浅析中小企业培训资源开发

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浅谈中小企业培训工作中的问题及对策

浅谈中小企业培训工作中的问题及对策一、问题的存在在中小企业中，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，培训工作变得越来越重要。

然而，由于资源有限和管理方面的疏忽，中小企业的培训工作中存在着一些问题：1. 资金限制中小企业往往面临有限的资金问题。

他们可能会因为缺乏足够的资金而无法为员工提供全面的培训。

这会导致员工技能水平的不断下降，从而影响企业的竞争力。

2. 培训计划不完善中小企业在培训方面缺乏完善的计划和策略。

他们可能会零散地开设培训课程，缺乏系统性和连续性。

这样的培训无法为员工提供长期的持续发展，无法满足企业的需求。

3. 缺乏培训资源由于中小企业在规模和影响力上的限制，他们往往无法吸引到高水平的培训资源。

这导致培训课程的质量参差不齐，无法满足员工的学习需求。

二、对策的探讨针对中小企业培训工作中的问题，有以下几个对策可供考虑：1. 寻找外部资源中小企业可以与外部培训机构合作，利用外部资源来解决自身的短板。

这样可以帮助企业提供更多样化和高质量的培训课程，充分满足员工的学习需求。

同时，外部培训机构还可以为企业提供更多的专业建议和指导，帮助企业规划和实施完善的培训计划。

2. 注重内部培训资源的开发中小企业虽然无法像大企业一样拥有丰富的内部培训资源，但可以通过开发内部培训资源来满足部分培训需求。

企业可以利用内部员工的专业知识和经验，在内部组织培训讲座、研讨会等形式的培训活动。

这不仅可以提高员工的技能水平，还可以促进内部交流和团队合作。

3. 制定长期的培训计划中小企业在培训工作中要制定长期的培训计划，确保培训工作的系统性和持续性。

企业可以根据员工的职业发展和企业的需求，制定相应的培训计划，并将其与企业的发展战略相结合。

这样可以确保培训工作能够有效地支持企业的发展，并提高员工的工作能力和绩效。

三、总结中小企业在培训工作中常常面临资源限制、培训计划不完善和缺乏培训资源等问题。

为了解决这些问题，中小企业可以寻找外部资源，注重开发内部培训资源，并制定长期的培训计划。

我国中小企业培训问题及对策探析

我国中小企业培训问题及对策探析【摘要】我国中小企业一直面临着培训问题，本文通过分析发现存在培训资源不足、培训质量参差不齐等问题。

为了解决这些问题，本文提出了加强政府支持、建立行业联盟、引入外部培训资源、提升企业文化建设等对策。

这些对策将有助于提升中小企业的竞争力，推动其可持续发展。

在未来，我们需要继续加大对中小企业培训的支持力度，促进培训资源的更好利用，同时加强企业自身文化建设，才能实现中小企业的全面发展。

现代经济环境下，培训问题已成为中小企业发展的关键因素，只有不断完善培训机制，才能推动中小企业走向成功。

【关键词】中小企业、培训、问题、对策、政府支持、行业联盟、外部培训资源、企业文化建设、发展、未来。

1. 引言1.1 背景介绍中国是世界上中小企业数量最多的国家之一，中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色。

中小企业在培训方面存在着一些问题，这些问题直接影响着企业的竞争力和持续发展。

当前，我国中小企业培训面临着人才短缺、培训成本高、培训质量参差不齐等诸多挑战。

为了解决这些问题，需要深入探讨并制定有效的对策。

中小企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济增长、促进就业的重要力量。

由于中小企业自身规模和资源有限，面临的培训困难较大。

在当前经济形势下，中小企业如何有效地提升员工的技能和能力，成为了一个急需解决的问题。

对我国中小企业培训问题进行深入分析，探讨有效的对策，具有重要的现实意义和战略意义。

本文将从政府支持、行业联盟建立、引入外部培训资源和提升企业文化建设等方面对我国中小企业培训问题进行分析，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业培训工作提供参考和借鉴。

1.2 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于经济的稳定发展和就业市场的繁荣起着至关重要的作用。

