关于百事公司历史
关于百事公司历史
关于百事公司历史1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-Lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(PizzaHut)、TacoBell 和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百事全球公司（TriconGlobal,现公司名为Yum!）。
1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。
1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
2000年，百事公司收购了SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。
2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。
通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料的行业冠军。
可口可乐百事可乐品牌演变历程
可口可乐标志的演变
当前可口可乐中英文标识
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百事可乐标志的演变
发展到1950年后就出现 正面瓶盖的造型，强 化了饮料的说明性特 征。
其中1962年的修正方案 中改变原来的花体为 等线体是一次大的突 破。
百事可乐标志的演变
1973年的修正方案中把1962年的瓶盖造型转变为圆形，将 造型简约化，增加了方形背景，使标志更突出，视觉效果 更简约有力。
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可口可乐和百事可乐 的品牌演变
品牌对于一个企业的重要性不仅在于它代表着 一个企业的利益和形象，更在于它是一个企业 生命。生命体需要通过新陈代谢来适应外部环 境的变化从而达到保持活力的目的，品牌也要 通过不断地演变以适应市场环境的变化来保持 和增强其竞争力与活力
可口可乐公司
——简介品牌演变历程
公司简介
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5
个 月 时 间
百事可乐公司的发展史
百事可乐公司的发展史百事可乐公司的发展史！发布时间：2006-10-31 07:00来源：阿里巴巴1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。
这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。
如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。
在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。
百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。
在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。
从多元到专业化百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。
从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。
1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
百事logo
把均匀的白色线条带转变成一个 笑脸，给人带来积极向上、朝气 蓬勃的风貌和追求时尚、渴望无 限，乃至突破渴望的信念。并且 中央白色弧形会因不同产品而有 不同的角度。百事可乐是“满脸 微笑”，轻怡可乐是“露齿浅 笑”，百事极度则是“开怀大笑”
最新一次改标将微笑上扬，又一次改变了百事 可乐的标志的新意。
百事可乐LOGO演变
蔡雅雅 20133630101
公司简介
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔 贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药 剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此 得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德 （Brad）饮料”。1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事 可乐(Pepsi-Cola)。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐 公司。在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。但 沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事 可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的 跨国公司之一。 从百事可乐百年的历史来看，其已经换过11次标志了，史 可口可乐换标志次数的两倍多。
百事可乐标志诠释
PEPSI百事可乐的标志从推出百事品 牌就一直受到CocaCola可口可乐的影 响，一直维持了半个世纪之久，直到 1991年的新标识才完全摆脱CocaCola 可口可乐的影响。而后对品牌进行 “定位中再定位”。
PEPSI百事可乐标识越变越青春化， 这与PEPSI百事可乐所坚持走年轻化 的路线所分不开的，PEPSI百事一直 坚持其产品的消费对象为年青人，所 以其标志随时代的变化而变化。
演变历程
演变过程一：1898——1940
1898年到1940 年百事可乐的 标志的改进都 是以花体字的 造型出现，是 “百事可乐” 四字，到后期 才有了大的突 破。
百事公司简介
百事可乐公司简介
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员百事公司（Pepsico.，Inc.），在全球200多个国家和地区拥有14万雇员。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，为全球第四大食品和饮料公司。
百事国际2012年与康师傅控股集团缔结战略联盟，共享人才、冰柜、经销商以及管理模式。
