中小民营企业和谐文化建设的思考
关于民营企业文化建设的思考
关于民营企业文化建设的思考【摘要】企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。
如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。
本文从民营企业文化建设的必要性出发，对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。
【关键词】民营企业文化建设对策随着我国改革开放的深入发展，民营企业的迅速崛起及其取得的成就对我国综合国力逐渐增强、国民经济生产总值的增加具有重要的作用。
近年来，民营企业的发展方向、发展目标、企业行为以及企业文化都得到了广泛的关注。
然而，随着民营企业的发展和壮大，民营企业文化建设过程中所暴露出来的问题也日益突出，并严重影响到了企业的健康和长远发展。
因此，本文拟对当前民营企业文化建设过程中的问题及相关对策展开探讨。
一、民营企业文化建设的必要性企业文化有广义和狭义之分。
从广义上讲，企业文化包涵了组织内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等各种因素；狭义上讲，企业文化是指组织的价值观、信念、仪式、符号等要素形成的独特的文化形象。
作为企业管理的软实力，企业文化对凝聚企业精神、整合企业结构、提升企业竞争力具有重要意义。
首先，企业文化是企业经营管理的精神标尺。
企业文化首先是作为企业经营管理的精神标尺来发挥其凝聚、提升企业员工的作用。
不同的组织体制，企业文化也不尽相同，但是企业文化对企业经营管理的影响却是殊途同归的。
如圣山集团所倡导的“追求相关者利益最大化”的企业经营理念，正是集团经过十几年的发展所提炼出来的企业精神标尺，企业领导层期望通过这一企业经营理念在组织中的传递，使企业员工以此为行为准则，规范自身行为，并提升企业的凝聚力和向心力。
其次，企业文化是企业长远发展的助推器。
“没有企业文化的企业就没有灵魂”，这句话在民营企业中更有生动体现。
现代企业管理体制要求将企业文化有效灌输到企业的经营管理中，不断提升员工素质，为企业创造持续发展动力。
-民营企业文化建设存在问题与对策-
”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。
（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。
为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。
许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。
（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。
这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。
从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。
通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
对我国民营企业文化建设的现状思考
维普资讯
２ ０ ／ ６ 总第 ３ ４期 ０８０ ７
文章编号 ：１０ — ４ Ｘ （０ ８ ６ ０ ６ ０ ０ １ １８ ２０ ）０ — ０７— ３
商 业 研 究
Ｃ ＭＭＥ Ｃ Ａ Ｓ Ａ Ｈ Ｏ Ｒ Ｉ Ｌ ＲＥ Ｅ ＲＣ
城 回 营 企 支 亿 建 设 的 现 必 粤 考
参 考 文献 ：
［ ］ 张青山． １ 企业系统 ： 柔性 ・ 敏捷性 ・自 适应（ １版） Ｍ］ 北京： 第 ［ ． 中国经济 出版社 ， ０ ． ２ ４ ０ ［ ］ ＰｎＹ ． ｈ ｅｉｏ ｐｏｔｙｔ ｆ ｅｉｌｐｏｕｔｎｐａｎ ｇ ｎ ｈｄ ｌ ｇ ｎ ｈｍ ｃ ｔｐ ｓｓ ｎ ｓ ２ ａ ｕ Ｔ ｅ ｃ ｉ ｓ ｐｒｓｓ ｍ ｏｆ ｘ ｅ ｒ ｃｏ ｌ ｉ ｄｓ ｅｕ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｒ ｅ ａｄｉ ｄ ｓｎ ｕ ｅ ｂ ｄ ｉ ｌ ｎｎａ ｃ ｉ ｉｃ ａｅ ｅ ｒ ｉ ｔ ｄｓ ｎｎ ｐｒ ｎｅ ｉ ｕｔａ ｍ ａｅ ｅｔＪ ．ｎ ｒａｏａ Ａ ａｅ ｉ Ｐ ｂｉ ｅ ， ９ ６（０ ：５ — ５ ． ｅｉ ｉｇ ｘ ｅｅｃｓｎ ｓ ｌ ａ ｇｍ ｎ［ ］ Ｉ ｅ ｔ ｎ ｃｄｍ ｃ ｕｌｈｒ １９ １ ）２ １ ２ ５ ｇ ｅ ｉ ｄ ｒ ｎ ｉ ｔ ｉｌ ｎ ｓ ｓ ［ ］ 周义仓 ， ３ 赫孝 良． 数学建模试验（ 第一版） Ｍ］ 西安 ： ［ ． 西安交通 大学 出版社 ， ９ ． １ ９ ９ ［ ］ ｗ．Ｃ Ｊ ｄｎ，ｔ ｈｎＣ Ｇａｅ． ｒ ｃ ｌ ｅ ｅｅｔｏ ａｕａｔ ｎ ｏｅｓ ｅｉｉ ｙ Ｊ ． ａａｅ ｅｔ ４ ．ｏ ａ Ｓ ｐ ｅ ． ｒ ｓ Ｐｉ ｉ ｅ ｏ ｔ ｎｆｓ ｆ ｎ ｆ ｕ ｇ ｒｃｓ ｆｘ ｌ ［］ Ｍ ｇｍ ｎ ｒ ｅ ｖ ｎ ｐ ｓｎ ｈ ｂ ｉ ｍ ｃｒ ｐ ｉ ｂｉ ｌ ｔ ｎ
