一级风险管控方案

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度
为了保障企业的安全生产，保护员工和财产的安全，制定了安全生产风险分级管控制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 风险分级：将企业的安全生产风险按照严重程度和可能性进行分级。

分级采用五级制度，从一级到五级，一级代表最高风险，五级代表最低风险。

每个部门或工作场所都需要进行风险分级。

2. 风险评估：对每个部门或工作场所的安全生产风险进行评估。

评估包括收集风险信息、分析风险源、评估风险的概率和影响，以及确定相应的控制措施。

评估结果用于确定风险等级。

3. 管控措施：根据风险评估的结果，针对不同等级的风险制定相应的管控措施。

一级风险需要采取最严格的控制措施，包括停工停产、调整工艺流程等；二级风险需要采取较严格的控制措施，包括设立防护措施、加强培训等；三级风险需要采取一般的控制措施，包括落实操作规程、定期检查等；四级风险需要采取较低的控制措施，包括培训教育、定期演练等；五级风险需要采取最低的控制措施，包括加强管理、加强巡查等。

4. 监控和检查：对风险管控措施的执行情况进行监控和检查。

每个部门或工作场所需要设立专门的监控点，定期进行检查和评估，确保管控措施的有效性和运行状态。

5. 应急预案：针对一级和二级风险，制定相应的应急预案。

预案包括应急措施、应急救援协调机制、预警和报警系统等，以
应对突发事件和事故的发生。

该制度的实施可以有效提升企业的安全生产管理水平，减少事故和灾害的发生，保障员工和财产的安全。

同时，也可以提高员工的安全意识和风险防范能力，促进企业健康发展。

风险分级管控制度

风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。

第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。

第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。

（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。

第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。

(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。

(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。

(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。

(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。

第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。

企业生产安全风险分级管控制度

企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。

1.3 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全职责，确保风险分级管控制度的有效实施。

二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别，主要包括：设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。

2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估，包括：危险源识别、风险分析、风险评价等环节。

2.3 企业应根据风险评估结果，确定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。

三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施，确保风险处于可控状态。

3.2 一级风险应实行严格管控，包括：停止生产、限制作业、加强监测等。

3.3 二级风险应实行重点管控，包括：加强检查、整改措施、培训教育等。

3.4 三级风险应实行一般管控，包括：定期检查、隐患整改、安全提示等。

3.5 四级风险应实行日常管控，包括：日常巡查、维护保养、安全意识提升等。

四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划，明确实施时间、责任人、具体措施等。

4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。

4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估，根据实际情况调整和完善。

五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统，包括：风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。

5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性，便于查询和追溯。

5.3 企业应加强内部沟通与协作，确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。

六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训，提高员工安全风险意识和管控能力。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、引言安全风险的分级管控和隐患的排查治理是保障企业安全生产的重要措施。

本文将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则，以确保企业的安全生产。

二、安全风险分级管控为了针对不同的安全风险采取相应的控制措施，我们将对安全风险进行分级管控。

1.一级风险一级风险属于最高风险级别，对企业和员工安全造成严重威胁。

我们将对一级风险采取以下措施：（1）制定详细的工作流程和作业规范，明确责任和权力；（2）配备专业的安全保障人员，进行全天候监控和巡查；（3）安装高效的安全设备，如消防设备、安保系统等；（4）开展紧急演练和培训，提高员工的应急处理能力。

2.二级风险二级风险相对一级风险较低，但依然存在潜在威胁。

我们将对二级风险采取以下措施：（1）明确风险源和可能造成的后果，制定相应的工作标准和操作规范；（2）增加安全值班人员和监测设备，确保安全状态的实时监控；（3）加强对相关人员的培训和纪律教育，提高他们的安全意识和责任心。

3.三级风险三级风险属于一般风险，对企业安全生产带来一定的影响。

我们将对三级风险采取以下措施：（1）建立完善的安全管理制度，包括工作流程、报告机制等；（2）定期检查和维护安全设备，确保其正常运行；（3）加强员工培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

4.四级风险四级风险属于较低风险，对企业安全生产影响较小。

我们将对四级风险采取以下措施：（1）建立简明的安全管理制度，明确责任和权限；（2）组织定期检查和维护工作，确保设备和环境的安全；（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。

三、隐患排查治理隐患排查治理是确保企业安全的重要环节，我们将严格按照以下步骤进行。

1.隐患排查（1）建立隐患排查制度，明确排查的时间、责任人和范围；（2）组织专业人员进行排查，包括设备安全、作业流程等方面；（3）记录和整理排查结果，明确排查到的隐患种类和级别。

