科研单位技术装备管理中的问题与对策

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军队科研经费管理存在的问题与解决对策

军队科研经费管理存在的问题与解决对策【摘要】军队科研经费就是指用于技术研究及装备的专项经费，也是促进军事科学技术发展的基本财力。

近些年来，随着我国军队科技事业的不断发展，国家及军队对军队科研的投入力度的不断增加，军队在科研经费的使用以及管理过程中也面临越来越大的挑战，同时也存在一些问题，造成不必要的损失及浪费。

笔者针对目前我国军队科研经费管理存在的问题提出相应的解决对策，以提高军队科研经费的使用效益。

【关键词】军队科研经费存在问题解决对策管理近些年来，随着军队科研经费来源渠道向着多元化发展和科研经费总量的不断增加，军队的科研活动日趋活跃，其科研经费也面临着诸多压力[1]。

积极加强军队科研经费管理，对提高军队科研经费的使用效益、促进科研项目成果的推广应用以及增强部队的战斗力具有重要的意义。

因此，针对军队科研经费管理存在的问题及时提出解决方法，探索出一条新的适合军队科研经费管理的道路，进而促进其科研工作的健康发展非常重要。

1 军队科研经费管理中主要问题1.1 资金管理比较混乱目前，主要存在一些对科研经费性质认识不足、资金管理较为混乱的问题。

一些军队院校的科研人员认为科研经费是课题组或者自己的能力争取而得，军队不需要过多干涉。

提前晋职或评职称常常以科研项目的级别作为重要的衡量指标，争取的科研项目和经费越多，说明军队的科研工作做得越好，这也就造成了只重视科研项目的数量，而不注重经费使用及管理[2]。

目前存在较多将科研经费用于个人开支的现象，如差旅费、招待费等军队科研经费支出上比例较大，甚至还有采用科研经费购买奢侈品的情况。

1.2 忽视横向经费管理，流失严重军队科研经费按照来源途径可以分为横向和纵向两个渠道。

其中，横向科研经费主要是指军队承担国家、地方及企事业单位科研任务的军队单位获得的项目经费和承担科研任务单位的科技开发收入以及用于弥补科研的其他经费；纵向经费主要是指由军费安排的用于后勤研究、军事理论研究以及武器装备研究等科研经费，通常具备非常完善的管理制度。

技术装备工作总结(3篇)

技术装备工作总结（3篇）技术装备工作总结（精选3篇）技术装备工作总结篇1一、指导思想：认真学习教育部《国家教育事业发展“十四五”规划》、《江苏省中小学教育技术装备标准》，把握数字化、网络化、智能化的发展契机，以信息化、智能化为目标，认真研究、探索和创新教育技术装备运用，坚持以教育教学为中心，全面了解学校教育装备需求和配备情况，扎实有效地做好教育技术装备管理，细心准确地做好固定资产处置工作，努力提升教育技术装备效能，使我校的教育技术装备工作落细落实，更好地为学校管理、教育教学服务。

二、工作目标：1、全面深入了解图书馆、功能室、实验室及各部门装备需求，对照《江苏省中小学教育技术装备标准》，以满足教育教学需求为核心，适当超前、突出特色，及时做好教育技术装备需求调研工作，拟定装备需求清单。

2、继续加强教育技术装备管理工作，做到责任明确、层层落实、检查认真、维护及时。

进一步探索教育装备管理方法，优化装备管理措施，将装备管理工作落细落微，保障学校各项工作正常有序。

3、继续做好固定资产管理工作，进一步厘清学校资产数量和状况，做好闲置资产、待报废资产管理，探索闲置资产再利用，充分发挥装备效能。

做好固定资产标签管理工作，认真梳理资产网数据，及时做好标签补贴，努力使网、标、物一致。

继续做好固定资产报废处置工作，严格按照区行政事业单位国有资产处置程序要求，做好各项处置资料管理及账目管理。

继续梳理待处置资产并逐步进行清理，优化学校资产账目。

三、工作重点：1、继续优化校园网络环境，在前期无线网络提升的基础上，根据网络点位部署情况，及时进行网络节点增补，确保网络点位合理，覆盖较为全面。

优化现有网络线路，加强网络设备管理和安全维护，提高网络稳定性，做好流控管理和网络流量记录，确保网络安全零事故。

2、做好20__年暑期技装调研工作，根据教育教学需求及时做好装备选型及设计工作，适当提高标准，满足需求。

3、继续加强教育教学专用设备管理，进一步优化班级教育教学设备管理方法，及时做好班级设备更新调整工作，满足班级教育教学工作需求。

军工科研院所的企业化转制：困境与对策

军工科研院所的企业化转制：困境与对策军工科研院所的企业化转制：困境与对策（作者:___________单位: ___________邮编:___________）内容提要：军工科研院所的企业化转制是我国科研体制改革重要内容，是国防科研体制的制度创新。

