国有建筑施工企业管理的创新
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
施工企业如何做好管理方法创新2000字
施工企业如何做好管理方法创新一、概述在当今社会，管理方法的创新对于施工企业来说至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场变化和提高竞争力。
本文将详细探讨施工企业如何做好管理方法的创新，从企业文化建设、信息化管理、员工激励等多个方面进行分析。
二、企业文化建设1. 树立创新意识在施工企业中，树立创新意识是非常重要的。
企业需要不断鼓励员工提出创新性的管理方法，并且给予积极的回应和支持。
只有在一个鼓励创新的氛围中，员工才会积极参与管理方法的改进和创新。
2. 建立开放交流机制企业需要建立起一个开放式的交流机制，使员工可以随时向管理层反映问题和提出建议。
通过多方面的信息收集和分析，企业可以更好地了解员工的需求和诉求，为管理方法创新提供有力的支持。
三、信息化管理1. 引入先进的管理软件施工企业可以通过引入先进的管理软件来提高管理效率和管理水平。
ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，提高资源利用效率，降低成本，提高工作效率。
2. 数据分析和决策支持通过信息化管理，企业可以对各项业务进行数据分析，从而为决策提供支持。
数据分析可以帮助企业深入了解市场需求和竞争情况，为管理方法的创新提供可靠的依据。
四、员工激励1. 建立良好的激励机制施工企业需要建立起一套科学合理的员工激励机制，激励员工积极参与管理方法的创新。
激励机制可以包括晋升机会、奖金激励、培训机会等多种形式。
2. 引导员工参与决策企业可以通过鼓励员工参与决策，从而激发员工的创新热情。
员工参与决策不仅可以为管理方法的创新提供更多的思路，还可以增强员工的归属感和责任感。
五、管理方法创新的重要性1. 提高企业竞争力通过管理方法的创新，施工企业可以提高管理效率和管理水平，从而获得更高的竞争力。
在激烈的市场竞争中，管理方法的创新可以帮助企业占据更有利的位置。
2. 适应市场变化市场环境的变化是不可避免的，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场的变化。
浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性
理机构人 手 ，按照 精干高效 原则 ，采取 “ 员 、定编 、定 定 岗 、定薪” ，实行 全员公 开竞争 上 岗，择 优选 聘 ，分 流人 员 ，精简机构 。在慎重稳妥地 清理不在 岗人 员的 劳动关系 的同时 ，进 一步加大劳务作业层与企业 的分 离力度 ，组建 具有 独立 法人 资格 的劳务公司 ，通过市 场化 的办法 ，促使 其走 上 自主经 营 、 自我 发 展 之 路 ；全 面 理 顺 劳 动 关 系 ，管 理人 员 也 实行 劳 动 用 工 市 场 化 运 作 ；在 控 股 或 参 股 子 公 司 建立起市场经济相适应 的新型劳动关系 ，逐步 松卸企业 多 年的包 袱 ，促使企业轻装上阵。 分 配 是激 活企 业 经 营 机 制 的 主 要 手 段 。 分 配 制 度 改 革 的重点是进一步与 市场接轨 ，体现绩效第 一 的原 则 ，奖勤 罚懒 ，奖优罚劣 。拓宽分配 的思 路与方式 ，重新 设计 企业 的薪酬体 系 ，按照 效率 优先 的原则 ，充分 拉 开分 配差距 ， 实行 贡献 与 薪 酬 挂 钩 ，也 可 与 薪酬 挂 钩 ，效 率 与 薪 酬 挂 钩 ， 探索工资 、奖金 、津贴 、股权期 股 、学习 培训等 多种形 式 相结合 的分配方式 。 ２ 组 织 机 制创 新 。可 以增 强 企 业 发 展动 力 组 织 机 制 创 新 是 保 证 企 业 持 续 发 展 的不 竭 动 力 。 以调 整组织机构和整合优势 为主线 ，着力在经 营管理 体制上改 革创新 ，从而建立与市场化经营完全 对接 ，并 同施 工企业 相适应 的科学的经营管理体制。 创新经营承包方式 ，本着加大激励与加大风险相结合 ， 放开经营与强化管理相结合 的原 则 ，界定责 权利关 系，实 行 利 益 与 风 险 对 等 ，权 力 与 义 务 并 存 的 经 营 权 租 赁 承 包 ， 在 各 单 位 承包 班 子 足 额 交 纳 风 险 抵 押 金 ，并 对 其 加 强 监 管 的前 提下 ，明确承包基 数和承包 时间 ，实行独立 核算 、确 保 上 交 、超 额 归 己 、 亏 损 自负 、 调 动 各 方 经 营 的 积 极 性 。 实行 经济责任追 究制 ，凡因管理不善 造成亏损 的 ，严 肃追 究承包者的经 济责任直至法律责任 。 企业内部 全面推行 工作和经济责 任制 ，按照 “ 面责 全 任制 ，彻底市场化 ”的要求 ，将一 切可 以按 照市场化 运作 的管 理部门推 向市场，不能按市 场化运作 的部门强化 经济 责 任 制 ，并 把 职 责 目标 细 化 ，总 经理 与 各 部 门 分 别 签 订 目 标管理责任书 ，以提高工作责任和工作效率。 来稿 日期 ：２０ —０ —１ ０８ ２ ０
