项目经理部经济活动分析报告模板
经济活动分析报告例文_经济活动分析报告范文 3篇
【实习报告】经济活动分析报告是金融企业根据会计报表(有按月编报的主表:资产负债表、损益表、财务状况变动表。
有按年编报的附表:利润分配表，应收、应付利息情况表，其他应收、应付款项表，递延资产明细表，固定资产明细表。
下面是为大家带来的经济活动分析报告范文3篇，希望能帮助到大家!经济活动分析报告范文一xx县商业系统六月末库存商品结构分析为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对6月末库存商品结构作了一次分析。
6月末，库存总值为xxxx万元，比上年同期增加79%. 上半年购、销、调总值为xxxx万元，比上年同期增加1 64%,因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。
通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品xx万元，已处理了xx万元。
因此，当前库存结构已逐步趋向合理。
但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存在一些问题。
一、某些地产工业品库存过大棉毯6月末库存66570条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000条，三季度收纳的27000条，计划内有对象的调出只有200。
条，预计三季度末库存棉毯将达到10万条左右。
6月末，毛巾库存13 3万条，其中低档毛巾已存两年左右的有4。
万条，如果继续存放下去，将有变质的危险，因此急待处理。
地产粗白布上丰年工业超产，商业超收12万米，因调入方不要而没有调出的又有1 3万来，共增加库存2 5万米。
以上这三个品种共增加库存100万元左右，占县百货公司批发库存的21写。
二、外来产品积压不少据5个公司排队，6月末积压品种达309种，金额2 5万元。
如棉维粘混纺，今年滞销，县百货公司批发库存16800米，长期没动过。
薄绒卫生衫裤2381件，市场不适销，已存放多年，地产篮球707只，质次价高，多年没销路。
夏布库存605匹，也多年了。
高档海带323担，当地没销路。
白胡椒152斤，可销10年多。
中成药库存中，有10余万元属序存过大的。
项目月、季度经济活动分析会报告
XXXXXX项目月/季度经济活动分析会报告效果图项目经理：________________________________________ 商务负责人：_______________________________ 填报日期：_________________________________关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享目录一、工程概况及合同主要条件 (X)二、工期履约情况 ................................. ×三、项目收入分析 (X)四、项目成本分析 (X)五、商务策划实施情况 ............................. ×六、资金情况 (X)七、上期问题整改完成情况 ......................... ×八、本期成本管理亮点及经验教训 (X)九、下期成本控制重点难点及措施 ................... ×项目经济活动分析报告一、工程概况及合同主要条件1、工程形象进度：同经济活动分析附表一项目已完形象进度确认单2、履约情况分析：（工期履约情况简要分析，是否延后，有无风险）三、项目收入分析1、自施产值收入单位：元2XX%,XX%3、业主审批报量与实际自施产值差异分析分析确权达到/未达到指标要求的原因4、收款情况单位：元5、总包管理配合服务费6、局内部分包缴纳的总包管理费7、业主签证变更及索赔7.1工期签证情况7.2签证变更情况7.3业主索赔情况7.4业主反索赔风险分析过程中确权情况及收款情况四、项目成本分析关注微信公众号：鸿»1筑缸，更多精彩资料每天更新分享单位：元《主要成本指标与实际成本指标对比表》（主要对应《工程成本管理办法》附件2-项目主要成本控制指标）具体情况分析如下：1、劳务费分析本期目标成本XX万元，实际成本XX万元，节超额XX万元，节余率XX%O 1.1节超原因分析：（针对节超情况具体分析）1.2劳务分包结算办理情况：（包括合同外签证应办未办、应扣未扣、结算争议等情况分析）1.3下期控制措施：（分解到相关责任人）2、材料费分析1.1主材分析：钢筋分析：单价分析：累计钢筋实际成本平均单价为XX元/吨，钢筋收入平均单价为XX元/吨。
中铁六局集团项目经理部经济活动分析示范文本
内部资料，注意保密XXX工程XXXX年XX月份经济活动分析报告中铁六局集团XXX公司XXX项目部XXXX年XX月内容摘要鉴于本次经济活动分析数据多、内容广，为便于领导审阅，现将本次经济活动分析主要内容摘录如下，以下所有数据均为调整还原后的实际数据，项目经理已认真审核并对数据的真实性、准确性和完整性负责。
一、主要经济指标完成情况1.产值收入完成情况。
本月完成产值万元，完成月度计划万元%；本季度完成产值万元，完成季度计划万元%；本年完成产值万元，完成年度计划万元%；项目开累完成产值万元，完成合同价%。
2.目标利润完成情况。
