运营管理部部门职责概述及岗位说明书

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集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书集团运营管理部是企业中格外重要的部门之一，负责协调和管理企业的各项运营工作。

它的职能和岗位职责包括如下几个方面：1. 生产方案和调度集团运营管理部负责制定生产方案，并依据市场需求和资源状况进行合理的调度支配。

他们需要与生产部门紧密合作，确保产品按时完成，并支配好生产任务的优先级。

2. 供应链管理运营管理部需要负责管理企业的供应链，包括和供应商之间的沟通和合作，确保原材料和零部件的准时供应。

他们还需要进行供应链的风险管理，确保供应链的稳定性和牢靠性。

3. 质量管理运营管理部需要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合客户的要求。

他们需要监督生产过程中的质量把握，督促各部门加强质量管理，以提高产品的质量和竞争力。

4. 成本把握和效益分析运营管理部需要负责把握企业的成本，包括生产成本、运输成本和仓储成本等。

他们需要对各项成本进行分析和评估，并提出降低成本和提高效益的建议。

他们还需要进行经济效益分析，评估各项投资的收益状况。

5. 人力资源管理运营管理部需要协调和管理企业的人力资源，包括聘请、培训和绩效管理等。

他们需要确保企业有足够的人力资源，并保证员工的力量和素养与企业需第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

求相匹配。

他们还需要制定人力资源战略和政策，提高员工的工作乐观性和满足度。

6. 绩效评估和改善运营管理部需要制定绩效评估制度，并对各个岗位的绩效进行评估。

他们需要依据评估结果提出改善方案，促进各个岗位和部门的协同合作，提高整体绩效。

7. 风险管理运营管理部需要进行风险管理，并制定相应的措施和预防措施。

他们需要猜测和评估各种风险，包括生产平安风险、供应链风险和市场风险等，并实行适当的措施来降低风险的发生和影响。

总之，集团运营管理部是企业重要的职能部门，负责协调和管理企业的各项运营工作。

他们需要具备良好的组织和协调力量，以及较强的分析和解决问题的力量。

运营管理部岗位说明书

运营管理部岗位说明书一、岗位概述运营管理部是公司内部的重要部门之一，负责协调和管理公司的运营工作。

该岗位的主要职责是确保公司的运营流程高效、顺畅，并协助其他部门实现公司的运营目标。

二、岗位职责1. 负责制定和执行公司的运营策略和计划，确保公司的运营目标得以实现。

2. 管理和优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。

3. 协调各部门间的合作与沟通，确保各项运营工作的顺利进行。

4. 监督和管理团队成员的工作，指导和培训新员工。

5. 跟踪和分析公司的运营数据，提供决策支持和改进建议。

6. 管理和协调与供应商和合作火伴的关系，确保供应链的稳定性和高效性。

7. 参预制定和执行公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理类或者相关专业优先考虑。

2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和指导团队成员。

3. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。

4. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析提供决策支持和改进建议。

5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下有效地处理问题和工作。

6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的发展需求。

7. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖励制度。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。

