预算部工作流程图
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( BPM业务流程管理)某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图
（BPM业务流程管理)某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图
工程预算部工作模块化、标准化设计
总体业务流程图
按照工程开发建设的先后顺序，工程预算部的工作程序如下（包括其他部门的配合工作）：
模块清单
1、建安估算
2、设计图纸审查
3、审核概算
4、招标文件编写
5、招标答疑
6、编制或审核标底预算
7、起草施工合同
8、销售面积计算
9、工程进度款审批
10、工程签证单计算
11、按月核算书计算
12、小型预算编制
13、材料认价单审核
14、设计方案变更经济测算
15、工程造价月控制表编制
16、工程结算
建安估算一、流程：
返还
二、标准
1、估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。
2、工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项，根据指标分项计算，不得按照总体大数据进入。
3、准确率控制在±10%。
设计图纸审查与设计概算审核的操作流程一、流程：
不同意同意
同意
二、标准
1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计标准，结本部门掌握的
经验数据及本公司以往的成功案例，审核制定的限额指标的合理性。并提出合理化建议，并返回地产部及规划设计部。
2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算，对其中方案图纸中
的基础形式、主体结构、装饰、装修标准等提供相关的概算指标，对设计概
算的合理性、定额子目的正确性提出切实可行的意见，并在充分征求地产部、
规划设计部的意见的前提下，对相关方案的可替换性提供相关的造价指标。
招标文件编写
一、范围：
主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程
及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在使用中不断完善，最终形成具有公司特色的固定格式范本。
预算编制流程图
科室（科长） 通知申报
开始
分管领导
财务科
领导班子
财政局
预
（1）
（2）
算
预算信息采
集初稿
编
审核
制
（6）
按项目需要
做编报准备
N
（7）百度文库
（8）
预 基本项目预
算
算建议
审核
审
建议数
核
（15）
预
预算下达数各
部门签收
算
（16） 下
执行阶段 达
（3）
汇总预算 预算初稿
（5） 部署预 算编报
（4） 审批
审批
（9） 初审
未通过
（10）
汇总各单位预 算，形成农委
预算建
（11） 初审
（14） 分解下达
（17）
监控计划执 行
（12） 通过
审批
（13） 下达预算 控制数并 评审
开始
分管领导
财务科
领导班子
财政局
预
（1）
（2）
算
预算信息采
集初稿
编
审核
制
（6）
按项目需要
做编报准备
N
（7）百度文库
（8）
预 基本项目预
算
算建议
审核
审
建议数
核
（15）
预
预算下达数各
部门签收
算
（16） 下
执行阶段 达
（3）
汇总预算 预算初稿
（5） 部署预 算编报
（4） 审批
审批
（9） 初审
未通过
（10）
汇总各单位预 算，形成农委
预算建
（11） 初审
（14） 分解下达
（17）
监控计划执 行
（12） 通过
审批
（13） 下达预算 控制数并 评审
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