铸件行业ERP应用价值分析

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铸造企业ERP实施过程中的关键问题及解决方案

收稿日期:2009212225; 修订日期:2010201223作者简介:宋　健(19872　),安徽太湖人,硕士生.主要研究方向:铸造企业信息化,铸造企业ERP.Em ail :sjian1609@铸造技术FOUNDR Y TECHNOLO GY Vol.31No.6J un.2010・管理　Management ・铸造企业ERP 实施过程中的关键问题及解决方案宋　健,周建新,陈立亮,廖敦明(华中科技大学材料成形与模具技术国家重点实验室,湖北武汉430074)摘要:ERP (企业资源计划)软件在中国企业得到越来越多的应用。

传统的铸造企业为了优化管理流程,提高生产效率,降低生产成本,也开始尝试实施ERP ,在实施过程中遇到了许多问题。

本文分析了当前中小铸造企业的特点,研究了这些企业对ERP 软件的特殊要求,并结合本实验室自行研制的华铸ERP 软件在一些铸造企业实施的过程,探讨了铸造企业ERP 实施中的需求分析、实施准备、后期维护等阶段出现的各种问题,并提出了相应的解决方案。

关键词:铸造企业;ERP 实施;关键问题;解决方案中图分类号:T G2;C931 文献标识码:A 文章编号:100028365(2010)0620788203Ke y Pr o ble ms of ERP Imp l e m e nt a ti o n i n Fo u n d r y Ent e rp ris e a n d S ol uti o nsSONG Jian ,ZH OU Jian 2xin ,CHEN Li 2liang ,L IAO Dun 2ming(State K ey Laboratory of Material Processing and Die &Mould T echnology ,H uazhong U niversity of Science and T echnology ,Wuhan 430074,China)Abs t rac t :More and more enterprise s begin to implement ERP in China.In order to optimize theirmanagement flows and to increase manu facturing efficiency and reduce production co st ,the traditional foundry enterprise s also attempt to use ERP ,but several problems often encountered during the proce ss.This article de scribe s the feature s of medium and small foundry enterprise s ,analyze s the special requirement of the se enterprise s on using bined with the experience s of implementing Huazhu ERP ,the self developed software in laboratory ,in several foundry enterprise s ,the problems encountered concerning the requirement analysis ,implementation preparation ,and following maintenance are studied in details ,together with the solutions listed below.Ke y w ords :Foundry enterprise ;ERP implementation ;Key problems ;Solutions ERP (Enterp rise Resource Planning )企业资源计划,从这个概念最早的提出就受到人们越来越多的关注。

ERP系统现状及其在国内铸造业中的应用

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询公司（ａｔｅｒｕｎ．针对经济全球化的趋势ＧｒｒＧｏｐＩｃ）ｎ以及逐步形成的全球供应链环境提出的【它是建立 ” ，在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决
策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是ＭＰＲ
ＫｅｗｏｄｓＥｙｒ：ＲＰ，Ｆｕｄｙ，Ｒｅｉｗｏｎｒｖｅ
ＥＰ即企业资源计划（ｎｅｐｉＲｓｕｃＲ，ＥｔｒｒｅｅｏｒｅｓＰａｎｎ，Ｒ）是２ｌｎｉｇＥＰ，Ｏ世纪９Ｏ年代初美国加特纳咨
收稿日期：０７０ — ２２０— ２０文章编号：０７０１２０ — ２作者简介：闫研（９１）男，１８一，在读硕士，要从事铸Ｅ主ＲＰ软件的研发
表的内容有 “ 昨晚睡眠怎样？ ” “ 日身体状况如，今
调查工伤事故原因，仅需要认真的态度，要不也
何？” “ 日有无不安全隐患？” 当安全科管理员发，近。现员工填写的表中有 “ 体不（造企业资源计划，ｎｆｃｒｇＲｓｕｃＩ制Ｍａｕａｔｉｅｏｒｅｕｎ
４．－－４－．－．－４－．－－４－－－４．＋－－・４－－・４・４－－．－－－－－一．－－．－－
不需用品进行处理。整顿：所需用的物品合理、齐地放在规定的把整场所上，以便于使用。清扫：把工作场所，连角落都打扫干净。

ERP系统应用在制造业中的效益评估

ERP系统应用在制造业中的效益评估随着制造业市场竞争的加剧，企业在提高效率、降低成本、增强管理能力等方面面临越来越大的压力。

作为一种企业信息化解决方案，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用正在成为越来越多制造企业的选择，然而，如何对ERP系统在制造业中的应用效果进行科学的评估呢？一、ERP系统的优势ERP系统作为一种集成化的信息管理系统，可以全面管理企业的所有业务流程和资金流、物流、信息流等企业资源，并进行及时准确的决策支持。