公司下达的目标利润率为%，目前开累实现利润率为%，高（低）于公司下达的目标利润率% ；剩余工程预计利润率为%，预计项目整体利润率为%。
3.业主资金到位率情况。
业主开累批复验工计价万元，目前资金到位率为%，较合同约定支付比例%高（低）%。
4.资金集中情况。
公司下达的资金集中度为%，目前实际资金集中度为；较公司下达的预算指标高（低）%。
5.现款上交情况。
项目部开累应交公司管理费万元，实际已上交万元，（超/欠）交公司万元；其中：累计应交代扣代缴资金万元，截止目前已交万元，完成率为%。
6.清收目标完成情况。
○1公司下达年度清收目标万元，目前已实现计价万元，完成率为%；○2项目二次经营目标万元，目前已实现计价万元，四方签认手续完备待计价万元，需要完善资料金额万元。
7.清欠目标完成情况。
○1公司下达年度清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为%；○2股份公司（或局）下达年度重点督办清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为%。
8.现场经费情况。
本年度发生现场经费万元，占年度经费预算万元%；项目开累发生现场经费万元，占公司下达经费预算万元%，占合同价%。
二、目标利润偏差原因分析经分析，目前开累实现利润较公司下达的目标利润偏差万元，偏差率为% (盈+亏-)；引起偏差的主要原因是：（简要从主客观两个方面进行分析，多分析主观原因，少说客观因素。
建筑施工企业项目级经济活动分析报告模板
项目经济活动分析报告（年季度）项目批准人：审核人：编制项目：编制日期：目录一、项目概况…………………………………………………………………………（一）项目基本情况………………………………………………………………（二）项目人员情况………………………………………………………………（三）工程、物资采购情况（四）工程进度情况………………………………………………………………二、项目总体盈亏情况………………………………………………………………三、项目收入情况分析………………………………………………………………（一）业主工作量确认情况………………………………………………………（二）索赔工作完成情况…………………………………………………………四、项目成本情况分析………………………………………………………………（一）项目总成本发生情况………………………………………………………（二）本期已完工程成本分析（三）出包费分析…………………………………………………………………（四）零星点工分析………………………………………………………………（五）材料费分析…………………………………………………………………1、材料费总体分析…………………………………………………………2、材料量差分析……………………………………………………………3、材料价差分析……………………………………………………………4、采购保管费分析…………………………………………………………5、废旧物资处理分析………………………………………………………6、库存物资分析……………………………………………………………（六）机械使用费分析……………………………………………………………（七）其他直接费分析……………………………………………………………1、临建费分析………………………………………………………………2、安全文明施工成本分析3、专项措施费用分析………………………………………………………4、施工水电费分析…………………………………………………………（八）管理费分析…………………………………………………………………五、变更优化执行情况分析……………………………………………………………六、资金收支分析………………………………………………………………………七、本期经济活动分析总结……………………………………………………………八、上期问题整改落实情况……………………………………………………………附表：一、项目概况（一）项目基本情况* 工程位于，合同工期，合同价格为万元。
工程项目经济活动分析模板 (2)
项目部经济活动分析报告模板一、项目基本情况1、工程基本情况（工程部提供）青岛市地铁一号线工程线路起于黄岛区峨眉山路站，止于城阳区东郭庄，途经黄岛区、市南区、市北区、李沧区、城阳区，沿黄岛长江路、滨。
二、项目部组织机构及人员配备1、项目班子2人，其中经理1人，负责中心全面工作。
副经理1人（兼生产部部长），负责生产加工和材料进库及配送工作。
2、部门设置：项目部设置两部，即生产部、保障部。
生产部配备6部长132是否已经得到整改，如未整改到位必须说明原因和下一步计划采取措施和整改时限。
三、项目生产任务完成情况（工程部分析）（一）生产任务完成情况1、本期生产任务完成情况，与公司下达生产任务计划对比分析超欠原因。
（由于施工队施工图纸未到，上个月公司未下达生产计划）2、开累生产任务完成情况，与实施性施工组织设计对比分析工期进度是否滞后，对控制性或重难点工程应单独分析。
针对工期进度滞后制定整改措施。
（由于土建单位施工图纸未到位导致加工厂任务量不饱和）管各项资否工方案排有班，四、项目经营情况（一）项目经营结果（财务部分析）1、项目本期经营情况通报项目本期盈亏总体情况（依据主表１）。
此处盈亏指与业主收入相对比。
注意：分析本期盈亏时应遵循收入与成本费用配比原则，同时应保证本期盈亏、本期开累盈亏和上期开累盈亏数据在逻辑关系上的正确性。
