基于价值创造的国内建筑企业管理研究

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基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究

1、价值链成本管理模式：建筑施工企业应将价值链上的各项活动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企业应采用作业成本法等更为精细化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中，成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控范围内。
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为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。

企业管理的价值创造和价值创造管理

战略制定与价值创造战略执行与价值创造战略调整与价值创造战略评估与价值创造
人力资源管理中的价值创造管理
01 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定人
力资源规划，确保企业拥有合适的人才储备和资源配置。
02 招聘与选拔：通过有效的招聘渠道和选拔方法，吸
价值创造需要企业注重人才培养和团队建设，提高员工素质和工作效率，实现企业可持续发展。
价值创造在企业中的重要性
提升企业核心竞争力
促进企业可持续发展
增强企业品牌形象
实现企业战略目标
价值创造的途径
创新：通过研发新产品、新技术或服务，满足客户需求，创造价值优化流程：通过改进生产、销售、管理等流程，提高效率，降低成本，创造价值品牌建设：通过提升品牌形象、知名度、美誉度等，增加客户信任，创造价值社会责任：通过履行社会责任，如环保、公益等，提高企业声誉，创造价值
价值创造的评估和改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
价值创造的概念和重要性
价值创造的定义
价值创造是指企业通过提供产品或服务，满足客户需求，实现企业盈利和发展的过程。
价值创造是企业管理的核心，是企业持续发
展的关键。
价值创造需要企业不断创新，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，赢得市场份额。
添加标题
增强企业创新能力：价值创造管理鼓励企业不断探索新的商业模式、产品和服务，通过创新来创造更多的价值。这种管理方式能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业的创新发展。
添加标题
提高企业社会责任意识：价值创造管理不仅关注企业的经济利益，还注重企业的社会责任和可持续发展。这种管理方式能够提高企业的社会责任意识，推动企业积极履行社会责任，为社会做出更大的贡献。

建筑企业精益建造管理效果评价研究

建筑企业精益建造管理效果评价研究建筑企业精益建造管理效果评价研究摘要：近年来，精益建造作为一种高效管理方法，逐渐在建筑行业得到应用。

本文对建筑企业精益建造管理效果进行评价研究，主要从揭示精益建造管理的特点和优势入手，分析精益建造管理在提高工程质量、减少浪费、提升效率等方面的效果，并对精益建造管理实施过程中的问题进行总结与对策。

通过对建筑企业精益建造管理效果的评价研究，旨在为建筑行业的精益建造实践提供理论支持和实际指导。

关键词：建筑企业，精益建造，效果评价，管理一、引言精益建造是一种以价值为中心、注重流程改善、减少浪费的管理方法，旨在提高工程质量、提高效率、降低成本。

建筑行业作为一个典型的项目型行业，面临着工程复杂性和资源浪费问题，因此精益建造管理在建筑行业中具有重要的应用价值。

本文旨在对建筑企业精益建造管理的效果进行评价研究，为实践提供理论支持和指导。

二、精益建造管理的特点和优势1.流程改善：精益建造强调从流程的角度出发，通过消除无价值的环节，优化工作流程，减少浪费，提高效率。

2.价值导向：精益建造管理关注价值创造的过程，将客户的需求与企业的目标紧密结合，实现价值最大化。

3.持续改进：精益建造管理强调不断改进，鼓励员工提出改善建议，优化流程，提高产品质量。

4.协作与沟通：精益建造管理鼓励团队合作和有效沟通，使各个环节之间的信息流畅，降低误解和冲突。

三、精益建造管理的效果评价1.提高工程质量：精益建造管理通过强调流程改善、价值导向和持续改进，有效提高了建筑工程的质量。

通过消除浪费和缺陷，提高流程的稳定性和一致性，进一步提高了建筑产品的质量。

2.减少浪费：精益建造管理通过对工程过程进行精确的规划和控制，减少了不必要的活动和资源浪费。

通过精确的计划、有效的资源分配和严格的控制，降低了建筑过程中的浪费现象。

3.提升效率：精益建造管理通过流程改善和持续改进，提高了建筑企业的运作效率。

通过优化流程、减少等待时间和瓶颈，提高了工作效率，从而提高了建筑企业的整体运作效率。

如何提升建筑企业价值创造能力的方法

《建筑企业的价值创造能力提升方法》在当今建筑行业，提升企业的价值创造能力是每个企业都必须面对的重要课题。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业需要不断提升自身的核心竞争力和市场价值。

在本文中，我们将探讨如何通过多种途径提升建筑企业的价值创造能力，为企业的发展注入新的动力和活力。

一、项目管理与创新1. 引入先进的项目管理理念2. 加强创新意识，鼓励团队提出新想法在建筑企业中，项目管理是至关重要的环节。

通过引入先进的项目管理理念，如敏捷管理、精益管理等，可以提高项目的执行效率和成果质量，从而为企业创造更大的价值。

加强创新意识，鼓励团队提出新想法，可以为企业开拓新的市场和业务领域，增强竞争力。

二、技术应用与数字化转型3. 优化建筑设计和施工工艺4. 推进数字化转型，提升企业管理效率建筑行业是一个技术密集型行业，技术的应用直接关系到企业的竞争力和市场发展。

