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管理的实践的读后感6篇
管理的实践的读后感6篇读后感是我们对作品中的人物命运和情感的共鸣和感受，通过读后感的写作，我们可以对书中的情节和结局进行评价和思考，提出自己的观点和见解，作者今天就为您带来了管理的实践的读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理的实践的读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。
sagw质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。
今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。
后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。
“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。
管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。
质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。
现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。
往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。
攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的'胜利，遏制住了缺陷的蔓延。
分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。
所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。
管理的实践的读后感篇2道法自然。
道是自然之道，是大道。
上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，必大笑，不笑不足以言道。
道可道，非常道。
一切的理论和实践都是在不断的碰撞和迭代过程中趋于同一，归于道，顺于自然。
不知道为何，读完《管理的实践》这本书，竟然和多年前读的《道德经》，多年前学习的《马克思主义原理》产生了某种冥冥中的联系。
《管理的实践》读后感（精选5篇）
《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》篇1这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
20xx年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。
作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。
然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。
除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业《管理的实践》读后感篇2该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。
然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。
《管理的实践》读后感范文【精彩6篇】
《管理的实践》读后感范文【精彩6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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[精编]《管理的实践》读后感范文5篇
![[精编]《管理的实践》读后感范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/917adcf488eb172ded630b1c59eef8c75fbf95d2.png)
[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。
首先，管理的核心是处理信息。
现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。
同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。
其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。
管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。
最后，人际关系至关重要。
管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。
这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。
在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。
通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。
首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。
他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。
其次，皮肯斯探讨了如何管理人。
他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。
此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。
最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。
他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。
然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。
总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。
这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。
《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。
在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。
首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。
管理实践报告5篇
管理实践报告5篇实践报告的内容一定要根据实践发展的过程来进行书写，要知道记录实践报告是非常有必要的，能够让我们分析出实践过程中的不足并改正，作者今天就为您带来了管理实践报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理实践报告篇1（一）公司概况略（二）具体情况首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。
其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。
跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。
最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。
公司在财会方面成功的主要经验一、财会人员是企业效益的创造者之随着市场经济的发展，社会的进步，特别是经济效益观念的日益强化和“企业管理以财务管理为中心”的提出，对企业财会人员的工作要求越来越高，财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐，而是充分利用掌握的专业知识和政策法规，积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工作，直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用。
