保安部组织架构及职责说明[整理版]
保安部组织架构及岗位职责
保安部组织架构及岗位职责目录1、保安部工作职能2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）、保安部经理职责2）、保安部主管职责3）、保安部领班职责4）、保安员岗位职责5）、保安员权限6）、小区门卫岗保安员职责7）、小区巡逻岗保安员职责8）、监控室岗位职责9）、消控室岗位职责职责10）、消防专员岗位职责11）、车辆管理员岗位职责12）、非机动车管理员岗位职责13）、售楼部门岗保安员岗位职责14）、售楼部停车场保安岗位职责15）、工地车辆管理员岗位职责一、保安部组织架构及岗位职责1、保安部工作职能保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。
保安部的主要任务是落实各项消防制度，维护小区秩序，看护小区公共区域设施，并履行以下职能：1）做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作，维护小区内的治安秩序。
2）负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。
3）落实消防安全责任制，建立消防安全制度和操作规程，进行防火检查，消除火灾隐患和消防中控的值班。
4）积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。
5）负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。
6）负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。
2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）保安部经理职责（1）在物业的有关人员领导下，全面负责保安部工作，对物业总经理负责。
（2）负责指导、监督辖区的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。
（3）负责制定保安部工作目标，工作计划和实施方案，并监督落实情况。
（4）负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导和有关主安置区领班3名 人麒麟山项目领班3名 售楼部、工地现场及协力市场共5名领班 保安员24人 售楼部保安：17人（其中监控员1人）工地：29人协力市场：10人共计人数：56人保安员30人 鹍翔九天项目商品区保安主管1名 商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名 保安员30人 安置区保安主管1保安部经理1人管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
保安部组织结构图及工作流程
保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安部经理岗位职责保安领班 1人 SECURITY CAPTAIN保安员 5人 SECURITY GUARD监控员 2 DRIVER监控领班 1人 CHIEF DRIVER文员 SECRETARY 1人保安部经理1人EXECUTIVE ＆SECURITY MANAGERMANAGER一、岗位名称：保安部经理Position Name：The manager of E.S. department二、岗位级别：经理Position Quality: Manager三、直接上司：副总经理、总经理Immediate Superior G.M. 、R.M.四、下属对象：保安部文员、监控领班Immediate Subordinate The secretary of E.S.department五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilities1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。
2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。
3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。
4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。
6、认真负责做好保安区域的管理工作。
根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。
把保密意识纳入管理工作的日程中去。
7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。
8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。
保安公司组织架构岗位制度及保安
保安公司组织架构岗位制度及保安
一、保安公司组织架构
保安公司组织架构以最高领导者为核心，分为部门、分公司、公司各
层级管理。
最高领导者是拥有企业最高权力的人，负责统一管理本公司的
日常运营工作，制定公司的发展战略，具体实施及落实，公司内部各层次
管理运作分工合作得到有效运行，致力于实现企业发展目标的统一领导。