而中小企业培训问题一直是制约中小企业发展的关键因素之一。

深入研究我国中小企业培训问题及对策探讨具有重要的现实意义和实践价值。

通过研究我国中小企业培训问题，可以深入了解中小企业在培训方面存在的困难和挑战，有针对性地提出解决方案，促进中小企业的健康发展。

浅析中小企业培训资源开发2

浅析中小企业培训资源开发摘要：自我国改革开放以来，各种各样的经济实体如雨后春笋般冒出，迅速发展。

其中有着参透各行业的中小企业，在经过一段飞速发展后，随着知识经济的兴起，企业间的竞争的日趋激烈，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量。

只有通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力，才能促进企业的不断发展壮大。

而企业培训是人力资源开发的一个重要环节，本文在深入分析中小企业培训的基础之上，进而分析中小企业培训资源开发的背景与措施，为其它中小企业提供参考。

关键词：中小企业培训培训资源培训制度在当下的知识经济时代，各种知识型雇员逐渐或者已经是成为企业生存竞争的核心，几乎所有的世界500强企业都在推行知识管理或学习型组织，而培训是提升企业雇员知识分享经验的首选。

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的中小企业来说，要想不断地发展壮大，同样需要知识型人才。

人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源培训也成为企业的战略问题。

下面我们就以中小企业进行培训资源开发的背景、内涵，开发方法进行分析。

一、中小企业培训的现状企业运作需要有人，现代企业的竞争不只是人员的竞争，更是知识型人才的竞争。

培训是企业雇员习得企业现有工艺、管理模式与企业文化的主要方式，是与企业外部先进科技知识交流的重要渠道，培训的重要性日益突出。

更有人言：不培训等于等死。

培训是如此的重要，很多中小企业纷纷做起了培训，但是更多企业做了培训后，却发现存在以下等几个问题：1.培训得不到期望的结果。

从1999年以来，培训咨询公司是百花争艳，培训广告做得热火朝天，但是培训课程是良莠不齐。

企业很容易头脑一热就做了一个培训，培训结果可能是不知所云或是与企业现实相差很远。

或者培训的时候激动，下来的时候一动不动。

很多讲师在培训的时候都很会搞气氛，让学员很是激动，好一点还会有几个点有用的知识点，不好的就是将一些知识点重新“炒”一遍，结果只是游戏一场，不能达到培训培训目标。

浅析中小企业培训资源开发

浅析中小企业培训资源开发作者：李海霞来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期摘要：本文通过对某中型连锁零售企业培训资源开发方向和方式的分析，探究连锁零售业在培训资源开发过程中的局限和困境，并针对以上问题提出连锁零售业培训资源开发的方法，为连锁型企业人才快速复制的难题寻求解决之道。

关键词：XX中型零售连锁企业；培训资源；人才培养；内部开发一、XX中型零售连锁企业培训现状XX中型零售连锁企业成立于1996年，目前拥有综合购物广场、大型超市、高端百货、社区便利店、大型商业地产等多业态直营门店四十多家，并拥有现代化物流中心及快捷的物流运输体系。

四十多家门店广泛分布于某中部省份各个地级市及县区。

该零售企业与其他连锁零售业相比，共同的优势在于地域性很强，扎根本土，逐步往四周辐射；其显著优势便是避开在互联网和电商迅猛发展的地级市，而着力于有发展潜力的县级市区、乡镇。

在人力资源发展和人才培养方面也有其自身的特点，经过十几年的发展探索，该企业门店培训课程体系涵盖从新入职员工到门店店总各个层级，课程设置在系统性、集中性、重点性、区别性方面兼顾岗位和职级，课程设置体系、涉及要素较为全面；针对在职时间的不同集中于某一时间段内将需要参训的人员密集培训；并在特殊工作期间安排专项培训，如开店筹备期间、年度盘点等。

从培训课程资源开发方向初略统计：1、店面分布广，地域特点使培训资源内部来源丰富，每个门店的开张都会为下一步扩张战略积累更多的经验。

公司在2005年初由人力资源部和商学院共同牵头，成立培训资源开发小组，针对卖场普遍性、共通性问题做收集整理，并安排讲师做成可输出的陈述性知识作为内部培训资料。

在横向上即考虑能够接受培训的员工范围又保证员工能够接受到的培训内容的广度；纵向上即为员工个人不断提升自己往更高级的职位发展提供了必要的管理知识又保证企业稳定的人才建设梯队以达到企业的可持续发展。

