公司设备和工装控制工作程序 - 制度大全
公司内仪器设备管理程序
公司内仪器设备管理程序一、引言公司内的仪器设备是支撑生产经营和科研工作的重要资产，合理有效地管理仪器设备对于提高工作效率、降低成本和保障安全至关重要。
为此，制定一套科学规范的仪器设备管理程序是公司发展的重要保障。
二、仪器设备管理的原则1. 高效性原则：要求管理程序简洁明了，操作方便快捷，以提高仪器设备的使用效率和维护效果。
2. 规范性原则：要求各管理步骤和方法符合相关法律法规和公司内部规章制度。
3. 责任制原则：要求各管理环节明确责任，落实到岗位和人员，形成完整的管理责任体系。
三、仪器设备管理流程1. 仪器设备登记•操作流程：–采购部门领购仪器设备时，负责填写仪器设备登记表，包括仪器设备名称、型号、数量、采购日期、供应商等信息。
–登记表需经相关部门审核签字确认后，方可开始使用并进入登记系统。
2. 仪器设备验收•操作流程：–仪器设备送到公司后，由仪器设备管理员进行验收。
–验收内容包括仪器设备外观是否完好、功能是否正常等，验收合格后方可入库。
3. 仪器设备领用•操作流程：–根据工作需要，各部门需提前向仪器设备管理员申请领用。
–领用前需填写仪器设备使用申请表，表明使用时间、地点、用途等信息，并经相关部门主管审批。
–仪器设备管理员根据申请表进行分配，领用人员须签字确认领用，并按时归还。
4. 仪器设备维护•操作流程：–仪器设备管理员负责定期对仪器设备进行维护保养。
–维护内容包括清洁、校准、润滑等，有异常情况需及时进行维修或更换零部件。
5. 仪器设备报废处理•操作流程：–仪器设备达到使用寿命或出现无法修复的故障时，需停止使用并登记报废。
–报废前经过公司相关部门审核确认，方可进行处理，如回收、报废等。
四、仪器设备管理的监督检查公司内设立仪器设备管理监督检查组，定期对仪器设备管理程序的执行情况进行检查，确保管理工作落实到位。
监督检查组按照任务书的规定，对各环节进行突击检查，并将检查结果向公司领导汇报。
五、总结仪器设备是公司的重要财产，合理有效地管理对于公司的长期发展至关重要。
工作服领用管理制度
工作服领用管理制度工作服领用管理制度「篇一」为统一公司整体着装，树立良好的企业形象，特对工作服的款式、制作、领用及使用情况等进行规范管理，特制定本规定如下：一、管理职责（一）综合管理部根据公司有关规定确定工作服款式、颜色，进行数量统计、量体安排及联系回收工作服清洗等方面的管理工作；对公司员工着装规范进行考核。
（二）库房负责工作服的入库、保管及发放；负责离职人员退回车间工服的收发、整理、储存；对服装库存进行盘点、核对，核定安全库存量，低于安全库存时及时提请服装采购申请。
（三）各部门领导负责审批本部门人员的工作服领用，同时督促下属员工遵守相关规定。
二、工作服类别、款式成套天短袖（夏装）、成套长袖（冬装）三、工作服使用年限每位员工可领取（冬、夏）工作服各两件，使用期限为两年四、领用程序（一）服装到位验收合格后，由综合管理部发送库房；（二）库房通知各单位前来领取；（三）各部门填写《领料单》，经部门负责人签字确认，到仓库领用；（四）新入职员工（包括临时工），试用期满后，可发放工作装，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用；试用期间，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后，到仓库领用回收工作服。
（五）特殊工种或因工作原因，在规定期限内，导致服装破损确实无法穿着的，由部门出具证明，经所在单位负责人签字同意，到仓库领用回收工作服；无库存时，按规定可领用新工作服；（六）量身定做服装领用后，如发现尺寸不符等问题在一星期内报到综合管理部，由综合管理部落实协调；（七）离职人员退回的工作服，由仓库工作人员整理、储存，并将统计数据通知综合管理部，由综合管理部定期安排清洗干净后返回仓库，如实入帐；（八）外协厂家及其他因工作原因需领用本公司服装的，由所在部门填写《领料单》经部门负责人签字确认后到仓库领用。
五、着装要求及日常管理（一）公司全体员工进入厂区（岗位）必须穿着指定服装；4月1日—9月30日统一着夏装工作服，10月1日—3月30日统一着冬装；违者，罚款20元每次；（二）服装要保持整齐、干净，不露胸或披挂，不随意搭配、调换；违者，罚款20元每次；（三）员工着装要整洁，不得自行转借给非本公司人员；违者，罚款20元每次；（四）离职人员工服离职前按照登记领用数量一律退回仓库，否则不予结算工资或承担登记领用工作服全额费用；自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用；自工装发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装50%费用；被辞退时，收取服装30%费用。
