领导“糊涂”与人才团队建设
人力资源管理中的领导力与团队建设
人力资源管理中的领导力与团队建设在当前快速发展的企业环境中，人才是各企业竞争的核心。
如何通过人力资源管理提高企业的人才竞争力，成为企业管理者所关注的重要问题。
而在人力资源管理中，领导力和团队建设是不可或缺的两个方面，对于企业发展至关重要。
一. 领导力在人力资源管理中的重要性领导力是指企业管理者在组织中对员工进行指导和支持的能力。
一个优秀的领导者应该具备卓越的管理能力、领导风格和人际沟通技巧。
在人力资源管理中，领导力的作用是引导全体员工走向成功的方向，并确保员工的工作能够达到预期效果。
因此，领导者需要充分考虑员工的需求和利益，善于与员工沟通和交流，从而使员工尽职尽责的完成任务，实现团队和企业的目标。
在现代企业管理中，领导力是企业成功的关键。
一个优秀的领导者应该具备以下几个方面的素质：1. 敏锐的洞察力：领导者需要具备敏锐的洞察力，能够对组织管理进行有效的分析和理解。
2. 有效的沟通能力：良好的语言表达和人际沟通能力，使领导者能够有效地与员工反馈想法和聆听意见。
3. 调适能力：领导者需要有能力管理并调整变化中的组织和员工。
4. 团队管理能力：领导者需要了解和利用他们的员工的个人技能和潜能，支持他们的职业发展，并提供他们所需的资源和培训。
5. 使命感和道德责任：最优秀的领导者是有远见的，他们不仅将团队和公司的成功视为自己的一种成功，同时也代表了他们对员工和顾客的负责任态度。
二. 团队建设在人力资源管理中的重要性团队建设是提高员工参与、凝聚力和创造力的过程，关注小组或团队人员个人能力增强、团队协作性提高、精神风貌和工作效率的提升。
在人力资源管理中，团队建设能够提高员工的工作动力和工作效率，为企业的成功打下基础。
在团队建设中，企业需要重视以下几个方面的内容：1. 目标共识：团队成员之间的共同目标，是构建团队使命和愿景的基础。
2. 队员的角色与职责：明确每个团队成员的职责与任务，制定出相应的工作任务分配。
3. 沟通与合作：沟通与合作是团队建设的核心，企业可以采用多样化的方式来实现团队之间的沟通与交流。
关于加强领导团队和工作人员队伍建设意见
关于加强领导团队和工作人员队伍建设意见背景在当前竞争激烈的社会环境下，一个强大的领导团队和高效的工作人员队伍是组织取得成功的关键。
本文提出了加强领导团队和工作人员队伍建设的意见，以确保组织能够持续发展和应对挑战。
领导团队建设意见1. 提高领导能力为了建设一个强大的领导团队，我们应该注重领导能力的提升。
鼓励领导层参加培训课程和研究活动，提高他们的管理知识和技能。
同时，组织可以邀请专业的培训机构来为领导团队提供专业指导和辅导，帮助他们成长和发展。
2. 建立良好的沟通机制团队中的沟通是一个有效的领导团队不可或缺的一部分。
建立一个良好的沟通机制，包括定期召开团队会议、开展团队建设活动和设立反馈机制等。
这样可以增进团队合作，促进信息共享和协作，提高工作效率和质量。
3. 培养团队合作精神领导团队的团队合作精神对于组织的成功至关重要。
通过团队合作的方式解决问题、制定策略和实施计划，可以提高工作效率和团队成员的士气。
组织可以通过开展团队合作训练和激励机制来培养和促进团队合作精神。
工作人员队伍建设意见1. 招聘和选拔合适的人才一个高效的工作人员队伍需要拥有适应性强、积极进取和具有专业技能的人才。
在招聘和选拔过程中，应该注重人才的素质和能力，确保他们能够适应组织的文化和工作环境，为组织的发展贡献力量。
2. 提供培训和发展机会为工作人员提供持续的培训和发展机会是建设一个高素质的工作人员队伍的关键。
不断更新员工的知识和技能，提高他们的专业水平和工作效能。
组织可以开设培训课程、提供研究资源和指导，激励员工不断研究和成长。
3. 建立激励机制建立适当的激励机制可以激发工作人员的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
组织可以通过奖励制度、晋升机会和员工福利等方式来激励和奖励优秀的工作人员，使他们有更强的归属感和工作动力。
结论只有加强领导团队和工作人员队伍建设，组织才能在竞争激烈的环境中取得成功。
通过提高领导能力、加强沟通机制、培养团队合作精神以及招聘和选拔合适的人才、提供培训和发展机会、建立激励机制等措施，我们可以建设一个强大的团队，实现组织的长期发展目标。
提高团队的领导力与团队建设能力
提高团队的领导力与团队建设能力在一个组织或者企业中，团队的领导力和团队建设能力是至关重要的。
优秀的领导力可以使团队成员更加积极主动地完成任务，而团队建设能力能够提高团队的凝聚力和合作效率。
本文将探讨如何提高团队的领导力与团队建设能力。
1. 建立明确的目标和方向团队的领导力在于能够为团队设定清晰明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员共同讨论和确定目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
同时，领导者还应该提供明确的指导和规划，帮助团队成员在实现目标的过程中找到正确的方向。
2. 促进有效的沟通和反馈团队的领导力不仅仅体现在领导者的能力上，还依赖于团队成员之间的沟通和反馈。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈和支持。
有效的沟通和反馈可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，促进团队合作和协调。
3. 培养团队精神和合作意识团队的领导力还体现在领导者的能力上，如何培养团队精神和合作意识也是至关重要的。
领导者应该注重团队成员之间的关系，鼓励他们互相合作和支持，建立良好的工作氛围。
此外，领导者还可以组织团队活动和培训，提高团队成员的团队意识和合作能力。
4. 激发团队成员的潜力和创新优秀的领导者应该激发团队成员的潜力和创新能力。
领导者应该相信团队成员的能力，在工作中给予他们足够的自主权和发展空间。
同时，领导者还应该鼓励团队成员勇于创新，并为他们提供必要的资源和支持，使他们能够不断地改进和创新。
5. 建立有效的团队管理和协调机制团队的领导力还需要建立有效的团队管理和协调机制。
领导者应该合理分配团队成员的任务和职责，确保团队工作有序进行。
同时，领导者还应该及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。
6. 持续学习和发展提高团队的领导力与团队建设能力需要领导者和团队成员的持续学习和发展。