2、制定内部SOP手册并每季度定期举行全业务知识上机测评。

中小企业培训资源开发

浅析中小企业培训资源开发中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要为了促进中小企业的科学持续发展、保障中小企业核心竞争力的构建，中小企业应加强对培训资源开发工作的认识、合理开发、有效评估，以此为基础促进培训管理工作的高效开展，继而促进中小企业的健康发展。

本文就中小企业培训资源开发所面临的问题及相应的对策等方面进行了简要论述。

关键词中小企业培训资源开发对策一、企业培训资源的定义企业培训资源包括培训活动中所使用到的各种有形、无形资源。

其主要是指培训中所开发的培训材料、所选用的培训教师、所采用的培训形式、所使用的培训手段等多方面资源。

常用的印刷材料有：工作任务表、岗位指南、学员手册、培训指南和测验试卷。

培训教师主要有企业外部聘请和企业内部开发教师两大来源。

企业常采用的培训形成可划分为岗前培训，在岗培训及脱岗培训。

企业比较常用的培训手段有课堂传授、工作轮换、情景模拟、角色扮演、拓展训练等多种教学方式。

二、中小企业培训资源开发面临的问题（一）对培训资源开发的重要性认识不足当前、许多中小企业的管理者认为培训资源的开发是不切实际的，培训资源开发不但耽误时间、影响工作，而且需要增加不少的成本支出。

因此许多管理者舍不得花时间和金钱在培训资源开发上，观念上认为只要对员工进行简单的岗前培训，让员工掌握其岗位的基本操作技能就可以，不需要深入开发各种培训课程，也没有必要组织员工进行脱岗培训或者引进知名度高的教师授课。

正是许多中小企业管理者对培训资源开发不够重视，使得中小企业存在一种较严重的急功近利的思想，对于“远水解不了近渴”的员工培训资源开发缺乏应有热情，投入在培训资源开发的资金少之又少，甚至根本没有这部分资金的投入。

（二）缺乏专业的培训资源开发部门或人才中小企业由于组织机构设置较为单一，管理者对培训资源开发工作投入不足，造成培训管理工作没有专职的部门负责，也没有设置专门负责培训资源开发的岗位，而是由办公室或其他生产部门代为实施。

浅析中小企业培训资源开发

浅析中小企业培训资源开发摘要：众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，大力开发人力资源，塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心，也成为企业培训最终的价值诉求。

但长久以来，中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视，成为制约人力资源开发的重要因素，本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析，提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。

关键词：中小企业培训资源开发对策一、中小企业培训资源开发现状培训资源主要包含培训手段（方法）、培训教材和培训教师等内容，三者相辅相成。

培训资源的质量尤其是培训教师的能力高低直接决定了培训效果，培训效果直接影响到人力资源开发工作，因此培训资源成了人力资源开发的最大制约因素，培训资源质量好坏，直接影响到企业的发展。

但是从中小企业实际情况来看，目前培训资源开发现状不容乐观。

（一）培训方法单一，培训效果不理想中小企业做培训，基本上理论式和填鸭式教育的居多，从新员工培训到岗位职业技能培训、管理培训，基本上都是“一支粉笔一张嘴”，一个老师在台上讲，学员在底下记笔记。

有美其名曰互动式教育的，也多半是讲几个故事、笑话、放几段视频、音乐、搞几个游戏活动，都是为了调节培训课堂情绪，没有寓教于乐和针对性设计培训教案，帮助学员提升本领，解决工作中的实际问题，因此，培训枯燥乏味，学员无精打采，培训效果不理想。

（二）培训教师素质不高，吸引不了学员学习兴趣中小企业大多没有专职的内部培训教师，也很少从外部聘请优秀的培训教师授课，基本上都是以人力资源部门管理者兼任培训教师，或者从企业内部挑选一些技术骨干担任培训教师，首先培训教师的选拔没有严格的标准，其次挑选出来的培训教师没有经过系统的讲师技能培训，开发课程和讲授课程的经验和能力不足，很难引起学员的学习兴趣，难于实现培训目标。