公司常见设备管理制度
公司常见设备管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理活动，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 本制度适用于公司内所有涉及设备管理的部门和个人。
二、设备采购与验收1. 设备采购应根据生产需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由采购部门负责采购。
2. 新购设备到货后，应由专业技术人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
3. 验收合格后，设备应建立档案，记录设备的基本信息、技术参数、供应商信息等，并分配专人负责管理。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
2. 设备的日常维护由使用部门负责，应定期进行清洁、润滑、紧固等工作，确保设备运转正常。
3. 对于特殊或大型设备，应制定详细的维护计划，并由专业技术人员负责执行。
四、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告给维修部门。
2. 维修人员应及时响应，对故障进行分析和处理，尽量减少生产中断的时间。
3. 对于复杂或重大故障，应记录故障发生的情况、原因分析和修复过程，为今后的预防和维护提供参考。
五、设备更新与淘汰1. 设备管理部门应定期评估设备的技术状况和经济效益，对老旧、效率低下的设备提出更新建议。
2. 对于决定淘汰的设备，应按照公司资产管理程序进行处理，包括转让、出售或报废等。
六、责任与考核1. 各部门负责人应对本部门的设备管理工作负责，确保制度的执行和设备的良好状态。
2. 设备管理的效果将作为部门负责人和相关员工的绩效考核内容之一。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工装管理制度6篇
工装管理制度6篇在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？的我精心为您带来了工装管理制度6篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
工装管理制度篇一为了规范工装申报、制作流程，明确工装配备标准，进一步加强工装的日常管理，充分利用期限内工装，现将有关内容规定如下:一、职责分工（一）行政人事部:负责工装的整体控制及管理（1）、负责组织工装统计及工装领用通知的发布；（2）、部门上报工装制作需求的审核并参与工装款式核定；（3）、部门工装日常管理的抽查；（二）物管部:工装到货后，库管负责工装的验收入库，材料会计做好凭证，并按照申报数量为各部门发放工装、回收、保管应收回工装。
（二）其他各部门:（1）、负责本部门工装的日常管理；（2）、按照配备标准上报本部门的工装制作申请；（3）、参与工装款式核定。
二、配备标准及使用年限具体配备数量及使用年限:（1）、公司总经理、副总经理、行政人事部、客服部等科室人员:制服1套；使用年限1年。
（2）、保安部:制服2套，包括帽子、外套、裤子、腰带、鞋、尼子大衣，冬季配发棉帽及棉大衣;使用年限2年。
（3）、工程部:制服2套、衬衣2件、绝缘鞋（特殊工种使用）；使用年限2年。
（4）、保洁部:制服2套，使用年限2年。
三、新制作工装的押金收取办法1、按照配备标准（具体工装价格以厂家实际价格为准），每人交纳工装成本价的30%，从当月工资中扣除，上交总公司财务。
2、工装的使用期满后，工装归个人所有，同时返还30%，工装使用期未满年限离职，工装进行折旧扣除相关费用，具体折旧计算方式如下。
3、应承担金额计算公式如下:（1）应承担金额=工装价款-（工装价款/可使用月份×已使用月份）（2）工装价款:参见工装采购价格。
（3）可使用月份:参见工装使用年限规定，将使用年限换算到月。
（4）已使用月份=工装上交时间-工装领用时间，满15天按一个月计。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。
二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。
2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。
