决策制订攸关成本与效益
措施优化决策与经营预算及效益评价办法
油水井措施优化决策、经营预算及效益评价考核实施办法（试行）第一章总则第一条为有效建立油藏经营管理五项运营机制,切实做好油水井措施的优化决策工作，理顺产量、工作量、成本投入关系，建立措施优化、经营预算、评价分析制度，提高油藏经营决策水平，提升油藏调整挖潜措施效益，实现开发成本精细化管理，特制定本办法。
第二条优化决策对象为油水井措施。
其中，油井措施包括补孔（重炮）、酸化、压裂、泵升级、泵加深、下电泵、机械堵水、化学堵水、防砂、转抽、回采、大修、下4吋套管、换井底、长停井利用等；水井措施包括转注、分注、调剖、封堵、注驱油剂、酸化、补孔（重炮）、压裂、大修、下4吋套管、换井底、长停井利用等。
第三条优化决策内容包括老区调整挖潜措施地质方案、措施结构、工程设计、施工工序和管理措施；优化决策产量、工作量、成本投入，并根据评价结果进一步进行优化调整。
第四条本办法分措施前的工作量与费用优化环节，措施后的综合评价环节，事前优化与事后效果分析环节三个环节，确保油藏经营决策水平提升，措施效益得以落实，为下步决策优化提供指导。
第二章组织管理第五条成立油水井措施优化决策领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组职责：负责油水井措施技术经济政策制定，措施方案论证、设计优化和决策优化工作，组织召开厂措施决策论证运行会，审议批准措施实施计划，审定油水井措施后效益评价办法，定期听取情况汇报,检查考核实施效果，提出指导意见。
领导小组下设办公室，负责制定油水井措施优化决策实施办法，管理、检查、考核有关部门和单位的优化决策工作。
第六条各部门职责办公室负责油水井措施优化决策的日常管理、工作协调和评价考核。
地质研究所、工艺研究所负责油水井措施地质方案、工程设计、增量措施的制定和优化过程中的技术管理工作。
财务科负责年度整体和月度措施成本预算、控制和调整工作。
计划科负责油水井措施后的经济效益评价。
作业科负责油水井措施前的成本（投资）测算、经济效益评估和作业过程的协调、组织、管理。
会计基础知识：成本效益原则
会计基础知识：成本效益原则成本效益原则是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的预期效益大于其所需成本时，在财务上可行；否则，则应放弃。
市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。
成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。
所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出与投入之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。
否则，就不应该发生。
可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益是否大于该项成本支出。
成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。
而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。
这就是成本论成本的狭隘观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
成本控制下的企业管理与效益提升
成本控制下的企业管理与效益提升在市场经济背景下，成本控制一直是企业管理的一个重要方面。
对于企业而言，如何降低生产成本，提高经济效益是一项非常关键的任务。
而在这个过程中，企业管理和效益提升是紧密相连的。
本文将探讨成本控制下的企业管理与效益提升。
一、成本控制的重要性成本控制对于企业而言，是非常重要的。
这是因为，企业在市场竞争中，要求产品质量必须符合客户需求，同时也要求价格必须具有竞争力。
而在这个过程中，成本控制是非常关键的。
企业如果能够有效降低成本，就可以在同行业竞争中，获得更多的竞争优势。
二、成本控制的方法要想实现成本控制，企业需要采取正确的方法。
以下是一些可行的方法：1.提高生产效率提高生产效率是实现降低成本的有效途径之一。
企业可以通过优化生产流程，降低生产过程中的浪费，增加设备效率等手段，提高生产效率，降低单位产品制造成本。
2.采用先进的设备和技术现代化的设备和技术可以大大提高生产效率，降低生产成本。
因此，企业应该不断引进先进的生产设备和技术，采用新型材料和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3.精简管理企业的管理体系应该简化，降低管理成本，减少不必要的人工工作，提高工作效率。
例如，使用自动化设备和ERP软件来简化管理流程可以大大降低管理成本，提高管理效率。
4.降低库存成本库存成本是企业生产成本中的一个重要方面。
因此，企业应该尽量减少库存量，降低库存成本。
可以采用流水生产的方式，避免过多的库存，减轻企业的资金压力。
三、成本控制对企业的好处1.提高经济效益通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高经济效益。
这可以通过提高产品竞争力、提高销量等手段实现。