2.隐患分级根据排查结果，我们将对隐患进行分级。

风险分级管控级别

风险分级管控级别
风险分级管控是指根据不同的风险等级，采取相应的管理措施和控制策略，以降低风险发生的可能性和影响程度。

常见的风险分级管控级别包括以下几个等级：
1. 一级风险：这是最高级别的风险，通常指那些可能导致严重人员伤亡、重大财产损失或环境污染等极端后果的风险。

对于一级风险，需要采取最为严格的管控措施，包括制定详细的应急预案、进行全面的风险评估和监控、实施严格的安全管理制度等。

2. 二级风险：这是较高级别的风险，通常指那些可能导致较严重的人员伤亡、较大财产损失或环境污染等后果的风险。

对于二级风险，需要采取较为严格的管控措施，包括制定应急预案、进行风险评估和监控、实施安全管理制度等。

3. 三级风险：这是中级别的风险，通常指那些可能导致一般人员伤亡、一般财产损失或环境污染等后果的风险。

对于三级风险，需要采取一般的管控措施，包括进行风险评估和监控、实施安全管理制度等。

4. 四级风险：这是较低级别风险，通常指那些可能导致轻微人员伤亡、轻微财产损失或环境污染等后果的风险。

对于四级风险，需要采取基本的管控措施，包括进行风险评估和监控等。

需要注意的是，不同的行业和领域可能会有不同的风险分级标准和管控要求。

因此，在进行风险分级管控时，需要根据具体情况进行评估和制定相应的管控措施。

同时，风险分级管控需要不断地进行评估和调整，以适应不断变化的风险环境。

安全生产风险等级管控清单

安全生产风险等级管控清单
1. 风险评估
进行安全生产风险评估，识别实施管控的重点和难点。

2. 分级管控
将安全生产风险分级、分级管控，制定管控方案。

2.1 一级风险
一级风险为最高级别风险，必须立即采取措施进行管控，并实
行全程跟踪管理。

措施：
- 制定一级风险管控计划，并设置风险点监控人员；
- 风险点整改后，进行风险评估，评估结果合格方可恢复作业；
- 风险点已采取管控措施，对风险点进行全程跟踪管理。

2.2 二级风险
二级风险为高风险，必须采取措施进行管控。

措施：
- 制定二级风险管控计划；
- 风险点整改后，进行风险评估，评估结果合格方可恢复作业；- 对风险点采取管控措施，并定期进行跟踪管理。

2.3 三级风险
三级风险为中等风险，进行定期管控。

措施：
- 制定三级风险管控计划；
- 风险点整改后，进行风险评估，评估结果合格方可恢复作业；- 进行风险源管控，并进行跟踪三个月，三个月合格取消跟踪。

2.4 四级风险
四级为低风险，进行日常监控。

措施：
- 风险点定期检查管理。

3. 管控追踪
制定风险管控计划，每个月进行风险管控进度汇报，有问题及时调整管控措施。

4. 风险评估
在管控完成后，进行风险评估并记录，用于下次风险管控的参考。

5. 员工培训
对员工进行安全生产培训，提高风险控制意识，降低风险等级。

风险管控实施方案

XXX 公司安全风险分级管控实施方案本实施方案合用于XXX 公司风险识别、评价、分级、管控。

(1) 《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13 号令(2) 《中华人民共和国道路交通安全法》国家主席令第8 号令(3) 《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2022 年第303 号)(4)关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查管理两个体系建设的工作方案(鲁安办发〔2022〕10 号)其他相关安全生产法规、标准、文件。

结合本公司特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险分级管控主体责任，采取有效措施控制重大安全风险，对公司风险实施差异化、标准化分级管控。

根据安全风险等级及严重程度、落实预防和应急措施，化解和降低安全风险，提升公司安全生产水平。

全面落实本公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或者降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门人员的主导作用，全面落实企业主体责任，确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。

4.1.1XXX 公司是安全生产风险分级管控的责任主体，在总公司建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作；在各公交营运公司分别建立安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执行、教育、整改、落实等工作。

4.1.2 总公司建立的安全生产风险分级管控领导机构，成员包括总司总经理、副经理、各相关科室单位负责人。

领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。

日常办事机构设置在安全管理处。

4.1.3 公交营运公司风险管控工作小组由营运公司负责人任组长，成员至少包括营运公司车辆技术负责人、安全负责人、安全员、驾驶员代表、等相关责任人。

特种设备风险分级管控清单(压力管道)

