设计要遵循SMART原则。

其中，M指的是：√
A 具体原则
B可衡量原则
C 可控制原则
D 可执行原则
正确答案： B
判断题
4. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
5. 质询分为计划质询和结果质询两部分。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。

卓越绩效管理模式构建法则----课后测试及答案

卓越绩效管理模式构建法则
课后测试
•1、绩效管理的第一责任人（10分）
A单位一把手
B人力资源部
C人力资源部
D员工
正确答案:A
•2、下列哪个描述是正确的（10分）
A绩效管理与绩效考核本质是相同的
B绩效管理是过程管理，绩效考核是结果管理
C绩效管理只关注过程，不注重结果
D绩效管理即是过程管理，也是对结果的管理
正确答案:D
•3、在绩效管理“12348”理念中1指的是（10分）A目标
B利润
C能力
D过程
正确答案:B
•1、在绩效管理理念中的3个根本（10分）A能力
B意愿
C知识
D环境
E流程
正确答案:A B D
•2、绩效管理量化的4个标尺分别是（10分）A数量
B成本
C质量
D时间
E安全
F交期
正确答案:A B C D
•3、绩效管理量化的3个步骤分别是（10分）
A量化
B标准化
C细化
D流程化
E可视化
正确答案:A C D
•1、绩效管理的第一直接责任人是直线部门经理。

（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
•2、绩效管理冰山模型中，在绩效冰山水下的90%分别是绩效制度和绩效流程。

（10分）
A正确B错误
正确答案:错误
•3、绩效分数不是打出来的，而是算出来的。

（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
•4、绩效管理是全员工程，氛围营造和宣导是关键。

（10分）
A正确B错误
正确答案:正确。

时代光华如何构建绩效经管的评估体系课后试题答案

如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是： √A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是： √A业绩不佳者B中坚力量C表现尚可者D顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是： √A分配奖金B控制员工C制造差异D实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是： √A锻炼管理人员的总结能力B锻炼管理人员的逻辑能力C锻炼管理人员的演讲能力D锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是： √A实行强制性比例分布B实行淘汰制C实行强制性分布D实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是： √A对部门进行考核B对企业高管进行考核C对部门经理进行考核D对员工进行考核正确答案： A8. 在进行面谈时，应避免：√A调薪、升级一起谈B对比员工的期望与现实C谈员工的工作能力D谈员工平时表现正确答案： A 9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是： √A调整氛围B总结过去C协调沟通D展望未来正确答案： D 10. 企业进行培训管理的目的是： √A追求某种结果B提升员工能力C淘汰员工D追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该： √A不断加压B予以开除C予以警告D保留原位正确答案： D 判断题12. 企业应该每月进行一次民主评议。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。

如何建立绩效指标库和签订绩效合同测试题答案

课后测试
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观看课程
测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于战略的制定，下列表述错误的是：√
A 战略分析要有数据支持
B 制定战略要用战略分析的方法
C 要形成书面报告，制定战略不能议而不决
D 应该由老板独自制定
正确答案：D
多选题
2. 签订绩效合同时，确定目标值并组织实施需要遵循的要点有：√
A 考虑公司发展的需求
B 综合考虑历史增长情况
C 考虑公司业务组合
D 做战略评估
正确答案：A B C D
3. 确定评价指标标准的模式包括：√
A 基于竞争对手
B 基于以往的业绩
C 强制分布
D 高于本地区本行业的增长
正确答案：A B C D
判断题
4. 工作态度、客户满意度等不可以作为独立的绩效考核指标，要细化之后才可以使用。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 绩效合同不包含目标值与权重，指标库中包含目标值与权重。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

时代光华《如何构建绩效管理体系》课后试题答案

如何构建绩效管理体系课后测试测试成绩：80。

0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 绩效指标设定的指导思想是: √A领导关注什么，员工关心什么B认识指挥行动，行动创造结果C要什么考核什么，考核什么就能得到什么D人在不同制度下会有不同作为正确答案: C2. 企业的关键绩效指标简称为：√A KPAB ISOC CFSD KPI正确答案: D3。

绩效指标体系开发通常具有三条途径，其中不包括：√A战略目标B战略文化C战略措施D关键流程正确答案： B4. 企业关键绩效领域的划分,最多不要超过( ）个方面。

√A 5B 6C 7D 4正确答案： C5。

寻找业务流程的关键控制点需从四个方面着手，其中不包括：√A成本B时间C风险D便利性正确答案： D6. 检测绩效指标设定是否合理的原则有八项，其中不包括：√A指标是否可控制B指标是否可衡量C指标是否确保不用再修订D指标是否可低成本获取正确答案： C7。