2.提高资源利用率成本控制可以使企业更有效地利用资源，优化生产流程，提高生产效率和质量，减少浪费，使企业更高效地运作。
3.提高企业竞争力在市场竞争中，成本控制是着眼于企业核心竞争力的一种方式。
通过降低成本，企业可以提高产品的市场竞争力，增强企业的核心竞争力。
做好项目预算管理,合理控制成本的措施
有效的项目预算管理和费用控制对任何项目的成功至关重要。
可以采取若干措施，确保项目预算得到妥善管理，费用得到有效控制。
必须在项目开始前进行彻底的费用估计。
这涉及考虑所有潜在费用，包括材料、劳动力、设备和间接费用，并制定一个详细的预算，为每个这些领域分配资金。
通过从综合预算开始，项目管理人员可以更好地预测和规划整个项目期间的费用。
另一项重要措施是定期监测和跟踪整个项目的开支。
这包括详细记录所有支出，并将其与预算数额进行比较。
这使项目管理人员能够确定费用超过预期的任何领域，并在情况升级前采取纠正行动。
让主要利益攸关方参与预算管理进程也很重要。
通过让利益攸关方了解项目的财务状况，并让他们参与与预算调整有关的决策进程，项目管理人员可以在有效管理费用方面获得宝贵的见解和支持。
必须查明和处理可能影响项目预算的任何潜在风险。
这项工作包括进行彻底的风险评估，以查明可能的费用超支情况，并制定应急计划来减轻这些风险。
通过积极主动地应对潜在风险，项目管理人员可以尽量减少影响项目预算的意外开支的可能性。
必须不断寻找机会，在不损害项目质量的情况下降低成本。
这可能涉及探索其他供应商，与供应商谈判更好的条件，或寻找更有效的方法完成任务。
通过不断寻找减少费用的机会，项目管理人员可以帮助确保项目不超出预算。
必须进行全面的项目后分析，以评估已执行的预算管理和费用控制措施的有效性。
通过分析项目的财务执行情况，项目管理人员可以确定任何需要改进的领域，并将这些经验教训应用于今后的项目。
负责建造新办公楼的一家建筑公司执行了若干措施，以有效管理项目预算和控制费用。
他们首先进行了详细的成本估算，其中包括建筑过程的所有方面，从材料和劳动力到许可证和监管费。
在整个项目中，他们始终跟踪支出情况，并将其与预算进行比较，以便及早发现和解决任何潜在的费用超支问题。
它们还让客户参与预算管理进程，定期提供关于项目财务状况的最新资料，并纳入他们对关键预算决定的投入。
企业管理两件事,降低成本,提高效率
企业管理两件事，降低成本，提高效率发表时间：2019-08-28T10:33:03.953Z 来源：《工程管理前沿》2019年第13期作者：何信文[导读] 只要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的新思路、新举措，企业定能专、精、特乃至强、优、大！（中国船舶重工集团有限公司第七一〇研究所，湖北宜昌 443003）摘要企业管理并不复杂，主要就降低成本、提高效率两件事。
只要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的新思路、新举措，企业定能专、精、特乃至强、优、大！关键词企业管理；降本增效；隐形成本当下，企业并不缺少管理，而是管理太多；不是员工执行力不行，而是管理指令太多没法执行；不是考核机制不完善，而是没人喜欢被考核、但都喜欢考核别人。
问题存在的根本原因是：企业管理太复杂，不仅组织层级复杂、薪酬体系复杂、分工复杂、考核复杂，就连企业文化都很复杂。
其实，管理并不需要这么复杂，正如任正非所言：管理就是两件事，降低成本，提高效率。
一、着力系统降本增效收入—成本=利润，企业追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。
抓降本增效，需要系统分析，全局着手，细节夯实，可在以下方面下功夫：一是坚定战略。
俗话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
倘若企业的战略方向不定，战略定位不准和战略方向错误，战略突破和战略转型没有及时到位，目标顾客和经营模式的定位有问题，必然出现瞎忙状况，以致忙而低效、忙而无效！二是改善流程。
流程是企业日常运营的基础。
企业效率低下，首先应检查流程是否合理，是否存在改进空间，改进的可能性有多大。
流程不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，如同人体的血液循环系统。
重点关注：运转是否畅通？运转是否闭合、断裂、梗塞？有无冗余和不够的地方？是否已格式化、规范化？流程上流动的是不是企业个性和特色，包括员工的言行举止及服务品质。
这些才是竞争对手不可轻易复制的！三是完善制度。
议程备选方案与公共政策
议程备选方案与公共政策摘要在现代社会中，议程备选方案与公共政策的制定对于一个国家的发展和社会的稳定至关重要。
本文将从议程备选方案和公共政策的概念入手，探讨两者的联系和区别。
随后，文章将分析议程备选方案和公共政策的制定流程，并介绍一些常用的制定方法和工具。
最后，文章将讨论议程备选方案和公共政策的实施和评估，指出其中的挑战和解决方案。
一、议程备选方案和公共政策的概念和联系1.1 议程备选方案的定义议程备选方案是一种解决公共问题的计划，旨在确定政府或相关利益攸关方应采取的政策和行动。
它是政策制定过程中的第一步，通常包括问题定义、目标设定和备选方案的制定。