关于我国民营企业重塑企业文化的思考
以这 些 目的建 设 起 来 的企 业 文 化 ，往 往 有 照抄 照搬 、 缺 乏 个 性 等 种 种 问题 。例 如 ． 建 筑 工 地 上 的“ 全第 一 。 产 在 安 生 第 二 ” 一 些 制 造 厂 里 的 “ 量 第 一 ” 商 品店 中 的 “ 客 就 是 ． 质 ． 顾
体 现 企 业 自身 特点 。所 以 ． 样 的企 业 文 化 不 会 成 为员 工 和 这
企 业 的共 同价 值 观 和精 神信 仰 ． 费 者 对 于这 种 体 现不 出企 消 业 自身风 格 的 企业 文 化 失 去 了 忠 诚 度 ． 对 企 业 的 长 期 发 展 这 更是不利 。 ３ 企 业 文 化 缺 乏 社 会 责 任 感 在 中 国 ． 于 大 多 数 的 民 ． 由 营企 业 是 家 族 式 的 ． 统 的小 农 思 想 对 他 们 影 响 较 深 ． 致 传 导 了 社 会 责 任 意 识 淡 薄 ． 此 ． 他 们 所 营 造 的 企 业 文 化 氛 围 因 在 中 缺 乏 了履 行 社 会 责 任 的 主 动 性 一 些 民 营 企 业 认 为 ． 业 企 社会 责任 主要 就 是 企 业 赢 利 后 向 国家 纳 税 、 决 地 方 部 分 就 解 业 问 题 等 ． 为环 境 保 护 和 社会 公 正 是 企 业 发 展 到 一 定 阶 段 认 才需 要考 虑 的 问 题 ． 行 那 些 企 业 社 会 责 任 不 是 必 要 的 。 这 履 种 狭 隘 的企 业 社 会 责 任 观 念 主 要 体 现 在 以下 两方 面 ：
文化是民营企业发展之魂——关于松原市民营企业文化建设的调查与思考
3年第期企业文化是企业核心价值观和竞争力的综合体现，是企业发展之魂。
民营企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分，对于促进文化繁荣和企业发展意义重大。
全省突出发展民营经济大会的召开以及各项措施的出台，给民营企业发展创造了新机遇，也给民营企业文化建设提出了新课题。
为切实加强民营企业文化建设，通过对松原市的一些部门和民营企业进行调研，了解掌握了全市民营企业文化建设的基本情况以及存在的问题，对今后民营企业文化建设进行了深入思考。
一、当前松原民营企业文化建设的发展现状近年来，随着全省民营经济腾飞计划的实施，松原民营经济得到了快速发展，成为拉动经济增长的重要力量。
截至2012年末，全市民营企业发展到8786户，其中规模以上企业发展到1235户，在册登记的民营企业占各类中小企业的98.2%；吸纳就业人员达到57.7万人，占全市职工和城镇个体劳动者总数的近80%，极大缓解了就业压力。
伴随企业的不断发展，民营企业文化建设显现出几个特点：一是氛围比较浓厚。
对企业文化建设有研究、有计划、有安排、有部署，渗透到经营管理的各个环节，企业文化内容丰富、形式多样、特色鲜明、氛围浓厚。
天天乐谷物有限公司董事长对企业文化建设亲自研究和定位，并责成一名副总经理专抓此项工作。
二是企业文化理念逐步深入。
结合地域文化和自身实际，精心培育企业文化理念，塑造企业精神，用先进文化指导企业生产经营。
石油装备技术工程服务有限公司树立了“立足科技前沿、挑战世界一流”的文化理念；华侨药业有限公司培育了“以人为本、以信为根、创造无限”的企业精神。
三是企业品牌效应逐渐显现。
以品牌树形象，向品牌要效益，凭品牌闯市场，全市共培育市级以上名牌产品210个，其中省级名牌产品35个，国家级名牌产品23个。
松粮集团吸收加盟民营企业60多家，整合打造了“查干湖”品牌。
四是企业文体活动广泛开展。
注重员工的业余文化生活，以文聚力，以文兴企，经常开展篮球赛、排球赛、乒乓球赛、演讲比赛、联欢会等群众性文体活动，一些规模大的企业每年还要举办运动会。
论民营中小企业文化建设的必要性
论民营中小企业文化建设的必要性作者：张喆来源：《中国乡镇企业会计》 2015年第5期张喆摘要：十八届三中全会以来民营资本的发展面临前所未有的机遇，要想在改革大潮中站稳脚跟，获得较大发展，企业文化建设实在必行。
本文从中小企业的特点入手，集中探讨了中小企业进行企业文化建设的必要性，望对企业发展提供借鉴。
关键词：企业文化；民营资本；必要性一、民营中小企业文化概述（一）民营中小企业民营中小企业的概念主要从两个方面来理解，第一，从性质上来看，区别于国有企业、国有资产控股企业和外资企业；第二，从规模上或者生产形态上来看，区别于大型的控股或集团企业。
再具体说可以从质和量两个方面加以阐释：首先，从质上考量。
中小企业应当拥有独立产权，有经营自主权，其产品所占比重较小，通常不具有系统的行政管理部门，也不存在母公司和子公司。
其次，从量上考量。
国际上通行的是“三要素”的量化企业划分方法。
这三要素是：工人数量、工人实际收入和特定时期的利润。
从以上三个要素来看，满足其中任何一个条件即可判定其规模，工人在300 人以下，注册资本在800 万元以下，或者非工业企业，工人在200 人以下，注册资本在500 万元以下的企业属于小型企业。
