技术设备管理办法
医疗技术临床应用管理办法(2024版)：机器人手术设备操作规程
医疗技术临床应用管理办法(2024版)手术设备操作规程1.引言2.定义2.1 手术设备手术设备是指利用技术实现的医疗手术设备。
它由一台主机和一系列辅助设备组成，可以通过操纵器械完成各种手术操作。
2.2 操作规程操作规程是指在手术设备的操作过程中，医疗人员需要遵循的一系列操作流程和规范。
3.手术设备操作规程3.1 设备准备检查主机和辅助设备的运行状态，确保设备正常。
确认手术器械和配件齐全，并进行消毒和清洁。
校准主机的定位系统和传感器。
进行必要的防护措施，包括穿戴手术衣、手术帽、口罩和手套等。
3.2 操作步骤1. 患者准备将患者固定在手术床上，并确保患者处于舒适的位置。
2. 设备连接将手术设备连接到手术器械和辅助设备，并进行必要的校准。
3. 操作准备医疗人员需要进行必要的操作准备工作，包括但不限于设置手术目标位置、选择操作器械和设定手术参数等。
4. 操作执行根据手术计划和操作要求，医疗人员通过操纵器械进行手术操作。
在操作过程中，需要密切观察器械的运动和患者的反应，确保手术过程顺利进行。
5. 操作结束手术结束后，医疗人员需要将手术设备断开，并进行必要的消毒和清洁。
3.3 安全注意事项对设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
使用标准化的手术器械和配件，避免使用损坏或过期的器械。
确保医疗人员接受过专业的培训和操作指导，并具备相应的操作技能和经验。
在手术过程中，密切观察患者的生命体征和手术区域的情况，随时调整手术参数和操作策略。
遵守相关的操作规范和法律法规，确保手术过程符合伦理规范和法律要求。
4.操作规程的执行和评估4.1 执行医疗机构应严格执行手术设备操作规程，确保医疗人员按照规程进行操作，并建立相应的监督和评估机制。
4.2 评估对医疗人员进行操作技能的评估和培训，提高操作质量和效率。
对手术设备进行性能评估和检测，确保设备的安全性和稳定性。
对手术过程和操作结果进行临床评价，统计手术成功率和并发症率等指标。
设备技术改造管理办法
设备技术改造管理办法1 总则1.1 为加强xxxxx有限公司设备技术改造项目的管理，促进技术改造项目有计划、有目的的顺利实施,提高投资经济效益，特制订本办法. 2 项目范畴2。
1 本办法规定的设备技术改造项目,是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料，改进或局部更新原有设备以及由此引起的土建基础设施，提高港口生产效率及装卸质量，改善作业条件，降低能源和材料消耗,保护环境,保证生产作业和人身安全等技术设备范畴。
3 设备技术改造计划及前期工作3.1 公司设备技术改造计划的编制主要是根据生产需要及工艺设备的现状，由装船部、卸车部、生产服务部、生产业务部提出.3。
2 设备技术改造前期工作的时间安排与公司年度固定资产投资计划同时进行，各单位在申报年度计划时，应注明“技术设备改造项目"。
对投资在5万元以上的项目编制项目建议书和技术方案论证;30万元及以上的项目编制项目建议书和可行性研究报告.项目建议书应在申报年度计划的同时编制，技术方案论证和可行性研究报告应在实施前一年的10月底以前完成。
3。
3 项目建议书和技术方案论证一般由项目的提出单位编制，对于公司无能力完成的技术性较强的技术方案论证须经技术设备部同意后方可外委. 3。
4 工程可行性研究报告一般由技术设备部委托有资质的研究设计单位编制。
3。
5 项目建议书是公司确定立项并正式开展可行性研究的依据，至少应包括以下内容:3.5.1 项目建设的目的，必要性,改造项目的现状及存在问题。
技术改造项目的规模、能力，采用的生产工艺。
3.5。
2 技术改造项目建设条件的初步分析。
3.5.3 投资估算及资金来源。
3.5。
4 实施进度的初步安排。
3.5。
5 经济、社会效益初步分析。
3.6 可行性研究是对技术设备改造项目在技术、经济上是否合理、可行，对项目进行全面经济技术分析论证，为最终项目审批提供的依据。
应包括以下主要内容： 3.6.1 总论明确项目提出的背景,对现状进行分析解剖，提出存在的问题，并对现有设施更新改造、提高效率、改进管理和发展状况提出意见。
企业公司设备管理详细方法方案
设备管理制度综合汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度十九、电仪值班人员管理制度二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十一、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十二、仪器、仪表自动化设备管理制度二十三、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十四、在线分析仪表管理二十五、仪表电源、气源管理二十六、电气实验制度二十七、变配电室巡回检查制度二十八、计量仪表校验标准二十九、交接制度班管理三十、电气、仪表接线标准三十一、防爆区防爆标准三十二、消防和危险气体报警控制系统管理办法三十三、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法三十四、自动控制系统管理三十五、联锁保护系统管理三十六、联锁工作票管理规定三十七、高处作业安全常识三十八、设备完好标准设备基础技术管理制度为加强设备技术管理，降低设备故障，提高设备使用寿命，特制订本制度。
本制度由设备管理资料、技术信息和考核依据。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1。
设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时,应该认真总结我厂工人,技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论,最后交厂部批准颁发实施.三设备管理定额1。
气象专用技术装备使用许可管理办法(全文)
气象专用技术装备使用许可管理办法（全文）依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国行政许可法》和《人工影响天气管理条例》的规定，制定本办法。
下面是我为您精心整理的有关气象专用技术装备使用许可管理办法全文内容，仅供大家参考。