领导者应该积极学习领导和管理知识，不断完善自己的能力。
团队成员也应该关注自己的个人发展，提高自己的专业能力和团队合作能力。
高层领 导力的人才培养与团队建设
高层领导力的人才培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力的人才培养与团队建设对于企业的持续发展和成功至关重要。
高层领导者不仅需要具备卓越的个人能力，还需要能够有效地带领团队，实现组织的战略目标。
本文将探讨高层领导力人才培养的重要性、所需的关键能力，以及如何建设高效的团队。
一、高层领导力人才培养的重要性1、引领组织发展高层领导者是企业的决策者和战略规划者，他们的视野、判断力和决策能力直接影响组织的发展方向。
通过培养高层领导力人才，企业能够确保拥有具备创新思维和战略眼光的领导者，引领企业在不断变化的市场环境中抓住机遇，应对挑战。
2、激励和凝聚员工优秀的高层领导者能够激发员工的工作热情和创造力，为员工树立榜样。
他们的领导风格和价值观能够影响整个组织的文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的凝聚力和协作精神。
3、适应变革市场和技术的快速变化要求企业不断进行变革和创新。
高层领导力人才具备敏锐的洞察力和适应变化的能力，能够带领组织进行有效的变革管理，推动企业在变革中不断发展壮大。
二、高层领导力人才所需的关键能力1、战略思维高层领导者需要具备全局视野和战略思维能力，能够准确把握市场趋势和行业动态，制定符合企业长远发展的战略规划。
他们要能够分析复杂的信息，做出明智的决策，为企业的未来发展奠定基础。
2、领导魅力领导魅力包括良好的沟通能力、影响力和感染力。
高层领导者要能够清晰地表达自己的想法和愿景，倾听员工的意见和建议，与各方利益相关者建立良好的合作关系。
同时，他们还要能够激励和鼓舞员工，使员工愿意追随他们为实现共同的目标而努力。
3、团队建设与管理高层领导者需要懂得如何组建和管理高效的团队。
他们要能够选拔和培养优秀的人才，合理分配工作任务，建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的协作和互补，提高团队的整体绩效。
4、创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的关键。
高层领导者要具备创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业在产品、服务、管理等方面不断创新，提升企业的核心竞争力。
高层领 导者的人力资源管理与团队建设
高层领导者的人力资源管理与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导者的角色至关重要。
他们不仅需要制定战略规划，引领企业的发展方向，还需要有效地管理人力资源，打造高效的团队。
人力资源管理和团队建设是相辅相成的，只有两者协同发展，才能为企业创造持续的竞争优势。
一、高层领导者在人力资源管理中的角色高层领导者是企业人力资源管理的决策者和推动者。
他们需要根据企业的战略目标，确定人力资源的规划和策略。
这包括对人力资源的需求进行预测，制定招聘、培训、绩效管理等方面的政策。
首先，高层领导者要树立正确的人才观念。
他们要认识到人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的核心动力。
因此，要尊重人才，重视人才的培养和发展，为人才提供良好的工作环境和发展机会。
其次，高层领导者要参与关键人才的选拔和招聘。
他们凭借自身的经验和洞察力，能够判断候选人是否具备与企业战略相匹配的能力和素质。
同时，高层领导者的参与也向外界传递了企业对人才的重视，有助于吸引优秀的人才加入。
再者，高层领导者要关注员工的培训和发展。
他们要为员工提供培训的资源和机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
通过培训和发展，不仅能够提高员工的工作绩效，还能够增强员工对企业的忠诚度。
二、团队建设的重要性一个高效的团队能够产生协同效应，使团队的绩效远远大于个体绩效之和。
团队成员之间相互协作、相互支持，能够更好地应对各种挑战和问题。
团队建设有助于提高团队的凝聚力。
当团队成员之间建立了良好的关系，彼此信任、尊重，他们就会更愿意为团队的目标而努力。
凝聚力强的团队能够在困难面前保持团结，共同克服困难。
团队建设还能够促进知识和经验的分享。
团队成员来自不同的背景和专业领域，他们在交流和合作的过程中，可以分享彼此的知识和经验，从而拓宽团队的视野，提高团队的创新能力。
此外，良好的团队建设能够提高团队的沟通效率。
团队成员之间能够清晰地表达自己的想法和观点，及时地反馈信息，避免因为沟通不畅而产生的误解和冲突。
领导者的人才梯队建设
领导者的人才梯队建设随着企业竞争日益激烈，领导者的角色不再局限于指挥与管理，更需扮演才俊培养的角色。
人才是企业发展的关键因素，而建设一支优秀的人才梯队则成为领导者不容忽视的任务。
本文将探讨领导者在人才梯队建设中的关键作用，以及有效的方法与策略。
一、培养明确的发展方向领导者应明确并传达企业的战略目标以及对人才的需求。
这需要领导者具备战略眼光与前瞻性思维，能够洞察未来趋势，并将其转化为人才发展的方向。
通过建立员工培养计划和晋升机制，领导者能够为员工提供清晰的发展路径，激发他们的动力与潜力。
二、注重人才的选拔与培养领导者需要具备辨别并选拔潜力人才的眼光，并提供相应的培养机会。
采用面试、考核等方式，领导者可以准确评估员工的能力和潜力，为其提供合适的培训与发展计划，以帮助他们成长为卓越的人才。
三、激发员工的工作热情与创造力领导者的任务不仅在于培养人才，更要激发员工的工作热情与创造力。
通过给予员工充分的自主权与责任，领导者能够激发他们的潜能，增强其工作积极性。
此外，注重员工的个人发展与成长，提供适当的挑战与机会，也能够激发员工的创造力与主动性。
四、建立良好的团队合作氛围领导者需要注重建立良好的团队合作氛围，推动员工之间的交流与协作。
通过组织团队建设活动、定期反馈与交流会议等方式，领导者能够加强团队之间的凝聚力与协作能力，提高整体团队的绩效。
五、持续关注员工的职业发展除了培养人才，领导者还应持续关注员工的职业发展。
通过制定个人职业规划和目标，领导者能为员工提供更广阔的发展空间，并为他们规划出不同阶段的职业路径。
定期的员工绩效评估与沟通也能够及时发现问题，解决矛盾，提高员工的满意度与忠诚度。
