酒店管理专业建设规划设计
酒店管理职业规划
选择职业是人生大事,因为职业决定了一个人的未来。
所以说,选择职业,就是选择将来的自己。
“你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要”!凡事预则立,不预则废。
人生成功的秘密在于机会来临时,你已经准备好了!2010年全国本科毕业生将达到380万人再加上2009年以前未就业的大学生有及全球金融危机的影响,就业形势更加严峻。
迈入社会,走向职场的第一步前充分认识自我,做好人生的第一份职业设计显得非常必要。
领先百步先领先半步,好的职业设计让你赢在起跑线上,避免"就业错位",也只有学与用更加紧密结合,才能使得人才效益、社会效益得以彰显。
通过系列的测评和自我评估,职业探索,求职能力的分析,最终使得我确立了明确了自己的职业目标,制定了合理的职业规划,并将会取得职业的最终的成功。
一、职业生涯规划之自我认知(对自己进行全方位、多角度的的分析)1、职业兴趣—酒店管理我给人的感觉总是那样的精力充沛,有自信。
一直以来我都有个远大的目标,有抱负。
或许从小开始,我在伙伴中都是一个佼佼者,我担任过班或者校学生干部,组织大家开展某项活动。
相信在职业生涯中,我的领导才能会进一步得到锻炼和展示。
同时各色各样的酒店环境吸引着我向着酒店方向发展。
2、职业能力—英语、专业对挫折的承受能力比较强,坚持原则,通过英语四级、在全国大学生英语竞赛中获得省级优秀奖、计算机基础技能、旅行社管理和酒店管理基础知识,在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力,大三上半学期已经通过了全国导游资格考试。
3、职业价值观—尊重团队精神我认为个体既独立于集体,又从属于集体。
在自己所负责的工作领域中,要有主策;而在工作具体的实施过程中,离不开其他工作者的指导和协助。
TEAMWORK是所有公司倡导和追求的,一个有凝聚力的集体,是获得成功的基础。
4、综合评价(结合老师、同学和朋友的综合评价)(1)、自身优点:a、工作方面:做事认真且有责任心,工作起来认真投入,做什么工作都要求完美,有一定的组织能力和领导力。
酒店建筑设计规范方案
酒店建筑设计规范方案1. 概述本文档旨在制定酒店建筑设计的规范方案,以确保酒店建筑能够满足安全、舒适、美观等多个方面的要求。
本规范适用于各类酒店建筑,包括豪华酒店、商务酒店、主题酒店等。
2. 功能布局合理的酒店建筑功能布局是保障酒店运营的基础。
建议遵循以下布局原则:•大厅和接待区域:设计宽敞明亮的大厅,提供舒适的接待环境,包括前台、休息区等。
•客房布局:根据不同类型的客房,合理分配楼层空间,考虑客房的采光、通风、景观等因素。
•会议室和宴会厅:为商务客人和活动组织者提供适当规模的会议室和宴会厅。
•餐饮区域:设计餐厅、咖啡厅、酒吧等餐饮区域,提供多样化的餐饮服务。
•休闲设施:考虑添加健身房、游泳池、温泉区等休闲设施,以提供更好的服务。
3. 舒适性设计为确保酒店客人的舒适度,建议在设计中充分考虑以下要点:•采光与通风:合理规划建筑立面设计和窗户布局,最大限度地利用自然光线,同时保证通风良好。
•隔音设计:在客房、会议区等需要保持安静的区域,采取隔音措施,减少噪音干扰。
•温度与湿度控制:设置合理的空调、供暖和湿度调节设备,确保客房内的温度和湿度舒适。
•人性化配置:提供符合人体工程学的家具和设备,为客人提供更好的使用体验。
4. 安全设计酒店作为公共场所,安全设计至关重要。
以下是关于安全设计的建议:•消防安全:合理布置消防设施,包括火灾报警系统、灭火器等,并确保疏散通道畅通无阻。
•防盗和安全系统:安装安全摄像头、门禁系统等设备,确保客户和酒店财产的安全。
•紧急救援:提供紧急救援设备和信息,如急救箱、紧急出口指示标志等。
5. 美观设计酒店作为服务行业的代表,外观和室内的美观设计同样重要。
以下是美观设计的要点:•建筑外观:注重建筑外观的独特性和与周围环境的协调性,创造独特而吸引人的酒店形象。
•内部装饰:选用高品质装饰材料,注重颜色、纹理和空间布局的和谐统一,营造舒适和谐的氛围。
•照明设计:使用合适的灯饰和照明设计,营造不同场景和氛围。
酒店服务与管理专业一体化设计
酒店服务与管理专业一体化设计发表时间:2011-06-20T16:10:55.923Z 来源:《职业技术教育》2011年第4期供稿作者:石建华[导读] 流畅准确的书面及口头表达能力,组织及管理能力,教育科研能力,社交能力,审美能力。
石建华(承德技师学院河北承德066700)酒店服务与管理专业是我校目前重点发展的一个新型专业,学生每年的人数不断增加,就业形势也非常的好,为了使学生更好地同就业单位实现零距离对接,提高学生水平,酒店服务与管理专业将试行一体化教学。
一、确立一体化教学设计思想的依据1、实践教学是职业教育的重要教学环节,更是“零距离”上岗人才培养过程中必须经历的重要环节。
2、酒店服务与管理是一门实践性很强的课程,课程的最终目标不仅是让学生获得知识而是培养学生实用酒店服务操作技能,需要学生进行大量的实训、实践练习。
二、一体化教学的设计思想半年来,酒店服务与管理的课程负责人及教师对实践教学进行了大量的探索、改革与实践,最后确定了一体化教学的设计思想:即“以学生的就业为导向、以服务现代酒店行业”为宗旨,以“酒店会展企业的岗位及岗位群要求的实际能力”为依据、以“培养适应酒店、会展企业生产管理一线发展需要的应用型高技能人才和初级管理人才”为目标,按照课程模块设计本课程的实践教学。
具体体现为:1、课时设计:减少了理论课时数、增加了实践教学的课时数,全面加强实践教学。
2、形式设计:以酒店服务与管理的技能训练为主线,以学生为中心。
3、内容设计:实践联系理论,理论指导实践。
我们根据岗位需求要求,对课程内容具体为三个模块:餐饮、前厅、客房。
实践课的内容设计紧扣工作过程需要,工作任务要求,通过理论——实践——理论的反复融合中形成高素质、高技能型人才。
4、体系设计:以服务为宗旨,以就业为导向,以职业为标准精心设计课程的实践教学形式。
三、师资培养目前我专业在师资方面非常地短缺,可以通过人才引进,完善教师队伍。
教师可以从应届大学毕业生和企业优秀员工引进形式完成。
酒店工程方案