优化建筑设计和施工工艺，引入先进的建筑技术和材料，可以提高建筑质量，降低成本，提升企业的市场竞争力。

推进数字化转型，实现企业管理的信息化、智能化，可以提升企业的管理效率，降低管理成本，为企业的发展提供有力支撑。

三、市场营销和品牌建设5. 加强市场调研，了解市场需求和趋势6. 注重品牌建设，提升企业知名度和美誉度市场营销和品牌建设是建筑企业提升价值创造能力的重要途径。

加强市场调研，了解市场需求和趋势，可以帮助企业把握市场机会，调整产品和服务策略，提高市场占有率。

注重品牌建设，提升企业知名度和美誉度，可以增强企业的市场竞争力，创造更多的商业价值。

总结回顾：通过项目管理与创新、技术应用与数字化转型、市场营销和品牌建设等多种途径，建筑企业可以全面提升自身的价值创造能力。

在竞争激烈的市场环境中，只有不断提升自身能力，才能保持竞争优势，实现可持续发展。

个人观点和理解：在当前快速变化的市场环境中，建筑企业需要不断探索和创新，提升自身的核心竞争力和市场价值。

通过引入先进的管理理念、推进数字化转型、重视市场营销和品牌建设等举措，可以有效地提升企业的价值创造能力，实现可持续发展。

建筑企业价值评估流程和方法研究

建筑企业价值评估流程和方法研究【摘要】本文旨在研究建筑企业的价值评估流程和方法，通过分析不同的评估流程和方法，探讨其优缺点并进行比较。

文章介绍了研究的背景和意义，指明了建筑企业价值评估的重要性。

然后，详细分析了建筑企业价值评估的流程，讨论了不同的评估方法的适用情况。

接着，通过定量评估模型应用案例分析和定性评估方法比较，展示了实证研究的成果。

结合研究结果进行综合分析，提出了对建筑企业发展的启示，并展望了未来研究的方向。

通过本文的研究，可以为建筑企业的管理和决策提供重要的参考和指导，促进行业的健康发展。

【关键词】建筑企业、价值评估、流程、方法、定量评估、定性评估、实证研究、发展启示、未来方向、综合分析1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为国民经济的支柱产业，在经济社会发展中发挥着重要作用。

由于建筑行业的特殊性和复杂性，建筑企业的价值评估一直是一个备受关注的话题。

价值评估是指对建筑企业进行全面、客观的价值测定和评价，旨在帮助投资者、管理者和监管部门更好地了解企业的价值水平、优势和劣势，从而做出科学决策。

建筑企业价值评估涉及多方面的因素，包括企业规模、资产负债结构、盈利能力、市场地位、管理水平等。

通过对建筑企业的价值进行评估，可以为企业的发展战略、股权交易、重组重整等决策提供依据和支持。

当前建筑企业价值评估存在着诸多问题和挑战，如评估方法不够科学、数据获取困难、结果难以量化等。

深入研究建筑企业价值评估流程和方法，探讨其优化路径，具有重要意义和实践价值。

本文旨在对建筑企业价值评估流程和方法进行系统研究和分析，以期为建筑企业的可持续发展提供参考和借鉴。

1.2 研究意义建筑企业的价值评估是对企业价值进行全面、客观和科学的评估，可以帮助企业了解自身的实际价值和潜在风险，为企业的决策提供重要参考。

在当前建筑市场竞争激烈，资金链紧张的环境下，建筑企业价值评估尤为重要。

通过对建筑企业价值评估流程和方法的研究，可以帮助企业更好地应对市场挑战，科学合理地评估企业的价值，优化资源配置，提高企业的核心竞争力。

企业管理毕业论文题目(优秀题目149个)

企业管理毕业论文题目（优秀题目149个）在企业管理中，在企业生产经营活动前，都需要有计划、组织、指挥、协调和控制等行为来把控活动的进行，尽可能的利用企业的人力、物力、财力、信息等资源来完成。