2、项目开累经营情况通报项目开累经营结果，定包利润指标完成情况，定包利润现款上交情况，以及潜在收益和风险等或有事项。
312对照项目策划书及二次经营目标，分析二次经营工作实施情况；变更索赔资料的收集、签认和上报情况；那些变更索赔项目还没有完成基础资料收集和签认工作，落实责任人及完成期限；分析说明项目上报的变更和索赔那些已经得到业主批复，那些尚未得到业主批复，对于未批复的变更和索赔项目应分析原因和制定对策。
（无二次经营情况）五、项目责任成本控制情况分析（重点）（一）责任成本盈亏分析（财务部分析）对照《直接责任成本盈亏核算表》（主表1-2），按分部分项工程或费用类别分析本期直接成本责任预算的执行情况。
工程项目经济运行情况分析报告
2012年年度工程项目经济运行情况分析报告(模板)项目部一、基本情况（一）项目基本状况1、项目构成概况根据统计，截止2012年12月20日，项目部本年完成产值万元，开累完成产值万元，形象进度如下：2、项目财务状况及待计价情况截至12月20日，本年在建项目货币资金存量合计为万元，业主欠拨款万元【业主欠拨款指按业主实际计价扣减质保金应拔与实拔的差额】（其中，属于超计价欠拨款万元），质保金万元，本年对上已完工未计价共计万元，对上已完工未计价的主要内容及原因是：详细数据及文字说明。
本年外欠劳务承包工程款、材料款、设备租赁费及其它共计万元（外欠款不含库存材料费、半成品），外欠材料款中库存材料费万元，半成品万元；本年对下已完工待计价为万元，对下已完工待计价的主要原因是：；资金成本万元，具体情况见表1。
表1 各项目财务及待计价状况一览表与去年年度数据对比进行分析：资金使用计划：（二）2012年年度项目人均完成产值情况截止2012年12月20日，项目年度人均完成产值万元，如表2所示：表2 项目年度人均完成产值情况表备注：职工人数不含项目外聘人员，有人员调动的计算本年综合平均人数。
（三）项目完成产值收益情况1、项目2012年四季度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;与三季度完成产值收益情况进行对比分析：。
项目2012年年度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;项目开累完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;2、产值收益率未达到公司下达的目标收益率（责任成本目标）的主要原因是：3、产值收益率反映出来的问题有：4、风险预警项目本项目存在哪些较大风险，其中：（1）根据产值收益率数据看，存在较大的效益风险的工程量是：（2）工期风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致工期延后多长时间）（3）法律风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致存在法律纠纷的风险）（4）审计风险：（5）结算风险：（对上变更索赔、调差等方面，对下劳务结算）（6）其他风险：（四）劳务合同的签订情况：（1）2012年年度，项目应签外部劳务合同总数个，已签订合同总数个，未签订合同个，合同签订率为 %。
XX项目经济活动分析模板.pptx
平津高速三期项目经济活动分析报告
各工区合同额度分配表（单位：万元） 3、剩余工程产值情况 截止2009年12月底,平津三期项目部剩余产值 万元,其中已完未验 万元未计入，各工区合计剩余产值 万元。其中：第一工区剩余 万元，第二工区剩余 万元，第三工区剩余 万元。 剩余工程产值情况表（单位：万元）
合同内完成
合同外完成
合同外完成明细
完成产值合计
Ⅰ类变更
Ⅱ类变更
材料价差
包干费
平津高速三期项目经济活动分析报告
业主验工情况统计表（单位：万元）
项目编号
项目名称
合同总价
总工作量
本年完成
开累完成
剩余价值
第100章
总 则
1016
1016
第200章
路 基
3987
3987
第300章
平津高速三期项目经济活动分析报告
完成的形象进度（截止2009年12月底）
序号
项目名称
单位
设计数量
完成数量
完成比例
备注
1
路基填方
万立方米
66
61.8
94.00%
2
路基挖方
万立方米
56.1
52
93.00%
3
附属浆砌片石
方
18620.73
0
0.00%
4
附属混凝土
方
3185.24
0
0.00%
5
垫层
前 言
根据集团公司的要求和公司主要领导的安排，公司领导、成本审计部、财务部、工管部、物资部、机械部、劳人部组成了经济活动分析小组，于2010年3月8日至10日在机关本部分别对平津高速三期、平津高速二期、商漫路面三个项目分别进行了集中的经济活动分析。在分析活动中，对三个项目的成本效益情况进行了核实，详细剖析了项目的赢利点、亏损点、可能出现的问题、项目管理存在的不足，并提出改进建议，促进项目成本管理进一步透明、质量进一步提高，公司也及时了解和掌握项目工程施工进度、管理水平、盈利能力。现将分析情况汇报如下：
项目经理部经济活动分析报告
附件 3中铁XX局××公司××项目部××季度（年）经济活动分析报告模板编制部门：年月日一、项目基本情况（综合办公室、工程部）工程情况简介、工期要求、驻地建设、定编定员情况；二、完成产值及形象进度分析（工程部）（本年及开累形象进度、调度产值完成情况，本年及开累生产计划与实际完成对比）；施工进度进工期要求。
