第02章 ERP的结构原理
用友ERP财务管理系统实验教程(用友ERP-U8 V10.1版) 王新玲李孔月康丽 第2章 企业应用平台新
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五、设置人员档案
在“设置”选项卡中，执行“基础档案”|“机构人 员”|“人员档案”命令，进入“人员列表”窗口。
人员编码 001 人员姓名 杨文 性别 男 人员类别 企业管理人员 行政部门 人事部 是否业务员
002
003 004 005 006 007
周健
王东 张平 杨明 刘红 韩乐乐
1
2 3
人事部
财务部 供应部
4
401 402 5
销售部
销售一科 销售二科 生产部
6
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四、设置人员类别
在“设置”选项卡中，执行“基础档案”|“机构人员 ”|“人员类别”命令，进入“基础档案”窗口 。
人员类别编码 1011 1012 1013 1014
人员类别名称 企业管理人员 经营人员 车间管理人员 生产工人
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三、设置部门档案
在“设置”选项卡中，执行“基础档案”|“机构人员”|“部门档 案”命令，进入“部门档案”窗口 。
1.部门编码必须符合在分类编码方案中定 义的编码规则 2.由于此时还未设置“人员档案”，部门 中的“负责人”暂时不能设置。如果需 要设置，必须在完成“人员档案”设置 后，再回到“部门档案”中以修改的方 式补充设置 部门编码 部门名称
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十、单据设计
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十、单据设计
1、单据设计只能在“企业应用平台”中进行。 2、只有在启用了“应付”、“应收”系统或其他业务系统 时，在“企业应用平台”的单据目录分类中才会列出与 启用系统相对应的单据分类及内容。 3、单据设计功能可以分别进行不同模块中不同单据的显示 格式和打印格式的设置。 4、可以分别就单据的显示格式和打印格式设置单据属性设 计、表头项目设计、表体项目设计、单据项目属性设计 、单据标题属性设计
erp的结构原理与应用
ERP的结构原理与应用1. ERP简介•ERP全称企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种通过整合、管理和自动化各个企业功能和流程的软件系统。
•ERP系统为企业提供了统一的、集成的信息管理平台，可帮助企业优化资源利用、提升效率、提高决策能力。
•ERP系统由多个模块组成，包括财务、人力资源、采购、供应链管理、生产管理等。
2. ERP的结构原理•ERP系统的基本结构原理是将企业的各个功能模块进行统一整合，形成一个集成的系统。
•ERP系统的核心是一个中央数据库，用于存储和管理企业的所有信息。
•各个功能模块通过数据库进行数据的共享和交流，实现了信息的集中管理和实时更新。
3. ERP的应用3.1 财务管理•ERP系统可以实现财务核算、财务报表生成、成本分析等功能。
•通过集成财务模块，企业能够更好地掌握财务信息，提升财务管理效率。
3.2 人力资源管理•ERP系统可以整合企业的人力资源管理流程，包括人事档案管理、招聘、培训、绩效评估等。
•通过自动化和集成化的人力资源管理，企业能够提高人力资源的利用效率和管理水平。
3.3 采购与供应链管理•ERP系统可以协调和管理企业的采购流程和供应链，包括供应商管理、采购订单处理、库存管理等。
•通过优化采购和供应链管理，企业能够降低采购成本、提高供应链效率。
3.4 生产管理•ERP系统可以实现生产计划、生产进度跟踪、库存管理等功能。
•通过集成生产管理，企业能够提高生产效率、减少库存积压。
3.5 销售与客户关系管理•ERP系统可以帮助企业提升销售管理和客户关系管理水平，包括销售订单管理、客户信息管理、市场分析等。
•通过集成销售与客户关系管理，企业能够提高销售业绩和客户满意度。
4. ERP的优势与挑战4.1 优势•提高企业的内部协调和流程效率，实现信息共享和协同工作。
•优化资源利用，降低成本，提高企业竞争力。
•提升管理决策水平，减少人工错误，提高管理效率。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
1 大型仪器共享平台应用管理过程中所存在的问题 1.1 获取信息不够流畅
近几年来伴随着社会经济的高速发展，国家财政扶持逐 年加大，我国的高校所拥有的大型仪器的数量在不断的向上 增加，但是部分的课题组在进行完成课题项目的时候，存在 着某一仪器使用时间较短，而该仪器的外部共享使用需求量 却在不断地增加就此，大部分情况下的需求者没有办法去获 取一个比较高效的沟通通道来对外部单位的有关仪器的状态 以及预约时的使用流程进行查看。 1.2 预约使用不规范