军工科研院所担负着国防科研任务和履行着国家安全职能，因而军工科研院所的企业化转制面临着怎样兼顾国家利益与自身利益两者关系、怎样协调军品科研与民品科研关系和如何处理军品市场特殊属性与企业法人一般属性矛盾关系等困境。

为了有效地推进军工科研院所的企业化转制，需要在经费保障、结构调整、转制模式等方面采取一些有效的政策措施。

关键词：军工科研院所，企业化，内涵，困境，对策按照市场经济体制要求，将应用型科研机构和设计单位进行企业化转制，是我国科研体制改革和发展方向。

军工科研院所主要承担国防科技的应用研究和武器装备系统的开发与设计任务，是典型的应用型科研机构和设计单位。

根据军工科研院所的特点和规律，推进军工科研院所企业化转制，使之更好地适应新军事变革和社会主义市场经济发展要求，是我国国防科研体制改革和发展面临的一项艰巨任务。

本文着重就军工科研院所企业化转制的困境及其对策问题进行一些探讨。

一、军工科研院所企业化转制的内涵军工科研院所企业化转制，就是通过对原来事业单位军工科研院所进行现代企业制度改造，使其转为规范的企业，以及整体或部分进入企业。

军工科研院所企业转制的目的，是为了提高科研和科研成果转化效率，从而进一步提高科技的国防安全贡献率和经济增长贡献率。

军工科研院所的企业化转制，是深层次的制度改革与创新，是企业制度安排对事业单位制度安排的替代过程。

主要体现在：1．产权制度的变革。

军工科研院所企业化转制，最根本的产权制度改革。

产权是人们在交易过程获取一定收益的权利，它由一组或一束权利来组成，包括所有权、使用权、收益权、转让权等。

重新界定和明确产权关系，是军工科研院所实现企业化转制的首要任务。

科研院所内审质量控制问题与加强措施

科研院所内审质量控制问题与加强措施标题1：科研院所内审的意义与目的科研院所内审是一项重要的工作，旨在确保科研成果的真实性、可信度和有效性，为有效开展科研工作提供有力保障。

内审的意义和目的主要有以下几点：1.保障科研成果真实有效。

内审能够及时发现和纠正科研数据的错误和误差，保证科研成果的真实性和可信度，保障科研工作的有效开展。

2.加强科研组织和管理。

科研院所内审能够检查并优化科研组织与管理体系，有利于提高科研人员的素质和水平，促进科研创新。

3.提升科研单位的声誉与形象。

内审能够为科研单位建立良好的声誉和形象，增强科研机构的公信力和竞争力。

4.遵守法律法规及行业规范。

内审有助于科研单位遵守法律法规、行业规范和国内外科研道德规范，提高其合法性和规范性。

综上，科研院所内审对于确保科研成果真实有效、加强科研组织和管理、提升机构声誉和形象以及遵守法律法规等方面具有极大重要意义。

毕业总结：科研院所内审的重要性不言而喻，科研人员必须充分认识到其意义和目的，并主动参与实践，确保科研工作顺利进行。

同时，科研机构也应高度重视内审工作，完善内审制度与流程，不断提升内审效果和质量。

标题2：科研院所内审的现状及存在的问题科研院所内审在实践中存在着许多问题和难点。

基于科研院所内审的现状和问题，可以从以下几点进行分析：1. 内审流程不完善。

某些科研团队对内审工作缺乏必要重视，流程不明确，流程与标准存在系统性缺陷，致使内审效率低下，工作难以保证质量。

2.评估标准不够严格。

部分科研院所在内审过程中评估标准不够严格，容易产生主观性，导致审计人员较难从中发现存在的问题。

3.内审人员不专业。

内审人员素质不够高，对科研领域缺乏足够的理解和认识，对相关技术缺乏深入研究，致使提出的审计意见不够具体和针对性。

4.过度依赖外部专家。

许多科研机构缺乏足够的人力物力、技术装备和技术水平。

在开展内审时会过度依赖外部专家，增加了内审成本，同时也增加了对外部专家的不必要依赖性。

武器装备科研生产安全管理现状分析与对策研究

23引言安全管理事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，武器装备安全更是关系到战友的生命和战争的胜负。