三、项目盈亏情况分析（主要是项目收入与实际成本对比分析）财务部、工经部（一）收入评估1.项目初始合同收入共计XX万元（不包括合同中约定的暂定金、预留金），截止XX年XX月XX日，项目取得合同外验工计价XX万元，其中变更索赔XX万元、材料调差XX万元……。
尚有变更索赔XX万元、材料调差XX万元及可争取费用XX万元……，因尚未取得验工计价，暂未纳入预计合同总收入予以确认。
…………2.项目创收目标，以及努力方向3.评估后预计合同总收入明细表（二）盈亏情况分析1.项目盈亏总体情况截止XX年XX月XX日，项目确认建造合同收入XX万元、成本XX万元、期间费用XX万元、税金XX万元，报表累计实现利润XX万元；工经部确认收入XX万元、成本XX万元、税金XX万元、期间费用与财务数据一致，确认利润XX万元。
财务部与工经部确认利润相差XX万元，主要原因如下：财务部与工经部确认收入、成本和利润情况表注意：1.财务报表盈亏的第4行次“开累确认成本”应与工经部计算盈亏的第5行次“工程成本”核对一致；2.财务报表盈亏的第7行次和工经部计算盈亏的第9行次应保持一致，使用财务报表的数据；3.目标毛利率是上级单位下达的项目毛利率。
2.项目盈亏因素分析（1）收入因素分析①项目预计毛利率虚高项目预计毛利率虚高，虚增收入多少？影响利润多少？以及虚增的原因等情况进行分析。
②项目中标单价低从项目中标单价进行分析项目预计合同总额低，从而影响项目收入及利润……③……（2）责任成本管控分析截止XX年XX月XX日，项目实际发生成本XX万元，对应责任成本XX万元，责任成本节约（超支）XX万元。
项目经济活动分析会材料
****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料*****公司二〇二二年五月*****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料一、项目情况、合同模式（一）项目情况***总承包项目，位于郑州市惠济区古荥镇。
包含十三栋单体建筑、民用车库和人防车库，其中1#、6#为三十二层住宅，2#、3#、5#为十八层住宅，4#为两层社区综合服务用房、7#为两层商业、8#为五层商业、9#、13#为门卫、10#、11#为变电室、12#为垃圾站。
占地面积约为 41104.52 ㎡,总建筑面积约 132429.63 ㎡。
截止2022年5月形象进度土建工程：1.土方工程：基坑西侧及南侧边坡修坡土方全部外运到7#地考古探坑内、基坑北侧边坡修坡土方部分外运到7#地考古探坑内。
基坑北侧部分及东侧边坡修坡土方倒运到场区北侧2.基坑支护工程：喷射砼：4-4面（南侧）完成；3-3面（西侧）完成；3-3面（东侧）完成；2-2面完成。
成品网片（含固定网片钢筋，三级钢筋直径14mm）：4-4面（南侧）完成。
钢筋网片（含一级光圆6个筋网片及三级14钢筋斜拉筋及定位筋）：3-3面（西侧及东侧）完成；2-2面（北侧）完成。
土钉：3-3面（西侧及东侧）注浆完成；2-2面（北侧）注浆完成。
3.CFG桩（试桩）：21.5米6根，24米6根；4.液压夯（试夯）：一个试夯区10米×10米，2#楼2个试夯区，6#楼1个试夯区，地库1个试夯区。
5.液压夯：液压夯完成1#、2#、3#、5#、6#楼基础湿陷性处理范围及2#楼与3#楼中间的车库范围。
（二）合同模式总概算约为 51000 万元，其中设计费为 369.48 万元。
总价合同；资金来源：企业自筹；质量标准：合格；进度款支付：全部施工图设计完成后支付至总设计费的50%，全部施工图审查完成后支付至总设计费的70%，竣工验收合格，结算完成，随施工费用支付至总设计费的97%，预留 3%作为质保金，缺陷责任期满后三个月内无息付清；实际施工开始时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。
项目经济活动分析会工程部汇报内容
项目经济活动分析会各部门汇报内容模板注：项目根据项目实际情况进行汇报，各部门结合实际可增加其他成本相关内容一、经营部1、主要指标完成情况及对标分析，不合格原因分析及改进措施①施工预算切块完成情况，占标后预算切块比例；②施工产值与营业收入差异率（±2.5%）；③已完工未结算占本年施工产值比例（8％）；④合同管理指标；⑤集中结算管理指标；⑥项目经理部本级管理费占施工产值的比例；2、四块费用发生情况对标分析3、变更、索赔、材料调差及奖罚情况分析。
4、影响成本的主要因素分析（业主征地拆迁影响、工期延期、抢工期、清退分包队伍、施工措施费增加、分包单价偏高、零工零机、质量返工（隐患处理）、材料价差量差、经理部管理费影响、保险理赔等各方面影响因素）5、混凝土、钢筋节超分析（分结构部位对比分析，重点分析节超突出的原因和解决措施）。
6、成本核算（每月选取一个分包工程进行分析，同类合同不同队伍均作分析对比）。
7、其他特殊情况说明分析。
二、物设部1、材料价差量差基本情况及损耗率，材料实际累计消耗与局及公司定额损耗数量、设计量对比、重点节超原因分析及改进措施（包含钢材、地材、水泥、粉煤灰、减水剂、声测管等材料以及重要周转材料）。
2、提前摊销材料费用情况分析。
3、周转材料处治和废旧物资处理情况分析（数量占比分析，合理性分析）。