4. 提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和职业素质。

五、工作时间和地点1. 工作时间：根据公司安排，正常工作时间为每周五天，具体工作时间根据部门需要可能会有一定的弹性。

2. 工作地点：办公地点位于公司总部，具体地点根据公司需要可能会有一定的调整。

六、备注以上岗位说明书仅供参考，具体要求根据公司实际情况进行调整和补充。

运营管理部工作职能及岗位职责说明书

千里之行，始于足下。

运营管理部工作职能及岗位职责说明书运营管理部是一个企业中格外重要的部门，负责企业的运营管理工作，促进企业的稳定进展和提高业务效率。

以下是运营管理部的工作职能及岗位职责的说明书。

一、工作职能：1. 制定企业运营管理的战略目标和规划，为企业的进展供应指导和支持。

2. 分析和评估企业的运营状况，以便准时发觉问题并实行相应的措施解决。

3. 设计和优化企业的运营流程，提高工作效率和降低成本。

4. 管理和监督企业的运营团队，确保团队成员的工作顺当进行。

5. 拟定并实施企业的营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。

6. 进行市场调研和竞争分析，为企业供应战略决策的参考依据。

7. 定期撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况和改进建议。

二、岗位职责：1. 运营管理部经理：岗位职责：- 制定并实施企业的运营管理战略和方案。

- 负责企业的运营流程设计和优化。

- 管理和指导运营团队，确保团队目标的达成。

- 协调各部门之间的合作，促进企业运营的协调全都。

- 分析和评估企业的运营状况，提出改进建议。

- 参与制定企业的市场营销策略和目标。

- 监督和评估市场营销活动的执行效果。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

- 撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况。

2. 运营主管：岗位职责：- 执行运营管理部经理的指示，完成各项工作任务。

- 协调各部门之间的运营工作，确保工作的顺当进行。

- 与市场部门合作，制定和实施市场营销策略。

- 监督和评估运营流程的执行效果，提出改进建议。

- 分析和评估市场竞争状况，为企业供应决策支持。

- 帮忙运营管理部经理撰写运营报告。

3. 运营专员：岗位职责：- 帮忙运营主管完成各项运营工作任务。

- 收集和整理运营数据，供应决策需要的信息。

- 帮忙制定和实施市场营销策略。

- 监督和评估运营流程的执行状况。

- 帮忙分析和评估市场竞争状况。

- 预备和撰写运营报告。

以上是针对运营管理部不同职位的岗位职责说明。

公司运行管理部岗位职责说明书

公司运行管理部岗位职责说明书一、部门概述公司运行管理部是负责公司日常运营和管理的部门，确保公司各项业务流程的顺利进行，提高运营效率和服务质量。

二、部门职责1. 负责制定和完善公司各项运营管理制度和流程。

2. 负责公司日常运营工作的组织、协调和监督。

3. 负责公司服务质量的管理和提升，处理客户投诉。

4. 负责公司人力资源管理和培训。

5. 负责公司设施、设备的管理和维护。

6. 负责公司安全生产和消防工作。

7. 负责公司预算和财务管理，控制成本。

8. 负责公司合规性和法律事务的处理。

9. 负责公司信息化建设和数字化转型。

10. 完成公司领导交办的其他任务。

三、部门岗位设置及职责1. 运行管理经理：负责部门全面工作，制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。

2. 运行管理主管：协助运行管理经理制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。

同时负责具体业务工作的组织和协调。

3. 服务质量管理专员：负责客户满意度调查和分析，处理客户投诉，提出改进建议，持续提升服务质量。

4. 人力资源管理专员：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利管理等各项工作，确保公司人力资源的合理配置。

5. 设备设施管理专员：负责公司设施、设备的管理和维护，定期进行巡检和维护，确保设备设施的安全、正常运行。

6. 安全生产管理专员：负责公司安全生产和消防工作，制定安全规章制度和操作规程，定期进行安全检查和培训。

7. 预算财务专员：负责公司预算编制、执行和监控，财务报表的编制和分析，以及财务审计和内部控制工作。

8. 信息化管理专员：负责公司信息化建设和数字化转型工作，制定信息化规划和技术标准，维护信息系统安全稳定运行。

9. 法律事务专员：负责公司合规性和法律事务的处理，包括合同审查、法律咨询、诉讼案件等。

四、部门工作流程1. 制定工作计划和预算：根据公司战略目标和业务发展需求，制定详细的工作计划和预算。

营运部主管岗位职责

营运部主管岗位职责
营运部主管是企业营运管理的重要职位，其职责主要包括：业
务拓展规划、人员管理、资源调度、协调沟通等。

一、拓展规划：负责公司营销销售等业务相关的规划建设，制
定业务发展计划，通过市场分析、用户研究等方式获得市场信息，
并基于此规划企业业务拓展方向及策略，确保公司业务规划与市场
变化同步。

二、人员管理：招募、培训、管理营运部工作人员，组建业务
团队，制定人员考核制度和绩效评估标准，激励和培养营运部中各
工作岗位人员，提升团队凝聚力、工作效率及服务质量。