酒店工程方案第一部分:概述1.1 项目背景本酒店工程项目位于城市中心,是一家五星级酒店,地理位置优越,交通便利,周边配套设施完善。
酒店总建筑面积约为20000平方米,拥有客房、餐饮、会议、健身等多种功能区域。
1.2 项目概况酒店设计理念为融合当地文化与现代时尚,打造舒适、典雅、高品质的居住空间。
在建筑风格、室内装修、景观设计等环节上都将注重细节,力求达到极致的用户体验。
第二部分:项目建设方案2.1 基础设施建设酒店基础设施建设包括地下车库、水电气供应系统、通风空调系统等。
地下车库设计合理布局,保证停车位充足;水电气供应系统要稳定可靠,满足设施正常运转;通风空调系统保障室内空气质量和温度适宜。
2.2 建筑设计酒店建筑设计遵循绿色建筑理念,注重环保节能,采用现代建筑材料和技术,提高建筑的能耗效率。
同时,建筑外立面、屋顶、景观等将和周边环境相协调,营造舒适的城市宜居环境。
2.3 室内装修设计室内装修设计以奢华、典雅为主题,同时兼顾实用性和人性化。
采用高档装修材料,注重装饰风格与实用功能相结合,提升用户居住体验。
2.4 智能化系统酒店智能化系统将应用于照明、安防、设备控制等多个方面,提升酒店管理效率和用户体验,减少资源浪费。
第三部分:项目实施计划3.1 项目阶段划分项目分为前期准备、设计阶段、施工阶段、装修阶段、设备安装阶段、调试运行阶段等几个阶段展开。
3.2 时间节点安排根据项目具体情况,制定详细的时间计划表,明确每个阶段的工期和交付节点,确保工程进度正常推进。
3.3 成本控制在项目实施计划中,加强对成本的控制,合理安排资金投入和预算分配,确保项目整体预算的有效控制。
第四部分:项目质量与安全保障4.1 质量保障措施制定详细的工程质量标准,确保施工过程中各项工程符合相关标准和规范。
严格按照质量验收标准进行验收,及时发现并纠正质量问题。
4.2 安全保障措施在施工现场加强安全管理,设置必要的安全防护设施,严格执行安全操作规程,确保施工人员和周边环境的安全。
酒店规划方案
3.建立健全内部管理制度,确保酒店安全运营。
五、财务分析与投资估算
1.财务分析:预测酒店开业后的收入、成本、利润等财务指标。
2.投资估算:详细列出建设期和运营期的各项费用,为投资者提供准确的投资预算。
六、实施步骤
1.前期准备:完成市场调研、选址评估、设计规划等工作。
(2)室内设计:以人为本,注重舒适、实用、环保,体现酒店特色。
(3)景观规划:充分利用自然景观,打造优美的酒店环境。
5.人力资源
(1)招聘:选拔具备相关专业背景和经验的员工,进行专业培训。
(2)培训:定期对员工进行业务技能和服务意识培训,提高服务质量。
(3)激励:建立完善的薪酬福利和晋升机制,激发员工工作积极性。
2.建设阶段:实施建筑施工、内外装修、设备采购及安装。
3.开业筹备:完成人员招聘、培训、市场推广ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准备工作。
4.运营管理:开展日常运营,定期评估运营效果,持续优化服务。
本酒店规划方案为投资者提供了一套详尽、可行的建设和管理方案。在实际操作过程中,应根据市场动态和实际需求,灵活调整规划内容,以确保酒店的长期成功运营。
1.前期筹备:完成选址、规划设计、投资估算等工作。
2.中期建设:进行建筑施工、装修、设备采购等。
3.后期运营:开展酒店营销、服务、管理等。
4.项目评估:定期对项目进行评估,及时调整运营策略。
本酒店规划方案旨在为投资者提供一套合法合规、具有市场竞争力的酒店建设方案,助力酒店行业的发展。在实际操作过程中,需根据市场变化和实际情况,对方案进行调整和优化。
6.营销策略
(1)品牌塑造:通过线上线下渠道,宣传酒店品牌,提高知名度。
酒店建立的策划书3篇
酒店建立的策划书3篇篇一酒店建立的策划书一、项目概述1. 项目名称:[酒店名称]2. 项目类型:[酒店类型]3. 项目位置:[详细地址]4. 项目背景:随着旅游业的快速发展和人们对高品质生活的追求,酒店行业迎来了巨大的发展机遇。
为了满足市场需求,提高服务质量,我们计划建立一家现代化的酒店。
二、市场分析1. 目标市场:商务旅客、休闲旅客、会议团体等。
2. 市场需求:高品质的住宿体验、便捷的交通位置、完善的设施和服务。
3. 竞争分析:周边已有同类型酒店,需提供差异化服务以吸引顾客。
三、酒店规划1. 客房设计:根据不同房型需求,设计舒适、时尚的客房。
2. 餐饮设施:提供多样化的餐饮选择,包括餐厅、酒吧等。
3. 会议设施:配备先进的会议设备,满足不同规模会议需求。
4. 康体娱乐:设置健身房、游泳池等休闲娱乐设施。
5. 服务标准:提供优质的服务,确保顾客满意度。
四、运营管理1. 组织架构:建立完善的组织架构,确保酒店运营顺畅。
2. 人员招聘:招聘专业的管理人员和服务人员。
3. 培训计划:对员工进行全面的培训,提高服务水平。
4. 成本控制:合理控制运营成本,提高盈利能力。
5. 市场营销:制定有效的市场营销策略,提高酒店知名度。
五、投资预算1. 土地购置:[X]元2. 建筑成本:[X]元3. 设备采购:[X]元4. 装修费用:[X]元5. 运营资金:[X]元6. 其他费用:[X]元7. 总投资预算:[X]元六、经济效益分析1. 收入预测:根据市场需求和酒店定价策略,预测酒店的营业收入。
2. 成本预测:包括人工成本、原材料成本、运营成本等。
3. 利润预测:根据收入预测和成本预测,计算酒店的利润情况。
4. 投资回报:分析投资回报率、投资回收期等指标,评估项目的经济效益。
七、风险评估与对策1. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧等风险。
对策:加强市场调研,及时调整经营策略。
2. 财务风险:投资预算超支、运营成本过高等风险。
酒店规划设计方案
酒店规划设计方案酒店规划设计方案是酒店建设过程中的重要一环,关系到酒店的实用性、舒适度、安全性等多个方面。
下面是一个700字的酒店规划设计方案。
一、酒店的整体规划设计1.选址:酒店应选择在交通便利、市中心或旅游景点附近的地段,以方便客人出行和观光。
2.建筑外观:酒店建筑外观应美观大方,突出酒店的特色和品牌形象,吸引客人的眼球。
