打破垄断

运用AB角制对供应商进行管理
AB角制供应商的管理又称“一品两点”，即一种产品，选两个供应商。

在若干供应量比较大的产品中，每个品种至少选择两个供应商，这样在供应商之间形成了一种制衡机制，从而保证了公司的供货稳定，减低供货风险。

这跟集团提出的“打破垄断”是完全一致的。

结合实际工作，AB角制供应商管理应从以下几点做起：
1.整理打破垄断零部件的信息，并选取典型项目进行打破垄断。

1.1高铁中所用产品，有一部分是唯一供应商，行业内只有一家能满足要求，
这种无法进行打破垄断。

但随着高铁的发展，这种情况越来越少；
1.2其中更多的情况是市场上有很多同类供应商，但我们只选择了其中一家作
为我们的供应商，这种情况要重点分析。

选择采购金额大的或比较重要的产品进行打破垄断，进行AB角制供应商管理。

2.寻找打破垄断资源，可寻找新供应商，按照老方案进行生产；也可寻找新供
应商按照新方案进行生产。

在寻找新供应商过程中，考虑到高铁行业的特殊性，一定要核实供应商的资质，如非金属材料要满足防火要求，焊接类产品要通过焊接认证等等。

同时也要审核新供应商的供货能力及质保能力，新供应商要有必要的生产设备和检测设备，并有持续稳定供货的能力。

3.寻找到新供应商后，要求新供应商提供样品，并报价。

只有质量符合要求，
且价格比原供应商价格低的，才可作为“打破垄断”的新厂家。

4.涉及到重要部件的，一定要评估打破垄断的风险，组织相关部门开会统一评
审是否可行，并提交集团领导签字批准。

5.新供应商的产品根据其重要程度，要经过一系列的实验，有必要时要到第三
方检测机构进行实验。

6.小批量订单合格后，方可正式作为“打破垄断”供应商。

AB角供应商管理方法在同种产品的供应商之间形成了一种制衡机制。

如果长期使用一家供应商，不利于公司改善产品性能，也不利于降低成本。

通过采用“打破垄断”，开发合格的新供应商，能降低供货风险，也能有效的降低采购成本。