部门管理中，上级领导分配职责，下面的管理部门负责具体工作安排，各个部门之间严格贯彻科学原则，以确保工作运行的规范性，互相协作，
把保安公司的具体工作精细化，确保不同部门的协调配合得到高效实施，
帮助企业发展达到最佳效果。
分公司管理则是指把企业的职能分支、分布在地域各处，相当于企业
的一个子公司，主要负责当地保安行业的管理，与本公司旗下的各个分公
司紧密配合互动，以达到共同的企业发展目标。
二、保安岗位制度
1、综合管理岗位：综合管理岗位是指负责企业综合管理的岗位，这
些岗位要求职员严格执行企业规章制度，掌握和管理各方面的情况，以期
达到公司发展的最佳状态。
2、技术管理岗位：技术管理岗位是指负责技术实施的岗位，这个岗
位要求职员具备良好的技术能力和管理能力。
保安部组织架构
组织架构,人员职责管理处保安队组织架构图保安部各级人员岗位职责3.1.1.1.1保安部主管岗位职责.1．负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故；做好安全保卫工作.2．根据所管辖区域(de)大小和周边社会治安情况,配备相应(de)保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度(de)情况进行监督和检查.3．密切保持与保安人员(de)通讯联络,检查各值班岗位人员(de)值勤情况.4．制定突发事件(de)处理程序,建立和健全各项安全保卫制度.5．每天定时或不定时巡视管辖区域(de)安全工作,并做好记录.6．建立正常(de)巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合.7．完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等(de)使用情况,保证其能在工作中达到预定(de)使用效果.8．检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序(de)行为,并及时进行纠正,提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档.9．协调本部门和其他部门(de)工作,提高工作效率.10．接待投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为.11．做好保安人员(de)出勤统计、业绩考核等(de)登记管理工作.12．掌握保安人员(de)思想动态,定期召开员工会议,做好员工(de)沟通工作.13．定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能(de)培训工作.14．做好各种内外文件、信函、资料(de)整理归档；各种通知(de)起草以及各类案例处理(de)书面报告.15．以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作(de)质量.3.1.1.1.2保安领班岗位职责.1．根据保安规定(de)任务,科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员(de)执勤情况.2．服从主管(de)管理和指挥,及时、如实向主管反映服务工作情况,意见及存在(de)问题.3．负责对保安(de)管理教育,组织全队政治、业务学习,及时传达公司(de)各项指示精神.4．带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗.5．做好保安员(de)政治思想工作,关心保安员(de)生活,帮助解决保安员(de)实际困难,加强保安员之间(de)团结,处理队内纠纷,提高保安员(de)工作积极性.6．负责管理队内(de)考勤、请销假登记制度、记录保安员岗位执勤情况.7．负责保安员(de)岗位责任(de)考核.8．领取、发放、保管学习文件、办公用品、保安器械.3.1.1.1.3保安员岗位职责.组长岗位职责1.不断提高对自身(de)要求及本职业务能力,成为本班次人员(de)榜样；2.了解本班次人员(de)思想状况,协调班次中(de)问题,及时与领班交流班次情况；3.认真听取记录上级部门下达(de)任务,将各项要求传达到本班次(de)每个人；4.夜班组长定时巡查各岗位员工(de)工作情况,并做好相关记录；5.夜班组长,统一协调各岗位工作,如遇突发事件及时解决,或联系夜间联防协助处理；巡楼岗岗位职责门诊大楼巡逻岗保安职责1、检查消防设备、设施是否完好,有无损坏情况.防火通道门是否开启与关闭.2、在执勤巡逻中,要求两人成列行走.要求执勤人员精神饱满,保持高度警惕性.3、巡视门诊大楼内有无可疑人员,有无医托、散发广告人员等.4、对医院内吸烟、打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应立即制止.5、在就诊区病人做好服务工作,做好治安防范宣传工作.6、协助医务人员抢救病人及时处理医院内(de)争吵、打架、斗殴事件及医疗纠纷.并及时向有关部门反馈情况.门诊大楼夜间巡逻岗职责1、检查所有楼层消防通道及所有门窗是否关闭、上锁.2、严格按照院方规定摆放一楼和二楼挂号窗口附近隔离栏.3、巡视大楼内外每个岗位,发现问题协同处理.4、严格按照院方要求执行早门诊专家挂号方案.协助早班安保人员共同维护现场秩序,确保安全、有序、稳定.3.1.1.1.4车场岗收费员岗位职责.1.对出入车辆进行登记,检查核对后按规定收费.2.提醒和指挥司机按路线行驶,按位泊车.3.