与会的17位大型集团公司财务老总以不争的事实，论证了财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家”的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益。
二、财会人员为企业创造效益的几个方面（一）、会计人员基础工作。
会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。
如何做好会计核算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计核算不做好，谈何进行会计监督与参与管理。
管理的实践 德鲁克读后感
管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》这本书，我仿佛被打开了一扇全新的认知大门。
在这个快节奏的时代，管理似乎成为了一个无处不在却又常常被误解的概念。
而德鲁克的这本书，就像是一位智者在耳边娓娓道来，让我对管理有了更深入、更真实的理解。
书中的观点和案例并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是与我们的日常工作和生活紧密相连。
这让我想起了之前在一家小公司工作的经历，那真是一次让我对管理有了深刻体验的实践。
当时，我所在的公司规模不大，员工也就几十号人。
公司主要从事电商业务，销售一些特色的家居用品。
老板是个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。
刚进公司的时候，我能明显感觉到整个团队的混乱。
没有明确的分工，每个人似乎都在做着自己认为重要的事情，但结果却是效率低下，业绩平平。
比如，在处理客户订单的时候，销售部门接到订单后，只是简单地把信息传递给仓库，却没有跟进后续的发货和物流情况。
仓库人员呢，有时候因为不清楚订单的紧急程度，会优先处理一些他们认为重要的货物，导致一些客户的订单延迟发货。
而客服部门，在面对客户的咨询和投诉时，由于对产品和物流情况了解不够，无法给出准确和满意的答复，这让客户的满意度大打折扣。
这种混乱的局面，让我深刻体会到了德鲁克所说的“管理的首要职能是管理企业”的重要性。
一个企业如果没有明确的目标和战略，没有合理的组织架构和分工，就如同一只没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊不定。
后来，老板意识到了问题的严重性，决定进行改革。
他首先明确了公司的目标，就是要在一年内将销售额提高 50%，并且提高客户满意度至 90%以上。
为了实现这个目标，他对公司的组织架构进行了重新调整。
设立了专门的销售支持部门，负责协调销售、仓库和物流之间的工作，确保订单能够及时、准确地处理和发货。
同时，加强了客服部门的培训，让客服人员对产品和物流情况有更深入的了解，能够更好地为客户服务。
在这个过程中，我也看到了德鲁克所说的“管理者的工作是激励员工，让他们发挥出最大的潜力”的真实体现。
管理的实践读后感10篇
管理的实践读后感10篇管理的实践读后感10篇管理的实践读后感（一）：《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业透过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于知而在于行。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。
所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!管理的实践读后感（二）：《管理的实践》是彼得。
德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。
并认为这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择。
管理的实践读后感4篇
《管理的实践》图书讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务。
以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！管理的实践读后感1我最初对管理的理解十分片面，我所能联想到的生活中有关“管理”的画面就是图书馆里管理员对书籍的整理、管理；超市经理给员工们分配任务，对他们的管理等等。
在我看来，我所能联想到的生活中的“管理”不过是一些挑战性低，虽然琐碎复杂但是并不难解决的事情。
选课时，我看见了“中外管理经典案例解析”这门课。
“管理”有哪些经典案例？中外“管理”有何异同？……我的好奇心使我选择了这门课，课上老师推荐给我们一本书，它书名是《管理的实践》。
当我看完这本书后，不禁觉得自己简直是只“井底之蛙”，之前对“管理”的错误看法实在是肤浅甚至幼稚可笑。
《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，这是第一本将管理视为整体的管理书籍，开启了管理学发展史上的新时代。
书中阐述的管理思想使读者们受益匪浅，许多名人对德鲁克的书籍都爱不释手。
有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
南京大学商学院赵曙明教授认为现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。
粗略列举一下，就可以包括目标管理、参与管理、知识员工管理、职业生涯管理、自我管理团队等，彼得·德鲁克对管理学的方方面面都有着卓越的贡献。
初读这本书，我对德鲁克的第一印象便是——他是一个脚踏实地、朴实的人。
尽管德鲁克的思想具有无穷魅力，以及在文字上具有特有的天赋，但是他并不往这个“华丽”的方向发展，不打算以建立自己的理论体系，把概念、原理和方法结构化来支持自己的看法和主张。
他认为，思想和观念合乎社会的需要，合乎人们的基本道德准则和直觉就够了。
他不喜欢咬文嚼字、华丽浮夸的文字，不喜欢“作秀”地写文章。
他追求思想的完整性，讲究表达上的准确性。
想要深入解读德鲁克的著作，必须理解并运用他把握问题的方式，否则，我们很难跟上他的步伐，很难真正理解他的思想，很容易迷失在他那“随心所欲”的语言“迷宫”之中。
《管理的实践》读后感范文5篇
《管理的实践》读后感范文5篇《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
管理的实践读后感(3篇)
管理的实践读后感(3篇)我以前不是学管理的，对管理方面的书籍读过的不多，现在既然开始学习管理，我就从网上查了下管理学方面最重要的书籍，他们对德鲁克《管理的实践》评价颇高，所以就买来拜读，受益匪浅!《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能(用德鲁克的话说是管理是企业的具体器官)、管理者肩负了明确责任的管理书籍。
本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，提供了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质。
本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。
概论以管理的本质切入，阐述了管理层的角色、职责以及未来面临的挑战。
而主体内容又可分为五个部分。
第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟应该是什么以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现了组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分以活动分析、决策分析与关系分析入手，阐述了企业建立组织结构的要求、选择原则，分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件。
第四部分以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。
第五部分描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性和必要性。
最后有一个结语，着重强调了企业管理者的社会责任。
下面写一下我从这本书中体会最深的部分：管理的实践读后感第一点就是企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客;二是创新。
企业的目的是创造顾客。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
要满足客户的要求，各种生产要素的简单组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。