3.楼层规划:酒店应根据客房数量和需求进行楼层规划,将公共区域和客房合理分布在不同楼层,提供便利和舒适的服务。
4.公共区域:酒店的公共区域应包括接待大堂、休息区、餐厅、会议室、娱乐设施等,以满足客人的不同需求。
5.客房设计:酒店的客房应舒适、温馨,布置简洁大方。
客房内应配备齐全的设施和家具,如空调、电视、床、桌椅等,以提供客人一个愉快的入住体验。
6.安全设计:酒店应设置消防设备、监控设备等,确保客人的人身安全和财产安全。
7.绿化设计:酒店应适当增加绿化面积,注重环境保护和生态建设,为客人创造一个清新宜人的环境。
8.停车场规划:酒店应设置充足的停车位,以方便客人的停车需求。
二、酒店服务设施的规划设计1.接待大堂:接待大堂是酒店的门面,应设置宽敞明亮的接待区域,配备专业礼宾人员,提供高质量的服务。
2.客房服务:酒店应设置专业的客房服务团队,为客人提供全天候的客房清洁、换床、补充洗漱用品等服务。
3.餐饮服务:酒店应设置多个餐厅,提供各种美食和特色菜肴,满足客人的不同口味需求。
4.健身娱乐设施:酒店应设置健身房、游泳池、SPA等娱乐设施,让客人可以在休闲娱乐中放松身心。
5.会议宴会设施:酒店应设置宽敞的会议室和宴会厅,提供完善的会议和宴会设施,以满足商务客人的需求。
6.商务中心:酒店应设置商务中心,提供打印、复印、传真等办公设施和服务,方便商务客人的工作需求。
7.网络服务:酒店应提供免费的无线网络服务,以满足客人上网、办公、娱乐等需求。
三、酒店管理模式的规划设计1.高效管理:酒店应建立科学、高效的管理体系,制定规范的工作流程和操作规范,保证酒店的运营顺利进行。
酒店管理专业教学计划
中职学校实施性教学计划-----酒店服务与管理专业一、培养目标本专业主要面向各级各类宾馆饭店等行业企业,从事宾馆、饭店餐饮、前厅、客房等服务与相应的基础管理工作,具有职业生涯发展基础的中级应用型高素质劳动者和技能型人才。
二、人才规格:本专业毕业生应具有以下职业素养、专业知识和技能:(一)职业素养:1、职业道德:具备良好的社会公德和职业道德、诚实守信。
2、身体素质:具有胜任工作的健康体魄。
3、方法能力:具有职业生涯规划能力、自主学习能力、创新能力、决策能力。
4、社会能力:具有语言文字表达能力、人际交往与沟通能力、公共关系处理能力、组织与协调能力。
(二)、专业知识和技能:1、掌握计算机应用的基本知识、能熟练操作计算机,会使用软件。
2、具有从事本专业的职业道德意识,熟悉与本专业相关的法律法规。
3、具有安全生产、环境保护的意识。
4、取得餐厅服务员与客房服务员职业资格证书。
(三)、专业(技能)方向:1、具有饭店各岗位的服务流程和主要服务术语,提供规范化、个性化的接待服务。
2、具有较好的应对服务工作中出现的各种突发状况。
3、具有在服务岗位流利与客人交流、沟通及记录留言的能力。
4、取得与本专业相关的1张或2张职业资格证书。
三、课程设置(一)课程设置表酒店管理与服务专业课程设置表(二)专业课程结构比例(表五)四、主要实训环节目的、要求及考核:目的:具有较熟练的实际操作能力,并具备一定的酒店前厅、客房与餐饮服务及管理的能力。
要求:能熟练进行摆台、铺床等实际操作技术考核:参加由市劳动部门举办的客房服务员、餐饮服务员等技能鉴定考核,取得相应的职业资格证书。
五、课程教学目标:1、旅游服务礼貌礼节:通过本课程的学习,便学生树立服务意识,礼仪意识,掌握现代服务理论和服务礼仪技能,自觉加强服务礼仪,社交礼仪的学习和实践,争做现代文明中专生。
3、计算机应用基础:计算机应用基础课是讲授计算机的基础知识和培养学生应用计算机能力的课程,通过这门课程学习,一方面使学生了解计算机的基础知识和掌握使用技能,具有在将来的学习、工作、生活等方面应用计算机的基本能力,进一步提高科学文化素质。
酒店项目工程建设方案设计
酒店项目工程建设方案设计一、项目概况1.1 项目名称:XXX酒店1.2 项目地址:XX省XX市XX区1.3 项目规模:地上建筑面积约XX平方米,地下建筑面积约XX平方米1.4 项目概述:该项目为一座豪华精品酒店,主要包括客房、餐厅、会议室、健身房、游泳池等功能区域,力求为顾客提供舒适、便利的住宿、餐饮和娱乐服务。
二、项目建设内容2.1 客房区:包括标准客房、高级客房、套房等多种房型,共计XX间。
2.2 餐饮区:包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅等,满足多种饮食需求。
2.3 会议区:设有多个不同规模的会议室,可满足各类会议的需求。
2.4 健身娱乐区:设有健身房、游泳池、SPA等设施,为客人提供全方位的健身娱乐服务。
三、工程建设方案设计3.1 总体布局设计根据项目地理位置和土地规划要求,合理布局各功能区域,充分利用空间,确保设施之间的便捷通道和合理分布。
3.2 建筑设计在建筑设计上,要注重酒店的整体风格和形象,并且依据当地的气候环境和文化特色,合理选择建筑材料和颜色,使酒店建筑融入当地环境,具有地域特色。
3.3 室内装修设计在室内装修设计上,要根据不同功能区域的需求,采用合适的装修风格和材料,以营造舒适、雅致的居住环境,同时要注重环保和节能,选择绿色环保的装修材料和设备。
3.4 设备选型与布局根据建筑设计和室内装修的需求,合理选择设备和设施,包括空调设备、照明设备、暖通设备、电梯、餐饮厨房设备等,并合理布局,确保设备的运行安全和效率。
3.5 管网布置根据酒店的功能需求,布置合理的管网,包括给排水管网、电力管网、通讯网络等,确保各种设施的正常运行和管理。
3.6 绿化景观设计在酒店周围,要合理规划绿化景观,包括花园、喷泉、休闲区等,打造宜人的环境,提升酒店的整体形象和品质。
四、环境保护与节能设计4.1 环境保护在工程建设中,要注重环境保护,防止污染和噪音对周边环境的影响,采取有效的措施,包括施工噪音和粉尘的控制、施工废弃物的分类处理等。
酒店管理专业在校大学生职业规划书
酒店管理专业在校大学生职业规划书酒店管理专业的学生要想赢过别的竞争者,就要好好思考怎么制定自己的职业生涯规划了。
今天就给大家带来酒店管理职业规划范文,一起来看看吧。
人生中我一直坚信“机遇总是降临于有准备的人”,而“有准备” 就是要有规划。