发现进入车辆有损坏时,应主动向车主指出并作好记录,责任分明.4.禁止载有易燃易爆、剧毒、放射性等危险品(de)车辆进入车库.5.坚守岗位、保持警惕、文明执勤、礼貌待人,妥善处理上岗时遇到(de)问题.6.夜班执勤人员岗位必须在车库门口,严格执行物品搬运及人员出入管理制度.7.维护岗位周围(de)清洁3.1.1.1.5监控中心管理员岗位职责.1、熟练掌握保安监控,消防报警等设备(de)技术性能及操作方法,熟悉消防设备(de)分布情况.2、正确使用和保管好本岗位所使用(de)设备和其他物品,当班人员应对使用(de)设备和物品负有全部责任,交接班时应对物品进行登记验收.3、密切注意监视器(de)动态,注意发现可疑情况,根据要求对重点部位进行24小时录象,确保要害部位进行监控.4、主动发现监控屏上(de)各种情况,消防系统报警或接到报警应立即用对讲机通知保安人员并赴现场予以处理,同时做好详细记录.5、对监控、报警仪器做好经常性(de)清洁、保养工作,当监控报警仪器发生故障时,应立即通知工程部和保养单位,并做好记录.6、严禁无关人员进入控制中心,保持监控室(de)清洁,不干私活,不在监控室内打外线,认真做好当班记录.3.1.1.1.6消防管理员岗位职责1.检查、监督大厦消防工作并巡视记录.2.负责处理治安工作中遇到(de)疑难问题,不能解决(de)及时向管理处经理汇报.3.定时、不定时（晚上零点之后(de)检查,一周不少于1次）对各岗位执勤人员(de)工作进行巡查、督导.4.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失(de),负领导责任.5.做好安全管理员(de)培训、考核工作.6.热情接待业户,及时处理顾客对治安(de)投诉,并做好记录.熟练掌握消防器材(de)使用,发生火警,应立即采取应急措施.。
保安部人员编制架构
天佑城物业经营管理有限公司
保安部组织架构图
一、编制架构
总经理
主管副总经理
说明：
1、级别：部门经理---现场主管---保安员。
2、现场主管分为：主管、副主管
3、保安员分为：高级保安员、初级保安员。
二、执行架构：
总经理
主管副总经理
保安部经理
备注：经理1人，带班主管3人，消防主管1人，副主管3人，文员1人，早班队员23人，中班队员24人，夜班队员22人，消防专员2人，共计80人
高级保安员 消防员
初级保安员
三、人员晋升流程：
四、各岗位职责：
1、经理职责：
（1）负责部门日常行政事务，分配和指示有关保安工作，确保保安工作有秩序、有效率正常工作。
（2）熟悉保安工作各方面的业务知识。
（3）完成上级交待的事务。
（4）负责查处在公司区域发生的治安事件。
（5）协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。
（6）批示和下达各种制度给下属去执行。
（7）为下属灌输进步的保安思想意识，工作知识，使保安员明白自身责任和职责。
（8）负责与各部门工作上的联系。
（9）与地方政府（如派出所、消防局、保安公司等）保持密切的关系。
（10）负责对新员工的考核及招聘工作。
（11）对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。
（12）遇有重大突发事件，应到现场处理，并立即通知上级部门。
（13）不定时检查各岗位保安员的当值情况，了解下属日常工作中是否有困难存在，加以援助、解决。
（14）定期召开工作会议，检查、总结工作情况，并进行思想教育，消防学习。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责一、公司组织结构总经理行政部办公室市场部二、部门职责一）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
二）、副总经理负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
三）、财务部财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的使用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
四）、行政部负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定与修订；政务督导；企业文化活动策划。
八）、综合部负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
九）、市场部依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。
健全公司统一、高效的市场管理体系，负责公司市场管理工作。
依照法律的有关规定，开拓公司市场业务。
通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变更、续签和解除。
十一）、人防部熟悉掌握客户单位的地理位置、重点要害部位和设施布局的基本情况，负责客户单位安保方案、人员的配置与实施，协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展；负责公司各项大型活动的警卫布岗和人员配置；负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况；协调好客户关系，加强与客户的沟通联系，定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见，并向常务副总反馈信息。