3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。
4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。
三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。
2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。
3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。
4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。
四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。
2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。
3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。
五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。
3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。
4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。
六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。
2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。
以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。
工装管理制度标准版本(2篇)
工装管理制度标准版本1主题内容与适用范围本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。
本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于____园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各部门依本标准执行。
2定义2.1工装：根据公司产品特性，而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称。
涵盖以下十类：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。
用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。
用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。
指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。
用于进行实验或产品试制用的工装。
工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。
因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装(季节性工装除外)。
a)工装使用电压超过人体安全电压(____伏)的；b)含有气源压力且压力超过____公斤的工装；c)高度超过____米以上的登高架；1d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车；e)有发热源的热焊类工装。
此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。
涵盖以下五类：a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。
b)完成工艺文件要求使用次数或使用期限的工装，经过工艺设备部判定不能改善再利用的工装。
c)检具和量具工装，校检中不符合规定图纸技术要求，经过工艺设备部和质量控制部计量工程师共同判定且不能再修复的工装。
d)产品设计开发更改或生产工艺更改不再使用，经产品研发部门和工艺设备部共同判定且不能改造利用的工装。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
公司管理规章制度
公司管理规章制度为了规范公司的管理，完善工作制度，促进公司的发展和提高经济效益，XXX特制订了本公司管理制度大纲。
本制度遵循国家法律、法规和公司章程的规定。
二、会议管理制度会议是公司内部沟通和协调的重要方式，为了保证会议的效率和质量，制定了会议管理制度。
会议应提前通知参会人员，并在会议纪要中记录决议和行动计划。
三、办公用品管理规定为了合理使用公司的办公用品，减少浪费和节约成本，制定了办公用品管理规定。
规定了办公用品的领取和归还流程，以及对办公用品的使用进行监管和控制。
四、公司车辆管理制度为了保证公司车辆的安全和正常使用，制定了公司车辆管理制度。
规定了车辆的保养和维护、驾驶员的资格要求、出车和归车手续等内容，确保车辆使用的合法性和安全性。
五、考勤管理制度为了规范员工的考勤管理，制定了考勤管理制度。
规定了员工的考勤方式、考勤记录和考勤异常处理等内容，确保员工的出勤情况真实可靠。
六、通讯管理制度为了规范公司内部和外部的通讯管理，制定了通讯管理制度。
规定了通讯设备的使用、维护和保管，以及通讯内容的保密和安全。
七、员工工装管理制度为了规范员工工装的管理，制定了员工工装管理制度。
规定了员工工装的领取和归还流程、保养和维护要求，以及员工工装的使用范围和标准。
八、员工招聘、离职等规定为了规范员工的招聘、离职等相关事宜，制定了员工招聘、离职等规定。
规定了员工招聘的程序和要求，以及员工离职的程序和注意事项。
九、计算机管理规定为了保障公司计算机设备的正常运行和信息安全，制定了计算机管理规定。
规定了计算机的使用和维护要求，以及对计算机信息进行保密和防护的措施。
十、卫生管理规定为了保障员工的身体健康和工作环境的卫生，制定了卫生管理规定。
规定了公司的卫生要求和管理措施，以及员工的个人卫生要求和责任。
十一、记账部管理制度为了规范记账部门的管理，提高记账部门的工作效率和准确性，制定了记账部管理制度。
规定了记账部门的组织架构和职责分工，以及对记账工作的监督和检查。
设备岗位的管理规章制度
设备岗位的管理规章制度第一章总则第一条为规范设备岗位的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障设备的正常运转，特制定本规章制度。
第二条设备岗位管理规章制度适用于公司内设备管理部门工作人员，包括设备管理员、维修人员等。
第三条设备管理部门负责设备的采购、安装、维护和报废工作，设备管理员负责设备的日常使用和保养。
第四条设备管理员和维修人员必须认真遵守本规章制度，做到严格遵守和细致执行。
第五条公司设备管理部门负责监督设备管理员和维修人员的工作，对其执行情况进行检查和评估。
第二章设备管理第六条设备管理部门负责设备的台账管理，要求设备管理员做好设备的清单记录和更新。
第七条设备管理员要定期检查设备的工作状态，保证设备保持正常运转。
第八条设备管理员要定期对设备进行保养和维护，确保设备的使用寿命。
第九条设备管理员要对设备的使用情况进行统计分析，及时提出改进建议。
第三章设备安全第十条设备管理员必须严格遵守设备的使用说明书，确保设备的安全操作。
第十一条设备管理员在使用设备时要做好安全防护工作，保证自己和他人的安全。
第十二条设备管理员要定期对设备进行安全检查，及时发现隐患并处理。
第十三条设备管理员要及时报修设备故障，确保设备的正常运转。
第四章设备维修第十四条设备维修人员要熟悉设备的使用和维修知识，具备相应的专业技能。
第十五条设备维修人员要按照设备维修标准对设备进行维修，确保修复效果。
第十六条设备维修人员要对维修过程进行记录和总结，为以后维修提供参考。
第十七条设备维修人员要做好维修后的设备测试，确保设备的正常使用。
第五章设备报废第十八条设备管理员要定期对设备进行检测和评估，确保设备达到报废标准。
第十九条设备管理部门要及时对报废设备进行处理，安全环保处理废料。
第二十条设备管理员要对废弃设备进行记录和报废，做好相应的报废手续。
第六章罚则第二十一条对违反设备管理规章制度的人员，设备管理部门有权进行批评教育和警告。
第二十二条对严重违反设备管理规章制度的人员，设备管理部门有权采取停职或解聘等处罚措施。
公司机具管理制度
公司机具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司机具设备的采购、使用、维护、检修和管理等各个环节，确保机具设备的高效、安全运行。
2. 本制度适用于公司内所有涉及机具设备的部门和个人。
3. 机具设备的管理应遵循合理配置、定期维护、故障及时处理的原则。
二、机具设备的采购与验收1. 采购部门应根据生产需要和预算编制机具设备采购计划，经过相关部门审核后实施。