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。
在新的形势下，国有建筑施工企业需要创新融资管理模式，以满足企业发展的需要。
本文将从融资管理的角度，对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。
一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大：随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。
尤其是在大型项目的施工过程中，对资金的需求更是巨大。
2. 资金成本高：随着金融市场的不断变化和利率的波动，国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升，给企业带来了融资压力。
3. 风险管理难度大：国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险，对风险管理的要求也变得越来越高。
二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道：国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式，以降低融资成本和扩大融资规模。
2. 风险管理工具应用：国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具，进行风险管理，降低融资过程中的利率风险和汇率风险。
3. 融资成本控制：国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式，有效控制融资成本，降低企业的融资压力。
4. 财务管理创新：国有建筑施工企业可以通过财务管理创新，包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式，提升企业的融资能力。
2. 资金利用效率低：部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高，资金使用不合理、效率低下。
3. 财务透明度不高：部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题，导致融资渠道受限、融资成本上升。
1. 提高风险管理能力：国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设，建立完善的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，一直在不断地进行发展和创新。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新经营管理，适应市场需求，提高企业运营效率和核心竞争力。
本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。
建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新经营管理。
建筑施工企业需要在技术方面进行创新，提高施工质量和效率。
在传统施工过程中，往往需要大量的人工和耗时，如果能够引进先进的施工技术和设备，包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等，就能够提高施工效率和质量，缩短工期，降低成本，提高企业竞争力。
建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。
传统的施工管理往往是以人为中心，管理效率较低。
而现代化施工管理则可以通过信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现施工过程的监控和调度，提高施工效率，降低管理成本。
也可以采用先进的项目管理方法，例如精细化管理、全过程管理，提高项目的成功率和盈利水平。
建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。
传统的市场营销模式主要以价格竞争为主，而随着市场的饱和和价格战的加剧，传统的市场营销模式已经难以持续发展。
建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设，提高服务质量，树立企业良好形象，从而获得客户的信赖和支持。
也可以通过开发新的市场和业务模式，如绿色建筑、智能建筑等，开拓市场，迎接新的发展机遇。