体育中心保安团队及职责划分
体育中心保安团队及职责划分为了保证体育中心的安全与秩序，我们制定了一套详细的保安团队及职责划分方案。
本方案旨在确保所有员工、访客和运动员的人身安全，同时保护体育中心的财产和设施不受损害。
一、保安团队组织结构我们的保安团队由以下几个部门组成：1. 安全管理部门：负责整体安全策略的制定和执行，以及安全管理体系的维护。
2. 门卫部门：负责对进入体育中心的人员和车辆进行安全检查和登记。
3. 巡逻部门：负责定期对体育中心进行巡逻，确保设施安全。
4. 应急处置部门：负责处理突发的安全事件，如火灾、恐怖袭击等。
5. 技术支持部门：负责维护和管理安全监控系统，确保其正常运作。
二、职责划分安全管理部门- 安全经理：负责整个保安团队的管理和运作，制定和更新安全策略，对外代表保安团队。
- 安全专员：协助安全经理进行安全管理体系的维护，负责培训新入职的保安人员。
门卫部门- 门卫组长：负责领导门卫部门，进行人员及车辆的登记和安全管理。
- 门卫：负责对进入体育中心的人员和车辆进行检查，确保他们的安全性和合法性。
巡逻部门- 巡逻队长：负责制定巡逻计划，指导巡逻人员进行工作。
- 巡逻员：按照巡逻计划进行定期巡逻，确保体育中心的安全。
应急处置部门- 应急处置组长：负责组织应急处理训练，处理突发的安全事件。
- 应急处置员：参与应急处理训练，负责具体的应急处置工作。
技术支持部门- 技术支持组长：负责维护和管理安全监控系统，进行技术支持。
- 技术支持员：协助技术支持组长进行安全监控系统的维护和管理。
三、培训与发展所有保安人员均需接受专业的安全培训，包括急救知识、防卫技巧、火灾处理等。
此外，我们也会定期进行复训，以保证保安人员的专业素养。
对于表现突出的员工，我们将提供晋升机会，以激励员工的工作热情。
四、监督与评估我们将定期对保安团队的工作进行监督与评估，确保所有职责都被妥善执行。
对于存在的问题，我们将及时进行调整和改善，以保证保安工作的有效性。
保安公司组织机构及职责
董事长法人代表总经理宣传策划部场务部财务审计部人力资源部综合办公室 区区运营管 理 部 后勤保障部 区 拓展企业区质监纠察部 党团民兵工会 保安公司组织机构及职责一、公司组织机构图二、职责和权限1、法人代表职责1.1带领公司所属单位及全体员工把公司保全式安全服务推向每一处需要安全服务地方；1.2负责领导建立、遵循并完善和提升企业文化，制定公司的战略规划以及质量方针、质量目标、审批质量手册、部门手册及员工手册等；1.3主持公司管理评审工作；1.4负责分公司负责人、部门经理及以上人员的任免、奖惩的审批工作；负责各类费用的收支及重要合同的审批工作；1.5确保质量体系运行所必需的装备、人才、环境、资金等资源的配备；1.6负责召集和主持办公会，向公司下属单位传达满足法律、法规及客户要求的重要性；1.7领导公司下属单位及全体员工开展、完成好岗前、在岗职业技能、学历等培训教育，努力提高公司的整体专业技能和竞争力，打造一支这一领域最优秀的团队；1.8领导公司下属单位及全体员工保护、保养好公司、甲方的及社会的物品，尽量延长其使用寿命，做到物尽其用，为创建节约型企业为社会做出贡献；1.9领导公司下属单位及全体员工积极参加公司的各项建设活动，维护企业形象和荣誉，塑造积极向上的团队形象，积极提出合理化建议；1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工作，努力以人防、物防、技防、保险等相结合的保全式的安全服务，为客户营造一个现代人的安全空间；1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政府号召，积极参加社会公益活动，为社会的发展进步做出公民应尽的义务；1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，为公司的发展营造一个有力的内外部环境；1.13带领所属人员模范遵守企业文化、ISO9000质量体系；遵守法律、法规以及社会公德；2、总经理职责2.1全面领导公司各部门日常运行管理工作实现。
2.2制定质量方针和质量目标，批准质量手册及各部门工作手册、员工手册、各种登记记录表格；2.3主持管理评审工作；2.4确保质量管理体系运行所必须的资源配备；2.5主持拟定公司年度规划；2.6负责审批经营部经理、监管人员级以上人员的聘用、辞退、奖惩；2.7负责召集和主持总经理办公会议；2.8负责公司的重要经济合同的审批及签定；2.9负责公司的各类费用收支的审批工作；2.10履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。
2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。
3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。
其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。
4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。
其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。
