入职培训(上传文库)
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
新入职员工培训内容5篇
新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。
以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。
在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。
对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。
二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏计划性。
首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。
第二，培训结果不反馈。
新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。
可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。
三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。
众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。
因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。
第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。
培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
新人入职培训(人事行政中心)
加班类别
公司实践
加 班
延时加班
工作日实行岗位责任制，公司主张当日事当日毕，办公室职员无法申请延 时加班，一线生产员工可按实际加班类别支付加班工资。
处
理
周末加班
加班天数可累计申请调休，加班调休的前提是不影响正常工作，原则上一
节假日加班
个月内加班调休不超过5天。
02/ 请休假管理
02/ 请休假管理
02/ 请假程序与审批
类别
公司实践
请休假时效
① 所有请休假流程均在钉钉上申请，应至少提前1天发起请休假流程，获得批准及流程办结后，方可休 假；未按规定时间发起的请/休假流程，公司有权拒绝；
② 员工如因急病急事无法事先完成请假流程的，应提前通过电话、短信或邮件的方式向部门负责人报告， 得到批准后先休假（未获批准的休假按旷工处理），由部门负责人及时向人事行政中心报备。员工应 在返岗后的1天内补办请假手续，无特殊原因未补办、逾期补办请假手续的视作旷工处理。
绩效指标制定
试用期中期回顾
试用期总体回顾
试用期沟通
新员工每月填写上个月提交的试用期 目标自评；
直接上级和部门负责人在新员工自评 的基础上对新员工前期工作目标完成 情况进行评价；
用人部门可依据评价结果决定是否继 续试用、提前转正或终止试用。
在新员工试用期内每月15日，用人部 门应与新员工保持沟通，基于工作完 成情况、工作态度、组织文化融入情 况等方面，给予新员工及时的反馈与 指导，并对后续的工作目标和具体安 排进行沟通，达成共识。
假单异常处理
员工实际休假日期少于请假天数的，应在返回工作岗位后及时做销假处理。如员工需要延长假期的，需至 少提前1天再发起新的请假流程。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工入职培训(通用10篇)
新员工入职培训（通用10篇）新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常研究、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：1、标准新员工试用（见）期办理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文明，坚定自己的职业选择，了解并接受公司的共同语言和行为标准；2、为新员工标准加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。
3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以肯定该员工培训方向，并指定专人施行培训指导，XXX跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
新员工入职培训内容
新员工入职培训内容第一天上午 10:00—— 11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假 (特殊情况除外 ,擅自缺席,视为自动离职。
2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 一切不利于团结的事,一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做及培训无关的事。
二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2. 培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、学院概况四、组织架构企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的 101%满意我们一切的收入都源自于学生的惠顾。
我们不仅能提供学生所期待的产品,而且还能够提供给学生令人惊喜的额外收获。
让每位光临我们学院的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。
◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。
新员工入职培训范本(9篇)(文档)
新员工入职培训范本（9篇）（文档）下面是作者为大家整理的新员工入职培训范本（9篇）（精选文档）,供大家参考。