特种设备风险分级管控清单(压力管道)
1. 背景
压力管道作为一种特种设备，在使用过程中存在一定的安全风险。

为了确保压力管道的安全运行，必须对其风险进行分级管控。

本文档旨在提供一份特种设备风险分级管控清单，以帮助相关部门进行风险评估和管控措施的制定。

2. 风险分级管控清单
2.1 一级风险管控
一级风险是指可能导致严重事故和重大损失的风险。

对于一级风险的压力管道，应采取以下管控措施：
- 定期进行全面的安全检查和评估；
- 对设备进行定期维护和保养；
- 严格控制操作人员的资质和培训；
- 安装可靠的报警系统和监控装置；
- 定期进行事故应急演练和培训。

2.2 二级风险管控
二级风险是指可能导致中等程度事故和损失的风险。

对于二级风险的压力管道，应采取以下管控措施：
- 定期进行部分的安全检查和评估；
- 加强设备的日常巡检和保养；
- 对操作人员进行必要的培训和指导；
- 安装基本的报警系统和监控装置。

2.3 三级风险管控
三级风险是指可能导致轻微事故和损失的风险。

对于三级风险的压力管道，应采取以下管控措施：
- 定期进行基本的安全检查和评估；
- 注意设备的日常维护和保养；
- 确保操作人员具备基本的操作知识和技能。

3. 结论
本文档提供了特种设备风险分级管控清单(压力管道)，希望能
够对相关部门在压力管道的安全运行和管理中起到指导作用。

在实
施管控措施时，应根据具体情况和要求制定详细的操作规范和计划，确保压力管道的安全运行和人员的安全。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
一、要科学划分安全风险分级管控等级，严格按照分级、分层、分类、分专业进行管控。

根据安全风险评估等级结果，针对安全风险类型和等级，逐一明确管控层级，将辨识出的安全风险从高到低(红、橙、黄、蓝)，对应分解到矿、副矿、科队、班组(岗位)四级，建立可能引发事故的安全风险清单，逐级落实到每级管理岗位和作业员工。

上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控。

下一级负责管控的风险，根据管控难度变化可提级管控。

1、重大风险由矿长管控。

2、较大风险由分管负责人、副总工程师、科室(部门)负责人管控。

3、一般风险由区队(车间)负责人管控。

4、低风险由班组长和岗位人员管控。

二、对风险进行分区域、分系统、分专业管控：
(一)区域管控：矿井各生产区域的风险由该区域风险点的责任单位管控。

(二)系统管控：矿井各系统的风险由该系统分管负责人和分管科室管控。

(三)专业管控：矿井各专业风险由该专业分管负责人和专业科室管控。

三、在重大安全风险区域作业的区(队)长、班组长掌握
并落实该区域重大安全风险及相应的管控措施。

区(队)长、班组长组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认。

风险分级管控方案

风险分级管控方案以下是一个基本的风险分级管控方案，以帮助组织制定适应自身情况的方案。

一、风险识别和评估1.确定风险源：明确组织内外部的风险源，包括市场风险、操作风险、法律风险等。

2.进行风险评估：对每个风险进行定性和定量评估，确定其发生概率、影响程度和优先级。

可以采用风险矩阵法或其他评估方法。

二、风险分级1.根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级。

2.高风险：发生概率高、影响程度大的风险，可能对组织的生存和发展产生重大威胁。

3.中风险：发生概率适中，影响程度一般的风险，可能对组织的其中一部分或其中一方面产生一定影响。

4.低风险：发生概率较低，影响程度较小的风险，可能对组织产生轻微影响或不产生明显影响。

三、风险管控措施1.对高风险进行重点管控：高风险应优先予以管控，主要采取以下措施：a.制定详细的应急预案和响应机制，以应对高风险发生时的紧急情况。

b.加强监控和预警，及时发现和控制风险的反应。

c.加强制度建设和规章制度的落实，明确责任和权力，强化风险管理的合规性。

d.针对高风险开展专项培训和演练，提升员工的风险应对能力。

2.对中风险进行一般管控：中风险需要采取一般的管理措施进行管控，包括：a.进行风险抑制，减少风险的发生概率和影响程度。

b.加强内部控制和流程管理，确保工作的规范性和稳定性。

c.加强培训和教育，提高员工对风险的认知和防范能力。

d.定期进行风险评估和监测，及时调整和优化管理策略。

3.对低风险进行常规管理：低风险对组织的影响较小，可以采取常规的管理措施进行管控，包括：a.保持现有管理制度和流程的稳定性和完善性。

b.提高员工的工作效能和质量，减少管理隐患。

c.定期进行风险评估和管理策略的调整，确保持续有效性。

四、监控和改进1.建立风险监控机制，定期对各个风险等级的管控措施进行检查和评估，并提出改进建议。

2.组织内部可以成立风险管理委员会或相关专职岗位，负责风险管理工作，并定期报告和总结管理情况。

一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

结合公司实际，特制订此方案。

一、适用范围：本方案适用于在建工程施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况的一级风险，包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。