在机械制造行业生产中，制造工人先设计和分析设备， 用分步制造的形式加工，借助各生产车间按照一定顺序展开 制造，最后综合装配各部分，这便是机械制造行业的施工流 程。在我国制造行业中，诸多都是先加工小部位零件，再综 合加工这些机械设备的组成部门，如此便将最后的机械设备 形成。借助离散型的施工方法，有序开展机械制造，这是现 阶段行业中十分常见的一种手段，这种机械制造行业一般都 是对大型机械设备进行生产，工艺复杂性较强，因此制造的 数量并不多，是逐一加工完成的，所以，就这种行业结构特点， 应对 ERP 体系进行充分运用，以此充分管理和控制产品的经 营、制造与创新，机械制造企业对 ERP 管理系统进行完善， 意义极为重大。 2 ERP 系统的结构
合理安排企业的运作时间与劳动力的作息时间表；另一方面， 借助远端考勤系统，在主系统中对员工的实际出勤情况进行 详细记录，并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资 系统和成本核算中。（4）产品的计划和管理模块。从购入 管理原材料后，ERP 系统的产品计划和管理模块便开始运行， 有效控制和管理产品的整个生产过程，进而将产品生产过程 高效完成。（5）销售管理模块，ERP 系统此模块的功能主要 包括会计核算、签发销售凭证等。应用 ERP 系统可以真实反 映出机械制造企业的销售过程中，确保企业管理工作有据可 循，进而让机械制造企业以更强的实力参与到市场竞争中。 3 ERP 管理系统在机械制造企业中的运用 3.1 统一管理材料数据
MIS-5e 第02章 管理信息系统的三个理论来源
外高 中
內低
來密 級 壽執
源命 行
策戰 略略
固高 定
中
靈 活低
加精 工度 執 策 戰 方頻 行 略 略 法率
信息的价值
1.
V= C + P
V-----信息产品的价值 C-----生产该产品的成本 P-----利润
2.
P = P max -- Pi
Pmax----最好方案的收益 Pi--------任选一个方案的收益 P---------全情报价值
第2章 管理信息系统的三个理论来源
2.1 管理理论的回顾
管理的定义和性质 管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制， “ Getting things done through other people”
管理是为了某种目标,应用一切思想, 理论和方法去 合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各 种资源,如人、财、物、设备、技术和信息等, 以求 以最小的投入去获得最好或最大的目标产出。
具体
目标
计划和预算
系统的控制模型
输入
输出
系统
反馈
控制装置
测量装置
比例环节
延迟环节
惯性环节
输入
输出
振荡环节
单调增长
衰减振荡
发散振荡
系统解藕
原材料 波动输出
库存
生产
松弛能力
标准输出
系统集成的概念
返回 现实
现实 状况
表达
逻辑表达 匹配
知识索取
概念集成 规则和公式
物理 集成
逻辑 集成
管理系统与管理信息系统
所有组织的结构特性
清楚的劳动分工层次 明显的规则和办事程序 公正的裁决 岗位的技术质量 最大化组织效率
第02章 电子商务战略、计划与商业模式
第二章电子商务战略、规划与业务模式从第一章我们已经了解了电子商务的广泛影响，如拓展新的市场机会、为客户提供更好的服务、优化企业的业务流程等；通过重构业务流程、转换组织与客户、伙伴和供应商之间的关系深刻改变了企业的经营环境；在这一章我们还将学到电子商务不断产生各种新的业务模式、战略、策略，正在改变着每个行业的竞争局面等等。
组织要想使其业务流程和模式能够适应电子商务环境下的竞争，实施电子商务战略(e-strategy, e-战略)被认为是势在必行的。
采用了正确的电子商务战略的公司如, , 已成为电子商务领域的领袖，但许多试图仿效这些公司的或计划它们自己战略的企业却失败了，最典型的例子就是Compaq，它想开展类似Dell那样的在线直销，但却没有成功。
许多企业声称它们采用了e-战略，但实际上根本没有真正做到或没有与企业战略相集成。
本章将介绍如果企业要实施电子商务战略，应该如何规划、计划及实施。
第一节互联网与企业战略一、波特“五力”分析模型战略管理大师波特(Michael E. Porter)认为，“通常管理的核心就是战略，即明确公司的定位，确定取舍以及经营活动的配称”1。
定位(positioning)是要回答企业当前的地位和未来方向等问题，如组织的性质、目标、使命是什么？什么样的事件正在影响着我们的企业？组织必须做怎样的转变以应对这些事件？怎样才能产生转变？取舍(trade-off)就是决定企业做什么，同时企业不做什么，在竞争中做出取舍、权衡。
导致取舍的原因有三方面，一是要与企业的形象或声誉相容；二是因为活动本身，因为不同的定位要求有不同的产品配置、不同的装备、不同的员工行为、不同的技能和不同的管理系统；三是因为内部协调和控制的限制。
面对市场竞争的加剧，企业把提高竞争力逐渐转向为提高企业的核心竞争力上。
任何企业占有的资源相对来说都是有限的，不可能在所有的业务上都能获得竞争优势，因此，有必要将有限的资源集中在企业的核心业务上发展，配置一个适当的“价值链”使公司能够为客户提供独特的价值以获取盈利。
Oracle ERP教程
分布式计算
支持分布式计算，允许不同组件在 多个服务器上运行，提高系统性能 和可靠性。
集成性
Oracle ERP系统可与其他Oracle应 用程序和企业系统集成，实现数据 的共享和业务流程的自动化。
核心模块和功能
财务管理
包括总账、应收账款、 应付账款等模块，支持 全面的财务管理和报告
功能。
个性化设置
支持用户界面的个性化设 置，允许用户根据自己的 需求和偏好进行定制。