第一章总则第一条为了保证气象专用技术装备质量，满足气象银行业务顾及和气象灾害防御的需要，规范授权气象专用技术装备使用许可行为，依据《中华人民共和国气象法》、《中华人民共和国大韩民国行政戒严法》和《人工影响天气管理条例》的规定，制定本办法。
第二条中华人民共和国中华人民共和国领域和在管辖的其他海域内，气象技术装备使用许可的实施和监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称气象专用技术装备，是指专门主要用于气象探测、预报、服务以及人工影响天气、空间天气等气象业务的气象电子元件、仪器、仪表、消耗器材及相应软件系统。
第三条国务院气象主管机构备案负责气象专用武器装备使用许可的实施和监督管理。
地方各级气象主管机构负责本行政区域技术储备内气象专用技术装备使用的监督管理。
第四条实施水文专用技术装备使用许可，应当遵循公开、公平、公正原则。
第五条在气象业务、工程设计建设中，应当使用具备有效许可证的气象专用技术装备。
第六条中共中央气象主管机构专用应当定期公告气象专用技术装备目录和取得或者注销、撤销许可的名录。
第二章申请与受理第七条气象专用技术装备使用执照许可应当由生产者提出申请，并具备下列条件：(一)具有法人资格;(二)通过质量管理体系认证;(三)产品满足用户国家标准、气象行业标准或政务院气象主管机构规定的技术要求;(四)具备与所生产产品相适应的生产、检测、销售、服务等体系;(五)符合国家其他有关明确规定。
申请工厂化影响天气作业用火箭发射装置、炮弹、火箭弹三类设备使用许可证的，应当符合国家武器装备、民用爆炸物品的相关规定和国家有关强制性技术标准。
第八条申请人应当向国务院气象主管机构提供下列申请材料的原件及复印件：(一)气象技术装备专用技术装备重复使用许可证申请表;(二)法人身份证明;(三)质量管理体系认证证书;(四)产品技术文件，应包括下列材料：产品技术指标和配置一览表、企业标准、成套技术图纸、工艺文件、标准化审查报告、经济分析报告、使用说明书、工业产品自测报告;(五)第七条第三项到第五项上述的相关证明材料。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法一、背景与目的为了确保公司设备处于良好状态，提高生产效率，提升产品质量，同时满足相关法律法规的要求，制定本设备更新、改造管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有设备的更新和改造工作。
三、定义1、设备更新：对设备进行技术性或功能性改进，以提高其效能、可靠性和安全性。
2、设备改造：对设备进行结构性变更、重新设计或升级，以适应新的工艺要求或技术发展。
四、设备更新管理流程1、需求提出：各部门根据生产需要或设备故障情况提出设备更新需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备更新需求进行评估，包括可行性分析、性能提升预估和投资回报分析等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备更新计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备更新资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、供应商选择：采购部门负责对设备更新的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
6、设备更新实施：技术部门监督供应商对设备进行更新，包括设备拆卸、安装调试等工作。
7、设备验收：技术部门对更新完毕的设备进行验收，确保更新后的设备符合相关标准和要求。
8、设备投入使用：技术部门组织相关人员进行培训，并在设备达到使用标准后投入使用。
五、设备改造管理流程1、需求提出：各部门根据工艺变更或设备退化情况提出设备改造需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备改造需求进行评估，包括结构变更评估、工艺改进评估等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备改造计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备改造资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、设计方案制定：技术部门或委托专业设计机构制定设备改造设计方案。
6、供应商选择：采购部门负责对设备改造的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
7、设备改造实施：技术部门监督供应商对设备进行改造，包括结构变更、工艺改进等工作。
四川省重大技术装备首台(套)认定管理办法
四川省重大技术装备首台（套）认定管理办法第一章总则第一条为加快实施创新驱动发展战略，鼓励和引导企业在装备制造业重点领域积极开展重大技术装备创新研制，推动重大技术装备创新产品尽快进入市场,促进我省装备制造业产品结构调整和转型升级，特制定本办法。
第二条本办法所称重点领域包括：清洁高效发电及输变电设备、重型机械及容器、工程施工机械、轨道交通装备、石油天然气钻采输送及矿山装备、节能环保装备、航空航天装备、智能制造装备、仪器仪表、民生用机械设备等领域。
第三条本办法所称的四川省重大技术装备首台(套）（以下简称“首台（套)”）是指在我省装备制造业重点领域，由企业通过技术创新，自主研制或者国产化制造的，在原理、结构、性能等方面有重大创新突破的首台（套、批次）重大技术装备创新产品，包括成套设备和单台设备。
首台（套）分为国内首台(套）和省内首台（套）两种类型。
第四条省经济和信息化委、财政厅按各自职能负责首台(套)认定工作。
省经济和信息化委负责认定的具体组织工作。
第二章认定第五条首台（套）认定工作每年开展一次，由省经济和信息化委会同财政厅编制《首台（套）认定年度申报指南》，企业根据指南自愿申请认定。
第六条申请首台(套)认定的企业和产品应具备以下基本条件：（一)企业注册和纳税关系在四川省境内、具有独立法人资格、管理规范、依法纳税、近三年未发生重大安全、环保事故、具备产品设计及主要关键部件的制造、集成能力。
（二）产品属首次研制成功，市场前景较好。
(三)产品技术先进.国内首台（套)在同类产品中应达到国际先进水平，省内首台（套）在同类产品中应达到国内先进水平。
产品技术先进性须通过省级以上有关部门组织的专家鉴定。