5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。
其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。
除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。
每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。
同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。
保安部工作规程
保安部工作规程一、保安部组织架构1.1 部门设置保安部隶属于公司安保管理部门，负责公司内部安全工作。
1.2 组织架构保安部设部长一人，副部长两人，保安队长若干名，保安人员若干名。
部门内部设置安全监控、巡逻、应急处理等职能部门。
二、保安部工作职责2.1 安全监控保安部负责监控公司内部的安全情况，包括监控设备维护、监控录像保存及审核工作。
2.2 巡逻任务保安部定期组织保安人员进行巡逻工作，确保公司内部安全和秩序。
2.3 应急处理保安部负责公司内部突发事件的应急处理工作，协助相关部门处理紧急情况。
2.4 安全培训保安部定期组织保安人员进行安全培训，提高其应急处理能力和安全意识。
三、工作流程3.1 巡逻流程保安部根据公司内部情况制定巡逻路线和时间表，保安人员按时巡逻，发现问题及时报告。
3.2 应急处理流程保安部制定应急处理预案，明确各部门职责分工，确保突发事件能够迅速有效处理。
四、工作纪律4.1 工作考勤保安人员每日上岗前需打卡签到，下班需打卡签退，保证岗位连续性。
4.2 工作礼仪保安人员需穿着整齐、佩戴工作证，保持仪表端庄，严禁将个人事务带到工作岗位上。
五、工作考核5.1 考核方式保安部定期进行保安人员工作表现考核，包括工作态度、执行力等方面。
5.2 奖惩制度对于表现突出的保安人员将给予奖励，对于工作不认真、违反规定的将进行相应处理。
六、总结保安部是公司安全工作的重要组成部分，需要依靠全体保安人员的努力和合作，共同维护公司的安全稳定。
保安部将继续努力，不断提升自身管理水平和服务质量，为公司的发展保驾护航。
保安部组织机构图与职责
保安部工作手册文件名称：部门组织机构图与职责 版号：A修改号：02文件编号：COP —BA —01 页数：第1页共10页一、部门组织机构图文件编号：COP—BA—01 页数：第2页共10页二、部门岗位职责1．0部门经理1．1保安部经理是总经理在保安工作上的参谋和助手，对宾馆安全工作负有领导上的具体责任。
1．2制定、部署保安部的工作计划和各种安全保卫方案，督导主管、副主管的工作。
1．3主持部务会，传达、贯彻总经理室的指令。
1．4及时、公正地处理在饭店内发生的一般性安全事故，对重大案件、事故报公安机关并协助调查处理。
1．5受理有关本部较大宗的各种投诉。
1．6指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立健全各项安全管理制度。
1．7完成总经理室和上级业务部门交办的其他事项。
2．0夜间值班经理职责2．1检查各个部门通宵值班人员在岗执勤情况，并做好登记。
2．2参加保安部安全巡查，落实好巡查工作规范；2．3协助大堂副理、房务主管、保安带班处理当班应急情况；2．4发生重大事件，要及时向宾馆主管领导报告。
2．5负责填写值班日记，按时交接班。
3．0主管3．1经理不在时，代行经理职权。
3．2做好部门的工作计划和总结，督导检查下属副主管、领班的工作。
3．3处理值班期间发生的各种治安问题。
3．4负责部门及宾馆员工的消防知识培训和考核工作。
3．5负责分管区域的消防安全检查，并作好记录。
3．6负责治安管理，作好预防事故的工作。
3．7负责维护车场秩序，确保车场安全。
文件编号：COP—BA—01 页数：第3页共10页3．8负责对本部门员工的管理，避免违反纪律问题的发生。
3．9完成部门经理交办的其他工作。
4．0副主管4．1协助部门经理做好部门各项工作。
4．2主持班前班后会，指派下属工作，检查仪容仪表，讲评保安值勤情况。
4．3不断巡查督导各岗位，及时纠正违章情况。
4．4处理一般性的治安案件和客人投诉。
4．5负责本部门员工的教育培训和考核工作。
第一章保安部组织构架和工作内容
第一章保安部组织构架和工作内容1.1 保安部组织机构形式1.2 保安部职责范围和工作内容第二章保安部各岗位人员的职责规范2.1 保安部各岗人员岗位职责和工作内容2.2 保安部各岗位人员任职要求第三章保安部工作标准化流程3.1前车场值岗工作标准化流程3.2 巡楼值岗工作标准化流程3.3机动岗值岗工作标准化流程3.4消防中控室值岗标准化流程3.5 消防警卫工作标准化流程3.6 交接班工作标准化流程3.7大型活动安排工作标准化流程3.8 保安部部门值班工作标准化流程3.9 接听电话工作标准化流程3.10处理客人投诉工作标准化流程3.11员工培训工作标准化流程3.12设备、设施维修工作标准化流程第四章保安部管理规范4.1 客房部安全工作模式与规范4.2 前厅部安全工作模式与规范页4.3 前厅部车辆管理工作模式与规范4.4温泉休息区和按摩场所的防火规范4.5 餐饮部安全工作模式与规范4.6 财务部安全工作模式与规范4.7 工程部安全工作模式与规范4.8 市场营销部安全工作模式与规范4.9 人力资源部安全工作模式与规范4.10 内部联系程序及对讲机使用制度与规定4.11灭火器的使用和管理制度与规定4.12 保安部奖惩制度管理与规定第一章保安部组织机构和工作内容1.1 保安部组织架构温泉酒店保安部管理模式与规范4.1 客房部安全工作模式与规范管理规范：是公司要求酒店保安部必须制订全面的管家部安全工作管理规范。