百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱，从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立顿茶、七喜、美年达等。
2009年美国百事公司与昆明高新技术开发区签下合约，确定投资1700万美元设立外商独资企业——“昆明百事可乐饮料有限公司”。
昆明百事可乐饮料有限公司项目总投资1700万美元，专门生产百事可乐、美年达、七喜等百事系列饮料。
公司完成680万美元的公司注册资本，一年内项目建成投产，初期产量6万吨，满足云南片区的消费量。
百事可乐公关案例分析-针头事件
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, March 23, 2022
23-Mar-2222.3.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2310:17:4323 March 202210:17
目录
百事的历史
案例背景分析
公关危机分析
解决效果
（一） 百事的历史
1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的 日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且 不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中， 随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同 一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经 历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌 倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为 绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全 球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年 问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。10:1 7:4310: 17:4310 :173/2 3/2022 10:17:43 AM
百事的征程
百事可 乐消费 者
没有经 历经济 危机和 战争洗 礼
20—29 岁
百事可乐在拓展国际市场时，一直将 尼克松视为它的秘密武器。60年代尼 克松竞选惨败后，百事仍然积极对其 给予支持，肯特先生以年薪10万美金 的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾 问和律师。尼克松则利用自己的关系 周游列国，兜售百事可乐，并且在竞 选美国总统成功后，任命肯特为总统 经济政策顾问，使其有机会影响经济 政策，借以创造百事可乐在世界市场 与可口可乐竞争的有利地位。 在与可口可乐角逐国际市场时，百事 可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会， 利用独特的手段从可口可乐手中抢夺 市场。
2008年·二者大打广告战 1978年·百事可乐第一次领先
1886年·可口可乐诞生 1929年·百事大打价格战
1986年·七喜参战
1898年·百事可乐诞生
60年代大战争 1989年·百事可乐巨星策略，销量大增
1946年·可口可乐反击
1929年·百事大打价格战
背 景
经济危机和世界大战，可口可乐仍 是饮料市场的统治者，百事可乐为 寻求生机
1986年·七喜参战
一、1986年“逆向定位”——更新 观念——非可乐型饮料 影响：非可乐型的代表——15%—— 新消费观念 二、1978年——莫里斯公司买下后—— 销售不佳 策略：市民关心咖啡因——可乐中 含有——七喜没有 影响：七喜销量第四升第三，两可 乐受重创，相继推出新产品
1989年·百事可乐 巨星策略
内容：1989年，请迈克尔杰克逊做 代言 影响：赢得了年轻一代狂热的心— —一个月，销量直线上升 同时：百事可乐利用可口可乐和包 装商们的利益纷争，以及联邦贸易 委员会对饮料行业特许包装体制的 反对，争取过来数家包装商，并且 让可口可乐公司遭受了一次非常公 开的挫折。 如：伯格•金的“倒戈
百事可乐公司简介
百事可乐公司简介——食品1601 蒋舒帆早在1898年8月28日，诞生了一个与可口可乐齐名的饮料品牌“Pepsi-Cola”，这个比可口可乐晚了12年诞生的碳酸饮料，在当时可谓是“天时地利人和”样样都不占，而那时候可口可乐则是家喻户晓的“国民级”饮品，属于消费者生活的一部分。
商业竞争中，如果说营销成功案例的话，百事可乐逆袭可口可乐，从后起之秀到与可口可乐平分秋色无疑是最励志的案例。
在可口可乐成立12年之久，在软饮市场独占鳌头的时候，作为一个后来者，百事可乐是如何依靠营销策略分化市占率，与可口可乐并驾齐驱的呢？一、战略管理①“加量不加价”。
可口可乐公司曾在早期推出一款容量为6.5盎司的小瓶装，由于小巧易握、方便携带受到消费者的喜爱，可口可乐在随后的几年里累计生产销售了60亿此类包装。
这款包装瓶让可口可乐大受欢迎的同时，也成为了它的薄弱点。
百事可乐在此期间，运用底价策略推出容量12盎司的大瓶装可乐，且售价5美分/两瓶，“5分钱能买两份货”，这对于爱喝饮料的孩子来说，很有诱惑力，于是百事可乐轻轻松松抓住了“未成年人”市场。
②“免费试喝，得到消费者的客观评价”。
百事可乐为让消费者认为百事就是“年轻一代的选择”，又做了一个大胆的实验，将百事可乐和可口可乐的商标去掉，让他们分别喝下百事可乐和可口可乐，然后说出哪一个更好喝，因为百事可乐比可口可乐甜8%,受试者普遍认为百事更好喝。
百事把这次试验放在电视上，在市场上引起了很大的反响，一下子让百事可乐的销量迅速猛增，市场份额在朝夕之间提高了三分之一。
③“选择合适的品牌代言人”。
1984年百事可乐迎来自己的巅峰时期，在众多中国80后才刚诞生于襁褓时，百事可乐花了五百万美元的天价请来了天王迈克尔杰克逊为其拍摄了两则广告，而正是这两则广告，让百事可乐真正赢得了年轻一代的心，迅速引爆市场，同时也成为了百事可乐最经典的广告之一。
自迈克尔杰克逊代言以来，销量猛增的百事可乐找到了自己的娱乐营销模式，签了一系列年轻明星为其代言，只看国内就有张国荣、刘德华、郭富城、陈慧琳、陈冠希、郑秀文、周杰伦、F4、蔡依林、古天乐、谢霆锋……用这些顶级明星用来引领消费者。
百事公司在中国
百事中国公司简介1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。
在饮料方面，百事已在中国20个城市设立了21家灌装厂和1家浓缩液厂，投资总额超过10亿美元；在休闲食品方面，从1993年正式进入中国，截至2006年10月，百事在华共有4家食品生产厂，5个农场，总投资超过1亿美元。