2. 新购置的机具设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录验收结果。
三、机具设备的登记与档案管理1. 所有机具设备必须在投入使用前进行详细登记，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等信息。
2. 建立机具设备档案，记录设备的使用、维护、检修历史，便于跟踪管理和后续决策。
四、机具设备的使用与维护1. 使用人员必须熟悉所操作机具设备的性能和操作规程，严禁非专业人员擅自操作。
2. 根据设备特性和使用频率制定维护保养计划，定期对机具设备进行检查和保养。
3. 发现设备异常或故障时，应立即停机并报告维修部门，由专业技术人员进行检修。
五、机具设备的检修与更新1. 定期对机具设备进行全面的技术检查，评估设备的技术状态和性能指标。
2. 根据检查结果和技术发展趋势，制定设备更新换代计划，逐步淘汰落后设备。
六、安全管理1. 严格执行国家和行业的安全生产规定，确保机具设备的安全运行。
2. 对于特种设备，操作人员必须持有相应的操作资格证书。
3. 定期组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、监督与考核1. 设立专门的机具设备管理部门，负责监督和指导各部门的机具设备管理工作。
2. 定期对机具设备的使用效率和维护情况进行考核，作为评价部门和个人绩效的依据之一。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于未尽事宜，由公司管理层根据实际情况制定补充规定。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
工程机械设备管理制度模版
工程机械设备管理制度模版一、目的与范围本制度旨在规范工程机械设备的管理和使用，确保设备的安全可靠运行，提高工程施工效率和质量。
适用于本公司所有工程机械设备的管理和维护。
二、职责与权限1. 公司领导层负责制定工程机械设备的管理政策，并对设备管理工作进行监督和指导。
2. 技术部门负责编制设备管理计划，并组织设备的购置、验收、调配和报废工作。
3. 设备管理员负责设备日常的巡检、维护保养和维修，及时发现并解决设备故障。
4. 使用部门负责设备的合理分配和使用，并做好设备使用记录。
5. 所有员工必须按照制度要求对设备进行正确使用，保证设备安全和设备寿命。
三、设备的购置与验收1. 设备购置需经过技术部门审批，并按照公司采购制度进行采购。
2. 设备购置前，技术部门要开展市场调查，对设备性能和质量进行评估，并制定采购计划。
3. 设备购置时，要对设备厂家进行资质审核，并签订合同明确设备质量和售后服务。
4. 设备到货后，技术部门和使用部门要进行验收，确认设备型号、数量和质量是否符合合同要求，如有问题需及时与供应商沟通解决。
5. 验收合格后，将设备移交给设备管理员进行标识、编号和登记，并制定设备档案。
四、设备的调配和保管1. 设备管理员要制定设备调配计划，根据工程需要合理安排设备的使用，避免设备闲置和过度使用。
2. 调配设备时，要填写设备调度单，明确设备何时、由谁使用，并及时告知使用部门。
3. 使用部门必须严格按照设备调度单进行设备使用，并按照规定时限归还设备。
4. 使用部门对设备的保管要做到定期检查、防止损坏和丢失，如有问题应及时报告设备管理员。
五、设备的维护与维修1. 设备管理员要制定设备的维护计划，明确设备的保养周期和保养内容，并建立设备保养记录。
2. 维护人员要定期对设备进行巡检和保养，及时发现设备故障并进行维修，确保设备安全可靠运行。
3. 维修工作要按照设备维修流程进行，记录设备故障现象、维修过程和维修结果，并在维修完成后进行设备测试和验收。
工程机械管理的制度
工程机械管理的制度一、总则为了加强公司工程机械管理，确保设备的安全运行和高效利用，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有工程机械的使用、维护、检修及管理活动。
二、组织结构与职责1. 成立专门的设备管理部门，负责统筹公司全部机械设备的管理工作。
2. 明确设备管理人员的职责，包括日常检查、维护保养、故障处理等。
3. 设立专职或兼职的设备操作人员，并对其进行必要的技能培训和考核。
三、设备采购与验收1. 根据工程需要，合理规划设备采购计划，并进行市场调研，选择性价比高的机械设备。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备的型号、规格和技术参数符合要求。
3. 完成验收后及时登记入账，并对设备资料进行归档管理。