4、机械设备管理及分析（含队伍自带设备）①机械租赁基本情况（前期策划或公司批复与实际租赁情况对比分析，租赁单价与市场价格、公司限价对比分析）；②机械燃油消耗情况和单机燃油核算分析（月度纵向对比分析，单机横向对比对分，与额定油耗对比分析）③设备进场情况及设备进场验收覆盖率分析（实际进场和合同要求数量对比分析）；④零星采购材料及零租机械具体情况5、物资设备管理中存有的问题及改进措施。
三、各工区1、生产计划管理及现场施工管理：①工区计划产值完成情况（含重点工程施工节点与计划节点完成对比）。
②各工点施工计划受影响因素及措施（含队伍、人员、设备等资源配置）。
项目经济活动分析
公司（项目全称）项目年月经济活动分析一、项目综合概况（一）工程概况1．基本情况本项目位于省区，建设单位，工程路线全长 Km，项目中标金额万元，项目有效合同金额万元，合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)，主要工程项目及工程数量（路基土石方、桥梁、隧道和路面等）。
2．施工难点（二）主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
二、工程进度情况1.本期完成情况本期完成施工产值*万元，占单位下达本期计划产值*万元的*%，占业主下达本期计划*万元*%。
2.开累完成情况开工累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
控制性工程进度与业主要求进度的对比（文字描述）：工程进度较实施性施工组织设计中进度超前或滞后的百分比，全线进度排名情况，其中，关键性工程①、②、……，与业主要求①、②、……，相比是否完成。
简要说明影响施工进度的原因，已采取的调整措施及效果，下期的改进目标及措施。
三、主要指标完成情况1.标后预算执行情况单位下达的标后预算切块比例*%，实际实现利润比例*%，预计至完工能实现的切块比例*%。
2.利润情况开累经营核算利润*万元（与当期经营情况月报表一致）。
3.施工产值与营业收入的差异率开累营业收入*万元，与开累施工产值差额*万元，差异率*%（（施工产值-营业收入）/施工产值*100%）。
4. 计量支付情况分析开累计量金额*万元（与业主计量支付报表对应，不含预付款及扣除的保留金），占开累施工产值金额*万元的*%。
5.项目经理部本级管理费开累发生经理部本级管理费*万元，占开累施工产值*%。
人均*万元/(人.月)。
6.合同管理指标：6.1项目共签订劳务合同份数，报公司审批劳务合同份数，其他合同份数，补充协议份数。
经济活动分析报告精华(9篇)
经济活动分析报告精华(9篇)经济活动分析报告1经济活动分析报告是以科学的经济理论和经济政策为指导，根据计划指标、会计核算、统计资料和调查研究所掌握的活材料，对某一个单位、部门或地区的经济活动情况进行科学的、系统的分析研究所写成的书面文字材料。
经济分析报告是对现有的经济活动作出科学评估而写成的，它实质上是一个总结性的文书。
但它与一般的总结不同，它专业性强，有一系列科学的、专门的分析方法。
一、经济活动分析报告的作用经济活动分析报告是经济管理和决策研究中的一项重要工作，对做好经济工作有多方面的重要作用，主要表现在：1.有助于领导决策和计划的科学性、正确性。
领导要作出决策、制订计划，必须对经济发展的现象有个透彻的了解。
2.有效的控制生产经营，提高管理水平和经济效益。
3.有助于政府部门充分发挥监督、管理作用。
二、经济活动分析报告的特点（一）总结性（二）数据性（三）定期性（四）专业性三、经济活动分析报告的种类（一）按分析的范围分可以分为工业、农业、商业、服务业、交通运输业等经济活动分析报告。
如《对冶钢集团公司20某某年生产经营完成情况分析》、《大同乡20某某年农民副业收入状况分析》等。
（二）按目的和内容分可以分为全面分析报告、专题分析报告和简要分析报告。
全面分析报告是指对某一地区、某一部门、某一企业一定时期内经济活动的各项指标进行全面系统分析后写成的报告，主要用与年度和季度分析，也可反映更长或更多时间内的经济活动情况。
专题分析报告是指在经济活动中抓住某一重要问题或关键问题，进行专门的、重点的调查研究分析后写成的书面报告。
这类报告内容单一、针对性强。
简要分析报告，一般是围绕几个财务指标、计划指标，或抓住几个重点问题进行分析，便于及时观察经济活动的趋势和工作改进程度，（三）按时间分可分为定期（年度、季度、月份）分析报告和不定期分析报告。
（四）按经济领域的角度分可分为宏观经济活动分析报告和微观经济活动分析报告。
宏观经济活动分析报告是从整体或全局对一个国家、一个地区、一个系统的经济活动作横向纵向分析，它一般涉及面广、影响较大，如《影响工业企业经济效益的价格因素剖析》。
工程项目经济运行情况分析报告（项目模板）
⼯程项⽬经济运⾏情况分析报告（项⽬模板）2012年年度⼯程项⽬经济运⾏情况分析报告(模板)项⽬部⼀、基本情况（⼀）项⽬基本状况1、项⽬构成概况根据统计，截⽌2012年12⽉20⽇，项⽬部本年完成产值万元，开累完成产值万元，形象进度如下：2、项⽬财务状况及待计价情况截⾄12⽉20⽇，本年在建项⽬货币资⾦存量合计为万元，业主⽋拨款万元【业主⽋拨款指按业主实际计价扣减质保⾦应拔与实拔的差额】（其中，属于超计价⽋拨款万元），质保⾦万元，本年对上已完⼯未计价共计万元，对上已完⼯未计价的主要内容及原因是：详细数据及⽂字说明。