ERP系统在制造企业中的应用优势主要在以下几个方面：1.整合企业信息资源，提高信息共享。

ERP系统能够将企业中各个部门的信息资源进行集成，方便各部门之间的信息共享和协作，从而更好地推动企业管理的整体效率。

2.优化企业流程，提高生产效率。

ERP系统可以对企业现有流程进行优化和标准化，从而加快业务流程和决策流程，提高生产效率。

3.提高企业管理水平，提高市场竞争力。

ERP系统可以提高企业决策的科学性和准确性，提高企业管理水平，从而提高企业的竞争力，并且能够及时为企业提供市场变化的反馈，让企业管理更具针对性。

二、ERP系统的应用效益评估1.成本效益方面ERP系统应用初期，通常需要大量的投入，包括硬件、软件、人力等相关成本。

但是，从长远来看，ERP系统能够实现企业流程自动化、信息化，从而降低企业生产成本、业务费用、库存成本等，并且提高企业资源利用效率，创造更高的生产效益，因此ERP系统能够给企业带来长期的收益。

2.生产效益方面ERP系统具备完善的生产计划分析和物流管理功能，可以实现生产计划、采购、销售等生产流程的自动化处理，通过对生产过程的全面监控，可以时刻监控生产进程、成本变化和供应链数据，从而最大限度地提高生产效益。

3.管理效益方面ERP系统的应用能够更加全面、直观地展现企业各个部门的数据，让管理者可以更快捷、准确的制定决策，以帮助企业更好的掌握市场变化和了解客户需求，从而提高企业竞争力。

ERP系统在企业管理中的价值与应用

ERP系统在企业管理中的价值与应用现代企业管理中，随着信息技术的不断发展和企业的不断发展壮大，ERP系统的价值和应用越来越广泛。

ERP系统也成为现代企业信息化建设的重要组成部分之一。

本文将主要讨论ERP系统在企业管理中的价值和应用。

一、ERP系统是什么？ERP系统（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划系统，是指一种集成企业内部不同功能模块的信息系统，可以对企业中的资源进行计划、调度和管理。

ERP系统可以将企业中来自各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，提供一个全面的、实时的、准确的企业运营数据，从而帮助企业实现最高效的运营管理。