六、建立学习型组织领导者需要促进组织的学习与发展，打造学习型组织文化。
通过定期的培训与知识分享，领导者能够提高组织的整体知识储备与创新能力，进而推动员工的个人学习与成长。
七、建立有效的沟通渠道领导者需建立开放与透明的沟通渠道，与员工保持良好的互动。
公司领导班子和员工队伍建设措施思路
公司领导班子和员工队伍建设措施思路随着企业经营管理环境的变化，公司领导班子和员工队伍建设已经成为企业成功的关键因素之一。
公司领导班子和员工队伍建设不仅仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
因此，如何加强公司领导班子和员工队伍建设，对于企业的长远发展具有十分积极的意义。
一、加强组织架构一家企业的组织架构是企业的基础，它决定着企业的管理模式和管理机制。
因此，企业要加强组织架构建设，重视和优化管理系统。
建立完善的管理体系和规范的标准操作程序，纠正现有工作中的不足和缺陷，使企业管理能够顺畅而有效地进行，达到更好的效果和利润。
二、重视员工培训人才是企业发展的核心和基础。
对于员工的培训和发展，是企业建立竞争优势的关键所在。
因此，企业应该重视员工培训，培养和引进优秀人才，建立起合理的薪酬制度并持续加强技能培训和专业知识学习等。
这样可以提高员工的职业技能，培养专业能力，不断提升整体组织的竞争力。
三、加强内部沟通企业内部的沟通是企业成功营运的重要保障。
因此，企业应该加强内部沟通，强化领导与员工的沟通，鼓励员工与领导之间的交流，以便有效地纠正和较好的解决矛盾和争议等问题。
四、加强企业文化的建设企业文化是企业的灵魂。
它可以为企业建立信任、自信和发展动力。
因此，企业要重视企业文化的建设，加强企业精神和价值观等的培养，注重塑造一个团结和互助的工作环境。
并要注重对员工的价值观和思想进行传育，以吸引人才，提高员工团队的凝聚力。
五、注重承担社会责任企业不仅要致力于自身的发展，同时也要积极承担社会责任。
企业要关注环保、食品安全、绿色科技等问题，并在经营过程中尽可能遵守或超越相应的法律和法规要求，提高企业的公信力。
总之，公司领导班子和员工队伍建设是企业发展的关键所在。
建设一个高质量的领导班子和优秀员工队伍不仅可以提升企业的管理水平和市场竞争力，而且对于企业稳定发展和可持续经营也具有非常关键的意义。
企业在对成员的管理和培养方面进行重视，取得可观的成效。
公司领导班子和员工队伍建设措施思路
领导班子的素质和能力直接影响员工队伍的士气和凝聚力，因此加强领导班子 建设是推动公司发展的关键。
目的和意义
目的
通过实施一系列措施，加强公司领导班子和员工队伍建设，提高公司的整体素质 和竞争力，实现可持续发展。
意义
加强领导班子和员工队伍建设不仅有助于提高公司的经济效益和市场地位，还有 助于增强公司的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造力。
解决方案
1. 建立领导力培训计划，提升现有领导 班子的领导能力。
员工队伍建设中的挑战与解决方案
解决方案
2. 提供持续的员工培训和发展机 会，提升员工的职业技能和素质 。
挑战：员工队伍建设中，可能会 遭遇员工士气低落、工作效率低 下、员工流失等问题。
1. 建立完善的员工激励机制，提 高员工的工作积极性和满意度。
明确公司的目标和价值观，制定实现这些目标的具体计划和措施 。
统一员工思想
通过内部培训、交流活动等方式，让员工了解公司的愿景和使命， 提高员工对公司的认同感和归属感。
建立良好的企业形象
通过对外宣传、品牌推广等方式，提高公司在行业和社会中的知名 度和美誉度。
价值观的传播与认同
01
02
03
制定员工行为规范
3. 实施员工福利计划，提高员工 的生活质量和工作满意度。
公司文化和价值观建设中的挑战与解决方案
挑战：公司文化和价 值观的建设过程中， 可能会遇到文化冲突 、价值观不清晰、员 工对文化认同度低等 问题。
解决方案
1. 制定清晰的文化和 价值观纲要，明确公 司和员工的行为准则 。
2. 通过各种渠道宣传 公司的文化和价值观 ，提高员工的认同感 。
公司领导班子和员工队伍建 设措施思路
公司领导班子和员工队伍建设措施思路
公司领导班子和员工队伍建设措施思路公司领导班子和员工队伍建设措施思路随着社会的不断发展，企业在竞争激烈的市场中生存和发展变得更加困难。
为了在激烈的市场中获得优势，企业必须不断提高领导班子和员工队伍的素质和能力。
本文将分析公司领导班子和员工队伍建设措施的思路。
一、公司领导班子建设措施1.1 提高领导班子素质领导班子是企业决策层的核心力量，其素质和能力直接决定企业的成败。
因此，提高领导班子的素质和能力，是企业生存和发展的重要保障。
要提高领导班子的素质，一方面要注重领导班子成员的能力培养，包括管理、决策、沟通和协作等方面的能力；另一方面要注重领导班子成员的思维素质的提高，包括创新、学习能力、战略思维和风险意识等方面的素质。
1.2 建立有效的团队合作机制领导班子成员之间的协作和配合是有效实现决策和执行的重要依据。
要建立有效的团队合作机制，首先要制定明确的工作目标和计划，使每个成员都清楚自己的任务和责任；其次要加强沟通和交流，建立良好的工作氛围和企业文化；最后要采取有效的激励措施，激励领导班子成员凝聚力的形成。
1.3 领导班子成员的轮岗制度通过轮岗制度，可以让领导班子成员更好地了解整个企业的运营情况，同时相对平衡领导班子成员之间的发展，这也能够有效避免高管的僵化风险。
二、员工队伍建设措施作为企业的基础和主力军，员工队伍建设是企业生存和发展的重要保障。
下面分别从职业生涯规划、绩效评估体系和职业技能培训三个方面对员工队伍建设措施进行分析。
2.1 职业生涯规划在员工队伍建设过程中，要注重职业生涯规划。
要帮助员工树立正确的职业目标，建立职业发展规划，让员工持续成长，提高他们的素质和能力。
此外，还应该制定岗位晋升标准和评估机制，为员工提供成长和发展的机会。
2.2 绩效评估体系绩效评估体系是考核员工工作表现、鼓励员工个人成长的一个有效工具。
企业应该制定相应的绩效评估制度，并加强对员工的激励措施，在考核中重视员工的个人发展和成长。
如何进行领导力和团队建设的提升？
如何进行领导力和团队建设的提升？在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都希望能够取得成功。
在这个过程中，拥有优秀的领导力和团队能力是非常重要的。
然而，如何进行领导力和团队建设的提升，却是每个企业都非常关注的议题。