本年外⽋劳务承包⼯程款、材料款、设备租赁费及其它共计万元（外⽋款不含库存材料费、半成品），外⽋材料款中库存材料费万元，半成品万元；本年对下已完⼯待计价为万元，对下已完⼯待计价的主要原因是：；资⾦成本万元，具体情况见表1。
表1 各项⽬财务及待计价状况⼀览表与去年年度数据对⽐进⾏分析：资⾦使⽤计划：（⼆）2012年年度项⽬⼈均完成产值情况截⽌2012年12⽉20⽇，项⽬年度⼈均完成产值万元，如表2所⽰：表2 项⽬年度⼈均完成产值情况表备注：职⼯⼈数不含项⽬外聘⼈员，有⼈员调动的计算本年综合平均⼈数。
（三）项⽬完成产值收益情况1、项⽬2012年四季度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;与三季度完成产值收益情况进⾏对⽐分析：。
项⽬2012年年度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;项⽬开累完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;2、产值收益率未达到公司下达的⽬标收益率（责任成本⽬标）的主要原因是：3、产值收益率反映出来的问题有：4、风险预警项⽬本项⽬存在哪些较⼤风险，其中：（1）根据产值收益率数据看，存在较⼤的效益风险的⼯程量是：（2）⼯期风险：（具体说明⼀下情况，由于什么原因导致⼯期延后多长时间）（3）法律风险：（具体说明⼀下情况，由于什么原因导致存在法律纠纷的风险）（4）审计风险：（5）结算风险：（对上变更索赔、调差等⽅⾯，对下劳务结算）（6）其他风险：（四）劳务合同的签订情况：（1）2012年年度，项⽬应签外部劳务合同总数个，已签订合同总数个，未签订合同个，合同签订率为 %。
2014年经济活动分析模板
中铁九局额哈项目部一分部2014年经济活动分析2014年11月2014年11月经济活动分析一、工程概况（各分部根据实际情况填报）1、工程简介：我分部施工管段位于新疆维吾尔自治区哈密地区境内。
我分部主要负责额哈线DK489+369-DK519+840段线下工程。
施工内容主要包括道路改移、临时用地等，路基、桥涵、轨道（道砟）、站场、大型临时设施。
2、工程数量：（1）路基工程：区间路基土石方219.59万立方米，其中挖石方119立方米、利用石填方119立方米、挖土方2453立方米、利用土填方2453立方米，借土填方98.52万立方米、A组填料14.9万立方米，过渡段A组料7.2万立方米，B组填料62.68万立方米；站场土石方35.7万立方米，其中借土填方26.7万立方米、A组填料3.14万立方米，B组填料5.86万立方米。
路基附属圬工方4.3万立，导流堤2.04万延米。
（2）桥涵工程：梁式中桥7座437.43延米，梁式小桥5座135.29延米，箱形桥2座54.01延米，涵洞92座1371.65横延米。
（3）轨道工程：面碴75296立，底碴26585立，站线2.44km，单开道岔4组。
（4）其他运营生产设备及构筑物：新建坎儿井站；站台墙55米，站台面1295平米，道路2303平方米。
二、项目管理组织和人员机构情况（各分部根据实际情况填报）1、组织机构按照局和公司的要求组织成立项目管理机构，下设五部两室和三个工区：工管部、安质部、物设部、工经部、财务部、综合办公室、试验室和。
2、项目部管理人员的编制定员为34人，下设2 个作业工区，一个自有架子队，具体编制定员与人员配置如下：领导班子成员6人、工程技术人员10人、其他管理人员12人、生产人员6人、劳务派遣人员4人。
3、施工机械进场情况：目前进场机械设备共218台。
其中铲车12台，平地机6台，推土机5台，压路机12台，自卸车106台，挖掘机26台，水车12辆，吊车2辆，发电机23台，平板车2辆，罐车12辆，泵车1辆。
项目部季度经济活动分析报告样本
XXX项目季度经济活动分析报告（讨论稿）(XXXX年XX度)审批人：审核人：编制人：编制单位：xxxx项目经理部编制时间：XXXX年XX月XX日目录一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标（二）质量目标实现情况（三）履约中存在的主要问题二、季度经营计划执行情况（一）产值完成情况及其构成（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况（二）设备及材料购买使用情况四、项目经营情况及风险分析（一）经营情况分析（二）盈亏分析（三）潜在分析分析五、工程分包管理情况说明六、财务状况评价分析（一）产值利润（二）资产负责表（三）建造合同执行情况七、综合评价分析XXX工程XX季度经济活动分析报告工程项目简介情况及季度完成工程情况。
现根据项目部实际情况，将XXXX年XX季度我部生产经营情况总体概述如下: 一、合同工程履约情况分析（一）项目工期目标1、XXXX年XXX度各项目完成情况2.1 本年XX度节点工期目标主要描述项目部季度设定的工程节点情况及整个工程本年度的目标情况。
(1)(2)(3)……2.2 本年度节点目标实现情况主要描述本季度目标实现情况及工程进度情况(1)(2)(3)……（二）质量目标实现情况1.工程质量情况:主要描述本季度项目工程质量情况，项目质量监督制度的执行情况，描述项目部有无质量事故以及采取的对应措施等等。
收集汇总质量有关的数据等等。
2.工程安全情况详细描述本季度内项目生产安全情况。
项目部安全制度执行情况，项目安全生产检查监督情况，描述项目部发生的安全事故及采取的对应措施。