四、设备使用与操作1. 制定严格的设备操作规程，确保操作人员按规程操作。
2. 对于特种设备，操作人员必须持有相应的操作资格证书。
3. 定期对操作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作水平。
五、设备维护与保养1. 制定设备维护保养计划，并严格执行。
2. 建立设备维修档案，记录每次维修的时间、内容和结果。
3. 对于易损部件应做好备件储备，以便及时更换。
六、设备检查与安全管理1. 定期组织设备安全检查，发现隐患及时整改。
2. 加强对设备操作区域的安全管理，防止因操作不当造成的安全事故。
3. 鼓励员工积极参与设备安全管理，发现问题及时上报。
七、事故处理与应急预案1. 制定详细的设备事故处理流程和应急预案。
2. 发生事故时，迅速启动应急预案，减少损失。
3. 事故发生后，要组织事故调查，总结原因，防止类似事件再次发生。
八、制度的修订与完善1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释和监督执行。
2. 随着公司的发展和管理需求的变化，本制度应适时进行修订和完善。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
工装与工位器具管理制度
使用操作规程
01
确保工装与工位器具的正确使用，遵循操作规程，避免因使用 不当导致的损坏或事故。
02
对操作规程进行定期检查和更新，以适应新的工作需求和安全
标准。
对员工进行培训，确保他们熟悉并理解操作规程，正确使用工
03
装与工位器具。
日常保养规定
01
制定日常保养规定，定期对工装与工位器具进行检查、清洁、润滑和维护，以 保持其良好的工作状态。
工装与工位器具使用说明书 工装与工位器具常见故障及排除方法
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批量生产
经过改进后，进行批量生产。
验收与交付流程
验收准备
现场验收
准备验收所需的资料和工具，通知申请部门 验收时间。
申请部门对工装和工位器具进行现场验收， 确认是否符合要求。
问题反馈与改进
交付使用
如发现存在问题，及时反馈给制作部门进行 改进。
验收合格后，将工装和工位器具交付申请部 门使用。
03
工装与工位器具的使用与保养
05
工装与工位器具的报废与处置
报废标准与流程
01
02
总结词：明确报废标准，规范 报废流程
详细描述
03
04
1. 报废标准：工装与工位器具 的报废需满足以下条件之一： a) 磨损严重，无法修复；b) 设备老化，存在安全隐患；c) 超出使用年限，性能落后。
2. 报废流程：a) 提出报废申 请，填写报废申请表；b) 部 门负责人审核，批准或提出修 改意见；c) 报废申请获批后， 执行报废程序。
对异常情况进行记录和总结，为工装与工位器 具的维护和使用提供经验和参考。
04
工装与工位器具的借用与归还
设备与工装管理制度范文(四篇)
设备与工装管理制度范文一、目的设备与工装是公司生产经营的重要物资，为了保障设备与工装的正常运行，提高设备利用率，加强对设备与工装的管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备与工装的管理。
三、管理要求1. 设备与工装的购置（1）设备与工装的购置需经过公司的采购程序，采购部门需编制采购计划，并由公司领导审批后方可购置；（2）采购设备与工装时需考虑其技术性能、质量、价格等因素，选择具有良好信誉的供应商；（3）采购设备与工装需由财务部门核实资金是否充足，并由物流部门负责安全保管与运输。
2. 设备与工装的验收（1）设备与工装交付后，对其进行验收，验收人员需由技术部门派遣；（2）验收工作包括对设备与工装的外观、功能、性能等方面的检查；（3）验收合格后需做好设备与工装的档案记录，包括进货单、验收报告等文件，并进行编号。
3. 设备与工装的保养与维修（1）设备与工装需定期保养，保养人员需由设备管理部门派遣；（2）保养工作包括设备与工装的清洁、润滑、调试、紧固等，保养计划需提前制定并安排执行；（3）设备与工装出现故障时，需及时报修，设备管理部门将安排专人进行维修；（4）设备与工装的维修需有备件清单，维修记录需做好，包括维修时间、费用等。
4. 设备与工装的使用（1）设备与工装的使用需按照操作规程进行，操作人员需接受专门培训；（2）设备与工装使用完毕后，需进行清理、归位，并做好设备参数记录；（3）使用过程中发现设备与工装存在问题或异常情况时，需及时上报设备管理部门。