1.2 公共政策的定义公共政策是指政府为解决公共问题而制定的一系列方针、措施和法规。
公共政策的制定需要政府对社会问题进行分析、评估和决策，并通过行动来解决这些问题。
1.3 议程备选方案与公共政策的联系议程备选方案和公共政策是密切相关的概念。
议程备选方案是公共政策制定的基础，它为公共问题的解决提供了方向和方法。
公共政策则是议程备选方案的具体实施，通过制定具体的政策来解决公共问题。
二、议程备选方案和公共政策的制定流程2.1 问题定义问题定义是议程备选方案和公共政策制定的第一步。
政府需要识别和定义当前社会问题，确定解决这些问题的重要性和紧迫性。
2.2 目标设定在问题定义的基础上，政府需要设定明确的目标。
目标应当具体、可测量，并与当前的社会问题相匹配。
目标的设定需要考虑到政府的资源和能力。
2.3 备选方案的制定备选方案的制定是议程备选方案和公共政策制定的核心环节。
政府可以通过调研、咨询和实地调查等方法，收集和分析各种可能的解决方案，并对其进行评估和比较。
2.4 决策在备选方案制定完成后，政府需要进行决策，选择最适合的方案。
决策时需要考虑政策的可行性、有效性和可接受性，并权衡各种利益和影响因素。
三、议程备选方案和公共政策的制定方法和工具3.1 制定方法•政策倡议法：政府通过提出政策倡议来引导议程备选方案和公共政策的制定。
“全面优化过程提高成本效益”的精细化管理
“全面优化过程提高成本效益”的精细化管理在现代社会中，企业的精细化管理已经成为提高效率、提高竞争力的必要手段。
全面优化过程、提高成本效益就是其中的重要内容之一、全面优化过程是指通过对各个环节进行细致分析和改进，从而提高工作效率和质量的管理方法。
提高成本效益则是指在保证产品或服务质量的前提下，通过降低成本和提高利润来实现企业经济效益最大化的管理思路。
本文将从全面优化过程和提高成本效益两个方面探讨如何进行精细化管理。
首先，全面优化过程是精细化管理的核心之一、全面优化过程包括以下几个方面的内容：第一，流程优化。
通过对企业各个流程进行详细的分析和评估，找出流程中的瓶颈和问题，并进行改进。
比如，可以通过引进先进的信息化技术，实现流程的自动化和智能化，从而提高整个流程的效率和质量。
第二，资源优化。
通过对企业资源的合理配置和管理，实现资源的最大化利用。
比如，可以通过科学的作业分工和协作机制，提高员工的工作效率和生产力；通过优化供应链和物流管理，提高物料的流转效率，降低物流成本。
第三，质量优化。
在全面优化过程中，质量是关键的指标之一、通过引入先进的质量管理工具和方法，比如六西格玛、质量成本管理等，可以对产品或服务的质量进行全面的控制和改进，从而提高用户满意度和产品竞争力。
其次，提高成本效益也是精细化管理的重要内容之一、提高成本效益的核心思路是在保证产品或服务质量的前提下，通过降低成本和提高利润来实现企业经济效益的最大化。
首先，要对企业成本进行全面分析和评估。
通过对各项成本的详细分析和核算，找出其中的浪费和不必要的支出，并加以削减。
比如，可以通过优化供应商选择和采购策略，降低采购成本；通过节约能源、材料和劳动力，降低生产成本；通过提高员工的工作效率和生产力，降低人力成本。
其次，要加强成本管控和监督。
通过建立科学的成本核算和管控机制，确保成本的合理使用和控制。
比如，可以建立绩效考核机制，对成本管理的工作进行考核和激励；可以建立成本管控的责任制，明确各个岗位和部门对成本管理的责任和权力，从而实现成本的有效管控和管理。
项目论证名词解释
项目论证名词解释1.项目论证：评估、规划和证明一个项目是否理智、可行和值得实施的过程。
2.战略规划：制定长期计划以实现企业的基本目标和愿景，通常包括市场分析、竞争分析、资源评估和风险管理等。
3. SWOT分析：一种评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法，以帮助确定组织的战略定位和决策。
4.成本效益分析：一种通过比较项目预算成本和预期收益来确定项目是否值得实施的方法。
5.风险评估：评估项目所面临的潜在风险，以确定如何规划和应对这些风险。
6.敏捷开发：一种基于迭代和反馈的开发方法，通过快速响应变化以及紧密与客户合作来实现项目成功。
7.项目管理计划：一份综合的、可执行的计划，包括项目目标、工作分配、时间表，控制和沟通等方面的详细说明。
8.项目管理：较长期、复杂和多人参与的任务的四阶段处理过程：启动、规划、执行和收尾。
9.项目范围管理：确保项目在时间、质量、资源和成本方面的范围是正确的，以确保实现项目的目标并满足相关利益攸关方的需求。
10.关键路径计划：一种通过确定关键任务并确定任务之间依赖性的方法来制定项目时间表的方法。
11.项目资源管理：管理和协调资源以满足项目目标的需求，包括时间、人力、设备和资金。
12.资源直接费用(RDI)：项目经理可以直接把成本归因于项目任务的成本，如人工工资、设备成本等。
13.资源间接费用(IDI)：与项目任务相关的一些不可避免的间接成本，在项目管理过程中不容忽视。
如开支、房租等。
14.总结：项目论证不仅是一份计划书，而是对一个项目的思考、评价和证明。
在论证过程中要深入分析市场、优劣势、风险、收益等各种因素并结合实际情况制定适宜的项目管理计划。
企业效益提升的具体措施
企业效益提升的具体措施文章标题：提升企业效益的具体措施在当今竞争激烈的市场环境下，企业如何提升效益成为了每个企业家都需要面对的重要问题。