建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。
传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主，而对于其他人才的培养和发展不够重视。
而在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励，打造高效的团队，提高企业的整体竞争力。
建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。
优秀的企业文化可以凝聚员工的心，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业整体绩效。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建如今，随着经济的不断发展，行政管理在国有建筑企业中扮演着至关重要的角色。
行政管理的创新型构建对于国有建筑企业的发展具有重要的意义。
下面将从三个方面探讨行政管理在国有建筑企业中的创新型构建。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重人才管理。
人才是企业发展的重要资源，对于国有建筑企业来说更是至关重要的。
传统的行政管理模式注重的是对员工的指令和监督，忽视了对人才的培养和激励。
创新型的行政管理应该注重人才的挖掘和培养，建立起激励机制，吸引优秀人才加入企业，提升企业的核心竞争力。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重组织文化建设。
组织文化是企业的精神支撑，是企业的软实力。
传统的行政管理模式注重规章制度和层级管理，导致员工对企业的认同度不高。
创新型的行政管理应该注重组织文化的建设，树立积极向上、奋发向前的企业精神，营造积极、和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建应该注重信息化建设。
随着信息技术的快速发展，信息化已经渗透到了各个行业和领域。
传统的行政管理模式依赖于纸质文档和人工处理，效率低下且容易出现错误。
创新型的行政管理应该注重信息化的建设，建立起完善的信息系统，实现信息共享和高效处理，提高行政管理的效率和精确度。
在实施行政管理的创新型构建过程中，还需要注意以下几点：一是要注重内外结合，利用外部资源引领企业创新，同时要注重内部资源的整合和利用，发挥企业内部的创新能力；二是要注重风险管理，创新本身就是与风险相伴随的，企业要有意识地进行风险评估和规避；三是要注重持续创新，创新是一项长期的工作，需要持续不断地推进和完善。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建具有重要的意义。
通过注重人才管理、组织文化建设和信息化建设，可以提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
在实施创新型构建中要注重内外结合、风险管理和持续创新，确保创新的顺利推进。
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨
制度 改革 ， 要先 从改 革管 理机 构 人手 ， 照精 干高 效原 则 ， 就 按
采 取 “ 员 、 编 、 岗 、 薪 ” 实 行全 员公 开 竞 争 上 岗 ， 定 定 定 定 ， 择 优 选聘 ， 流 人 员 ， 简 机 构 。 分 精 在慎 重稳 妥 地 清 理 不 在 岗 人 员 的劳 动 关 系 的 同 时 ， 一 步加 大 劳务 作 业 层 与 企 业 的 分 进
（） １ 以产 权 制度 改 革为 切入 点 ， 以利 益 为 中 心明 确 责 任
主体 。 行 股份 制改 革 ， 善 股权 结 构 ， 过 吸 收 外 资和 有 推 完 通 实 力的民 营 企业 资本 ， 引进其 先 进理 念 、 经营 机 制和 内部 管 理方式。 调整 企 业 内部 股金 比 例 ， 实行 管理 要 素和 技 术 要 素 入 股 ， 励经 营 、 理 、 术 骨干 持 大股 ， 度提 高 以 经 营 者 鼓 管 技 适 和 经营层 为核 心 的责任 主体 的持股 比 重 ， 进一 步明确 责任 主
离力 度 ， 建 具 有独 立 法 人资 格 的劳 务 公 司 ， 组 通过 市场 化 的 办 法 ， 使 其 走 上 自主 经 营 、 促 自我发 展 之 路 ； 面理 顺 劳动 全 关系， 管理 人 员 也实 行 劳动 用 工 市场 化 运作 ； 在控 股 或 参股