目的：管理规范的目的是使管家部的所有员工都知道管家部的安全工作程序。
程序：1．客房安全防火制度：（1）客房服务员要结合上午打扫房间卫生，下午整理房间和其它服务，随时注意火源火种。
如发现未熄灭的烟头、火柴梗等，要及时熄灭后，再倒入垃圾桶内，以防着火；（2）对房间配备的电器，定期检查。
发现不安全因素，如：短路、打火、跑电、漏电、超负荷用电等问题，除及时采取措施外，马上通知工程部来人检查修理，并报保安部；（3）要劝阻宾客不要将易燃易爆、枪支弹药、化学毒剂和放射性物品、电器设备、日常小家电、及自身携带的增加设备的所有线路带进楼层和房间。
保安部架构图
6号岗：3人
机动人员：4人
注：1、主管每天安排上早班。
2、中晚班各由1名班长负责。保安总人数：23（人）
保安部各岗位拟定方案
岗位编制
人员编制
班次
上班时间
岗位职责
一号岗
大门岗
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1负责大门区域安全
2对进出车辆放行。
3对闲杂人员的控制。
保安部架构图
保安经理（1人）
保安主管（1人）
保安班长（2人）
保安员消控员（16人）（3人）
二、岗位编制：
1号岗：大门岗
2号岗：消防监控室
3号岗：室外（停车场）
4号岗：酒店大堂外
5号岗：客房、别墅、温泉区域（巡看）
6号岗：宿舍值班室
三、岗位人员编制：
1号岗：3人
2号岗：3人
3号岗：3人
4号岗：2人（含领班）
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1对大堂外人群的进行疏导
2回答客人询问的问题
3协助客人搬运行李等
五号岗
客房、温泉等
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
1:00-8:00
1负责对客房别墅、温泉区域的安全巡查
2检查区域的安全隐患
六号岗
宿舍值班室
3人
A
B
C
8:00-17:00
二号岗
监控室
3人
A
B
C
8:00-17:00
17:00-1:00
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责
1.总经理办公室：总经理办公室是整个公司的决策和管理中枢，负责
公司的战略规划和整体管理。
总经理办公室还负责与政府及各级监管部门
的沟通与协调工作，确保公司合规运营。
2.行政部门：行政部门是保安服务公司的后勤保障部门。
它负责公司
各项行政工作的计划、组织和协调。
行政部门还负责人员招聘、培训和社
会保障等工作，确保公司有足够的人力资源供应，并提供员工福利和培训。
3.业务部门：业务部门是保安服务公司的核心部门，负责公司的业务
拓展、合同签订和项目管理等工作。
业务部门需要了解客户的需求，制定
相应的保安方案，并提供专业的保安人员，确保客户得到高质量的保安服务。
4.后勤部门：后勤部门是保安服务公司的后勤保障部门，负责提供保
安服务所需的各项资源和支持。
后勤部门包括物资部、装备部和技术保障
部等，它们负责购买、配发和维护保安人员所需的物资、装备和技术设备，如保安服装、防护装备、通讯设备等。
此外，保安服务公司还可以设立监察部门、财务部门和质量管理部门等。
监察部门负责公司内部的监督和检查工作，防止违规行为的发生；财
务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务安全和运转顺畅；质量管理部门负责监督和管理公司的服务质量，提升客户满意度和企业形象。
保安服务公司的组织结构和部门职责是根据公司的规模和业务特点来
设计的，不同的公司可能会有略微的不同。
但总体来说，以上所述的部门
和职责是保安服务公司的常见组织架构。
通过合理的组织结构和明确的部门职责，保安服务公司能够更好地履行职责，提供高质量的保安服务。
保安部组织架构和岗位职责
文件编号：SDJY-004目录序号文件名称文件编号页码1 保安部组织架构、定编、定岗JY-BA-001 22 保安部职能范围JY-BA-002 33 保安部经理职务说明书JY-BA-003 44 保安部监控主管职务说明书JY-BA-004 65 保安部监控员职务说明书JY-BA-005 86 保安主管职务说明书JY-BA-006 107 保安部商场领班职务说明书JY-BA-007 128 保安部车场领班职务说明书JY-BA-008 149 保安员职务说明书JY-BA-009 1610 保安员权限JY-BA-010 18第一章：保安部组织架构、定编、定岗G第二章：保安部职能范围一、保护公司财产，负责商场及住宅的安全保卫工作，维护辖区正常秩序；二、做好“四防”工作，并负责消防监控中心的日常管理工作，保证辖区消防设备、设施的正常运作；三、负责XX广场地下停车场及周边区域的停车管理工作，保持辖区通道畅通。