建设企业绩效文化的方式有三种，其中不包括：√A通过宣传动员来传播绩效文化B通过绩效管理载体来落实绩效文化C通过考核结果应用来强化绩效文化D通过与其他公司对比来改进绩效文化正确答案： D判断题8。

不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同.此种说法：√正确错误正确答案：错误9。

企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级.此种说法：√正确错误正确答案:错误10。

所有企业都有多项内部流程。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

如何构建绩效管理的评估体系课后测试

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：66.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D3. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D4. 下列选项中不属于述职作用的是：×A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B5. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C6. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：×A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D9. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：×A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C10. 企业进行培训管理的目的是：×A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：×A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。

如何构建绩效管理的评估体系课后测试题

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D10. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：√A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C11. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B12. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题13. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

如何构建绩效管理的评估体系试题及答案

如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。

时代光华《如何构建绩效管理的评估体系》试题题库和答案

如何构建绩效管理的评估体系1.课前测试2.课程学习3.课程评估4.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1、目前，大多数企业采用的评估方式是：（6.67 分）正确答案:B2、二次考核的思路是：（6.67 分）正确答案:A3、依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：（6.67 分）正确答案:D4、绩效管理的出发点与归宿是：（6.67 分）A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标如果您对课有完全掌握，可以点击这里再次观看。

5、下列选项中不属于述职作用的是：（6.67 分）正确答案:B6、企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：（6.67 分）正确答案:C7、差额分数分布应用的一个前提条件是：（6.67 分）正确答案:A8、企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：（6.67 分）正确答案:B9、在进行面谈时，应避免：（6.67 分）A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现10、在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：（6.67 分）正确答案:D11、按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：（6.67 分）正确答案:C12、对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：（6.67 分）正确答案:D判断题1、“271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

如何构建绩效管理的评估体系试题及答案

如何构建绩效管理的评估体系试题及答案如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.目前，大多数企业采用的评估方式是：VA厂一级评估B " 二级评估C厂三级评估D「360度评估正确答案：B2.二次考核的思路是：VA ° 在相同的管理层面对员工进行考核B厂将员工按能力进行区分C「在相同的部门对员工进行考核D厂将员工按业绩进行区分正确答案：A3.依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是: A厂业绩不佳者B厂中坚力量rC表现尚可者D 顶尖人才正确答案：D4.绩效管理的岀发点与归宿是：Vr IIA 分配奖金B厂控制员工rC制造差异D “实现企业的战略目标正确答案：D5.下列选项中不属于述职作用的是：VA厂锻炼管理人员的总结能力B冷锻炼管理人员的逻辑能力C厂锻炼管理人员的演讲能力D厂锻炼管理人员的沟通能力正确答案：B6.企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：VA厂实行强制性比例分布B「实行淘汰制C “实行强制性分布D厂实行绝对量化正确答案：C7.差额分数分布应用的一个前提条件是：VA * 对部门进行考核B企业高管进行考核C厂对部门经理进行考核D厂对员工进行考核正确答案：A8.企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有: rA L千分比法B “ 等级划分法rC差额折合法rD 折合法正确答案：B9.在进行面谈时，应避免：VA「调薪、升级一起谈对比员工的期望与现实谈员工的工作能力D「谈员工平时表现正确答案：A10.企业进行培训管理的目的是：VA厂追求某种结果B住提升员工能力C厂淘汰员工D「追求企业利润正确答案：B11.对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：VA F不断加压C厂予以警告D ” 保留原位正确答案：D判断题10%优秀的员工。

此种说法：V 12.“ 271理论重点强调的是企业应该经常奖励那些正确错误正确答案：错误13.企业应该每月进行一次民主评议。

如何构建绩效管理体系答案

如何构建绩效管理体系关闭
\课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

判断题
1. 在企业中，同一项工作，无论采用何种考核方法，得到的结果都是相同的。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
2. 对企业来说，关键绩效领域的划分数量越多越好。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
3. 不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 在企业中，关键绩效领域的关键工作应由最熟悉该领域的人员完成。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级。

此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。

如何构建绩效管理的指标体系课后测试及答案

如何构建绩效管理的指标体系测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√A关键事项记录法B等级划分法C平衡计分卡D减分搜查法正确答案： C2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：√A定期抽查法B大事化小法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： B3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：√A时间B质量C成本D客户正确答案： D4. 下列选项中，属于权重设计方法的是：√A配对比较法B等级划分法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： A5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：√A具体的B可衡量的C实际可行D时效性正确答案： D6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。

这一环节人们称之为：√A考核环节B质询环节C沟通环节D面谈环节正确答案： B7. 绩效管理的核心内容是：√A进行绩效面谈B进行绩效考核C进行绩效激励D进行计划的质询正确答案： D8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：√A忽视过程沟通B没有严格考核C没有制定计划D没有激励措施正确答案： A9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。