（三）培训教材质量不高，内容枯燥培训教材不等于教科书，组织编写一套合适学员的实际的、先进的、实用的教材，不是那么简单的事情。

浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发

大，越来越需要高科技人才，但是，我国人力资源相当短缺。因此，政府应该重视中小企业人力资源管理，解决中小企业实际问题；促进企业进入良
性发展状态，进一步提高我国经济发展。
一
定有组织性、战略性的人力资源规划；进行系统的规划培训管理战略，在市场竞争中，保证企业能够长远发展。
资源总体规划，从战略角度考虑，应该把企业战略目标作为规划基础在制定科学的资源规划过程中，企业需要统一安排人力资源的目标、政策、
实施步骤以及安排。企业制定合理的人员结构是维持企业生存的基础，因此，在人力资源结构过程中，应该全面分析人才需求与人才供给的关系，制
竞赛，锻炼其过硬专业技能和良好心理素质。Ｉ１｝喇
浅谈中小企业人力资源管理的培训与开发
吴关凤茂名市建筑集团有限公司
摘要：人力资源开发在中小企业生存和发展中扮演着重要的角色。就目前而言，我国的中小企业存在的一些问题是社会迫切关注的话人力资源是实现企业发展战略的重要
因素，激励制度是人力资源管理培训中的重要组成部分。企业建立系统有效的激励制度，应该注重多元化发展理念，正确的引导员工工作态度，这
我国中小企业人力资源管理培训Ｉ与开发存在的问题１．缺乏科学的人力资源管理体系。据调查，我国部分中小企业没有
人力资源体系，为企业发展支撑提供了保障；促使企业工作人员迈入科学化轨道，从而使企业走可持续发展道路。

浅析中小企业培训资源开发

浅析中小企业培训资源开发当前我国经济发展最主要任务是进一步推进产业结构升级以及深入促进经济发展方式转型。

中小型企业是一个国家经济发展最主要的支柱，企业发展、商业竞争的关键是人力资本，而培训正是开发这种竞争资本最直接有效的途径。

本文通过深入分析我国中小企业培训资源开发中普遍存在的问题进而提出了在中小企业培训资源开发过程中的适应对策，从而提升企业培训管理工作效率，进一步推进企业发展。

关键词中小企业培训资源开发问题对策一、我国中小企业培训资源开发工作中存在的问题（一）中小企业的培训资源开发工作缺乏领导者重视与支持对于发展中的中小企业而言，培训这一管理手段，正是开发企业业务知识、专业知识的最有效且最直接途径，能将凝聚在个体身上的价值激发出来进而为企业事业而所用。

然而对于我国企业，特别是中小企业来说，培训资源开发工作往往缺乏管理层，尤其是缺乏中高层主要管理者以及领导者的重视与支持。

中小企业领导者只强调企业业绩，忽视培训资源价值的潜在性及依附性，对培训资源的投入少，导致培训资源匮乏。

（二）中小企业的培训资源开发工作目标不明确企业培训目标明确有针对性，是对所有培训工作最基本要求之一。

然而即使是在培训管理工作较成熟的企业中，满足了明确培训目标的并非培训任务的全部，甚至只是开端。

因为这不仅仅涉及到对企业各类、各层次培训需求的准确到位分析，还应从企业发展战略的大局的高度出发，明确满足企业战略实现的人力资本管理开发工作的价值所在，进而体现为培训工作在企业管理机制体制中的关键地位，这样确定下来的企业培训目标才真正具有明确性和针对性，真正体现培训资源开发工作在企业发展中的战略意义。

（三）中小企业的培训资源开发工作缺乏系统计划培训资源因其价值潜在性及可循环利用性等本质属性，需经过系统的开发才能体现其真正价值。

中小企业的培训开发工作，往往在各个具体培训课程（项目）之间的互相协调和补充上缺乏考虑，这将导致员工的绩效表现不如人意也无法明确是员工能力无法与岗位匹配，无法满足岗位基本任职要求，还是企业管理失效，缺乏必要的培训，致使员工即使有才能也无从发挥。

