北大纵横新丰化纤工艺生产部经理职务说明书

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北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书采购经理

处理采购过程中一些质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方式进行索赔或风险规避。
职
责
六
职责表述：负责采购人员的绩效、培训等治理工作
工作时刻百分比： 10
工作
任务
对采购人员采购的适价、适时、适地、适量采购进行综合评判。
对采购人员进行相关物质的材料差不多知识、市场分析、价格构成、估价分析等相关知识培训。
知识
熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相使用办公软件，熟悉MRP治理
其它：
使用工具设备
一样办公自动化设备
工作环境
办公楼
工作时刻特点
正常工作时刻偶然加班偶然出差
所需记录文档
及传达部门和人员
合同---分管领导、财务经理、行管法律主管资金打算---营销助理、财务
有权处理废旧物质。
工作协作关系：
内部和谐关系
生产、设备、财务、分厂、物流、质量、办公室等部门经理、主管/营销助理、公司领导
外部和谐关系
供应商、同行业厂家
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
工科相关专业
培训经历
同意过生产治理、设备治理、采购、物流治理、成本及造价治理知识培训
体会
五年以上治理体会，两年以上采购治理体会
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：分析要紧物质市场品质、价格等行情
工作时刻百分比：10
工作
任务
通过网络或同行业厂家对要紧物料市场价格起伏状况进行把握；了解市场走势并加以分析，有条件可对供应商的成本构成进行分析。
职
责
二
职责表述：查找物料供应来源，调查和把握供应渠道
工作时刻百分比：10

北大纵横-新丰化纤方案组短纤产品经理职务说明书

职务说明书
岗位名称
短纤产品经理
岗位编号
所在部门
昌顺公司
岗位定员
1人
直接上级
昌顺公司总经理
职系
直接下级
短纤销售业务员
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
2003/12/11
本职：负责完成短纤产品销售和货款回笼工作，实现公司下达的销售指标和货款回笼指标，达到公司规定的利润考核指标。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责短纤产品销售和货款回笼工作
工作时间百分比：65%
工作
任务
负责办理同客户联系和日常发货工作；负责撰写月度及年度销售计划，负责计划的
具体实施；作好日常发货流水帐，及时规避货款风险，及时同客户作好对帐工作；实现货款回笼指标。
职
责
二
职责表述：负责落实新客户的开发任务
工作时间百分比：5%
工作
任务
收集潜在客户和新客户资料，开拓新市场；
拜访新客户，并进一步பைடு நூலகம்固新客户，使之成为长期客户。
工作时间百分比：10%
工作
任务
及时了解，向昌顺公司总经理反馈产品价格变动走向；
收集分析市场信息，同类厂家产品市场分布情况，并向直接上级汇报。
职
责
六
职责表述：负责处理短纤产品售后服务工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
定期向客户了解公司产品的使用情况，对价格的反馈情况，快速准确了解产品销售情
况；
处理客户异议。
职
责
三
职责表述：负责协调相关客户、业务关系
工作时间百分比：5%
工作
任务
及时了解客户需求，对产品反馈情况，并及时向直接上级汇报；

北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组部门经理职务说明书

职务说明书
岗位名称
技术与开发部经理
岗位编号
所在部门
技术与开发部
岗位定员
1
直接上级
总工程师
职系
直接下级
项目主管
工资等级
所辖人员
1
岗位分析日期
2003年12月11日
本职：在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面的管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向
职责表述：组织参与新产品、新项目技术难点的攻关
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织检查新产品、新项目开发工作的情况；
参与各开发小组工作难点技术攻关；
协调各攻关小组的技术攻关工作。
职
责
五
职责表述：申报科技攻关计划
工作时间百分比：15%
工作
任务
拟定公司科技攻关项目；
组织编制省、市科技攻关计划申请书；
组织协调科技攻关项目的实施。
及传达部门和人员
通知、报告、总结、公司技术文件、项目开发研究报告。
传达至生产分厂、市场部、质量检测部、企业管理部、财务管理部和项目主管
考核要点
新产品开发、新项目实施、科技攻关。
备注：
知识
具备产品开发等方面基本知识，熟悉现有产品工艺技术参数，了解本公司现有装置的新产品开发潜能。
技能技巧
有较强的组织、协调、指挥能力和工作目标的实施能力，正确判断及处理各类问题的能力以及市场推广能力；
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征