本文将探讨如何进行领导力和团队建设的提升，并提出一些实践性的建议，帮助企业构建高效的领导和团队。
一、领导力的提升1.制定清晰的愿景和目标一个优秀的领导人必须有清晰的愿景和目标，并将这些愿景和目标传达给团队成员，激励他们为实现目标而努力。
同时，领导人还需要鼓励人们不断挑战自己的能力，拥抱变化，并始终站在客户的角度思考问题，用客户需求来推动公司的发展。
2.培养有效的沟通能力优秀的领导人必须具备高效的沟通能力，并能够在不同的情境下运用不同的沟通技巧。
在沟通中，领导人需要指导团队成员，使他们了解企业的战略和方向，并团结协作地工作。
同时，领导人还需要注重听取和理解他人的观点，倾听他们的想法，并为其提供有效的支持，以便共同实现目标。
3.塑造积极的文化和氛围领导人需要塑造一个积极向上，能够鼓舞人心的文化和氛围，激发团队成员的热情和潜力。
领导人需要引领企业注重员工发展、激励员工创新，并创造协作合作的环境，在其中展现公司的团队精神与力量。
二、团队建设的提升1.强化团队文化的建设一个强大的团队文化无疑可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，加强员工之间的联系和互动，并提高企业整体的生产效率和质量。
通过积极培养团队文化，建立标志性品牌和团队，形成企业内部的知名度和影响力，从而打造愿景和文化内涵的品牌形象，促进企业的成功发展。
2.开展团队建设活动为了增强员工之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和合作精神，企业可以组织开展一系列团队建设活动。
例如团队游戏、沙盘模拟、户外拓展和专业培训等活动，可以增加员工之间的彼此了解，拓展员工的工作技能，提高团队的凝聚力和协作能力，形成一种高效的工作氛围，减少团队间矛盾，协调员工的相互合作。
领导力的团队建设和团队管理
领导力的团队建设和团队管理在一个企业或组织中，好的团队建设和团队管理是非常重要的。
领导者的领导力在这一过程中起着非常关键的作用。
关于领导力的讨论很多，有人认为领导力就是直接管理，而有人认为领导力应该是激发员工的创造性思维和创造性解决问题的能力。
无论哪种观点，领导力都是一个团队成功的关键。
一、领导力的团队建设领导力的团队建设包括两个方面：首先，领导者需要选出合适的员工组成团队；其次，领导者需要采取措施确保这些员工能够相互信任、相互依赖，并共同工作实现目标。
1. 合适的员工领导者需要认识到一个事实：没有完美的人才。
然而，领导者可以通过适当的选择和管理，将各种人才组合成一个成功的团队。
在选择员工时，领导者应该关注的一些方面：（1）员工的技能和能力：领导者需要确保员工的技能和能力能够满足公司或组织的需求。
（2）员工的性格：不同的性格类型可以为团队带来不同的优势，领导者需要确保员工的性格类型对团队的成功具有积极影响。
（3）员工是否可以与其他团队成员协作：领导者需要确保员工与其他团队成员协作时没有任何问题，能够相互信任、相互依赖。
2. 相互信任、相互依赖领导者需要采取措施建立团队成员之间的信任和依赖关系。
其中一些措施包括：（1）设定共同的目标：团队成员需要清楚地知道他们所共同努力的目标是什么。
（2）明确每个团队成员的角色：每个团队成员需要非常明确地知道他们的贡献是什么，每个人的责任都需要被明确。
（3）保持开放、坦诚的沟通：在沟通中要保持开朗，有时候需要挑战其他团队成员的意见。
（4）及时解决问题：对于团队成员之间的冲突或问题，领导者需要迅速解决，否则会导致团队的破裂。
二、领导力的团队管理好的团队管理需要领导者不断采取措施来鼓励、支持和个人成长。
1. 鼓励和支持领导者需要鼓励和支持员工，让他们感到自己的工作价值。
鼓励和支持的方式可以包括：（1）赞美和感谢：领导者应该经常向员工表达感谢和赞美之词，这些言语不仅可以走劝服员工继续努力，同时也激发员工的工作热情。
公司领导班子和员工队伍建设措施思路
加强宣传教育，提高员工参与度
加强宣传引导
通过内部宣传、培训等多种途径，加强对领导班子和员工队伍建设的重要性和意义的宣传引导，提高员工的参 与意识和积极性。
开展教育培训
针对不同岗位和层次的需求，开展有针对性的教育培训，提高员工的业务素质和能力水平，为措施实施提供有 力的人才保障。
CHAPTER 05
通过多种渠道收集和筛选简历，确保招聘来源 的广泛性；优化面试流程，提高面试效果和效 率。
加强背景调查和职业道德审查
对候选人进行深入的背景调查，核实学历、工 作经历等信息；加强职业道德审查，确保候选 人具有良好的职业操守。
加强员工培训，提高技能水平
制定培训计划，明确培训目标
01
根据公司战略目标和员工发展需求，制定培训计划，明确培训
结论与展望
总结公司领导班子和员工队伍建设措施思路的成效
领导班子建设成果
通过实施一系列措施，公司领导班子的工 作效率和团队协作能力得到了显著提高， 决策更加科学、民主，管理更加规范、透 明。
VS
员工队伍建设收获提高 ，公司整体业绩和竞争力得到了进一步提 升。
展望未来公司领导班子和员工队伍建设的发展方向
领导班子建设方向
继续深化领导班子建设，不断提高领导班 子的专业素质和管理能力，增强领导班子 的创新意识和市场敏锐度，推动公司持续 发展。
员工队伍建设方向
加强员工培训和职业发展，不断提高员工 的专业技能和综合素质，增强员工的创新 意识和团队协作能力，推动员工个人发展 与公司发展的相互促进。
内容、时间和目标。
开展多样化的培训形式
02
采用线上、线下、内部、外部等多种培训形式，满足员工不同
的学习需求和兴趣。
人力资源管理中的团队建设与领导力
人力资源管理中的团队建设与领导力引言随着全球化和科技进步的推动，如何在竞争激烈的商业环境中保持竞争力成为企业面临的重要挑战。
在这个过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。
团队建设和领导力的结合是实现可持续发展的关键。
一、团队建设在人力资源管理中的重要性团队建设是指通过激发员工的积极性、提高协作能力和沟通效果，以实现共同目标的过程。
这种方法在人力资源管理中具有重要的意义。
首先，团队建设有助于提高团队的工作效率。
一个团结紧密的团队能更好地管理和分配工作，减少重复劳动，提高工作效率。
其次，团队建设有助于增加团队成员之间的信任和合作。
通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而建立更加牢固的关系。
最后，团队建设有助于提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