二、ERP系统在企业管理中的价值1、提高生产效率企业运营效率是企业是否赢利的关键。

ERP系统可以帮助企业自动化管理业务流程，提高生产效率。

由于ERP系统能够集成各种业务系统和信息，帮助管理团队快速获取精确、实时的数据，这就使企业运营决策变得更加科学合理，进而提高了企业的生产效率。

2、提高管理水平ERP系统的价值不仅仅在于数据整合，还在于企业管理水平的提升。

ERP系统可以帮助企业实现标准化的管理、规范化的流程，从而提高企业员工的工作质量和管理水平。

ERP系统帮助企业实施业务流程标准化，使得企业所有部门在执行业务过程时，都按照相同的方法运作。

这种标准化和自动化的方法使得企业变得更加高效、更容易管理。

3、降低成本通过ERP系统的应用，企业能够减少许多传统的手工记录和数据输入工作，从而有效节省了人力成本。

ERP系统还可以帮助企业统一生产采购管理、库存管理、物流配送等流程，从而降低了企业运营成本。

4、提高客户满意度ERP系统可以帮助企业提供优质客户服务。

ERP系统可以通过集成整个企业的销售、客户服务、质量管理等信息，获得更深入的客户知识，从而满足客户不断变化的需求。

ERP系统还可以帮助企业快速响应客户投诉和问题，提供高品质的售后服务。

三、ERP系统在企业管理中的应用1、企业生产管理生产管理是ERP系统的重点应用领域之一。

财务业务一体化的优缺点和铸造公司ERP系统运行的风险和解决方案

财务业务一体化的优缺点和铸造公司ERP系统运行的风险和解决方案随着科技的不断发展，财务业务一体化逐渐成为企业管理的趋势。

本文将探讨财务业务一体化的优缺点，并分析铸造公司ERP系统运行中可能遇到的风险，并提出相应的解决方案。

一、财务业务一体化的优点1. 提高工作效率：财务业务一体化整合了企业各个部门的信息，减少了数据的重复录入和传递，提高了工作效率。

同时，各部门之间的协作也更加紧密，提高了团队的协同能力。

2. 降低成本：通过财务业务一体化，企业可以减少人力资源的浪费，简化业务流程，提高管理效能，降低运营成本。

3. 信息共享：财务业务一体化使得企业内部各个部门之间的信息共享更加容易，促进了信息的流动与交流，提高了决策的准确性和迅速性。

4. 实时数据更新与分析：财务业务一体化系统能够及时更新企业各个环节的数据，并提供数据分析的功能，帮助企业进行决策分析，及时调整经营策略，提高企业竞争力。

二、财务业务一体化的缺点1. 软件复杂：财务业务一体化系统需要使用专业的软件，并配备相应的硬件设备，这需要企业进行一定的投资。

同时，软件的部署和运维也需要专业的人员进行管理。

2. 转型困难：实施财务业务一体化需要对企业的组织结构和业务流程进行全面调整和改变，这可能会导致员工对新系统的不接受和不适应，造成转型过程中的困难。

3. 数据安全风险：信息系统的建设和运行涉及到企业的核心数据，一旦系统出现故障或者被黑客攻击，企业的数据安全就会受到威胁。

这对于金融类企业和涉及重要数据的企业来说尤为重要。

三、铸造公司ERP系统运行的风险1. 数据安全风险：铸造公司的ERP系统中包含大量的核心数据，如供应商信息、客户信息、生产数据等。

一旦这些数据泄露或遭受破坏，将给企业带来巨大的损失。

2. 系统崩溃风险：ERP系统是企业关键性的业务运行平台，如果系统崩溃或者出现故障，将会导致生产中断，影响交付和客户满意度。

3. 数据完整性风险：ERP系统中的数据完整性对于企业的正常运营至关重要，如果出现数据错误或者遗漏，将影响到企业的决策和经营结果。

试析ERP系统在精密铸造企业中的运用

试析ERP系统在精密铸造企业中的运用作者：李一辉来源：《商情》2013年第43期【摘要】随着全球化经济的飞速发展，科学技术的不断进步，企业的管理模式也在不断的发生着变化，企业资源计划ERP系统应运而生。

其是一场新的管理革命，也是管理思想的进一步更新。

主要对我国铸造企业应用ERP系统的现状进行分析，进而根据实际情况对其未来发展趋势进行阐述。

【关键词】ERP系统；铸造企业；运用随着市场经济的不断发展，经营环境的不断变化，在生产步入客户化导向的形势下，我国铸造企业一定要及时响应客户的实际要求，努力增强自身实力，并且需要相关信息技术的支持。

自改革开放以来，我国铸造企业就在不断探索，并且加强了ERP系统的运用，进而取得了相应的成绩。

一、铸造企业应用ERP系统的现状铸造是生产机械产品毛坯的手段之一，是机械制造行业发展的前提，在国民经济中占据着非常重要的地位。

自改革开放以来，铸造行业就已经成为了装备制造业的基础，并且也取得了相应的发展。

同时自2000年以来，我国铸造产量已经达到了世界首位，但是其现状依然存在着从业人员多、厂址分散、效益低以及产品质量低于发达国家的情况。

尤其是随着经济全球化发展的不断加快，全球化采购市场也在逐渐拓展，我国铸造行业正面临着巨大的发展机遇与严峻的考验，并且经济竞争越来越激烈。

“快鱼吃慢鱼”的竞争模式正在逐步的代替以往的“大鱼吃小鱼”的竞争模式，促使铸造企业适应市场发展要求以及满足客户的实际需求，已经成为了企业急需解决的重要问题。

同时，我国现阶段铸造企业整体存在着“大而不强”的特点，并且还有企业存在着“小而不精”的现象，部分企业管理模式落后，管理工作缺乏相应的秩序，导致工作开展的比较混乱，在开发新客户方面缺乏一定的竞争力，很难赢得相应的发展市场。