随着武器装备订购任务井喷式增长，安全问题也出现了不可忽视的问题，特别是近两年，发生多起严重影响型号科研生产的火工品安全生产事故及型号试验、装备训练过程中装备损毁甚至伤人亡人的安全事故。

这既有科研生产任务远超产线负荷的客观因素，也有传统管理理念难以适应大工业化制造需要的主观因素，更有装备设计生产过程带入的安全隐患因素。

建立安全风险分析和防控体系、全面落实安全法规制度，加强安全基础建设，健全事故防范和处置机制，主动消除安全隐患，确保装备安全，就显得非常重要。

1 建立大安全管理体系、开展安全风险分析通过调研航空、航天、兵器等行业武器装备承研承制单位，梳理出五项安全短板问题：一是党建为安全管理持续赋能不够，以“两弹一星”“严慎细实”“四个特别”为核心价值的武器装备安全发展理念有所弱化。

安全人才队伍建设和安全文化建设不足。

二是各单位各部门衔接部位容易出现安全管理真空地带，全员全系统的安全训练和应急处置演练不够。

三是安全管理低水平不高，形成粗放式、被动式、救火式、运动式的管理现状。

四是安全管理与科研生产任务融合度差，经常性的安全管理时紧时松，任务紧张时疏忽大意，甚至出现事故预兆熟视无睹，出了问题又束手无策，停产整顿成为唯一手段。

五是现场管理和技术活动不到位，科研生产过程中将安全隐患带入产品，导致产品在试制试验或使用维护过程中出现安全性事故。

为此，在“关口前移，系统治理；分级管控，各负其责；突出重点，精准防范；依法严管，科学监管；发动群众，注重经常”的原则下，按照“需求牵引、正向设计、体系融合、主动预防”的要求，在立即整改、逐步整改和纳入建设规划解决三个层次，认真研究制定整治整改措施的基础上，以系统工程的方法论，打破部门壁垒，打通产品上下游界限，融合技术和管理全过程全要素，构建大安全管理体系，将安全性要求，融入到产品实现流程和管理流程的各环节，有效消除各类安全隐患的机理机制。

我国大型深潜装备研发管理存在的问题及对策思考

我国大型深潜装备研发管理存在的问题及对策思考钱洪宝;俞建成;韩鹏;姜沃函;李宇航;王菲菲;郭京杰【摘要】系统地总结回顾了我国大型深潜装备的发展历程,包括载人潜水器(HOV)、遥控潜水器(ROV)以及自治潜水器(AUV)等的研制、试验与应用情况.从海洋领域科技管理的角度,对比海洋发达国家深潜装备的常态化业务运行,重点分析了我国大型深潜装备在组织研发、使用维护、运营管理上存在的问题和瓶颈,并从强化顶层设计、完善体制机制、转变研发思路等方面,提出了解决我国深潜装备利用率低、共享困难、研发与应用脱节等问题的对策和建议,这对于“十三五”海洋领域科技项目的组织实施具有参考价值.【期刊名称】《高技术通讯》【年(卷),期】2016(026)002【总页数】7页(P200-206)【关键词】深海潜水器(DSV);项目研发计划;业务运行管理;深海应用【作者】钱洪宝;俞建成;韩鹏;姜沃函;李宇航;王菲菲;郭京杰【作者单位】中国21世纪议程管理中心北京100038;中国科学院沈阳自动化研究所沈阳110016;中国21世纪议程管理中心北京100038;中国21世纪议程管理中心北京100038;中国21世纪议程管理中心北京100038;中国21世纪议程管理中心北京100038;中国21世纪议程管理中心北京100038【正文语种】中文深海潜水器(deep-sea submersible vehicles, DSV)是能运载科研设备或科研人员进入海洋预定位置，进行各种观测和作业的装备[1]，其下潜深度远超过潜水员能够到达的深度，是人类开发与利用深海不可或缺的重要装备。