近五年来，百事中国共上缴国家利税47亿元人民币。
百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、美年达、七喜、七喜劲柠，激浪、百事轻怡、百事轻柠、佳得乐、乐事薯片、都乐鲜榨果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、纯果乐果汁、美年达雪葩、新益代清爽豆饮等等。
时至今日，百事公司已在中国成立了数十家合资、合作、独资企业和项目。
百事中国在华员工超过1.5万人、提供间接就业机会，包括服务商、供应商与分销商达15万人以上。
截止2006年底，在百事公司投资中国25周年之际，百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。
自进入中国市场以来，百事公司不仅带来了先进的技术、产品和服务，而且是社会责任和企业公民行为的积极实践者。
2001年以来，百事公司长期支持中国妇女发展基金会组织实施的“母亲水窖”项目，帮助中西部地区贫困缺水家庭。
2001年6月，百事公司捐资100万元人民币设立“百事可乐基金”，以救助中西部地区贫困缺水的母亲和少年儿童，改善当地人民的生活条件。
2003年11月，百事公司增资100万元人民币扩大“百事可乐基金”。
2005年10月，百事公司在百事基金会的支持下，宣布再次向“母亲水窖”项目捐赠150万美元，其中首期已投入50万美元，旨在把过去五年取得的巨大成功继续推广到陕西、宁夏和广西等地，并着力通过改善水质帮助该项目获得持续发展。
在与“母亲水窖”项目长期合作的基础上，百事公司也致力于帮助中国妇女发展基金会进一步提升“母亲水窖”项目，不仅要保证水的供给，还要保证水的质量。
百事公司介绍
一、百事公司介绍1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）。
在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
沧桑百年，由百事可乐发展而来的百事公司已成为全球最大、最成功的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工198,000人。
公司2008年销售额超过433亿美元。
百事公司致力于人类的可持续发展、环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。
2003-2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。
百事在2007年和2008年分别获得美国环境保护局（EPA）为节能贡献颁发的“能源之星合作伙伴”奖章。
2007年百事荣获美国环境保护局（EPA）颁发的绿色能源领导者奖章。
2008年百事获美国劳工部颁发的“新自由倡议奖”。
在2008年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第172位，并位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。
百事公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。
有18个品牌年度零售额突破10亿美元。
百事1981年在深圳兴建了第一家百事可乐灌瓶厂，宣告了投资中国历程的开始，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。
1995年，百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海。
百事中国已成为百事国际集团（饮料）第一大市场，也是百事公司全球最重要的市场之一。
百事可乐
二战之后，公司总部迁往曼哈顿，第一次采用易拉罐 包装 1965年，百事可乐与菲多利公司合作，成立百事公司， 开始多元化经营（1968年收购大型运输公司Van Lines公司；1970年，收购威尔逊运动用品公司； 1972年收购亨利酒业公司；1978年收购必胜客公司； 1986年收购了肯德基） 1999年，百事可乐在纽约股票交易所上市 2001年，百事公司和桂格公司合并，形成了250亿美 元规模的食品和饮料公司，成为世界上第五大饮料和 食品公司
“人，人，人”管理“三字 经”
老板至少每年一次与他的属下共同评价他们的工 作，老板也要接受下属的评议，各级管理人员除 非常常反躬自省，否则不会得到好的评语。经过 评估，公司的管理人员被分成四类，最独立地自己做出决定 弘扬进取精神，允许失败也是公司所一贯倡导的 要让人们重视自豪的价值，即让人们觉得自己与 众不同
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现在的经营策略
l 坚持把握目标消费 者——年轻一代 l 网络营销 ◆与雅虎合作，推出 ， 避 免自己经营商业网站 ◆网络数据库 : 一种消 费调查 l 网络沟通与传播 ——为目标消费群的量身订造
百事中国
1981 年 ， 百 事 公 司 与 中 国 政 府 签 约 在 深 圳 兴 建 百 事 可 乐 灌 装 厂 ， 成 为 中 国 的 首 批 美 国 商 业 合 作 伙 伴 之 一 。 1994 年 ， 经 中 国 政 府 批 准 在 上 海 正 式 成 立 百 事 (中 国 ) 投 资 有 限 公 司 。 这 一 投 资 性 控 股 公 司 的 成 立 使 百 事 公 司 在 中 国 的 业 务 与 投 资 发 展 融 为 一 体 。 时 至 今 日 ， 百 事 公 司 已 在 全 国 各 地 先 后 建 立 20 多 家 合 资 或 合 作 企 业，包括深 圳，广州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重庆及 长春 总 投 资 超 过 三 亿 美 元 。
百事可乐企业介绍
企业文化
文化概况
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全 球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达 270亿美元，在美国《 财富》杂志刚刚公布的 2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受 敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜 中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公 司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布 的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳 落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业， 总投资接近5亿美元。