子 公 司建 立 起 市 场 经 济相 适 应 的新 型 劳 动 关 系 ， 步松 卸 逐 企 业 多年 的包 袱 ， 使 企业 轻 装上 阵 。 促 （ ） 善分 配挖 潜 能 。 配 是 激 活企 业 经 营机 制 的 主要 ４完 分 手段 。 分配 制 度改 革 的 重 点是 进 一步 与 市场 接 轨 ， 体现 绩效 第一 的原 则 ， 奖勤 罚 懒 ， 奖优 罚 劣 。 宽 分配 的 思路 与方 式 ， 拓 重新 设计 企 业 的薪 酬体 系 ， 照效 率 优 先 的原 则 ， 分 拉 开 按 充 分 配 差 距 ， 行 贡 献 与薪 酬 挂 钩 ． 绩 与 薪 酬挂 钩 ， 率与 实 业 效
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
浅谈国有建筑施工企业管理创新
陈 正 山 （ 中 铁上海工程 局有限 公司 企业发 展部）
摘要 ： 随 着 市 场 竞 争 的不 断加 剧 ， 企 业 发 展 将 面 临 更 大 的挑 战 。 分析 比较 ， 选 择最优 方案 ， 做 到 目标 最优 化。
良 好 的企 业 管 理 能 够夯 实企 业 发 展 基 础 ，提 高 企 业 市 场竞 争 力 ， 因 此， 企 业 管理 越 来 越 成 为 企 业 生 存和 发 展 的重 要根 基 。 企 业 管理 创 新 是 推 动企 业 管 理 进 步和 企 业 变革 的重 要途 径 ，是 企 业 保 持 活力 和 提
２ ． ２ 技 术创 新手段
耍做 好 技 术创 新 工作 ，一 是 建 立宽 松 的 技术 创 新 环
境 。任何 创 新项 目的实现都 存在 未知 的失 败和 风 险 ， 因此 升 竞 争力 的保 障 ， 也 是 企 业 未 来 的 发展 趋 势 。 本 文从 国有 建 筑 施 工企 必须 要 大力 弘扬 敢于创 新 、 宽容 失败 的精 神和 技术创 新 工 业 的 管理 现 状 ， 存在 的 问题 及创 新 的途 径 等 方 面 ， 阐述 了 提 高 国有 施 作 氛围 ， 形成 宽松 的工作环 境。 二是要确 保长 效投入 。 技 术 工企 业 管理 创 新 的 观 点 。 和 管理创 新 是一 个投入 实现转化 的过 程 ， 建 立长效 投入 机 关键词 ： 国 有 建 筑 施 工 企 业 管理 创 新 制 是创 新项 目成功 的保 证。 三是 建 立多元化 的资金 投入模 １ 国有建 筑施 工企业 管理现 状及 存在 的 问题 式 。企 业可 以根 据不 同 的创 新项 目， 分 类分级 管理 和筹 措 １ ． １管 理创 新现状 同时 ， 还 必须保 证技术 创 新人 才 的投入 ， 拓 宽人 目前 ， 我 国 国有建 筑施 工企 业在 经 营管理 的诸多 方面 创 新资 金 ， 才 的使用 机 制 ： 在研 发 场地 、 设备 机具 方面 也 要加 大 支 持 还 不 能适 应 市场 运 营 的 需要 ， 如 劳 动效 率低 、 经 营效 益 较 保 证 项 目研 发 资源 的 合理 使用 ， 促 进 技 术创 新工 作 差、 宏观 秩序 有待 改 善、 管理 水 平参 差不 齐 、 员工稳 定性 差 力 度 ， 多层 次、 全 方位发展 。 等。 存在 上述原 因 ， 除 了宏观环 境 的外部 影 响外 ， 主 要是企 ２ ． ３ 制度创 新手 段 业 本身 经 营管理 制度相 对落后 ，缺 乏创 新 的机制 和 能力。 管 理 制度 创 新 的核 心 就是 要 把市 场机 制 引入 到企 业 管理 创 新 的机制 和 能力 不足 ， 一定程 度 上影 响 了我 国国有 内部 管理 中来 ， 建 立 外部 竞 争与 企业 、 企 业 与 员工 紧密 相 建 筑施 工企 业的可 持续 发展 。 连 的 管理 制度 体 系。国有 建筑施 工企 业项 目管理 的状 况直 １ ＿ ２ 存在 的 问题 接影 响企业 的 成本和 利 润 ， 要建 立 项 目责任 成本 与员 工 的 １ ＿ ２ ＿ １ 经 营 管 理 思 想相 对 落 后 实现超 额 利 润 时 ， 要把 利 润大 部 分 甚至 全 国有建 筑施 工企 业普 遍具 有较 长 的发展 历程 ， 经 历过 收益 挂 钩机 制 ， 部 分配 给利 润 创造 者 ； 出现 亏损 时 ， 要 从 亏损 的责 任人 中 计 划经 济和 市场经 济两 个不 同时期 。由于 受 长期计 划经济 使公 司 的 收益 、 员工 的 收益 同责 任 成本 管理 紧 密相 的影 响 ， 在 经 营 思想 、 经 营理 念 上 仍然 带 有计 划 经 济 的色 弥补 ， 彩， 主要表 现在 在经 营过 程 中对市 场格 局 的变化 反 应相 对 连 。这就将 企业面 临 的市场 竞争压 力最终 化 为每个 员工追 建 立起一 个 能够把 企业 各种 形态 迟钝 ， 在 决 策 过程 中缺 乏 民主参 与 和科 学 论 证 ， 决 策 存在 求经 济效 益 的内在 动力 ， 的资 源和 生产 要素 有机 结合 的体 系 ， 企 业和 员工 争取 获得 定 的盲 目性 ， 容 易导 致决 策失误 。 最大 综合效 益 的 良性发 展 的企 业 管理 机 制。 １ ． ２ ． ２ 缺 乏发展 战略研 究