二、一级风险管控组织机构组长：王伟副组长：杨新芳成员：崔保贺、尚海根、刘道平、刘传波、张本跃、王玉林、王贤鹏三、职责1．建工集团总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。

2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。

3．安全生产处是风险管理的归口管理部门，负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。

4.项目经理必须对项目的风险源进行分析，对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。

1.一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。

2.二级风险，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。

3.三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。

4.四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景分析安全生产是企业的首要任务，保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。

为了确保企业安全生产工作的有序进行，必须进行风险分级管控和隐患排查治理工作。

本方案将针对企业安全生产工作中涉及的关键要素进行分析，制定相应的实施方案。

二、风险分级管控工作方案1.风险分级根据风险的严重性和潜在危害程度，将风险分为高、中、低三个级别。

高级别风险可能导致重大的人员伤亡或财产损失，需要优先级较高的控制措施；中级别风险可能导致一定的人员伤亡或财产损失，需要有一定的控制措施；低级别风险可能导致轻微的人员伤亡或财产损失，需要进行一定的控制措施。

2.风险评估与分级针对各个工作环节和岗位，进行风险评估与分级工作。

通过分析潜在的危险源和可能的事故类型，对风险进行评估，并根据评估结果进行风险分级。

3.风险管控策略根据风险分级结果，制定相应的管控策略。

对高级别风险，要采取必要的技术措施和管理措施，确保风险控制在可接受的范围内；对中级别风险，要采取适当的技术措施和管理措施，尽量减少风险；对低级别风险，要采取一般的技术措施和管理措施进行控制。

4.风险管控措施制定相应的风险管控措施，包括技术措施和管理措施。

技术措施包括使用安全设备、完善安全工艺流程、提供安全培训等；管理措施包括制定安全生产管理制度、强化监督检查、加强安全教育等。

5.监督检查与评估建立监督检查机制，对风险管控工作进行定期评估。

通过监督检查，发现工作中存在的问题和不足，并及时调整和改进工作方案。

三、隐患排查治理工作方案1.隐患排查建立隐患排查制度，对企业的各个环节和岗位进行隐患排查。

通过巡查、检测、测量等方式，发现潜在的安全隐患。

2.隐患整改针对发现的隐患，制定整改措施和整改时间表。

对于严重的隐患，要立即停止作业，采取紧急措施，确保人员安全。

对于一般的隐患，要制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，并定期进行跟踪督查。

3.隐患治理开展隐患治理工作，包括对隐患的技术改造、管理控制等方面进行治理。

电力施工企业安全风险分级及管控方案

电力施工企业安全风险分级及管控方案一、引言电力施工企业是指从事电力工程施工、维护和服务的企业，其施工过程中存在着各种安全风险。

为了保障施工人员的生命安全和财产安全，必须进行安全风险分级及管控。

本文将对电力施工企业的安全风险进行分级，并提出相应的管控方案。

二、安全风险分级1. 一级风险：属于极高风险，可能导致重大伤亡事故和巨额财产损失的风险。

如高空坠落、电击等。

2. 二级风险：属于高风险，可能导致严重伤亡事故和较大财产损失的风险。

如高压电器触电、火灾等。

3. 三级风险：属于中等风险，可能导致一般伤亡事故和较小财产损失的风险。

如机械伤害、交通事故等。

4. 四级风险：属于低风险，可能导致轻微伤害和财产损失的风险。

如人员滑倒、设备故障等。

三、安全风险管控方案1. 一级风险管控方案(1) 制定高空作业操作规程，明确高空作业的安全要求，提供安全防护设施，保证人员的安全。

(2) 对高风险作业人员进行专业培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备安全操作能力。

(3) 加强现场监督，配备专职安全监督员，定期检查和评估高风险作业的安全状况。

2. 二级风险管控方案(1) 严格遵守电力设备的操作规程，确保电器设备的正常运行和安全使用。

(2) 加强对高压电器的维护和检修，定期进行设备巡视和维护，及时排除安全隐患。

(3) 配备专业的电气工程师，负责电器设备的安全管理和维护，确保电器设备的安全可靠性。

3. 三级风险管控方案(1) 对机械设备的操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，确保机械作业的安全进行。