（四)产品知识产权明晰。
申请单位通过其主导的技术创新活动，拥有核心技术，或自主知识产权，或依法通过受让取得知识产权的所有权或使用权，拥有产品注册商标所有权.（五）产品质量可靠。
通过省级以上质量技术监督部门资质认定的检验检测机构的质量检测.属于国家特殊行业管理要求的产品，需具有相关行业主管部门批准颁发的产品生产许可证;属于国家实施强制性产品认证的产品,需通过强制性产品认证.（六)成套设备价值在300万元以上；单台设备价值在30万元以上.（七）产品研制完成时间距申请认定时间不超过2年.第七条下列产品不属于首台（套）认定范围：（一)企业研制的自用设备。
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版
技术、设备档案、图纸资料管理制度模版一、总则本制度旨在规范技术、设备档案、图纸资料的管理，确保其完整、准确、可靠、安全，并提高信息可共享性和利用率。
同时，确保技术、设备档案、图纸资料的保密性和合规性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的技术、设备档案、图纸资料的管理。
三、责任与义务1. 公司负责人公司负责人应制定技术、设备档案、图纸资料管理政策，并对其执行进行监督和检查。
2. 技术部门负责人技术部门负责人应负责制定技术、设备档案、图纸资料管理制度，并监督执行。
3. 档案管理员档案管理员应负责技术、设备档案、图纸资料的整理、分类、存档，并保证其安全可靠。
4. 使用人员使用人员应根据规定使用技术、设备档案、图纸资料，并不得随意传阅、复制或泄露。
四、管理流程1. 技术、设备档案、图纸资料的整理与归档1.1 技术部门按照相关标准和规范对技术、设备档案、图纸资料进行整理，包括分类、编号、归档等工作。
1.2 归档后的技术、设备档案、图纸资料应存放在指定的档案室中，严格按照分类和编号进行管理。
2. 档案调阅与借阅2.1 借阅人需提出借阅申请，经档案管理员审批后方可借阅。
2.2 借阅期限为XX天，如需延期，需提前向档案管理员申请并获得批准。
2.3 档案管理员应记录借阅人、借阅日期、归还日期等信息，并确保档案的安全。
3. 档案的保密与安全3.1 技术、设备档案、图纸资料属于公司的重要资产，任何人不得将其带离公司内部或对外传播。
3.2 离职人员应归还借阅的档案，并禁止复制或擅自留存档案副本。
3.3 档案室应设有防火、防水、防盗等安全设施，并定期进行安全检查和维护。
4. 档案定期检查与整理每年进行一次档案的检查和整理，清除过期、无用的资料，并及时更新档案的内容。
五、违纪处罚对于违反本制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、降职或辞退等。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门。
设备管理办法及操作流程
设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度，以期保证设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。
努力延长使用寿命，保证产品质量，确保公司生产经营任务的顺利完成。
第2条范围1、机械设备，包括各种金属切削机床，压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。
2、动力设备，包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。
第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修，由设备维修部负责。
2、机动设备的资产管理和核算，由财务部负责。
第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求，应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要，提出增置新设备的明细与计划，由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。
2、论证通过，由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划，随同论证结果，提交经理部至总经理讨论批准。
1）新增设备的前期调研和选型工作，由生产技术部和设备部负责。
2）新增设备定型后，由设备维修部提出设备增置需求计划，报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。
3）批准后的计划，由供应部组织订购，并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。
3、设备的到厂验收：1）设备到厂后，由设备维修部和使用部门进行开箱，按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等，是否齐全、完好。
2）设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。
3）由使用部门填办设备出库单，设备维修部将随机附件移交使用部门。
4、设备安装验收与移交生产：1）设备的工艺平面布置，由生产技术部负责提供。
2）设备的安装包括：设备安装基础的建筑、清洗、安装调试，由设备维修部负责完成。
安装精度应满足有关标准。
3）设备安装完毕，使用单位试车验收，设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上，验收后，双方在验收报告单上签字，向使用部门移交设备。
泵站技术管理办法
泵站技术管理办法泵站作为现代水利工程中重要的设施之一，发挥着调节、输送和提供水资源等关键功能。
为了确保泵站的正常运行和有效利用，制定科学的技术管理办法是至关重要的。
本文将就泵站技术管理的必要性、管理内容和方法、以及管理效益进行详细探讨。
一、泵站技术管理的必要性泵站作为水利工程的核心设备，其运行状况直接关系到水利工程整体的效果和效益。
泵站技术管理的必要性主要体现在以下几个方面：1.1 保障水资源的供应：泵站作为水资源调节、输送的关键环节，通过合理的技术管理可以确保水资源的供应稳定和持续性。
1.2 提高水资源利用效率：通过合理的泵站技术管理，可以降低水泵运行的能耗和维护成本，提高水资源利用效率，减少资源浪费。
