天津百事可乐公司目方案
百事可乐在中国的装瓶厂
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百事可乐活动策划方案
百事可乐活动策划方案第一节：介绍和背景百事可乐作为全球知名的饮料品牌，一直以来致力于为消费者带来独特而愉悦的体验。
为了进一步推广品牌形象，提高消费者对百事可乐的认知和喜爱度，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动。
本文将详细介绍百事可乐活动策划方案，以期达到预期目标。
第二节：活动目标1. 提高品牌知名度：通过创意独特、吸引人们关注的活动，提高百事可乐在消费者心中的品牌知名度。
2. 增加消费者互动：通过活动，促使消费者与品牌互动，增强消费者对品牌的参与感和忠诚度。
3. 建立品牌形象：通过活动传播品牌价值观，塑造百事可乐积极、创新、时尚的品牌形象。
4. 扩大销量：通过活动的吸引力和宣传力度，提高销量并增加市场份额。
第三节：活动内容1. 百事可乐音乐节：组织一场以音乐为主题的大型活动，邀请国内外知名音乐人和乐队参演，并结合百事可乐的品牌特色进行宣传和推广。
音乐节现场提供百事可乐畅饮，并提供与品牌形象相符的游戏和互动体验，吸引大量观众参与。
2. 体育赛事合作：与体育赛事合作，将百事可乐作为官方赞助商，通过品牌露出、球场广告、赛事宣传等方式，提高品牌曝光率。
同时，在赛事现场进行品牌互动游戏、摊位展示，为消费者提供独特的饮料体验。
3. 社交媒体活动：通过社交媒体平台开展有趣的互动活动，例如举办百事可乐短视频创作大赛、话题讨论，吸引更多用户参与话题讨论，分享他们与百事可乐相关的照片和故事。
同时，与社交媒体网红合作，共同推广品牌形象。
4. 限量版包装推出：发布限量版包装，以纪念特定的活动或合作伙伴。
通过限量版包装的推出，增加消费者购买欲望和收藏价值，进一步提高品牌影响力。
第四节：实施计划1. 活动前期准备：制定详细的策划方案，确定活动内容、形式和预算。
与合作伙伴洽谈合作细节，确定合作方案。
组建专业团队，分工明确，确保各项准备工作有序进行。
2. 活动宣传：利用广告、公关活动、社交媒体等多种渠道进行活动宣传，提前预热活动氛围，吸引更多目标消费者的关注和参与。
红牛广告策划书
红牛广告策划书篇一：5法拉利品牌内涵策划案例5红牛品牌内涵策划1．百事可乐原先的品牌形象是什么？为什么要确立现在这种新的品牌形象？答：“困了累了喝红牛”，这句饮料家喻户晓的广告语向人们提示的是红牛基本上的功能。
但这种宣示显然确实并没有清晰的人群定位，它基本上属于一种展现，任由消费者选择。
在这种多年一贯制的宣示杜特蒂中曾，似乎暗含了一丝骄傲骄傲的营养成分，毕竟它是一家知名港资的外商企业。
关注度这就是红牛知名度高而销售量不能令人满意的原因，也是很多国外品牌容易犯上的一个小错误。
从时间上看，该队的觉悟稍微晚了一些，因为一些新涌现出来的功能饮料如体饮、脉动等品牌势头已经相当迅猛，大有后来居上之势。
但调整总是会精准的。
2．大学生群体有怎样的消费特点？应该如何抓住这个群体？答：因为青年教师人群是每一个企业，尤其的像红牛这样一个功能性饮料企业所看重是潜在消费人群。
而这个人群有他比较特殊、个性化坏习惯的消费习惯和消费理念。
而他获得产品信息的途径也是比较特别的，他不一定会经常看小报，抽烟也非常不便，但他有足够的时间和便利去进行娱乐体育活动。
也正因如此，红牛才会优先选择在大学校园中非常具有群众参与基础的TBBA作为自己体育分销的载体。
红牛看重的不仅巴西站是这个人群的现实消费价值，更多的是培养他们巴西站对红牛的感情，培养他们对周围人群的消费影响，如现在他对家庭的影响，毕业后对同事、朋友的影响等。
从另一个角度来讲，这些人是高素质的消费者，在社会上属于具有号召力的人群，他的消费行为从某种程度反过来会体现水准红牛的品牌品质、个性和文化。
红牛卷入运动，成功打造一条现代商业开往校园的通路，也可能将为中国的企业更好的运用运动市场推广营销方法，提供支持了一个最精彩的注释。
3．什么称做整合营销传播？可否结合这个案例具体分析。
答：整合营销传播（Integrated Marketing ications）：一种营销传播计划书，它要确认评估各种传播方法战略作用的一个综合增加的计划价值——例如，一般的广告、直接反应、促销和公关——并且组合这些方法，通过对积极探索分散信息的无缝结合，以提供出明确的、连续一致的和最大的传播营销。