本文将介绍一些具体的措施，帮助企业实现效益的提升。
一、优化生产流程生产流程是企业核心的运营环节，通过优化生产流程可以提高生产效率，降低成本，从而提升企业效益。
优化生产流程的具体措施包括：制定合理的生产计划，优化物料供应链管理，提高设备利用率，改善生产线布局等。
二、提高员工素质员工是企业的重要资源，提高员工素质可以增强企业的竞争力，提升企业效益。
企业可以通过培训和学习计划来提升员工的技能水平和专业素养，激发员工的创新潜力和工作热情，从而提高工作效率和质量。
三、创新产品和服务创新是企业提升效益的重要驱动力。
企业应积极投入研发和创新，开发具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求，增加销售额和利润。
同时，企业还可以通过不断改进现有产品和服务，提高产品质量和用户体验，提升企业的竞争力。
四、拓展市场和客户群体市场拓展是企业实现效益提升的重要手段。
企业可以通过开拓新的市场领域，扩大产品销售范围，增加销售额。
此外，企业还可以通过市场细分和精准营销，找到目标客户群体，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升企业效益。
五、降低成本和费用降低成本和费用是提升企业效益的重要途径。
企业可以通过优化采购和供应商管理，降低原材料成本；通过节约能源和资源，减少生产成本；通过精简组织架构和管理流程，降低管理费用；通过科技应用和自动化生产，提高生产效率，降低人力成本等方式，实现成本和费用的降低，从而提升企业效益。
六、建立良好的内外部合作关系良好的合作关系可以为企业带来更多的机会和资源，提升企业效益。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更好的价格和服务；与客户建立互信互利的合作关系，拓展销售渠道和市场份额；与同行业企业共享资源和信息，实现互利共赢。
通过建立良好的内外部合作关系，企业可以获得更多的支持和资源，提升企业效益。
信息系统项目建设风险管理的思考
信息系统项目建设风险管理的思考摘要：信息系统项目建设风险管理是在项目建设过程中对可能出现的风险进行预测、评估、规划和控制的过程。
本文对信息系统项目建设风险管理进行深入探讨，分析了项目建设中存在的风险和管理风险的重要性，并提出了一些建议和对策，以帮助项目管理者更好地管理项目建设中的风险。
关键词：信息系统、项目建设、风险管理、预测、评估、规划、控制。
正文：一、引言随着信息化进程的不断推进，信息系统项目建设越来越多地参与到企业的日常运营中，其重要性也越来越受到重视。
然而，信息系统项目建设的过程中往往面临着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的顺利进行造成不良影响，甚至导致项目失败。
因此，信息系统项目建设风险管理显得尤为重要。
二、风险的分类信息系统项目建设中存在的风险可以分为三类：技术风险、管理风险和市场风险。
技术风险主要是指由于技术实现的不确定性而导致的风险；管理风险则是指由于管理不当而导致的风险，例如人员组织、沟通不畅等；市场风险则是指市场变化和需求变更等不可预知因素导致的风险。
在信息系统项目建设中，这些风险经常同时存在，互相影响。
三、风险管理的重要性信息系统项目建设风险管理是为了在项目建设过程中对可能出现的风险进行预测、评估、规划和控制，从而确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
风险管理还可以帮助项目管理者提高决策的准确性和有效性，减少项目的风险和失败率，提高项目的成功率和利润率。
四、风险管理的流程风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制四个过程。
风险识别是指对可能出现的风险进行识别和描述，指出风险的概率、程度和影响；风险评估则是对风险进行量化和分析，确定风险的优先级；风险规划则是采取措施来降低风险的概率和影响，如选择更可靠的技术、完善人员组织等；风险控制则是对已经发生的风险进行控制和反应，如设定补救计划、加强风险监测和信息沟通等。
五、风险管理的建议和对策为了更好地管理信息系统项目建设中的风险，我们建议项目管理者应从以下几个方面入手：一是要根据实际情况充分预估风险；二是要选择合适的风险管理工具；三是要充分培训人员，提高项目团队的风险管理能力；四是要建立有效的风险管理机制，保证风险管理的顺利实施；五是要不断监管和评估风险管理的效果，及时调整和优化风险管理策略。
加强企业产品成本核算 提高经济效益
加强企业产品成本核算提高经济效益企业的经济效益取决于盈利，而决定盈亏的最直接因素就是产品成本，加强产品成本核算能够有效地实现成本管理，提高经济效益。
文章简述企业产品成本核算的重要性，并提出加强成本核算的有效措施及改进方法。
标签：企业产品；成本核算；提高；经济效益1 加强企业产品成本核算的重要性在社会主义市场经济的客观条件下，企业的经济效益决定企业能否顺利发展，而加强企业成本核算是提高经济效益的工作重点。
能否取得成本优势是企业获得经济利润的决定因素，成本管理是企业保障产品质量的前提下减小产品成本的关键。
加强企业产品成本核算，解决生产过程中的管理和资源消耗存在的问题，才能控制产品的成本，保障企业经济效益。