1.3 提高水利工程的安全性：科学的泵站技术管理能够有效降低事故发生的概率，保障水利工程设施的安全运行。
1.4 保护环境: 合理运用泵站技术管理手段，可以减少水泵在运行过程中对环境的污染和破坏，保护生态环境。
二、泵站技术管理的内容和方法2.1 泵站设备的维护管理泵站设备的维护管理是泵站技术管理的核心内容之一。
维护管理包括设备的日常检查、保养、维修和更换等工作。
具体包括：2.1.1日常巡检：定期对泵站的设备进行巡检，发现并处理设备问题，避免小故障变成大故障。
2.1.2定期保养：定期对泵站设备进行保养，例如清洗、润滑、紧固等，延长设备使用寿命。
2.1.3定期维修：定期对设备进行维修，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
2.1.4设备更新：根据设备的使用寿命和技术要求，合理规划设备的更新周期，替换老化和不符合要求的设备。
2.2 泵站运行监测泵站运行监测属于实时性较强的管理内容，通过对运行数据的监测与评估，可以及时发现问题并采取有效的措施。
具体包括：2.2.1 运行数据记录：对泵站设备的运行数据进行记录，例如流量、温度、电流等参数，方便后续的分析和评估。
2.2.2 故障预警：根据泵站设备运行数据的变化趋势，建立故障预警模型，及时预警并采取相应措施。
设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度
设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度设备、仪器和工具是企业日常生产经营中必不可少的物资，它们的正常使用、合理管理及及时报废是保障企业生产效率、降低生产成本的重要举措。
为此，企业应建立健全设备、仪器和工具的使用、管理及报废制度。
下面将从多个方面对此进行阐述。
一、使用制度1.设备、仪器和工具的领用：员工需要设备、仪器和工具时，应提出申请，并经上级审核批准后方可领用。
领用时应进行登记，包括领用人、领用日期、领用数量等信息。
2.设备、仪器和工具的使用监控：企业应建立设备、仪器和工具的使用登记制度，使用人员在开始使用前需填写使用登记表，并在使用结束后进行归还登记。
同时，监控设备的正常使用情况，不得私自将设备、仪器和工具带离指定区域，并定期对设备进行巡查，确保设备的正常运转。
3.设备、仪器和工具的保养维护：企业应建立设备、仪器和工具的保养维护制度，定期组织专人对设备进行保养维护，确保设备的正常使用。
同时，加强对员工的培训，提高其设备的保养维护能力，减少设备损坏的可能性。
二、管理制度1.设备、仪器和工具的管理责任：企业应明确设备、仪器和工具的管理责任，确定专人负责设备的领用、归还和保养维护工作。
同时，制定管理规范，加强对设备、仪器和工具管理的监督。
2.设备、仪器和工具的分类管理：企业应对设备、仪器和工具进行分类管理，根据其使用性质和价值进行归类，有针对性地加强管理。
对于价值较高的设备和仪器，应定期进行资产盘点，确保资产安全。
3.设备、仪器和工具的借用管理：对于设备、仪器和工具的借用需求，员工应提出书面申请，并经上级批准后方可借用，借用期限应明确。
借用结束后，应进行归还，并进行登记。
三、报废制度1.设备、仪器和工具的报废条件：对于设备、仪器和工具，一旦出现以下情况应予以报废：损坏无法修复、技术性过时、无法继续使用等。
企业应建立设备报废评估机制，对于需要报废的设备，应进行评估，确定是否报废。
2.设备、仪器和工具的报废程序：对于需要报废的设备，企业应制定报废程序，包括报废申请、审核批准、报废登记等环节。
设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度范文(二篇)
设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度范文一、使用制度1. 所有设备、仪器、工具的使用必须符合相关操作规程和安全操作规范。
2. 在使用设备、仪器、工具之前，必须确保其处于正常工作状态，如发现异常情况应及时报修。
3. 在使用设备、仪器、工具过程中，应按照安全操作规程进行正确操作，禁止违反规定的操作行为。
4. 对于需要经过培训或持证上岗才能操作的设备、仪器、工具，使用人员必须具备相应的培训或证书，并定期进行复习和考核。
5. 在使用高风险设备、仪器、工具时，必须配备专业技术人员进行监督和指导。
二、管理制度1. 设备、仪器、工具的管理责任由专门负责的管理人员负责，包括设备的购置、入库、领用、维护和保养等工作。
2. 对于设备、仪器、工具的购置，必须按照公司的采购管理制度进行，严格遵守采购程序和合同约定。
3. 购置的设备、仪器、工具必须有明确的归属单位和负责人，并建立相应的档案进行管理。
4. 对于设备、仪器、工具的入库，必须进行清点和验收，确保数量、型号、规格等与采购合同一致，并及时进行台账登记。
5. 对于设备、仪器、工具的领用，必须经过审批，领用人员必须提供有效的身份证明和领用申请，领用后需及时更新台账并进行登记。
6. 设备、仪器、工具的维护和保养工作必须按照规定的维护计划进行，并建立相关的维护记录和维护文件。
7. 设备、仪器、工具的保养工作须由专职人员负责，保证每台设备、仪器、工具的安全、可靠运行。
8. 对于因正常磨损或老化等原因无法修复的设备、仪器、工具，必须报废并进行相应的报废程序。
三、报废制度1. 设备、仪器、工具发生故障或达到使用寿命后，经专业人员评估无法修复时，将被确定为废旧设备、仪器、工具。
2. 废旧设备、仪器、工具的报废程序由专门负责的管理人员负责，包括报废申请、审核、报废登记和废物处理等工作。
3. 报废申请必须包括设备、仪器、工具的名称、型号、规格、数量、使用状况和报废原因等信息，并提供相应的证明材料。
新材料新技术新工艺新设备推广应用管理办法
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。
1总则1.1为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。
1.2新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用的归口管理部门。
2工作内容2.1开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行前期调研。