百事可乐运营规划方案
百事可乐运营规划方案一、背景分析近年来，饮料市场竞争激烈，各大品牌进行了频繁的市场营销活动，百事可乐作为全球领导饮料公司之一，也面临着激烈的竞争压力。
为了在市场上保持竞争力，百事可乐需要制定一套有效的运营规划方案，以满足消费者需求，增强品牌价值，提高市场份额。
二、目标定位1.市场份额增长：通过不断改进产品质量和服务，争取在饮料市场中增加市场份额。
2.品牌价值提升：通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度和信誉度，提高消费者对百事可乐产品的认知和购买意愿。
3.销售增长：通过拓展销售渠道，提高销售额和利润，实现持续增长。
三、运营策略1.产品策略：以创新为驱动，不断推出新产品，满足不同消费者群体的需求。
同时，进行市场调研，分析竞争对手的产品特点，进行产品优化，提高产品质量。
2.渠道策略：与各大超市、便利店、餐厅等签订合作协议，提高产品的销售覆盖面，并通过线上平台开设电商渠道，提升线上销售额。
同时，加强对经销商的培训和监督，确保产品在销售渠道中的可见度和销售情况。
3.价格策略：制定合理的定价策略，根据市场需求和成本情况，灵活调整产品价格，提高竞争力。
同时，通过制定促销活动，吸引消费者，增加销量。
4.品牌策略：通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度和形象。
同时，与明星、体育赛事等签订合作协议，利用明星号召力和赛事影响力，提高品牌曝光度。
5.服务策略：完善售后服务体系，提供优质的售后服务，解决消费者的问题和投诉，增强消费者对品牌的信赖感。
四、实施计划1.产品策略(1)加大研发投入，不断推出新产品，满足不同消费者群体的需求。
例如，推出具有健康功能的饮料，满足健康意识日益增强的消费者需求。
(2)通过市场调研和消费者反馈，了解消费者需要，不断改进产品，提高质量和口感，提升消费者满意度。
(3)与供应链合作伙伴进行紧密合作，确保产品原材料的优质和供应的稳定性，减少产品质量问题。
2.渠道策略(1)与各大超市、便利店、餐厅等签订合作协议，提高产品的销售覆盖面。
CI策划案例——可口可乐
如今的时代是消费时代，这是工业化的结果，如果不是流水线、四通八达的运输系统、层层密密的销售网络，那么人们是无法想象现在世界上每天要喝掉 2 亿吨可口可乐。
这自然也是美国可口可乐公司的杰作。
1886 年可口可乐就问世了，到如今，世界上几乎每个地方都有可口可乐。
即使在差不多还是刀耕火种的地区，你或许还会看到可口可乐风行的痕迹。
毫不奇怪，它行销 206 个国家和地区，比联合国的范围还要大出很多。
80 年代以后，可口可乐的销售额已超过 60 亿美元。
可口可乐获得如此大的成功确实得益于它对于企业形象识别系统(CIS)的理解和自觉运用。
在如今信息化、资讯化的时代，各种传播媒体充满了各种信息，各家企业努力地在观众的一瞥之中，展现出本企业最重要的信息，但这个信息是不是十分全面，能否给观众一个整体的印象，公众能否在那短暂的一瞥之中就能获得一个较深的理解，这都是企业在实施 CIS 中需要反思注意的问题。
形象不完整，模糊不清，那么企业是无法获得良好的反馈的，可口可乐公司最早的起步就是这样。
据说，可口可乐原来最初的成份是一种治头疼的药水，在一次偶然的意外之中，店员把苏打水错兑入了这种药水中，没想到，病人喝过赞不绝口，还想要这种 "药水"。
于是可口可乐的绝密配方就这样鬼使神差地诞生了。
尽管如此，谁也没有意识到这里已经发生了巨大的变化。
店主仍然只宣传可口可乐的药用性能，销售进展非常缓慢。
经过一段时间的市场调查之后，他们才发现滞销的原因。
第一，顾客对可口可乐缺乏整体了解，多半是以为可口可乐只有在头痛时才饮用，这自然把许多不头痛的顾客拒之门外了。
第二，由于当时的可口可乐是装在冷饮柜里出售的，因此，顾客对可口可乐公司及产品的形象十分模糊。
为了改变这种状况，公司的合作人之一罗兰·鲁宾逊创造了沿用至今的可口可乐名字和商标图案。
这就是用红色作为底色，可口可乐名字左右两侧画上白色水波纹，表示清凉饮料。
色彩本身除了具有知觉刺激，以引起人的一定的生理反应之外，还会经由观赏者的生活经验、社会意识、风俗习惯、民族传统、自然景观、日常生活等各方面的因素的影响，而对色彩产生具象的联想和抽象的情感。
百事可乐活动策划方案
百事可乐活动策划方案引言：随着市场竞争的不断加剧，企业越来越意识到活动策划对于品牌营销的重要性。