建筑业国有企业人力资源管理创新性措施
建筑业国有企业人力资源管理创新性措施建筑业国有企业在现代社会的发展中扮演着非常重要的角色，其在国家经济建设和城市发展中的意义不言而喻。
在建筑业国有企业的人力资源管理方面，创新性措施尤为重要，可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将围绕建筑业国有企业人力资源管理创新性措施展开阐述。
一、加强人才引进与培养建筑业国有企业作为重要的经济实体，需要大量的人才支持其发展。
加强人才引进工作，引进业内领先的专业人才和管理人才，对于企业的发展至关重要。
也需要注重对现有员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和管理水平，可以提高企业的竞争力和执行力，保持企业在行业内的领先地位。
二、优化人才激励机制建筑业国有企业需要建立有效的人才激励机制，让优秀的员工获得应有的回报，激发员工的工作激情和创新能力。
可以采取薪酬激励、职称评定、岗位晋升等多种方式，让员工感受到企业的关怀和支持，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
三、实施灵活的人力资源管理政策建筑行业的工作性质特殊，往往需要应对各种突发情况和工程变化，建筑业国有企业的人力资源管理需要具有一定的灵活性。
可以实施弹性工作制度，让员工更好地适应工作需要；也可以探索家庭友好型的政策，为员工提供更好的工作生活平衡。
四、推行多元化的员工关怀措施建筑行业的工作环境相对较为恶劣，需要面对各种压力和风险。
建筑业国有企业需要多元化的员工关怀措施，从物质和精神上给予员工支持。
可以设立员工食宿、健康保障、教育培训等多方面的关怀措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
五、建立健全的绩效管理体系建筑业国有企业需要建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，激发员工的工作激情和责任心。
通过绩效管理，可以为企业识别出优秀员工，及时发现并解决员工的工作问题，提高企业整体效率和执行力。
六、推动信息化人力资源管理随着信息技术的发展，建筑业国有企业可以推动信息化人力资源管理，通过先进的人事管理系统和员工服务平台，提高人力资源管理的效率和服务质量。
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建
行政管理在国有建筑企业中的创新型构建要加强组织建设。
在国有建筑企业中，行政管理部门起到了协调各个部门、优化资源配置和提高工作效率的重要作用。
要注重培养和选拔具有专业素质和领导能力的管理人才，同时也要加强对行政管理工作的培训和培训，提高员工的专业知识和工作能力。
要加强信息化建设。
随着信息技术的快速发展，信息化已成为现代企业管理的重要手段。
在国有建筑企业中，可以通过建设企业内部管理系统和信息平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策的科学性。
还可以利用大数据分析等技术手段，对企业内部和外部的各类数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据。
要加强绩效管理。
国有建筑企业作为公共资源的配置者和管理者，必须注重绩效管理，以实现提高企业效益和服务质量的目标。
可以建立科学合理的绩效评价体系，明确岗位职责和工作目标，以量化指标来评价员工的工作表现，激励员工积极主动地工作。
也要重视绩效管理的监督和反馈机制，及时发现和纠正问题，保持行政管理工作的规范性和效率性。
要加强创新能力培养。
在当前经济转型和市场竞争日益激烈的背景下，国有建筑企业需要不断提高创新能力，以适应市场的需求和变化。
可以通过建设创新团队和创新平台，为员工提供发挥创造力的空间和机会，并鼓励员工提出改进和优化的意见和建议。
也可以加强与高校和科研机构的合作，引进和应用新技术、新工艺，推动行政管理在国有建筑企业中的创新发展。
国有建筑企业中的行政管理要实现创新型构建，需要注重组织建设、加强信息化建设、强化绩效管理和培养创新能力。
只有通过这些措施的有效实施，才能不断提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
加强和创新国有建筑施工企业党员教育管理工作的路径
49
党建与监督