所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有莫大的帮助,毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。
一份职业生涯规划,所包含的是我对未来的发展,也是促进我理想实现的催化剂。
进行一份有效的规划,不仅可以在时间上减少浪费,还可以加快自己在职业生涯的前进步伐。
作为当代大学生,若是对自己未来的发展方向一片茫然,那么怎么才能被这个社会所接纳呢?怎样去奋斗自己的事业呢?因此我为自己拟订了一份职业生涯规划,为自己的未来进行好好的规划。
一、自我认知我是一名性格偏内向,爱沉默思考。
比较重感情。
业余时间爱关注时事,也喜欢听音乐,外出散步,聊天。
优势;做事认真,有条理,有计划,有责任心。
劣势;对于问题的考虑往往不够周到,做事有时不够坚决。
二、职业目标和规划3-4年内:熟悉酒店营运,做到某个部门的中层主管;进修获得酒店管理的大本函授文凭和中级职业资格证;强化语言学习,英语口语流利。
这个基础在地方酒店获得。
5-8年内:部门主管;进修获得中高级职业资格证;同样强化语言学习,至少掌握三门外语,英语口语流利,其他小语种能基本看懂和简单交流。
这个阶段,如果地方酒店发展不错,那就要争取做到该酒店的执行副总经理;如果因为其他原因,则去武汉市的大型酒店寻求发展,做到部门主管的位置。
8-12年内:部门总监;就修获得高级职业资格证;保持强化语言学习。
这个阶段,如果在地方酒店做到了执行副总经理的位置,那么就一定要去长沙市寻求更好的发展,甚至降低职位从部门主管的位置做起也可。
笼统地说,我的目标是,10几年以后进入一级城市的大型集团酒店,做到部门总监或执行副总经理。
我很看好长沙的发展,长株潭经济带的发展潜能很大,而且这个城市的生活基本符合我的生活理念。
酒店管理专业毕业设计范文
酒店管理专业毕业设计范文【实用版4篇】篇1 目录一、酒店管理专业毕业设计范文概述1.毕业设计的重要性2.酒店管理专业毕业设计的目标3.毕业设计的实践意义4.毕业设计的方法和步骤5.毕业设计的成果和结论篇1正文随着旅游业的发展,酒店行业已经成为一个重要的行业。
为了更好地了解这个行业,许多学生选择在大学期间学习酒店管理专业。
在毕业之际,学生们通常需要完成一项毕业设计,以检验他们在校期间所学到的知识和技能。
酒店管理专业毕业设计的目标通常是为了让学生们了解酒店运营和管理的基本原理,掌握酒店业务操作和业务流程,并且了解酒店行业的发展趋势和挑战。
毕业设计通常包括市场调研、方案设计、实施和评估等环节,旨在让学生们全面了解酒店运营和管理的过程。
毕业设计的实践意义在于让学生们将所学知识应用到实际工作中,提升他们的专业技能和实践能力。
毕业设计也可以帮助他们了解酒店行业的最新发展动态,为他们未来的职业生涯打下坚实的基础。
毕业设计的完成通常需要一定的时间和精力。
学生们需要进行市场调研,制定方案,实施计划并进行评估。
在这个过程中,他们需要运用各种工具和资源,例如数据分析和财务管理等。
在完成毕业设计之后,学生们通常需要撰写一篇报告或论文,总结他们的研究成果和经验教训。
这个过程可以帮助学生们巩固所学知识,提升他们的写作能力和表达能力。
总之,酒店管理专业毕业设计是一项重要的任务,它可以帮助学生们检验他们在校期间所学到的知识和技能,提升他们的专业技能和实践能力。
通过完成毕业设计,学生们可以更好地了解酒店运营和管理的基本原理,掌握酒店业务操作和业务流程,并且了解酒店行业的发展趋势和挑战。
篇2 目录一、酒店管理专业毕业设计范文概述1.毕业设计的重要性2.酒店管理专业毕业设计的任务和目标3.毕业设计的实施过程和难点4.毕业设计的成果和收获5.对未来职业发展的影响篇2正文随着旅游业的发展,酒店行业已成为一个热门行业。
在这个行业中,拥有专业的知识和技能对于成功至关重要。
五星级酒店建设方案
五星级酒店建设方案1. 引言五星级酒店是当今社会中高档次的住宿场所之一,其建设需要精心策划和设计。
本文档将提供一个详细的五星级酒店建设方案,包括选址、建筑设计、设施规划和管理等方面的内容。
2. 选址五星级酒店的选址是至关重要的,应考虑以下因素:•地理位置:选择市中心或风景优美的地区,便于客人出行和欣赏风景。
•交通便利性:附近应有便捷的公共交通工具和高速公路,方便客人前往酒店。
•周边环境:附近应尽量避免噪音、污染等因素对住宿体验的影响。
•用地面积:根据预计客流量和预算,选取适宜的用地面积。
3. 建筑设计五星级酒店建筑设计应注重整体形象和细节,同时满足功能和美学的要求:•外观设计:采用现代风格,结合当地文化特色,给人一种高雅、舒适的感觉。
•功能划分:酒店应包括大堂、客房、餐饮、会议室、健身中心等基本功能区,并合理规划各功能区的位置和面积。
•空间布局:注重空间流线,使客人在酒店内可以方便地找到各个功能区,并提供舒适的通行环境。
•室内装修:选择高品质材料和装饰品,营造出奢华、典雅的氛围。
•环保设计:应考虑使用可再生能源、节能设备和环保材料,降低对环境的影响。
4. 设施规划五星级酒店应提供一系列高品质的设施,以满足客人的需求:•客房:设计豪华舒适的客房,提供全套家具、精美床品和便利设施,如液晶电视、无线网络、迷你冰箱等。
•餐饮:设立多个餐厅,提供中西餐、自助餐和特色菜等多种选择,并保证食材的新鲜和烹饪的美味。
•健身中心:配备先进的健身设备和专业教练,提供多种锻炼方式和个性化的健身服务。
•娱乐设施:设立娱乐场所,如游泳池、SPA中心、卡拉OK等,以丰富客人在酒店内的休闲娱乐活动。
•会议室:提供多个规格的会议室,配备最新的音视频设备和会议服务,满足不同规模的商务会议需求。
•服务设施:酒店应提供24小时接待服务、行李寄存、洗衣和包裹邮寄等贴心的服务。
5. 管理五星级酒店的管理是保障酒店运营和客户满意度的关键:•人员招聘:招聘专业、热情、服务意识强的员工,并提供培训和持续的专业发展机会。
喜来登星级酒店施工组织设计资料酒店管理
喜来登星级酒店施工组织设计资料酒店管理一、引言喜来登星级酒店作为全球知名酒店品牌,以其优质的服务、精美的装潢、高端的设施享誉全球。
在酒店建设过程中,施工组织设计是确保酒店建设高质量、高效率进行的重要环节之一、本文将就喜来登星级酒店的施工组织设计及酒店管理进行详细分析。