当员工感到自己是一个紧密团队的一部分时，他们更有动力为团队的成功而努力，从而提高工作满意度和员工忠诚度。
二、领导力在人力资源管理中的重要性领导力是指能够有效地激发员工潜力，引导他们实现组织目标的能力。
一个优秀的领导者对于人力资源管理来说至关重要。
首先，领导力可以激发员工的积极性和创造力。
一个优秀的领导者能够为员工树立榜样，激励他们追求更好的业绩，并给予他们充分的信任和支持。
其次，领导力可以提高团队的凝聚力和执行力。
一个领导力强大的领导者能够带领团队朝着共同目标努力，同时能够有效地分配任务和资源，提高团队的执行力。
最后，领导力可以塑造企业文化和价值观。
一个优秀的领导者能够建立并传递企业的核心价值观和文化，从而为员工提供一个稳定和积极的工作环境。
三、团队建设和领导力的结合团队建设和领导力的结合是实现企业可持续发展的关键。
在人力资源管理中，领导力可以促进团队建设的发展，而团队建设也可以为领导力提供强大的支持。
首先，领导者应该注重团队建设，激发员工的积极性和团队意识。
通过鼓励员工的个人成长和提供培训机会，领导者可以增加员工的动力，从而为团队建设奠定基础。
人力资源的领导力与团队建设
人力资源的领导力与团队建设在现代企业管理中，人力资源的领导力和团队建设是至关重要的因素。
领导力能够有效地影响人力资源管理的方向和效果，而团队建设则是保证组织内各部门和个体能够协同工作的重要手段。
本文将探讨人力资源的领导力对团队建设的影响，并提出一些有效的领导力和团队建设策略。
一、人力资源领导力的重要性在人力资源管理中，领导力是一项关键能力。
领导力能够激励和激发员工的潜力，调动员工的积极性和创造性，进而提高员工的工作效率和工作质量。
一个具备良好领导力的人力资源经理能够树立正面榜样，塑造良好的组织文化，促进员工的成长和发展。
良好的领导力还可以提高团队的凝聚力和归属感。
通过有效领导力，人力资源经理能够建立信任和良好的沟通渠道，让员工感受到组织的关怀和支持，进而增强员工对组织的认同感和归属感。
这样的团队更加稳定和有凝聚力，能够共同面对困难和挑战。
二、团队建设的重要性团队建设是确保团队成员能够有效协同工作的关键。
在人力资源管理中，不同部门的团队需要能够相互合作，共同追求组织目标。
而团队建设则是提供一个良好的环境和机制，确保团队成员之间的有效协作和协调。
一个成功的团队应该具备几个重要的特质：共同的目标、相互的信任、积极的沟通和相互支持。
共同的目标能够让团队成员保持一致的方向，相互的信任能够提高团队成员之间的合作效率，积极的沟通能够解决团队内部的问题和冲突，相互支持则可以增强团队成员的凝聚力和归属感。
三、人力资源的领导力直接影响团队建设的效果。
一个具备良好领导力的人力资源经理能够明确和传达组织的目标和价值观，激发员工的工作热情和积极性。
同时，领导力还能够建立有效的沟通和信任渠道，保证团队成员之间的共享和协作。
在团队建设方面，人力资源经理能够通过领导力来塑造团队文化和价值观。
通过明确组织的核心价值观和文化，人力资源经理能够帮助团队成员树立正确的工作态度和价值观，进而增强团队的凝聚力和向心力。
此外，人力资源经理还应该注重建立和维护团队成员之间的互信和沟通渠道。
团队领导与团队建设
团队领导与团队建设随着社会的发展，团队合作已经成为组织和企业中不可或缺的一部分。
而团队领导与团队建设则成为了实现团队目标和任务的关键。
一个有效的团队领导能够激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和创新能力，从而为组织带来更好的业绩。
而团队建设则是为了使团队成员相互信任、相互支持，形成良好的团队合作关系。
本文将从团队领导和团队建设两个方面展开讨论。
团队领导是团队建设的关键。
一个优秀的团队领导者需要具备一定的领导才能和管理能力，能够引导团队成员一起追求共同的目标。
首先，团队领导者应该具备良好的沟通技巧。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解领导者的期望和目标，并且能够促进团队成员之间的合作和协调。
团队领导者应该学会倾听团队成员的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。
另外，团队领导者还应该有良好的决策能力和问题解决能力，能够在面临困难和挑战时迅速做出决策并解决问题。
同时，一个好的团队领导者还要有良好的人际关系技巧，能够建立和维护与团队成员之间的良好关系，形成共同的团队文化和价值观。
而团队建设则是为了使团队成员之间能够更好地协作和合作。
团队成员之间的协作是实现团队目标的关键。
首先，团队建设需要培养团队成员之间的信任。
团队成员之间的信任是团队合作必不可少的基础。
团队领导者可以通过提供明确的指导和支持来建立与成员之间的信任。
其次，团队建设还需要鼓励团队成员之间的合作。
一个好的团队领导者会激发团队成员之间的协作意识，鼓励他们分享想法和知识，并且能够有效地分配任务和资源，使每个成员都能发挥自己的优势。
另外，团队建设还需要促进团队成员的成长和发展。
团队成员的成长是团队建设的重要目标之一。
团队领导者应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
团队领导和团队建设是相辅相成的。
良好的团队领导可以帮助团队更好地实现团队建设的目标，而团队建设也是团队领导的一个重要职责。
一个优秀的团队领导者应该能够根据团队成员的个性和需求来调整自己的领导风格，从而更好地推动团队建设。
领导力与团队建设的关系
领导力与团队建设的关系领导力与团队建设紧密相连，是构建高效团队的关键要素。
优秀的领导力可以激发团队成员的潜能，提升整体绩效。
本文将探讨领导力与团队建设的紧密联系，并介绍一些有效的领导力原则和方法，以便帮助组建强大团队的管理者。
首先，要理解领导力对团队建设的重要性。
领导力是指领导者通过影响、激励和引导团队成员，以达到共同目标的能力。
领导力可以促进团队的凝聚力、协作和创造力，从而提高团队绩效。
一个具备良好领导力的领导者可以启发团队成员的潜力，并指导他们朝着共同目标前进。
其次，领导力可以通过多种方法促进团队建设。
首先，一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
有效的沟通可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，激发他们的工作热情并明确目标。
此外，领导者还应该具备积极的态度和示范作用，通过言传身教来影响团队成员。