三、资源调度：负责公司资金、人力、物资资源的规划与布局，协调各职能线业务部门之间的合作、协同，保证各部门之间的资源
最大利用率，最终达到提高企业整体竞争力的目标。

四、协调沟通：作为重要的沟通桥梁，与上级、下属、同事及
合作伙伴等进行沟通交流，传递信息并协调矛盾，保证企业全面运
作的良好发展。

同时，领导团队，指导下属工作，保证部门运营稳定。

总之，营运部主管是企业营运管理的核心人物，需要具备出色
的领导才能、宏观规划能力、敏锐的市场洞察力、精湛的人际交往
能力以及对团队有极高的责任心。

集团运营管理部工作职能及职位职责概述

集团运营管理部工作职能及职位职责概述背景介绍集团运营管理部是负责组织和管理整个集团运营活动的核心部门。

在高度竞争的市场中，运营部门发挥着重要的作用，确保集团的业务运营顺利、高效地进行。

工作职能1. 制定和实施集团运营策略：根据集团的业务目标和市场环境，制定并实施具体的运营策略，以提升业务效率和盈利能力。

2. 监控和优化运营流程：对集团运营流程进行全面监控和评估，发现并解决问题，优化流程，以提高效率和降低成本。

3. 管理供应链和库存：负责集团的供应链管理，确保物资供应和库存管理的顺利运作，并调控库存水平，以满足业务需求。

4. 处理客户投诉和问题：负责处理集团客户的投诉和问题，确保客户得到及时解决和满意的服务，维护客户关系。

5. 统计和分析数据：收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，以支持决策和改进业务。

6. 协调和合作：与其他部门（如销售、财务、人力资源等）密切合作，确保各个职能部门之间的协调和配合，实现整体的运营目标。

职位职责1. 运营经理（Operations Manager）：负责规划、组织和管理集团的运营活动，监督运营团队，确保高效地执行运营策略和流程。

2. 供应链经理（Supply Chain Manager）：负责管理和优化集团的供应链，确保供应链的高效运作，提供及时的物资供应和库存管理。

3. 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责处理客户投诉和问题，与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的客户服务。

4. 数据分析师（Data Analyst）：负责收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，支持决策和业务改进。

5. 运营协调员（Operations Coordinator）：协助运营经理进行日常运营活动的协调和管理，保证各项工作的顺利进行。

以上是集团运营管理部的工作职能及职位职责的概述。

该部门的工作是关键的，为集团的业务运营提供支持和保障，在确保高效和顺利运营的同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动集团的发展。

运营管理部职责

22、项目主要交付成果的跟踪
3S会议管理
23、组织召开3S会议，并负责会议重要事项的跟踪落实
统计管理
24、负责公司经营报表的汇总、统计和分析，定期形成集团经营分析报告，报决策层参考
平行部门关系
1、协调各部门制定专项计划；
1、为各职能部门之间的工作衔接和流程提供管理支持，并运用各种方法对业务运行情况进行有效地跟踪、预警。
编制
审核
批准
生效日期
15、组织召开项目计划运营重要成果决策会议；
16、组织召开项目计划运营例会，并形成项目简报；
项目筹建
17、协调处理新项目筹建事宜；负责各专业中心、项目公司的协调，以及各项工作跟进；
18、负责新项目筹建阶段重要会议的组织
19、制定新项目筹建工作计划并召开
21、协调各部门的业务关系
运营管理部职责
运营管理部职能说明书
文件编号：
部门
运营管理部
部门编号
部门岗位编制
6
直接领导
项目管理中心总经理
平行部门
工程管理部
对接部门
功能定位
负责集团经营计划和项目计划的制定、组织控制和协调，负责对战略的跟踪和落实，确保集团经营目标的实现。
一级职能
二级职能
三级职能
运营管理
战略管理
1、负责外部宏微观信息收集和分析；
8、主持编制集团年度经营计划；
9、组织召开集团年度经营分析会，审视年度经营目标的实现情况
10、定期对年度经营计划执行情况的的评审和滚动修正；
项目开发计划管理
11、组织编制项目开发节点计划；
12、组织编制项目开发总控计划；
13、督促各中心和项目公司制定专项执行计划并审核；