让很多党员的管理工作出现了 “脱 节”。因此，企业党组织要立足于实 践，用新方法、新思路加强对党员干 部的管理工作。对于驻扎在基层项目 的党员，符合成立党支部条件的一定 要完善党的基层组织，要保持党员教 育的严肃性与灵活性，根据党章的规 定和党员干部的自身特点，组织他们 在项目管理与项目建设中发挥模范带 头作用，真正将党的思想、党的政 策、党的部署贯彻到项目管理当中。 例如在工作中协调党员与企业党组织 的联系，及时向党组织报告思想、工 作、学习以及生活情况，向党组织报 告身边党员和职工群众的思想状况和 工作开展情况，调动每一名党员积极 参与党员学习教育以及支部建设，共 同打造管理党员的新模式，大力提升 党员发挥先锋模范作用的积极性、主 动性和创造性。
一、 国有建筑施工企业党员教 育管理工作的现状
1. 认识上的偏差。建筑市场的竞 争日益激烈，企业所追求的目的已经 不局限于经济效益，还包括社会效 益、人才效益与生态效益。但很多企 业员工认为企业发展与经济效益有着 绝对联系，让文化政治工作无形摆在 了施工企业日常管理的次之位置。市 场经济的模式之下，企业不应该只注 重效益产出，更应该考虑到生产支撑 问题。因此，如何改善部分员工的不 正确认识，是加强和创新党员教育管 理工作的首要任务。
是要注重党员业务技术培训，可以采 取请进来、走出去等不同方式来进 行，不断提升党员在现代企业中开展 工作的能力，以便立足岗位为企业发 展作出应有的积极贡献。三是企业在 人才培养工作方面，特别要重视对一 些新党员和年轻干部培养，可以将其 调配至基层一线进行实践锻炼，墩苗 壮骨，从实践中提升工作能力，并将 其作为员工素质考核、提升选拔的评 判标准。四是还可以通过与学校之间 的联系，以校企合作为基础，加强党 员干部教育培养，提升党员队伍的理 论水平、思想高度和整体素质。对于 国有建筑施工企业因这样那样的原因 而不在岗或待岗的党员，在党组织关 系排查中发现占有一定数量，要按党 章有关规定及时联系、查找这部分党 员,理顺其党组织关系，对他们也应 注重教育和培养。一是要加强不在岗 党员与企业党组织之间的紧密联系， 并掌握党员的动态信息，建立专门的 数据库来强化他们的组织关系。二是 可以运用现代信息化手段，来引导他 们积极地关心企业的发展与党建信 息，参与到学习党章和党的思想的过 程中来。三是要加强不在岗党员与企 业党组织之间的紧密联系，尽最大努 力联系他们回来参加组织生活，对他 们不仅要开展理论知识学习，还要包 括党的思想、工作态度、思想境界和 对社会的责任感的宣传教育，让他们 无论在何时何地任何处境下，始终坚 定信念，永葆党员的先进性与纯洁 性，坚决永远跟党走。
国有建筑施工企业的经营管理创新浅析
１０６
新 疆 有 色 金 属
第 ２期
国有 建 筑施 工 企业 的经 营管理 创 新 浅析
李 学 （新 疆阿拉 尔新城 建筑有 限责任公 司 阿拉 尔 ８４３３００）
摘 要 创新是提高企业核心竞争力的有效手段．企业必须推进经营管理战略创新 ，树立正确的经营思想和策略 ．通过经 营管 理创新． 形 成 新 的 动力 源 。使 国 有 建 筑施 工 企 业 走 上 持续 、健 康 、快 速发 展 的道 路 。
场竞 争 中立 于不败 之地 ，关 键 在于 国有建筑施 工企业 价值 和实践价 值 。
能 否在经 营管理上 进行创 新 。
２ 建筑 施 工 企 业 经 营 管 理 创 新 的 主 要
１ 建筑施工企业经 营管理创新 的必要性 方 面
创新 是 一 个企 业 生 存 和发 展 的灵 魂 。对于 一个 ２．１ 经 营管理理 念的创 新 企 业而言 ，创新 可 以包 括很 多方面 ：技术创新 、体制创 首先 ，管理者应 从追求 政绩 的“乌纱 帽”转 变为 承
式 从数 量扩 张转 向质 量提 高 ；所有 制结 构从单一 的全 ２．２ 经 营 机 制 创 新 ，有 利 于 激 发 企 业 活 力
民所有 制与集 体所 有 制转 变 为多 种 所有 制 在 市场 经 根据 十六大 和 中央 经济工作 会议精 神 ，积极推行
济 条件 下公平 竞争 、共 同发 展 ；知 识经济 初露端倪 ，直 以“国退 民进”优 化产权 为核心 的 国企第 二轮 改革 ，将
关 键 词 市 场 经营管理 创 新
随着市场 经济 的发 展 和 中国加 入 ＷＴＯ，建筑 施 思 路 、组 织机构 、管理 制度 、管 理方式方 法等 方面 的创
建筑施工企业科技创新管理
建筑施工企业科技创新管理在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想脱颖而出，实现可持续发展，科技创新管理成为了关键因素。
科技创新不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能降低成本、增强企业的核心竞争力。
一、科技创新管理对建筑施工企业的重要性1、提高施工效率通过引入先进的技术和设备，如自动化施工机械、智能化监控系统等，可以大大缩短施工周期，提高施工效率。
例如，采用预制装配式建筑技术，将建筑构件在工厂中预先制作好，然后运输到施工现场进行组装，相比传统的现场浇筑施工方式，能够显著减少施工时间。
2、保证工程质量科技创新可以提供更精确的测量和检测手段，确保工程质量符合标准。