深海潜水器有不同种类，主要有载人潜水器(HOV)、无人遥控潜水器(ROV)、无人自治潜水器(AUV)、混合型潜水器(ARV)、深海拖曳潜水器(DTV)等[2]。

不同深海潜水器的作业深度、功能和用途差异很大，使得其尺寸、重量以及对支持母船的要求也存在较大差异。

随着人类科学探索和资源开发向深海挺进，各海洋强国纷纷加大了对深海潜水器研发投入力度[3]。

科研单位技术装备管理中的问题与对策

科研单位技术装备管理中的问题与对策科研单位作为科学研究和技术开发的重要组织形式，在科研工作中扮演着重要的角色。

在科研单位的日常管理中，技术装备管理的问题一直备受关注。

科研单位技术装备管理中存在着一些问题，如设备过时、维护成本高、管理不规范等，这些问题严重影响了科研单位的科研工作和技术开发。

为了更好地解决这些问题，本文将对科研单位技术装备管理中的问题进行分析，并提出一些对策。

一、问题分析1.设备管理不规范科研单位技术装备众多，在管理过程中往往存在着管理不规范的问题。

一些设备的借用、使用、维护等管理不到位，导致设备的使用效率低下或者出现损坏的情况。

在一些科研单位中，甚至存在着设备随意拆卸、使用不当等现象，严重影响了设备的使用寿命和科研工作的进行。

2.设备过时随着科技的不断发展，科研单位的技术装备也在不断更新换代，一些设备逐渐过时。

由于设备更新换代的成本高昂，很多科研单位难以及时更新设备，导致设备的使用效率和性能出现下降。

3.维护成本高科研单位技术装备维护成本高是一个普遍存在的问题。

一方面，科研单位技术装备常常需要定期维护和保养，这需要投入大量的人力和物力。

由于设备本身的技术含量高，一旦出现故障，维修成本也较高。

二、对策建议1.建立健全的设备管理制度为了解决设备管理不规范的问题，科研单位需要建立健全的设备管理制度。

制定科学合理的设备使用、维护、维修等管理制度，规范设备的使用流程和管理程序，明确设备管理的责任人和管理流程，加强设备的监管和保护。

2.加强设备更新换代为了解决设备过时的问题，科研单位需要加强对技术装备的更新换代。

科研单位应根据科研和技术开发的需要，及时更新设备，提高设备的使用效率和性能，提高科研工作的质量和效率。

科研单位可以通过拨款、引进新技术设备等方式解决设备更新换代的资金问题。

3.推行定期维护制度为了解决设备维护成本高的问题，科研单位可以推行定期维护制度，对设备进行定期的检查、保养和维护。

现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议

2023年12月第26卷第23期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.23现代项目管理方法在新型研发机构工程化科研项目中的应用思考和建议唐杭斌，陈高伟（之江实验室，杭州　310000）［摘要］新型研发机构是聚焦科技创新需求，服务国家重大战略所成立的科研单位，其所开展的项目中包含大量的工程化科研项目，因其具备科研和工程双重属性，产品集成度高、涉及环节多、技术难度大，因而项目风险高。

本文针对新型研发机构工程化科研项目开展过程中存在的常见问题，从项目管理的角度提出采用现代项目管理方法和良好实践经验，并在多个项目实施过程中起到了较好的效果，极大程度上保障项目的成功。

［关键词］新型科研机构；工程化科研项目；项目管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.029［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）23-0095-040 引　言近几年，新型研发机构在全国各地如雨后春笋般大量涌现，为国家科技创新做出了很多积极的贡献［1］，这些新型研发机构是聚焦科技创新需求，从事科学技术研究和创新、工程实施和应用及技术服务的独立法人机构，区别于传统科研机构最大的特征在于具备创新的管理机制体制，建立了较为完善的服务体系和科研组织体系，采用灵活多元的用人机制，特别是新成立的省级、国家级实验室是以国家重大战略需求为导向，以国家重大基础研究、战略高新技术和系统集成技术研究为重点，开展多学科交叉与融合集智攻关，引领相关行业、技术领域整体创新突破，解决国家重大难题［2］。

这些新型研发机构所开展的科研项目中涵盖大量的工程化科研项目，本文主要针对这一类项目，提出将现代项目管理的一些先进方法、良好实践应用于其管理中来促进工程化科研项目的良好开展，实现快速成果产出和转换。

1 新型研发机构工程化科研项目的特点新型研发机构工程化科研项目主要面向国家科技发展、国防建设或国民经济主战场等需求，以开展大科学装置建设、产品研制、型号（装备）研制等的工程化科研任务或子任务。