新员工入职培训内容（精选9篇）新员工入职培训内容篇1新员工入职培训协议书甲方：乙方：身份证：为使得公司新入职员工能快速适应工作环境，掌握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进行内部定向强化培训，经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，双方共同遵守。
培训时间：_ ___年____月____日至____年____月____日。
培训地点：公司办公区。
培训内容：公司概况、产品信息、销售平台使用等其他岗位工作技能。
培训费用：合计3000元/人。
培训费用自乙方通过面试签订劳动合同并办理新员工入职手续日起，甲方在三个月内从乙方工资中扣除1000元/月。
协议约定内容：第一条甲方根据公司的发展要求结合实际情况对乙方进行职业形象、职业技能、业务能力等方面的培训。
第二条甲方安排专人在乙方转职为正式职工前对乙方进行一对一的教导，引导乙方熟悉公司各方面情况，指导学习业务技能，督促尽快完成培训。
第三条在培训期间乙方必须自觉接受甲方的管理，努力学习，遵纪守法，积极参与甲方安排的培训活动；甲方如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，乙方有义务自觉接受甲方处理，情节严重者将给予辞退。
在非上班时间甲方不承担乙方包括人身、经济或其他严重后果产生的损失。
第四条甲方在培训期间将定期或不定期进行考核，并根据乙方考核成绩和岗位技能掌握情况以及业务量，决定是否转为正式员工。
第五条转为正式员工的标准是：⑴自办理入职手续之日起累计业务量达到人民币100万元；⑵在培训期间表现良好，考核合格、熟练掌握岗位技能。
第六条乙方培训期原则上为3个月。
期满如达不到转职标准成为正式员工的将视情况经甲乙双方协商后再延长2个月为考察期；如累计5个月后仍达不到转职标准的甲方将视同乙方自动离职。
第七条培训费用在乙方转为正式员工后且在工作岗位工作满6个月的、在培训期及转正后6个月内因甲方原因造成乙方不能继续学习或工作的，甲方将一次性奖励（返还）给乙方并按月利率%支付利息。
新晋员工入职培训
新疆广汇新能源接待中心
西装裤子两只侧面的口袋最好不要放 物品。
裤子不得有褶，要有裤线，不要太短，应前盖住 鞋面，后 到 脚 后 跟。 男士的皮鞋应以深色为主，如黑色、棕色或 灰色，不要穿太陈旧的皮鞋，要干净，跟不 要太高。最标准为制式皮鞋。
新员工入职培训之 礼仪篇---男士仪容
男士着装三个原则 三色原则
什么是服务礼仪？
是各服务行业人员必备的素质和基本条件。出于对客人的尊重与 友好，在服务中要注重仪表、仪容、仪态和语言、操作的规范；热 情服务则要求服务员发自内心的热忱地向客人提供主动、周到的服 务，从而表现出服务员良好风度与素养。
2013年12月5日
新员工入职培训之 礼仪篇---仪表
新疆广汇新能源接待中心
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礼仪三到
眼到： 眼睛是人类的心灵之窗对他人而言，与其交往所得信息 的87%来自视觉 口到：不讲方言土语，讲普通话，热情正确称呼，表示对交往对 象的尊重，体现社会风尚，反映个人修养。 意到：通过微笑把友善、露出八颗牙齿，热情表现出来，不卑不 亢，落落大方，不能假笑、冷笑、怪笑、媚笑、窃笑。
社交应用
电话礼仪
2013年12月5日
新员工入职培训之 礼仪篇
新疆广汇新能源接待中心
仪容仪表可以？
反映员工精神面貌 表现员工对客人的尊敬 体现员工对工作的态度 酒店形象的组成部分 服务水平衡量标准之一
2013年12月5日
新员工入职培训之 礼仪篇
新疆广汇新能源接待中心
什么是礼仪？
人际交往中，以一定的，约定俗成的程序、方式来表现的律己、 敬人的过程。涉及仪表穿着、交往、沟通、语言、情商等内容。礼 仪规范的对象是个人行为修养，它适用于人与人之间，团体与团体 之间的交往。 礼仪包含“礼”和“仪”两种形式，礼者敬人也，要知礼、懂 礼、讲理，要示人以尊重。“仪”即仪式，就是表现形式。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域：涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。
持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。
进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。
责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。
生产部：负责产品生产和质量控制。
销售部：负责市场拓展和客户关系维护。
市场部：负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部：负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。
奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。
福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。
团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。
企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。
新员工入职安全教育培训，太全了！
新员工入职安全教育培训，太全了！第一讲安全生产基本知识1什么是安全生产，它的意义是什么？安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
包括两个方面的安全：1、人身安全。
（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。
安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。