调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析；国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。
2.2确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、新工艺、新设备的试点项目。
2.3试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
2.5与分工3.1生产技术管理部3.1.1负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.1.4相关单位3.1.51配合前期调研工作。
3.2.2负责试点项目的组织实施。
设备“管、用、养、修”管理办法
设备“管、用、养、修”管理办法设备“管、用、养、修”管理办法一、设备管理1(设备管理的总原则,1,设备管理要贯彻“依靠技术进步促进生产发展”和“预防为主～养修并重”的方针～坚持技术管理与效益管理相结合～维护保养和针对性检修相结合～修理、改造与适时更新相结合～提高科技含量与企业产品更新换代相结合的原则。
,2,段技术装备科负责对设备规划～选型～购臵,设计、制造、或参与路局招标,、安装、调试、验收、使用、检修～更新直至报废的全过程～实行全过程综合管理。
2(设备管理的体制与分工设备管理工作实行“统一领导～分级管理”的体制～管理机构为:由段长、总工程师领导～技术装备科统一管理～下设设备车间～车间,或动车运用所,下设维修班组的三级管理体制～各车间,动车运用所,均须配有设备技术员或设备兼职管理人员。
3(设备管理的主要职责,1,贯彻执行设备管理制度和上级指示～结合生产实际制定段的管理制度和实施办法。
,2,掌握设备能力～提出合理配臵设备建议～做好设备的购臵和自制设备的可行性研究工作～充分挖掘设备潜力～不断提高设备利用率。
,3,掌握设备数量～技术状况～动态变化和安全使用情况～做好统计分析工作～并及时准确填报设备报表。
,4,搞好设备的管、用、修工作～合理安排和使用设备～保持设备经常处于完好状态～不断提高设备完好率。
,5,按时组织设备大检查和设备质量鉴定工作～开展红旗设备评比活动～总结经验～表彰和奖励先进。
,6,按时提报设备购臵、大修、更新改造建设计划～编制填报年度设备检修计划～并认真落实。
,7,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备～推广和应用现代化管理方法和维修技术。
,8,呈报并参加设备事故的调查、分析、处理工作。
4(设备管理的范围,1,设备管理的范围是:价值在2000元及以上～使用年限在一年以上构成固定资产的机械动力设备。
,2,根据设备的构造性能～设备分为十类～按大型、精密设备划分为铁道部管理设备和铁路局管理设备。
设备技术管理规定
设备技术管理规定一、引言设备技术管理作为一个重要的管理体系，旨在保障设备的正常运行和维护，提高生产效率，确保生产安全。
为了规范设备技术的管理，制定本规定。
二、设备管理责任1. 设备管理部门负责设备的日常监管和维护工作；2. 设备管理员应具备相关技术资质和经验，确保设备运行正常；3. 设备管理部门和设备管理员应定期进行设备维护和保养工作，确保设备性能稳定。
三、设备采购管理1. 设备采购需经审批，符合公司预算要求；2. 设备采购应选用符合国家标准和相关行业标准的设备；3. 设备采购前需进行市场调研，选择具有良好口碑和售后服务的供应商。
四、设备安装与调试1. 设备安装前，需进行相关检查，确保设备完好无损；2. 安装人员应具备相关技术培训，并按照设备安装说明书进行操作；3. 完成安装后，进行设备调试，确保设备正常运行。
五、设备维护与保养1. 设备维护计划应提前编制，包括定期维护和预防性维护；2. 维护和保养应按照设备生产厂商推荐的方法和周期进行；3. 设备维护过程中，应注意相关安全规范，避免人员伤害和设备损坏。
六、设备故障处理1. 设备故障需及时上报设备管理部门，以便快速处理；2. 设备管理部门应根据故障的严重程度，制定相应的维修计划；3. 维修工作应由专业维修人员进行，维修完毕后进行设备测试。
七、设备入库与报废1. 设备入库前，应进行验收，确保设备符合相关标准；2. 设备报废前，应进行评估，确保设备无法修复；3. 报废设备应进行相应登记，并采取合适的环保处理方式。
八、设备技术培训与知识普及1. 设备管理部门应定期开展设备技术培训，提高员工的技术素养；2. 设备技术培训应针对不同岗位的员工，进行分类教育；3. 定期开展设备技术知识普及宣传活动，提高员工对设备管理的认识。
九、设备技术改进与创新1. 设备管理部门应关注技术发展趋势，及时引进新技术设备；2. 鼓励员工提出改进设备技术的建议，并予以奖励；3. 设备管理部门应建立技术创新团队，推动设备技术的进步和升级。
继电保护设备技术台帐管理办法(三篇)
继电保护设备技术台帐管理办法1目的设备台帐对于设备管理是非常重要的一部分，从设备的安装使用开始，就应该对设备进行登帐，包括生产厂家、保修期、联系方式等，在日后维护中，也应对每次的更换部位、维修方式等进行详细的登记，应保证设备状态始终处于管理之中，为了进一步强化机电设备管理，确保我厂设备的检查、维修、使用规范化、科学化、程序化，现要求建立设备运行档案，特制订《继电保护设备技术台帐管理办法》。
2适用范围本办法适用于xx水力发电厂。
3管理内容与要求3.1设备台帐主要记载以下内容：设备编号、名称、型号、系列号、技术规范、制造厂名、出厂编号与出厂日期、安装日期(即竣工投产日期)，设备异动的原因与内容等。
3.2设备检修台帐主要记载下列内容：3.2.1主要的安装技术记录。
3.2.2历次检修的日期、性质、主要检修或更换零部件的内容，检修后验收评价与存在的问题，检修人与工作负责人姓名。
3.2.3技术监督中发现的主要问题与解决措施。
3.2.4设备的重大缺陷和频发性缺陷的产生原因与消除情况。
3.2.5设备评级结果与升级规划。
3.3设备备品备件台帐主要记载下列内容：设备备件的名称、型号、系列号、技术规范、制造厂家、检修备品、事故备品定额数与库存数。
3.4设备运行台帐主要记载下列内容。
3.4.1设备启动日期、时间与次数；3.4.2历次设备事故和故障的简况、原因、损坏情况、修复情况、遗留问题、防止对策。
3.4.3设备异常运行工况和其次数、时间。
4检查与考核设备维护部领导应适时组织相关人员对各种技术台帐进行检查，并进行相应的奖惩。
5实施5.1本办法由xx水力发电厂设备维护部负责解释。