工人数量在1000 人以下，注册资本在5000 万元以下，或者非工业企业，工人在500 人以下，注册资本在1000 万以下属于中型企业。
（二）民营中小企业文化按照传统的划分方法，民营中小企业文化大体上可以划分为三个部分：基础文化（物质层面）、管理文化（制度层面）和价值文化（精神层面）。
也有的学者将其划分为硬文化和软文化。
但无论如何划分都没有凸显“文化”这一概念的标志性含义，“文化”应当是一种观念。
物质基础固然重要，但仅从物质出发，而忽略精神要素显然不足以带动中小企业迅速成长。
相反，从大型企业的发展实践来看，企业文化这一精神要素都被发展到了极致。
因此，笔者认为所谓民营中小企业文化应当体现为企业领导者或者决策者与企业员工实践中形成的，共同认可的观念总和，包括价值观念、道德规范、经营特色、管理风格和企业传统的要素。
关于构建企业和谐文化的几点思考
关于构建企业和谐文化的几点思考[摘要]本文主要论述了和谐文化与企业持续发展的关系。
运用科学的原理和基本的判断标准，辩证地分析了正确、科学的确定和谐的企业文化的建设内容和建设方法。
[关键词]以人为本科学发展观民主管理团队精神随着建设和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。
“和谐”二字，诠释了物质文明和精神文明的内涵，当人人都得到双文明的满足，企业就达到了“和谐”。
和谐理念是中国传统文化的精髓，也是驱动企业持续发展的强大力量。
企业应该围绕构建和谐社会的要求，利用一切宣传手段，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵，树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题。
只有对和谐思想形成坚定的信念，才能产生强大持续的动力，进而实现内心情感和思想情操的转化和升华，形成具有时代特色的企业核心理念。
只有坚持以人为本，树立落实科学发展观，加强民主管理和廉政建设，强化团结协作，才能实现企业的内外和谐与持续发展。
一、构建企业和谐文化，应坚持以人为本胡锦涛同志曾指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
”员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。
积极传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，在企业内部形成良好的精神氛围，以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新促进和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。
二、构建企业和谐文化，应坚持科学发展观谋求发展是构建和谐企业的主线。
只有牢固树立科学发展观，深刻领会构建和谐社会的科学内涵，按照市场经济发展的要求，结合企业实际和发展目标，才能快速发展。
构建和谐企业文化的思考与建议
构建和谐企业⽂化的思考与建议构建和谐企业⽂化的思考与建议 企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动⼒，其核⼼是企业的精神和价值观。
企业竞争看似拼的是产品，其实最终拼的是⽂化。
和谐企业⽂化是在企业⽂化总体框架内，以和谐建设为核⼼，以企业与外部和谐、与企业内部和谐为⽬标，在适应外界环境和整合内部资源过程中，经全体员⼯认同并通过实践所形成的企业⽂化。
和谐企业⽂化的塑造与创新决定着⼀个企业科学发展的活⼒。
在构建和谐社会的时代⼤潮中，创新发展模式，积极履⾏企业社会责任，重塑和谐企业⽂化，对于⼀个企业的科学发展都具有⼗分重要的意义。
下⾯，结合⾃⼰的⼯作实际，就三门峡市⽂物考古勘探公司构建和谐企业⽂化，打造优质⾼效的⽂物勘探团队，推进⽂物考古勘探事业健康发展谈⼀下⾃⼰的粗浅看法。
1 健全企业制度，夯实和谐企业⽂化基础 和谐企业必须有鲜明的制度⽂化。
制度是管理之本，没有制度谈管理，管理就成了⽆源之⽔，⽆本之⽊。
三门峡市⽂物考古勘探公司领导班⼦⾮常重视制度建设，他们从最基本的建章⽴制抓起，制订了《三门峡市⽂物考古勘探公司管理办法》，既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据，⼜成了规范公司员⼯的⾏为准则。
如：在团队建设⽅⾯，公司提倡以孝结友，和谐共事，就是提倡与对⾃⼰⽼⼈孝顺的⼈交朋友；倡导商商量量做事、和和⽓⽓相处；倡导团结互助、相互⽀持；提倡学习⼯作化，⼯作学习化，就是通过制度激励、机制创新，不断激发每个职⼯的⼯作潜能和创新意识，努⼒促进学习型⼈才的不断涌现。
在⼯作管理⽅⾯，公司要求统⼀指导，分类实施，就是在单位党⽀部的引导下、在单位班⼦成员的统⼀领导和⼯会的沟通协调下，结合⼯作要求，按部门、分层级有条不紊地开展⼯作；部门为主，相互辅助，就是结合每个部门所承担的⼯作任务，将单位的'各项⼯作分解下达到相关部门，由各部门组织落实，部门间相互⽀持帮助。