集团运营管理部门的职责

集团运营管理部门的职责1、运营体系建设：负责建立完善的运营体系，包括运营流程、标准化管理、绩效考核等，确保集团运营的高效性和协调性。

2、计划管理：负责制定年度运营计划和目标，并监督执行，保证运营工作有序开展。

3、生产管理：负责集团生产管理工作，包括生产计划的制定和执行、生产工艺的优化、生产安全的管理等。

4、物流管理：负责集团物流管理工作，包括物流运输、仓储管理、货物配送等。

确保运输过程高效、准确、安全。

5、营销管理：负责制定集团年度市场营销计划和推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。

负责集团销售渠道的建设和维护，确保产品顺畅销售。

6、成本控制：负责对集团各业务板块的成本进行监控和管理，制定年度成本控制计划，降低运营成本，提高企业盈利能力。

7、风险管理：负责集团风险管理工作，包括经营风险、财务风险、市场风险等。

建立完善的风险管理体系，及时发现和解决风险问题，确保集团稳健发展。

8、技术创新管理：负责集团技术创新管理工作，包括新产品开发、技术升级、信息化建设等。

推动企业创新发展，提高市场竞争力。

9、团队建设与管理：负责集团人才引进、培养和管理，制定人力资源战略和管理计划，提高组织效率和员工满意度。

10、企业文化建设：推进集团企业文化建设和创新，提高企业凝聚力和团队精神。

加强企业形象宣传，树立良好的社会形象。

11、信息化建设：推进集团信息化建设，引进先进的信息技术和工具，提高企业管理水平和运营效率。

12、投资管理：负责集团重大投资项目的评估、审核和实施监督，确保投资决策科学、合理、有效。

13、战略执行监控：对集团长期战略规划和年度运营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决执行中出现的问题，确保战略目标的实现。