浅谈中小企业管理中人力资源的培训与开发

浅谈中小企业管理中人力资源的培训与开发人力资源是企业运营中不可或缺的一个要素。

对于中小企业而言，引进优秀人才是一项困难且耗时的任务。

为了解决这个问题，中小企业管理必须注重人力资源的培训与开发。

本文将从人力资源培训的重要性、培训方式的选择、培训目标的制定以及培训成效的评估四个方面探讨中小企业管理中人力资源的培训与开发。

一、人力资源培训的重要性中小企业在发展过程中，不能想当然地以培训成本为理由而忽视人力资源培训的重要性。

人力资源培训不仅使员工进一步提高能力，提高企业的核心竞争力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性。

二、培训方式的选择中小企业的培训方式和大型企业相比会有所不同。

中小企业人力资源培训主要包括在线培训、现场培训、自学、翻转课堂等模式。

主持在线培训将减少培训时间，并缩小地理位置的限制。

现场培训可以提供更具体的帮助，保证员工对知识点的掌握和转化。

自学和翻转课堂可以让员工更灵活地掌握知识点。

三、培训目标的制定要实现培训的有效性，必须确定学员的培训目标。

例如，人力资源专员需要深入了解企业文化的传承以实现企业愿景；人力资源总监需要掌握要素的批量招聘和员工流程管理以成功推动组织内的变革；员工培训师则需要结合engagement调查并发掘高绩效的员工，并为他们定制个性化的培训方案。

四、培训成效的评估培训成效的评估是人力资源培训过程的最后一步，也是最重要的一步。

评估结果可以帮助企业知道是否实现了目标，评估报告还可以用于未来的改进。

因此，评估必须是有条理的，可以采用问卷调查或者直接访谈的方式对培训成效进行评估。

总之，在人力资源培训过程中，中小企业管理者应注重对员工的考虑，制定灵活的培训方式，明确培训目标，并对培训成效进行全面深入的评估。

这样，中小型企业将会培养出大量才华横溢的人才，为企业的健康发展创造更大的价值。

在中小企业的人力资源培训中，除了选择合适的培训方式和明确培训目标以外，还需要注意以下几点:1.适应企业实际需求人力资源的培训和开发必须与企业的实际需求相适应。

中小企业管理人员培训开发之研究

中小企业管理人员培训开发之研究随着全球经济一体化的深入发展，中小企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高企业的核心竞争力，人才的培训与开发已成为中小企业至关重要的战略任务。

尤其对于管理人员来说，他们是企业运营和发展的中坚力量，对于企业战略的实施和组织绩效的提升具有决定性作用。

因此，针对中小企业管理人员培训开发的相关研究具有重要的现实意义。

中小企业管理人员培训开发的重要性已得到广泛认可。

相关研究表明，有效的培训开发能够提高管理人员的专业技能、领导能力和团队协作能力，进而提升企业的整体绩效。

然而，中小企业在实施管理人员培训开发过程中也面临着诸多挑战，如培训成本较高、管理人员时间精力有限、培训内容与实际工作需求存在偏差等。

为了应对这些挑战，学界提出了诸多有针对性的解决方案。

本研究采用定性与定量相结合的研究方法。

首先通过文献分析法，梳理相关理论与研究，明确中小企业管理人员培训开发的关键要素与挑战。

运用问卷调查法，以全国范围内的中小企业为样本，了解其在管理人员培训开发方面的现状与需求。

采用案例分析法，对部分中小企业进行深入访谈，探讨其管理人员培训开发的成功经验与改进方向。

通过问卷调查和访谈数据的分析，我们得出以下中小企业普遍认识到管理人员培训开发的重要性，但在实际实施中仍存在诸多困难。

针对不同层次的管理人员，如中层管理者和基层管理者，其培训需求存在差异，需采取针对性的培训策略。

成功的培训开发不仅需要知识的传授，还需提升管理人员的团队协作能力和领导力。

本研究通过深入探讨中小企业管理人员培训开发的重要性，为中小企业提供了一套有效的培训策略。

针对不同层次的管理人员，应采取差异化的培训方式，既要提升他们的专业素质，也要加强其团队协作和领导力的培养。

同时，中小企业还需积极行业发展趋势，不断调整和优化培训内容，以适应市场变化和企业发展需求。

政府和社会各界应给予中小企业更多的支持和，提供多元化的培训资源和学习平台，帮助中小企业降低培训成本，提高培训效果。

中小企业人力资源培训开发问题及策略

关键词：中小企业；人力资源；培训；开发伴随中小企业的经营规模不断扩大，逐渐开始重视对员工的综合能力素质培育，人力资源培训与开发则是有效途径。

但是当前，由于人力资源观念落后、缺少科学培训计划以及培训方式较为单一，整体的效率和质量偏低。

因此，需深入探析可行性的人力资源培训与开发路径。

一、中小企业人力资源培训与开发的问题（一）人力资源观念落后近年来我国各个行业均依托良好的经济形势，获得了显著的发展，中小企业也在不断加强与发展中扩大规模，员工的数量不断增多。