加强企业产品成本核算能及时反映产品生产各阶段成本情况，促进管理的科学化、现代化。
按不同的分类原则，产品的成本可细分为多项，核算繁杂。
通常按其经济性质可分为活劳动成本、劳动对象成本和劳动手段成本，这其中又包括：人力成本、固定资产成本、材料成本、保障成本、管理成本和其他成本。
加强企业的成本核算才能准确的实现成本管理，实时的进行成本核算可以详细了解产品成本各组成的变化，以发现生产过程存在的问题及漏洞，更好的控制产品成本，提高经济效益。
加强企业产品成本核算才能增强企业的核心竞争力。
加强成本核算可以计划、监督、指导、协调企业产品生产过程，合理地使用人力、物力、财力，在一定的劳动和物力消耗的前提下，取得最大的经济效果。
同时成本核算能够保障企业控制运行成本，提高企业的核心竞争力。
加强企业产品成本管理有利于企业的长远发展，因为这样不仅能够科学地管理产品的生产成本，而且为人事分配制度提供依据，帮助企业深化人事分配制度改革。
实行成本核算，能够科学合理地评价工作人员的成绩和科室的效益，从而正确地对人员和业务发展作出规划，推进改革的顺利进行，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。
同时，有利于培养员工节约意识，进一步降低成本，提高经济效益。
质量审查中的成本控制与效益提升
质量审查中的成本控制与效益提升质量审查是产品生产过程中的重要环节，对保证产品质量、提高生产效率具有关键作用。
然而，在进行质量审查时，成本控制和效益提升也是企业关注的重点。
如何在保证产品质量的前提下，控制审查成本、提高审查效益，是企业不断探索和努力的方向。
下面将从多个方面探讨质量审查中的成本控制与效益提升。
第一，建立科学合理的审查体系是提高审查效益的基础。
公司可以根据产品特点和生产工艺，建立适合的审查流程和标准，明确各个环节的职责和要求，确保审查的全面性和有效性。
第二，采用先进的审查技术和设备是提高审查效益的重要手段。
通过引进先进的检测设备和技术，可以提高审查的准确性和效率，缩短审查周期，降低人力成本，提高审查的效益。
第三，加强员工培训是提高审查效益的重要保障。
员工是审查的执行者，他们的专业水平和责任意识直接影响审查结果。
因此，公司应该加强员工培训，提高员工的审查能力和素质，确保审查工作的顺利进行。
第四，优化管理机制是提高审查效益的关键。
公司可以建立健全的质量管理体系，明确审查目标和要求，加强对审查过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保审查工作的顺利进行。
第五，加强与供应商的合作是降低审查成本的重要途径。
公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定审查标准和要求，共同提高产品质量，降低审查成本，提高审查效益。
第六，利用信息化技术是提高审查效益的重要手段。
通过建立信息化的审查系统，实现数据的共享和快速传递，可以提高审查的效率和准确性，降低审查成本，提高审查效益。
第七，加强对外部环境的监测是提高审查效益的必要条件。
产品审查受到市场需求和行业标准的影响，因此公司应该密切关注市场变化和行业动向，灵活调整审查策略，确保审查工作的顺利进行。
第八，建立激励机制是提高审查效益的重要保障。
通过建立合理的绩效考核和激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高审查效率和质量，降低审查成本，提高审查效益。
第九，加强对审查过程的监督和评估是保证审查效益的重要手段。
加强成本控制,优化企业经营效益
加强成本控制，优化企业经营效益随着市场竞争的加剧，企业经营面临着日益严峻的挑战，其中成本控制成为了企业实现优化经营效益的重要途径。
2023年，加强成本控制将成为企业优化经营效益的重点工作。
一、成本控制是企业优化经营效益的关键成本是企业经营的核心，其高低直接关系到企业的盈利能力。
成本控制在企业经营中具有至关重要的地位，在降低企业成本的同时，也可以提高企业盈利能力。
因此，加强成本控制是企业优化经营效益的重要途径。
其次，成本控制可以为企业创造更大的投资空间。
在实现成本控制的过程中，企业可以有意识的优化资源配置，提高投资效率，从而为企业阔绰更多的发展空间。
同时，成本控制还可以提高企业的核心竞争力，拓展市场份额，推进企业的可持续发展。
二、优化企业经营效益需要重视成本控制在未来的经营中，优化企业经营效益需要重视成本控制。
首先，企业应该加强成本控制的全面性。
企业所有的经营活动都应该遵循成本控制的原则，不断优化资源配置，提高经济效益，实现企业经营目标。
其次，企业还应该深化成本控制的科学管理。
成本控制需要科学的管理方法，需要企业具有充分的数据分析能力、科学的流程控制，以及明确的责任体系。
通过深化成本控制的科学管理，企业可以更加精准的掌握成本情况，实现成本控制的最大化。
三、优化经营效益需要注重效率提升成本控制在实际操作中，还需要注重效率提升。
在企业成本控制的过程中，提高效率是优化经营效益不可或缺的环节。
此时，企业应该注重流程优化、信息化管理、人才培养等方面。
在流程优化方面，企业应该加强对核心流程的研究和规划，推进流程的标准化和自动化，从而提高流程效率。
在信息化管理方面，企业应该建立完善的信息系统，减少重复建设，提高数据分析能力，以便更好的掌控成本情况。