收集汇总安全生产的有关数据等等。
3.工程环保水保情况详细描述项目在环保方面的执行情况。
（三）履约中存在的主要问题详细描述本项目在本季度执行过程中存在的主要问题及将要采取的解决措施。
(1)(2)(3)……等等二、XXXX年XX度经营计划执行情（一）产值完成情况及其构成产值完成情况及其构成表（二）主要实物工程量完成情况三、合同管理情况（一）变更索赔情况1、变更索赔情况详细描述项目到目前为止所发生的工程变更及索赔事件，描述变更索赔事件的进展情况。
建筑工程项目经济活动分析模板
xx项目部2014年度经济活动分析报告一、工程项目基本情况：（一）工程项目概况（二）项目部基本情况：1、项目组织机构和人员：项目部领导：项目经理1人、项目书记1人，项目总工人安全总监办公室人、财务部人、经营预算部人、物资部人、安质环保部人、工程技术部人。
2、生产要素分析劳动力方面：目前施工队伍有。
施工机械方面：周转材料方面：（三）项目管理模式：1、分包模式:专业分包、劳务分包2、公司下达的责任成本情况：公司与项目签订的项目经营管理目标责任书中，项目利润目标为%，现款上交同利润目标。
二次经营成果不低于合同价的%。
二、项目施工产值和施工进度分析：1、生产计划及完成情况2、形象进度3、未完成进度计划所采取的措施4、影响工程进度的原因分析（1）、主观因素（2）、客观因素三、项目存货分析、工程款项、债权债务的收取与支付分析：（一）工程款项与债权债务分析1、应收账款分析2015年x季度末，甲方累计批复万元，累计收取工程进度款万元，应收账款余额为万元，累计进度款收取比例为%，比合同约定的收取比例多（或少）收取%，原因：2、其他应收款分析2015年x季度末其他应收款余额为万元，其中备用金万元，保证金万元；押金万元，…..。
其他应收款余额比年初增加或减少万元，原因为：3、内部往来分析截至2015年x季度末，内部往来余额为万元，形成原因: 上交公司指标款万元,上交利润总额万元，欠交单位及个人负担保险万元，其他往来万元。
其中上交公司指标款的上交比例为%，比经营目标比项目经营目标责任书规定的比例多（或少）上交%。
4、货币资金分析：2015年x季度末货币资金余额为万元，其中银行存款万元，现金万元。
货币资金比年初增加或减少万元。
4、应付账款分析截至2015年x季度末应付账款余额为万元，2015年初余额为万元，2015年当年形成万元，2015年支付万元。
应付账款较年初增加或建少原因：5、应交税金分析截至2015年x季度末，累计应交税金为万元，累计支付税金为万元，应交税金余额为万元。
项目经理工作总结参考模板
项目经理工作总结参考模板一、项目背景
（简要介绍项目的背景、目标和重要性）
二、项目成果
1. 完成的任务和目标
2. 所取得的成果和效益
3. 客户或相关方对项目成果的评价
三、项目团队管理
1. 成员角色和贡献
2. 团队协作和沟通方式
3. 遇到的困难和挑战
4. 如何解决团队问题和提高团队绩效
四、项目进度和风险管理
1. 项目进度的控制和调整
2. 风险的识别、评估和应对
3. 遇到的风险和变更管理情况
五、项目质量管理
1. 项目质量计划和目标
2. 完成的质量管理活动和控制措施
3. 衡量项目质量的指标及结果
六、项目沟通管理
1. 内外部沟通方案和实施
2. 与项目相关方的沟通效果
3. 沟通中出现的问题和改进措施
七、项目经验教训
1. 针对本项目的经验教训和总结
2. 对项目管理方法和工具的改进建议
八、个人成长和发展
1. 个人在项目中的角色和成长
2. 个人在项目中的自我评价
3. 个人的学习和发展计划
九、感谢辞
（感谢项目团队、客户及相关方的支持和合作）
以上模板仅供参考，具体根据实际项目情况进行调整。
项目部季度经济活动分析报告-
项目部季度经济活动分析报告-第一篇：项目部季度经济活动分析报告-公司XX项目部XX年XX季度经济活动分析报告公司XX项目XX年X季度经济活动分析报告公司XX项目部-0-第一部分生产经营情况分析一、施工生产情况【简要描述项目部本季度施工计划、完成情况（未完成施工计划的要说明原因），下个季度安排以及保证季度计划采取的措施。
】二、损益情况（一）整体损益分析【本节主要描述项目本年和开累收入、成本、毛利及利润情况，应与项目整体预算比较，详细分析存在的问题及相应采取的措施。
】XX年X季度项目盈利情况分析表单位：元（二）营业税费分析【本节主要描述项目各类营业税费的发生情况，说明各类税费发生节、超的主客观原因，采取的降低税费的措施。
】（三）成本费用分析1、成本分析【项目应依据红线成本文件或项目经营承包责任书，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。
】2、工费分析项目工资、绩效奖金及加班工资使用情况；在岗人均月收入。
3、间接费用分析① 总体间接费用情况分析【本节主要描述间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。
】② 重点间接费用支出情况分析【本节主要描述办公费、招待费、差旅费、汽车费用等是否超支，项目如何进行控制，抓住重点和异常问题，着重分析。
】（四）预计未来盈亏情况分析【本节主要描述项目预计总盈亏、已实现盈亏、预计未来将实现盈亏情况，应与红线成本、降造文件比较，详细分析存在的问题及拟采取的措施。