其中，M指的是：√A具体原则B可衡量原则C可控制原则D可执行原则正确答案： B10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：√A利润目标B效率目标C内部流程D外部环境正确答案： C判断题11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。

此种说法：×正确错误正确答案：错误12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。

如何构建绩效考核指标体系课后测试

如何构建绩效考核指标体系课后测试测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1。

下列关于利润考核指标的说法,不正确的是: √A利润并不是在所有情况下都能用来衡量企业B利润是企业绩效考核的唯一指标C利润是衡量企业优劣的核心D利润是企业经营的目标正确答案：B2。

利润指标派生出的财务指标不包括：√A影响企业优劣的指标B资产、效益状况指标C衡量发展能力的指标D资产运营状态/效率指标正确答案：A3。

一般企业利润的表达式可表示为：√A利润=销售收入-材料成本—制造费用-销售费用-管理费用—财务费用B利润=销售收入+其他收入—材料成本—制造费用—销售费用-管理费用-财务费用-税金C利润=销售收入—材料成本—制造费用—销售费用-管理费用—财务费用-税金D利润=销售收入+其他收入—材料成本-制造费用—销售费用—管理费用-财务费用—税金—其他费用正确答案: C4. 下列选项中,属于衡量企业发展能力的指标是：√A总资产收益率B净资产收益率C总资产周转率D利润增长率正确答案：D5. 在绩效管理中，需要平衡好三者的关系,这三者是指：√A股东、客户、管理者B股东、客户、员工C客户、员工、管理者D股东、员工、管理者正确答案：B6。

下列不属于团队建设内容的是：√A培训并提升员工能力B制作岗位责任说明书C淘汰不合格员工D建立企业理念、使命等正确答案：D7。

在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是: √A企业制度B团队C企业文化D信息正确答案：C8。

在企业文化建设中,起主要推动作用的是：√A高层管理者B中层管理者C所有员工D文化战略委员会正确答案：A9。

下列选项中，不属于信息系统建设技术特点的是：√A涉及的数据量大B大部分数据不能持久C数据为多个程序共享D可提供规划、设计、控制等信息服务正确答案：B10。

绩效考核指标筛选的依据是：√A企业发展规划和企业竞争情况B企业竞争情况和企业最薄弱环节C企业发展规划和企业最薄弱环节D企业发展规划和员工实际需求正确答案：C判断题11. 绩效指标指的是在各个指标上，员工分别应该达到的水平，解决被评价者怎样做、做多少的问题.此种说法：×正确错误正确答案：错误12. 如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”.此种说法：×正确错误正确答案：错误13。

绩效目标设计与分解方法课后测试

课后测试
1、绩效管理的起点是（10 分）
A使命
B结果
C目标
D战略
正确答案:C
2、绩效管理中的SMART原则中T指的是（10 分）
A具体的
B挑战性
C有时限
D可衡量的
正确答案:C
3、在目标分解中，对于涉及到“多”的指标一般采用的分解方法是（10 分） A流程展开
B原因展开
C公式展开
D直接落实
正确答案:C
1、目标的两种形式分别是（10 分）
A指标式目标
B量化式目标
C定性指标
D计划式目标
正确答案:A D
2、以下属于德鲁克提出的七大领域的目标是（10 分）
A IT
B利润增长
C人员配备
D客户服务
E技术创新
F质量提升
正确答案:A B C D E
3、平衡积分卡的四个维度分别是（10 分）
A组织
B财务
C客户
D内部运营
E学习成长
正确答案:B C D E
4、指标分解的方法包括（10 分）
A直接落实
B直接分解
C价值树分解
D平行分解
正确答案:A B C
1、在企业管理中，一定是先有任务才有目标。

（10 分）A正确
B错误
正确答案:错误
2、KPI目标就是工作的多、快、好和省。

（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、组织的目标只能是从上向下分解而来。

（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误。

时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》课前试题答案

课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√
A 关键事项记录法
B 等级划分法
C平衡计分卡
D 减分搜查法
正确答案： C
2. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：×
A忽视过程沟通
B 没有严格考核
C 没有制定计划
D 没有激励措施
正确答案： A
3. 绩效目标设计要遵循SMART原则。

其中，M指的是：√
A 具体原则
B可衡量原则
C 可控制原则
D 可执行原则
正确答案： B
判断题
4. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。

此种说法：×
正确
错误
正确答案：错误
5. 质询分为计划质询和结果质询两部分。

此种说法：√
正确
正确答案：正确。

如何构建绩效管理的评估体系课后测试

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测试成绩：66.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D3. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D4. 下列选项中不属于述职作用的是：×A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B5. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C6. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：×A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D9. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：×A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C10. 企业进行培训管理的目的是：×A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：×A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。

如何构建绩效管理的评估体系试题及答案

如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。