在人才培养方面，企业应该加强人才引进和培养，提高企业的人才素质水平，为成本控制和效益优化提供强有力的支持。
四、优化经营效益还需要注重创新在优化经营效益中，创新仍然是不可或缺的环节。
管理精细化：效益、质量和成本的权衡
管理精细化：效益、质量和成本的权衡作者：胡晓纲和君咨询合伙人“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。
笔者再读宋志平先生的《三精管理》书籍，结合辅导客户推进管理提升的咨询实践，对管理精细化有了进一步思考。
一管理精细化要以提升成本竞争力为目的虽然有不同定义，但宋志平先生提出的管理精细化，紧扣两个关键——质量和成本，在保证利润和现金流的前提下，提升企业成本竞争力。
与企业家交流，抓管理有“两怕”：一是抓管理不出效益，尤其是经济效益。
以提升成本竞争力为目的，就是要管理为经营服务，抓管理就是要看是否降低了企业总体成本，而且是能够有财务指标可以检验的。
二是抓管理没有重点，做了很多事，但没有几件事做透、做好，结果是“认认真真做形式，热热闹闹走过场”。
突出质量和成本，体现了企业经营和管理的关键。
提升质量，降低成本，永无止境。
当然，管理也并不一定是所有事情在短时间内就能直接创造价值，比如人才培养、职能管理工作的标准化等；所谓的追求成本竞争力，也并不是要一味追求低成本，而是要在效益、质量和成本之间进行权衡。
▲ 管理精细化的系统图二管理精细化要围绕“四化”内容展开1. 管理工法化针对一件事、一个流程推出便于操作和推广的实战方法，而不只是理论说教或口头传授。
一方面，随着管理科学的发展，已经有了很多管理工具和方法可以在本企业推广，比如最基础的6S管理、看板管理、目标管理等。
另一方面，企业应充分发动自己企业职工的聪明才智，从实践中不断提炼自己企业的管理工法。
比如，中国建材在企业层面创建“六星企业”的工法（业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定），并具备内涵丰富的“八大工法”（五集中、KPI管理、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合）。
▲ 管理精细化工具箱2. 成本对标化以行业和内部优秀企业为标杆，以KPI为核心，定期对主要经济技术指标作对比，找差距，不断改进和提升，从而稳定提高企业效益，降低企业发展风险。
大学管理学考试练习题及答案921
大学管理学考试练习题及答案91.[单选题]计划的有效制定能对组织行为产生积极的指导作用，从而确保组织的生产与发展沿着既定的方向和目标前进，这体现了计划工作的( )。
A)目的性B)首位性C)普遍性 D.效率性答案:A解析:2.[单选题]维克多·弗罗姆在( )一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A)《人的动机理论》B)《管理方格》C)《工作与激励》D)《怎样选择一种领导模式》答案:C解析:3.[单选题]科学管理的中心问题是( )。
A)提高人积极性B)提高管理水平C)提高企业效益D)提高劳动生产率答案:D解析:4.[单选题]据资料表明,语言表达作为管理沟通的有效手段,可分为三种类型:体态语言、口头语言、书面语言。
它们所占的比例分别为:50%、43%、7%。
根据这一资料,你认为下述哪种观点正确?A)这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言B)体态语言太原始,大可不必重视它C)人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解D)在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用答案:D解析:试题编号:E33599题型:5.[单选题]让员工离开工作岗位,集中时间和精力参加培训活动。
这种培训是A)岗前培训B)职前引导C)在职培训6.[单选题]( )、下列不属于战略管理特点的是A)系统性B)长远预见性C)对外抗争性D)不变性答案:D解析:7.[单选题]( )、随着人们生活水平的不断提高,家庭收入中储蓄占的比例不断增加,这属于外部环境的A)政治因素B)经济因素C)社会因素D)技术因素答案:B解析:8.[单选题]“根据过去的经验,采取试验的方法,通过知识的传递和理论的推断,对特定的选择将产生的结果做出估计”,以上描述属于决策行为基础中的( )因素.(p92,决策中的行为基础)A)记忆B)学习C)习惯D)模仿答案:B解析:9.[单选题]责任原理要求( )。
A)职责、权限、利益是相等的,能力略大于职责B)职责、权限、能力是相等的,利益略大于权限C)职责、权限、利益是相等的,能力略小于职责D)职责、权限、能力是相等的,利益略小于权限答案:C解析:10.[单选题]关于企业战略创新的说法,以下哪一个选项是错误的()A)旨在发现和变革组织目标B)旨在表现出战略决策的流畅性C)新来者面对巨大资源也能成功的唯一途径11.[单选题]全球化经营的初级进入方式是( )。
企业经济效益评估报告
企业经济效益评估报告1.引言1.1 概述概述部分主要介绍了企业经济效益评估报告的背景和重要性。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要不断提高经济效益来保持竞争力。