导航功能
提供强大的导航功能，包 括菜单、工具栏、快捷键 等，帮助用户快速访问所 需的功能和模块。
系统设置和配置
系统参数设置
允许管理员根据企业需求进行系统参 数的设置和调整，以满足特定的业务 流程和需求。
数据字典维护
安全性配置
04 库存管理
库存组织和管理
库存组织
设置库存组织以定义物理 或逻辑上的库存管理单位 ，如仓库、库位等。
物料主数据
维护物料的基本信息，如 物料编码、描述、计量单 位等。
库存参数
设置库存管理的参数，如 安全库存水平、最大/最小 库存量等。
库存事务处理
入库处理
记录物料的入库事务，包括采购入库、生产 入库等。
降低成本。
收货和发票处理
收货处理
在Oracle ERP系统中进行收货处理 ，包括核对采购订单、确认收货数量 和质量等环节。
发票处理
对供应商提供的发票进行审核和处理 ，确保发票的真实性和准确性。
收货与发票匹配
将收货信息与发票信息进行匹配，确 保采购成本的准确性和完整性。
异常处理
对收货和发票处理过程中出现的异常 情况进行及时处理和解决，确保采购 流程的顺利进行。
《ERP沙盘模拟实训教程》第二章ERP沙盘模拟简介
第二节
ERP沙盘模拟平台 （二）盘面认知
图2-5 沙盘盘面简化模型
— 21 —
一、ERP物理沙盘
物理沙盘模拟是在物理沙盘的盘 面上进行的，运用道具和标志在盘面 上模拟推演企业经营活动，每张沙盘 代表一个模拟企业。各组成员的企业 经营策略执行情况和运行结果将通过 盘面体现出来。图2-5为沙盘盘面的 简化模型。
第一节
认识ERP沙盘模拟
— 6—
一、沙盘 沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其 他材料堆制而成的模型（见图2-2）。
“沙盘”源于军事，在古代是将帅 指挥战争的用具，它通过采用各种模型 来模拟战场的地形及武器装备部署情况， 结合战略与战术的变化来进行推演。常 供研究地形、敌情、作战方案、组织协 调动作和实施训练时使用。沙盘具有立 体感强、形象直观、制作简便、经济实 用等特点。
图2-2 军事地形沙盘
第一节
认识ERP沙盘模拟
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二、ERP沙盘
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是 利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要
物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存 物料、资金、职员、订单、合同等各种内 部资源； 还可以展示包括企业上下游的供应 商、客户和其他合作组织； 甚至为企业提供各种服务的政府管 理部门和社会服务部门等外部资源。一般 来说，ERP沙盘展示的重点是企业的内部资 源。
——德鲁克
ERP沙盘模拟课程的目的主要体现在两个方面： 一是引导学习，即帮助学生找到知识缺口，激发学 习兴趣，树立学习目标；二是总结经验，即检验理 论知识的学习效果，帮助学生更深刻地体会所学知 识的意义和用途。
《ERP原理与应用教程》第3版习题和答案
17. 工作中心是 A． 由 MRP 需求系统定义
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B． 由生产设施具体限制所决定。 C． 由能力管理所希望达到的控制程度所决定 D． 上面说的都不对 答案：C
18. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？ A． 工艺路线 B． 物料清单 C． 产品 D． 生产订单
答案：A
第 5 章 物料管理----企业运营的基础
1. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？ A． 面向订单装配 B． JIT C． 面向库存生产 D． 面向订单生产
答案：B
2. 下面那些库存事务应当在计算机中进行处理？ Ａ. 当一些物料从一个库位移到另一个库位时 Ｂ. 当从某供应商那里接受货物时 Ｃ. 当一些物料从一道工序移到下一道工序时 D. 上面说的各种情况
A. A ×C –D = B B. B ×C –A = D C. B ×C –D = A D. A ×B –C = D 答案：D
第 2 章 管理需求推动 ERP 发展
1．以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？ A. ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环 MRP、时段式 MRP、MRPII 和 ERP 等阶段 B. ERP 的发展先后经历了 ERP、时段式 MRP、闭环 MRP、MRPII 和订货点法等阶段 C. ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式 MRP、闭环 MRP、MRPII 和 ERP 等阶段 D. ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环 MRP、MRPII、时段式 MRP、和 ERP 等阶段
答案：D
2. 物料代码的作用是 A． 在工艺路线文件中识别工作中心 B． 物料的惟一标识符 C． 作为产品物料清单的一部分 D． A 和 B