良好的示范效应可以激发团队成员的积极性和创造力。
另外，团队建设也需要领导者具备灵活性。
一个优秀的领导者应该能够根据团队成员的个性和需求，采取不同的领导方式和管理方法。
灵活性可以帮助领导者更好地了解团队成员，并制定相应的目标和策略，以便更好地激发团队的潜力。
在实际团队建设过程中，领导者还应该注重团队成员的参与和发展。
通过鼓励团队成员参与决策和问题解决，可以增强团队的凝聚力和归属感。
此外，领导者还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升技能和能力。
只有团队成员的持续发展，团队才能更加稳定和强大。
总之，领导力与团队建设密不可分。
一个具备优秀领导力的领导者可以激发团队成员的潜能，促进团队的凝聚力和创造力。
通过良好的沟通、灵活性和团队成员的参与和发展，领导者可以构建一个高效、协作和积极进取的团队。
只有通过领导力与团队建设的有机结合，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人力资源管理中的团队建设与领导力发展
人力资源管理中的团队建设与领导力发展团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，而领导力的发展则是团队成功的关键因素之一。
在人力资源管理的实践中，团队建设和领导力发展必须紧密结合，相互促进，以实现企业的长期发展目标。
第一部分：团队建设的重要性团队建设是一项复杂而重要的任务。
一个成功的团队在工作中能够产生高效率和创造力的产出，同时还能调动每个成员的积极性和潜力。
团队建设能够帮助企业面对竞争激烈的市场环境，适应快速变化的需求。
一个团队是由不同背景、技能和经验的成员组成的，他们通过有效的沟通、协作和相互支持来实现共同的目标。
在团队建设中，领导者起到关键的作用。
领导者负责组建团队，发挥每个成员的优势，解决潜在的冲突，并激发团队的创造力和动力。
一个有能力的领导者能够为团队提供明确的方向和目标，并指导团队成员在实践中实现这些目标。
第二部分：领导力发展的挑战和方法领导力的发展是一个不断演变的过程，需要领导者对自己能力的不断改进和学习。
领导力发展的挑战之一是如何有效地管理和激发团队成员的潜力。
每个员工都有自己的特点和需求，领导者需要了解每个成员的优势和弱点，以及他们的职业发展目标，从而为其提供个性化的支持和指导。
同时，领导者还要不断学习和适应不同的管理风格。
在不同的情况下，领导者需要灵活地运用不同的管理方法。
有时候需要更加指导和控制，有时候则需要更加放权和鼓励员工的自主性。
领导者还需要有良好的沟通技巧和倾听能力，以便有效地传达信息和理解员工的意见和建议。
领导者还需要注重培养团队成员的能力和潜力。
通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助团队成员提升技能，增加知识，拓宽视野。
同时，领导者还要鼓励团队成员间的互相学习和合作，以促进团队的整体发展。
第三部分：团队建设与领导力发展的实践案例为了更好地理解团队建设和领导力发展的重要性，以下是一个实践案例：某公司的一支团队在项目开始不久就遇到了一系列的问题，团队成员之间的沟通不畅，协调效果不佳。
领导者如何管理自己的团队和建立自己的人才梯队？
领导者如何管理自己的团队和建立自己的人才梯队？【1】现在，我和好多朋友一起去做一件事情，是一件什么事情呢？那就是一起创业！打工不容易，创业更不容易！创业难，守业更难；正所谓是打江山容易，守江山难！好多管理者大部分都是处于守业的阶段了，在一个公司，或者是一个企业里，真正的打江山阶段，都已经过去了。
能够把守业做好，就已经是不容易了，看别人的成功道理，其实真的是没有用的。
每个人的成功都是诸多的因素集合在一起，成功能够复制，还是很难的。
因为这个世界上没有完全相同的两片树叶，又怎么会有相同的成功呢？其实从人的成功里学习，不如从人的失败里去学习。
阶段性的失败，并不是失败，核心的关键就是自己如何从失败中爬起来，拍拍身上的灰尘，反思后继续前行。
懂得了一大堆道理，依然过不好自己的人生！看了一大推管理的书籍，依旧不会用！这就是现实中，最大的尴尬！其实，知易行难！自己知道是第一层，自己做到是第二层，自己教别人做到是第三层！真正的能够做到，教会别人如何去教会别人，则是更难了。
书到用时方恨少！纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！【2】主席曾经说，领导者干好两件事情就够了，一个是出主意，一个是用干部！那么，怎么出主意呢？什么时间阶段出什么样的主意呢？如何用干部，干部是不是自己想做的？不愿意做得事情，又怎么办？对于人才的培养又怎么完成呢？自己团队的人才，形成了梯队了吗？问题很多，哪个又是主要矛盾呢？先解决哪个问题呢？其实人才的梯队建设和培养是个慢活儿，人靠谱，事情才靠谱。
找个合适的人才，放在合适的位置，才是主要的，也是最难的！其实，做事情是比较简单的，关键的问题是怎么做人！所以主席说，抗日战争快不得，解放战争拖不得！人才，合适的人才，才是最重要的。
亮剑中，李云龙在搭建自己人才体系的经验，还是可以借鉴的。
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
提高团队领导力和团队建设能力的管理方案
提高团队领导力和团队建设能力的管理方案团队领导力和团队建设能力是一个组织成功的关键。
随着商业环境的不断变化和竞争的加剧，管理者们亟需探索如何提高团队的领导力和建设能力，以保持竞争优势。
本文将提出一些管理方案，旨在帮助管理者有效提高团队领导力和团队建设能力。
一、明确目标和规划团队成功的第一步是明确目标和规划。
管理者需要明确和传达组织的使命和目标，让团队成员明确自己的角色和责任。
此外，管理者还需要与团队成员共同制定明确的目标，并制定可行的实施计划和时间表。
目标和规划的明确性可以建立团队成员的信心和动力，从而增强团队的领导力和建设能力。
二、加强沟通和协作团队的领导力和建设能力需要建立在良好的沟通和协作基础上。
管理者需要积极主动地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和资源。
同时，管理者还需要倡导团队成员之间的互相协助和合作，促进信息的流动和知识的共享。
通过加强沟通和协作，团队的领导力和建设能力可以得到有效的提升。
三、培养团队的技能和能力团队的领导力和建设能力需要不断地培养和提升。