二、施工组织设计1.建设目标2.施工组织机构施工组织机构需要合理划分各部门的职责与权限。
喜来登星级酒店的施工组织机构可以包括项目部、技术部、质量控制部、物资采购部、装饰装修部、安全环保部等。
各部门之间需要紧密协作,确保整个项目顺利进行。
3.施工进度计划在施工组织设计中,编制详细的施工进度计划是必不可少的。
根据酒店建设的特点和要求,施工进度计划需要合理安排各工程节点的时间,确保施工进度的紧凑性和高效性。
同时,应该为每个节点设定合理的工期,避免延期影响整个项目。
4.建设方案施工组织设计中的建设方案需要根据酒店的具体情况制定。
建设方案需要包括设计图纸、技术规范、施工方案等内容。
设计图纸应该符合当地相关法规和标准,技术规范应该参照国内外先进酒店建设标准,施工方案应该是可执行的并具有一定的灵活性。
5.物资采购施工组织设计中的物资采购是保证施工过程顺利进行的关键。
喜来登星级酒店的物资采购需要注重选择优质的建筑材料和设备,并严格遵守相关采购、支付流程。
物资采购的合理安排可以减少不必要的延期和额外成本。
三、酒店管理1.设备设施管理在喜来登星级酒店的酒店管理中,设备设施管理是非常重要的一环。
酒店管理团队需要制定设备设施的维护计划,保证设备设施的正常运行和安全性。
同时,定期进行设备维修和更新,以确保设备设施始终处于良好的工作状态。
2.客户服务管理喜来登星级酒店的客户服务管理是其核心竞争力之一、酒店管理团队应该建立完善的客户服务体系,包括礼貌热情的接待、周到的服务、高效的处理问题等。
通过提供高质量的客户服务,提升顾客满意度,增加回头客和口碑传播。
3.财务管理在喜来登星级酒店的酒店管理中,财务管理是至关重要的。
酒店业智慧化服务与管理系统建设规划
酒店业智慧化服务与管理系统建设规划第一章酒店业智慧化服务概述 (3)1.1 智慧化服务背景及意义 (3)1.2 智慧化服务发展趋势 (3)第二章酒店业智慧化管理概述 (4)2.1 管理系统建设的重要性 (4)2.2 管理系统发展趋势 (5)第三章酒店业智慧化服务系统建设 (5)3.1 顾客服务系统 (5)3.2 个性化推荐系统 (6)3.3 顾客反馈与投诉处理系统 (6)第四章酒店业智慧化管理平台建设 (7)4.1 人力资源管理系统 (7)4.2 财务管理系统 (7)4.3 物资采购与库存管理系统 (7)第五章酒店业智慧化营销策略 (8)5.1 网络营销平台建设 (8)5.1.1 平台定位与目标 (8)5.1.2 平台功能设计 (8)5.1.3 平台运营策略 (8)5.2 会员管理系统 (9)5.2.1 会员分类与权益 (9)5.2.2 会员管理策略 (9)5.3 营销数据分析与预测 (9)5.3.1 数据收集与处理 (9)5.3.2 数据分析方法 (9)5.3.3 预测结果应用 (9)第六章酒店业智慧化安全管理系统 (10)6.1 安全防范系统 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 系统组成 (10)6.1.3 系统功能 (10)6.2 火灾自动报警系统 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 系统组成 (10)6.2.3 系统功能 (11)6.3 应急处理与预案系统 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 系统组成 (11)6.3.3 系统功能 (11)第七章酒店业智慧化设施与设备 (11)7.1 智能化客房设施 (12)7.1.2 智能空调 (12)7.1.3 智能照明 (12)7.1.4 智能家居 (12)7.2 智能化会议室设施 (12)7.2.1 智能投影仪 (12)7.2.2 智能音响 (12)7.2.3 智能摄像头 (12)7.2.4 智能会议系统 (12)7.3 能源管理系统 (13)7.3.1 智能能源监测 (13)7.3.2 能源优化策略 (13)7.3.3 自动控制与调度 (13)7.3.4 节能减排措施 (13)第八章酒店业智慧化培训与人才引进 (13)8.1 员工培训体系 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训形式 (13)8.2 人才引进策略 (14)8.2.1 明确人才需求 (14)8.2.2 拓展人才渠道 (14)8.2.3 优化招聘流程 (14)8.3 人才激励机制 (14)8.3.1 薪酬激励 (14)8.3.2 晋升激励 (14)8.3.3 荣誉激励 (14)第九章酒店业智慧化服务质量评价 (15)9.1 顾客满意度评价体系 (15)9.1.1 评价体系构建原则 (15)9.1.2 评价指标及权重设置 (15)9.1.3 评价方法及数据分析 (15)9.2 服务质量监测与改进 (15)9.2.1 服务质量监测体系 (15)9.2.2 服务质量改进策略 (15)9.3 行业评价标准与认证 (16)9.3.1 行业评价标准制定 (16)9.3.2 认证体系构建 (16)9.3.3 认证结果应用 (16)第十章酒店业智慧化服务与管理策略实施与评估 (16)10.1 实施步骤与策略 (16)10.1.1 项目筹备阶段 (16)10.1.2 项目实施阶段 (16)10.1.3 项目验收与推广阶段 (17)10.2.1 技术风险 (17)10.2.2 人员风险 (17)10.2.3 业务风险 (17)10.3 成效评估与持续改进 (17)10.3.1 成效评估 (17)10.3.2 持续改进 (18)第一章酒店业智慧化服务概述1.1 智慧化服务背景及意义信息技术的飞速发展,我国酒店业正面临着转型升级的关键时期。
酒店管理规划--酒店功能布局
行政和职工用房的合理布局
总经理办公室 财务部
人事部市场销售部 ……
行政用房
现代饭店总经理办公室多数设在便于与客人接触的地方,而不是设在客人不易找到的地方。财务办公室最好设在与营业部门相近的地方。人
单开间客房布局
客房功能布局——客房层平面布局
客房层平面形状按几何形状可分为板式、交叉式、塔式、围合式四种。
表:不同平面形式的客房层的房间设置数和利用
睡眠区
起居区
卫生间
1.
2.
3.