5.2本办法自发布之日起施行。
6支持性文件GB/T1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则；GB/T15497企业标准体系技术标准体系构成和要求；DL/T600电力行业标准编写基本规定；DL/T800电力企业标准编制规则；xx集团标准化管理的有关规定；xx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定；设备维护部书面报送材料管理规定。
技术、设备档案、图纸资料管理制度范文
技术、设备档案、图纸资料管理制度范文一、概述本制度的目的是为了规范和加强技术、设备档案、图纸资料的管理，确保相关资料的完整性、准确性和及时性，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有相关技术、设备档案、图纸资料的管理，包括项目文档、设计图纸、设备档案等。
三、文件管理1. 所有相关的技术、设备档案、图纸资料应按项目或设备分类进行归档，并建立相应的编号系统。
2. 档案室应设有专门的保管人员，负责文件的存储、借阅和归还。
3. 文件存储应采用标准文件夹或文件盒，每个文件夹或文件盒应有明确的标识，包括文件名、编号、归档时间等信息。
4. 文件室应定期进行整理和清理，确保文件的秩序和完整性。
五、文件借阅1. 借阅文件必须填写借阅申请表，并经相关负责人审批同意后方可借阅。
2. 借阅期限一般不超过七个工作日，超期需重新申请延期并经审批同意方可继续借阅。
3. 在借阅期间，借阅人应妥善保管文件，并不得私自复印、修改或外传文件。
4. 借阅人应在规定的时间内归还文件，并填写归还登记表。
五、文件安全1. 文件室应设有专门的保密储物柜，储存重要、机密文件。
2. 借阅人在进入文件室前应签署保密协议，并按规定进行身份验证。
3. 离岗借阅人员应将借阅的文件交由上级领导或专门负责人代为保管。
六、图纸管理1. 设计图纸应按项目分类进行归档，并建立相应的编号系统。
2. 图纸室应有专门的保管人员，负责图纸的存储、借阅和归还。
3. 图纸存储应采用专用文件夹或卷筒进行存放，每个文件夹或卷筒应有明确的标识，包括图纸名称、编号、版本等信息。
4. 在借阅图纸时，应填写借阅申请表，并经相关负责人审批同意后方可借阅。
七、档案销毁1. 根据法律法规的要求，档案室应定期对过时的文件和资料进行销毁。
2. 档案销毁需经过相关负责人的审批，并按规定的程序进行销毁，确保文件的安全和保密。
3. 销毁的档案应填写销毁记录，并进行备案。
八、违规处理对于违反本制度的行为，将视情节严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等措施。
技术、设备档案、图纸资料管理制度范本
技术、设备档案、图纸资料管理制度范本一、背景与目的为了规范技术、设备档案、图纸资料的管理，确保其安全、完整、可追溯，提高资料管理的效率和可靠性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术、设备档案、图纸资料的管理，包括电子档案和纸质档案。
三、管理要求1. 责任与授权1.1 公司应设立相关负责人，负责技术、设备档案、图纸资料的管理。
1.2 相关负责人负责监督和执行本制度，确保其有效实施。
1.3 相关负责人应对下属员工进行培训，使其了解并遵守本制度。
2. 档案、资料的建设与归档2.1 各部门应建立适当的档案、资料建设计划，确保所有相关的技术、设备档案、图纸资料按照规定进行归档。
2.2 归档前，应对纸质档案进行密封，确保档案不受损坏、丢失或篡改。
2.3 归档后，应按照统一的编号进行登记，并在数据库中建立相应的电子档案。
2.4 对于涉密的技术、设备档案、图纸资料，应按照相关保密规定进行管理，并设立专门的保密档案室。
3. 存储与检索3.1 公司应提供适当的存储设备和条件，确保技术、设备档案、图纸资料的安全和可靠。
3.2 档案、资料的存储应采用规范的命名方式和目录结构，并定期进行备份。
3.3 存储的档案、资料应按照文件类型、日期、项目等条件进行分类，方便进行检索和使用。
3.4 检索时，应先到数据库进行查询，确认档案、资料的存储位置，然后前往存储设备处取阅。
4. 借阅与归还4.1 档案、资料的借阅应按照相关规定进行申请，并填写借阅登记表。
4.2 借阅期限一般不超过30天，特殊情况下可延长，但需提前向相关负责人申请并获得批准。
4.3 借阅人应当妥善保管借阅的档案、资料，不得私自复制或泄露给他人。
4.4 借阅期满后，应及时归还归档，如有需要延长借阅期限，应提前向相关负责人申请并获得批准。
5. 授权与审批5.1 对于需要提供给外部单位或个人的技术、设备档案、图纸资料，应进行授权和审批。
5.2 授权和审批应按照相关规定进行，确保资料的安全和合规。
泵站技术管理办法
泵站技术管理方法泵站是供水、排水、浇灌等领域中特别紧要的设施之一，为保障生产、生活和环境的稳定性，对泵站的管理和维护必需非常严格。
本文将探讨泵站技术管理方法，旨在为泵站的科学运营供给参考。
一、泵站技术运维管理的基本要求1、明确责任泵站的管理必需由明确的责任主体负责，如何调配责任，明确各项工作的职责是建立有效管理的基础。
同时，泵站的管理人员需要具备技术素养，能够娴熟把握泵站设备的工作原理、特点、性能和维护保养方法。
2、保证安全泵站管理过程中，安全问题尤为紧要，必需通过科学的管理措施，避开设备故障损坏和人身损害等不良事故的发生。
在运营过程中，需要适时订立应急预案，做好设备维护和修理、保养的计划，保证设施运行的安全性，削减损失。
3、规范工作流程建立严格的运营流程和操作规范，规范设备的维护保养、日常运转、设备升级等方面的管理，确保设备运行稳定、故障率低，保证泵站稳定运维。
4、数据分析定期对泵站数据进行分析，通过数据分析发觉存在的问题，针对问题进行改进和优化，提升泵站的运行效率和稳定性。
二、泵站技术管理方法1、设备信息化泵站管理需要建立设备信息化管理系统。
该系统要能够记录泵站设备的型号、品牌、购置日期、技术参数、操作手册等认真信息，以及设备运行日志、维护记录等，作为设备管理的依据。
数据信息化系统的建立能够提高管理效率，削减运营成本。
2、设备日常检查设备的日常检查包括机械设备的各项性能指标、水泵的出水流量、电机负荷情况以及自动化掌控设备的操作情况等。
每一台设备都需要定期的检查，并建立设备档案，包含设备的检修记录、零部件更换记录等信息，以保障设备的长期稳定运行。