针对这样的情况，在铸造企业开展管理工作的时候，逐渐将先进信息技术与ERP思想进行融合，将其当成是企业管理更新的工具。

ERP系统是九十年代初期由美国加特纳公司提出的，是一种在制造业中开展信息化管理的方式。

用友铸造行业ERP分析

打磨
入库
P8
1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征
3、铸造业管理问题显现
4、铸造业信息化解决方案及价值
5、案例分析
P9
铸造业企业问题
生产销售
• 交货延迟；无法承诺客户准确的交货日；插单频繁；生产计划编制困难不良品率高；在制品多；
采购
实时的现场领料难以监控
大批量采购执行情况查询
仓库产供销难平衡手工排产工作量大交货的压力大
P10
面对我们的客户
我们很想很想做到，可是……
我不知道何时可以交付客户这个订货量现在订单在工厂的哪里徘徊这个订单有没有出货，还有多少没有出每个月出货量统计工作量是如此之大
P11
忙碌而焦头烂额的生管
又插单了，怎么办？……
本周计划刚刚排好，又来了个紧急订单我们加班吧向仓库领取配套的沙箱，被告知没有，可是前批产品应该开箱了啊
成品 CHT10.01.02 …… 件、公斤
销售出货中即要体现铸件件数又要实现重量合计，目前系统中单位和辅助单位无换算关系
计量单位
公斤
P15
考核我们的供应商、委外商
万事具备，就差……我要的原料呢？
到交货期了，供应商怎么还没有送货来这么多的供应商/委外商，我选谁谁提供的原料品质最好
P18
1、铸件业在产业链中的位置和发展情况 2、铸造业生产特征
3、铸造业管理问题显现
4、铸造业信息化解决方案及价值
5、案例分析
P19
BOM维护
成品 CHT10.01.02 ……
铸件类型 FCD500(自制) ……
原配沙箱及替代沙箱（采购）

ERP在制造企业中的应用研究分析

ERP在制造企业中的应用研究分析一、绪论ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合管理信息系统，集成了企业的所有业务管理及内部流程。