比如，利用三维激光扫描技术对建筑结构进行高精度测量，及时发现施工中的偏差，从而进行调整和修正，有效避免质量问题。
3、降低成本新技术和工艺的应用往往能够减少材料的浪费、降低人力成本。
例如，采用新型的节能材料和节能技术，能够降低建筑物的能源消耗，长期来看节省了运营成本。
4、增强企业竞争力在市场竞争中，具备科技创新能力的企业更容易赢得项目，树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、建筑施工企业科技创新管理面临的挑战1、资金投入不足科技创新需要大量的资金支持，包括研发费用、设备购置、人员培训等。
然而，一些建筑施工企业由于资金紧张，往往对科技创新的投入有限，影响了创新的进程。
2、人才短缺科技创新需要具备专业知识和创新能力的人才。
但建筑施工行业中，此类人才相对匮乏，很多企业缺乏专业的研发团队，限制了科技创新的开展。
3、技术转化困难即使有了科研成果，将其转化为实际的生产力也并非易事。
一些新技术在应用过程中可能会遇到与现有施工流程不兼容、工人操作不熟练等问题，导致技术转化受阻。
4、风险意识淡薄科技创新存在一定的风险，如技术研发失败、市场接受度不高等。
部分企业对这些风险认识不足，没有制定有效的风险管理策略。
三、建筑施工企业科技创新管理的策略1、加大资金投入企业应合理规划资金，确保有足够的资金用于科技创新。
建筑企业的管理与创新
建筑企业的管理与创新一、企业管理企业管理是保证企业正常运转，提高企业效益的重要手段。
建筑企业管理要充分体现“精、细、严、实”的特点，确立企业管理思想和方法，定期开展管理工作评估，不断提升企业管理水平。
具体实施如下：1. 引进现代管理理念现代企业管理注重员工参与，尊重员工的人性、激励员工创新，建筑企业管理要借鉴先进的管理理念，积极推进信息化管理、数字化管理、智能化管理。
2. 加强计划与控制建筑企业要规划好整体生产流程，并严格执行产品标准化、工程操作规范、安全环保规定，通过成本标准化管理，最大化地控制各个环节的质量、进度和成本。
3. 建立健全人才管理机制建筑企业要重视人才培养、激励与管理，制定科学化人才评价制度，通过合理激励、公正评价、人才培养等方式提高企业的绩效和竞争能力。
4. 加强市场营销管理建筑企业要认真学习市场营销知识，制定和实施有效的市场营销计划，挖掘未开发的潜在市场，研究顾客需求和竞争对手，加强品牌建设和关系管理，不断提升企业市场营销水平。
二、企业创新建筑企业必须在管理提高的基础上，坚持创新，与时俱进，才能在百花齐放的市场中获得一席之地。
建筑企业的创新包含多个方面，如工艺创新、技术创新、管理创新、产品创新等。
具体实施如下：1. 投资研发创新建筑企业要加大投资，积极推进科研成果转化为应用成果，提高企业技术含量和核心竞争力。
在花费的同时，要注意保护知识产权，完善知识产权管理体系。
2. 加强企业管理创新建筑企业要注重制度创新和管理模式创新，不断提升管理水平。
例如，不断优化企业组织架构、流程、制度等方面，推广信息化、数字化、智能化等现代化管理工具，提高企业管理效率。
3. 加强建筑工艺创新建筑工艺创新是建筑企业的核心竞争力，要注重提高施工工艺和技术，积极引进新材料，适应市场需求的新产品开发。
建筑企业要不断探索新的绿色建筑、智能建筑、可持续建筑等建筑方向，开发出更具特色的建筑产品。
4. 推动工业化和信息化建筑企业要积极推动工业化和信息化，实现建筑工艺标准化、模块化、工厂化和数字化，在提高建筑效率和质量的同时，减少污染、减少对自然资源的消耗，推动建筑行业的可持续发展。
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作用 ，施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ，将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ，在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ，及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ，这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ，要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 （ 三 ） 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ，强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ；加强企业 自身经营模式 ，由企业组建项 目部 组 织 施 工 ，增 加 企 业 收 入 ：坚 持 一 业 为主 ， 多种 经 营 ，