每一个企业都离不开企业管理。

下面针对企业管理专业的同学介绍一些企业管理毕业论文题目，供给大家在选题时作为一个参考。

一、企业管理毕业论文题目1、我国新体制下盐业企业管理创新研究2、传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究3、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施4、智能会计时代下企业管理会计应用分析5、管理会计在企业管理中应用的思考与实践6、大数据在企业管理架构思维创新中的应用7、大数据时代企业管理会计面临的困境与解决对策8、企业文化在企业管理中的应用9、ERP在企业管理信息化建设中的运用研究10、数字信息共享，开发中小企业管理新领域11、企业管理信息化建设的制约因素及对策12、企业管理信息化项目建设风险研究13、新常态下现阶段建筑企业管理发展中存在问题及解决方案的探讨14、财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战15、试析阿米巴在企业管理的重要性16、合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用17、信息技术时代我国企业管理创新研究18、质量保证体系"七大原则"在园林企业管理中的应用19、中国企业管理情境的特殊性及对策20、企业管理中的风险控制研究21、大中型企业财务核算对大中型企业管理的影响分析22、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施23、零售企业管理学习模式、绩效及其影响因素24、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策25、精细化管理理念在企业管理中的应用研究26、阿米巴经营在中小企业管理中的应用27、物资精细化管理在企业管理中的应用问题研究28、新企业会计准则对企业管理机制的影响及对策分析29、基于技术接受模型的企业管理创新过程机制研究30、浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性31、论新媒体宣传在企业管理中的重要性32、大数据环境下企业管理模式创新研究33、全面预算管理在企业管理中的作用34、关于企业管理咨询效果评价探析35、新时代的制造企业管理变革36、论国有企业管理会计的建设37、浅析新形势下企业管理创新策略38、云计算环境下企业管理信息系统规划与设计39、论合同管理对现代企业管理的重要意义40、高职院校工商企业管理专业人才培养的改革与思考41、企业管理中研发投入影响因素的研究综述42、工商企业管理的新型管理方法分析43、激励理论在现代企业管理中的运用分析44、西方经验主义理论背景下现代中国企业管理的路径思考45、ERP系统在企业管理中的应用46、企业管理人才培训问题与策略分析47、创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益48、新常态下企业管理模式创新思考49、试分析"互联网+"背景下企业管理的创新50、大数据背景下企业管理模式创新探析51、互联网+时代的企业管理创新策略探究52、激励机制在企业管理中的应用53、我国工业企业管理现代化的实施动因及途径54、关于企业管理制度借鉴应用法理的思考55、企业管理模式与企业管理现代化56、基于股东权益报酬率和杜邦分析法的企业管理策略研究57、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析58、企业管理中执行力缺失的问题及对策59、对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨60、情感管理在现代企业管理中的运用61、企业思想政治工作与企业管理的相关性62、简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展63、卓越绩效模式在企业管理中的应用研究--以TS公司为例64、浅论企业管理中激励机制的重要性65、加强班组建设促进企业管理水平提升66、金融企业管理会计应用问题浅析67、基于价值创造的企业管理会计报告体系构建及应用68、浅析烟草商业企业管理会计建设研究69、论企业管理中的成本管控70、论企业管理会计的应用与创新71、基于大数据环境下企业管理模式创新探究72、从全面预算视角审视中小企业管理存在问题73、基于管理会计的企业管理模式探讨74、互联网+背景下中小企业管理模式的创新分析75、建筑企业管理合法化背景下的税务管理研究76、浅谈企业管理会计与财务会计的相互关系77、营改增后房地产企业管理思路梳理78、企业管理和经济效益的思考分析79、浅谈"一带一路"背景下企业管理会计的发展问题研究80、第十二届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行81、互联网时代下电梯制造企业管理的创新82、企业管理会计应用探讨83、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策84、新常态下我国企业管理会计的发展思考85、大数据对企业管理决策的影响探究86、成本控制在企业管理中的应用探析87、会计信息质量在企业管理中的作用分析88、浅析内部审计促进企业管理提升的表现形式89、浅析互联网环境下企业管理面临的挑战与机遇90、如何在企业管理中实现安全生产标准化？91、企业管理：商誉减值遇到的问题92、企业管理：绿色人力资源管理理念的应用93、互联网+背景下企业管理模式创新研究94、基于完善国有企业管理会计建设的思考95、网络时代的企业管理改革探讨96、电力企业管理会计体系建设研究97、财务管理在文化产业企业管理中的地位与作用98、企业文化创新对企业管理创新的影响99、港口码头企业管理会计的应用100、经济信息在现代企业管理中的应用101、经济新常态下科技型中小企业管理创新102、现代企业管理中管理会计的应用103、小微企业管理会计应用模型创建思路研究104、企业管理中精细化管理理念的应用探讨105、创新财务制度、规范企业管理106、大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施分析107、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建108、企业文化环境对企业管理的影响研究109、国有企业管理体制改革路径研究110、企业管理中生产异常的处理及改善方法研究111、新时代企业管理中标准化的应用分析112、劳动法：中华苏维埃国有企业管理的重要法律113、现代汽车维修企业管理教学资源平台建设研究114、试析加强工商管理培训提高企业管理水平115、浅析利润中心在企业管理中的作用探讨116、人本管理理念在企业管理中的应用117、探讨工商管理培训在企业管理中的价值118、经济转型下谈企业管理经济建设119、企业管理会计推进普惠金融发展探析120、浅谈如何在企业管理中实现以人为本121、国有企业管理干部培训的研究与思考122、社保征管体制改革下的小微企业管理模式创新123、企业管理人员绩效考核定性指标体系探究--以油田企业为例124、如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标125、浅谈企业管理中管理会计的应用与思考126、企业管理中目标成本管理的应用阐述127、管理会计在企业管理中的应用128、基于国有企业管理创新探索129、企业文化创新对企业管理创新的影响力130、激励文化对于企业管理成功的重要影响131、绿色管理企业管理发展的新趋势132、互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用133、中小企业管理信息系统现状浅析134、互联网+视角下我国中小企业管理模式研究135、中小企业管理费用控制问题探讨136、互联网+时代企业管理的创新137、以财务管理为中心建立现代企业管理模式--以X集团企业为例138、企业管理中的"狼性"与"人性"139、浅议企业管理会计--基于大数据下的思考140、区块链技术驱动下的企业管理与创新141、互联网背景下农业企业管理的困境与发展及对策研究--评《农业企业管理》142、试析激励机制在企业管理中的价值143、互联网+环境下高新技术企业管理创新与实践研究144、现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究145、浅析新形势下企业管理创新策略146、自动化控制在机械加工企业管理中的作用及应用研究147、新媒体宣传在企业管理中的作用研究148、房地产企业管理会计体系的构建与实施149、企业管理机关"四步工作法"考核方式的做法与成效。