ERP系统通常包括物流、采购、成本控制、销售、会计、人力资源等各类管理模块，以便企业能够高效地整合管理资源、提高企业作业效率，以及降低成本。

在制造企业中，ERP的应用有很多优势。

二、ERP在制造企业中的应用1、生产计划与控制ERP系统可以协助企业的生产管理，提高生产效率，减少生产成本。

企业可以利用ERP系统产生的生产计划，实现生产过程的全面自动化，从而大幅度缩短交货期，并提高质量。

同时，ERP系统可以实现对生产过程全程跟踪管理，及时发现设备故障，在生产过程中及时进行调整和掌握生产效率，使生产秩序得到更好的管理。

2、供应链管理在制造企业中，ERP针对供应商管理、物料采购、库存管理、销售管理等方面的功能十分强大。

企业可以运用ERP系统实现各个供应链环节的高效集成管理，以求更好的过程控制和高效地整合供应商、仓库与物流的资源。

3、成本控制ERP系统可以根据企业的产品成本核算体系，实现各产品从采购、生产、销售、发货、结算等环节的全套跟踪。

通过整合的成本计算体系，管理人员可以不断进行成本控制，从而实现企业整体降低成本的目标，并通过成本控制改善企业盈利情况。

4、质量管理ERP系统可以高效的改善供应链、采购、库存、生产等环节，实现快速的质量跟踪和管理。

同时，ERP系统中也配备了复杂的问题记录和处理系统、质量指标统计功能、以及产品追溯等功能模块，这可以帮助企业在质量保障过程中更快、更好地实现持续改进。

三、ERP在制造企业中的实践应用1、世纪华通信息产业该公司是ERP系统提供商之一，同时也是服务型制造企业。

ERP为该公司的企业资产管理提供了完备的维护计划，这包括设备维护、库存管理、采购等等。

通过ERP的系统自动化，世纪华通信息产业公司也快速实现了订单到货交货整个过程。

ERP系统在制造业中的应用效果分析

ERP系统在制造业中的应用效果分析第一章：引言随着信息技术的迅猛发展，企业资源计划（ERP）系统在制造业中的应用越来越广泛。

本文将对ERP系统在制造业中的应用效果进行分析，以探讨其对企业运营效率、生产质量和成本控制等方面的影响。

第二章：ERP系统在制造业中的基本概念本章将介绍ERP系统在制造业中的基本概念。

首先，介绍ERP 系统的定义和组成部分，包括计划管理、物料管理、生产管理、供应链管理等模块。

然后，探讨ERP系统与制造业中其他管理系统的区别和联系。

第三章：ERP系统对企业运营效率的影响本章将分析ERP系统对企业运营效率的影响。

首先，介绍ERP 系统在销售、采购、生产等环节中的应用效果。

然后，从信息共享、流程优化等方面探讨ERP系统对企业运营效率的提升作用。

最后，通过实例分析ERP系统对企业运营效率的实际效果。

第四章：ERP系统对生产质量的影响本章将探讨ERP系统对制造业中生产质量的影响。

首先，介绍ERP系统在生产质量控制、物料追溯、质量管理等方面的应用。

然后，分析ERP系统对生产过程中数据采集、质量监控等环节的影响。

最后，通过实例分析ERP系统对企业生产质量的实际改善效果。

第五章：ERP系统对成本控制的影响本章将分析ERP系统对制造业中成本控制的影响。

首先，介绍ERP系统在采购、库存管理、生产成本核算等方面的应用。

然后，探讨ERP系统对生产成本控制的效果，包括物料采购成本、制造成本、人力成本等方面。

最后，通过实例分析ERP系统降低成本的实际效果。

第六章：ERP系统在制造业中的挑战与应对策略本章将探讨ERP系统在制造业中面临的挑战和应对策略。

首先，分析ERP系统实施中可能遇到的问题，如数据集成、人员培训、业务流程改造等方面。

然后，提出相应的应对策略，包括合理规划、组织管理、技术支持等方面的建议。

第七章：结论本章将对全文进行总结，并展望ERP系统在制造业中的发展前景。

通过本次分析，我们可以得出结论，ERP系统在制造业中的应用效果是显著的，能够提高企业运营效率、生产质量和成本控制水平。

ERP系统的实际应用分析

ERP系统的实际应用分析企业资源计划（ERP）系统已经成为了现代企业中不可或缺的一部分。

随着企业规模和业务的扩大，企业需求管理的需求也日益增加，此时ERP系统的应用将可以起到重要的支撑和推动作用。

本文将会针对ERP系统的实际应用，进行一些分析和总结。

一、 ERP系统的功能和特点ERP系统是一个综合性的信息管理平台，旨在集中管理一家企业的信息、资源、流程等。

ERP系统的功能十分强大，能够满足生产、销售、采购、库存等环节的信息需求。

ERP系统的特点是模块化和可配置化，企业可以按照自身的需求，进行系统的部署和定制化开发。

二、 ERP系统的应用现状根据市场调研数据显示，目前全球80%的企业已经部署了ERP系统。

也就是说，ERP系统已经不再是一个“高大上”的概念，而是已经完全融入了企业的日常运营。

ERP系统的广泛应用，主要是因为其在助力企业加快数字化转型方面发挥的重要作用。

三、 ERP系统的应用挑战虽然ERP系统在应用上，有着卓越的优势和经济效益，但是企业在实际应用过程中，还存在一些挑战和问题。

首先，ERP系统的实施需要大量的时间和金钱，企业需在实施前充分考虑好投入产出比，选择适合自己的ERP系统。

其次，ERP系统的数据质量与安全问题，是有必要重视的。

ERP系统中存储着企业极其重要的关键数据，在系统应用过程中，一个小小的错误就可能导致企业的信息泄露和损失。

最后，ERP系统的更新升级问题也是需要企业重视的。

随着企业自身和市场的发展，ERP系统的更新升级也是必要的，通过保持系统的新鲜感，企业将从中获得不同程度的助益。

四、 ERP系统的实际应用企业应在ERP系统的应用过程中，充分考虑自身的现状和未来发展方向，根据实际情况进行系统的配置和优化。

接下来，这里分别从渠道销售、生产计划、人才管理、财务管理等方面，进行ERP系统的实际应用分析。

1、渠道销售传统的销售渠道，已经不再能够满足企业快速发展的需求。

通过ERP系统，企业能够实现销售、订单、CRM等管理全流程的数字化，使得企业营销和销售效率大大提升。

ERP系统在制造企业中的应用分析

ERP系统在制造企业中的应用分析一、 ERP系统简介ERP系统全称Enterprise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划，是一种用信息技术手段对企业各种业务流程进行重新设计、管理和整合，并建立起一套可持续发展的管理模式和信息系统的软件解决方案。

通过ERP系统，企业可以管理从采购到生产，再到销售的整个业务流程，帮助企业达到最大化的供应链效益，提高整体运营效率和管理水平。

二、 ERP系统在制造企业中的应用1. 生产计划与控制制造企业通过ERP系统的生产计划与控制模块，实现对生产计划、在制品控制、生产完成品管理以及库存管理的全程控制与优化，并实现生产流程的可视化管理。

ERP系统通过对生产流程的全面掌控，实现生产资源的合理调配，减少生产过程中的浪费和延误，提高生产效率和质量。

2. 物料管理ERP系统的物料管理模块，能够帮助制造企业建立供应链合作体系、实现物料的采购、入库、领料、发料、结算及库存等环节的全程管控，从而有效提高物料的可用率和库存管理的水平。

3. 质量管控ERP系统通过建立全面的质量管控体系和质量数据管理体系，能够实时监控生产过程中的质量指标，同时对质量异常的情况进行预警和及时纠正，为企业提供高质量的产品以及整体的品牌保证。

4. 成本控制制造企业的核心目标之一是实现成本控制，ERP系统能够为企业提供全面的成本计算、成本控制和成本分析功能，实现全面信息的透明化，并帮助企业在生产、运营和管理环节中降低成本和提高利润空间。