质量第⼀，争创⼀流，就是要求⼤家对任何事情，不做则已，要做就做到最好；处处事事都显⽰出个⼈的智慧和魄⼒，彰显出我们这个团队的凝聚⼒和战⽃⼒。
基于民营企业文化建设的问题与对策思考
基于民营企业文化建设的问题与对策思考随着经济发展的不断壮大，民营企业在中国已成为最为活跃和具有发展态势的市场主体。
然而，缺乏有效的民营企业文化建设，往往会导致企业文化混乱、员工士气低落、信任缺失等问题。
因此，针对基于民营企业文化建设的问题，本文分析其原因，并提出了相应的对策思考。
一、问题分析1.缺乏持续的文化建设工作对于企业来说，建立企业文化需要持续地推进，而不是一阵风式的推行。
民营企业在全球经济一体化的时代中，面临诸多难题，因此，如果在稳定性上疏于管理，就会使企业的文化建设工作产生断层。
2.没有充分的文化宣传让员工理解、认同和支持企业文化是企业文化建设的首要任务。
如果企业文化没有得到充分的宣传，员工是不会认同的，因此企业文化的建设也难以有效的进行。
3.创始人的过多参与民营企业文化建设中，创始人很有可能变成一个限制因素。
有些企业家执着于自己的想法和理念，他们往往让自己的观点滞留在企业的早期阶段，从而限制了企业的发展。
4.文化建设没有跟随持续发展企业文化建设不是一成不变的，它应该随着企业发展而变化和改进。
如果企业发展速度过快，而文化建设没有相应的跟随发展，那么文化就变成了企业真正发展的障碍。
二、对策思考1.坚持不懈的文化建设工作企业文化是建立在企业历史和发展过程之上的，其建设需要长期的态度和投入。
在文化建设过程中，企业需要注重建立企业文化价值观和精神，同时还需要加强反复的宣传和培训，使员工可以全面了解企业文化的价值，从而进一步接受和信任。
2.提高文化宣传效果企业文化的传播应该通过多种渠道，如企业刊物、宣传册、网站和视频等，并且需要确保内容简单明了，能让员工容易理解和接受。
此外，在文化建设过程中，企业还可以通过组织形式多样的活动和培训来推广企业文化，拉近企业与员工之间的距离，提高员工的认同和参与度。
3.培养团队建设创始人的参与对于企业文化建设来说非常重要，但要保持其对企业文化的有效领导，就应该通过建立团队进行协作。
论我国民营中小企业的文化建设
三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文 化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播 企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度 的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建 设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望 对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的 物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影 响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业 的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业 文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良 好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化 建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的 表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用， 推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先， 许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。 其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。 此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱 颖而出。
浅析民营企业文化建设的问题及对策
浅析民营企业文化建设的问题及对策一、问题分析民营企业文化建设是一个重要的课题，对于企业的发展和员工的凝结力具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中，民营企业文化建设面临着一些问题，需要我们认真分析并提出对策。
1.1 缺乏文化建设的意识许多民营企业在创立初期，由于重视经营业务和利润追求，对于文化建设的意识较为淡薄。
他们更注重的是业务的拓展和盈利能力的提升，而忽视了企业的文化建设。
这导致了企业在发展过程中缺乏一种明确的企业文化，难以形成共同的价值观和行为准则。
1.2 缺乏统一的文化理念由于民营企业的创办者往往来自不同的背景和行业，他们对于企业文化的理解和追求也存在差异。