运营岗位说明书

运营岗位说明书一、岗位概述运营是指运用各种手段，促进产品或服务的销售及用户的满意度提升，维护稳定的用户基础，确保产品或服务的良好运营状态。

在此基础上，提高产品或服务整体质量，为公司的发展打下基础。

运营岗位是一个综合性较强的职位，主要负责公司产品或服务的管理和维护。

二、岗位职责1. 制定运营策略：制定适合公司发展的运营策略，包括市场调研、用户需求分析、价格策略等，并配合其他部门，实施各项运营方案。

2. 负责用户管理：保持和拓展用户群，制定用户管理策略，维护良好的用户关系，不断提高用户满意度，为公司获取更多的客户。

3. 参与产品设计：参与产品设计，提供运营方面意见，并进行用户测试，及时反馈用户意见，为产品改进提供帮助。

4. 负责促销活动：组织并参与产品或服务的促销活动，提高品牌知名度，增加公司产品或服务的曝光度，吸引更多的用户，从而提升公司的销售业绩。

5. 数据分析与报告制作：负责公司运营数据的收集和分析，总结分析出有价值的数据信息，并制作相关报告，为公司制定更合理的运营策略提供数据依据。

三、岗位要求1. 至少具备本科学历，运营、市场营销等相关专业优先。

2. 具备1年以上的互联网产品或服务运营经验，熟悉互联网行业的发展趋势和规律。

3. 熟悉各类数据分析工具，并具备较强的数据分析能力。

4. 优秀的沟通协调能力，以及较强的团队协作意识。

5. 思维活跃，对市场有敏锐的洞察力和判断力，能够独立工作并承担压力。

四、岗位福利1. 公司提供具有市场竞争力的薪酬福利。

2. 提供完善的培训机制，以及广阔的职业发展空间。

3. 提供健康、文化和休闲等多种福利待遇，打造和谐文化氛围。

五、招聘流程1. 简历筛选：根据应聘者简历进行筛选。

2. 初试：通过电话或视频面试初步了解应聘者。

3. 复试：面对面交流和深度了解应聘者。

4. 聘用：确定待遇及入职时间等后签订劳动合同。

六、结束语以上便是运营岗位的相关说明书，希望能为应聘者提供参考，帮助有志之士更好地理解这一职位，在应聘过程中更加得心应手。

营运管理部岗位说明书

营运管理部岗位说明书一、岗位概述营运管理部是负责酒店日常运营、财务管理、人力资源及酒店营销的重要部门。

该部门通过协调和管理酒店各项资源，确保酒店的正常运营，提升客户满意度，实现酒店的长期稳定发展。

二、岗位职责1、负责酒店的日常运营管理，包括客房、餐饮、康乐等各部门的协调和监控。

2、制定并执行酒店的年度运营计划，确保酒店各项经营指标的完成。

3、负责酒店财务管理，包括预算制定、成本控制、资金管理等工作。

4、组织开展人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

5、负责酒店营销策略的制定和实施，提升酒店品牌形象和客户满意度。

6、协调与其他部门的关系，确保酒店的各项活动顺利进行。

三、岗位资格要求1、本科及以上学历，酒店管理或相关专业优先。

2、五年以上酒店管理经验，有高级酒店管理经验者优先。

3、熟悉酒店运营流程和管理规范，具备良好的财务管理知识。

4、具备良好的沟通协调能力和领导能力，能够有效地组织和管理工作团队。

5、熟练掌握办公软件和酒店管理系统，具备良好的英语听说读写能力。

四、岗位关键绩效指标1、酒店各项经营指标的完成情况，包括客房入住率、餐饮营业额等。

2、酒店服务质量和管理水平，包括客户满意度、员工培训等。

3、酒店财务管理状况，包括预算控制、成本控制等。

4、酒店营销策略的实施效果，包括品牌形象提升、客户拓展等。

5、团队协作和员工管理情况，包括工作氛围、员工满意度等。

五、岗位晋升与职业发展营运管理部岗位是酒店管理职业发展的重要阶段，通过不断学习和积累经验，可以晋升至更高层次的酒店管理职位。

该岗位也可以为个人提供多元化的职业发展机会，如横向轮岗、跨部门晋升等。

综合管理部岗位说明书一、岗位概述综合管理部是公司内部的核心部门之一，负责统筹规划、协调和管理公司的各项行政、人事和物资管理工作。

该岗位直接向公司总经理负责，并与其他部门经理合作，确保公司运营的顺利进行。

二、职责详述1、行政工作（1）负责制定和执行公司行政管理制度，优化工作流程，提高工作效率。

银行运营部岗位职责范文(3篇)

银行运营部岗位职责范文一、岗位概述：银行运营部是银行业务运营和管理的核心部门，负责整个银行业务的运营和管理工作。

岗位职责主要包括业务落地、日常运营管理、风险控制和人员管理等方面。

二、岗位职责具体说明：1. 落实公司战略- 了解和熟悉公司的战略规划，理解和落实公司的发展目标；- 根据公司战略，制定并执行运营部的业务发展计划，确保业务目标的实现；- 提供业务发展方案和建议，为公司战略决策提供支持。

2. 业务规划和管理- 负责制定、完善和推动银行各个业务领域的运营规划；- 分析市场数据和业务趋势，提出新的业务发展和创新方案；- 设定业务推广目标和指标，制定相应的推广计划和策略；- 监督和评估业务的运营情况，及时发现问题并提出解决方案。

3. 客户服务管理- 确保所有客户服务工作的顺利进行，包括客户咨询、投诉处理、账户管理等；- 确保客户需求的准确把握，提供满足客户需求的产品和服务；- 监督并评估客户服务工作的质量和效果，提供持续改进的建议。

4. 业务协调与合作- 与公司其他部门协调工作，保证各项业务的顺利开展；- 与中小企业客户部合作，共同推进中小企业金融服务的发展；- 与风险管理部合作，共同制定和执行风险控制策略。

5. 风险控制和合规管理- 制定和完善业务风险管理制度和流程，确保银行业务风险的可控性；- 监测并预警潜在风险，采取相应的风险应对和控制措施；- 参与银行内部和考核，监督岗位人员的合规操作。

6. 团队建设与绩效管理- 管理和指导团队成员，提供必要的培训和学习机会，提升团队整体素质；- 制定绩效目标和评估标准，进行绩效考核和激励；- 配置合适的人员和资源，确保团队工作的高效进行。