中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向

行一贯分类的基础上开展研究成为未来研究的一个重要发展方向。未来关于战略与ＭＣＳ研究的另一个重图１中国企业管理会计研究总体框架
（）究的逻辑框架结构二研
根据上面提出的研究目标，我们将四个具体问题纳入到这一以价值为基础、以战略为导向的中国企
业管理会计研究框架中。从逻辑上来说，们的研究是以管理控制系统、业预算管理、本管理控制我企成
四个研究问题，具体包括：管理控制系统、全面预算管理、成本管理控制与企业业绩评估。对于所提出的
每个问题，我们根据相关理论进行前期文献的分析与案例实地研究，并在此基础上提出可检验的假设。最后，我们通过实地研究与大样本检验相结合的方法，对每一个问题中所涉及的假设进行分析、检验，以得出具有基础性、沿性与原创性并符合中国企业会计实践的研究证据，富和发展我国管理会计的理前丰论和实务，我们的研究成果真正能够为企业的价值创造提供理论上的支持。使
选用不同的管理会计方法的原因及其经济后果，图能够揭示出这一因果的普遍规律性。试
我们借鉴国外管理会计研究成果，构建具有中国特色的管理会计研究的分析框架。在这一分析框架的指导下，我们将中国的管理会计实务归纳、总结成以企业价值创造为基础、以实施企业战略为导向的

四位一体价值创造体系构建实践

Exclusive 独家“数字化转型升级对企业财务管理水平提出了更高的要求。

公司以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，构建的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有益探索实践，有效解决了多项财务难题”，在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段，周露介绍说。

四位一体应运而生中交二航局作为一家大型建筑企业，与多数大型建筑施工企业一样，存在组织、人员、空间的分散而导致的财务管理标准化程度低、运行效率低等问题。

为应对问题和困难，二航局在“十一五”期间，开始借助互联网和信息化手段，成为建筑行业第一家进入财务共享时代的企业。

“十二五”末，中交二航局财务共享中心建设成熟，进入后共享时代。

在外部数字化加速赋能、管理会计改革发展双重驱动下，开始打造四位一体价值创造体系，整体思路是先进行理念创新，再实施财务组织职能创新和体制机制创新，变革中始终贯穿财务人才转型和财务智能化手段创新。

企业转型升级，对财务管理水平提出了更高的要求。

四位一体价值创造体系以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，有效解决多项财务难题。

其内涵与国务院国资委2022年2月印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》高度契合，中交二航局打造的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有效探索实践。

实践创新提升价值中交二航局借鉴国内外近20家同行业财务管理先进企业经验，从财务作用和功能维度，将财务划分为战略财务、业务财务、专业财务、智慧财务四个板块。

四类财务缺一不可、相辅相成、有效协同，最终要一体化发挥战略支撑、决策支持、风险管控、价值创造作用。

在实践中，中交二航局不断创新财务组织职能，分别建立了“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式、“1到N”大财务职能体系、全面预算管理组织以及行业首个财会研究院。

在体制创新方面，中交二航局以优化财务资源配置为核心，打造协同式战略财务；以全面预算管理体系为主线，打造穿透式业务财务；以税务共享中心建设为起点，打造共享化专业财务；以财务管理研究四位一体价值创造体系构建实践中交第二航务工程局有限公司总会计师周露分析为重点，打造数字化智慧财务，充分发挥智囊团和思想库作用。

基于价值创造的企业集成成本管理研究

最终目标是使公司从新的成本和业绩衡量系统中取得所有效益。国内近几年才出现对ＥＰ环境下成本管理集成的研究，中典型Ｒ其
研究有：吴水娟等（０２年）通过详细论证指出目标成本管理体系与ＥＰ系统的集成是必然的结果；夏鑫（０５年）构建了２０Ｒ２０
准（Ｓ００）构，ＣＯ２０结指引企业建立标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系，以取得全程供应链成本竞争战略优势。
（）业资源计划（Ｒ系统环境下成本管理集成的研究与应用国外学者ＲｂｎＣｏｅ和Ｒｂ￣ＳＫｐａ二企ＥＰ）ｏｉｏｐｒｏｅ．ａｌｎ在１９９９年提出了四阶段的成本系统革新模型，认为在成本系统发展的第四阶段，通过ＥＰ整合作业成本系统、营学习和改善、间财务报告，Ｒ经期
前ＥＰ中的成本管理子系统更多地是满足财务报告的需求，Ｒ未能联系价值管理、作业管理、绩效管理和企业战略，很少结合非财务指标来衡量企业绩效，更糟糕的是不以市场为导向，不具备动态复杂系统特征，而不能为企业战略决策和生产作业流程改进等提从供高度相关、精确和及时的成本信息。因此，理论界和实务界有必要重视运用集成管理理论对成本管理进行再造，加强对集成成本管理理论与方法体系、集成成本管理系统（ｎｇａｅｏｔｎｇｍｅｔｙｔＩＭＳ）ＩｔｒｔＣｓＭａａｅｎＳｓｍ，Ｃｅｄｅ模型和ＩＭＳＣ开发与应用方面的研究。这是因为：（）１以往成本管理研究更多的是与会计领域相关联，会计的分析思想、概念和方法对成本管理理论与方法有非常大的影响，而集成