4. 走廊及壁橱
客房功能布局——单开间客房功能布局 客房
睡眠区
睡眠区主要设施是床,床应该摆放在客房门开后不直接暴露在外人视线下的位置。床的侧边与墙壁保持约30厘米距离。
2. 客房数为200间客房的酒店
3. 客房数为500-600间的酒店
四、定规:确定酒店的规模
定点:确定酒店的选址
定位:确定酒店的定位
定档:确定酒店的档次
定规:确定酒店的规模
定类:确定酒店的类型
定能:确定酒店的功能布局
按接待功能分类
按建筑型式分类
商务酒店
主题酒店
度假酒店
设计酒店
政务接待酒店
精品酒店
事部门的办公室最好设在便于与饭店职工联系的地方。
定点:确定酒店的选址
定位:确定酒店的定位
定档:确定酒店的档次
定规:确定酒店的规模
定类:确定酒店的类型
定能:确定酒店的功能布局
5.虑酒店室外面积、布局与环境的协调性5.虑酒店室外面积、布局与环境的协调性
酒店工程建造方案
酒店工程建造方案一、项目背景随着旅游业的不断发展壮大,酒店建设成为了城市发展的重要组成部分。
而在酒店建设中,酒店工程是一个复杂和多方面的工程,需要综合考虑酒店的定位、规模、功能、服务等方面的要求。
因此,酒店工程建设方案是酒店建设的重要环节之一。
二、酒店建设的基本要求1.规划要求(1)酒店建设必须符合当地的城市规划和土地利用规划的要求,考虑到周边环境和旅游景点的位置,合理确定建设规模和定位。
(2)酒店建设必须符合当地的建筑规范,满足建筑安全、消防、环保等方面的要求。
2.功能要求(1)酒店的功能布局要合理,包括前厅、客房、餐饮、会议、娱乐、商务等功能区域。
(2)酒店的功能设置要符合市场需求和酒店定位,满足不同客户群体的需求。
3.服务要求(1)酒店建设要提供高质量的服务,包括前台接待、客房清洁、餐饮服务、会议服务、健身娱乐等方面的服务。
(2)酒店建设要注重客户体验,提供舒适、便利、安全、环保的服务。
4.设施要求(1)酒店建设要配备先进的设施设备,包括空调、电梯、通讯、网络、安防等方面的设施设备。
(2)酒店建设要注重节能环保,采用节能设备、节能材料,降低对环境的影响。
三、酒店工程建造方案的策划1.项目可行性研究(1)明确项目的定位和市场需求,分析项目的竞争优势和不足。
(2)制定项目的可行性研究报告,包括市场分析、投资分析、盈利预测等方面的内容。
2.项目规划设计(1)根据项目的定位和市场需求,确定酒店的建筑规模、功能布局和服务设施。
(2)与设计院或建筑设计公司合作,进行酒店建筑、结构、给排水、供电、通风、空调等方面的规划设计。
3.项目招标策划(1)确定项目的建设标准和质量要求,制定招标文件和标书。
(2)按照招标文件和标书,组织招标工作,选招施工单位和工程监理单位。
四、酒店工程建造的实施1.项目立项准备(1)按照相关程序,组织项目立项审批程序,取得项目立项批复文件。
(2)与相关部门协商,确定项目的规划许可证和施工许可证。
酒店管理专业建设举措
酒店管理专业建设举措嘿,咱来说说酒店管理专业建设这档子事儿!你想啊,酒店管理,那可不是随随便便就能搞出名堂的。
就好比要打造一艘坚固又华丽的大船,从选材到设计,从组装到出海,每一步都得精心谋划。
先说课程设置,这就像给大船打造骨架。
不能只教那些老掉牙的理论,得紧跟时代潮流。
比如说,现在大家都喜欢智能化服务,那是不是得有相关的课程,教学生怎么玩转那些智能设备,提升服务效率?要是还死抱着过去的东西不放,学生毕业出去,不就跟那没见过世面的新手一样,啥都不会,怎么在这竞争激烈的市场里混?再讲讲实践教学。
这就好比是给大船装上发动机,让它能真正跑起来。
光在教室里纸上谈兵可不行,得让学生真刀真枪地去酒店里干一干。
学校得和那些有名的酒店合作,让学生去实习,去感受真正的工作氛围。
要不然,他们学的东西不就成了空中楼阁,好看但不实用?还有师资队伍建设,这可是大船的舵手啊!老师要是没真本事,没实际的酒店管理经验,能教出好学生?就像一个从没下过水的教练,能教出游泳健将?所以得引进那些有丰富经验的老师,同时鼓励现有的老师多去酒店进修,长长见识。
说到教学方法,那也得创新。
不能老是老师在上面讲,学生在下面听,这多无聊!可以搞小组讨论,案例分析,甚至模拟酒店经营。
就像演戏一样,让学生自己去琢磨,去体验,这样才能真正学到东西。
再说说教材的事儿。
教材可不能是几年都不变的老黄历,得与时俱进。
酒店行业变化多快啊,新的理念、新的模式层出不穷。
教材要是跟不上,不就成了落后的指南?还有学生的职业规划指导,这就像给大船指明航行的方向。
得让学生早早清楚自己未来想干啥,是想在前台接待大放异彩,还是想在后勤管理井井有条,或者是想成为营销高手,把酒店的名声打得响亮。
要是学生自己都迷茫,那不是瞎转悠?最后,学校还得营造一种浓厚的酒店文化氛围。
让学生感觉自己就身处酒店之中,培养他们的服务意识和职业素养。
不然,等他们进了酒店,还像个愣头青,能行?总之,酒店管理专业建设得全方位发力,每个环节都不能掉链子。
酒店管理建造计划方案
酒店管理建造计划方案1. 引言酒店管理建造计划方案是一个全面规划酒店建设和管理的项目。
本方案旨在提高酒店建设效率和增强酒店管理能力,从而在提供高质量服务的同时提高酒店的盈利能力。
本文将对酒店管理建造计划方案进行详细的介绍。
2. 项目概述酒店管理建造计划方案包括两部分:酒店建设计划和酒店管理计划。
酒店建设计划包括酒店建设前期准备和建设阶段;酒店管理计划包括酒店运营前期准备和运营阶段。
3. 酒店建设计划3.1 酒店建设前期准备酒店建设前期准备是酒店建设的重要阶段,它包括确定酒店位置和规划,融资和预算,选取设计师和建筑公司,申请建设许可证等工作。
在酒店位置和规划确定后,应该对市场需求进行调研和分析,确定酒店的市场定位和服务内容。
在融资和预算工作中,应该制定详细的预算表,包括建筑费用、设计费用、装修费用、设备费用等。
选择设计师和建筑公司应该从公司规模、资质、经验、成本等多方面考虑。
最后,申请建设许可证是必须的。
3.2 建设阶段酒店建设阶段包括设计、施工和验收等环节。
在设计阶段,应该根据市场需求和规划,制定详细的设计方案,考虑到酒店的整体形象、房间布局、设施配置、安全问题等。
在施工阶段,应该遵守规划设计方案,确保建设质量和进度。
在验收阶段,应该对酒店进行全面检查,确保质量和安全。
4. 酒店管理计划4.1 酒店运营前期准备酒店运营前期准备是酒店管理的重要阶段,它包括确定管理团队和员工,制定酒店管理规章制度,以及制定市场营销计划和客户服务计划等工作。