在没看这本书之前，我都是认为企业的生存的目的就是利润，哪个企业要生存必须要有经济利润。
《管理的实践》读后感大全（10篇）
《管理的实践》读后感大全（10篇）管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。
第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。
今天小编在这给大家整理了一些《管理的实践》读后感，我们一起来看看吧！《管理的实践》读后感1《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业透过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。
”所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!《管理的实践》读后感2管理是什么?管理是一个有着多重目的机制，既管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作的企业行为。
在彼得·德鲁克《管理的实践》一书中，我对管理管理者这一部分中被视为“管理哲学”的“目标管理和自我控制”感受最深。
《管理的实践》读后感范文(2篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
管理的实践第十八章读后感
管理的实践第十八章读后感这一章啊，让我意识到管理真的不是一件简单地发号施令的事儿。
就像指挥一场超级复杂的交响乐，每个乐手（员工）都有自己的特点，每个乐器（部门）都有独特的音色。
管理者呢，不能是个只会挥舞指挥棒的独裁者，而是得像个超级协调大师。
里面提到的关于如何让员工积极参与决策这个点，特别有趣。
以前我总觉得管理者就该是那个啥都懂、啥都定的人。
但现在我明白了，员工如果能参与到决策里，那就像是给他们打了一针强心剂。
他们会觉得，“我可不是个小螺丝钉，我对这个大船的航向也有发言权呢！”这就好比是大家一起做一道大菜，每个人都能加点自己的独家调料，那这道菜肯定色香味俱全。
而且啊，这章里还让我看到了沟通在管理中的关键地位。
就好比谈恋爱，要是两个人都不说话，那肯定得掰。
管理者和员工之间要是缺乏有效的沟通，那整个团队就像没上油的机器，嘎吱嘎吱响，效率低得可怜。
有效的沟通就像是润滑油，能让每个部件（员工）都顺滑地运转起来。
还有对员工绩效的评估，也不是简单地打个分数就完事儿。
这就像给学生判卷，不能只看最后的答案，还得看看解题思路呢。
要从各个方面去评估员工，不能只盯着业绩，员工的努力过程、创新能力啥的都得算进去。
这就像是一场综合考试，每一项都很重要。
总的来说，这一章就像是给我这个管理小白上了一堂生动又深刻的课。
让我知道管理是门艺术，得用心去琢磨、去实践。
就像学骑自行车，光看理论可不行，得摔几个跟头才能真正掌握平衡。
我感觉自己像是拿到了管理这个大拼图中的一块重要碎片，虽然离拼出完整的画面还远着呢，但已经有了方向，期待着在管理这个奇妙的世界里继续探索下去！。
管理的实践读后感10篇
管理的实践读后感10篇管理的实践读后感10篇管理的实践读后感（一）：《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业透过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于知而在于行。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，仅有职责上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自我目标的工具。
所以管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在此刻和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，在于能够明确自我未来道路的方向!管理的实践读后感（二）：《管理的实践》是彼得。
德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。
并认为这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择。
《管理的实践》读后感5篇精选
前一段时间读了管理的实践一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的管理的实践，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想根底，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
管理的实践中将管理的资料描述为三局部，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三局部相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个局部，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，效劳于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项根本职能：营销和创新。
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最新管理的实践读书报告科技与艺术学院《管理学原著阅读》读书报告阅读书目：《管理的实践》专业人力资源管理班级二班姓名··学号 Xc········2012年 6 月26 日摘要摘要内容：本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
关键词：绩效实践贡献责任人品格目录一、书目 (4)（一）本书简介 (4)1.本书介绍： (4)2.内容摘要： (4)二、全书提要 (5)（一）作者介绍： (5)（二）时代背景 (5)（三）章节构成 (6)（四）主要内容 (6)三、心得体会 (6)正文一、书目（一）本书简介1.本书介绍：书名: 管理的实践（珍藏版）作者：（美）德鲁克，齐若兰译出版社：机械工业出版社出版时间： 2009-9-1ISBN: 80743开本： 16开定价: 49.00元2.内容摘要：本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
二、全书提要（一）作者介绍：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。
到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。
他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”（二）时代背景《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。
的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
（三）章节构成1.概论管理的本质2.第一部分管理企业3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的结构5.管理员工和工作6.当一名管理者意味着什么7.结语管理层的责任（四）主要内容本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
读书心得看完了《管理的实践》这本书，实属有些疲惫，因为大师的言论真的让我回味无穷，就觉得在看书的同时必须得不停的思考，思考每句言论的深层次含义，思考大师言论的用意。
即使凭我现阶段的阅历还不能吃透很多大师的管理精髓，但仍为有些许收获而感到满足。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
首先觉得大师的这本书具有很强的实践性。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说，本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。
《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。
通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的，很可行的企业管理方案。
大师对于“管理”、“企业”的清晰认识更是令我感慨万分。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。