演讲人:赵欢
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由 美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradha 的 药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、 胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物 最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为 “Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商 标。 后来逐渐发展为美国百事公司推出的 一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的 主要竞争对手。
红蓝大战
• 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计 可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红 色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola” 字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草 书则给人以连贯、流线和飘逸之感。，红白相间，用色传 统，显得古朴典雅而又不失活力。 • 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行 书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒 目，呈活跃、进取之态。 众所周知，蓝色是创新和年 轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司 的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的 公司形象和定位达到完美的统一。
人才战略
• 人才高过一切 • 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推 动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非 易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外 走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其 提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承 担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其 他优秀同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战 略发展起到了极其重要的作用。 • 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目 标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事 集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工 作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola)，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事可乐标志演变历程(1)
百事可乐的企业文化
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了 广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣 ，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是品牌和企业文化）上了。 百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。在与可口可乐的竞争 中，百事可乐终于找到了突破口。
百事可乐纸杯造型
百事可乐同时还有纸杯的造型，市场上拥有大量的纸杯造 型。
百 事 可 乐 瓶 身 的 包 装
The end
百事可乐标志的演变
最新一次改标将微笑上 扬，又一次改变了百事 可乐的标志的新意。
最新标志的演变——笑脸
1906年百事可乐海报
1940年海报
1945年百事可乐海报
1998年百事的包装 及广告
百事的“蓝色风暴”
2003
年 百 事 的 广 告
2004
年
百
事
广
突 破
告 语
——
渴
望
旧包装与新包装产品
百事可乐公司
——简介标志变历 程
目录
一、百事公司的简介 二、百事可乐发展历程 三、百事可乐的企业文化 四、百事可乐的标识诠释 五、百事可乐标志的演变 六、百事可乐的广告（海报） 七、百事可乐的包装
公司简介
百事可乐公司于1919年成立。原名为洛夫特公司，1941年 改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公 司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研
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百事可乐打造新生代的品牌(doc12)(1)
百事可乐打造新生代的品牌百事公司创始于1898年，至今已有100多年历史。
百事公司(PepsiCo., Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一，列《财富》2000 年全球500 强第203 位。
2001 年2 月19 日，美国《财富》周刊公布了每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜，调查报告显示，百事公司成为饮料行业中"最受推崇"的公司之首。
百事公司在中国的历史，可以追溯到中国实行改革开放政策之初。
1981 年，百事公司与中国政府签约，在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为中国的首批美国商业合作伙伴之一。