管理者可以通过培训和发展计划来帮助团队成员提高自己的技能和能力，以应对不断变化的商业环境。
此外，管理者还可通过设立挑战性的任务和项目来激发团队成员的潜能，提高他们的团队合作和解决问题的能力。
通过持续的培养和提升，团队的领导力和建设能力可以不断提高。
四、建立积极的工作氛围团队的领导力和建设能力需要建立在积极的工作氛围中。
管理者需要关注团队成员的需求和福利，为他们提供良好的工作条件和发展机会。
同时，管理者还需要建立公平和公正的激励机制，激励团队成员发挥他们的潜力。
另外，管理者还可以通过鼓励和肯定团队成员的成就来营造积极的工作氛围。
积极的工作氛围可以增强团队的凝聚力和合作精神，从而提高团队的领导力和建设能力。
五、促进持续改进和学习团队的领导力和建设能力需要与时俱进和不断改进。
管理者需要鼓励团队成员持续学习和发展，提高他们的专业知识和技能。
团队建设的三种不祥征兆
团队建设的三种不祥征兆征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。
古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。
”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。
领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。
对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。
知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。
领导者对待人才问题，有三种不祥征兆，会使团体自食恶果。
一、不知有才每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。
如果领导者不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。
这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。
二、知而不用明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。
持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿用人不用人才。
这主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡，从妒忌深化为嫉恨，进而打击排挤之能事。
明知有人才而不用，比不知人才更可怕。
人才多数是少媚骨多主见，尽管对领导者忠心耿耿，领导者为了其微不足道的自尊心，实际是自卑心，而恐惧不用。
这样的领导者带领的团体，往往小人得志，好人受气，人心思散，混乱黑暗，四分五裂，一盘散沙。
三、用而不任领导者出于某种需要，有时又不得不使用人才，甚至会压很重的担子，可是又顾虑重重，总是不给委任，不给委任相应的职务。
这种用而不任的领导者，有其特有的心理原因。
有的偏听偏信而形成了偏见，有的不知人无完人而求全责备，有的因为怕功高盖主而故意挑剔，有的摄于某种势力显得胆小怕事，也有的划线不认为是自己人，有的就是为了结党营私等等。
古人说：“任则忠，不任则离”。
这样的环境里，人才不会和领导者同心同德，旁人也会气不顺，只能是离心离德的团队，因其缺乏生命力而日渐衰败。
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领导“糊涂”与人才团队建设作者：孟庆荣来源：《经济研究导刊》2011年第25期摘要：“该糊涂时则糊涂”是头脑清醒的至高境界。
一个领导者只有真正做到了“该糊涂时则糊涂”，才能培养和建立起自己的人才团队，才能稳定和巩固自己的人才团队，才能不断发展壮大自己的人才团队，从而真正做到最广泛地团结一切可以团结的同志一道工作，为实现党的任务而斗争。
关键词：领导糊涂人才团队建设中图分类号：C933文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）25-0246-02纵观古今政坛，头脑清醒，聪明睿智，是为政履职有所作为的一个重要条件，那些尸位素餐糊里糊涂的昏庸之辈，历来为人们所不齿，每每成为人们街谈巷议茶余饭后的笑柄。
但是“头脑清醒”并不意味着凡事都心细如发，锱铢必较，相反，“该糊涂时则糊涂”才是头脑清醒的至高境界，特别是在人才团队建设的问题上尤其如此。
一、该糊涂时则糊涂，才能培养和建立起自己的人才团队一个人一旦走上一定的领导岗位，便肩负起一定的责任和使命。
怎样才能立足岗位，尽职尽责，做到为官一任造福一方？关键在于能不能培养和建立起自己的人才团队。
在组建团队选人用人的问题上，能不能做到知人善任，使人尽其才，才尽其用，又关键在于领导者的胸怀。
一个人浑身是铁也打不出几颗钉。
如果一个领导者在工作和人际交往中过分“清醒”，该糊涂时不糊涂，狮子的雄心，跳蚤的胸怀，嘴里讲的是“团结奋斗，众志成城”，心里却老嘀咕着某某曾经当面顶撞过我、某某曾经背后说过我的坏话、某某曾经做过对不起我的事、某某在某次没有给我敬酒、某某受了我的恩惠老没有表示等等，对于诸如此类的问题总是绕心萦怀，念念不忘，甚至时刻不忘捕捉时机给这些碍眼的人配发“玻璃小鞋”，以寻求心理的平衡。
长此以往，身边可信赖的人便屈指寥寥，这样的人如果说要建立什么共同干事业的团队，简直是痴人说梦。
一位先哲说，世界上至大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是人的胸怀。
亘古及今，凡政坛巨擘、军界翘楚，大多都心胸博大，且因其博大而“糊涂”，又因其“糊涂”而建立起自己的团队，依靠其团队建立起不朽功勋而扬名立万。
春秋五霸之一的楚庄王，就是靠自己的“糊涂”来吸纳和聚集人才的。
他办的最大一件“糊涂事”就是导演了一场“绝缨会”。
在楚庄王举行的庆功宴上，那位色胆包天的臣属竟敢趁风吹灯灭之机，对楚庄王最为宠幸的许姬动手动脚，欲行不轨。
许姬急中生智，一把拽下那人帽缨，急告楚庄王明烛捉鬼。
楚庄王不但没有“冲天一怒为红颜”，应许姬之请，点亮灯烛，现场抓住这个“大流氓”，反而立即命令群臣全部揪掉帽缨，使其得以蒙混过关。
贵为一国之君的楚庄王何以“糊涂”至此？许姬满腹委屈，大惑不解。
楚庄王一语破的：“酒后狂态，人情之常。
若察而罪之，显妇人之节，而伤国士之心，使群臣俱不欢，非寡人出令之意也。
”七年以后，吴楚交兵，楚军一度失利，有一人拼死血战，勇冠三军，挽狂澜于既倒。