基于价值链对企业管理的思考

基于价值链对企业管理的思考摘要：面向知识经济时代的企业，管理者必须用长远发展的眼光看待企业的发展, 对企业的未来要有战略管理的眼光，因而要审时度势，使企业管理站在战略的高度，以取得竞争优势为主要目标来分析和探讨问题。

价值链理念下的企业管理，是从传统管理向价值化管理变革过程中提出的一种新的管理思维，它与现代管理需求紧密相联。

本文首先介绍传统管理的局限，然后介绍价值链管理，最后介绍我国实施价值链管理的现状。

关键词：传统管理价值链、价值链管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：将价值链理念对企业管理进行重构，实际上就是将传统管理理论框架重构为战略管理理论框架。

通过对传统管理的回顾，说明传统管理不再适应当今管理的需求，提出重构基于价值链理念的管理框架。

一、传统企业管理的局限性传统管理的内容都是在一定的经济环境中产生的, 与当时管理科学的发展程度和企业实际的管理水平相适应。

传统管理只注重战术性问题，忽略了对企业全局的、长期的战略性研究，主要表现在以下几个方面：（一）目标和行为的短期性在传统管理中，利润最大化是企业管理的最终目标。

以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点——风险。

盲目投资高风险领域等，结果是企业长远发展能力减弱，致使企业在市场经济中财务风险骤增。

（二）信息的决策有用性下降传统管理长期以来一直假定企业为一个简单化的主体，于是在成本分配、投资决策时所用的方法比较主观，往往以众多的假定为前提来分析现实企业的运作。

目前企业财务报告系统的程序所产生的管理信息，对于经理人员的计划和控制决策，为时过晚，过分笼统。

（三）不能适应新环境的变化传统管理把目光聚集在通过控制成本来完成管理目标，并以产品成本作为定价的基本依据。

然而控制成本仅仅是管理目标实现的一个组成部分，而产品价格的确定则受多种因素的影响。

传统管理的观念，没有与现实的全面质量管理、及时适量生产、存货控制以及电脑控制系统和灵活生产制度等同步发展。

浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用

摘要：本文在介绍价值链理论的基础上，提出了我国建筑．Ｙ－程成本管理普遍存在的缺陷，接着对价值链与成本控制的关系进行
分析，最后分析价值链在建筑工程成本管理中的突出贡献。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｖａｌｕｅｃｈａｉｎｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｃｏｍｍｏｎｄｅｆｅｃｔｓｉｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
略中的一项不可忽视的障碍。４．２吸引高级人才注入企业电子商务建设许多企业定制化价格，（即三级价格歧视）需要为每一个 “ 客户
类型 ” 标一个不同价格，每个客户类型拥有不同的潜在依由于人才的不足导致对动态定价还较为陌生，然而却要面
ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｉｎＣｈｉｎａａｎｄｈｅｔｎａｎｌｙａｚｅｓｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｖｌｕａｅｃｈａｉｎａｎｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏ１．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｈｅｔｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｏｆｖｌｕａｅｃｈａｉｎｔｈｅｏｙｒｔｏｃｏｎｓｔｒｉｃｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｎａｌｙｚｅｄ．

《基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述5500字》

基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述目录基于价值链的企业分拆上市问题研究国内外献综述 (1)分拆上市的动因与效果 (1)分拆上市的动因 (1)分拆上市效果研究 (2)分拆上市与企业价值 (2)分拆上市对企业价值的影响 (3)企业价值评估方法 (3)价值链与企业价值 (3)价值链研究 (3)价值链视角下企业价值研究 (5)文献评述 (6)参考文献 (7)分拆上市的动因与效果分拆上市的动因随着分拆上市公司的类型和规模日趋增加，具体上市公司进行分拆的原因各不相同。

本文通过对以往文献的梳理，分拆上市的动因可以分为以下几种类型的假设。

融资假设由Allen和McConnell（1998）提出，假设认为分拆上市可以帮助企业获得大量资金，缓解融资压力。

分拆上市与其他收缩性资产重组方式如资产剥离的区别在于，分拆上市是向公众公开募股而不是针对一个买家，同时母公司仍然需要保持控股股东地位。

肖大勇等（2013）依托同方股份案例，通过对案例公司的财务数据变化研究支持了这一假说。

管理层激励假设认为分拆是内部的激励问题的直接结果（Aron, 1991; Meyer, 1992; Holmstrom&Tirole, 1993)，分拆上市时制定的股权激励计划能够一定程度缓解委托代理问题，提升子公司管理层的积极性。

市场信号假设认为企业分拆上市是为了传递自身价值被低估的信号。

由于信息不对称，企业内部认识到企业价值被低估，但外部投资者并没有认识到。

Baker 和Wurgler（2002）的研究论证了当子公司价值被外界低估时，母公司希望通过分拆上市出售子公司股权而获得合理估值。

张璐（2017）在信息不对称理论的基础上，选取了我国一家大型电能企业作为案例公司，研究认为母公司分拆子公司上市的主要原因是为了在市值最高处分拆，使得母公司的投资者产生积极的反应。