5. 销售管理制造企业通过ERP系统的销售管理模块对销售流程全面掌控，实现对销售数据的分析和归档，为企业提供更加精准的市场指导和销售决策。

三、 ERP系统应用带来的好处1. 优化企业的供应链体系，提高企业的供应链效益。

2. 实现企业管理信息化和运作信息化。

3. 增加生产能力，提高生产质量。

4. 强化财务和成本控制，降低运营成本。

5. 加强企业与客户、供应商的紧密联系，提升企业信誉和品牌价值。

我国铸造企业管理实施ERP的必要性

我国铸造企业管理实施ERP的必要性介绍了ERP系统的发展历程以及在我国的应用过程，对我国新时期下铸造企业面临的外部环境和内部发展进行分析，阐述我国铸造企业管理实施ERP系统的必要性。

标签：ERP系统；铸造企业；企业管理经济全球化给世界各个国家带来巨大的机会，不同的资源都在全世界范围内进行配置，资源的配置效率得到提高，同时各国企业面临的竞争也越来越大。

中国自加入世界贸易组织以来，给中国企业走向国际市场的机会，但是也给一些企业带来巨大的挑战。

在新的经济形势下，知识经济和人工智能的发展，对我国铸造企业提出新的要求。

“十二五”期间，我国铸造企业不断进取，积极探索，整个铸造行业取得较大进步，铸件的质量和产量稳步提升，行业中企业的平均规模逐渐增加，产业集中度不断提高，形成了一批质量水平较高的规模化和专业化的企业，其中部分龙头企业的工艺装备、技术管理水平和自主制造能力的国际竞争力显著增强，为行业中其他企业提供的很好的模范作用。

近几年来，我国铸造企业在企业信息化管理和ERP系统应用方面取得一定的成绩。

1 ERP系统的发展历程ERP系统是由美国加特纳公司在上世纪90年代初期首先提出的，当时是根据计算机技术的发展和企业面临的越来越多和复杂信息的整理分析以及对供应链管理的需求，预测在今后的企业管理信息系统的发展趋势在信息时代进一步发展的背景下，将发生越来越多的变革，以此提出这个概念。

它主要特点是将企业的资源进行整合，数据在各个业务系统之间高度共享，保证数据的一致性。

它将前沿的计算机信息处理技术和先进的管理思想进行融合，优化了公司内部业务流程和管理过程，对企业所拥有的人财物和信息时间空间等资源进行综合管理以达成企业的管理目标。

ERP系统一开始并不是对公司进行綜合管理的一整套系统，而是从最先的物料需求计划MRP慢慢发展形成的。

20世纪60年代，制造业得到充足的发展，传统的企业间先发出订单，而后进行催办生产的模式已经不能适应当时企业的需求。

财务业务一体化的优缺点和铸造公司ERP系统运行的风险和解决方案

财务业务一体化的优缺点和铸造公司ERP系统运行的风险和解决方案第一篇：财务业务一体化的优缺点和铸造公司ERP系统运行的风险和解决方案财务业务一体化的优缺点、财务业务一体化是指将业务系统的单据转成财务系统的凭证，业务系统的数据域财务系统的数据建立共享对应关系，即把采购、仓储和销售环节的数据，及时准确的与财务系统共享。

财务业务一体化使业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。

加强财务对业务的及时反映和监控，减轻财务人员的重复劳动，是提高管理水平和工作效率的有效途径。

在财务业务一体化核算模式下，只要业务信息转换成会计信息的规则制定正确，就能实时、高效的生成会计信息，业务系统的单据可以直接生成财务凭证，减少凭证处理时间，业务系统有的数据财务系统都有，财务系统能完整的反映经营状况。

此外在业务部门经济业务发生的同事更新会计信息，加强连财务对业务的监控，通过监控原始业务单据，保证账实相符和信息的及时详尽和准确。

财务业务一体化使企业实现了易物流为依据，以信息流为核心，以商流为主题的全新运作模式。

企业实现了财务业务一体化后，在整合并组织各种经济活动的过程中展现了比以往任何时候都要强的竞争力，在经营管理和竞争力上都发生了巨大的变化。

实现了信息高度集成与共享，改变了过去信息孤岛状况；业务处理的同事，自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接提供了多角度查询、统计和分析功能手段。

第二篇：ERP系统运行管理制度XXX集团ERP系统运行管理制度为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，特拟定以下系统运行管理制度，要求各岗位操作人员和系统管理人员严格自觉遵守。