百事可乐作为一家全球知名饮料品牌，必须通过有吸引力的活动吸引消费者，并提升品牌形象。
本文将介绍一种创新的百事可乐活动策划方案，以激发消费者的兴趣并推动销售增长。
活动主题：「Crazy Cola」疯狂可乐1. 背景和目标：百事可乐希望通过一个有趣而独特的活动，突出品牌个性，增加消费者对其产品的认知度和忠诚度。
同时，我们的目标是提高销售额，并建立与消费者的情感联系。
2. 活动概要：「Crazy Cola」活动将持续三个月，分为三个不同的阶段。
3. 第一阶段：探索创新可乐口味在活动开始之前，我们将邀请消费者参与创新可乐口味的投票。
他们可以在百事可乐官方网站上提交他们喜欢的口味创意。
通过回馈消费者的创意，我们将提升用户参与感并加深与品牌的联系。
4. 第二阶段：「Crazy Cola」尝鲜派对在第二阶段，我们将组织一系列的「Crazy Cola」尝鲜派对。
通过在各个城市的热门场所举办这些派对，我们将吸引更多的消费者参与其中。
派对将包括品尝各种独特的百事可乐口味，动感音乐和精彩的表演。
同时，我们还会邀请一些知名的互联网红人和音乐人加入派对，增加活动的曝光度，吸引更多年轻人参与。
5. 第三阶段：「Crazy Cola」创意大赛在第三阶段，我们将举办「Crazy Cola」创意大赛。
消费者可以通过社交媒体平台上传他们自己与百事可乐相关的创意内容，例如自拍照片、短视频、创意广告等。
我们将为获奖者提供丰厚的奖品，并将优秀作品进行宣传，进一步推广品牌。
6. 营销推广：为了最大限度地推广这个活动，我们将采用多种有效的营销策略。
首先，我们将与合作伙伴建立战略合作关系，包括知名餐厅、娱乐场所和社交媒体平台等。
其次，我们将在各大媒体上刊登广告，并与公众人物达成合作，提高品牌的知名度。
同时，我们将通过线上抽奖和优惠券等方式吸引消费者参与活动，并在社交媒体上定期发布与活动相关的内容。
汽水的营销策划方案
汽水的营销策划方案一、项目概述1.1 项目名称：汽水营销策划方案1.2 项目目标：通过制定全面的营销策略，提高汽水产品的市场竞争力，增加销售量和品牌知名度。
1.3 项目背景：汽水作为一种受欢迎的饮料类型，已经成为人们生活中的必备品之一。
然而，随着市场竞争的加剧以及消费者需求的变化，各大汽水品牌需要不断创新和改进，以保持竞争力和市场份额。
二、市场分析2.1 市场规模：根据数据研究机构的数据，全球汽水市场规模约为1000亿美元，且正在不断增长。
2.2 市场竞争：目前汽水市场上存在着多个大型品牌，如可口可乐、百事可乐等，它们具有较高的市场份额和品牌知名度。
此外，还有许多小型本土品牌与之竞争。
2.3 消费者需求：现代消费者对汽水产品的需求不仅仅局限于口感好和口渴解渴的功能，他们对健康、天然成分、低糖等方面也有更高要求。
2.4 市场趋势：随着消费者对健康饮食的重视和糖尿病、肥胖等疾病的增加，健康与口味的结合成为汽水市场的一大趋势。
三、目标受众分析3.1 目标受众群体：本项目的目标受众主要是年轻消费者，尤其是青少年和年轻女性，他们对新鲜感和时尚感很敏感。
3.2 目标受众需求：目标受众需求多样化，他们对汽水产品的要求包括口感好、健康、品牌知名度、产品创新等方面。
四、竞争优势分析4.1 品牌知名度：我们拥有较高的品牌知名度，可以通过品牌形象和营销活动吸引更多消费者。
4.2 产品创新：我们致力于研发和创新，推出符合消费者需求的新品种和新口味。
4.3 健康成分：我们秉持健康理念，产品不含添加剂、低糖或无糖，符合健康饮食潮流。
五、营销策略5.1 定位策略：我们将以年轻人为核心受众，着重于汽水的时尚形象和个性化定制，将产品定位为青春、活力和时尚的代表。
5.2 品牌形象塑造：通过打造鲜明的品牌形象，突出产品的健康、时尚和创新的特点，以此吸引年轻消费者。
5.3 产品广告宣传：通过各种媒体渠道，包括电视广告、户外广告、网络宣传等手段，向目标受众展示产品的独特之处和优势。
百事可乐饮料公司的营销策略案例
百事可乐饮料公司的营销策略案例—独特的音乐营销—把乐带回家的微博APP活动百事可乐饮料公司：百事可乐公司 Pepsi CO.，Inc.美国最大的软性饮料公司之一。
公司总部设在纽约市，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、北美运输公司等。
百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔.杰克逊签订了一个合约。