7. 岗位相关报表和数据分析- 编制相关的运营报告，定期汇报运营工作的结果和成效；- 收集、整理和分析业务数据，提供分析报告和建议。

三、任职要求：1. 本科及以上学历，金融、经济等相关专业背景优先；2. 具有5年以上银行相关业务工作经验，有管理经验者优先；3. 熟悉银行业务及相关法律法规，具备一定的风险控制能力；4. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5. 良好的数据分析能力和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力；7. 具备良好的职业道德和团队管理能力。

运营管理部部门职责及岗位说明书

运营管理部部门职责及岗位说明书一、部门职责运营管理部是公司中重要的职能部门之一，负责管理和协调公司的运营工作。

其主要职责包括：1.监督和协调公司各部门的运营工作，确保运营目标的顺利实现；2.制定并完善公司的运营管理制度和流程，提高运营效率；3.负责公司产品的市场营销策划和推广活动，提高产品的市场份额；4.跟踪市场需求和竞争动态，及时调整运营策略；5.组织并监督公司的售后服务工作，提供优质的客户服务；6.管理和优化公司的物流管理体系，确保产品的及时配送和仓储管理；7.负责与供应商和合作伙伴的谈判与合作，保持良好的合作关系；8.分析和评估公司运营过程中的风险，并提出相应的风险控制措施；9.协助其他部门解决运营问题，提供专业的运营管理咨询。

二、岗位说明书1. 运营经理岗位职责：•负责制定并推行公司的运营战略和目标；•监督和协调各个部门的运营工作，并评估工作绩效；•跟踪市场动态，及时调整运营策略；•管理供应商和合作伙伴的关系，确保供应的稳定性和优质性；•分析市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；•负责物流管理，保证产品的及时配送和仓储管理。

任职要求：•本科及以上学历，市场营销、运营管理或相关专业背景；•具备较强的组织协调能力和团队管理能力；•熟悉市场营销和运营管理的相关知识和技能；•具备良好的沟通能力和谈判能力；•具备较强的市场分析和策划能力。

2. 运营数据分析师岗位职责：•负责收集、整理和分析公司运营数据，提供数据支持和决策建议；•协助制定公司的运营目标和指标体系；•编制运营数据报告和分析报告，为决策提供数据支持；•跟踪和分析市场动态和竞争情况，提供相关数据报告；•协助其他部门进行数据分析和运营优化。

任职要求：•本科及以上学历，数学、统计学、运筹学等相关专业背景；•熟悉统计学和数据分析的相关方法和工具；•具备良好的思维逻辑和数据分析能力；•熟悉Excel、SQL等相关数据分析工具；•具备良好的沟通能力和团队合作精神。

集团运营管理部工作职能及岗位职责指南

集团运营管理部工作职能及岗位职责指南部门职能集团运营管理部作为集团战略执行机构之一，主要职能包括但不限于以下方面：- 负责制定集团运营管理相关规章制度、控制标准、流程及管理方案，协调各子公司之间的沟通和协作，优化企业整体运营效率；- 负责集团规划及调度，确保各关键业务活动、项目和重大事件的有序进行；- 统筹公司现金管理、资金运作和风险控制，优化财务结构和资本运作；- 负责集团内部外部信息的收集、分析和研究，提供战略决策所需的信息，协同各职能部门制定业务战略，推动业务落地；- 承担全集团对外沟通、协调和管理，协助集团总部协调各业务部门之间的工作；- 管理公司关键业务流程和关键岗位，统一业务标准；- 负责公司各种重要业务的项目管理，确保项目完成质量和效益。

岗位职责部门主管- 拟定集团运营管理部的战略计划，确立重点任务和目标；- 组织制定集团内部管理流程、制度，保证各项制度得到全面贯彻执行；- 领导管理团队，协调和管理集团各事业部门之间的沟通和协作，优化企业的整体运营效率；- 协调控制集团内部各成员靠方的关键成本和运营效率；- 参与公司战略开发和渠道建设，协助集团总部拓展国内、国际市场。