企业 的实力，故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ，并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ，建立项 目经理责任制 ，建立科学的施工 管理组织体 系，推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ，而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ，是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目，企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ，合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ，就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ，国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ，制定 一套符合 当前市场发展需 求的
的趋 于 合 理 ， 同 时 ，在 分 配上 还 要 讲 求 效 率 优 先 、 兼 顾 公 平
的原则。
己的预算计划 ，年初根据工程的实际情况科学合理 的预测全 年收入 ，并在此基础上制定开支计划 ，年终对全年的资金流 动情况进行最终的结算。与此同时 ，还要对资金进行严 格的
管理 ，使 每 一 项 收 入 或 支 出 的 资 金都 要 通 过 结 算 中 心 ，确 保
寻 找 新 的经 济 增 长 点 。
五、施工企业组织结构创新
（ 一 ）施 工企 业组 织 结 构 弊 端
当前 ，我国 国有建筑施工企业在组织结构上 大多数沿用 直 线 型 的 职 能 结 构 模 式 ， 即企 业 设 置 总 部 、 分公 司 、项 目部
三 级 ，或 者 更 多 的 下 级 。 这 种 结 构 模 式 给 企 业 的管 理 带来 了 较 大 的 麻 烦 ，其 存 在 诸 多 弊 端 。 第 一 ，管 理 层 较 多 ， 管理 人
念 ，建 立以绩效 为主的劳动管理 制度 ，以绩效管理为标准可 以大大提升劳动参与积极性 ；其次 ，进行产权制度的创新改 革 ，根据 当前企业发展 的特点 ，要调 整和规范企业的治理结 构 ，使 得 企 业 在 管 理 上 更 加规 范 ，提升 企 业 管 理 、 决 策 的 科 学性、正确性 ；再次 ，进 一步完 善分配制度 ，使得分配更加
企 业 在 经 营 模 式 上 一 定 要 进 行 改 革 创 新 ，不 然 就 会 被 市 场 淘 汰 。 故 此 ，国 有 建 筑 进 行 经 营 模 式 的创 新 显 得 尤 为重 要 。 国 有 建 筑 企 业 要 改 变 单 一 的承 包 模 式 ，这 样 可 以消 除 因 单 一承
资金的使用符合企业的规章制度 ，进 而起到对工程 项 目资金 流 向 进 行 严 格 监控 的作 用 ，这样 不仅 提 高 了 资 金使 用 的 安全 性和 效率 ，而且能够确保企业的正常运作。
（ 二） 加 强 固定 资 产 的管理 ，盘 活 闲置 资 产
为 使 企 业 的 每 ～ 笔 资 金 尤 其 是 固 定 资 产 都 发 挥 最 大 的
建设管理
树立 以改革创新 求发展 的管理理念 。强 化机 遇意识、成本意
识 和 效 益 意 识 ，实 现 企 业 的管 理 理 念 的创 新 ，为 企业 可 持 续 发 展 奠定 基 础 。
目的监督管理 ，要培养一批具有先进管理经验、懂技术、敢
管理 、 会经 营 的 复 合 型 人 才 。 对 于 大 的 工程 项 目 ，可 以直 接
劳 动 人 事 制 度 。 在这 方面 国 有 建筑 企 业 要 大 胆 学 习外 企 和 私 企 的相 关做 法 ， 吸 收他 们 在人 力 资 源 管 理 上 的 新 方法 和 新 理
六 、管理制度的创新 创新管理制度是 国有 建筑施工企业提升企业经济效益 、
夯 实发 展 根 基 的有 效 手 段 。为 了适 应 新 形 势 的发 展 ，建 筑 施 工 企 业 要 对 企 业 原 来 的各 种 管 理 制 度 进 行 创 新 发 展 ，建 立 一 种 符 合 现 代 企 业 发 展 的管 理 制 度 ，保 证 企 业 在 生 产 经 营 过 程 中 可 以 有 章 可循 、 有法 可 依 ，进 而 提 升企 业 的管 理 水 平 。 （ 一 ） 建 立 预 算 制度 ，严 格 资金 理 预算对于一个企业来说是 非常重要的。企业每年都有 自
四 、经营模式的创新 随着 我 国和 世界 的接轨 ，我 国很 多企业 在经 营管理 模 式上正悄然发生 变化 ，然 而，我 国国有建筑 企业 在经营模 式 上并未做 出应有 的改 变，这种传统 的经 营模 式并 不适应市场 的发展 ，在经营过程 中呈现 出很多 问题 。所 以说 ，国有建筑