于是，“百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
之后在中国香港，百事可乐推出张国荣、郭富城、刘德华等为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。
2012年1月5日—2012年2月5日，百事隆重推出“百事—把乐带回家”微博APP活动。
关键词：名人广告、音乐营销、把乐带回家案例介绍：20世纪90年代初期，当时的饮料市场，计划经济的气氛还相当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。
但是百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。
于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。
接着，上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯，送货上门。
从这一天起，客户的皇帝感觉产生了。
1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。
1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。
配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“askformore”为主题，随着珍妮。
杰克逊、瑞奇、马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
百事公司简介
百事公司简介百事公司百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工285,000人。
2009年销售额近600亿美元。
百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司将其定义为“百事公司的承诺”（Performance with Purpose），对于百事公司而言，这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。
作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司，百事致力于开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。
由于在可持续发展方面做出的不懈努力，百事公司于2009年第三次被列入道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），第四次被列入道琼斯北美可持续发展指数（DJSI North America）。
如今，百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。
在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位；2009年，百事公司位列《商业周刊》年度“全球最受赞赏公司”第21名；在2010年公布的《财富》全球500强名单中，百事公司名列第171位。
百事公司的系列产品中有19个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
这19个品牌包括：桂格麦片（Quaker Cereals）、纯果乐（Tropicana）、佳得乐（Gatorade）、百事可乐（Pepsi-Cola）、激浪（Mountain Dew）、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事（Lay’s）、立体脆（Doritos）、立顿茶（Lipton Teas）、奇多（Cheetos）、七喜（7-UP）、Ruffles、Aquafina、美年达（Mirinda）、Tostitos、Sierra Mist、Walkers，菲多利（Fritos）。
百事可乐项目策划书