这就导致了企业内部缺乏统一的文化理念，员工对于企业文化的认同度较低，难以形成共同的价值观和行为准则。
1.3 高速发展导致文化建设滞后许多民营企业在发展初期，由于追求快速发展和市场份额的增长，往往忽视了文化建设的重要性。
他们更注重的是企业规模的扩大和利润的增长，而忽视了企业文化的哺育。
这导致了企业在发展过程中文化建设滞后，难以形成具有竞争力的企业文化。
二、对策提出针对上述问题，我们可以提出以下对策来促进民营企业文化建设的发展。
2.1 培养文化建设的意识企业管理者应该加强对于文化建设的意识培养，认识到文化建设对于企业发展的重要性。
他们应该从长远的角度思量，将文化建设纳入到企业发展的整体规划中，并制定相应的目标和计划。
2.2 建立统一的文化理念企业管理者应该与企业创办者和高层管理人员进行深入的沟通和交流，建立统一的文化理念。
他们应该共同明确企业的核心价值观和行为准则，并将其传达给全体员工。
通过统一的文化理念，可以增强员工的认同感和凝结力。
2.3 平衡发展与文化建设企业管理者应该认识到发展和文化建设的关系，并寻求平衡。
他们应该在追求快速发展的同时，注重文化建设的哺育。
可以通过制定相应的政策和措施，将文化建设纳入到企业的日常管理中，确保文化建设与业务发展相互促进。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。
在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。
由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。
我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。
越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。
与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。
我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。
1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。
民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。
民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。
在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。
民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。
由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。
大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。
这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析民营企业文化建设是一个关乎企业长远发展的重要问题。
然而，在实际操作中，我们发现民营企业文化建设存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的文化定位：许多民营企业在文化建设方面缺乏明确的定位，没有明确的文化目标和价值观念，导致企业文化模糊不清，无法形成有力的凝聚力和向心力。
2. 领导示范不足：一些企业领导在文化建设方面缺乏示范作用，没有积极参与和引领企业文化的建设，导致员工对企业文化的理解和认同度不高。
3. 缺乏有效的激励机制：一些民营企业在文化建设方面缺乏有效的激励机制，无法激发员工的积极性和创造力，导致企业文化建设难以取得实质性的进展。
4. 没有明确的传承机制：一些民营企业在文化建设方面没有明确的传承机制，导致企业文化无法得到有效传承和延续，影响了企业的可持续发展。
二、对策建议为了解决民营企业文化建设存在的问题，我们可以采取以下对策：1. 明确文化定位：民营企业应该明确自己的文化定位，根据企业的发展战略和核心价值观念，制定相应的文化目标和价值观念，通过明确的文化定位来凝聚员工的共识和向心力。
2. 领导示范：企业领导应该积极参与和引领企业文化的建设，以身作则，树立良好的榜样，通过自己的言行和行为来影响和引导员工对企业文化的理解和认同，提高员工的参与度和积极性。
3. 建立激励机制：民营企业应该建立有效的激励机制，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，例如设立奖励制度、提供培训机会、给予晋升机会等，以提高员工对企业文化建设的参与度和投入度。
4. 建立传承机制：民营企业应该建立明确的传承机制，将企业文化融入到企业的各个方面，例如制定文化传承计划、培养优秀的文化传承人才等，以确保企业文化能够得到有效传承和延续，为企业的可持续发展提供支持。