江苏省工程技术研究中心运行管理现状与政策建议

厅根据全省经济、技、会发展及其科社
区域共同发展需要统筹规划组织实施工程技术研究中心的组建和运行管理工作。江苏省辖市科技局及省有关厅局具体负责归口管理的工程技术研究中心建设的组织实施和日常管理工作。
行科学研究、技术开发向产业化应用的
的问题，织相关单位、组技术人员进行
再研究，形成符合产业化需求的成熟、配套的］程化技术、二高新技术产品或新的技术装备，最终将集成的工程化技术
成果扩散出去，形成新的牛产力。 “ 十五” 以来，苏已建成的工程技术研究江中心共承担国家和省级科研计划项目
１４人，８２培养人才２９２４人。广泛开展面向社会或行业的技术培训工作．培训各类人员达１７０６人次。３８３行业信息站功能．工程技术研究中心处于行业技术的前列，它全面了解国内外同行在生产、技术、应用领域、市场等方面的现状
延伸。１科技成果转化和辐射带动功能．工程技术研究中心是加强科技成果
有各类工程人员１９２１４人，其中院士１，５人高级职称人员２６４６人，硕士研究
生以上人员２３人。２０３００６年引进人员
建设。开展ｌＴ程技术研究、试验和成套
技术服务，开发产业发展巾的共性、关键技术，持续提供成熟配套的技术、丁艺、备和产品，进成果转化和技术装促

科研仪器设备管理方法与经验探讨

写不规范
技术研究中心，００年５月申报成功土肥资源高效２１
利用国家工程实验室三个国家级科研平台，助于借国家级科研平台，现了校内仪器设备的共享、实联
据２１山东农业大学期中教学、研检查中００年科
中，器设备管理人员进行巡回检查，仪发现问题及时解决。由于对仪器设备实行预约登记和使用登记管
操作水平不高，维修和保养跟不上去，仪器设备的功
能开发相对薄弱。１２使用方向单一、．仪器设备等资源共享低，台单
！！＝
Ｃ２一ｌ５／Ｎ１３２Ｎ
实
验
室
科
学
第１４卷
第１期
２１０１年２月
Ｆｂ２ｌｅ．０１
ＬＡＢＯＲＡＴＯＲＹＳＩＣＥＮＣＥ
Ｖｏ．１Ｎｏ１４．１
科研仪器设备管理方法与经验探讨
毕建杰，王淑静，叶宝兴，祝丽香，王建华
Ｍａａｅｎｔｏｓａｄｅｐｒｅｃｆｒｓａｃｑｉｍｅｔｎｇｍｅｔｍｅｈｄｎｘｅｉｎｅｏｅｅｒｈｅｕｐｎ
Ｂｉ —ｉ，ＷＡＧＳｕｊｇ，ＥＢｏｘｇ，Ｈｉｘａｇ，ＷＡＧＪｎｈａＩａｊＪｎｅＮｈ —ｉＹａ — ｉＺＵＬ— ｉｎｎｎＮｉ — ｕａ
１１科研项目多、的作物生物学国家重点实验室于２００７年

铁路企业科技创新中存在问题及对策初探

兴学科和交叉学科的高素质人才缺乏，阻碍了科技创新能力的进一步提高。缺乏创新型人才，尤其是缺乏能够带领科研团队攀登制高点，懂得将科研成果成并
发展“ 短板” 推进铁路现代化，，完全依靠自己的力量
是不切实际的。铁路企业必须在坚定不移地推动原始创新的基础上，把集成创新、引进消化吸收再创新摆
新和重大科技成果的推广应用以及基础性、前瞻性等
方面的研究工作。推进科研投资多元化，励社会资鼓本投资铁路科研开发领域，取国家和地方政府对技争术创新的政策和资金支持。注重专利申请，励发明、鼓
别企业忽视一线职工在生产实践中所蕴含的智慧，忽略对基层职工中所掌握“ 小窍门”“ 、小偏方 ” 的深度挖
掘与推广。
创新的科技管理体制及运行机制，完善支撑铁路科学
发展的科技创新体系。重点要做好以下五个方面的工作：（）持原始创新、１坚集成创新和引进消化吸收再创新的有机结合。世界铁路快速发展和铁路高新技在术已经打开国界的背景下，改变铁路制约经济社会要
保国家利益和铁路整体利益最大化；同时，把铁路运
输企业、备制造企业、计施工企业、研院所等相装设科关资源集中起来，以互利共赢为纽带，化科技资源优配置，成基础理论研究、形应用研究开发、品设计制产造有机结合的发展格局。（）强科技成果转化。科技成果只有转化为现３加实生产力，能发挥其应有的作用。把市场需求作为才