楚庄王予以厚赏，那人辞谢道：“臣，唐狡，先殿上绝缨者也，不敢请赏，惟求赦罪！”有君“糊涂”如此，就不难理解何以其帐下人才济济，战将如云，且个个忠勇可嘉；不难理解楚国何以能够在其手中迅速崛起，“不飞则已，一飞冲天”。
学学楚庄王的“糊涂”，或许能够促使我们在培养和组建自己人才团队的时候，不再为人才的寻觅不见而苦恼，不再为用人的求全责备而困扰，不再为胸中排解不开的芥蒂和愤懑而嗟叹，走出该糊涂时不糊涂的误区，豁达豪放，也像楚庄王那样组建起一个人才济济团结奋进的优秀团队。
二、该糊涂时则糊涂，才能稳定和巩固自己的人才团队“糊涂”才能产生亲和力，而领导者的亲和力是稳定和巩固其人才团队的一个极为重要的因素。
我们常说，要善于广泛地团结同志一道工作，特别是要能够团结那些曾经反对过自己并且被实践证明反对错了的人。
这话说起来容易，一旦付诸实践，对于很多人来说永远是一道解不开的难题，一生都交不出合格的答卷。
这道题难在何处？难就难在该糊涂时“糊涂”不起来。
“糊涂”不起来的根源在于这些人的“领导角色意识”过深过重，将手中权力的权威性和居高临下的指向性弥散地投射到生活的方方面面，以至在社会生活的任何场合都忘不了“我是领导”，任何时候都满脸堆满领导的尊严，举手投足之间，周身每一条神经末梢都摆出领导的架势，由是，对于任何敢于“冒犯”者自是耿耿于怀，必欲寻找机会给点颜色看看，至于那些敢于反对自己的人，管他是对是错，更是忘不了根据“工作需要”，予以细致入微地“关照”。
如此以来，领导的“威严”倒是树立起来了，亲和力却不见了，团队成员的心都掉进了冰窟，除了身边有少数阿谀逢迎者，人们大多都敬而远之，或避而走之，或“道路以目”。
历史是现实的一面镜子。
只可惜人们在为自己选择镜子的时候，大多都喜欢站在能折射出自己魅力或光辉的镜子面前，对那些能够“正衣冠，明得失”，能够足以使自己汗颜的镜子，则往往视若不见。
认真地照一照陆逊这面镜子，对于那些该糊涂时“糊涂”不起来的领导者来说，或许会多有裨益。
公元221年，刘备倾举国之力亲率蜀军千里奔袭，讨伐东吴，大有“黑云压城城欲摧”之势。
东吴朝野一片恐慌。
陆逊临危授命，出任东吴大都督，系天下安危于一身。
此时的陆逊，年仅38岁，在东吴那帮耆宿名将面前委实是小字辈。
当孙权与群臣讨论择将人选的时候，张昭、顾雍、韩当、周泰等一大批陆逊叔叔辈甚或爷爷辈的老臣，都极力反对陆逊任此要职。
更令人不能容忍的是当孙权力排众议，任命陆逊为大都督之后，这帮人竟依旧不依不饶，倚老卖老，倚仗自己“或是孙策时旧将，或公室贵戚，各自矜恃。
不相听从。
”（《三国志·吴书》）大敌当前，这帮人竟如此过分，真可谓是可忍孰不可忍！如果陆逊拉下脸来，奏明吴主孙权，将他们一个一个撤职查办，或援引“将在外”的成例，直接来个“军法从事”，绝对属于秉公执法，无可挑剔。
陆逊的高明之处就在于他对这一切都采取了“糊涂”的态度，用自己的豁达宽容与堪称比肩孙吴的军事才能，渐渐感化和赢得这帮文臣武将的心，将东吴的一切政治力量都团结在灭刘兴吴的旗帜下，稳定和巩固了自己的人才队伍，经过艰苦奋战，终于击败了连曹操都畏之如虎的刘备，火烧连营七百余里，解除东吴之围，创造了军事史上的神话。
什么叫“团结一切人包括反对过自己并被实践证明反对错了的人一道工作”？照一照陆逊这面镜子，或许会对我们有所启迪。
三、该糊涂时则糊涂，才能不断发展壮大自己的人才团队。
据《论语·子路》：“叶公问政，子曰：‘近者说（悦），远者来。
’”在这里，孔子用最为简洁的语言回答了处理好政务的一个基本的显性标准——使近处的人心情舒畅、欢愉快乐，远处的人心向往之、盼望归附，从而使自己的人才团队不断发展壮大。
怎样才能实现这一目标呢？两个字——“糊涂”。
糊涂生宽容，宽容生和谐，和谐生向心力，一个团队有了向心力才可能“近说远来”。
如果一个领导者该糊涂时不糊涂，要求自己的团队成员，任何时候都“只许成功，不许失败”，只许言听计从，不许稍有违拗，否则，便是不忠，便是不信，大大小小的是是非非，恩恩怨怨，都刻骨铭心，不能释怀，遍观整个团队，总觉“满筐的柿子都有疤”，哪一个都不能尽如人意，这样的领导者会把团队带成什么样子是毋庸赘言的。
只有该糊涂事则糊涂，才可能容人之短，用人之长；才可能使人无前愆之虞，无后顾之忧；才可能广泛地赢得人们的信任、信赖和尊崇，使人产生心理寄托和精神皈依，“近说远来”，使自己的人才团队不断发展壮大。
如果给该糊涂时“糊涂”不起来的领导者再寻找一面历史的镜子照一照，我以为最好是去认真读一读《三国志·魏书·武帝纪》。
曹操，这位在中国戏剧舞台上被刻画成白脸奸臣的风云人物，其实是一位很有作为的政治家，尤其是一位以“糊涂”著称的政治家。
据《三国志·魏书》记载，公元200年的官渡之战，“绍众大溃，绍及谭弃军走，渡河。
追之不及，尽收其辎重珍宝，虏其众。
公收绍书中，得许下及军中人书，皆焚之。
”打了胜仗的曹操，从缴获的袁绍档案资料中发现大量自己团队成员与之私通的书信，这可是不忠不信，吃里扒外的铁证，只须清点信函，逐一对号，按图索骥，便可轻而易举地将这班首鼠两端、通敌变节分子一网打尽。
曹操却连看都不看一眼，吩咐左右，将所有这些证据付之一炬，“糊涂”了事。
在一千八百多年之后的今天，我们依然不难想象，当年这一把“糊涂火”烧掉了多少是是非非，又点燃了多少人对曹操的信任、信赖和生死与共的坚定信念。
曹操甚至能“糊涂”到对那些公然叛己投敌者都宅心仁厚。
他任兖州刺史时对毕谌非常信任，擢其为别驾，因毕谌老母妻子及子女皆被掳吕布军中，曹操明确表态允许毕谌追随亲人而去。
毕谌当面感激涕零，却转过脸就背叛曹操，悄悄投降了吕布。
及至曹军打败了吕布，也活捉了毕谌，大家都为毕谌捏一把汗，毕谌自己也惶恐异常，恍觉大祸临头。
谁也没有想到，曹操竟不动声色地说：“夫人孝于其亲者，岂不亦忠于其君乎！吾所求也。
”不但没有对毕谌进行任何责罚，反而任命他为鲁国的相。
曹操的“糊涂”还能做到对任何人包括敌对阵营的人都不计前嫌，唯才是举。
曹操视为心腹的谋士贾诩来自于张绣营垒，陈群曾效忠于刘备，郭嘉、陈琳、许攸等都是袁绍旧部；屡建奇功的战将张辽来自于吕布集团，徐晃来自于杨奉集团，张郃来自于袁绍集团等等。
正是由于曹操如此超出人们想象的“糊涂”，才营造起曹氏集团人才济济“近说远来”的生动局面，使其人才团队不断发展壮大。
当然，曹操的“糊涂”未必人人都能做得到，他的某些具体做法我们也未必要邯郸学步般机械效仿，但是曹操吞吐宇宙的博大胸怀，豁达豪放的恢弘气度，该糊涂时则糊涂聪明睿智，善于赢得人心凝聚人才的人格魅力，都永远是值得我们学习的典范。
最后，需要强调指出的是，该糊涂时则“糊涂”，勿忘“吕端大事不糊涂”。