三、实施效果评估为了评估对策的实施效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 员工参与度：通过调查员工对企业文化建设的参与度和投入度，评估对策是否能够激发员工的积极性和创造力。
浅谈民营企业文化建设的问题与对策
浅谈民营企业文化建设的问题与对策经过二十多年的发展，民营经济在我国各种经济占三分之一强,民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献.但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设.企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象.如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
一、民营企业文化建设中存在的问题目前,民营企业文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。
有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现,我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题：（一）重形式、轻内涵企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式,其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化调查中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章,而忽略企业文化内涵.很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更具正规感。
显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、标志等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的企业文化。
如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。
(二）家族文化牢固目前，民营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中,小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策
浅析民营企业文化建设存在的问题及对策引言在当代中国的经济发展中，民营企业在国民经济中起着重要作用。
而与传统国企相比，民营企业在文化建设方面存在着一些问题。
本文将浅析民营企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策，以期提高民营企业的整体竞争力。
问题一：缺乏长期发展战略由于民营企业普遍缺乏长期发展战略，更注重短期利益的追求，导致他们在文化建设方面存在一些问题。
首先，民营企业往往缺乏共同的价值观和发展目标，员工普遍缺乏归属感和认同感。
其次，文化建设的投入和持续推进没有得到足够的重视，导致企业文化建设缺乏深度和广度。
对策：建立长期发展战略为了解决这个问题，民营企业应该建立长期发展战略，明确企业的愿景和使命，并将其融入企业文化中。
同时，企业应该加大对文化建设的投入和持续推进，将企业文化融入到日常经营管理中，使其成为企业发展的重要组成部分。
问题二：缺乏员工参与和沟通渠道在一些民营企业中，管理者往往独断专行，缺乏对员工的参与和沟通，导致员工普遍缺乏参与感和归属感。
这种情况下，企业文化很难被全体员工所认同和遵守，进一步影响了企业的凝聚力和执行力。
对策：建立良好的参与和沟通机制为了解决这个问题，民营企业应该建立良好的员工参与和沟通机制。
例如，通过定期召开员工大会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工参与企业决策和管理，增强员工的参与感和归属感。
同时，建立有效的沟通渠道，让员工有机会表达自己的想法和意见，使企业文化更加民主和开放。
问题三：缺乏创新与学习氛围相比于国有企业，一些民营企业缺乏创新与学习的氛围。
部分民营企业注重短期效益，对创新和学习的投入相对较少。
这导致企业缺乏持续创新和积极学习的态度，限制了企业的发展和竞争力。
对策：倡导创新与学习文化为了解决这个问题，民营企业应该倡导创新与学习文化。
鼓励员工提出新的想法和方法，建立奖励机制来激励创新。
同时，建立学习机制，为员工提供学习和培训的机会，提高员工的专业素质和创新能力。
关于加强和谐企业文化建设的思考
关于加强和谐企业文化建设的思考胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。
”企业文化作为和谐文化在企业的宣传者、贯彻者、落实者，以其强大的导向、凝聚、激励、教育功能，成为构建和谐企业的灵魂。