答案：B
3. 在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？ A． 生产部门 B． 市场部门 C． 生产控制部门 D． 工程设计部门
ERP原理与应用-企业信息化集成
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第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
企业信息集成的内容
LOGO
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第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
LOGO
国外著名的信息集成项目
（1）ARANEUS是由Universit&diRomaTre和Universit&della Basilicata的数据库研究小组联合 研制，其目的是为管理来自WWW所谓数据库开发所需的工具。 （2）TSIMM IS（The Stanford-IBM Manager of Multiple Information Sources）是由斯坦福 大学与IBM联合开发的一个信息集成系统，其目的是为异构信息源的快速集成开发所需的工具。 （3）IM（Information Manifold）是开展于AT&T贝尔实验室的项目，IM对信息源采用说明性 描述，利用运算法则为给定查询去除一组信息源，生成可执行的查询规划。IM已被应用于集成 100多个不同的WWW信息源。 （4）Infosleuth是MCC（Microelectronics and Computer Technology Corporation）的一项 科研项目，采用了多Agent的体系结构。 （5）Agent RAIDER（Agent for Retrieval and Analysis of Information in Distributed Environment）是德克萨斯技术大学正在进行的一项科研项目，旨在实现分布异构环境中信息的 智能检索。 （6）SIMS（Services and Information Management for Design Systems）是由南加州大学 信息科学研究所研制的一个信息集成系统，其特点是发展和应用了多种人工智能技术，为访问各 类信息源构造了一个智能的和动态的接口。
ERP理论习题及习题答案
第一章ERP理论及形成习题答案1. 什么是订货点库存控制法？答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。
订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业=10×3＋10＝40从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。
因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件3.接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。
解：在第6周采购80件后，重新计算的表如下：4.简述基本MRP的计划逻辑。
5.闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。
因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。
在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
6.MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。
因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。
MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。
MRP-II的核心部分是闭环MRP。
7.ERP与MRP-II有何异同？ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。
自考企业管理概论名词解释归纳
第一章：1、企业：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、跨国公司:是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流:是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式：企业财产及其社会化大生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织.7、虚拟企业:为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
10、企业经营方式:处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。
第二章：1、管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程。