2我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。
3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
第二讲基本权利和义务1您的安全生产权利1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。
5、紧急情况下停止作业与撤离权。
6、享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务遵章守纪，服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训，掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
入职培训流程
入职培训流程一、培训前准备。
在入职培训开始之前，新员工需要完成一些准备工作。
首先，新员工需要提前了解公司的基本情况，包括公司的历史、发展现状、业务范围等。
其次，新员工需要了解自己所要从事的岗位的基本要求和职责，以便在培训过程中更好地理解和吸收相关知识。
最后，新员工需要做好心理准备，积极面对新的工作环境和挑战。
二、入职培训内容。
1. 公司文化培训。
入职培训的第一部分通常是公司文化培训。
通过公司文化培训，新员工可以了解公司的核心价值观、企业精神、行为准则等，从而更好地融入公司的文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 岗位技能培训。
针对不同岗位的新员工，公司会安排相应的岗位技能培训。
这部分培训内容主要包括岗位相关的专业知识、工作技能、操作流程等。
通过岗位技能培训，新员工可以快速掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率和质量。
3. 业务流程培训。
除了岗位技能培训，公司还会对新员工进行业务流程培训。
这部分培训内容主要包括公司的业务流程、工作流程、工作规范等。
通过业务流程培训，新员工可以更好地了解公司的业务运作方式，提高工作的条理性和规范性。
4. 团队合作培训。
团队合作是公司工作中非常重要的一环，因此入职培训中也会包括团队合作培训。
通过团队合作培训，新员工可以了解团队合作的重要性，学会与同事合作、沟通和协调，提高团队协作能力。
三、培训方式。
1. 线上培训。
随着网络技术的发展，许多公司会采用线上培训的方式进行入职培训。
新员工可以通过公司内部的学习平台，进行在线学习和培训，灵活安排学习时间，提高学习的效率和便利性。
2. 线下培训。
除了线上培训，许多公司也会组织线下培训，包括讲座、讨论、实操等形式。
通过线下培训，新员工可以与培训讲师和同事面对面交流，加深对培训内容的理解和掌握。
3. 实践培训。
在入职培训中，实践培训也是非常重要的一部分。
公司会安排新员工进行岗位实操练习、模拟工作任务等，以帮助新员工更快地适应工作岗位，提高工作技能和经验。
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
员工入职培训课件(共 39张PPT)
员工因工负伤或者患职业病的，可以享受工伤假。
五、休假管理
医疗期
员工因病或非因工负伤停止工作，可以享受医疗期。
五、休假管理
事假
员工因私事或其他个人原因需要休假，可以请事假。
六
出差管理
六、出差管理
七
加班和调休管理
七、加班和调休管理
加班
七、加班和调休管理
调休
1
2
3 4 5
八
车辆管理
八、车辆管理
员工入职培训
部门
2017
一、行为规范
目 录
二、电子邮箱管理
三、印章管理 四、考勤管理 五、休假管理 六、出差管理 七、加班和调休管理
八、车辆管理 九、固定资产管理 十、其他
一
行为规范
一、行为规范
慎用单位名义， 任何手段， 破坏单位网络或窃 位网上的保护信息
九
固定资产管理
九、固定资产管理
十
其他
十、其他
办公用品领用
十、其他
工作证
十、其他
党组织关系
十、其他
党费缴纳
十、其他
消防安全
谢谢
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训方案内容5篇
新员工入职培训方案内容5篇新员工入职培训方案内容1一、培训目的：1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2)员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3)入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
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**教练型领导力训练体系
生命计划
因
教练型领导实践阶段 九型人格
（TA）
教练型领导第二阶段
（ EN）
教练型领导力理论课程
（CT2）
教练型领导第一CT1）
道
教练型领导力训练体系 教练型领导一阶段CT1（觉醒阶段） 觉醒阶段是一个互动学习的环境，他让参与者在环境 中及一系列专业设计的练习中相互交流。它是一个目标探 测仪，让您测定准确的目标；它犹如一面镜子，令您发现 自己的盲点；它也似指南针，令您明晰自己的方向；它更 是催化剂，促使您开发一切可能性并采取有效行动。 CT1透过挖掘和完善人内在的心智模式，引导我们从 新的角度探索生命的可能性，包括：优势和盲点、创造力、 方向、障碍、如何去赢得我想要的生活等等。
愿景和价值观。选举了第一任董事长由***担任，督 导由***担任。 由于****发展迅猛，**场地已经不够使用，董 事会决定重新规划，选址**。 2014年3月，由于发展方向和策略不同，**和 ****正式分开经营。**决定用最高端的行业的资源， 创新行业最专业的课程体系。 2014年5月，**市**教育科技有限公司正式迁至 松山湖松科苑10号楼，开始了新的征程。 2014年7月，“****”获得民政局名称核准，“**国 际训练机构”正式确认更名为“**”，拓开了新的视野。 新的传奇就在**开始了......