此ERP系统运行管理制度系为试运行版本，以后可在此基础上逐步完善。

该制度定于200X-12-15日起执行。

基本制度第一条各岗位操作人员需严格按照SOP中制定的业务流程规范在ERP系统录入单据。

第二条单据录入工作需做到“日清日结”，即当天上午及下午4点前的单据应在当天全部录入系统，打印；4点至下班前的单据原则上应在下班前完成，但最晚应于次日上午10点前录入完成，打印。

RichErp铸造管理ERP系统

RichErp铸造管理ERP系统RichErp铸造综合了重多用户先进的管理方法和经验，适用于采用硅溶胶、水玻璃以及其它熔模、消失模、砂铸、压铸工艺生产不锈钢、碳钢、合金钢、碳钢、铸铁、铝、铜、锌等材质的产品和（或）其他机加工的企业。

RichErp铸造以办公OA系统为平台，涵盖产品管理、客户管理、采购管理、订单管理、计划管理、生产管理、库存管理、销售管理、人力资源及工资管理、设备模具管理等各个层面，是你生产管理的得力助手。

（1）贯穿始终的规范化、标准化管理思想。

各项生产指令的审核、执行有严格流程，结束无计划的管理，从订单到生产计划到车间任务安排、产品入库、发货，环环相扣；（2）强大的数据统计功能，如：客户订单汇总、生产产量统计、生产进度查询、产品入库产量统计、原材料的采购汇总、原材料的耗用汇总，库存情况明细、工人工资统计汇总等；（3）具有独特的数据分析功能，能为生产经营决策提供有力依据。

如订单交货期分析、产品投产率分析、劳动力配置分析、废品率分析、库存积压分析、短缺超储分析、资金周转占用分析等；（4）丰富的统计分析图表，能够直观的看到公司各项指标的走势运行情况；（5）强大的成本核算能够把原辅材料、人工、燃料、动及其他费用分摊到当月生产的每种产品，并自动计算每种产品的成本单价每个订单的生产成本、利润涉及到铸造管理的各个方面是支持多用户网络管理系统；办公OA系统的完美结合，无纸化办公（9）软件在生产的管理中可精确控制、也可粗放管理，可以精确到每道工序、每个订单、每个产品、每个职工，也可以粗放到车间或班组（10）操作简单明了，只需简单的培训即可上手使用。

本软件达到生产任务跟踪、产品质量跟踪、工资定额跟踪、原辅材料跟踪的目的，达到核算车间成本、利润、工资及库存的目的。

从根本上加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，实现规范化、管理，提高生产效率。

RichErp铸造ERP系统解决问题作为一个生产企业的高级管理人员，您是否对以下数据了如执掌：1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？2、这个月有哪些新订单？哪些订单需要完成？哪些需要安排生产？客户给您新的订单，您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？3、您进行生产有没有生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？4、这个月公司出现了大量废品，哪道工序出的问题？废品原因是什么？责任车间是哪个车间？哪道工序？这些废品的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废品都是哪个班组哪个职工造成的？有没有惩罚措施？5、有一笔大订单需要签订合同，要求在20天内发货，您的公司能不能完成？这些产品的毛坯库有多少？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？6、一个生产计划已经生产了10天，各产品的生产进度怎样？加工到了哪道工序？需要加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？7、您是否想实时监督每个生产计划的生产进度？各个订单进展到哪到工序了？成品数量多少？废品数量多少？完成日期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？8、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在生产哪个工序？每天生产数量是多少？成品多少？废品多少？废品原因是什么？9、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、单重、价格、生产车间、库存、所需模具、每组数量、整组重量、钢料利用率，这些数据您清楚吗？10、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常累？11、您知道您的钢料库存有多少钢料吗？316有多少？304有多少？回炉料有多少？钼、镍、铬有多少？12、究竟您的库存（材料库、毛坯库、成品库）占用您多少资金？怎样减少库存量？怎样达到零库存生产？哪些原材料超过了库存上下限？这个月公司采购了100吨钢料，都是哪天进的货？库存单据都是哪张？13、各车间每道工序所用原材料您核算过吗？工人们浪费了多少？节约了多少？有没有奖罚措施？14、每个工人每天都干了哪些工序？工时多少？他们的工资还需要手工进行计算吗？谁的工资最高？15、您的产品出厂前经过检验吗？每个产品需要检验哪些项目？检验员已经检验了哪些项目？还有哪些项目没有检验？检验了多少件？16、您现在有多少套模具？有多少自己开发的？有多少外单位借用的？有一套模具不见了？是谁领走了？17、您的公司有多少员工？高级职称有多少？技术人员有多少？蜡膜车间工人有多少？浇铸工序工人有多少？18、您公司是否有大量的统计或者录入人员？是不是给公司造成一定的经济负担？他们的工作效率高吗？、您需要下达一个通知、需要安排一个会议，亲自打电话给各部门吗？亲自跑到各部门发送通知吗？您有些建议需要和大家协商，需要把大家都从各工作岗位上叫到会议室吗？铸造ERP管理系统综合ichErp铸造ERP管理系统系统能给我们企业带来什么：（一）短期效应1、结束无计划的生产状态，任何产品都是按计划进行。