《管理学》习题与答案——第02章--管理思想的发展
第二章管理思想的发展一、教学要点1、中国传统管理思想的要点。
2、管理思想与理论的演化与时代背景的关系。
3、斯密的分工理论。
4、巴贝奇的报酬制度思想。
5、泰罗的科学管理理论的基本思想。
6、泰罗的科学管理理论的基本内容。
7、法约尔的经营六职能。
8、法约尔的管理五要素。
9、法约尔的管理十四条原则。
10、厄威克的管理理论的综合概念结构。
11、梅奥的霍桑试验。
12、人群关系学说的基本思想。
13、马斯洛的需要层次理论。
14、赫茨伯格的双因素理论。
15、麦格雷戈的X、Y理论。
16、洛尔施和莫尔斯的超Y理论。
17、大内的Z理论。
18、管理科学学派的主要特点。
19、企业系统的六个基本要素。
20、西蒙的决策理论的主要观点。
21、新经济时代的基本特征。
22、新经济时代企业管理的基本创新。
23、萨维奇的旧管理原则和新管理原则的内容。
24、大野耐一所解释的muda类型。
25、圣吉提出的建立学习型组织的四条标准和五项修炼。
26、我国企业改革的基本阶段及其基本内容。
27、扩大企业自主权的主要内容。
28、两步利改税的内容。
29、承包经营责任制的内容、优点、缺点。
30、租赁经营责任制的内容。
31、现代企业制度的五个基本特征。
32、中国现代管理思想发展的新趋势。
33、关键名词：顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治、亚当·斯密、劳动分工、查理·巴贝奇、利润分配制度、弗里德里克·泰罗、科学管理理论、泰罗制、动作研究、时间研究、差别计件制、计划职能、执行职能、亨利·法约尔、统一命令、统一领导、等级链、人的秩序、物的秩序、林德尔·厄威克、行为科学、埃尔顿·梅奥、霍桑试验、人群关系论、社会人、非正式组织、亚布拉罕·马斯洛、需要层次理论、弗里德里克·赫茨伯格、双因素理论、保健因素、激励因素、道格拉斯·麦格雷戈、X理论、Y理论、超Y 理论、Z理论、管理科学理论、系统管理理论、决策理论、赫伯特·西蒙、程序性决策、非程序性决策、精益生产、muda、企业再造、扩大企业自主权、利改税、承包经营责任制、租赁经营责任制、股份制、现代企业制度、民营化二、习题(一)填充题1.中国传统的管理思想，分为宏观管理的________和微观管理的_________。
会计电算化02第二章系统管理
(4) 账套路径，指账三套、数网据络的课存程放制位作置特。色 (5) 启用会计期，表示新建账套开始使用的会计核算 日期，账套被正式启用后，账套启用期间就不能再被 修改。
操作：单击“下一步”按钮，打开“创建账 套——单位信息”对话框。
操 执 套 操 依 “— 北作 行 作 次—京： “ ： 输账以 在蓝账 入套梦套 新“系信创有建”统建息限的｜管账”公账“理套对司套建员—话号”立身—框：”；份账。启命“登套用令6录6信会，“6”息打计系；”开统期账对管“套话理创名框建”称中账。， “2004.01”。
2.注册登录
在“系统管理”窗口中，单击“系统”菜单中的 “注册”命令可打开“注册”窗口。在“注册” 窗口中： 选择服务器：在客户端登录，则选择服务端的 服务器名称；在服务端或单机用户则选择本地服 务器。 注意应该与SQL的服务器名称一致。
操作员名称和密码：首次注册应该输入系统管理 员的用户名称Admin，密码为空，此后可以输入需 要登录操作员的名称和密码，系统会根据当前操 作员的权限显示该操作员可以登录的账套号。如 要修改密码，单击“更改密码”按钮
二、创建企业账套
5.分类编码方案设置
用于为了便于进行分级核算、统计和管理，系 统可以对基础数据的编码进行分级设置，可分级设 置的内容主要包括：会计科目编码级次、客户权限 组级次、客户分类编码级次、部门编码级次、地区 分类编码级次、存货权限组级次、存货分类编码级 次、货位编码级次、收发类别编码级次、结算方式 编码级次、供应商权限组级次、供应商分类编码级 次等。
（2）最大长度：是指编码的最大可用位数，此长 度应与各字典中该编码的长度一致。
（3）单级最大长度：是指某一级编码的最大可 用位数，长度应不大于9。
第二章 ERP的结构原理
企业资源计划
• 3、闭环MRP • （1）了解MRP的局限性。 • （2）了解闭环MRP系统的含义。 • （3）掌握闭环MRP系统工作过程。 • （4）掌握能力需求计划计算逻辑。 • 4、MRPⅡ • （1）了解闭环MRP系统的不足。 • （2）掌握MRPII的特点。 • （3）掌握制造业基本方程。 • 5、ERP • （1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。 • （2）了解ERP系统的产生背景。 • （3）了解ERP系统的未来发展前景。
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1 －主生已产有计什划么（＝M还PS缺）什么
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
p.100
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企业资源计划
2.4闭环MRP
订货点是指某时刻的“库存量”，即当库存中可 供消耗的时间刚好等于订货提前期时的“库存 量”