百事可乐项目策划书.docx学校西南民族大学专业人力资源管理1302 班国际青年创新大赛国际青年创新大赛百事可乐百事可乐pepsi pepsi 项目策划书 2 策划人李林育白桦目录一、项目介绍.....................................................................................3 二、产品介绍......................................................................................3 三、产品分析....................................................3 四、宏观环境分析.............................................................................4 五、竞争对手分析..............................................................................5六、合作企业分析..............................................................................5 七、消费者分析.................................................................................6 八、分销状况分析..............................................................................6 九、市场分析.....................................................................................8 十、自身分析swot.............................................................................8十一、企业文化品牌理念..................................................................10 十二、市场定位..................................................................................10 十三、企业核心竞争力......................................................................10十四、企业总体战略. .........................................................................11十五、创意营销模式...............................................................11 十六、创新战略与构建原则........................................................................113 十七、创意营销目的...................................................................13十八、风险分析与应对....................................................................13 一、项目介绍项目名称Pepsico 创意营销团队名称喜大普奔项目创意实施“企业文化战略” ，“企业迭代发展战略” “企业对外开放战略” 让百事文化不仅是企业的，也是社会的这种概念深入消费者内心，迅速锁定消费者类型。
百事可乐活动策划方案
百事可乐活动策划方案引言：百事可乐作为全球知名的饮料品牌，一直以来注重与消费者的互动与参与。
为了进一步提升品牌的知名度和消费者的体验，我们拟定了以下活动策划方案，旨在吸引更多的消费者参与并提升品牌形象。
一、活动背景百事可乐作为全球领先饮料品牌之一，一直以来致力于与消费者建立紧密的联系。
然而，在竞争激烈的市场中，仅仅依靠传统的广告宣传效果有限。
因此，我们需要创新的策划一系列活动来吸引消费者的关注和参与，以提升品牌知名度和影响力。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动引起公众对品牌的兴趣，增加品牌的曝光度和知名度。