1994 年，百事公司在中国的业务拓展取得重大突破，经中国政府批准在上海正式成立百事 (中国) 投资有限公司。
这一投资性控股公司的成立，使百事公司在中国的业务与投资发展融为一体。
时至今日，百事公司已在全国各地先后建立20 多家合资或合作企业，总投资超过3 亿美元。
本土化策略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。
具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。
百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1 个不是中国内地土生土长的。
可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1 万人，同时，拥有至少5 倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。
由于百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的20 年中，由工艺简单、生产粗放的落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。
品牌经营策略百事可乐进入中国市场，成功地走过了三个阶段：树立品牌；激活品牌；让消费者关注、熟悉、喜爱百事品牌。
渴望无限渴望无限" 是百事可乐的品牌理念，是百事带给年轻人的感性诉求：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生；我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬；我们深信世界充满机会，相信生命将会无比精彩。
百事可乐的诞生的故事
百事可乐的诞生的故事百事可乐是世界知名的碳酸饮料品牌，它的诞生可以追溯到19世纪末的美国。
故事开始于1886年，当时的美国南方流行一种名为“柏林安酸浆饮料”的饮品，它由具有药剂背景的药剂师约翰·S·彭伯顿发明。
约翰·彭伯顿是一个在亚特兰大俱乐部一带开设药店的药剂师。
他希望创造一种能够缓解胃部不适、提供精神刺激的药物。
经过多次尝试和配方调整，彭伯顿最终将他的发明命名为“可口可乐”。
起初，可口可乐被认为是一种药剂，它采用了一种名叫“可乐”的沉淀液作为配方的基础成分。
这种沉淀液来自于一种叫做科卡叶的大自然植物，它含有可乐碱和咖啡因等成分。
可口可乐最初被彭伯顿的药店售卖，它以糖浆的形式出售，并用水稀释后作为一种口感清凉的饮品。
可口可乐的销售量越来越大，逐渐在当地赢得了口碑。
然而，可口可乐的发展遇到了一些挑战。
1891年，约翰·彭伯顿不幸去世，他的伙伴阿萨·格里莱在经营上也遇到了一些问题。
格里莱决定将商业经营权出售给一位商人，后者名叫阿斯塔·卡德勒。
卡德勒是一位经验丰富的商人，他对可乐的市场潜力保持着极大的信心。
为了推动可口可乐的发展，卡德勒进行了一系列的市场营销活动，包括发行优惠券和将可口可乐引入酒吧等。
在20世纪初，可口可乐逐渐成为了一种流行的饮品。
为了应对市场需求，公司开始大规模生产，并与当地的瓶装水公司合作，采用瓶装方式销售可口可乐。
可口可乐的成功激发了许多竞争对手的兴趣。
其中一位商人为了与可口可乐竞争，推出了一种类似的碳酸饮料，称之为“百事可乐”。
百事可乐在口感和配方上与可口可乐有所不同，它更加浓郁和甜美。
然而，由于百事可乐的味道偏甜，初期并没有取得如可口可乐般的成功。
随着时间的推移，百事可乐不断改进了自己的配方并推出了新的产品。
通过市场调研和广告宣传，百事可乐逐渐在碳酸饮料市场中取得了一席之地。
百事可乐的诞生故事充满了草创、发展和创新。
百事公司的建立
菲多利简介1932年，查尔斯.杜林用从他母亲那里借来的100美元，从一家玉米片制造商哪里购买了一份玉米片配方，一台机器和19个零售账户，建立了叫做Frito 的玉米片公司。
同时，1931年开始，一个叫做赫尔曼·雷（Herman）的推销员在美国南部叫卖薯片， 1939年，他决定在亚特兰大组建雷（Lay）公司。
1945年两家公司业务有了交集，他们开始建立起亲密的商业关系，总部在达拉斯的Frito公司和总部在亚特兰大的雷公司分别在美国西南和东南地区销售对方的产品。
1961年9月，Frito公司和雷公司合并组成了菲多利(Frito-Lay)公司，从这时起他们立志让他们的食品遍及全美各地。
菲多利很快不负所望地成为了一个有着强劲销售额和利润以及新的工厂和越来越多的顾客的新兴领导者，并且成为了新型包装，广告和制造的先驱，此时他们的总年收入为1.27亿美元。
当时他们的主要产品是乐事(1938)，奇多（1961）Fritos(1932)和RUFFLES（1958）合并1965年，菲多利已经在全美范围内拥有46家加工厂和横跨全美的150多家配销中心，是世界最大的休闲食品制造商和销售商。
而百事可乐在1964年推出了无糖的新可乐，虽然取得了一定成绩，但是在饮料行业，百事可乐依旧很难找到打败巨无霸对手可口可乐的方法，于是他只好另寻道路，最终决定了多元化经营。
在1965年2月，菲多利公司董事会与百事可乐公司公布了两家公司的合并计划。
然后在6月8日，合并被两家公司的股东共同认可通过，合并后的新公司叫做百事公司（PepsiCo）这次合并出于多种因素的考量，对于菲多利来说其中很重要的一个原因是凭借当时百事可乐就已有的遍布108个国家的存在度和配销网络，菲多利可以把它的食品投放到它的两个初始市场——美国和加拿大以外的地方，菲多利正是看中了其中的潜在价值。
事实也证明了，菲多利在合并后在全球迅速扩张，它的美国市场依旧保持强势，乐事也在1965年成为第一个在全美销售的薯片品牌。
百事成就的辉煌
百事成就的辉煌作者：来源：《经济与法治》2015年第03期百事从1898年成立至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产、惨淡经营，但终归还是化险为夷、阔步前行，迎来今日的光辉。
百事今日的成就和所有功成名就的企业一样，得益于其远见卓识的领导层、经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并具新意的产品，但最主要的胜利经验则是企业和产品的文化内涵。
成立之初艰难开拓1886年世界上第一瓶可口可乐在美国诞生，3年后，北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了一种能治疗消化不良的饮料，并在药房内提供给客户享用，因它的味道与配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名百事可乐。