订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当 物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。
2019/12/7
企业资源计划
订货点应用的条件
• 传统的库存控制方法是订货点法，要根据物料的需求 情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合条件
• 基本的MRP的形成、制订过程中，仅考虑了产品结构 相关信息和库存相关信息。但实际生产中的条件是变 化的，如企业的制造工艺、生产设备、生产规模都是 发展变化的，甚至要受社会环境的影响，如能源的供 应、社会福利待遇等。基本MRP制订的采购计划可能 受供货能力或运输能力的限制而无法保证物料的及时 供应。制订的生产计划未考虑生产线能力，因此利用 基本的原理制订的生产计划与采购计划往往不可行。 因为信息是单向的，与管理思想不一致，管理信息必 须是闭环的信息流，由输入至输出再循环影响至输入 端，从而形成信息回路。因此随着市场的发展及基本 MRP的应用与实践，20世纪80年代初在此基础上发展 形成了闭环MRP理论。
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2.3 时段式MRP （1/4）
1、MRP的概念
20世纪60年代，美国IBM公司奥列基博士提出了把物料 需求分为独立需求和相关需求的概念，在此基础上， 形成了MRP理论。
物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺 少的物的统称，包括原材料、零部件、在制品、产成 品、工装工具等。 物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。 MRP是一 个有效的物料控制系统，也是一个生产计划与控制系 统。
第2章 ERP的结构原理
2.1 ERP理论的发展历程
2.2 订货点法
2.3 MRP的结构原理
2.4 闭环MRP的结构原理
2.5 MRPⅡ结构原理
2.6 ERP结构原理
2.1 ERP理论的发展历程
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MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 可行 Y 主生产计划 粗能力计划 N 计划层 N 决策层
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划 可行
总 账
工作中心 工艺路线
应付账款
N
Y
供应商信息 采购作业 成本会计 业绩评价 车间作业
执行层
订货点
安全库存量
T
订货提前期
T
订货提前期
T
订货提前期 时间
• 订货提前期：发出订单到材料入库的时间间隔 • 平均需求量：一段时间内的耗用量/相应时间长度 • 安全库存的设置是为了应对需求或供应的波动，防止 提前期内材料耗用量大于平均值造成缺货。 • 订货点＝平均需求量×订货提前期＋安全库存量
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2.6 ERP（1/7）
一、MRPⅡ的局限性
企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面加强 管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企 业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源 进行集成管理。 随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，大集 团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了 MRPⅡ的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流 和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙 伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些 更是MRPⅡ无法解决的问题。
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MRP
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2.4 闭环MRP（1/2）
20世纪 70年代， MRP经过发展形成了闭环的 MRP生产 计划与控制系统。闭环MRP (closed-loop MRP)在基本 MRP 的基础上，增加了能力需求计划，并进行运作反 馈，从而克服基本 MRP 的不足，所以它是一个结构完 整的生产资源计划及执行控制系统。
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2.2 订货点法（1/5）
1、订货点法的原理