北大纵横-新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导

北大纵横-新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。

2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。

3、针对具体岗位，对事不对人。

4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。

切忌写成流水帐。

5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。

6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。

7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。

二、职务说明书编写指导为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（一）基本资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。

如会计、销售经理。

2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。

（二）本职使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

（三）职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。

编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。

2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。

3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。

北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书：采购经理

知识
熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相关知识及了解专业外语知识
技能技巧
熟练使用办公软件，熟悉MRP管理
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班偶尔出差
所需记录文档
及传达部门和人员
合同---分管领导、财务经理、行管法律主管资金计划---营销助理、财务
处理采购过程中一些质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方式进行索赔或风险规避。
职
责
六
职责表述：负责采购人员的绩效、培训等管理工作
工作时间百分比： 10
工作
任务
对采购人员采购的适价、适时、适地、适量采购进行综合评价。
对采购人员进行相关物质的材料基本知识、市场分析、价格构成、估价分析等相关知识培训。
职
责
三
职责表述：负责采购物流、资金流、信息流相关管理工作
工作时间百分比：40
工作
任务
按经审批的采购计划，组织比价、议价、估价工作，依相应核决权限、相应采购方式进行采购，达到适时、优质采购之目的。组织物质交货、运输、搬运、入库、交付使用、废品处理等生产供应物流工作。负责组织整理、编制应收票据、应付账款计划。向相关部门提供采购相关信息。
职
责四职责表述：供 Nhomakorabea商开发与考核
工作时间百分比：10
工作
任务
对新供应商品质的评估及认证，以保证供应商的优良性。对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
职
责
五
职责表述：废料、质量事故的预防与处理
工作时间百分比： 10

北大纵横新丰化纤工艺主管岗位职务说明书

工作时刻百分比： 20%
工作
任务
分析研究采取并各种措施提高产品质量，确保出厂产品的优等品品质，调查产品市场使用情形，协助处理客户投诉。
职
责
四
职责表述：开发新工艺，新产品。
工作时刻百分比： 30%
工作
任务
完成公司下达的新工艺、新产品开发任务。
职
责
五
职责表述：监督工艺技术员的工作
工作时刻百分比：15%
工作
（5）研究报告
考核要点
依照产品质量合格率、市场使用情形及新产品、新工艺的经济价值进行有效的考核。
备注：
任务
检查技术员的工作情形及工作成效。
职
责
六
职责表述：
工作时刻百分比：
工作
任务
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
权力：
指出技术职员作中的不足，对生产中阻碍产品质量的各种隐患提出整改要求、并要求相关部门限期解决，有权对有质量的产品提出处理意见，有权依照新产品、新工艺开发的需要提出相应要求。
工作协作关系：
内部和谐关系
分厂内所有相关的生产及辅助部门和公司质检部门、销售部门、生技办、采购。
外部和谐关系
本分厂所生产产品的所有直截了当、间接用户。
任职资格：
教育水平
大学专科以上文化水平。
专业
化纤或高分子化学相关专业。
培训经历
同行业厂家培训。
体会
具有三年以上生产体会，对产品、设备和工艺有深刻了解。
知识
对化纤产品生产及上下游情形有全面了解。
技能技巧
能熟练解决各种实际问题，具有新产品开发能力，能熟练使用运算机，阅读英文资料。

湖北新丰化纤公司生产管理部经理职务说明书

频次：
组织实施年度、月度工作打算
频次：
做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报
频次：
负责审核或组织编制公司的技术改造方案
频次：
负责审核或组织编制公司的设备修理保养打算
频次：
职
责
二
职责表述：负责组织制定和完善公司的生产治理制度、设备治理制度
工作时刻百分比：10%
工作
任务
组织相关人员建立健全各项公司的生产治理制度和设备治理制度
生产作业的变更及重大生产作业的审核权
工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核权
安全活动的组织及安全整改、变更的审核权
对其他部门设备治理工作有监督有建议权
本部门直截了当下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及剔除建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作
任务
负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
频次：
制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情形
频次：
负责和谐下属职员之间、本部门与相关部门之间关系
频次：
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情形，及时给予指导
频次：
职责
八
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：5%
权力：
生产打算的审核权
本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
相关情况知情权
工作协作关系：
内部和谐关系
公司各部门
外部和谐关系
热电厂、自来水公司、供电局、技术监督局、各外协施工单位、各设备生产厂家
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
机械、自动化、化工、化纤等相关专业
培训经历