公司控制权假设由Hulbert（2003）提出，母公司可以将分拆子公司的股权转让给其他更有价值的股东，以此获得其他优势。

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理探析

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理探析【摘要】本文旨在探讨基于精益价值链的建筑企业精益成本管理。

首先介绍了精益价值链的概念和原理，然后分析了建筑企业当前成本管理的现状。

接着探讨了如何通过应用精益价值链来优化建筑企业的成本管理实践，并提出了应对挑战的策略。

最后对精益成本管理的效益进行评估，并展望了精益价值链在建筑企业中的应用前景。

结论部分强调了精益成本管理的实际意义和未来发展方向。

通过本文的研究，可以为建筑企业提供实用的成本管理方法，提高企业的效益和竞争力。

【关键词】建筑企业、精益成本管理、精益价值链、现状、实践、挑战、应对策略、效益评估、应用前景、实际意义、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景建筑企业作为重要的经济活动实体，在全球范围内发挥着举足轻重的作用。

建筑行业的成本管理问题一直备受关注。

随着市场竞争的加剧和行业发展的不确定性，建筑企业面临着更加严峻的挑战。

如何有效地管理成本，提高企业的竞争力，成为了建筑企业管理者亟需解决的问题。

传统的成本管理模式往往面临着信息不及时、数据不准确、成本分摊不明确等问题，难以满足当今建筑企业复杂多变的经营环境。

建筑企业迫切需要一种更加有效的成本管理模式，以应对市场的挑战。

1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨基于精益价值链的建筑企业精益成本管理，通过对当前建筑企业成本管理现状进行分析，揭示精益价值链在成本管理中的实际应用效果和优势。

通过研究建筑企业中存在的成本管理挑战以及相应的应对策略，为建筑企业在实践中更好地运用精益价值链提供参考和指导。

本研究旨在评估基于精益价值链的建筑企业成本管理对企业效益的影响，探讨精益成本管理在建筑企业中的实际意义和发展前景，为相关企业提供可行的发展方向和策略建议。

通过本研究的深入探讨和分析，旨在为建筑企业精益成本管理实践提供理论支持和实践指导，推动建筑行业向精细化管理、高效运营的方向发展。

1.3 研究方法研究方法是研究实现研究目的的路径和方式。

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策

建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策摘要：随着我国城镇化建设多年来的飞速发展,城镇化率达到了前所未有的程度,建筑行业已由增量市场逐渐转化为存量市场,行业竞争加剧。

在如此激烈的竞争环境下,建筑行业的市场开发与经营工作显得尤为重要,如何采用多种举措共同发力做好市场开发工作,优化经营管理措施,提高企业自身的核心竞争力成为了建筑企业目前需要思考的核心问题,只有在新时代、新背景下抢抓机遇,才能保障企业高质量发展。

基于此，本篇文章对建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发；面临问题；对策分析引言建筑行业是由众多的建筑企业构成的，建筑企业的发展也影响着我国整个建筑行业的发展。

企业的市场经营在建筑企业的各种工作中是非常重要的组成部分。

但是我国建筑企业的发展趋于平缓，建筑企业的市场经营面临着众多的挑战与困难，所以我们急需寻找建筑企业市场经营的出路。

本文针对建筑企业市场面临的挑战，给出了建筑企业市场经营的策略。

但是，对于不同的企业而言，还是应该从企业自身的实际情况出发，找准要害，促进建筑企业市场经营的良好发展，从而带动整个建筑行业的发展。

1建筑施工企业经营管理与市场开发价值企业的天然使命是价值创造，一个不能盈利的企业再有责任、再有情怀也不可持续。

价值创造是一个整体化的管理系统，它贯穿企业的市场开发、资产配置、项目管理等关键环节，其中任何一个环节出了问题，都会影响到最终的经营结果。

企业管理的“有效性”，包括一整套科学、系统的考核评价、激励约束、资源支撑保障等配套体系。

这就要求企业既要有完善的管理制度以及系统管理的意识，还要有强有力的监督与执行系统，保证企业决策与管理意图能在操作层面得到全面贯彻。

只有企业的制度设计科学高效、激励约束机制公平合理、执行力强、监督保障到位，才能确保管理有效，最终实现价值创造。

坚持价值创造，要形成核心竞争力。

专业人做专业事是大部分企业长期坚守的经营原则。

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

一
二、战略联盟的必要性
第一，我国的建筑市场目前正处在一个敏感的整合期，全球经济的一体化与中国加入ＷＴＯ所带来的变化使中国的市场加快与国际接轨，建筑业将面临着来自全球范围的竞争与挑战。第二，随着国家宏观调控政策的见效，建筑业产品的同质化趋势加强，行业竞争日益加剧，行业利润率越来越低，建筑企业如何生存发展，如何提升企业竞争力是当务之急。第三，随着建筑业快速的发展，传统的承包模式正在发生改变，诸如侧重于项目管理的ＥＰＣ、Ｄ — Ｂ、Ｅ — Ｐ、Ｐ — Ｃ以及侧重于融资的ＢＯＴ、ＢＯＯＴ、ＴＯＴ等新的总承包模式频繁出现，建筑总承包企业需要提供业主全寿命期总承包服务，需要建筑总承包企业沿建筑业价值链纵向延伸。以上因素都要求建筑业必须加强价值链管理，树立协同竞争的观念，研究分析建筑业价值链，通过价值链上下游企业战略联盟，延伸企业的价值链，整合资源优势，努力开拓市场，从而实现风险共担、利益共享、合作共赢。
段，建筑企业就要与业主建立起密切的关系，进行充分地沟通，了解业主需求，从专业角度为业主分析建设项目提出的必要性和依据；提出拟建规模、建设地点和初步设想；分析资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析；初步测算投资安排和资金筹措设想；制定项目的进度安排；测算经济效果和社会效益的初步估