运营经理- 主要负责组织、实施、协调集团公司的各项运营活动；- 协助上级领导，研究制定集团公司发展战略和年度经营计划；- 负责建立集团公司运营管理流程和各类规章制度，对各类运营事项进行协调和管理；- 按照集团公司发展战略，协调各职能部门，开展公司的各项业务活动；- 维持集团公司内部、外部沟通协调平台；项目经理- 督促并监督各项运营工程建设项目的进展，保证项目按期完成；- 确定项目实施计划及制定项目标准，建立有效的信息反馈机制，向公司上下层级提出关键意见；- 安排工作人员，管理项目进程，负责制定项目的实施计划和组织实施；- 负责对项目进行风险评估，制定相应的风险管理方案，确保项目安全；- 完成其他领导交办的事项。

资金管理岗位- 进行公司全体成员的资金收入、支出等日常管理，并制定应急预案以应对风险；- 与银行、证券机构、保险公司等金融机构建立良好的合作关系，维护公司在金融领域的声誉；- 负责掌握公司流动资金的数量和变动情况，预测资金缺口和盈余情况，提供可行性预算并进行管理；- 拓展商业及投融资渠道，提供决策参考；- 完成其他领导交办的事项。

运营管理部职责

运营管理部职责运营管理部是企业中至关重要的部门之一，它直接负责组织和协调企业的日常生产和经营活动。

其职责主要包括以下方面：一、生产计划管理运营管理部需要制定生产计划，确保生产计划能够高效有序地实施，确保所有生产任务准确实现。

在制定生产计划时，需要根据市场需求和生产能力进行合理的规划，同时考虑生产效率和成本控制，以确保生产计划的稳定。

二、供应链管理供应链管理是运营管理部的重要职责，它主要包括供应商筛选、供应商管理、协调供应链各节点之间的协作与沟通等方面。

通过优化供应链，提高采购效率，减少库存风险，从而确保生产计划的顺利实施。

三、生产现场管理运营管理部需要对生产现场进行管理，确保生产过程的高效有序进行。

生产现场管理包括设备维护、现场安全管理、现场作业流程管理、生产作业效率提升等方面。

其中，设备维护是至关重要的一项工作，必须保证设备的正常运转，为生产流程提供稳定的保障。

四、产品质量控制运营管理部负责制定产品质量管理标准和流程，并组织实施产品质量检测，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

在生产过程中，运营管理部需要对原材料加工、生产过程及成品质量进行全面监控，及时发现并解决潜在的质量问题。

五、库存管理库存管理涉及到生产与销售两个环节，运营管理部需要根据生产计划和销售预测，科学规划和管理库存，同时控制库存成本，避免产生滞销或过期库存。

对于日常的库存管理，运营管理部需要定期检查库存情况，及时调整库存结构，保持库存的动态平衡，保证库存与生产需求相匹配。

六、物流配送管理物流配送管理包括组织物流配送运作、协调内部清关、运输和货物的最终派送等方面，确保生产完整、及时、准确送达客户手中。

为保证物流配送的高效，运营管理部需要完善物流配送线路，与各相关方面协商沟通，实现优化物流和降低成本的目标。

七、成本管理成本管理是运营管理部的重要职责之一，它旨在优化企业生产、运营和管理成本，最大限度降低生产成本和管理成本。

运营管理部需要识别成本结构中的瓶颈，在必要的时候采取措施，加强成本管理，加快成本控制的进程，为企业的健康发展创造良好的财务状况。

运营管理部工作职能

运营管理部门职责一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据公司中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合公司内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规范。

（二）运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、协调板块企业之间的经营活动，推动公司内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；（三）运营风险监督职能1、收集、汇总公司整体运营信息，为公司管理层提供决策信息支持；2、组织分析各业务运营信息，对重大事项进行动态跟踪和管理；3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。

（四）运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况；2、跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；3、负责对企业的运营业绩考核，并提出考核意见。

（五）重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。

二、岗位设置、岗位职责和任职条件（一）部门总监岗位职责：1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议；3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业；4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；13、对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当的指导；14、组织落实集团管理层交办的有关工作。