第三章：保安部各岗位职务说明书第二节保安员权限一、对违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力；二、发生在管理服务区域内的刑事、治安案件，有权保护现场、保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的权力；三、按照法律、法规的规定和公司的规章制度、规定，劝阻或制止未经许可的进入的人员、车辆；四、出入广场的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按照公司的制度、规定进行验证、验物，但无人身检查权；五、广场区域内进行安全防范检查，并提出整改意见和合理化建议；六、遇有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶报复的，可采取正当防卫，但不得波及无辜人员；七、做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现隐患漏洞或其它不安全因素，协助相关部门及时整改；八、对非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告上级领导及当地公安机关处理；九、有违反治安管理行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有对其处罚的权力；十、对违法犯罪行为有权制止，但无处罚、裁决的权力，无权受理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议。
保安公司组织机构及岗位责任
保安公司组织机构及岗位责任保安公司是一种提供安全服务的企业组织。
它的组织机构和岗位责任是保障公司的正常运营和客户的安全。
保安公司的组织机构一般包括总经理办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、运营部门、培训部门、技术部门和监控中心等。
总经理办公室是保安公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
行政部门负责公司的行政管理工作，包括人员招聘、员工福利、办公设施等。
人力资源部门是保安公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪资福利等工作。
他们会根据公司的需求，招聘合适的保安人员，并进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
财务部门负责保安公司的财务管理工作，包括资金管理、财务报表的编制和审计等。
运营部门是公司的核心部门，负责保安服务的实施和管理，包括巡逻、门卫、安全检查等。
他们需要制定详细的工作计划和标准，确保保安工作的高效运行。
培训部门是保安公司的重要支持部门，负责保安人员的培训和提升。
他们会根据保安人员的需要，制定培训计划，培养他们的安全意识和应对突发事件的能力。
技术部门负责保安系统的建设和维护，包括监控设备、报警系统、门禁系统等。
他们需要保持对最新技术的了解，提供高效的安全技术支持。
监控中心是保安公司的指挥中心，负责监控和管理公司的保安系统。
他们会及时处理安全事件，协调保安人员的行动，确保客户的安全。
在保安公司中，不同岗位有不同的责任和职责。
保安队长负责指挥和管理保安人员，组织实施各项安全工作。
保安员负责现场巡逻、门卫和安全检查等工作。
他们需要保持高度警惕，及时发现并处理安全隐患。
保安监控员负责监控和管理保安系统，及时发现和处理安全事件。
保安培训师负责保安人员的培训和提升，提高他们的专业素质和服务水平。
保安公司的组织机构和岗位责任的合理安排是保障公司正常运营和客户安全的重要保证。
通过明确的组织结构和清晰的岗位责任，可以提高保安公司的管理效率和服务质量。
同时，不断完善组织机构和岗位责任，也是保安公司持续发展的重要支撑。
保安部组织架构及职责说明
完成总经办主任交给的其它相关工作。
2
保女贝
服从上级的指令、做好安全保卫及防火防盗工 作，预防犯罪和治安、灾害事故的发生，夜间 的巡逻工作，发现问题及时处理或上报经理。
协助出纳，做好押款工作。
另外：门卫的具 发现问题及时处理或上报。
保安部组织架构及职责说明
岗位
岗位名称
岗位
设备
职责说明
1
保安部经理
负责拟订本部管理制度、工作计划。
搞好治安的综合治理、防火、防盗、安全工作 检查，维护公司财产安全、确保生产工作顺利 进行。
保卫人员的工作监督，考核评比。
公司安全保卫专业档案管理。
协助做好员工安全知识教育培训。
协助当地公安机关做好违法违纪的处理。
信件的收发。
负责传达室的日常工作。
完成保安部经理交给的其它工作。
保安部架构及职责
【
部门名称
保安部
部门编号
部门架构
职能概述
工作职责
1.部门职责
1.1、国家制定的法律、法规和公司的各项安全保卫制度地宣传；
1.2、加强内部治安管理，制定和落实各项安全保卫制度；
1.3、保卫公司重要部位，及时处理各类事故；
4.3、带领队员完成上级下达的各项任务，协调内部队员关系；
4.4、及时处理班内事务，及时汇报，做好日常工作记录。
5．队员职责
5.1、明确树立安全防范意识，工作认真负责，严格执行安全保卫制度；
5.2、工作期间经常巡视，发现有问题和隐患存在，及时上报并处理解决；
5.3、负责防火、防盗、防破坏工作；
5.4、坚守岗位，把好大门，禁止闲散人员进院；
1.4、做好公司的消防工作；
1.5、配合公司各部门及时处理各类突发事件，完成公司交赋的其它任务。
2.经理职责
2.1、主要负责部门日常的整体工作；
2.2、制定部门工作计划、目标、方案，建立健全各项规章制度；
2.3、监督考察部门人员的工作，负责内部人员的招聘、调薪、晋升等；
2.4、处理部门各类重大事件、投诉，并对各类案例进行调查、分析；
5.5、车辆、物品的出入管理；