浅谈如何加强科研单位固定资产管理

性和时间性，一旦科研项目完成，该设备便不能最大限度
地发挥作用。
投入使用，设备的更新换代期限短，科研单位每年都要投
（）３设备多、人手少，设备技术潜质发挥不到位．有
入一定的资金用来购置新的设备，以提高整体的科研实
力，从而导致同一类型但不同型号的设备少量存在重复
固定资产是科研单位总资产的重要组成部分，是提
２利用率低、
高科技水平的物质基础和硬件保障。随着科研项目的不
断开展，仪器设备在科研单位固定资产中的比重越来越大，这些技术装备在科研项目实验中发挥积极作用的同时，如何降低资产管理成本，提高固定装备使用效率。已成为科研单位资产管理的一项重要工作内容。笔者通过
一
原因，真正设备到位时科研项目的室内实验已基本完成。
而在此期间，需要做的一些实验项目不得不送到外单位
寻求合作，无形中增大了科研成本。而这些设备又是为了要开展某一项科研项目的实验而购置，有一定的针对
、
科研单位固定资产管理常见的问题
１重购置、、轻管理，帐物不清（）１近几年来，随着科技的发展，新技术、新设备不断
近两年在科研单位对固定资产管理的实践，现目前的发固定资产管理按照现代精细化管理的理论，存在一些还
（）１总体规划、统一协调的管理机制有待完善．由于科研单位工作相对独立的特点，使各科研项目组容易产生“ 小而全” 的固定资产配置模式，造成固定资产重复购
置，资产综合利用率低，使固定资产使用价值隐性流失。
进行管理、使用。由于管理上的漏洞．各基层单位或项目

科研单位技术装备管理中的问题与对策

科研单位技术装备管理中的问题与对策
科研单位技术装备是科技创新不可或缺的物质基础，技术装备管理是科研单位的重要
职责之一。

但是，科研单位技术装备管理中面临着一些问题，例如：装备需求不合理、维
修管理不完善、安全防护不到位等。

为了有效地解决这些问题，需要采取一系列的对策，
具体如下：
一、解决装备需求不合理问题
1.建立科研单位技术装备采购计划。

对各项科技装备进行分类，制定采购计划，根据
预算等方面的要求，合理规划采购指标及金额。

2. 强化与用户沟通。

及时了解科研工作发展需要和科研人员的使用情况、反馈意见，及时进行调整和优化采购计划。

二、完善维修管理
1.建立科研装备维修管理系统。

对科研装备进行分类管理，制定维修计划及预算，并
建立科研装备维修档案。

2.完善科研装备保养制度。

实行有计划、定期、定人的保养制度，细化各台设备的保
养内容，以确保设备的长期稳定运行。

三、加强安全防护
1.建立科研装备使用规程。

制定科研装备使用规程，明确安全防护要求，规范使用行为，树立安全意识。

2.落实使用责任制。

加强监管，对使用人员进行安全培训，并建立责任制度，严格进
行科研装备的管理和使用。

总之，科研单位技术装备管理关系到科研工作的顺利开展，必须高度重视并全面加强
管理。

在实践中，应特别注重解决装备需求不合理、维修管理不完善、安全防护不到位等
问题，才能有效保障科研装备的使用效果，为科技创新创造更好的条件。

科研项目管理常见风险与应对措施[论文]

科研项目管理常见风险与应对措施【摘要】本文针对常见科研项目风险进行了分析和识别，指出项目申报后存在或可能出现的各种风险，并从科研管理政策上、制度上、方法上、态度上针对问题提出了应对措施。

【关键词】科研项目管理风险识别风险应对科研管理是对知识创造活动的管理，而科研项目的立项则是为这种脑力劳动提供资金支持。

科研项目的立项情况已成为衡量一个科研单位科研实力的硬指标。

而实际上，科研项目获得立项未必可以按照计划的那样产生科研成果，一些科研项目或因为种种原因而进展迟缓，或为了勉强结题而草草完成研究，结果是难以形成创新的成果，甚至为了结题而出现学术不端行为。

对于科研管理部门来讲，每份申请书都有单位盖章推荐的信誉保障。

科研项目的立项仅仅是一个开始，项目的失败将直接给一个单位的科研管理信誉带来损失。

因此，对科研项目管理存在一些风险，管理部门应充分识别这些风险并妥善加以应对，对提高自身科研信誉，促进单位科研项目按期开展按质完成具有重要价值，值得重视。

1 常见的科研项目管理风险识别1.1 主观因素失败风险指一些项目负责人申报科研项目并不是为了创造新知识，而是为了其他目的不良目的，导致项目立项后并没有取得显著效果。