2. 提高消费者参与度：积极吸引消费者参与活动，增加他们与品牌的互动和联系。
3. 塑造品牌形象：通过活动展现品牌的核心价值和特点，打造积极向上的品牌形象。
三、活动策略1. 主题活动：选择具有亲和力和吸引力的主题，如“夏日快乐狂欢”、“与可乐共度美好时光”等，以吸引消费者的兴趣和参与。
2. 线上线下结合：在线上平台开展宣传和互动，通过线下活动实现与消费者的真实接触。
3. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台，发布有趣的活动内容和信息，引导用户参与和分享。
4. 奖品设置：设置有吸引力的奖品，如百事可乐周边商品、限量版饮料等，激发消费者的参与热情。
5. 媒体合作：与知名媒体合作，增加活动的曝光度和传播效果。
四、活动执行方案1. 活动预热a) 在官方网站、微博、微信等社交媒体平台发布活动预告，引发用户的好奇心和关注。
b) 制作精美的宣传海报和视频，通过线上渠道广泛传播，吸引更多目标用户的关注。
c) 网络抽奖活动，参与者可通过输入个人信息参与抽奖，提高用户的参与度。
2. 主题活动举办a) 在人流密集的购物中心、公园等地点，搭建展台和舞台，进行品牌推广活动。
b) 开展多样化的互动游戏和挑战，吸引消费者参与，增加活动的趣味性和互动性。
c) 执行小组精心制定的表演节目，展示品牌形象和产品特点，吸引观众的目光。
天津碳酸饮料项目建议书
天津碳酸饮料项目建议书规划设计 / 投资分析摘要碳酸饮料分为果汁型、果味型、可乐型、低热量型、其他型等，常见的品牌有：可乐、雪碧、芬达、七喜、美年达等。
碳酸饮料曾经深受80后、90后喜爱，碳酸饮料产量也一度节节攀升。
该碳酸饮料项目计划总投资13756.71万元，其中：固定资产投资11418.27万元，占项目总投资的83.00%；流动资金2338.44万元，占项目总投资的17.00%。
达产年营业收入21986.00万元，总成本费用16500.13万元，税金及附加276.09万元，利润总额5485.87万元，利税总额6518.63万元，税后净利润4114.40万元，达产年纳税总额2404.23万元；达产年投资利润率39.88%，投资利税率47.39%，投资回报率29.91%，全部投资回收期4.84年，提供就业职位479个。
努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设。
随着两大碳酸饮料巨头可口可乐和百事公司陆续交出了2017年业绩单，可口可乐净利润同比大跌81%，百事可乐净利润同比下滑23%，实在让外界唏嘘不已。
报告主要内容：项目概述、背景、必要性分析、产业调研分析、产品规划分析、项目建设地分析、土建工程方案、项目工艺技术、环境影响概况、企业安全保护、项目风险概况、节能、进度计划、投资计划、项目经济评价、综合评价结论等。
天津碳酸饮料项目建议书目录第一章项目概述第二章背景、必要性分析第三章产业调研分析第四章产品规划分析第五章项目建设地分析第六章土建工程方案第七章项目工艺技术第八章环境影响概况第九章企业安全保护第十章项目风险概况第十一章节能第十二章进度计划第十三章投资计划第十四章项目经济评价第十五章项目招投标方案第十六章综合评价结论第一章项目概述一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx科技发展公司（二）公司简介公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现新的跨越，创造新的辉煌。
百事可乐营销策划方案
百事可乐营销策划方案随着我国消费者消费意识升级和购买能力的提高，近几年来，果汁消费逐年增长，几乎以年平均14.5%的速度快速增长着，发展至今，果汁饮料已成为人们生活中必备的饮品之一。
而作为相对售价较高的浓缩果汁，它在饮料行业中所占数量并不大，主要被认为是许多国家的一种补品饮料。
我国是浓缩果汁的生产大国，国内生产的浓缩果汁90%以上出口国外，尤其是年产量超过80万吨的浓缩苹果汁，占到全球产量的60%以上。
我国浓缩果汁出口市场的红火，主要归因于我国丰富的水果资源、近几年不断扩大的水果种植面积及大面积普及的种植技术等等。
另外，这些先进设备和现代加工技术的引进，保障了我国浓缩汁行业的整体质量，其出口也出现明显的增长。