百事可乐即百事公司的前身，“Pepsi”被注册为商标之后，当时的Caleb Bradham认为糖的价格会大升，于是用不少资产来购买糖，但却事与愿违，糖价不升反跌，由此蒸发了他不少财富，第二次世界大战之前，百事可乐一直不见起色，Caleb Bradham不得不宣布他的百事可乐破产。
后来，Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购了百事可乐，使它能在市场再度出现。
尽管在经济危机和二战期间，为了生存，百事可乐不惜将价格降至可口可乐价格的一半—5美分/镑，使得当时几乎所有的美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”，但依旧没能摆脱困境。
于是，百事可乐开始在美推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，因以酒樽来销售，百事可乐创下佳绩，而其价格又比可口可乐便宜，由此被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，在加拿大则被说为法国人的饮品。
后来居上迎面挑战由于可口可乐在10多年前就已经大力开拓市场，到这时早已声名远扬，并控制了绝大部分碳酸饮料市场，人们一提起可乐，就非可口可乐莫属。
可以说，在当时的饮料行业，可口可乐和百事可乐，一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，只有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
百事公司简介
•百事可乐在中国的碳酸饮料销售量超过2亿标箱，占中国 碳酸饮料市场份额的17%，在中国12个主要城市的市场份额 达39%
百事饮料国际公司
百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个 国家和地区拥有140000名雇员，以年销售收入270亿美元跻身全球四大食品和饮 料公司之列。 2003年，被《财富》杂志评为“全球最受人推崇的饮料公司”第1名。 2003年，在《财富》杂志公布的“美国500强企业”中排名第64位，在“世界 500强”排名中，名列第166位。
百事集团发展概况一到2000年11月百事在世界188个国家和地区有灌装业务在中国大陆有15个灌装厂1个浓百事公司于1997年10月作出重大战略调整将必胜客肯德基和百胜三项快餐业务从百事公司分离出去使之成为一家全球最大的连锁餐饮公司百事公司便专注于休闲小食品和饮料业务
百事集团的现状与展望
2012-5-30
司分离出去，使之成为一家全球最大的连锁餐 饮公司，百事公司便专注于休闲小食品和饮料 业务；
百事集团发展概况（三）
•百事公司于2000年12月4日以134亿美元的代价成功收购 桂格公司，这一收购已于2001年3月27日获得欧洲委员会 的批准；百事公司完成对桂格公司合并后，以252亿美圆的 年销售收入，成为全球第五大食品饮料公司。
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Pepsi百事可乐 Mountain Dew激浪 Diet Pepsi轻怡百事 Lay's乐事 Gatorade 佳得乐 Tropicana纯品康纳 Doritos 立体脆 Quaker桂格燕麦 Ruffles 7UP七喜 Cheetos奇多 Mirinda 美年达 Lipton Teas立顿茶
百事可乐是哪个国家的有多少年历史
百事可乐是哪个国家的有多少年历史
百事可乐饮料自1898年在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。
百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有15个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。
据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22位。
1981年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前该公司已在华设立15家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓缩液厂和4家食品独资生产厂。
近年来，百事在华业务保持快速增长，总投资额超过10亿美元，员工近1万人。
在百事国际业务占主导位置的前10个国家和地区中，中国区增长率超过30%，名列榜首。
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关于百事公司历史
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-Lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百事全球公司（Tricon Global, 现公司名为Yum!）。
1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。
1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
2000年，百事公司收购了SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。
2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。
通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料的行业冠军。
合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。
1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶，并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。
百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。
历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。
如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品及健康食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。
2005年的12月初，百事公司股价攀升，市值达到创纪录的984亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。