竞争力，但是通过精细化管理，成本降低的潜力和空间己经逐渐缩小，我们应该跳出狭隘的竞争观念，通过构建战略联盟来达到降低成本提升竞争力，合作共赢，拓展利润空间。但是，我国的建筑业战略联盟的发展比较缓慢，许多企业仍然没有摆脱以往“ 大而全、小而全” 的发展模式。因此，发展建筑业战略联盟任重而道远。

建筑业的成本、利润与价值创造

建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 42 卷第 4 期2021 年 4 月Vol.42 No.4Apr. 2021摘要：通过分析建筑企业成本管控中的突出问题及背后原因，提出以“应对不确定性”为途径的利润获取方式，并对建筑企业的价值判断及价值创造模式进行分析，为中国建筑业和建筑企业的高质量发展提出方向和路径建议。

关键词：建筑业；成本；利润；价值创造中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1002-851X （2021）04-0005-05DOI ：10.14181/ki.1002-851x.202104005[引用本文] 陈宏伟.建筑业的成本、利润与价值创造[J].建筑经济，2021，42（4）：5-9.The Cost ，Profit and Value Creation of Construction IndustryCHEN Hongwei（China Railway 17th Bureau Group Co.，Ltd ，Taiyuan 030006，China ）Abstract ：Through the analysis of the outstanding problems in the cost control of construction enterprises and the reasons behind ，the paper proposes a proﬁt acquisition method through response to uncertainty ，and analyzes the value judgment and value creation model of construction companies ，hopes to put forward suggestions on the direction and path of the high-quality development for construction industry and construction enterprises in China.Keywords ：construction industry ；cost ；proﬁt ；value creation 党的十九大以来，中国经济进入了由规模速度型向质量效益型转变的关键历史时期。

基于价值创造的企业现金流管理研究

基于价值创造的企业现金流管理研究摘要：现代企业现金流管理的目标是保障企业持续地创造价值，实现企业经济利益最大化。

企业应实行严格的现金流管理，定期追踪现金流具体流向和流量，降低资金使用成本。

本文分析了企业在价值创造导向下加强现金流管理的意义，针对企业现金流管理存在的问题提出了解决策略，以期提升企业整体价值。

关键词：价值创造；现金流；管理问题引言企业现金流管理是价值创造的基础。

企业在市场上取得相关生产资料和资源需要掌握充足的现金流，通过高效的现金流管理，能够及时了解企业的资金占用量、资金循环周期、资金占用成本、最佳资金持有量及自由现金量，能全面了解企业的盈利能力、偿债能力、企业价值等，能够提高企业资金的流转效率，提升企业的价值创造空间、能力和质量，为企业的长期发展打下坚实基础。

1现金流管理的概念现金流管理是一种管理和控制现金流量的方式，它涵盖了企业所有的现金收入和支出业务。

现金流管理对于企业的长期发展至关重要，特别是对于中小型企业来说更是如此。

中小型企业通常没有大型企业那么多的财务资源，因此需要更加注重现金流管理，以确保企业的运营和发展不受资金不足和不稳定性的影响。

2企业现金流风险控制存在的问题2.1缺乏科学的现金流预警机制从企业创造价值的层面来看，现金并非越多越好，尤其是一些全球贸易型企业，受到全球经济动荡和国际战争的影响，外汇波动每一天都在发生，国际金融市场的波动也在持续加剧。

过高的现金储备，可能使企业在一夜之间蒸发巨额资金。

但当前，许多企业缺乏宏观经济视野，无法判定保持多少的现金额度才能既不影响现金支付，也不影响企业的战略投入。

形成以上问题的主要原因是企业缺乏科学有效的现金流管理预警机制，不能结合自身的经营数据和财务指标对企业现金流做出清晰地判断，无法准确识别出现金流风险。

2.2投资活动事前决策缺乏科学化。

投资是企业成长发展的重要活动，而在投资活动中实施有效的现金流管理，是企业财务健康的重要保障。

企业的价值创造和管理研究

企业的价值创造和管理研究随着市场竞争的日益激烈，企业的发展已不再只是简单的经营和管理，而是要通过技术创新和价值创造来实现可持续发展。

因此，企业的价值创造和管理已经成为当今全球企业越来越关注的重要话题。

一、企业的价值创造企业的价值创造是指企业利用现有资源或开发新资源，通过将产品或服务提供给客户，并从中获得经济效益的过程。

这个过程涉及到诸多网络、技术、资源、产品和服务。

如何提升企业的价值创造能力，已成为企业发展的关键。

1. 技术创新技术创新是企业价值创造不可或缺的一环。

对于企业来说，技术创新意味着他们可以不断改进产品和服务的品质和效率，并减少运营成本，从而提高企业的利润率和市场份额。

例如，Apple公司在iPhone的推出之前，就已经有了iPad和iPod，尽管这些产品并没有取得太大的市场份额，但在技术创新的驱动下，iPhone几乎一夜之间就成为了一款极度流行的产品。