常见的不良申报动机有：一是作为职称晋级的跳板。

一般的，晋升职称均要求申报人具有科研项目成果获奖证书。

项目负责人只求达到基本结题，然后利用关系等参加评奖，获得证书。

二是作为获取经济效益的工具。

一些项目负责人申报科研项目的动机就是看好充足的立项经费。

例如省部级科研项目需要经费数十万元不等，加上本单位的立项科研奖励或科研经费匹配，项目立项往往能为负责人带来可观的经济效益。

在获取经济效益的同时，负责人可能不重视项目的完成质量，只求达到基本结题要求即可，形不形成创新性成果则显得无关紧要。

1.2 人力资源风险主要是指预先计划的科研人员因为种种原因无法投入到实际科研工作中来。

技术人员不但要研究项目，还要推广项目，既要组织生产销售、施工安装，又要售后服务，工作内容繁杂，使得科技人员分身无术不能专心致志地埋头科研工作。

科研项目管理存在问题及改进措施探讨

科研项目管理存在问题及改进措施探讨摘要：科研事业单位是从事科学技术创新研究和开发的组织者和实施者，承担着国家的重大科研项目，为社会经济发展提供了科学技术支撑。

随着国家对科研工作的重视，非传统科研事业单位也加大了科研力度，项目经费和数量不断增加，然而缺乏专业的科研管理人员、完善的内控体系和长期的项目储备规划等因素，给科研项目管理带来了更高的要求和挑战。

文章通过对上述问题及原因的分析，提出相应的改进措施建议。

关键词：科研项目管理；问题；改进措施0 引言随着国家对科研工作的不断重视，科研投入、科研数量都在不断增加，科研管理作为科研工作的基础和保障，科研项目申报、预算管理、预算编制与执行、内部控制、监督考核、成果管理等全链条统筹协调管理，面临更多挑战，对科研项目管理提出了更高要求，做好科研项目管理工作对促进科技创新有着重要意义，对构建良好的科研生态有着决定性的作用。

本文以事业单位科研项目管理为例，通过科研项目管理实践中存在的问题和原因分析，提出一些相关的建议措施，供相关人员参阅。

1 课题管理主要内容课题管理在流程上主要包括：项目申报前期阶段、项目申报阶段、项目实施阶段、项目总结验收阶段。

除了课题流程管理之外，主要还涉及到课题建设内容、研究成果转化、战略发展规划和人才队伍建设等方面。

1.1 项目申报前期阶段项目申报信息收集、分析筛选可能申报项目、研讨申报可行性、制订申报内容（单位、负责人、项目研究内容）和组织申报。

1.2 项目申报阶段研究项目申报指南、确认申报单位、提出项目申报题目、研究内容、预期成果、确认人员、制定计划、编制申报书和可行性报告、编制财务预算、审核并填报有关申报系统。

1.3 项目实施流程项目立项公告、签订项目合同、细化研究内容、实施进度、预期成果、财务预算执行、指标等制定项目实施方案、内控管理等、按季度召开项目执行情况研讨会、按期提交项目执行报告（年度总结报告）。

1.4 项目总结验收项目实施期结束前，制定项目总结验收进度计划，准备验收材料，召开验收材料研讨会，确认验收要求形式（材料、会议），时间，地点等，组建验收小组（技术、财务、其他），根据验收意见修改验收材料，存档。

军队院校科研外协工作存在的问题及需求分析

军队院校科研外协工作存在的问题及需求分析军队院校科研外协工作是指将部分科研任务委托给外部单位或个体完成，以解决院校资源有限、科研能力相对不足的问题。

这种外协工作在实施过程中可能存在一些问题，需要进行需求分析。

科研外协工作可能面临一些管理问题。

由于外协单位和院校之间的合作关系相对松散，难以对科研项目进行有效管理和监督，容易导致项目进展缓慢甚至中断。

缺乏统一的管理机制和标准化的流程，可能导致科研过程不规范，影响科研成果的质量。

科研外协工作可能存在信息交流问题。

院校可能无法及时向外协单位提供科研项目的详细要求和相关数据，使得外协单位无法准确理解和满足科研需求。

外协单位可能无法及时向院校提供科研进展和成果，使得科研项目无法及时回馈和纳入院校的科研体系。

科研外协工作还可能面临人员配备和技术能力不足的问题。

院校可能缺乏专业人员对外协项目进行评估和管理，无法确保项目能够按照要求开展。

而外协单位可能缺乏专业设备和技术，难以对科研任务进行有效的实施。

为了解决这些问题，有以下几点需求分析。

需要建立一个统一的科研外协管理机制，明确院校和外协单位的责任和义务，规范科研项目的执行流程。

这样可以确保科研项目的有效进行和高质量的完成。

需要建立一个信息交流平台，方便院校和外协单位之间的沟通和合作。

通过信息共享和及时反馈，可以提高科研项目的效率和质量。

需要加强院校人员的专业培养和技术装备的改善。

院校应该加大对科研项目的评估和管理力度，培养具有项目管理能力的专业人员。

院校应该加强科研设备和技术的更新，提升科研办公条件和实验室设施。

需要制定清晰的合作协议和约定。

明确科研项目的任务目标、进度要求、交付标准等，以避免合作过程中出现歧义和问题。

军队院校科研外协工作存在着管理问题、信息交流问题以及人员和技术问题，需要建立统一的管理机制、信息交流平台，并加强院校人员的专业培养和技术装备的改善，同时制定合作协议和约定，以提高科研外协工作的效率和成果质量。