5.6、工人宿舍的日常管理工作；
5.7、按时交接班管理；
5.8、完成领导交代的其他工作。
6．签字权限
6.1、《废旧物品出售通知单》
6.2、《机械设备使用签证单》
6.3、《公司租赁单》
6.4、《公司车辆材料放行条》
6.5、《材料转仓单》
2.5、定期召开部门会议，并及时传达公司的各项指示精神；
第一章 保安部组织结构
第一章保安部组织结构第二章保安部职权范围保安部是公安、消防部门进行治安、消防安全的重要辅助力量。
负责下属管理处所管辖的保安工作的业务指导，负责保安员的培训工作，具体职权有：（1）据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求，结合物业实际，制定各管理处所辖物业安全管理总体方案和各种防范措施。
（2）根据各管理处的实际情况和安全管理方案要求，合理设置岗位和配置人员。
（3）根据消防部门有关规定和要求，结合各管理处所辖物业实际，制度防火措施。
（4）编制下属管理处保安工作计划，检查执行情况，对各管理处保安工作进行业务指导。
（5）负责与治安部门联系，争取治安部门的支持和指导。
（6）负责编写保安队伍的培训计划，并组织实施、考核。
（7）负责下属管理处保安工作记录收集、整理、存档工作，并对服务质量进行考核，对不合格项，提出整改意见。
（8）协助拓展部负责物业管理投标方案保安部分的编写工作。
第三章岗位职责一、保安部经理职责1．在总经理和当地公安部门的指导下，全面负责本部门的各项工作，直接对总经理负责，确保公司所管辖物业的安全。
2．负责制定各管理处安全、消防管理方案和措施，根据各管理处实际，编制各岗位分布和保安员配置。
3．负责检查各管理处工作计划执行情况和安全制度落实情况。
4．组织消防检查、训练、演习，处理重大消防事故。
5．负责检查、推广各管理处在治安保卫工作中典型经验。
6．负责制定保安员培训计划，并组织实施，提高并保持保安员综合素质。
7．定期对各管理处保安工作进行考核，并提出整改措施。
8．完成总经理交办其它工作。
二、管理处保安队长职责1．在保安部经理和管理处主任的指导下，全面负责管理处保安队的各项工作，确保所管物业的安全。
2．根据保安部制定的安全管理方案和措施，制定保安队具体工作计划，并组织实施。
3．指导、监督、检查各班工作，定期进行考核。
4．掌握辖区内的安全动态，处理辖区内各类事故发生。
5．负责制定保安队的各种培训计划、组织实施并进行考核，提高保安员综合素质。
保安部岗位设置及工作职责
保安部岗位设置及工作职责一、保安部职责描述1、部门定位上级部门：总经理管辖部门：无业务协作：商场部、采购部、商品部、营运部、收货部、财务部、收银部、客服部、销售部、工程部、防损部、信息部、技术部、企划部、农贸部、天阳、总经办、餐饮部2、部门建制职位设置编制：33名●保安部经理：2名●保安部队长：3名●保安部义务消防员：1名●保安部监控员：3名●保安部保安员：24名行政级别●保安部经理●保安部队长●保安部义务消防员●保安部监控员●保安部保安员3、部门描述保安部是购物中心的安全中心,主要负责安全保卫和消防安全工作. 保卫公司和员工的人身、财产安全，做好内保、消防安全工作。
4、部门职责●制订警卫计划，根据公司各部位的重要性，安排警卫力量，保卫公司治安环境。
●维护安全保卫设施，保护公司财产，设施不被破坏，监督进出物品．●打击进入购物中心范围内的偷盗，抢劫等不法分子，制止扰乱公司正常工作秩序的行为，处理各类治安事件。
●严格执行出入公司管理制度，按规定对车辆、人员、物品出入公司进行盘查。
●宣传消防常识，对各楼层的营业员进行消防知识，技防知识培训，处理各类火防事故．●指导并监督各楼层的消防安全工作，检查消防设施工作状态是否正常发现问题及时反馈。
●建立公司安全保卫、防火工作档案，负责本部门文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。
●配合政府职能部门的消防，治安等安全检查，及时发现隐患限期整改．●根据公司有关规章制度制订内保、防火消防工作实施细则，经批准后施行。
●监督，检查夜间施工人员施工情况及时对其进出进行安检．●操作，使用消防控制器，监视群楼及高层设备的运行情况．●警卫人员的业务学习和训练工作。
二、保安部岗位职责1.0 目的：为了确保本购物中心2.0 适用范围：本规定适用于购物中心保安部3.0 职责：3.1 保安部经理职责3.1.1职务名称：保安部经理3.1.2直接上级：总经理3.1.3本职工作：负责保安部的全面管理工作．3.2主要权利和义务3.2.1对本部门预算开支的合理支配负责。
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完成保安部经理交给的其它工作。
维持公司日常工作次序。
完成总经办主任交给的其它相关工作。
2
保员
服从上级的指令、做好安全保卫及防火防盗工作，预防犯罪和治安、灾害事故的发生，夜间的巡逻工作，发现问题及时处理或上报经理。
协助出纳，做好押款工作。
另外：门卫的具体职责有：
一切进出公司物资、人员的登记及手续检查，发现问题及时处理或上报。
信件的收发。
保安部组织架构及职责说明
岗位
序号
岗位名称
岗位
设备
职责说明
1
保安部经理
负责拟订本部管理制度、工作计划。
搞好治安的综合治理、防火、防盗、安全工作检查，维护公司财产安全、确保生产工作顺利进行。
保卫人员的工作监督，考核评比。
公司安全保卫专业档案管理。
协助做好员工安全知识教育培训。
协助当地公安机关做好违法违纪的处理。