国内从事浓缩果汁加工的公司主要有国投中鲁、烟台北方安德利、三门峡湖滨、山西海升公司等等，随着我国果汁市场的日趋国际化，浓缩果汁加工也成为投资热点。
据悉，92年日本三菱公司与国投中鲁合资成立了鲁菱果汁有限公司，将中鲁变成了日本市场的后方生产基地。
当然，境外资金的看好也为我国浓缩果汁行业的发展提供了机遇。
一、市场分析1、市场任务与目标2、市场现状（1）果粒橙是可乐公司2022年4月份上市的一个品牌，是全球销量最大的果汁品牌之一。
目前，该产品分销100 多个国家。
（2）可口可乐在刚进驻中国市场时候就已一种国际品牌所具有的高姿态准入，是一个相当强势的碳酸类饮料品牌。
（3）现在中国的消费者与国际上的消费者对生活的品位都一样，需求也变得多样化，在这种形式下，可口可乐公司开始走多产品和多品牌之路。
近几年，可口可乐公司尝试在中国开发了除碳酸饮料类别以外的其他产品。
（4）可口可乐以健康以阳光的广告把健康的形象展现在公众面前，以绿色的理念打造最适合消费者的果汁饮料。
可口可乐的价格在同类果汁饮料中也是消费者很容易接受的，包装酷似一个鲜橙，含有真正的果肉，这是果粒橙的特点，而目前已经成为首个获得国家食品质量监督检测中心（CFQ）认证的饮料品牌成为了果粒橙占据市场地位的一个有利条件，据有关资料显示国内非碳酸饮料市场近6年来一直以19%左右的增长率高速发展这给果粒橙的发展提供了大好的机会。
汽水品牌策划方案
汽水品牌策划方案一、目标本品牌的目标是将新汽水品牌推广至18-35岁年龄段的消费者中，提供高品质、有创意的产品，建立与消费者的情感联系，打造一个年轻、时尚的形象，使其在同行业中占据一席之地。
二、市场分析1. 消费者分析根据市场调研显示，主要消费者为18-35岁的年轻人，他们更追求时尚的品牌形象，并倾向于在可接受的价格范围内，购买品质和口感更好的饮品。
此外，不同性别、地域、职业、经济水平、文化背景等因素可能影响到其购买决策。
2. 竞争分析市场上已经有了很多知名的汽水品牌，如可口可乐、百事可乐、雪碧等。
我们的产品需要与这些已知品牌进行区别，创造出有个性的卖点和竞争优势。
三、品牌定位1. 品牌名称我们选择“POP!”作为品牌名称，简洁、活泼、易记。
2. 产品理念POP!作为一款全新的汽水品牌，将重视研发出口味独特、有创意的产品，满足年轻人对于个性、时尚、多样化的需求。
3. 品牌形象POP!的品牌形象将以年轻、时尚、有趣为主要元素，以吸引年轻消费者。
品牌色调以蓝色系为主，色彩鲜明、亮眼，表现出POP!作为一款年轻人爱喝的时尚饮品。
4. 包装设计POP!瓶身采用瓶贴技术，定位属于小清新，容量以450ml为主，价格在同类产品中具有竞争力。
四、营销策略1. 宣传广告我们将在各种媒体上进行宣传，包括报刊杂志、户外广告、网络、电视等广告媒介，通过吸引消费者眼球，引发他们的好奇心，增强品牌知名度。
2. 社交媒体借助社交媒体可以更好地打造品牌形象，吸引更多的潜在客户。
我们将在各大社交平台发布有趣、搞笑的广告语和形象广告，吸引年轻人的关注，并通过用户分享等方式扩大影响。
3. 促销活动为吸引更多的消费者，我们将定期进行促销活动，例如限时优惠、捆绑销售等方式，产生更多的销售量。
4. 赞助活动我们将赞助一些在年轻人中间较为流行的活动，例如音乐会、运动会等，扩大品牌知名度，在年轻人中营造出POP!品牌的高度认可度。
5. 品牌大使为加深消费者对品牌的感性认知，我们将邀请一些年轻、时尚的明星或者网络红人，担任POP!的品牌大使，吸引更多社交媒体的关注，扩大品牌影响。
汽水品牌策划方案
汽水品牌策划方案市场概述随着生活水平的提高，人们对休闲饮料的需求也在不断增加。
据统计，全球碳酸饮料市场年销售额达到了数百亿美元。
在中国市场中，碳酸饮料的销量一直占据着较大的比例，其中可口可乐、百事可乐等品牌一直在市场竞争中占据着领先地位。
未来几年，碳酸饮料市场还将继续增长，因此将有更多的机会与挑战等待着品牌。
品牌定位为了在市场竞争中立足，我们的汽水品牌将采用以下定位：1.健康：随着人们对健康饮食观念的提高，我们的汽水品牌将致力于提供无添加、低热量、天然成分的健康饮料。
2.创新：我们将积极引入新颖的配方、包装、口味等创新元素，以吸引更多年轻消费者。
3.活力：为了符合消费者的需求，我们的汽水品牌将打造年轻、时尚、活力十足的品牌形象，让消费者在享受饮料的同时感受到品牌的活力和精神。