5. 设备与工装的报废与报损（1）设备与工装达到使用寿命、无法修复或无法使用时，需报废处理，报废需由设备管理部门提出申请，并报公司领导批准；（2）设备与工装在使用过程中因事故、疏忽等原因发生报损时，需立即报告设备管理部门，由其处理。
6. 设备与工装的盘点（1）设备与工装需进行定期盘点，盘点时间由设备管理部门确定；（2）盘点时需对设备与工装进行数量、状况、价值、保管等方面的核实，并及时更新设备档案。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
工程机具设备管理制度
工程机具设备管理制度一、总则为规范管理公司工程机具设备，提高设备的利用率和维护效率，保证施工安全和质量，制定本管理制度。
二、管理责任1. 公司领导层应高度重视工程机具设备管理工作，明确责任分工，设立设备管理部门，明确部门颲领设备管理工作，保证设备管理工作顺利进行。
2. 设备管理部门负责工程机具设备的采购、维护、保养、保险等工作，详细记录设备的使用情况，制定设备管理台账，做好设备档案的管理。
3. 每一位施工班组长应对所负责的工程机具设备进行认真管理，按照规定使用，并定期检查设备的使用状况，及时上报设备故障并协助设备部门处理。
4. 每位员工都有维护设备的责任，使用设备时要妥善保管，不能私自挪用或调换，发现设备故障应及时报告。
5. 设备管理部门还应定期对设备进行检查和维护，保证设备处于良好的工作状态。
三、设备的管理与使用1. 设备的采购：公司应根据项目需求和工程规模合理采购设备，要选择有资质的生产厂家，保证设备的质量和性能符合国家标准。
2. 设备的标识：每台设备都应有清晰的标识，包括设备名称、型号、出厂日期、生产厂家等信息，方便辨认和管理。
3. 设备的领用和归还：每次领用设备都应填写领用登记表，包括领用人员、领用时间、设备名称、数量等信息，使用完毕后及时归还并填写归还登记表。
4. 设备的保养和维护：使用设备的员工应做好设备的日常保养工作，包括清洁、润滑、检查等，减少设备出现故障的可能性，设备管理部门应定期对设备进行维护。
5. 设备的报废处理：设备管理部门负责对老化损坏的设备进行报废处理，必须按照规定的程序进行处置，并做好报废登记记录。
四、设备的安全管理1. 使用设备时要按照操作规程进行，遵守操作规范，不得超负荷使用设备，禁止私自改动设备结构。
2. 使用设备时要穿戴好个人防护装备，注意工地现场的安全标识，严格遵守安全操作规定。
3. 设备管理部门要定期检查设备的安全状况，发现问题及时整改，确保设备运行安全并做好安全记录。
工程部器械管理制度及流程
工程部器械管理制度及流程一、总则制度的首要目标是确保所有工程器械的安全运行和维护，同时提高使用效率，降低故障率。
为此，我们将对各类器械进行分类管理，明确责任人，并建立相应的检查与维护机制。
二、器械分类与责任分配根据施工需求，将器械分为常规类和特殊类两个大类。
每一类器械都应指定专人负责，责任人需对器械的日常使用、保养、维修等全面负责。
三、器械采购与验收对于新采购的器械，必须经过严格的质量检验和性能测试。
采购前需进行市场调研，选择性价比高且符合工程需求的器械。
到货后，由专业技术人员进行验收，确保器械无损坏、性能达标后方可入库。
四、器械登记与盘点所有器械都必须进行详细的登记，包括型号、规格、购置日期、使用状态等关键信息。
定期进行盘点，核对实物与记录是否一致，及时发现并处理异常情况。
五、器械使用与保养制定明确的使用规范和操作程序，要求操作人员严格遵守。
同时，建立定期保养制度，根据不同器械的特点和使用频率，制定保养计划，并记录保养情况。
六、器械检修与故障处理发现器械故障或异常时，应立即停机检查，并由专业人员进行维修。
对于频繁出现故障的器械，要进行深入分析原因，并提出改进措施。
七、安全管理强化安全意识，定期组织安全培训和应急演练。
确保所有操作人员熟悉安全操作规程，能够在紧急情况下迅速有效地采取措施。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，如管理软件等工具，实现器械管理的数字化、智能化。
便于跟踪器械的使用状况，及时更新管理信息。
九、监督考核建立一套完善的考核体系，定期对器械管理工作进行评估。
对于管理不善导致的损失和事故，要追究相关人员的责任。
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公司设备和工装控制工作程序-制度大全
公司设备和工装控制工作程序之相关制度和职责，公司设备和工装控制程序⒈目的:建立设备和工装的控制程序,确保设备和工装的过程能力。
⒈范围:公司内所有的设备和生产用工装。
⒈职责:3.1技术部负责设备的管理和维护、保养的指...