3、定期维护和修理保养定期维护和修理保养是泵站管理的紧要内容。
应订立维护计划和维护标准，对泵站设备进行巡检维护，计划性更换易损件，防止设备过度磨损，在设备损坏或显现故障的情况下，需要适时做好维护和修理保养工作，使设备得以尽快修复。
4、做好设备安全防护工作泵站的设备运行需要各种安全保护措施，如电气安全防护、防火、防盗等，以确保设备运行不受干扰和避开意外事故的发生。
技术方案——第四节、进场机械管理办法
第四节、进场机械管理办法一、机械设备进场标准为确保施工现场机械设备的安全、高效运行，进场机械必须符合以下标准：1.机械设备的型号、规格和技术性能必须满足项目施工需求，且符合国家和行业相关标准。
2.机械设备外观整洁，无明显破损、锈蚀或变形，各部件连接牢固，无松动现象。
3.机械设备必须具备完整的随机工具、附件和说明书等资料，以便正确操作和维修保养。
二、资质证书与安全许可所有进场机械设备必须提供以下资质证书和安全许可证明：1.设备制造商提供的出厂合格证和质量保证书。
2.设备年检合格证及相关检测报告。
3.操作人员必须持有相应的特种设备操作资格证书，确保操作符合规定要求。
三、设备性能与特点了解在机械设备进场前，相关人员需对设备性能与特点进行充分了解，包括：1.设备的工作原理、技术性能和使用范围。
2.设备的操作规程、注意事项和安全防护措施。
3.设备可能存在的安全隐患及应对措施。
四、安全操作规范学习机械设备操作人员在上岗前必须进行安全操作规范学习，确保掌握以下内容：1.设备的安全操作规程和注意事项。
2.设备的紧急停机、故障排查和应急处理措施。
3.与其他岗位人员的协调配合和安全互保措施。
五、设备设施安全检查机械设备在使用过程中，需进行定期和不定期的安全检查，内容包括：1.设备的运行状态、性能指标和安全防护装置是否完好。
2.设备的电气系统、液压系统和传动系统是否正常运行。
3.设备的操作环境是否整洁、安全，是否存在影响设备运行的障碍物。
六、事故处理与报告机制若机械设备在使用过程中发生事故，需立即启动事故处理与报告机制：1.立即停止设备运行，切断电源，采取必要的紧急措施防止事故扩大。
2.对事故现场进行保护，收集相关证据和资料。
3.及时向上级主管部门报告事故情况，并按照相关规定进行事故调查和处理。
七、设备保养与维护要求为确保机械设备的正常运行和延长使用寿命，需定期进行保养和维护：1.严格按照设备说明书要求进行保养和维护操作。
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装卸队技术设备管理及考核办法为加强设备日常使用与维护，提高设备的技术状况，降低成本，合理控制消耗，保证设备安全运行，更好地服务于生产，圆满完成全年设备管理目标，特制定本办法。
一、管理目标设备管理各项指标必须符合中心下达计划要求，杜绝各类设备事故的发生。
未达要求，按中心考核相关条款，经队考核小组讨论，落实到人。
二、设备基础管理1、设备管理统计的各种报表、检修计划、辅料及备件计划及其它文字资料，必须按规定及时上报，未做到按中心考核标准落实到相关责任人。
2、装卸队重点设备设施包括翻车机、卸料机等，特种设备包括天车、氧气瓶、乙炔瓶等压力容器。
设备管理人员每月应根据相关评分细则来加强设备基础管理工作，并督促落实，落实不到位每次扣相关责任人30-50元。
3、设备润滑、点巡检、隐患整改、大中修等应按要求做好跟踪督促，同时做好各种检修验收记录，并及时更新原始资料，各种点检或运行记录填写不及时、不认真、不规范，每次考核责任人30元。
三、运行管理及润滑管理1、全队各岗位设备由本岗位操作人员操作，非岗位操作人员不得随意开动。
擅自动用他人设备，每次扣岗位操作人员和非岗位操作人员各50元。
因此造成设备故障或延误生产，视情节轻重予以100元以上考核。
2、三班操作人员，必须对口交接设备运转状态、点巡检记录、工具等，同时做好设备的日常维护工作，完成自检自修范围内的工作任务，未做到按队交接班管理制度考核。
3、操作中必须严格执行安全操作规程、技术操作规程及设备使用维护检修规程。
设备管理人员要不定期地检查督促，对检查不合格的每人次考核30-50元。
操作人员没有严格执行“三大规程”，造成设备故障，视情节轻重予以30-200元扣款。
构成设备事故的按中心设备管理相关条款处理。
4、 操作人员在设备日常维护中，发现设备重大隐患并避免事故，队将视隐患可能造成后果给予 30-500元奖励。
5、 各班组应确保卸车设备满足生产需要，因设备润滑不到位、 点检试车不及时不全面、未实行对口交接班影响卸车，或对卸车影响 不大，但造成不良反映，每项次扣责任班组或个人 6、 班中值守未尽职尽责，造成设备或附属物被损坏或丢失，扣 责任班组100-200元，并按价值等价赔偿，影响卸车的上报处理。
7、 严格执行设备润滑管理，做到五定（定人、定时、定点、定质、定量）、三过滤，保持润滑系统完好，检查发现润滑点缺油，每 项次扣当班责任人30-50元，由于设备润滑不良而造成设备故障的每 项次扣当班责任人50-200元，构成设备事故的按中心设备管理考核 办法相关条款处理。
&未严格按设备润滑周期进行保养，扣相关责任班组或个人 30-50元。
未作好润滑记录，按基础管理相关条款执行。
9、 未按年度计划规定安排对润滑油或液压油进行送检，每次考核责任人30元。
未对送检记录做好统计分析，每次考核责任人30元。
未对不合格润滑油及时安排更换，每次考核责任人10、 定期对润滑油泄漏、隐患、污染及排放进行检查，建立对应 评价考核记录，未做到，每次考核责任人 30元。
四、点巡检管理1、 设备的日常点检由岗位操作人员进行，每班至少进行一次，按照“三好、四会”的基本要求，认真执行岗位点检制度，及时填写 点检记录，并做到填写真实、完整、规范、字迹工整，形成闭环管理。
违反以上规定的，每项次扣30-50元（点检记录未填视作未点检）， 因此造成设备故障或延误生产，视情节轻重予以 30-200元扣款。
2、 点检组负责各设备的巡检工作，每天由班长根据实际情况灵 活安排，组成两人以上的联合巡检小组，并将检查出的问题汇总，做 好记录，以利集中检修，未做到，每次考核3、 点巡检时，各级人员应严格按相关线路及安全规定进行，做 好挂牌、监护等安全防50-200 元。
30元。
30-50 元。
30-50 元。
护，未做到，每次考核4、点检组巡检时应对各设备的安全紧急开关、限位开关、翻车机控制的光电开关进行重点检查，并填写记录，检查发现开关失效，应及时报告并安排更换，未做到，每次考核30-50 元。