市场营销策略1.品牌形象塑造：通过设计符合品牌形象的商标，打造富有活力的品牌口号，并运用时尚、动感、高质感的包装设计，使消费者对我们的汽水品牌形成深刻的认知和印象。
2.宣传推广：整合社交媒体、广告、公共关系等全方位媒体渠道，通过举办品牌发布会、户外广告、微博、微信等渠道，提升品牌知名度，并吸引和激励消费者购买。
3.产品创新：为了与市场竞争流行，我们将不断研发新品种口味、新包装等创新元素，并将新品种推向市场，以满足消费者的需求。
4.渠道拓展：通过连锁店、超市等销售渠道，以覆盖全国各地区，并带来高回报的市场销售额，增强品牌的地位。
市场营销预算我们将按照以下预算分配方式来进行市场营销：1.品牌形象打造：100万人民币2.宣传推广：300万人民币3.产品创新：600万人民币4.渠道拓展：200万人民币总结通过以上策略，我们的汽水品牌将能够迅速立足于碳酸饮料市场，获得更多的市场份额，吸引更多的消费者。
在未来的市场竞争中，我们将继续创新，迎接新的挑战，让我们的汽水品牌成为消费者最信赖、最喜爱的健康、创新、活力的品牌。
某公司项目方案(PPT 47张)
Q3：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案 A：二、弃玻璃包装的回炉再造
回炉再造是指将回收来的各种包装玻璃瓶用于同类或相近 包装瓶的再制造，这实质上是一种为玻璃瓶制造提供半成品原 料的回收利用。 具体就是将回收的玻璃瓶，进行初步清理、清洗、按色彩 分类等预处理；回炉熔融与原始制造相同。用回炉再生的料通 过吹制、吸附等不同工艺方式制造各种玻璃包装瓶。 回收炉再生是一种适宜于各种难以进行复用或无法复用 （如破损的玻璃瓶的玻璃瓶的回收利用方法。该法比前面方法 耗能更多。
所用路程 （公里）
3.5 3.8 2.8 3.2 2.7 4.2 0.97
所用时间 （分钟）
9 11 8 6 8 11 3
需求货物重 量（公斤）
310 100 370 220 220 400 400
No.160
No.136 No.126 No.123 No.119 总计
No.136
No.126 No.123 No.119 东丽中心
Q2：设每个配送中心面对的零售店不少于50个，设计配送中 心工作流程。 A:配送线路和时间优化后的线路二
东丽中心 No.184 No.184 No.185 4.7 0.94 17 4 300 370
No.185
No.139 No.154 No.333
No.139
No.154 No.333 No.175
Q3：若该公司考虑废弃物回收，请提出初步方案
A:一、废弃玻璃包装的包装复用 1．复用方式 所谓废弃玻璃瓶包装的包装复用指回收利用中的包装利用（由前所 述）。它又有回收利用中的同物包装利用和更物包装利用两种形式。 同物包装利用又分为同品牌和异品牌的包装利用。例如，啤酒玻璃 瓶回收利用再作啤酒包装则为同物包装利用，但是，可能原来包装的啤 酒不是回收后包装的啤酒了，这时就是同物包装的异品牌包装利用，反 之，回收瓶前后包装为同一品牌啤酒，则称为同物包装利用。目前市场 上的回收利用多为同物包装利用的异品牌包装利用。 复用工艺为：挑拣分类-→清理-→清洗（水冲）-→洗涤清洗-→水洗→烘干水份-→消毒-→待用。挑拣分类指将不同品种类别的玻璃瓶按结 构形状分类，以便于按用途进行使用。 清理指将瓶身上的标贴，特别是塑料标贴标签清除干净，同时还将 瓶口损伤有缺口的瓶清除，以保证在使用不发生事故（压碎压破或伤残 的瓶会因机械压力而崩裂产生片落入瓶内物品中）。 洗涤剂清洗为的是将瓶中污垢去除，使之更为卫生清洁。 消毒工艺是食品或要求较严格的化学品必须的工艺，要求严格消毒。 复用方法最大的缺点是消耗大量的水和能源，这也是要考虑的问题。
参加了百事食品的面试有感
参加了百事食品的面试有感
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一周前在网上投递的简历，刚收到的面试通知，本来挺兴奋的，但是面试环境令我失望，是在一个居民楼里办公，我很奇怪这么大的一个公司怎么会在这种办公环境下工作呢？大家有没有了解百事食品天津公司情况的？（百事食品和百事可乐好似不是一回事）面试的负责人告诉我百事食品总部在上海，下属四个销售区域，这个地方就是华北区域，我晕大家有了解百事食品这几个销售区域的么？天津百事食品难道就一间屋子么？。
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