2. 产品和服务的定位企业通过将产品和服务定位于不同的目标客户，可以针对客户需求量身定制出产品方案和服务。

例如，一家高档服装店与一家折扣店的市场定位就大不相同。

高档服装店的客户更倾向于购买高品质、高价格的奢侈商品，而折扣店的客户更倾向于购买物美价廉的商品。

因此，企业需要对不同的目标客户进行定位和分析，以便可以在最小的成本下获得更大的盈利。

3. 丰富的产品组合一个完整的、多层次的产品组合，可以为企业提供多种收入来源。

例如，许多汽车制造商也生产其他汽车相关的产品，如钥匙链、汽车零件等，这些产品在市场上的价值并不高，但可以提高企业的整体收入。

4. 高效的生产流程企业需要在生产流程中充分利用现有的资源，同时在生产的过程中遵循高效生产的原则。

这样，在花费最小的资源和时间的情况下，可以生产出高质量的产品，从而提高企业的盈利能力。

二、企业的价值管理企业的价值管理是指企业对自身资源的管理和调配，以及进行内部和外部的协调工作，达到价值最大化的过程。

它是企业可持续发展的重要前提。

建设项目的价值工程与价值管理

建设项目的价值工程与价值管理ValueEngineeringandValueManagementofConstructionProjectFangCuilan（ChongqingVocationalInstituteofEngineering，Chongqing400037，China）摘要：“价值工程”和“价值管理”是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇，价值工程最初被应用在美国的军事方面，价值管理最初被应用在建筑工程上。

价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法，提升产品价值的项目，进入21世纪以来，价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。

近年来中国的建设项目的发展越来越快，而且建设行业也成为了大众关注的焦点，中国的建设项目，无论在理论和实践上，与国外都有很大的差距，工程建设项目并不是一个简单的项目，我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。

本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容，以及其在我国建筑工程项目中的应用。

关键词：建设项目价值工程价值管理应用Keywords:constructionprojects；valueengineering；valuemanagement；application0引言新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可，也越来越多的应用到各大企业中。

价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。

之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。

建设项目是一项复杂而又巨大的工程，在中国经济飞速发展的新时期，怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。

抛弃传统的分析方法和管理方法，将价值工程与价值管理的方法注入项目工程，对于建设工程项目必定会有很大的帮助。

项目的管理人员应当站在时代的前沿，运用价值工程来分析建设项目，用价值管理来管理项目。

这样才能使项目的利益达到最大化，使相关人的利益达到最大化。

这也是建设项目启动的根本目的。

基于价值创造的企业精益管理方式

53２０２１年３０期　（１０月下旬）经营管理摘要：针对当前国有电力企业改革要求，从经营要素管控、管理流程优化、工作标准提升三个方面构建管理构架，结合预算管理、计划管理、对标管理与绩效评价四个管理工具，不断强化企业精益管理水平。

关键词：精益管理；价值创造；高质量发展随着国家经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业若要高质量发展，不能再仅以规模大小论英雄。

随着企业的不断发展，控成本、提效益成为当前企业发展的重中之重。

一、精益管理的思路企业必须牢固树立价值思维理念，推行扁平、精简、高效的管理模式，优化调整组织机构，规范精简管理流程，提高管理效率。

探索建立面向市场、贴近用户的机动高效团队，健全完善灵活运转的市场化经营机制，及时响应外部市场变化。

以价值最大化为目标，紧紧围绕企业价值创造链条，进一步优化资源配置，改善管理流程，提高管理效能，持续提升企业价值创造能力。

二、精益管理体系的构架以价值创造为中心，围绕经营要素管控、管理流程优化、工作标准提升三大任务，运用好预算管理、计划管理、对标管理与绩效评价等管理工具，进一步找准差距、补齐短板、消除弱项，持续提升经营效益、管理水平、发展质量。

概括起来：一个中心、三大任务、四个工具、三个提升。

(一)把牢关键要素，提升经营效益经营一体化，树立“大经营”理念，坚持生产经营协同联动，统筹协调燃料供应、掺配掺烧、稳定运行、环保达标等关系，确保效益最大化。

坚持用户需求导向，加强电力营销与供热开拓、电力副产品销售等业务捆绑，充分发挥地域不可替代优势，为用户提供各类优质能源服务。

围绕企业经营生产全过程，以价值创造作为精益管理导向，聚焦燃料、供电煤耗、厂用电率、发电量、供热量、发电副产品等关键经营要素，持续深入挖潜，创建价值最大化的生产经营链条。

根据价值链及各关键要素目标要求，改善管理过程中占用资源多、产出比少的冗余环节，将关键资源配置用到价值贡献度高的关键要素上来，以点促面，全力推进生产经营全过程的价值最大化，切实实现“以最小的投入，实现最大的产出”。