(2) 加强机械设备的维护和检修，定期进行设备保养和检查，及时排除故障和隐患。

(3) 设立专门的交通安全岗位，加强对施工现场交通的管理和指导，确保施工人员的交通安全。

4. 四级风险管控方案(1) 加强现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工场地的安全。

(2) 强化安全教育，提高施工人员的安全意识，培养他们的安全行为习惯。

安全风险分级管控制度

安全风险分级管掌控度一、制度目的为了确保企业资产的安全和稳定运营，防止安全事件的发生并及时处理，减少企业经济和声誉损失，订立本安全风险分级管掌控度。

本制度将规范安全风险的分类、评估和管控标准，确保企业能够有效应对各类安全风险。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、管理标准1. 安全风险分类依据安全风险的性质和潜在影响，将安全风险分为以下五个级别：1.一级风险：指可能导致人员伤亡、资产严重损失、公司声誉受损等重点影响的安全风险。

2.二级风险：指可能导致人员细小伤亡、资产部分损失、公司声誉受损等较大影响的安全风险。

3.三级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等一般影响的安全风险。

4.四级风险：指可能导致人员不适、资产细小损失、公司声誉受损等较小影响的安全风险。

5.五级风险：指可能导致人员细小不适、资产细小损失、公司声誉受损等微小影响的安全风险。

2. 安全风险评估对发生的安全事件进行综合评估，包含安全事件的概率和严重程度两个方面。

概率可分为高、中、低三个等级，严重程度可分为重点、较大、一般、较小、微小五个等级。

依据概率和严重程度的组合，确定安全风险的级别。

3. 安全风险管控措施依据安全风险的级别，采取相应的管控措施：1.一级风险：订立认真的应急预案和应对措施，确保能够及时应对和处理重点安全事件。

2.二级风险：加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理本领。

3.三级风险：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时除去安全隐患。

4.四级风险：订立相关工作规范和操作规程，加强对关键环节的监控和管理。

5.五级风险：供应必需的安全防护设施和装备，定期维护和检查，确保设施正常运行。

4. 安全风险管控责任公司安全风险的管控责任包含以下几个方面：1.企业高层：负责订立并颁布安全风险管掌控度，监督执行，确保安全风险得到有效掌控。

2.职能部门：负责订立实在的安全风险管控措施和操作细则，并组织实施。

建筑施工安全一级风险管控清单

建筑施工安全一级风险管控清单建筑施工安全一级风险管控清单检查项目名称危险源或潜在事件评价级别I-IV事故类型控制措施培训教育个体防护管理措施措施措施1.入场经过三级教育并组织专家论证施工方案。

2.作业前进行两次检查，进行技术交底。

1.制定基坑开挖专项施工方案并组织专家论证，严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》311-2013相关要求。

2.公司每月进行两次检查。

1.制定基坑支护专项施工方案并过三级教育，作业人员佩戴合适的劳保用品，编制应急预案并定期组织演练。

2.作业前进行技术交底，公司每月进行两次检查。

1.制定降水专项施工方案并过三级教育，严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》311-2013相关要求，制定应急预案并定期组织演练。

2.作业前适当佩戴劳保用品，组织演练。

1.编制应急预案并定期组织演练。

层1开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽），开挖深度范围内有地下水，未降排水。

采取有效的降水措施。

级2基坑开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽），机械挖土时未按施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡。

级基坑工程基坑支护开挖深度超过5m（含5m）或虽未超过5m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护，严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》311-2013相关要求。

1.入场经过三级教育并组织专家论证基坑支护施工方案，作业人员佩戴合适的劳保用品，编制应急预案并定期组织演练。

2.作业前进行技术交底，公司每月进行两次检查。

1.制定基坑监测专项施工方案并组织专家论证，严格落实《建筑深基坑工程施工安全技术规范》311-2013相关要求。

2.公司每月进行两次检查。

1.制定落地式钢管脚手架工程专项施工方案并组织专家论证，每周进行项目周检，公司每月进行两次检查。

2.严格落实《建筑施工安全规程》GB-2013相关要求。

3.作业前进行技术交底，作业人员佩戴合适的劳保用品。

安全施工方案并组织专家论证，严格落实《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2011）相关要求。