在确定管理团队和员工时,应该根据相关部门和职位,考虑到经验、能力、资质等方面的因素。
制定酒店管理规章制度是确保酒店正常运营和管理的关键。
制定市场营销计划和客户服务计划是保证酒店适应市场需求和提供高质量服务的基础。
4.2 运营阶段酒店运营阶段包括市场营销、客户服务、人力资源管理、财务管理等多个方面。
在市场营销中,应该制定市场营销计划,包括市场推广、客户拓展、价格管理等。
酒店功能以及布置规划
酒店功能及部署规划一、酒店功能合理的酒店功能分区,第一是服务地区的区分要合理。
酒店一般分客房区、餐饮区、公共活动区、会讲和展览区、健身娱乐区、行政后勤区。
地区上有合理的区分,又有必需的联系。
酒店内部的功能区分大概可分为前台部分和后台部分。
前台部分主假如指为来宾供给直接服务、供其使用和活动的地区,包含酒店大堂、大堂吧、前台招待、歇息地区、餐饮、抗体娱乐、会议商务、客房等,凡是来宾活动到的地方都可归属于前台部分。
后台部分是为前台和整个酒店正常工作供给保障的部分,包含办公、后勤、工程设备等。
在酒店设计中,应环绕前台部分的功能和要求来睁开规划和设计。
在地区地点的区分和布局上,应优先将前台部分的功能地区放在环境好、流通畅畅、方便的地点上。
后台部分的功能地区应尽量放在隐蔽的地点上,前台和后台的关系要能互相关系和衔接,以方便管理和服务。
二、地区布局规划1、大堂的合理布局酒店大堂是酒店业务活动和来宾集散中心,是酒店文化、身份的象征。
大堂是酒店最为重要的部分之一,是酒店规划和设计的要点。
(1)大堂是客人对酒店第一印象的窗口,是酒店为客人供给服务项目最多的地方,如礼宾招待、前台招待、办理入住和离店手续服务、财务结算和兑换外币服务、行李接送服务、问讯和留言服务、预约和安排出租车服务、名贵物件保存和行李寄存服务以及客人需求的其余服务,所以大堂的布局必定要精心没计。
也侧重对酒店大堂的装饰进行设计。
(2)大堂的公共面积(不包含总服务台、商场、商务中心、大堂酒吧和咖啡厅等营业面积)取决于酒店的规模和品位,以及客源市场定位。
国家星级饭馆《设备设备评定标准》中提出:按客房间数计算大堂面积,每间客房均匀许多于、、、m?四个品位,并规定最低要250最高400m2以上不限。
一般规模大、品位高和大型会议型的酒店,大堂面积要大一些,但最高限最好不超出每间客房均匀2tfo汽车、机场和经济型(3)大堂的各项招待、服务功能的分区和所需要的面积要依据酒店的种类、规模和档次定位精准计算后选定。
酒店建设实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展和旅游业的日益繁荣,酒店业作为服务业的重要组成部分,其市场需求持续增长。
为了更好地了解酒店建设的过程和关键环节,提高自身在酒店管理领域的实践能力,我参加了为期一个月的酒店建设实训。
通过本次实训,我对酒店建设有了更为全面和深入的认识,现将实训情况报告如下。
二、实训单位简介本次实训单位为我国某知名酒店集团旗下的五星级酒店——XX酒店。
该酒店位于市中心繁华地段,交通便利,设施齐全,拥有多种房型和餐饮、娱乐、会议等配套设施。
酒店秉承“顾客至上、服务第一”的经营理念,致力于为顾客提供优质、舒适的住宿体验。
三、实训内容1. 酒店规划设计在实训初期,我们学习了酒店规划设计的相关知识。
通过实地考察和查阅资料,了解了酒店的建筑风格、功能分区、客房布局、公共区域设置等。
同时,我们还学习了酒店设计中应遵循的原则,如安全性、舒适性、经济性等。
2. 酒店施工管理在此阶段,我们重点学习了酒店施工管理的相关知识。
包括施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面。
通过观摩施工现场,了解了酒店施工过程中的各个环节,如土建、水电、装修等。
3. 酒店设备设施采购在实训过程中,我们学习了酒店设备设施采购的相关知识。
包括设备选型、供应商选择、合同签订、验收等。
通过实际操作,掌握了设备采购的流程和注意事项。
4. 酒店开业筹备在实训后期,我们参与了酒店开业筹备工作。
包括人员招聘、培训、市场推广、开业庆典等。
通过参与开业筹备,了解了酒店开业前应做好的各项准备工作。
四、实训收获1. 理论知识与实践相结合本次实训使我深刻体会到理论知识与实践相结合的重要性。
通过实际操作,我对酒店建设的各个环节有了更加直观和全面的认识。
2. 提升了专业技能在实训过程中,我学习了酒店规划设计、施工管理、设备采购等方面的知识,提升了自身的专业技能。
3. 培养了团队协作精神实训期间,我与同学们共同完成各项任务,培养了团队协作精神。
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酒店管理特色专业建设规划
酒店管理专业(两年学制)2007年开始招生。
截止目前,有2007级喜来登定向班,2008级酒店1班、2008级喜来登定向班,2009级蓝海定向1、2班,2010级喜来登定向班、2010级蓝海定向班,四届共7个教学班;10名专任教师;已建成客房、餐饮等校内实训场所;与山东蓝海酒店管理集团、喜来登豪达上海太平洋大酒店等企业在学生实训就业、师资培训等方面保持密切合作关系。
一、专业建设相关背景
1、市场需求
酒店专业会在酒店行业的发展下得到进一步的推动,原因有一下几点:
1、我国以酒店业为代表的旅游产业已经成为近30个省、市、自治区发展目标定位中的支柱产业。
2、据世界旅游组织预测,到2020年,中国将成为全球第一大旅游目的地国。
3、随着旅游产业的发展、社会的进步,大众对于酒店产品与服务的需求日益旺盛,这为酒店业发展提供了巨大的空间。
4、酒店业为劳动密集型产业,很多工作需要人工劳动完成,机器无法替代。
5、同时,在我国加入WTO之后,酒店行业外资大量进入、竞争日趋激烈,酒店人力资源素质的高低至关重要,酒店专业教育的普遍重视。
2、人才供给
在酒店管理专业筹办之初,我们多次与甘肃饭店业协会接洽,邀请相关负责人到院系考察,通过行业协会渠道了解酒店业发展情况;由经济管理系主任亲自带队先后走访兰州、上海、南京等地五星级酒店十余家,参加全国酒店行业经验交流会,充分调研市场,获得的大量第一手资料显示:
当前,我国各地区对于既懂中国国情又具有酒店管理专业知识的人才需求非常旺盛,酒店企业普遍迫切希望高职院校能培养愿意从事酒店一线工作的“用得上、留得住、上岗快”的高素质应用性人才。
目前,甘肃省内还没有一所彻底的、完善的酒店管理专业的高等教育院校。