公司设备和工装控制程序
⒈目的:
建立设备和工装的控制程序,确保设备和工装的过程能力。
⒈范围:
公司内所有的设备和生产用工装。
⒈职责:
3.1技术部负责设备的管理和维护、保养的指导工作并负责工装的设计、制造及管理工作。
3.2维护组负责设备故障的维修、一级保养和二级保养工作。
3.3生产车间工段负责设备的日常管理和日常保养。
⒈工作程序:
4.1设备的控制
4.1.1设备的管理
4.1.1.1技术部根据公司的生产发展需要,向总经理书面报告申请配置相应的设备。
①公司发展,生产产量增大;
②根据市场需要扩大加工范围;
③新产品开发、产品结构及加工工艺发生变化。
4.1.1.2技术部负责,生产部、财务部、正副总经理参加,进行分析、论证,由总经理作出配置设备的决定。
4.1.1.3技术部负责采购生产设备工作的具体实施。
4.1.1.4技术部根据合理的流程设计车间平面布置图将购置的生产设备安装就位,由车间配合调试,作好记录,交付车间使用。
①设备启封后,说明书由技术部存档;
②检查附件箱中的附件与清单是否相符,移交综合库登记入册。
4.1.1.5技术部建立公司所有设备台帐,按台帐中各栏目认真填写,并对设备进行编号和标识。
4.1.1.6技术部对设备的完好、封存、报废作出界定和标识,并监督各车间具体实施。
4.1.1.7生产车间应合理安排生产与维修的时间,确定设备负责人督促员工按《设备操作规程》正确使用。
4.1.1.8员工上岗必须遵守公司的设备管理制度,正确使用设备并认真进行保养和维护。
4.1.2设备故障的维修
4.1.2.1设备发生故障时,根据《设备故障维修及保养规定》来实施。
4.1.3设备的保养
本公司设备的保养实行"三级保养制",即"日常保养"、"一级保养"和"二级保养"(分别简称为日保、一保、二保)。
4.1.3.1设备的保养,参阅《设备的故障维修及保养规定》。
4.1.3.2设备的日保工作由各车间工段长督促操作工进行。
4.1.3.3设备年度保养计划由技术部设备管理员负责制订,总经理批准后实施,技术部做好督促、检查和记录。
4.1.3.4技术部设备管理员做好设备能力测试计划表,并按计划做好设备能力的测试工作。
4.1.4关键设备的控制
本公司的外圆工序为关键工序。
4.1.4.1关键工序所使用的生产设备为关键设备,所有关键设备在使用前由技术部会同生产部门进行鉴定,并保存鉴定记录。
4.1.4.2使用关键设备的操作人员应进行专业培训并取得资格方可上岗。
4.1.4.3技术部设备管理员对关键设备需定期(每3个月一次)检查其使用性能,操作者对关键设备应进行点检,并在月末将点检记录交技术部。
4.1.4.4技术部对关键设备每年进行一次完好鉴定。
4.1.4.5关键设备的配件、易损件应保证一定的品种和数量,保证设备发生故障时的备件随时可以得到。
4.2工装的控制
4.2.1工装由技术部负责设计、制造、管理和编号标识。
4.2.2技术部根据自身的设计制造能力及市场情况决定自制、外购或定制:
①外购工装按《采购控制程序》控制;
②外购定制工装由仓库保管员验收入库,作好标识。
4.2.3工装的领用
4.2.3.1各部门根据需要凭出仓单向仓库领取所需的工装。
4.2.3.2常用工装应保持一定的储备量,若有不足使用者和仓库保管员应及时将情况反映到技术部。
4.2.4工装的日常维护
技术部设备管理员指导仓库管理员做好工装的合理摆放、防锈等工作。
4.2.5工装的修复与报废
4.2.
5.1工装的修复工作由技术部设备管理员指导,实施由机电修或操作工自己进行。
4.2.
5.2工装如损坏严重,修复费用较大或预计修复后维持精度时间不长时按下列职权范围作报废处理:
①普通工装的报废由各使用部门提出报技术部决定;
②特殊工装(包括大型工装)则由技术部提出报总经理审批。
4.2.
5.3报废工装如有必要保留时,则存放于仓库指定位置,并作好标识;若不保留,则对报废工装作有效处理。
4.3对重大设备事故,应由设备管理员组织事故处理报总经理审批,并予记录。
4.4对不稳定的或过程、设备能力不足的特性由技术部制订反应计划。
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