员工手册
不以规矩，不能成方圆 －－孟子
第一条 员工着装规范 1、员工进入办公区内及在工作时间必须佩带统一制发的名牌，并戴在胸前。 2、着装要求： 2.1 开课期间 全体员工穿着行政套装。行政套装标准：黑色西装套装（同面料）； 领带－黑色、深蓝色或浅色；衬衣－白色；皮鞋－黑色；袜子－黑色或深色；男士 打领带。（根据不同课程有不同要求，重要会议及接待任务时同样标准） 2.2 正常上班期间 全体员工穿着行政套装或职业装。职业装标准：带袖有领衬衣， 皮鞋（前不趾，后不露跟），西裤或西装裙。禁止服饰：休闲或暴露服饰（如：透 明，无袖，超低领，超短露脐等）、运动鞋和拖鞋等休闲鞋。 3、仪容仪表： 3.1 发型要求 过肩长发者，统一扎起或盘起；短发者，梳理整齐，露额露脸，开班 期间女士化淡妆。标准：体现饱满良好的精神状态：端庄、专业、精神。 3.2 饰品佩戴 饰物佩戴标准（最多量）：双手：戒指一个，手镯或手链一条；上半 身：耳环一对（开课期间禁止佩戴耳环），项链一条。类型标准：常规型饰品，非 超个性或另类款型；男女标准一样。
福利待遇
薪酬：薪酬总额标准由基本工资、岗位工资、绩效和津贴构成。具体内容请阅 《薪酬管理制度》 社会保险：公司为每位转正员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工 伤保险、失业保险、生育保险、医疗补充险、住院补充险。 个人成长项目：建立每位员工的个人成长档案，协助员工实现个人目标：整体 素质的提升和生活品质的优化。 员工的心理关爱工程：关注员工的身心健康和提升，洞察并及时给予内在心理 的援助和疏导，支持员工内在能量的提升。 年度体检：公司每年组强一次员工体检。 旅游：不定期组织短途出游和长途旅游 聚餐：不定期聚餐。 生日祝贺：员工生日，公司会送上神秘礼物。 婚庆祝贺：员工结婚，公司会送礼金。 白喜慰问：员工白喜，公司会送花圈礼金。 能量加油站：不定期的下午茶或水果，为加班准备的饮料冲剂等能量补充福利。 不定期的锻炼活动。
**简介
2012年，有当时学员**向**提议，希望**在** 开一家**公司，于是**等开始了漫长的筹备之路， 往返于**和**之间，同时广泛联络**地区学员。 2013年3月**成立了****同学会，借这股势头， ****召开了三次筹委会，于2013年6月28日最后一 次筹委会上，正式讨论确认了****的股东人选、章 程和成立时间、组织架构、前期重要工作人员等。 2013年7月7日，在**，正式成立了**市**教育 科技有限公司，确立了公司
教练型领导力训练体系
《教练型领导力》·实践阶段（简称：TA） 实践阶段是一个综合性的架构，在三个月的体验实践中，让参加 者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活实践中创造切 实、卓越的果实。 参加者将拟订人生目标与计划，评估、清晰目 标和现状，检视行为的有效性，不断提升与调整心态，更有效达 到所追求和向往的人生目标。 **TA将以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综 合素质，提升领导力。参加者不断地主动创造、自我超越，在实 践中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。 学员学习并掌握如何激发潜能和创意、促进目标的实现同时并 提升自己的感召能力，支持、鼓励他人完成自己的目标及团队目 标，获得真正的共赢。 在三个月**TA学习中，将有多项不同类型的学习选择，如:时间管 理、电影工作坊、逆境商数、感召与营销、企业团队训练等工作 坊及其教练实践锻炼计划。
**简介
“术”的课程有《教练型领导力》**技术理论CP、 《教练型领导力》九型人格EN以及企业培训师、企 业人力资源管理师等课程。 **因为有你/你们的支持，才能在神州大地得以 生根发芽，茁壮成长，惠及世人。在未来的岁月中。 **将继续秉承“激扬禀赋，启导宏才”的宗旨。以 弘扬教练文化为使命。让教练型领导力修炼成为成 年人的必修课！
**简介
**是一个致力于“弘扬教练文化、付出成就他 人”的“教练型领袖”修炼的平台，是由资深的专 业教练和管理顾问组成的教育机构，是以心态教练 方式开发人力资源的训练机构，是一家弘扬教练文 化的人文机构，是一个研究**技术的研发机构。 **教育主打课程统称《教练型领导力》，是一系列 高端前卫的体验式学习。“道”的课程有《教练型 领导力》觉醒阶段CT1、《教练型领导力》超越阶 段CT2、《教练型领导力》实践阶段TA；
**教练型领导力训练体系
**教练型领导力训练体系
什么是统筹