铸造行业ERP运用的探讨

铸造行业ERP运用的探讨ERP进入中国已历经风风雨雨二十多年, ERP在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。

ERP 在中国企业的成功率并不高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化的发展要求。

很多企业存在基础数据不全、流程不规范、随意性大、信息失真滞后、管理不规范的问题。

将严重制约ERP 在我国的运用。

企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。

铸造行业作为传统产业由于行业特点主要是少数外资企业和民营企业成功在运用ERP，绝大部分企业对ERP缺乏了解，有的盲目上马导致失败而心有余悸。

制约铸造行业ERP发展的主要因素可以归纳为以下几点：1，铸造行业作为传统产业，自动化程度低，劳动环境较为恶劣，合资企业较少，缺乏与国外先进管理经验的交流。

2，管理人员素质普遍较低，接受过高等教育的员工比例较低3，上规模的铸造厂基本为国有企业，大多数私营企业小打小闹、无能力和意识通过ERP来提升企业的管理水平。

4，产品多品种小批量，鲜有长期稳定的客户和产品，企业经营者更多关注于接单和合格率的提升5，企业高层管理人员任用和考核体制的局限性，限制了经营者提升整体管理水平的动力。

6，整个行业的生产状况和效益对外资企业管理人才的流入形成不了大的吸引力7，企业体制固化，缺乏活力，限制新思维、创新管理的发展8，终端客户要求不严，行业缺乏外生动力9，某些企业管理人员急功近利，希望通过ERP消除百病，基础管理没跟上，好高骛远，都想一步登天，啥都想控制，最后什么都没控制好，进入死循环，注定将ERP发展为“屁”其实ERP只是提供给我们一个平台，ERP对绝大部分行业都是适用的，但作为铸造行业必须切合实际、结合自身的特点选择性地使用来整合我们的流程，利用信息化平台来达到提升管理水平的目的。

ERP系统在制造业企业管理中的作用分析

ERP系统在制造业企业管理中的作用分析现代企业在市场上竞争日益激烈。

在市场上竞争激烈的情况下，企业必须采用先进的管理模式，以提高基本竞争力和利润。

经济的信息背景ERP系统是一家优化预制生产的公司RENCE系统是一个丰富的企业管理理念。

为企业管理奠定基础企业企业资源规划系统是一个综合管理系统，使用大量信息，广泛用于企业管理，涵盖企业管理的所有方面，因此系统研究的重要性。

企业资源规划管理系统现代企业管理模式，是一个综合管理模式。

标签：ERP;制造业;应用企业资源规划是一个综合资源系统，能够管理物流、资金流动、制造企业的信息流通，甚至实时整合企业部门间信息。

大幅度提高了該部门的管理效率制造业好的企业资源规划不是灵丹妙药，成功实施企业资源规划系统不能保证业务的成功。

协助成功地实施企业资源规划系统，建立一个健全和有效的管理系统，实现这一进程，利用先进的管理理念和方法，改善企业的业绩和企业的健康发展。

一、ERP 系统的形成企业资源规划系统，根据计划企业资源规划系统（ERP）已随着时间的推移和积累的大量经验而得到改进。

实践ERP是在通用的背景下生成的。

环境是一个以管理为导向的概念在企业可将部门间和区域间的资源结合起来，以提供全球信息管理企业一般规则是，企业资源规划系统应根据客户的需要核实库存的存在，如果存在的话，发送到客户库存不分生产部门和生产部门。

在接到生产部门的指示后，向生产车间传达指示。

根据客户的要求，采购股负责生产和向企业供应设备，仓库根据备件库存与有关部门协商。

企业简而言之，企业资源规划系统是一个用于控制生产、财务、销售、库存、采购等的软件。

二、ERP在我国制造业中的应用现状（一）ERP在生产成本当中的应用在所有制造业中，效率的提高是大多数生产商的目标，因此节省成本对于实现收益是重要的。

成本核算和控制是效率的先决条件，也是企业必须解决的一个重要问题。

因此，降低成本已成为所有部门的一个主要问题。

制造业者在每个企业的生产发展过程中，都必须考虑到这个问题，建立企业资源规划管理系统，有效地解决这个问题。