在此背景下，人力资源培训与开发的重要性逐步凸显，但是许多中小企业的管理者以及人力资源工作者，并未正确认知人力资源培训与开发对于中小企业发展的重要性，导致缺少正确的人力资源发展目标和方向，无法对实际的人力资源管理工作提供正确的引导。

并且中小企业在交易发展过程中，将大部分侧重点放在了经营和生产，以获取更多的经济利益，但却在一定程度上忽视了对于企业员工的培训和管理，缺少以人为本的人力资源管理理念，导致中小企业员工的工作热情和积极性相对偏低，不利于提高中小企业工作效率和工作质量。

究其原因主要是由于中小企业并未跟随时代的发展与社会进步，进行人力资源管理理念的实施更新，导致人力资源培训与开发，难以适应当前的市场经济形势，与社会发展逐渐脱节，在很大程度上阻碍了中小企业的长期可持续发展。

（二）缺少科学培训计划中小企业开展人力资源培训与开发工作，不仅仅是对员工的单项技能进行针对性培养，而是促进员工的综合技能得到全方位锻炼。

所以企业想要达到预期的人力资源培训效果，则必须制定相对较为完善的人力资源培训规划，并包含各项细致内容，例如培训目标、培训内容。

然而当前许多中小企业，仅仅是提出人力资源培训与开发的理念，但并未针对后续的落实制定跟踪计划，所以在人力资源培训过程中缺少实时反馈信息，人力资源培训难以真正落到实处。

究其原因，主要是企业人力资源管理者对于培训缺少长期规划，以及所制定的培训方案缺少可行性。

中小企业培训分析

(一) 中小公司人力资源旳培训与开发不注重进行需求分析,培训效果不抱负《市场报》曾对民营公司培训状况作过专门旳调查。

调查数据显示, 虽然大部分民营公司(约占72%) 旳高层人士觉得“培训是公司发展旳需要”, “人才是培训出来旳”, 同步也觉得“培训是稳定人才旳手段”, 但其中却没有一家公司有过规范旳培训需求分析。

其他有关调查数据也表白, 有大概25 %旳员工觉得自己旳发展需求与公司旳需求不太一致, 大概25 %旳员工除岗前培训外没有受到过任何培训。

培训需求分析是整个培训与开发工作旳起点, 是培训工作最基础旳工作之一, 它直接决定了后续工作旳有效性。

然而, 目前许多中小公司不注重培训需求旳分析, 导致培训缺少针对性, 最后旳成果就是事倍功半, 挥霍现象十分突出。

(二) 对人力资源培训项目旳设计与实行不合理1、培训缺少计划性《市场报》调查显示, 61%旳民营公司有自己旳年度培训计划。

但是经座谈和进一步访查却发现, 大部分旳年度计划都没有得到有效旳执行。

其中有91%旳公司培训旳计划则是临时制定旳。

同步, 对员工实行培训旳时间安排随意性也很大, 有旳甚至连培训师也是临时选择旳。

2、培训项目和内容脱离实际中小公司由于培训经费等因素, 难以培养或聘任专职旳内部培训教师, 开发相应旳培训指引教材, 培训旳内容重要依赖于外聘讲师来设计, 公司很难就培训内容提出专业意见。

同步, 由于诸多中小公司在培训初期没有进行科学旳培训需求分析, 因此在拟定培训项目和内容时不是根据公司旳实际和员工旳需要, 而是凭感觉、照搬或者盲目跟风其他公司旳培训特别是大公司旳培训;对培训师旳培训内容也缺少必要旳检查。

3、培训措施单一有关调查显示, 中小公司员工培训方式重要为: 高层或请专家、出名人士授课占48%, 发放书籍自学占16%, 外出进修占15%, 请培训公司培训旳占8%, 从中可以看出, 请公司高层或专家授课是目前民营公司培训旳最重要形式。