统筹就是全局通盘筹划。 包括了一个过程的五个步骤： 统一筹测（预测）：开课前根据资源进行预测，达成宣言。 统一筹划（计划）：为达成宣言，做有效铺排。 统筹安排（实施）：对各条线进行有效沟通，令成果出现。 统一运筹（指挥）：对平台各部门进行工作分配，调动平台所有资源 支持。 统筹兼顾（掌控）：对整个部门运作中进行有效管控，令课程的范畴 达到要求。
2013年7月7日， **市**教育科技 有限公司，在 ****成立。
2004年
2013年
2014年 2015－2016年
2017年
**文化
**校歌：****宗旨：激扬禀赋、启导宏才； **使命：** **口号：**、**； **理念：****
**愿景：**。
**文化
**人才观：敬业 专业 职业 敬业：我们热爱所从事的事业，我们精益求精，追求卓越 专业：我们专注于**技术，我们是岗位专家 职业：我们有优秀的职业素养，尽展我们的职业风采 **战略目标：
教练型领导力训练体系 《教练型领导力》· 理论阶段（简称：CP） 理论阶段**技术理论课程是成为专业教练、掌握教练 之道的第一步。参加者会从管理学的角度去探讨“教练” 的定义、发展，以及“教练”在企业中扮演的角色。重点 学习“教练”的技巧和辅助工具。通过整个学习与教练导 修，有系统地掌握“教练” 。 CP的主方向是：提供和营造一个广泛观察自我、发现自 我的环境，使学员从不同层面和角度去发现、认知自身的 盲点，并了解到是什么因素阻碍我们有效地去发挥潜能。 在教课环境中发现更多固有观念以外的可能性，对照应自 我提升的积极心态，选择相应行动，突破现有的心智模式 和行为模式而提升自我素质。
**VI
组织架构
职业规划
对人才的渴望与尊重贯穿于**发展的每一个历程，我们将为每一位 有志于**事业的员工提供可以让其挥洒梦想的舞台以及开放畅通的上升 通道。你的出色表现和每一点进步，都会得到及时的肯定和切实的鼓励。 公司为员工提供多元化的职业发展路径，以及专业的职业生涯发展 规划。特别针对新入司员工，帮助他们结合自身特点设计与选择个人职 业发展路径，员工可以选择导师、教练、职业经理人三条职业发展路径， 有机会快速成长为公司的管理骨干。公司完善的人才培养机制将使您成 为业内具有竞争力的复合型人才。 导师线DR：有志成为导师的员工，可以通过内部培养进修，成为导师。 教练线CR：有志成为教练的员工，可以通过不断地带领团队，实践训 练，成为专业教练。 行政线MR：有志成为职业经理人的员工，可以通过岗位提升向上发展。
**教练型领导力训练体系
**技术 Coach Technology
知识
技术
信念
心态
**教练型领导力训练体系
CT2 CT1
TA CP
助 教
教 练
总 教 练
第一平台
第二平台
**公益课
父母 学堂
夫妻 关系 少年 赢 亲子 关系 自我 能力
九型 人格
学员
TA TA
同事 关系 卓越 团队
社会 贡献
成长 心连心
第二条 工作场所纪律 1、工作时间内，员工应举止端庄，不得在办公区内大声喧哗、追逐嬉戏、用餐、 聊天。 2、员工不得在办公区域内进行娱乐活动。 3、员工不得在上班时间玩电脑游戏、用QQ聊与工作无关之事。 4、严禁在办公区域内吸烟。 5、办公室座位的调动必须经过综合部的审批，否则不得随意调动。 6、员工之间要互相尊重，团结协作，珍惜他人的劳动成果，积极参加集体活动。 7、工作时间内员工应坚守岗位，须暂时离开时应与同事交代。 第三条日常行为规范 1、文明礼貌－做到语言规范，谈吐文雅，衣冠整洁，举止端庄。 2、主动热情－以真诚的笑容，主动热情地为学员服务，主动了解学员需要。 3、耐心周到－员工在对学员的服务中要耐心周到，问多不烦，事多不烦，虚心听 取学员意见，耐心解答学员问题。 4、言行举止－体现我们言行举止的文明/端庄/专业，标准：使用文明用语，交谈音 量适中，顾及到他人；坐姿站姿行姿，稳重端庄，展现充沛的精气神。禁止行为： 大声喧哗，非文明用语行为，办公区躺卧。 5、严禁在微博、微信等媒体发布不利于公司形象及负面影响的言行。
**课程
“**”的主打课程统称《教练型领导力》训练 体系（简称ACCP体系），它由一系列高端前卫的 体验式学习组成，包括《教练型领导力》一阶段 CT1、《教练型领导力》二阶段CT2、《教练型领 导力》三阶段TA、《教练型领导力》理论课程CP 和九型人格EN。 同时，为了服务企业，帮助学员打造一个教练 型生活环境，**教育将陆续推出一系列配套的公益 课程，如成长心连心、卓越团队MT、少年赢和父 母学堂等。