当前装备管理存在的问题及对策

当前装备管理中存在的主要问题与解决对策部队管理无非包括两个方面，即对人的管理和对物的管理。

对物的管理也就是武器装备管理。

所以说，武器装备管理是部队管理的一个重要组成部分，对部队全面建设有着极其重要的作用。

下面结合自己学习的体会与认识，对当前装备管理中存在的问题谈几点意见。

第一个问题：领导干部对装备管理知识缺乏，对装备条例条令等法规知识学习不够，造成部分单位领导对装备管理的重要性认识不足。

从检查情况看，有的单位领导，把武器装备管理简单地看作为枪弹的管理，或者是对车辆的管理。

把武器装备的管理内涵缩小，认为本单位没有什么武器装备管理好抓，造成了部分单位领导对抓装备管理工作不重视。

对此，作为分管装备管理工作的参谋与助理，首先要认真掌握有关装备管理的基础知识与有关条令条例，经常向领导提建议与抓好装备管理工作的对策，当好参谋与助手。

武器装备：是部队用于实施和保障行动的武器、武器系统和军事技术器材等的统称。

主要指武装力量编制内的武器、弹药、车辆、机械、器材（包括维修器材）、装具等。

按使用范围分为通用装备和专用装备两大类。

主要由三大部分组成：第一部分：武器亦称兵器。

能直接杀伤敌有生力量和破坏敌设施的器械与装备的统称。

如匕首、枪械、坦克、导弹、作战飞机、核武器、化学武器、生物武器等。

第二部分：武器系统。

是由相互配合的武器和技术装备组成并具有一定作战功能的有机整体。

海军武器装备系统通常由武器、探测设备、发射装置、射击控制系统等构成。

第三部分：军事技术器材。

是指应用于军事领域的保障战斗装备使用的技术器材。

如军用电子计算机、炮兵指挥计算器、气象观测器材等。

另外还包括武器装备维修器材，指的是武器装备在维护、修理过程中所需的一切器材和材料，包括：备件备品、工具、仪表、油液、材料等。

从上可知，武器装备的范围极其广泛，几乎包括部队官兵在日常工作中所使用的一切装备。

（二）武器装备管理武器装备管理：为使武器装备得到适时补充、合理使用并保持良好状态而进行的管理。

关于装备承制单位资格日常监督中典型问题的思考与对策

新问题，本文针对装备承制单位资格日况、查看过程记录等手段进行资格日常
常监督工作中发现的典型问题，分析研监督。在近年来军代室组织的装备承制
究对策，提出有益的见解。
单位资格日常监督工作中，发现了不少
一、前言
新情况、新问题，经归纳梳理存在以下
装备承制单位资格日常监督是指对典型问题。
批准注册编入《装备承制单位名录》中
理点（军代局）。（三）针对装备承制单位资格保持
出现异常的问题。发现企业装备承制单位资格保持出现异常时，军代室应立即成立现场考察小组，一般由资格审查员担任组长，军代室领导和主管军代表参加，对企业实际情况进行现场考察核实和分析，确认有关情况，与企业管理层进行充分沟通，分析装备承制单位资格保持存在的风险和隐患，督促企业采取有效措施，以便继续保持其装备承制单位资格，或者根据公司实情引导企业主动申请注销装备承制单位资格。
室年度工作任务的重要一环，需要精心组织实施，在诸多工作实践中总能不断发现新情况，解决新问题，为监管企业的装备承制单位资格保持纠偏正向，同时也需要不断总结工作经验，提升军代室资格监督审查队伍的能力水平，为装备建设质量水平稳步提升保驾护航。Z
参考文献： [1] 蒋建军，宋楠等，论军民融合条件下军事代表开展装备承制单位资格例行监督 [J]，中国军转民，2016（9）. [2] 李斌，浅析装备承制单位的资格审查及对策 [J]，企业文化旬刊， 2018（10）. （作者单位：陆军装备部驻南京地区军事代表局驻杭州地区军事代表室）
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会议、专项检查等时机，开展现场监督宣传手册时将装备承制单位资格证书作
或查阅有关资料、询问有关情况；监督为内容对外宣传，有的企业装备承制单