中小企业培训资源开发的问题与对策

到岗后，培训由部门主管负责，等等。这些人员工作繁忙，没有时间吸收新知识、掌握新技能，培训效果不理想。另外在外部培训教师的选择上，只注重名气，对授课教师的专业能力、授课方法、责任态度等了解不够，达不到预拥而上，别人培训什么自己也培
安雯：中小企业培训资逐
望鱼箜
企业管理
中小企业培训资源开发的问题与对策
安雯
（中国长安汽车集团股份有限公司，北京１０００８９）
［摘要］ｅｅ，ｉ、企业又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经
训成本占其员工工资总额的１％以下，有３９．１３％的企业每年的培训成本占其员工工资总额的ｌ％一５％。导致员工培训硬件条件严重不足，如理论培训教室和教学设备、实训培训场地和设施、食宿条件等严重缺乏。１．３培训教材难合需求由于培训往往被管理者看作是次要的工作，企业很少有时间准备好培训内容，培训课程，内容陈旧、不能及时
织和人才竞争力的重要手段。据有关统计调查显示，当前２３．８１％的中小企业没有培训计划，３８．１％的中小企业有
训什么。不了解员工和企业的实际需求，不知道 “ 实然”
状态，更不清楚 “ 应然 ” 目标。因此培训计划制订往往没有针对性，这样的培训自然起不到很好的效果。许多培训机构也不能做到有的放矢、对症下药。

【企业】浅析中小企业培训资源开发

事情是由人来做的，所以开发培训资源首先要建立企业培训部。由专职专业的培训管理人员负责，只有专职专业的培训管理人员才能尽心尽力、全力以赴做好培训资源开发工作。制定和不断完善企业培训制度；调查或分析企业培训需求；制定各种培训计划；明确培训的目的、目标、对象和内容、范围、时间、地点、费用、方法、以及实施人员等制度。中国有句俗语说的好，“没有规矩，不成方圆”，邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”可见制度的重要性。制度对于整个企业培训是一个指导的作用，没有制度就像交通没有法规一样，摸不清方向，找不到目的。
以上几点简要说明了现代中小企业中培训不温不火，不冷不热的原因。而企业发展离不开人，事情要人来做，把事情做好需要人才来做，人才怎么来？做为人力资源开发的重点――企业培训资源的开发成为企业培养人才、提高人才比赛力的重要途径，下面我们就针对中小企业培训资源的开发重点提出以下对策。
二、中小企业培训资源开发的对策
（四）精心设计培训内容，选择适合的培训方法
员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业绩效而服务。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用紧密结合起来，首先要根据员工的实际需求来确定培训内容，做到按需培训。其次要通过绩效考核和激励等手段，促进员工把培训内容应用到实际工作中去。这样培训才能达到企业的目标要求。如果培训与使用脱节，会造成企业人力、物力的浪费，使培训失去意义。
关键词：企业管理人才培养培训开发
一、中小企业培训资源开发现状分析
现在很多中小企业管理者一提及培训工作，大都会有以下误区或困惑：培训是即耗时耗力又耗钱的工作，认为公司不是培训机构；也有些企业认为培训是赔钱又费神的事，花了不少心血刚培训出来的人才跳槽了；还有些中小企业虽然知道培训的重要性，但由于培训制度不完善，师资力量不强，往往趋于形式，为了培训而培训，达不到培训效果，造成了很多人力的浪费，企业人才缺失，对企业发展造成了严重的制约。究其原因总结为以下几点：

浅析中小企业培训资源开发

浅析中小企业培训资源开发
颜氏燕玲
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2016(000)003
【摘要】人力资本成本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加明显。

教育培训资源开发作为促进人力资本增值的重要手段,对企业的发展起着重要的作用。

通过对我国中小企业目前的现状分析,来了解中小企业在我国现阶段占据的重
要地位,以及目前人力资源管理培训面临的问题,来简浅的探讨一下中小企业培训资
源开发的相应对策,通过培训资源开发来实现企业人力资源管理的增值。

【总页数】1页(P163-)
【作者】颜氏燕玲
【作者单位】华南理工大学
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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