因此，对企业的经济效益进行评估和分析就显得尤为重要。
本报告将对企业经济效益的定义、评估方法以及评估的重要性进行深入探讨，以期为企业的经济效益提升提供有力的支持和指导。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述本报告的内容和目的，为读者提供一个入口，让他们了解我们的研究背景和目标。
在正文部分，我们将对企业经济效益的定义、评估方法和重要性进行详细阐述，以便读者能够深入了解企业经济效益评估的相关内容。
最后，在结论部分，我们将总结评估结果，并提出对企业经济效益评估的建议，同时展望未来的发展趋势。
通过这样的结构，我们希望能够全面地呈现出企业经济效益评估的相关内容，为读者提供有益的参考和指导。
1.3 目的文章的目的是通过对企业经济效益的评估，全面了解企业在经济方面的运营情况和效益状况，为企业的发展提供有效的评估和指导。
同时，通过深入分析企业经济效益的评估方法和重要性，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利能力、资产负债情况和经营效率，从而优化经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
文章的目的还包括对企业经济效益评估的重要性进行论证和强调，引起企业管理者对经济效益评估的重视，从而促进企业经济效益评估的实施和应用。
2.正文2.1 企业经济效益的定义企业经济效益是指企业在经营活动中所取得的经济成果和效益。
这些成果和效益包括企业的盈利能力、资产利用效率、生产效率、成本控制和财务稳健等方面的表现。
同时，企业经济效益也反映了企业在市场竞争中的优势和竞争力，以及企业对外部环境变化的适应能力。
企业经济效益的评估可以通过对企业的财务数据、运营指标、市场地位、品牌价值等方面的分析来进行。
企业经济效益的提升是企业经营管理的核心目标之一，也是企业可持续发展的重要保障。
浅谈项目管理中利益攸关方的需要捕获
浅谈项目管理中利益攸关方的需要捕获【摘要】项目管理中，利益攸关方的需求和关注点至关重要。
本文将从明确利益攸关方的身份和利益、建立有效的沟通机制、及时识别和解决利益冲突、确保利益攸关方满意度、持续跟踪和管理利益攸关方的需求等方面进行讨论。
通过捕获利益攸关方的需求和关注点，可以确保项目成功地达成目标，有效提升项目管理的成功率和效益。
在项目管理中，理解和满足利益攸关方的需求是至关重要的，只有在充分考虑和平衡各方利益的基础上，才能实现项目的可持续发展和成功实施。
项目管理者应重视利益攸关方管理，建立健全的沟通机制，及时解决利益冲突，确保项目各方的满意度，最终实现项目的成功。
【关键词】项目管理、利益攸关方、需求捕获、沟通机制、利益冲突、满意度、跟踪管理、成功目标1. 引言1.1 项目管理中利益攸关方的重要性在项目管理中，利益攸关方扮演着至关重要的角色。
他们是与项目直接或间接相关的个人、团体或组织，其利益受到项目结果的影响。
有效地捕获和管理利益攸关方的需求和期望，对于项目的成功至关重要。
利益攸关方包括项目的投资人、客户、用户、团队成员、管理层、政府部门、供应商等，每个利益攸关方都有自己的利益和期望。
对于项目经理来说，需要识别和理解不同利益攸关方的需求，以便在项目执行过程中能够做出正确的决策。
如果不及时捕获和管理利益攸关方的需求，可能会导致项目目标无法实现、项目进度延误、成本增加等问题。
建立良好的沟通机制、及时识别和解决利益冲突、确保利益攸关方的满意度、持续跟踪和管理其需求，都是项目管理中不可忽视的重要工作。
只有充分考虑和满足利益攸关方的需求，才能确保项目最终取得成功。
在项目管理中，需要将利益攸关方的需求和关注点作为重要的参考，以确保项目顺利实现预期目标。
2. 正文2.1 明确利益攸关方的身份和利益在项目管理中，明确利益攸关方的身份和利益是至关重要的。
利益攸关方包括了所有受项目影响或有能力影响项目结果的个人或组织。
决策制订-攸关成本和效益
$ 250,000 30,000
90,000 100,000
$ 280,000
190,000 $ 90,000
若接受包租，世界航空將於訂位與售票的成本中節 省約5,000美元。
14-19
接受或拒絕特別提案
假設有超額產能
包租的特別價格
每次例行飛行的變動成本 $ 90,000
訂位成本節省
(5,000)
制訂會影響營運的 實質經濟決策
14-4
決策過程
Exh. 14-1
1. 釐清決策問題
2. 明訂標準
定量分 析
3. 找出各種替代方案 4. 發展決策模式
5. 蒐集資料
6. 制定決策
14-5
決策過程
1. 釐清決策問題
2. 明訂標準
管理會計人員的 主要職責
3. 找出各種替代方案 4. 發展決策模式
資訊應該: 1. 攸關性 2. 準確性 3. 時效性
世界航空於此項航程收入通常為250,000美元。 公司目前尚未計畫增加任何新的航線，且有兩架 客機目前是閒置著，可符合旅行社的需求。
下一張投影片顯示世界航空管理會計人員準備的成 本資料。
14-18
接受或拒絕特別提案
典型日本與夏威夷間航程
收入: 乘客 載貨 總計 費用:
變動費用 分攤固定費用 總計 利潤
5. 蒐集資料
6. 制定決策
14-8
攸關資訊
資訊與決策問題有關，當 . . .