如何加强和谐企业文化建设，关键是要把握好“以人为本”这一本质核心，从发动员工、尊重员工、关心员工、凝聚员工入手，培育共同价值观，实施文化引领，为企业科学发展、和谐发展提供精神动力、思想保障和舆论环境支持。
发动员工，培育共同价值观。
共同价值观是维系企业和谐的精神纽带，具体体现为企业的理念系统。
因此，要把企业理念系统的建立摆在和谐企业文化建设的最基础、最首要位置，按照“从群众中来，到群众中去”的原则，充分调动广大员工参与其中，并在确立的过程中不断融入员工的思想与行动，使文化力的作用最大化。
在广泛开展企业理念、企业标识等为内容的企业文化征集活动基础上，根据所在行业特点，结合企业发展战略，认真梳理多年形成的文化基因，提炼出特色突出、充满生机的理念系统。
并通过创新形式、创新方法、创新载体，搞好宣传教育，不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力，实现对员工、单位和时间的三覆盖，促进共同价值观的形成。
要把企业理念作为全员培训、主题教育、入厂教育的核心内容，利用知识竞赛、答题演讲、图片宣传等方式，加深员工对共同价值观的理解，做到入脑、入心。
要把企业理念宣传渗透到文明评比、各类竞赛、庆典仪式、环境美化和文体活动中，增强活动的文化内涵，使员工在工作、学习中实践文化、感悟文化。
要加强企业理念的对外传播，通过社会公关、品牌推广等形式，树立企业的良好形象，增强员工的自豪感、荣誉感。
要坚持数年一个主题，一年一个重点，有针对性地开展职业道德、职业纪律教育，引导员工树立正确的思维方式和工作方式，努力培养员工的职业操守与行为规范，以共同的追求与目标推进企业的进步与成功，实现员工价值与企业价值的无缝对接。
尊重员工，满足岗位实际需求。
关于我国民营企业文化建设的思考
关于我国民营企业文化建设的思考建设积极、健康、向上的民营企业文化，对于提高民营企业的整体素质，提高民营企业的国际竞争力，有着非常重要的意义。
文章在分析我国民营企业文化建设存在问题的基础上，探讨了如何加强我国民营企业的文化建设问题。
标签：民营企业企业文化建设一、我国民营企业文化建设存在的问题我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。
1.对企业文化建设认识不足，重视不够。
民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。
一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。
另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。
在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。
2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。
企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。
企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。
民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。
3.民营企业文化建設具有一定的自发性和盲目性。
企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。
企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
浅析民营企业文化建设的意义和对策
浅析民营企业文化建设的意义和对策摘要：民营企业是高速经济发展时代，也是国民经济的重要组成部分，加强先进的企业文化建设直接关系到企业能否持续健康发展。
加强民营企业文化建设，必须结合企业自身特点，科学地把握企业文化建设的作用和意义。
本文探讨了企业文化的重要性，提出加强民营企业文化建设的意义和对策。
关键词：民营企业文化建设意义对策企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中,没有一个好的文化氛围的企业，员工的创造性、积极性不强，人的主观能动性就无法体现。
重视文化建设是民营企业不可缺少的法宝，要让员工有一种归属感，充分享受企业发展带来荣耀。
这样能够体现员工的社会价值，是企业发展建设的财富，员工才能被企业吸引，从而为企业发展提供后续发展的动力。
一、创新观念,重视企业文化的建设企业文化不是响亮的口号,不是展现民营企业家主人地位，是持之以恒的企业生存和发展的理念。
企业高管要树立“寻求长期生产和稳定发展而制定总体性和长远性的谋划和方略”即要有方向感和战略眼光。
企业中层人员要重视培养并影响他们的管理风格和思维习惯，使之适应企业的文化发展要求。
对员工文化要鼓励员工“自强自立”、“乐于成事”、“主动创新”、“积极主动”它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。
企业文化需要是一种理念,让大家感到有一种动力和追求，建构一种大而持久的文化氛围,需要全体员工内化于心,落实到行动上。