5、每月点检组应对各处重要电气设施进行一次全面专项检查，并做好巡检记录，未做到，每次考核50元。
6、队设备管理专业人员每周应对全队设备进行不定期检查，每月应带领点检组对全队设备检查至少一次以上，同时检查各设备的日常点巡检工作落实情况，并作好相关检查记录，未落实，每项次扣30-50 元。
7、除布置日常点巡检工作外，队技术员还因根据工业建构物管理、特种设备管理及电气管理的相关要求，组织相应的专项检查，及时发现并组织整改各类隐患。
&点检组要监督检查岗位操作工日常点检维护情况，对日常维护有问题的地方，可以要求岗位操作工及时改正，拒不整改的及时向队里反映情况并提出考核意见。
9、巡检中发现的各种问题，检查人员必须及时处理。
因故不能处理且需安排检修人员检修的，必须及时向队领导或技术员反映，便组织维修，对于反映不及时的或处理不及时的每次扣责任人30元, 造成影响生产的，按中心相关制度考核。
10、设备发生故障，点、巡检记录中均未体现出来，造成不良影响未被上级考核的，扣责任人30-100元。
被上级部门考核的，队将根据实际情况区分点检者与巡检者的责任，由考核小组讨论决定。
五、检修管理、质量管理及设备隐患管理（含外委检修及工程）1、技术员每月应根据月度定修计划积极组织完成检修任务，未完成月度定修任务的，按中心相关条款考核到责任人或责任单位。
2、各级人员下达检修任务时，应同时有针对性地进行安全交底；夜间抢修及节假日检修，按队《安全文明生产管理及考核办法》有关条款执行。
3、各级人员应严格按相关规程及标准加强对保修项目的质量、进度、安全进行监控，配合做好试车验收工作，同时记好各项检修验收记录。
检修质量达不到标准或设备使用要求的，每次扣30-100元。
4、各级人员必须服从技术员或队段长的临时性工作任务安排，未做到每次扣责任人50-100元。
外出监修，严格遵守各项安全规章制度，违反相关安全规定，按队《安全文明生产考核办法》处理。
检修完毕，还应督促相关单位做到工完料清地面整洁。
未做到扣30-50元。
造成设备故障或延误生产，视情况予以50-200元扣款。
5、设备检修计划由当班兼职调度负责向相关科室申报，管理人员每日按生产调度会布置行驶各自职责，未做到每次考核30-100元。
6、各级人员接到抢修任务后，应迅速作出安排，协调布置做好材料及工具等抢修准备工作。
因自身工作失误造成不良影响，每次扣30-50元，延误生产按中心或队相关制度考核。
7、各级人员到达现场监修，应视现场具体情况，稳妥选择施修方案，伺机进行安排，不得盲目试车，更不得无故拖延时间或中途擅自离开抢修现场，影响卸车，遇有其它临时故障或传达过程中与生产现场实际不符合的，应灵活处理，确保卸车，并及时告知技术员，确定抢修方案，为下一步检修提供保障，未做到每次扣30-300 元。
&卸车现场检修，操作班长应参与或安排有关操作人员协同处理。
一是方便检修人员及时了解故障具体情况，二是方便检修完毕后试车确认工作，三是完成自检自修范围内各项任务，并做好设备维护工作，未做到每次扣30-100元。
9 、凡现场情况紧急危及卸车工作时，各级人员应根据保产卸车工作需要，明确轻重缓急，确保卸车设备正常运用，并及时将抢修工作进展情况报告队领导。
凡现场指挥失误，影响安全及卸车工作的，考核责任人30-100元，被中心考核的责任到人。
设备抢修出工不及时或因处置不当被处调投诉并明确责任者，扣责任人30-50元，延误生产或造成不良影响，按中心或队相关制度考核。
10、检修工作完成后，现场人员应及时向队反馈工作具体情况，包括遗留问题，方便其在下一步工作中统筹安排。
因遗留问题未汇报，造成后续处理不及时影响生产的，责任到人。
11 、设备隐患未按规定要求及时整改的，扣相关责任人50-100元。
凡在检修工作中，对某一零件、某一部位提出改进意见，并能明显改善工作条件，降低故障率，均将根据贡献大小予以50-200元奖励。
12 、职工工作中发现重大隐患，将根据可能造成故障情况，给予30-100元奖励。
发现重大隐患未及时上报的，视情况处以30-300元考核。
13、各班发现设备隐患应及时上报，当班发现的隐患，原则上本班内处理完毕，对暂不能处理的设备隐患要制定处理计划，并按轻重缓急分期分批实施。
凡重大设备隐患在处理前都要制定监护措施，随时掌握隐患的发展状况，必要时采取紧急措施，直至停止使用。
未做到每次扣30—50元。
对设备隐患或重大故障隐瞒不报的，每次考核责任人50-300元。
14、外委检修项目及新建工程现场管理职责人员必须坚守现场，根据施工设计图纸严格把关，发现问题及隐患及时上报，确保检修项目及新建工程质量、安全达到设计要求，未做到每次扣30-300元。
15、其它未涉及事项按相关协议进行。
六、辅材与备件管理㈠备件及材料的申报1、各班组应利用生产间隙配合技术员做好辅料及备件计划工作，未达到要求，按中心标准联带考核。
2、技术员每月根据备件及材料的使用情况，精心组织申报工作，因备件及材料申报不及时或其它原因被中心考核的，责任到人。
因准备不足影响生产的，将根据具体情况，由考核小组讨论决定。
㈡备件及材料的领用1、各班必须根据自己实际生产经营情况领取必需的辅料或备件，凡当月辅料备件费用超标，按业绩责任制进行考核。
因费用超标导致队被中心考核的，80嘛任到班组，其余20%由班组长及管理人员承担。
2、各班辅料或备件的领用由各班长带人到备品间领用，无班组长带队，一律不予发放。
未经仓库保管人、队管理人员或队领导同意，私自将材料拿出备品间，一律视为偷盗，按中心相关规定处理。
3、队兼职材料员或技术员必须根据生产现场的作业情况如实填写领料单，同时在相应栏里填写好品种名称、规格、型号、数量以及用途，不得多开。
因自身处理不当造成考核，一律责任到人。
4、生产常用价格较低廉的消耗品，可适量领取，但必须交备品间保管，新领辅料及备件，因使用不当损坏或随意浪费，根据其价值100%考核到相关责任人或相关班组。
5、所有辅料及备件领用由各班派人协同队兼职材料员或技术员到库房领取，中心或队段相关人员办理出库出厂手续，并由领取人现场验收，辅料及备件不合格不得领取，领后发现不合格及时报告，由队办理相关退换手续，发生拖延推诿，每项次考核相关责任人50—100 元。
6、专业备件领取由相关专业人员负责，公用辅料领取由兼职材料员负责，不得以各种理由推脱，未达到要求每次项扣50元，因此影响生产或造成不良影响按中心相关规定处理。
7、凡需使用交通工具领用辅料及备件的，从领取时刻开始到办理各种验收手续卸货进库为止，由领取人全权负责，不得违反正常行车路线，运输途中发生物资丢失或被盗的，按物资价值200%考核到相关责任人。