與未來有關 競爭性替代方案間的差別
14-9
找出攸關成本與效益
沉沒成本 已經發生的成本，它們無法改變任何未來的 成本也不會因任何現在或未來的行為而改變
沉沒成本與決策無關
14-10
工程伦理学智慧树知到答案章节测试2023年广东工业大学
第一章测试1.怒江工程开发的主要争议在于（）A:修建水坝会破坏怒江作为整个河谷的生命线作用B:怒江水是我国尚待开发的水电能源基地之一C:怒江是中国最后一条没有水坝的河流D:选项都正确答案:A2.工程最早作为独立的概念，起源于（）。
A:建筑工程B:水利工程C:军事工程D:民事工程答案:C3.工程涉及两个过程，包括（）。
A:施工和销售B:设计和评估C:设计和建造D:计算和管理答案:C4.功利论的主要代表人物是（）。
A:穆勒B:伊壁鸠鲁C:斯大林D:康德答案:A5.下面案例中，不属于伦理困境的案例是（）。
A:电车悖论B:选项都不对C：共享汽车D:无人驾驶答案:C6.大规模改造自然的工程行为必定涉及人与生物、人与社会、人与人的关系问题。
（）A:对B:错答案:B7.工程实践本质上是一个探索性的试验过程。
（）A:对B:错答案:B8.德性论关心的是人的内心品德的养成，不是人外在行为的规则。
（）A:对B:错答案:A9.伦理学思想与立场包括功利论，义务论，道德沦，契约论。
（）A:对B:错答案:B10.职业伦理与职业精神遵循义务论。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.下列选项中，哪些是导致工程风险的主要因素？（）A:工程中人为因素的不确定性B:工程外部环境因素的不确定性C:工程中技术因素的不确定性D:工程中人为因素的确定性答案:ABC2.为了避免因工程设计理念局限性造成的风险，关键是要处理好那两个问题（）A:如何调查B:谁参与决策C:如何进行决策D:如何进行合理设计答案:BC3.工程风险的人为因素主要包括那几个方面？（）A:工程设计理念B:材料的好坏C:操作人员渎职D:施工质量的好坏答案:ACD4.工程风险的防范与安全包含哪几个方面问题（）A:设计应急处置与安全B:事故应急处置与安全C:工程质量监理与安全D:意外风险控制与安全答案:BCD5.波音737max飞机的停飞是（）A:对重复性事故的预防B:对可能出现事故的预防C:对已出现事故的总结D:选项全部正确答案:A6.评估工程风险需要遵循哪些基本原则？（）A:预防为主的原则B:以人为本的原则C:整体主义的原则D:制度约束的原则答案:ABCD7.尊重当事人的“知情同意权”体现风险评估中应遵循（）A:制度约束的原则B:整体主义的原则C：以人为本的原则D:预防为主的原则答案:C8.利益相关者包括（）A:主要管理负责人B:社会公众或专家学者C:主要工程负责人D:主要工程参与人员答案:ABCD9.科技进步带来的新型责任是“未来责任”和“共同责任”（）A:未来责任B:事后责任C:共同责任D:道义责任答案:AC10.工程伦理责任主体包括（）A:工程师个人B:工程共同体C:工程设计者D:社会公众答案:AB第三章测试1.可有效缓解北方地区水资源紧缺状况的南水北调工程体现了工程价值的（）特点A:工程价值的综合性B:工程价值的长远性C:工程的价值导向性D:工程价值的多元性答案:C2.摩西低桥体现了工程的（）价值A:政治价值B:社会价值C:文化价值D:科学价值答案:A3.空气污染和施工生产中产生的噪声、振动等可能会对影响半径内人们的身心健康造成损害是对（）影响所形成的社会成本。
决策分析能力
决策分析能力决策是领导者和管理层的日常任务之一。
能够做出准确、明智和可持续的决策是成功的关键之一。
而分析和评估关键信息是做出正确决策的前提条件之一。
因此，决策分析能力是领导者和管理者必备的重要技能之一。
决策分析能力的定义和作用决策分析能力是指通过分析、研究和评估现有信息，以制定最佳决策的能力。
这项技能具有多重作用，例如：1. 评估决策对组织的商业和财务影响：当领导者或管理者做出决策时，他们应该能够理解新政策、倡议或战略对组织的影响，以保持组织的财务和商业健康。
2. 识别前景和机遇：决策分析能力使领导者和管理者能够识别组织面临的市场趋势、先机和机遇，并对这些因素做出有利的决策。
3. 评估潜在的风险和影响：决策分析过程可以帮助领导者和管理者识别潜在风险和影响，并确定如何减轻这些风险和影响。
4. 优化资源和时间：决策分析能力还包括优化资源和时间，以使组织的关键资源得到充分利用，同时确保管理者的时间得到充分利用。
如何提高提高决策分析能力需要持续的学习和实践。
以下是几种提高决策分析能力的方式：1. 学习数据分析和管理：数据分析和管理可以帮助领导者和管理者评估决策对组织的影响，以及确定最佳业务决策。
2. 建立好的沟通方式：领导者和管理者必须习惯性地与其他部门、利益攸关者协商，以最大程度地了解有关信息并做出有利的决策。
3. 学习和使用决策分析工具：学习和使用决策分析工具（例如风险分析、成本效益分析和决策树等）可以帮助领导者和管理者更好地理解各种决策的潜在影响。
4. 强化自己的判断力：领导者和管理者的决策具有重大影响，强大的判断力可以帮助他们洞察力更成功地监测和参与全球的趋势和变化。
对此，领导者和管理者需要吸取各种决策的经验并加强自己的判断力。
总之，决策分析能力对于领导者和管理者来说至关重要。
通过持续的学习和实践来不断提高这一能力，将使他们做出准确、明智和可持续的决策，从而实现整个组织的增长和成功。