】三、财务状况【本节主要描述项目资产、负债情况，对货币资金、应收账款、存货、其他应收款等资产类项目以及应付账款、其他应付款等负债类项目应重点分析。
例如：应收账款的账龄及清收情况、预付款项支付原因分析、已完未结算分析、备用金挂支的情况汇报、应付账款分析、应交税费分析等等】四、资金情况（一）资金总体情况分析【本节主要描述项目资金收支情况、拖欠工程款情况、公司垫付资金情况等，大额资金支出要分类别描述，并对项目年内资金收支总体形势进行分析。
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附件3
中铁XX 局xx 公司xx 项目部 XX 季度（年）经济活动分析报告模板
编制部门：
年 月 日
一、 项目基本情况（综合办公室、工程部）
工程情况简介、工期要求、驻地建设、定编定员情况；
二、 完成产值及形象进度分析（工程部）（本年及开累形象进度、调度产值完成 情况，本年及开累生产计划与实际完成对比）；施工进度进工期要求。
三、 项目盈亏情况分析（主要是项目收入与实际成本对比分析）财务部、工经部 （一）收入评估
1. 项目初始合同收入共计 XX 万元（不包括合同中约定的暂定金、预留金），截 止XX 年XX 月XX 日，项目取得合同外验工计价 XX 万元，其中变更索赔XX 万元、材 料调差XX 万元……。
尚有变更索赔 XX 万元、材料调差XX 万元及可争取费用XX 万 元……，因尚未取得验工计价，暂未纳入预计合同总收入予以确认。
2. 项目创收目标，以及努力方向
1.项目盈亏总体情况
截止XX 年XX 月XX 日，项目确认建造合同收入 XX 万元、成本XX 万元、期间费 用XX 万元、税金XX 万元，报表累计实现利润 XX 万元；工经部确认收入 XX 万元、成 本XX 万元、税金XX 万元、期间费用与财务数据一致，确认利润 XX 万元。
财务部与 工经部确认利润相差XX 万元，主要原因如下：
财务部与工经部确认收入、成本和利润情况表
2. 财务报表盈亏的第7行次和工经部计算盈亏的第9行次应保持一致，使用财务报表的数据；
3. 目标毛利率是上级单位下达的项目毛利率。
2.项目盈亏因素分析
（1）收入因素分析
①项目预计毛利率虚高
项目预计毛利率虚高，虚增收入多少？影响利润多少？以及虚增的原因等情况进行分析。
②项目中标单价低
从项目中标单价进行分析项目预计合同总额低，从而影响项目收入及利润……
③……
（2）责任成本管控分析
截止XX年XX月XX日，项目实际发生成本XX万元，对应责任成本XX万元，责任成本节约（超支）XX万元。
①人工费
对人工费节超情况进行分析，重点分析分包模式与分包价格对本项目的影响等，项目分包是否在限价以内。
②材料费
材料采购价格与现场消耗：材料集采情况，采购价格与项目材料核销情况。
③机械使用费
机械设备租赁单价与消耗，限价执行情况等进行对比分析。
④其他直接费
大小临设置与标准、电费、材料二次搬运费、夜间施工增加费等与责任成本对比分析，找出差异原因。
⑤现场经费
对照责任成本节超情况
⑥其他因素施工技术方案与资源配置等对项目成本的影响责任成本分析重点分析哪些节约？哪些超支？什么原因？本点分析主要以责任成本分析为依据（不得全文摘抄责任成本分析报告），责任成本分析报告可作为经济活动分析的附件。
详见《项目责任成本核算表》
项目责任成本核算表
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3.项目下一步盈亏情况预测
（1）工期对项目盈亏的影响（若工期与计划一致，则不用分析，若不一致，则分析工期对项目盈亏的影响）
（2）变更索赔……。
（3）责任成本管控。
四、已完未验情况分析
截止XX年XX月XX日，项目累计确认收入XX万元，验工计价XX万元，已完未验（超验）XX万元。
存在已完未验（超验）的主要原因如下：
（一）建造合同确认毛利率与项目实际毛利率不一致项目建造合同确认毛利率高于项目实际毛利率，导致多确认收入XX 元，增加已完未验
XX元。
或项目建造合同确认毛利率低于项目实际毛利率，导致少确认收入XX元，减少已完未验XX元o
（二）项目验工计价滞后，验工计价与收入、成本不匹配。
项目总体超验的，也要将已完未验和超验分别分析。
财务部与工经部确认已完未验差异表
6
7
五、财务资金状况分析（财务部）
（一）资金集中情况及原因分析
（二）资金收支情况1．资金收入：业主拨款（代付款）、公司调剂款、废旧物资处理收入等项目所有的资金收入。
2．资金支出：本年及开累资金收支情况；包括但不限于业主资金拨付（包括代付款）情况、对外劳务队资金拨付情况、材料采购支出、现场经费支出，资金上交等。
（三）项目债权债务情况：（包括资金缺口情况）
1．债权情况：
截止XX年XX月XX日，债权情况，合同约定支付比例，以及业主实际支付比例等。
2．债务情况：
截止XX年XX月XX日，债务情况，以及是否存在应计未计债务、虚增债务等。
六、安全质量及安全经费使用情况（安质部、财务部）：
（一）安全质量管理情况包括安全质量问题处理成本；
（二）项目安全经费使用情况分析（本年及开累计划、实际及对比）。
七、其他事项分析
八、上期经济活动分析问题整改及落实情况
九、存在的问题及拟采取的措施1．项目工期、进度存在的问题拟采取的措施：整改时间：
责任人：
2．责任成本管控存在的问题拟采取的措施：整改时间：责任人：
3．项目索赔存在的问题拟采取的措施：整改时间：责任人：。