一级风险管控方案.doc

一级风险管控方案1一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

结合公司实际，特制订此方案。

一、适用范围：本方案适用于在建工程施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况的一级风险，包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。

二、一级风险管控组织机构组长：王伟副组长：杨新芳成员：崔保贺、尚海根、刘道平、刘传波、张本跃、王玉林、王贤鹏三、职责1．建工集团总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。

2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持风险评审工作。

3．安全生产处是风险管理的归口管理部门，负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。

4.项目经理必须对项目的风险源进行分析，对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。

1.一级风险，即重大风险，意指现场的作业条件或作业环境非常危险，现场的危险源多且难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。

2.二级风险，即较大风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。

3.三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引发人员伤亡事故，或造成一定的经济损失。

4.四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或造成一定的经济损失。

风险管控方案【范本模板】

关于下发企业一级风险管控方案的通知公司各科室、各项目部：为牢固树立安全发展理念，坚持标本兼治、综合治理,落实主体责任,完善管控机制,全面提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，按照风险分级管控要求,经公司安全生产委员会评审,现下发企业一级风险管控方案,请各科室项目部认真学习、贯彻执行。

特此通知。

平邑县卞桥建筑安装工程有限公司20１8年6月1９日一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任，确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生。

结合公司实际,特制订此方案。

一、适用范围:本方案适用于在建工程施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况的一级风险,包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。

二、一级风险管控组织机构组长:彭云占副组长:彭云金、陈成全成员：周克业、彭东国、彭禹、刘敬合及各项目部经理三、职责1.公司总经理负责一级风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围.2．主管安全的副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价,确定风险等级,主持风险评审工作。

3.安全科是风险管理的归口管理部门,负责对项目一级风险分析记录的审查与控制.４。

项目经理必须对项目的风险源进行分析,对项目的施工人员进行教育和培训,并组织施工人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级，根据风险危险程度，按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别,分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。

1．一级风险，即重大风险,是指现场的作业条件或作业环境非常危险,现场的危险源多且难以控制,如继续施工,极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失。

2.二级风险，即较大风险,是指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态,现场的危险源较多且管控难度较大,如继续施工,极易引发一般生产安全事故，或造成较大经济损失。

风险分级管控工作方案

风险分级管控工作方案一、背景与目的随着企业经营环境的变化和竞争的加剧，各种风险和不确定性对企业的正常运营产生了影响。

为保障企业的稳定发展，进行风险分级管控工作是必不可少的。

风险分级管控工作方案旨在通过对风险进行分级评估和控制，确保风险管理工作的科学性和有效性，减少可能带来的负面影响，提高企业的综合竞争力和持续发展能力。

二、风险分类与评估1.风险分类2.风险评估通过量化和定性的方法，对各类风险的可能性和影响程度进行评估，确定各类风险的风险等级和风险管控的优先级。

评估方法可以包括统计分析、数据挖掘、专家判断等。

三、风险管控策略1.风险防范措施根据各类风险的评估结果，制定相应的风险防范措施，包括但不限于完善内部控制体系、建立风险预警机制、采取保险和对冲等金融工具管理金融风险、建立战略合作关系降低供应链风险等。

2.风险转移措施对于一些无法通过风险防范措施完全控制的风险，可以考虑通过转移风险的方式进行管理。

例如购买保险、签订风险共担协议等。

3.风险控制措施对于已经发生的风险事件，需要及时采取相应的控制措施，尽量减少其对企业的影响。

例如组织灾难恢复演练、紧急调配资源、建立应急响应机制等。

四、风险监控和反馈1.风险监控建立风险监控指标体系，通过对关键风险指标的监测和分析，及时发现和预警潜在的风险，并采取相应的措施进行干预。

监控可以包括定期报告、信息系统集成等方法。

2.风险反馈根据风险监控的结果，及时向相关部门和人员反馈风险信息，以便他们能够采取相应的措施进行风险管理和控制。

反馈可以采用会议、报告、邮件等方式进行。

五、风险评估和控制的周期性检查为确保风险评估和控制工作的有效性和持续性，需要定期对其进行检查和评估。

检查可以包括内部审核、外部评估、管理层评审等，以审查风险管控工作方案的实施情况和效果，并提出改进措施。

六、风险分级管控工作的责任分工1.高层领导负责制定风险分级管控工作的战略和指导方针，落实风险管理的责任。