本地开设酒店管理专业的院校主要有为数不多的几家普通高校与中职院校。
普通高等院校本科层次教育注重学生的理论知识,但实际操作能力差,毕业生就业期望值过高,不愿从事酒店基层服务工作;中专、中技、职高层次的教育,学生有一定的实际操作能力,但专业理论知识缺乏,加之学校规模较小,社会公信力差、因此整体影响力弱小。
综上所述,我院举办高等职业层次的酒店人才教育,符合国家(地区)教育政策,符合市场需求,顺应酒店行业发展趋势。
二、专业建设指导思想
全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化建设服务,与生产劳动和社会实践相结合。
面向市场、面向行业、面向地方经济建设,以服务社会主义现代化建设为宗旨,以校企合作为途径,强化实践教学,将本专业建设成为省内领先、特色鲜明、社会认可的高等职业教育特色专业。
三、专业建设目标及其主要内容
1、培养模式方面
建设目标:一套具有一定推广价值的“校企合作、工学结合”的教育教学模式。
在现有成果与经验的基础上,我们将在2011年--2015年(含盖本专业特色建设的近、中、远三期)继续开拓、落实校企合作办学模式,使以“喜来登模式、蓝海模式”为代表的工学结合培养方案得以完善、得以发展;并在教务处统筹与专业指导委员会指导下,优化本专业教学计划,使之在动态的情况下达到最佳;最终形成一套具有一定推广价值的“校企合作、工学结合”的教育教学模式。
2、实训基地方面
建设目标:健全并充实校内实训基地,开拓并规范校外实训基地,使实训基地的“人才培养功能”与“生产劳动功能”相结合,最终形成在全省具有辐射带动和示范作用的开放式共享型餐旅服务培训基地。
校内实训基地:
在本特色专业建设近期(2011-2012年),充实餐饮实训室(包括西餐和茶艺)、客房实训室,加快建成旅游综合实训室,并筹建烹饪等实训室。
在本特色专业建设中期(2013-2014年),建成烹饪实训室,并继续充实完善餐饮、客房、茶艺实训室,初步建立起餐旅服务培训中心,面向社会开展相关岗位的社会培训,显现并提升专业的社会服务能力。
在本特色专业建设远期(2015年),以餐旅服务与培训为依托,借鉴本专业已建成的旅行社实体运营经验,筹资建设四星级以上酒店1家,形成“前店后厂”、“工学一体”的大职教模式。
校外实训基地:
在本特色专业建设近期(2011-2012年),深化与喜来登豪达(上海)太平洋大饭店、山东蓝海酒店集团、兰州雷迪森大酒店、甘肃康辉国际旅行社、甘肃中翼会议有限公司等企业的合作,使合作在以下方面得到深层次发展。
(1)参与修订培养方案
(2)提供专业教师培训机会
(3)制定学生考核标准并提供奖学金
(4)安排学生顶岗实习
(5)接受学生定向就业
(6)提供兼职教师
在本特色专业建设中期(2013-2014年),再开发 4 - 6 家酒店(四星级以上)为实习实训基地。
在本特色专业建设远期(2015年),共计建成具有深层次合作关系的校外实习实训基地(合作企业)12家左右,不但能够满足一届6-8个教学班的实习实训,而且在“产、学、研”方面均有实质性进展。
3、精品课程方面
在本专业建设初期(2011-2012年),争取将《餐饮服务》、《客房服务》2门课程建设为院级精品课;
在本专业建设中期(2013-2014年),鼓励教师整合教学内容,在自编讲义的基础上适时公开出版教材。
同时,继续促进精品课建设,争取在此阶段有一门课程能够获得省级认可。
在本专业建设远期(2015年)最终,以精品课为龙头,构建起融“教、学、产、研”为一体的情境式课程体系。
4、教学团队方面
建设目标:通过校企合作等多种长效机制,提高专任教师实践技能等业务水平,形成一支了解社会需求、教学经验丰富、专兼结合的教学团队。
现有师资状况与建设目标简表:
5、专业体系方面
根据实际,适时开设社区服务、物业管理、会展、茶艺、烹饪等餐旅服务类专业方向,逐步形成以酒店、旅行社、景点景区为支柱的餐旅服务类专业群。
6、资格认证方面
同时,利用培训基地与经验,优化教学模块,引导学生积极参加行业资格/技能认证,高效提升学生综合素质与专业技能。
毕业生实行“双证书”毕业制,各专业学生根据专业特点及行业需要,必须获取以下资格证之一:
a.全国导游资格证
b.餐厅服务中、高级等级证
c.客房服务中、高级等级证
d.调酒师等级证
e.第二外语等级证
7、社会服务方面
在较为完善的实训基地基础上,组织教师面向社会开展岗位培训,显现并提升专业的社会服务能力,力争使本专业社会培训人数超过学历教育人数。
在全日制办学上规模上档次的前提下,本专业将积极利用专业优势,大力发展对外短期培训。
在培训方式上,坚持“走出去,招进来”的路子,深入市场为酒店企业进行员工培训。
同时,本专业要加大提高校内教育资源共享的力度,以“校内短期培训班”的方式,以社会青年为招生对象,加强与劳动部门联系,建立相应职
业技能鉴定点,积极开展职业技能上岗培训,并直接输送到企业就业。
培训工种有:客房服务员(初、中)、餐厅服务员(初、中级)、调酒师等。
考试合格发给由国家劳动部门颁发的职业资格证书。
四、专业建设的保障措施
1、政策保障
(1)对于参与特色专业建设的教师予以报酬和评优的鼓励、支持;
(3)使特色专业建设与学科建设同步进行,使特色专业建设常态化。
2、组织保障
为推进酒店管理专业教学改革,提高专业建设水平,加强实践教学指导及校企合作,聘请省内外业界人士为本专业客座教授,成立酒店管理专业建设指导委员会并定期开展专业建设调研工作。
酒店专业建设指导委员会专家一览表:
3、经费保障
酒店管理特色专业建设申报成功后,学校将按照有关规定加以配套,加大经费保障力度。
学校在实训室建设、师资培训等方面投入较多资金,还将结合学科建设,拔出更多经费运用于自编讲义、教材出版、人才引进、课程建设、外聘人员等方面,确保特色专业建设的顺利推进。
4、师资保障
有较为优厚的人才引进政策,引进与培养相结合,鼓励教师攻读学位;有较灵活的用人机制,实行院系二级管理体制以后,学院赋予了系部一定的人事管理权,可自主聘用兼职教学人员,促进产学研结合。
5、其它保障
(1)学校在教学硬件方面,已给予特色专业建设大力支持,该专业所用教室大部份改造为多媒体教室;
(2)统筹全校实训场所,为实训课开设提供了条件。
按计划新建并完善中、西餐实训室,客房实训室,重视与支持本专业茶道实训室、旅游综合实训室、烹饪实训室的筹建问题。
酒店管理特色专业建设规划(2011-2015)
兰州职业技术学院
经济管理系。