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时 间而消耗的规律的研究，提出了订货点法。 订货点法的思想：在不考虑安全库存的情况下，发出订 单时，剩余库存量可供消耗的时间，刚好等于订货所需 要的时间(订货提前期)。 订货点：随着企业生产的进行，物料逐渐消耗，库存逐 渐减少，当库存降到某一数量时，就发出订单，补充库 存，这一库存数量就称为订货点。订货点是用物料的数 量来表示的。 订货点法是一种根据库存量与订货点进行库存补充的库 存管理方法。 exit
2.2 订货点法（5/5）
例：某种材料的需求量为每周1000件，订货提前期为5周， 并保持2000件的安全库存量，试计算该种材料的订货点。 订货点=1000¬5+2000=7000（件）
2、订货点法的缺陷
订货点法假设：库存项目的需求是连续发生的，需 求相对稳定。
没有考虑物料之间的关系，各种物料需求相互独立。
2.2 订货点法（2/5）
不考虑安全库存的情况下
数量 最大库存量
订货点
T
订货提前期
T
订货提前期
T
订货提前期 时间
exit
2.2 订货点法（3/5）
考虑安全库存的情况下
数量 最大库存量
订货点
T
订货提前期
T
订货提前期
T
订货提前期 时间
安全库存量
exit
2.2 订货点法（4/5）
数量 最大库存量
exit
2.6 ERP（4/7）
3、在管理功能方面的差别 ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还 增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间 的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管 理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的 管理。 4、在事务处理控制方面的差别 MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时 性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理 OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务即质量反馈，强调 企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集 成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、 客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
2.3 时段式MRP （2/4）
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
2.3 时段式MRP （3/4）
2、MRP逻辑流程
预测 合同
1
主生产计划
MPS
2
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
2.3 时段式MRP （4/4）
3、 MRP系统的目标 围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确 的地点，按照规定的数量，得到真正需要的 物料；通过按照各种物料真正需要的时间来 确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
生产规划 需求信息 修改 主生产计划 （MPS） 粗能力计划 （RCP） N 可行 Y 物料需求计划 （MRP） 能力需求计划 （CRP） 修改 调整能力 N 必要时修改
可行
Y 作业计划与控制 （采购、车间加工）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
2.4 闭环MRP（2/2）
闭环MRP的特点： 以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及 生产执行计划的产生过程中均包括能力需求计划， 这样使物料需求计划成为可行的计划。 具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执 行结果，均可立即取得和更新。 能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程 是能力的不断执行和调整的过程。 闭环MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以订 单为基础)，考虑了能力需求计划,使物料需求计划成为 可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入 MRP，采用“ 计划－执行－反馈”的管理模式，成为 一个完整的生产资源计划及执行控制系统。
2.5 MRPⅡ
20世纪80年代初，MRP经过发展和扩充逐步形 成了制造资源计划的生产管理方式。MRPⅡ （Manufacturing Resources Planning，制造资 源计划）是一个以MRP为核心，面向整个企业 的一体化管理系统。它实现了业务与财务的集 成，它将信息共享的程度扩大，使生产、销售、 财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关 数据，组成了一个全面集成的管理系统。 制造资源包括：生产资源、市场资源、财务资 源、工程设计资源。